驗(yàn)收管理規(guī)程14篇

有哪些

驗(yàn)收管理規(guī)程

一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1. 確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在項(xiàng)目開始時(shí)，需明確驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)指標(biāo)、性能參數(shù)、質(zhì)量要求等。

2. 制定驗(yàn)收計(jì)劃：詳細(xì)規(guī)劃驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程和負(fù)責(zé)人，確保驗(yàn)收工作的有序進(jìn)行。

3. 分配資源：根據(jù)驗(yàn)收需求，合理分配人力、物力和財(cái)力資源。

二、執(zhí)行階段

1. 過程監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保符合預(yù)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 文件記錄：及時(shí)記錄和保存項(xiàng)目進(jìn)展，以便于后期驗(yàn)收的參考。

3. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量保證措施，預(yù)防和糾正可能影響驗(yàn)收的問題。

三、預(yù)驗(yàn)收階段

1. 自我評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自我審查，確保項(xiàng)目滿足所有既定要求。

2. 內(nèi)部評(píng)審：組織內(nèi)部專家進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出改進(jìn)建議。

3. 準(zhǔn)備材料：整理相關(guān)文檔、報(bào)告和測(cè)試結(jié)果，為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

模板

驗(yàn)收管理流程模板

1. 驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交驗(yàn)收申請(qǐng)，附帶項(xiàng)目完成情況報(bào)告。

2. 組織驗(yàn)收小組：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，組建包含各方代表的驗(yàn)收小組。

3. 驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議：召開會(huì)議，明確驗(yàn)收目標(biāo)、流程和分工。

4. 實(shí)地/線上驗(yàn)收：驗(yàn)收小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程檢查。

5. 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫：匯總驗(yàn)收結(jié)果，形成詳細(xì)報(bào)告。

6. 驗(yàn)收評(píng)審會(huì)議：驗(yàn)收小組討論并決定驗(yàn)收結(jié)果，記錄會(huì)議紀(jì)要。

7. 簽署驗(yàn)收文件：若驗(yàn)收合格，相關(guān)方簽署驗(yàn)收證書；若不合格，提出整改意見。

標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 符合性：項(xiàng)目成果應(yīng)完全符合合同、規(guī)范和預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 完整性：所有交付物齊全，無遺漏或缺失部分。

3. 可用性：系統(tǒng)、產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)能正常運(yùn)行，滿足用戶需求。

4. 穩(wěn)定性：經(jīng)過一定時(shí)間的測(cè)試，性能穩(wěn)定，無重大故障。

5. 可維護(hù)性：具備良好的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，便于后期升級(jí)和優(yōu)化。

6. 文檔完備：提供完整的技術(shù)文檔、用戶手冊(cè)和操作指南。

7. 法規(guī)遵守：項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特性和行業(yè)規(guī)范靈活應(yīng)用上述規(guī)程，確保驗(yàn)收工作的公正、公平和高效。驗(yàn)收管理不僅是對(duì)項(xiàng)目成果的確認(rèn)，也是保障項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

驗(yàn)收管理規(guī)程范文

第1篇 餐飲原料驗(yàn)收管理規(guī)程

采購(gòu)部管理--餐飲原料的驗(yàn)收管理

1、建立合理的驗(yàn)收體系

一旦進(jìn)貨之后,就不能把不合格的貨物再賣出去,因此餐飲管理人員應(yīng)首先建立一套合理、完整的驗(yàn)收體系,保證整個(gè)驗(yàn)收工作在機(jī)制、體系上完善。

(1)稱職的驗(yàn)收人員

驗(yàn)收員必須聰明、誠(chéng)實(shí),對(duì)驗(yàn)收工作感興趣,食品原料知識(shí)豐富。

在招聘驗(yàn)收員時(shí),企業(yè)的人事部門應(yīng)負(fù)責(zé)遴選應(yīng)聘人員,審查應(yīng)聘人員的資歷,留有然后會(huì)同財(cái)會(huì)部門和營(yíng)業(yè)部門主管人員決定人員的錄用。

挑選驗(yàn)收員的最好方法是從貯藏室職工、食品和飲料成本控制人員、財(cái)會(huì)人員和廚工中發(fā)現(xiàn)人才。這些人員有一定的食品知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而且往往愿意通過從事驗(yàn)收工作積累管理工作經(jīng)驗(yàn)。

收貨時(shí),驗(yàn)收員應(yīng)該對(duì)訂貨單進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)。他們的工作極為重要,因此在許多國(guó)外的飯店、餐館里,驗(yàn)收員的地位和工資級(jí)別與部門經(jīng)理相同。

企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)所有驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)。在某些大型企業(yè)里,職工定期輪換工作,培訓(xùn)就顯得更為重要。

驗(yàn)收員必須懂得:未經(jīng)經(jīng)管人員同意,任何人無權(quán)改變采購(gòu)規(guī)格。在工作中,驗(yàn)收員需和采購(gòu)人員、食品生產(chǎn)部門經(jīng)理、廚師、貯藏保管人員接觸,虛心向他們學(xué)習(xí),豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

(2)實(shí)用的驗(yàn)收設(shè)備和器材

飯店一般設(shè)有驗(yàn)收處或驗(yàn)收辦公室。它的位置一般在飯店的后門或邊門,這樣送貨車開到飯店后門就可以看到驗(yàn)收處,以便于驗(yàn)收。此外要有足夠的空地便于卸貨。

為使驗(yàn)收工作更有效率,就要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和工具。磅秤是驗(yàn)收部最重要的工具。驗(yàn)收部可配備重量等級(jí)不同的磅秤,各種磅秤都不得應(yīng)定期校準(zhǔn),以保持精確度。

有一種有記錄的磅秤,可將貨物的準(zhǔn)確重量印在發(fā)票或收據(jù)上面,不僅可以節(jié)省人力,還可以減少手記數(shù)的錯(cuò)漏。驗(yàn)收辦公室還應(yīng)有直尺、溫度計(jì)、小起貨鉤、紙板箱切割工具、鐵榔頭、鐵皮條切割工具,一兩把尖刀以及足夠數(shù)量的公文柜。公文柜用以存放驗(yàn)收部的各種表格,如“驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表”等。還有一種特殊設(shè)計(jì)的驗(yàn)收架,一些水果橙子等可放在上面,察看是否有腐爛或斑痕。若質(zhì)量沒有問題,架子上的水果可漏下來,再裝入容器。

(3)科學(xué)的驗(yàn)收程序和良好的驗(yàn)收習(xí)慣

驗(yàn)收程序規(guī)定了驗(yàn)收工作的工作職責(zé)和工作方法,使驗(yàn)收工作規(guī)范化。同時(shí),按照程序進(jìn)行驗(yàn)收,養(yǎng)良好的習(xí)慣,是驗(yàn)收高效率的保證。

(4) 經(jīng)常的監(jiān)督檢查

餐飲企業(yè)管理人員應(yīng)不定期檢查驗(yàn)收工作,復(fù)查貨物的重量、數(shù)量和質(zhì)量,并使驗(yàn)收員明白,經(jīng)管人員非常關(guān)心和重視他們的工作。

2、確定科學(xué)的驗(yàn)收_作程序

根據(jù)驗(yàn)收的目的,驗(yàn)收程序主要圍繞以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)展開。即:①核對(duì)價(jià)格;②盤點(diǎn)數(shù)量;③檢查質(zhì)量。

第2篇 z管理處接管驗(yàn)收工作規(guī)程

管理處接管驗(yàn)收工作規(guī)程

一.職責(zé):

管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立接管小組,辦理接管驗(yàn)收手續(xù);接管小組負(fù)責(zé)對(duì)圖紙資料、各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備及每套單元房按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

二.工作程序:

1.管理處在接到發(fā)展商物業(yè)接管驗(yàn)收通知后,由管理處經(jīng)理組織各部門管成立接管小組對(duì)物業(yè)進(jìn)行接管檢查。

2.接管小組按《圖紙資料移交清單》對(duì)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料進(jìn)行對(duì)照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)書面形式上報(bào)公司,請(qǐng)求公司給予協(xié)助解決。

3.接管小組按《設(shè)備移交清單》對(duì)轄區(qū)各類設(shè)備按規(guī)格、性能、容量等進(jìn)行對(duì)照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺陷的,應(yīng)書面形式上報(bào)公司,請(qǐng)求公司給予協(xié)助解決。

4.接管小組對(duì)每套單元的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查,并將檢查結(jié)果記錄在《接管檢查記錄表》中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促有關(guān)部門訊速解決。

5.管理處主管代表接管小組與公司辦理接管手續(xù)。

6.在保修期內(nèi)因施工、設(shè)備因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,管理處應(yīng)初步查清原因,上報(bào)公司,由公司督促工程監(jiān)理部門限期解決。上報(bào)工程監(jiān)理部門15日未見有施工單位維修,則管理處可根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。

第3篇 社區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收檔案資料建立管理規(guī)程

社區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收及檔案資料的建立與管理

一、物業(yè)接管驗(yàn)收:

主要分三個(gè)方面:

(一)檔案資料的驗(yàn)收與交接

1、進(jìn)駐該社區(qū)后我們將與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙資料的詳細(xì)交接驗(yàn)收工作,包括:土建竣工圖、水暖竣工圖、電氣竣工圖等。

2、辦公區(qū)各單位負(fù)責(zé)物業(yè)工作的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話。

(二)公共設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與交接

1、我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的水暖、電氣及土建工程師、項(xiàng)目主管會(huì)同該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場(chǎng)交接小組,對(duì)房屋建筑、設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收。

2、將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備、設(shè)施、物品等數(shù)量及遺留問題記錄在交接單上,交接驗(yàn)收單一式三份,由物業(yè)公司和司法局人民政府負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,各歸檔保存。

3、對(duì)交接驗(yàn)收中存在的各類問題,由公司各職能部門與相關(guān)部門公共協(xié)商解決。

4、對(duì)已接管驗(yàn)收的區(qū)域,組織相關(guān)人員進(jìn)行,以便盡快熟悉情況,保持環(huán)境整潔。

(三)物業(yè)管理用房的交接及鑰匙交接驗(yàn)收

1、公司將派專人與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行物業(yè)辦公用房交接。

2、對(duì)公共區(qū)域及公共部位的鑰匙尤其是水、電箱房及相關(guān)辦公室的鑰匙逐一進(jìn)行核對(duì)、試用,并填寫鑰匙交接單,同時(shí)建立交接檔案?jìng)浯?以便于鑰匙的統(tǒng)一管理,做到放置穩(wěn)妥,安全有序。

二、檔案資料的建立

檔案資料的管理是物業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分,科學(xué)的、規(guī)范化的檔案管理能有效地為辦公區(qū)域及公用設(shè)施的使用、維修、改建和各項(xiàng)管理工作提供指引和服務(wù)。針對(duì)司法局機(jī)關(guān)辦公樓的物業(yè)管理形式,我們擬采取系統(tǒng)化、科學(xué)化、電腦化的管理手段,引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理軟件,配備專職檔案管理人員,建章建制,對(duì)所有檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、集中的管理。需要收集的檔案資料有以下幾種:

(一)委托方提供的資料

1、技術(shù)資料

a、竣工圖

b、附屬工程及隱蔽工程的全套圖紙

2、竣工驗(yàn)收證明書

建筑消防驗(yàn)收合格證

水泵、配電柜變壓器、有線電視系統(tǒng)等設(shè)備的定購(gòu)合同、驗(yàn)收證明書、產(chǎn)品說明書、竣工圖紙。

3、辦公區(qū)域使用資料

各樓層辦公資料(包括主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)

建筑面積計(jì)算書

(二)檔案處建立的資料

1、物業(yè)資料

a、辦公樓基本資料

b、辦公區(qū)域基本資料

2、辦公區(qū)域使用資料

各辦公區(qū)域主要負(fù)責(zé)人資料

3、日常管理資料

a、保潔管理記錄

a、日常巡查記錄

b、綠化消殺記錄

c、供水、排水管線檢查記錄

b、保安管理記錄

a、日常巡查記錄

b、交接班記錄

c、值班記錄

d、物資搬運(yùn)放行記錄

e、緊急事件處理記錄

f、車輛管理記錄

g、夜間查詢記錄

c、裝修管理檔案

d、維修服務(wù)檔案

a、維修服務(wù)登記表

b、維修服務(wù)回訪記錄

e、員工管理檔案

a、員工個(gè)人詳細(xì)資料

b、員工業(yè)績(jī)考核記錄

c、員工內(nèi)務(wù)管理檢查記錄

f、培訓(xùn)檔案

a、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄

b、培訓(xùn)結(jié)果考核及跟查記錄

c、軍事訓(xùn)練及消防演習(xí)記錄

g、行政文件

a、政府部門文件

b、物業(yè)公司及集團(tuán)公司文件

c、管理處規(guī)章制度、通知、通報(bào)等文件

d、管理處獲得的榮譽(yù)

三、檔案、資料管理辦法

1、檔案、資料建立及管理運(yùn)行流程示意圖

2、檔案資料收、發(fā)管理程序:

a、管理處重要資料(如委托方提供的資料)接收必須經(jīng)過管理處經(jīng)理或其指定負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,完善交接手續(xù)后方能立卷歸檔。

b、管理處日常管理文件(如管理處通知、通報(bào)等)按照本公司制定的文件管理程序進(jìn)行發(fā)放及接受手續(xù),并立卷歸檔。

3、檔案資料管理要求:

a、采用多種形式的文檔儲(chǔ)存方式,如電腦磁盤、錄像帶、膠卷、照片、圖表等,并采用相適應(yīng)的保管、儲(chǔ)存方法。

b、盡可能把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲(chǔ)存,便于查找和利用。

c、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類文件管理,并定期清除過期無效文件。

d、原始文件按照文件使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄。當(dāng)文件狀況有所變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù),以保證查閱者及時(shí)找到有效的文件。

e、檔案的鑒定必須由管理處經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé),對(duì)檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)以及保存期限、保存數(shù)量等做出決定,其他未經(jīng)授權(quán)人士無權(quán)決定。

f、檔案組卷按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)空分類,逐一編號(hào),登記造冊(cè)編輯目錄,最好按不同業(yè)務(wù)部門分柜保存。為工作方便可設(shè)置部門開架檔案。

g、檔案保管必須有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文件管理要求,必須做到檔案標(biāo)識(shí)清晰,分類明確,易查找;檔案必須由具備資格的人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任;檔案入室時(shí)必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補(bǔ),損壞嚴(yán)重需追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員需按時(shí)檢驗(yàn)檔案借閱情況,以便及時(shí)收回在外文件,防止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件流失。

h、檔案室內(nèi)保管環(huán)境要求達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)等要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質(zhì)用以防潮,檔案管理人員需及時(shí)進(jìn)行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理要求。

第4篇 綠化接管驗(yàn)收規(guī)程日常管理規(guī)范

一、目的:為規(guī)范綠化管理工作,以確保綠化質(zhì)量

二、適用范圍:適用于對(duì)綠化工作的監(jiān)管

三、職責(zé):

1、綠化部負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施。

2、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施及審核、審批。

3、物業(yè)主任/助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程的實(shí)施及質(zhì)量檢查。

四、驗(yàn)收接管規(guī)程

1、竣工驗(yàn)收

1)項(xiàng)目公司以書面形式通知物業(yè)公司,物業(yè)主任/助理按約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)。

2)物業(yè)主任/助理會(huì)同項(xiàng)目施工監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)竣工情況并簽署竣工驗(yàn)收意見。

3) 任/助理對(duì)不合格現(xiàn)象向項(xiàng)目施工監(jiān)理提出整改建議。

4)施工單位在整改合格后[[正式進(jìn)入保養(yǎng)期。

5)物業(yè)主任/助理在施工單位養(yǎng)護(hù)期內(nèi),如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時(shí)通知項(xiàng)目公司監(jiān)理。

2、移交接管驗(yàn)收

1)施工單位在養(yǎng)護(hù)期滿時(shí)應(yīng)提前一個(gè)月向物業(yè)公司申請(qǐng)接管初驗(yàn);同時(shí)遞交《綠化工程設(shè)計(jì)圖》、《工程竣工圖》、《工程竣工驗(yàn)收意見表》、《苗木更改簽證單》、《苗木種植一覽表》等相關(guān)資料。

2)物業(yè)部經(jīng)理按預(yù)約時(shí)間指派綠化負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目施工監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行移交接管驗(yàn)收。

3)物業(yè)主任應(yīng)對(duì)驗(yàn)收情況作好詳細(xì)記錄并三方簽字確認(rèn)。

4)施工單位對(duì)驗(yàn)收不合格部分應(yīng)在一周內(nèi)完成整改,同時(shí)要求物業(yè)主任簽字確認(rèn),并從整改完畢之日起計(jì)算一個(gè)月保養(yǎng)期(名貴樹種保養(yǎng)期為一年)。

5)施工單位在初驗(yàn)收保養(yǎng)期滿時(shí),提前五天向物業(yè)公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn),同時(shí)遞交保養(yǎng)期內(nèi)的自檢情況及整改換種簽證單。

6)物業(yè)主任按約定時(shí)間會(huì)同項(xiàng)目施工監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)苗木更換養(yǎng)護(hù)情況。

7)物業(yè)主任對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格部位現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位整改,并從整改完畢起重新計(jì)算一個(gè)月養(yǎng)護(hù)期(名貴樹種為一年)

8)物業(yè)主任對(duì)檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目復(fù)檢意見及接管意見上報(bào)物業(yè)經(jīng)理審核。并安排正式接管養(yǎng)護(hù)。

9)物業(yè)主任/助理整理移交資料交公司存檔。

10)驗(yàn)收時(shí)苗木必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

①喬灌木長(zhǎng)勢(shì)良好,無死苗枯枝、枯葉、蛀干害蟲。

②喬灌木錯(cuò)落有致、造型、修剪合理符合設(shè)計(jì)要求。

③喬木保護(hù)得當(dāng)有護(hù)樹架,無倒伏、動(dòng)搖現(xiàn)象。

④草坪地被、無裸露土上面、雜草率≤3棵/m2

⑤植被范圍內(nèi)無雜物、垃圾、無石子或石子直徑≤3cm

五、日常管理

1、物業(yè)公司

1)指派物業(yè)助理監(jiān)督綠化部是否按計(jì)劃落實(shí)工作。

2)物業(yè)助理對(duì)日常養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查、記錄、并根據(jù)實(shí)際情況向主任提出植物更換建議。

3)物業(yè)助理對(duì)綠化工作計(jì)劃的實(shí)施情況及養(yǎng)護(hù)情況每月總結(jié)并上報(bào)主任。

2、綠化部

1)應(yīng)向物業(yè)經(jīng)理提交日常工作人力崗位安排計(jì)劃。

2)每月養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃。

六、質(zhì)量檢查

1、物業(yè)助理每日對(duì)園區(qū)綠化情況進(jìn)行全面檢查并記錄(表格附后)

2、物業(yè)助理每日對(duì)園區(qū)綠化部負(fù)責(zé)人/主管每月中旬對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查并記錄并簽字

3、在日常工作中如有違反管理規(guī)定的行為,物業(yè)公司將發(fā)出《整改通知書》并按規(guī)定進(jìn)行扣罰。

4、其它配合

1)綠化主管在日常工作中發(fā)現(xiàn)物件損壞、亂堆、亂放或其它有損園區(qū)形象的事宜應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)物業(yè)公司。

2)綠化部在日常工作中如遇到難已解決的問題時(shí),可及時(shí)向物業(yè)公司反饋。

第5篇 懸挑腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收使用管理規(guī)程

懸挑腳手架搭設(shè)檢查、驗(yàn)收、使用及管理

1、構(gòu)件檢查與驗(yàn)收:

a、新鋼管的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證;

(2)應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,鋼管材質(zhì)檢驗(yàn)方法應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬拉伸試驗(yàn)方法》(gb/t228)的有關(guān)規(guī)定,質(zhì)量應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中第3.1.1條的規(guī)定;

(3)鋼管表面應(yīng)平直光滑,不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道;

(4)鋼管外徑、壁厚的偏差不小于0.5mm,鋼管兩端面切斜偏差不大于1.7mm。

(5)鋼管面層必須涂防銹漆。

b、舊鋼管的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)表面銹蝕深度應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.1.5序號(hào)3的規(guī)定。銹蝕檢查應(yīng)每年一次。檢查時(shí),應(yīng)在銹蝕嚴(yán)重的鋼管中抽取3根,在每根銹蝕嚴(yán)重的部位橫向截?cái)嗳訖z查,當(dāng)銹蝕深度超過規(guī)定值時(shí)不得使用;

(2)鋼管彎曲變形應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.1.5序號(hào)4的規(guī)定。否則不能使用于工程上。

c、扣件的驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定:

(1)新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、法定檢測(cè)單位的測(cè)試報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。當(dāng)對(duì)扣件的質(zhì)量有懷疑時(shí),應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測(cè);

(2)舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用,出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。

(3)新、舊扣件均應(yīng)進(jìn)行防銹處理。

d、腳手板的檢查:

木腳手板的寬度不小于200mm,厚度不小于50mm。

2、腳手架的檢查與驗(yàn)收:

a、腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)在以下階段進(jìn)行檢查與驗(yàn)收:

(1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前;

(2)作業(yè)層上施加荷載前;

(3)每搭設(shè)完10~13m高度后;

(4)達(dá)到設(shè)計(jì)高度后;

(5)遇有六級(jí)大風(fēng)與大雨后;

(6)停用超過一個(gè)月。

b、進(jìn)行腳手架檢查、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)下列技術(shù)文件:

(1)施工組織設(shè)計(jì)及變更文件;

(2)技術(shù)交底文件。

c、腳手架使用中,應(yīng)定期檢查以下項(xiàng)目:

(1)桿件的設(shè)子和連接,連墻桿、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求;

(2)地基是否積水,底座是否松動(dòng),立桿是否懸空;

(3)扣件螺栓是否松動(dòng);

(4)高度在24m以上的腳手架,其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.2.4項(xiàng)次1、2的規(guī)定。

(5)安全防護(hù)措施是否符合要求;

(6)是否超載。

d、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差與檢驗(yàn)方法,應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.2.4的規(guī)定。

3、把好驗(yàn)收關(guān)。架子未經(jīng)檢查、驗(yàn)收,除架子工外,嚴(yán)禁其他人員攀登。驗(yàn)收合格的架子正面應(yīng)懸掛驗(yàn)收合格牌,且任何人不得擅自拆改,需局部拆改時(shí),要經(jīng)安全人員同意,由架子工操作。

4、工程的施工負(fù)責(zé)人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù),班組必須嚴(yán)格按操作要求和安全技術(shù)交底施工。

5、使用按2kn/m2考慮,因此架子上不準(zhǔn)堆放成批材料,零星材料可適當(dāng)堆放,但堆放應(yīng)控制在2kn/m2以內(nèi)。

6、架子搭設(shè)好后要派專人管理,未經(jīng)安全人員同意,不得改動(dòng),不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。

7、架子上不準(zhǔn)有任何活動(dòng)材料,如扣件、活動(dòng)鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清除。

8、外架實(shí)行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴(yán)密,不準(zhǔn)隨風(fēng)飄。

9、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,不得超載,不得降模板等物支撐固定在腳手架上,嚴(yán)禁任意懸掛起重設(shè)備。

10、在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí),必須有防火措施和專人看守。

11、腳手架的接地、避雷措施等,應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,腳手架的各危險(xiǎn)點(diǎn)均應(yīng)懸掛安全警示標(biāo)志。

第6篇 食品原料驗(yàn)收管理規(guī)程

食品原料的驗(yàn)收管理

在采購(gòu)物資到貨之后,就要對(duì)采購(gòu)原料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。如果只對(duì)餐飲原料的采購(gòu)進(jìn)行控制,而忽視驗(yàn)收這一環(huán)節(jié),往往會(huì)使對(duì)采購(gòu)的各種控制前功盡棄。供應(yīng)商在發(fā)貨時(shí)會(huì)有意無意地超過訂購(gòu)量,或缺斤短兩,或質(zhì)量不符合餐廳的要求,高于或低于采購(gòu)規(guī)格;賬單上的價(jià)格也往往與商定的價(jià)格大有出入。因而驗(yàn)收管理是餐飲管理和成本控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

一、驗(yàn)收員的配備

在企業(yè)的組織中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)食品飲料的驗(yàn)收。驗(yàn)收員絕不能由采購(gòu)員兼任,也不能由廚師長(zhǎng)或餐飲部經(jīng)理兼職,如果人手不夠,驗(yàn)收員可由倉(cāng)庫(kù)保管員兼任。驗(yàn)收員的主要職責(zé)是檢查送貨的數(shù)量是否符合訂購(gòu)的數(shù)量,原料的質(zhì)量是否符合采購(gòu)規(guī)格,價(jià)格是否符合商定的標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收員還要控制退出的包裝箱、飲料瓶中是否混入未用的原料。驗(yàn)收員必須每日填寫驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表。

作為一名合格的驗(yàn)收員,應(yīng)具備以下素質(zhì):

1)責(zé)任心強(qiáng),具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng),能獨(dú)立工作、嚴(yán)格把關(guān),不受他人干擾。

2)誠(chéng)實(shí)可靠,不徇私舞弊,對(duì)企業(yè)忠心不二。遇到特殊情況,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)請(qǐng)示,不得擅自作主。

3)有豐富的食品原料知識(shí)。熟悉財(cái)會(huì)制度。

驗(yàn)收辦公室應(yīng)接近餐廳的后門,并接近食品和飲料的庫(kù)房。驗(yàn)收辦公室的位置和朝向應(yīng)確保驗(yàn)收員能方便地看到每一樣貨物的進(jìn)出。驗(yàn)收處應(yīng)有一塊寬敞的裝卸貨物以及汽車掉頭的空間,并且設(shè)一塊高度與卡車相等的卸貨臺(tái),這樣能使貨物移動(dòng)通暢。重貨物應(yīng)減少搬動(dòng),驗(yàn)收員可在車上驗(yàn)貨。

二、驗(yàn)收控制程序

(一)數(shù)量驗(yàn)收控制

驗(yàn)收人員對(duì)進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行控制時(shí),要檢查發(fā)送原料的實(shí)物數(shù)量與訂購(gòu)單和賬單上的數(shù)量是否一致。帶外包裝及商標(biāo)的貨物,在包裝上已注明重量的要仔細(xì)點(diǎn)數(shù),必要時(shí)要抽樣稱重,核實(shí)包裝上的重量是否正確。對(duì)于以箱或盒包裝的貨物要開箱檢查,檢查箱子是否裝滿。無包裝的貨物要過秤。訂購(gòu)單上有采購(gòu)貨品的品名和數(shù)量,要檢查發(fā)送貨物的品種和數(shù)量是否與訂購(gòu)單上的一致。供應(yīng)商送來的賬單也有貨物的名稱和數(shù)量,要檢查賬單上列出的品名是否都收到,數(shù)量是否正確,重量是否充足。

(二)質(zhì)量驗(yàn)收控制

驗(yàn)收人員在控制質(zhì)量時(shí),要檢查實(shí)物原料的質(zhì)量和規(guī)格是否與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)規(guī)格和訂購(gòu)單相符,賬單上的規(guī)格是否與訂購(gòu)單上的一致。為防止供應(yīng)商和采購(gòu)員以次充好,驗(yàn)貨時(shí)必須與標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)規(guī)格進(jìn)行對(duì)照。對(duì)于玻璃瓶身金屬蓋的瓶裝食品,要檢查蓋子是否已凸起變形,金屬罐裝食品的罐是否已變形,并要核查是否已過保質(zhì)期;檢查蔬菜、水果有否腐爛;檢查肉類是否符合規(guī)定的部位并留意是否摻水;飲料要注意商標(biāo)牌與訂購(gòu)單和賬單是否相符。

(三)價(jià)格驗(yàn)收控制

在驗(yàn)收價(jià)格時(shí),要認(rèn)真檢查賬單上的價(jià)格與訂貨單上的價(jià)格是否一致,以免企業(yè)受損。

(四)驗(yàn)收程序

1)核實(shí)進(jìn)貨的原料是否與訂購(gòu)單上的相符。凡未辦理訂購(gòu)手續(xù)的食品和飲料不予受理,這樣可避免不需用的食品和飲料進(jìn)入庫(kù)房。如果發(fā)送的數(shù)量與訂購(gòu)單數(shù)量不一致,多發(fā)送的貨要退回并應(yīng)重開賬單。數(shù)量不足,可要求補(bǔ)回或重開發(fā)票。如果進(jìn)貨的原料不符合標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)規(guī)格,要堅(jiān)決退回,驗(yàn)收員要填!寫退料通知單。

2)檢查賬單上原料的數(shù)量和規(guī)格是否與實(shí)物相符。供貨的賬單是隨同進(jìn)貨的食品和飲料一起交付的,它是財(cái)務(wù)部付款的憑證。經(jīng)過檢查如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不足或規(guī)格不符的,要填寫數(shù)量和規(guī)格不準(zhǔn)通知單。在驗(yàn)收時(shí),要求送貨員在場(chǎng),這樣當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn),對(duì)不合格的貨可得到對(duì)方認(rèn)可。退料通知單和數(shù)量、規(guī)格不準(zhǔn)的通知單要讓送貨員簽字。驗(yàn)收員要將通知單連同發(fā)票副本退回供應(yīng)商。

3)驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收員要在賬單上加蓋驗(yàn)收章并簽字,正本送財(cái)務(wù)部,副本退回供應(yīng)商。

4)驗(yàn)收完畢后,驗(yàn)收員要填寫驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表。

驗(yàn)收員要認(rèn)真地填寫進(jìn)貨的日期、供貨單位以及貨物的品名、數(shù)量、單價(jià)和金額。

三、驗(yàn)收過程中涉及的表格

(一)驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表

驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表記載企業(yè)每日所進(jìn)的餐飲原料。它不僅要記載原料的品名、規(guī)格、單價(jià)和金額,還要注上這些原料的去向,是送廚房還是進(jìn)庫(kù)房。

餐飲企業(yè)中采購(gòu)的原料分為兩大類:一類是直接送到廚房馬上使用的原料,稱為直接采購(gòu)原料;另一類驗(yàn)收后被送到庫(kù)房,稱作庫(kù)房采購(gòu)原料。直接采購(gòu)原料在驗(yàn)收時(shí)直接記入餐飲成本,這類原料易壞性大,需要每日采購(gòu)、立即使用。理想的每日采購(gòu)數(shù)量應(yīng)控制在只足夠一日使用的量。庫(kù)房采購(gòu)原料是在從庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)記人餐飲成本的原料,這類原料不立即使用,質(zhì)量不會(huì)明顯下降,它們可以被儲(chǔ)存起來,庫(kù)房根據(jù)各廚房的需要向他們發(fā)料,各廚房向庫(kù)房領(lǐng)取原料的價(jià)值記入該日的餐飲成本中。食品驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表如表4-3所示。

驗(yàn)收員每日將經(jīng)驗(yàn)收合格簽字的賬單,連同驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表送到財(cái)務(wù)部。成本核算員收到驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表后,記下直接采購(gòu)食品的金額,計(jì)算當(dāng)日各廚房的食品成本。庫(kù)房管理員要登記各貨物入庫(kù)的數(shù)量和金額。在月末,匯總每日驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表的直接采購(gòu)原料金額和庫(kù)房采購(gòu)原料金額,得到食品月報(bào)表上本月廚房采購(gòu)額和本月庫(kù)房采購(gòu)額數(shù)據(jù)。

(二)發(fā)貨票

所有送貨都應(yīng)有發(fā)貨票。發(fā)貨票如表4-4所示。隨貨到達(dá)的發(fā)貨票應(yīng)一式 二聯(lián),送貨人將發(fā)貨票交驗(yàn)收員。驗(yàn)收員驗(yàn)收后在發(fā)貨票上蓋章簽字,第一聯(lián)由驗(yàn)收員留下交財(cái)務(wù)部門,第二聯(lián)由送貨人帶回供貨單位,證明貨品已由訂貨單位驗(yàn)收。

(三)無購(gòu)貨發(fā)票收貨單

有些原料,尤其是一些由農(nóng)民或養(yǎng)殖戶每天按時(shí)交貨的,交貨時(shí)沒有發(fā)票,而且這種現(xiàn)象很常見,需要餐飲企業(yè)自行設(shè)計(jì)無購(gòu)貨發(fā)票收貨單(見表4-5),供驗(yàn)收記賬使用。無購(gòu)貨發(fā)票收貨單一式二聯(lián),一聯(lián)送財(cái)務(wù)部,一聯(lián)由驗(yàn)收部留存。

(四)驗(yàn)收章

驗(yàn)收章應(yīng)蓋在發(fā)票的第一聯(lián)上,蓋章后即證明原料已經(jīng)過驗(yàn)收。國(guó)內(nèi)通常使用的驗(yàn)收章只有收訖二字,但國(guó)外使用的驗(yàn)收章內(nèi)容較多,如表4-6所示。

表中的各種簽字有以下的用意:

1)驗(yàn)收員簽字表明是誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的,同時(shí)也表明他對(duì)原料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)可。

2)采購(gòu)員簽字表明他已收到訂購(gòu)的貨品。

3)管理員簽字認(rèn)定該貨品的采購(gòu)人。

4)成本核算員簽字表明應(yīng)付款項(xiàng)已算清。

5)同意付款欄由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人簽字,表明已同意付款,采購(gòu)過程正式結(jié)束。

第7篇 物業(yè)管理綠化工程接管驗(yàn)收規(guī)程

物業(yè)管理公司綠化工程接管驗(yàn)收規(guī)程

一.目的

規(guī)范綠化工程驗(yàn)收程序,確保綠化質(zhì)量得以嚴(yán)格控制。

二.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司對(duì)由承包方承擔(dān)的綠化工程的驗(yàn)收接管。

三.職責(zé)

1.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收結(jié)果審核、審核。

2.園林綠化主管負(fù)責(zé)綠化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及工程進(jìn)度的跟進(jìn)。

3.園藝師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及苗木質(zhì)量的把關(guān),并報(bào)告予主管經(jīng)理。

四.竣工初驗(yàn)

1.施工單位在苗木全部種植完畢后,向園林綠化部提交竣工報(bào)告及初驗(yàn)申請(qǐng)。

2.施工單位還應(yīng)同時(shí)遞交《工程綠化設(shè)計(jì)圖》、《工程竣工圖》、《種值更改簽證》、《苗木種值一覽表》等相關(guān)資料。

3.物管公司園林綠化主管、園藝師會(huì)同施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程竣工情況,并做好相關(guān)記錄提高予主管經(jīng)理。

4.在初驗(yàn)過程中應(yīng)著重注意以下事項(xiàng):

a.苗木種植種類、數(shù)量、位置是否與圖紙相符;

b.苗木規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求;

c.苗木生長(zhǎng)情況及保護(hù)措施是否符合要求:

d.施工場(chǎng)地是否按要求清理干凈;

e.所有綠化植物是否確實(shí)種植完畢,符合設(shè)計(jì)要求;

5.對(duì)初驗(yàn)不合格苗木,按《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。

6.對(duì)于沒有上述問題的,園林綠化主管簽署初驗(yàn)意見,正式進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。

五.養(yǎng)護(hù)期滿復(fù)驗(yàn)

1.施工單位在養(yǎng)護(hù)期滿過后,填寫?zhàn)B護(hù)期間自檢報(bào)告及養(yǎng)護(hù)期滿復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

2.主管經(jīng)理、園林綠化主管、園藝師會(huì)同施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)苗木養(yǎng)護(hù)情況。

3.合格苗木必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):

a.喬灌木長(zhǎng)勢(shì)良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現(xiàn)象;

b.喬灌木種值位置適當(dāng),高低錯(cuò)落有致,外形美觀,造型、修剪合理;

c.喬灌木規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求;

d.枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲;

e.喬木保護(hù)措施得當(dāng),有護(hù)樹架,無倒?fàn)?、搖動(dòng)現(xiàn)象;

f.無裸露土面,草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/m2;

g.施工場(chǎng)地?zé)o殘留垃圾、余土。

4.不合格苗木及枯死、生長(zhǎng)不良苗木限在一周內(nèi)補(bǔ)種整改完畢。新補(bǔ)種部分,要從補(bǔ)種工作完畢起重新計(jì)算養(yǎng)護(hù)期。

5.對(duì)檢驗(yàn)合格苗木及綠化項(xiàng)目簽署復(fù)驗(yàn)意見及接管意見。

六.驗(yàn)收后的工作

1.物管公司綠化主管統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量,并連同接管意見上報(bào)物業(yè)管理公司總經(jīng)理審核后并提交總經(jīng)理審批。

2.將審批的驗(yàn)收結(jié)果及實(shí)際工程量遞交開發(fā)商結(jié)算部予以結(jié)算。

3.物管公司安排人手對(duì)已接管的苗木及綠化項(xiàng)目加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

七.驗(yàn)收后的資料整理

1.將下列資料及相關(guān)記錄加以整理并歸檔;

a.《綠化工程合同》;

b.《綠化工程設(shè)計(jì)圖》;

c.《綠化種植更改簽證》;

d.《綠化工程竣工圖》;

e.《苗木種植一覽表》;

f.《綠化工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)表》;

g.《綠化工程預(yù)決算書》;

h.《實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)表》;

i.《綠化工程竣工報(bào)告》。

2.對(duì)上述資料均應(yīng)存檔公司檔案室長(zhǎng)期保管。

第8篇 房地產(chǎn)公司工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗(yàn)收管理

工程竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)的最后一項(xiàng)程序,是全面考核建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收。

1、辦理竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(jì)(及其補(bǔ)充文件)及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。

2、工程竣工驗(yàn)收范圍及分工:凡公司新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。較大規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3、工程竣工驗(yàn)收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計(jì)要求安裝完畢,設(shè)備已在規(guī)定術(shù)檔案、測(cè)試和竣工資料齊全完整、維護(hù)用工具儀器、儀表及維護(hù)備件齊全。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。

4、管線工程竣工驗(yàn)收前三天,施工單位應(yīng)將完整的合格的測(cè)試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊(cè))送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗(yàn)收。對(duì)于借故不參加或拖延時(shí)限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量合格直接交付使用。對(duì)于初驗(yàn)不合格的地方,驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費(fèi)返工,直至合格。

5、土建、設(shè)備、管線等工程驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

6、所有建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延辦理驗(yàn)收手續(xù)。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準(zhǔn)確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖、測(cè)試資料)進(jìn)行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資

料組進(jìn)行移交。

工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料

第9篇 超高模板工程檢查驗(yàn)收管理規(guī)程

超高模板工程檢查與驗(yàn)收管理

1、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查與驗(yàn)收

1.1檢查使用在模板支撐體系中的鋼管、扣件等材料的供應(yīng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證,材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,以及相關(guān)合同要件。

1.2鋼管表面應(yīng)平直光滑,不得有裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕、深的劃道及嚴(yán)重銹蝕等缺陷,嚴(yán)禁打孔;鋼管外壁使用前必須涂刷防銹漆。

1.4扣件不允許有裂縫、變形、滑絲的螺栓存在;扣件與鋼管接觸部位不應(yīng)有氧化皮;活動(dòng)部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動(dòng),旋轉(zhuǎn)扣件兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm;扣件表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理;

1.5可調(diào)托撐絲桿與螺母捏合長(zhǎng)度不得小于4-5扣,絲桿直徑不得小于36mm,插入立桿內(nèi)的長(zhǎng)度不得小于150mm。

1.6安全網(wǎng)繩不得損壞或腐朽,平支安全網(wǎng)使用錦綸安全網(wǎng)。

2、搭設(shè)過程中和使用前的檢查與驗(yàn)收

2.1搭設(shè)前,必須有經(jīng)審批和專家論證的專項(xiàng)方案。

2.2對(duì)高度超過20米的架體,必須保留其下兩層的支撐體系完整(既使樓板混凝土達(dá)到100%強(qiáng)度)。

2.3立桿下墊3000mm長(zhǎng)50×250mm木方作墊木,和主肋朝向相同,方向統(tǒng)一。

2.4立桿垂直度偏差≤3‰ 。

2.5檢查桿件的設(shè)置和連接件是否牢固,扣件螺栓是否松動(dòng)。

2.6檢查抱柱是否牢固。

2.7嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),模板及支撐施工完畢后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、使用過程中的檢查

3.1安全防護(hù)措施是否符合要求。

3.2檢查是否有超載。

3.3遇六級(jí)以上大風(fēng)、大雨后,停工超過一個(gè)月恢復(fù)使用前均要對(duì)模板支架重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、施工使用要求

混凝土澆筑作業(yè)開始前應(yīng)再次對(duì)模板支架進(jìn)行全面檢查,合格后方能澆筑混凝土。

第10篇 住宅區(qū)新物業(yè)接管驗(yàn)收管理規(guī)程

新物業(yè)(住宅區(qū))的接管驗(yàn)收管理規(guī)程

1.0目的

規(guī)范公司物業(yè)接管驗(yàn)收程序,確保新建物業(yè)驗(yàn)收、接管工作得到有效控制,保證入伙工作的順利進(jìn)行。

2.0范圍

適用于湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司新接管物業(yè)(住宅區(qū))的接管驗(yàn)收工作。

3.0職責(zé)

3.1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)成立接管驗(yàn)收小組。

3.2接管驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)房屋移交驗(yàn)收工作,簽發(fā)與發(fā)展商的驗(yàn)收往來文件;負(fù)責(zé)新建物業(yè)相關(guān)資料及實(shí)物的移交驗(yàn)收,并指定專人負(fù)責(zé)建立檔案,編目管理。

3.3接管驗(yàn)收小組成員按照各驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,確保驗(yàn)收工作順利完成。

4.0工作程序

4.1接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件

4.1.1建設(shè)工程已施工完畢并已通過竣工驗(yàn)收。

4.1.2供水、供電、消防、排水、衛(wèi)生、道路等附屬及公用設(shè)施設(shè)備使用功能正常。

4.2資料移交、接管驗(yàn)收

4.2.1驗(yàn)收小組根據(jù)《新建物業(yè)接管時(shí)需移交的資料清單》核對(duì)所接收的資料,對(duì)于完整的資料可以辦理資料移交接管手續(xù),填寫《資料移交/接管驗(yàn)收表》,雙方簽字后交資料室編目存檔。

4.2.2對(duì)部分不全、缺頁(yè)或缺少的資料在知會(huì)開發(fā)商或承建商并督促其補(bǔ)齊的同時(shí),在《工程遺留問題登記、處理表》中登記、備案、跟蹤處理。

4.3實(shí)物移交、接管驗(yàn)收

4.3.1預(yù)驗(yàn)收:驗(yàn)收小組根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、施工/訂貨合同、施工驗(yàn)收規(guī)范等,并參照《公用設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗(yàn)收要點(diǎn)》、《戶內(nèi)設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗(yàn)收要點(diǎn)》,首先組織對(duì)擬接管物業(yè)進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)收,全面檢查其工程質(zhì)量情況,并將所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總(對(duì)于較嚴(yán)重的和可能有爭(zhēng)議的質(zhì)量問題需拍照記錄),填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)接管驗(yàn)收問題統(tǒng)計(jì)表》或《住戶房屋接管驗(yàn)收問題統(tǒng)計(jì)表》,送交開發(fā)商或承建商落實(shí)、督促整改。整改完畢后組織復(fù)查、復(fù)驗(yàn),符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行消項(xiàng),仍不合格的則繼續(xù)跟蹤處理。

4.3.2公用設(shè)施、設(shè)備的接管:首先需逐項(xiàng)核對(duì)其規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、品牌等是否符合要求,并填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)接管核對(duì)表》,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和開發(fā)商聯(lián)系。其次,詳細(xì)檢查其安裝質(zhì)量。對(duì)在責(zé)任移交前需要物業(yè)公司代為管理的設(shè)施、設(shè)備或截至入伙前還不具備責(zé)任移交條件的項(xiàng)目,可以先辦理崗位移交手續(xù),待存在問題處理完畢、驗(yàn)收合格后,再行辦理責(zé)任移交手續(xù)。對(duì)具備接管條件、已驗(yàn)收合格的設(shè)施、設(shè)備填寫《公共設(shè)施、設(shè)備移交接管驗(yàn)收表》,一并辦理崗位和責(zé)任移交手續(xù);對(duì)在接管驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題大部分已得到解決的項(xiàng)目,也可以辦理崗位、責(zé)任移交手續(xù),對(duì)其存在的小部分問題在《工程遺留問題登記、處理表》中登記、備案、跟蹤處理。

4.3.3住戶房屋的接管:首先根據(jù)設(shè)計(jì)及訂貨合同,做出每種戶型內(nèi)要裝的設(shè)備(設(shè)施)清單,其次按照《住戶房屋接管驗(yàn)收表》中的內(nèi)容,依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求,逐套、逐項(xiàng)核對(duì)安裝的設(shè)備(設(shè)施)數(shù)量、規(guī)格等,檢查其安裝質(zhì)量。對(duì)符合接管條件的住戶房屋,待接管其全部鑰匙后辦理相關(guān)移交手續(xù),填寫《住戶房屋接管驗(yàn)收表》,雙方簽字后交資料室編目存檔。對(duì)暫不符合接管要求的住戶房屋,督促相關(guān)方立即整改,整改完畢,驗(yàn)收合格后,再行辦理移交手續(xù)。

4.4物業(yè)整體移交、接管驗(yàn)收

在新建物業(yè)資料和實(shí)物均移交、接管完成后,可以辦理整體移交、接管手續(xù),填寫《住宅區(qū)整體移交接管驗(yàn)收表》。

5.0相關(guān)表格

5.1《物業(yè)整體移交接管驗(yàn)收表》------(qp-05-001-f001)

5.2《公共設(shè)施(設(shè)備)接管核對(duì)表》----(qp-05-001-f002)

5.3《公共設(shè)施(設(shè)備)移交/接管驗(yàn)收表》--(qp-05-001-f003)

5.4《住戶房屋移交/接管驗(yàn)收表》------(qp-05-001-f004)

5.5《公共設(shè)施(設(shè)備)接管驗(yàn)收問題統(tǒng)計(jì)表》-(qp-05-001-f005)

5.6《住戶房屋接管驗(yàn)收問題統(tǒng)計(jì)表》-----(qp-05-001-f006)

5.7《資料移交/接管驗(yàn)收表》--------(qp-05-001-f007)

5.8《工程遺留問題登記、處理表》------(qp-05-001-f008)

6.0附件

6.1附件一《接管驗(yàn)收流程圖》

6.2附件二《公用設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗(yàn)收要點(diǎn)》

6.3附件三《戶內(nèi)設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗(yàn)收要點(diǎn)》

6.4附件四《新建物業(yè)接管需移交的資料清單》

第11篇 室外消火栓系統(tǒng)的驗(yàn)收管理規(guī)程

水是目前國(guó)內(nèi)外普遍采用的最主要的滅火劑。相對(duì)泡沫、鹵代烷、干粉等滅火劑而言,水的來源豐富,價(jià)格低廉,輸送方便,系統(tǒng)控制簡(jiǎn)單,滅火冷卻效果顯著。因此,工業(yè)廠區(qū)和居民生活區(qū)大量采用室外消火栓系統(tǒng)。要使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,除精心施工外,還應(yīng)在系統(tǒng)投入使用前進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收,檢查工程質(zhì)量是否滿足使用要求,在平時(shí)也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài)

1 室外消火栓系統(tǒng)室外消火栓系統(tǒng)是由室外消火栓、消防水源、消防水泵、水泵接合器等給水、加壓設(shè)施。該系統(tǒng)按設(shè)計(jì)壓力大小分為高壓給水系統(tǒng)和低壓給水系統(tǒng),其中,低壓給水通常是與生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合建的。

2 室外消火栓系統(tǒng)的驗(yàn)收

2.1 驗(yàn)收程序系統(tǒng)及內(nèi)容室外消火栓系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收一般應(yīng)包括圖紙資料審查、系統(tǒng)安裝情況一般性檢查和系統(tǒng)綜合性功能試驗(yàn)。

2.1.1 圖紙、資料的審查

(1) 初始設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及竣工圖;

(2) 水泵、室外消火栓、消防水泵接合器及閘閥等主要設(shè)備的性能指標(biāo)的資料和產(chǎn)品合格證書;

(3) 隱蔽工程的施工驗(yàn)收記錄、管道通水沖洗記錄;

(4) 管道打壓試驗(yàn)記錄;管道試壓的壓力(p1)要視系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力(p2)的大小而定,當(dāng)系統(tǒng)為低壓給水系統(tǒng),即p2小于或等于1.0mpa時(shí),p1大于或等于1.5p2;當(dāng)系統(tǒng)為高壓給水系統(tǒng),即p2大于1.0mpa2時(shí),p1大于或等于p2+0.5mpa;

(5) 水泵等消防用電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;

(6) 工程質(zhì)量事故的處理記錄。

2.1.2 系統(tǒng)安裝情況的一般性檢查主要檢查消防水泵、水泵接合器、消防水池取水口、室外消火栓及閘閥等主要設(shè)備的安裝與圖紙是否相符,使用是否方便,有無正確的明顯標(biāo)志,有無外觀損壞及明顯缺陷。檢查中應(yīng)注意查看系統(tǒng)中各常開或常閉閘閥的啟閉狀態(tài)是否符合原設(shè)計(jì)要求。此外,由于東北地區(qū)比較冷,驗(yàn)收時(shí)一定要注意檢查地上消火栓在安裝時(shí)管線是否在防凍層以下;消火栓周圍是否保證有足夠的泄水區(qū),以防止系統(tǒng)意外凍壞。

2.1.3 系統(tǒng)綜合性功能試驗(yàn)

(1) 根據(jù)原設(shè)計(jì)的不同要求,對(duì)消防水泵分別進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)、遠(yuǎn)程啟動(dòng)和泵房?jī)?nèi)就地啟動(dòng)的各項(xiàng)試驗(yàn)。

(2) 消防水泵組的主泵與副泵互為備用功能的相互切換試驗(yàn)。此項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)在一臺(tái)水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,人工模擬故障,另一臺(tái)泵應(yīng)能自動(dòng)投入運(yùn)行。

(3) 在系統(tǒng)最不利點(diǎn)的消火栓和系統(tǒng)重點(diǎn)保護(hù)部位的消火栓上接直徑65mm水帶和噴嘴19mm的水槍出水,并測(cè)試栓口壓力,觀察出水效果。測(cè)試數(shù)量應(yīng)控制在消火栓總數(shù)20%以上。壓力試驗(yàn)一般應(yīng)包括以下3種:系統(tǒng)靜壓——即打開消火栓閥門,關(guān)閉水槍開閥試壓,該壓力應(yīng)比設(shè)計(jì)壓力高出0.1-0.2mpa; 系統(tǒng)日常所提供的壓力測(cè)試——即常高壓系統(tǒng)的出水壓力,該壓力應(yīng)高于或等于設(shè)計(jì)壓力;臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)消防水泵不啟動(dòng)情況下系統(tǒng)的出水壓力。該壓力應(yīng)比設(shè)計(jì)壓力與泵的揚(yáng)程之差高出0.1-0.2mpa;臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)消防水泵啟動(dòng)后,消火栓的出水壓力,該壓力應(yīng)大于或等于設(shè)計(jì)壓力。對(duì)于原系統(tǒng)中考慮使用帶架水槍的系統(tǒng),應(yīng)按要求測(cè)試帶架水槍的出水壓力。

(4)系統(tǒng)供水試驗(yàn) 結(jié)合(2)(3)項(xiàng)試驗(yàn),測(cè)試固定消防水泵組供水和消防車通過系統(tǒng)水泵接合器供水等不同情況下的出水壓力。

2.2 驗(yàn)收中常見故障的診斷及修復(fù)由于栓體質(zhì)量或施工水平等原因,驗(yàn)收中常常存在以下故障:

(1)閥門關(guān)閉不嚴(yán) 驗(yàn)收中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)消火栓閥門關(guān)不嚴(yán),有滲水現(xiàn)象。這主要有以下原因:

1)產(chǎn)品質(zhì)量問題,主要是入水口閥門關(guān)閉不嚴(yán)。

2)施工問題,主要是管道未沖洗或沖洗不徹底,致使有砂石或焊渣沉積在入口閥凹槽內(nèi)。修復(fù)方法:先將栓體兩個(gè)出水口全部打開,將閥門開啟到最大程度,沖洗5-10s,將閥門關(guān)閉。若閥門仍關(guān)不嚴(yán),需將前端閥門井內(nèi)閥門關(guān)閉,將消火栓入水口處法蘭盤打開,清理內(nèi)留雜物后安裝好。若屬閥門質(zhì)量問題,與廠家聯(lián)系維修或調(diào)換。

(2)冬季地上消火栓凍裂 正常情況下,地上消火栓充水部分應(yīng)在防凍層以下,一般是不會(huì)凍裂的,萬一發(fā)生凍裂的,原因可能是:

1)閥門內(nèi)漏,導(dǎo)致閥門后端充水。

2)泄水閥堵塞,消火栓使用后閥門后端余水不能排除。

3)施工時(shí),泄水區(qū)未鋪放砂石或砂石數(shù)量不夠,導(dǎo)致消火栓在冬季使用后余水排出過緩。以上原因可能同時(shí)存在。無論是哪一種情況,因栓體已凍裂,都需要換新栓。此時(shí)主要檢查泄水區(qū)是否符合要求,若符合,重新裝一新消火栓即可;若不符合,要按規(guī)定要求重新鋪設(shè)泄水區(qū)。

(3)消火栓開啟時(shí)劇烈震動(dòng) 此種現(xiàn)象屬施工問題,系消火栓或其附近管道土松動(dòng)所致。應(yīng)將檢動(dòng)處夯實(shí)。

3室外消火栓系統(tǒng)的維護(hù)與管理室外消火栓包括地下消火栓和地上消栓兩種類型,應(yīng)分別進(jìn)行檢查。

3.1 地下消火栓維護(hù)管理 地下消火栓應(yīng)每季度進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),其內(nèi)容主要包括:

(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動(dòng)消火栓啟閉桿,觀察其靈活性。必要時(shí)加注潤(rùn)滑油。

(2) 檢查橡膠墊圈等密封件有無損壞、老化或丟失等情況。

(3) 檢查栓體外表油漆有無脫落,有無銹蝕,如有應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(4) 入冬前檢查消火栓的防凍設(shè)施是否完好。

(5) 重點(diǎn)部位消火栓,每年應(yīng)逐一進(jìn)行一次出水試驗(yàn);非重點(diǎn)部位消火栓按其總數(shù)的10%-20%,進(jìn)行實(shí)際出水試驗(yàn)。

(6) 隨時(shí)消除消火栓井周圍及井內(nèi)可能積存雜物。

(7) 保持室外消火栓配套器材和標(biāo)志的完整有效。

3.2 地上消火栓的維護(hù)管理

(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動(dòng)消火栓啟動(dòng)桿,檢查其靈活性,必要時(shí)加注潤(rùn)滑油。

(2) 檢查出水口悶蓋是否密封,有無缺損。

(3) 檢查栓體外表油漆有無剝落,有無銹蝕,如有應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(4) 每年開春后入冬前對(duì)地上消火栓逐一進(jìn)行出水試驗(yàn)。

(5) 定期檢查消火栓前端閥門井。

(6) 保持配套器材的完備有效。 除進(jìn)行以上各項(xiàng)一般檢查外,還要根據(jù)不同品牌室外消火栓的不同特點(diǎn)進(jìn)行一定的專項(xiàng)檢查。如:遼陽產(chǎn)的地上消火栓,每年要進(jìn)行一次揭大蓋除銹防蝕處理;進(jìn)口日本的地上消火栓,應(yīng)經(jīng)常對(duì)其出水口手柄的靈活性進(jìn)行檢查;進(jìn)口意大利的地上消火栓,每年應(yīng)對(duì)其開閉手輪潤(rùn)滑1—2次。室外消火栓系統(tǒng)的檢查除上述內(nèi)容外,還應(yīng)包括與有關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行的消防水泵、消防水池的一般性檢查,如經(jīng)常檢查消防水泵各種閘閥是否處于正常狀態(tài);每周檢查一次消防水池水位是否符合要求。

第12篇 物業(yè)管理項(xiàng)目接管驗(yàn)收規(guī)程

物業(yè)管理公司項(xiàng)目接管驗(yàn)收規(guī)程

1.0目的

通過對(duì)物業(yè)項(xiàng)目接管、移交過程的控制,保證實(shí)施接管計(jì)劃、使所接管的物業(yè)項(xiàng)目符合規(guī)定要求。

2.0使用范圍

適用于公司所有物業(yè)項(xiàng)目的接管驗(yàn)收過程。

3.0引用文件

3.1《土木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gbj206。

3.2《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gbj252。

3.3《危險(xiǎn)房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。

3.4接管計(jì)劃及方案。

3.5《文件控制程序》mps-qp-01

4.0職責(zé)

4.1運(yùn)作部工程處負(fù)責(zé)公司所有要接管的物業(yè)工程、維修項(xiàng)目的驗(yàn)收,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所有物業(yè)項(xiàng)目的工程維修資料、合同及設(shè)計(jì)變更圖,建立和健全接管檔案。

4.2運(yùn)作部要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所有物品、資料、檔案的檢查、驗(yàn)收、交接,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總上報(bào)與公司分管副總經(jīng)理,并及時(shí)與移交方進(jìn)行商談,拿出可行的解決方案。

5.0程序要點(diǎn)

5.1新接物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃的制訂。

5.1.1運(yùn)作部經(jīng)理、工程處經(jīng)理在房屋竣工前到現(xiàn)場(chǎng)考察摸底,了解整個(gè)布局,各種水、電線路、公共設(shè)施和娛樂設(shè)施。

5.1.2運(yùn)作部經(jīng)理根據(jù)摸底情況和有關(guān)物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范編制《物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃》,計(jì)劃包括:

a)物業(yè)項(xiàng)目接管時(shí)間、地點(diǎn)、樓宇名稱。

b)物業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)、范圍、數(shù)量等。

c)物業(yè)項(xiàng)目接管小組及成員意見。

d)物業(yè)項(xiàng)目接管的資料、文件及驗(yàn)收規(guī)范。(內(nèi)容詳見附件《物業(yè)移交驗(yàn)收項(xiàng)目》)

5.1.3《物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃》報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.4樓宇接管小組的成立。

a)根據(jù)《物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃》的安排和物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,由總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)確定一位任物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理,參與整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的接管工作。

b)公司分管副總經(jīng)理牽頭,組織公司有關(guān)部門人員組成接管工作小組,小組成員包括:土建、機(jī)電、房屋結(jié)構(gòu)、資料等方面專業(yè)人員。

5.2物業(yè)項(xiàng)目接管協(xié)議的簽訂。

5.2.1運(yùn)作部經(jīng)理應(yīng)依照物業(yè)合同的要求,以及跟蹤調(diào)查記錄。同房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商物業(yè)項(xiàng)目接管協(xié)議,并起草協(xié)議草案。

5.3物業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

5.3.1由物業(yè)接管工作小組依照公司制訂的《物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃》和《有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3.2驗(yàn)收必須由開發(fā)建設(shè)單位和本公司總部派人參加。

5.3.3驗(yàn)收工作組在驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,包括:《物業(yè)交接驗(yàn)收表》、《物業(yè)戶內(nèi)移交驗(yàn)收單》、《物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄表》、《物業(yè)分戶移交驗(yàn)收單》、《室內(nèi)地坪滲水情況表》等。

5.3.4對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格,由運(yùn)作部進(jìn)行總結(jié),填寫《物業(yè)交接不合格記錄》,要求建設(shè)單位限期整改,并進(jìn)行跟蹤。

5.3.5所有交接驗(yàn)收記錄,需由開發(fā)建設(shè)單位和公司交接小組負(fù)責(zé)人簽名。

5.4物業(yè)項(xiàng)目及附屬設(shè)施的接管。

5.4.1公司分管副總經(jīng)理應(yīng)召集各部門負(fù)責(zé)人及物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理依照物

業(yè)管理合同和新物業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目管理處,確定物業(yè)項(xiàng)目管理處架構(gòu)和規(guī)模。

5.4.2物業(yè)接管工作組和物業(yè)項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)新物業(yè)項(xiàng)目的具體接管工作,保證接管質(zhì)量。

5.4.3物業(yè)項(xiàng)目接管要匯同開發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、共同進(jìn)行做好以下方面的交接。

a)鑰匙移交:由物業(yè)項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)轄區(qū)的物業(yè)事物組人員,對(duì)所有門鎖鑰匙進(jìn)行抽查核對(duì),無誤后正式接收鑰匙,并填寫《鑰匙交接記錄》,由交接雙方簽字。

b)資料的移交:運(yùn)作部物業(yè)項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)與開發(fā)單位進(jìn)行資料和圖紙的移交,填寫《物業(yè)交接驗(yàn)收表》,并依照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行移交,并依照《文件控制程序》進(jìn)行控制,并由運(yùn)作部物業(yè)項(xiàng)目管理處保存物業(yè)項(xiàng)目圖紙和資料。

5.4.4物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收可以與接管同時(shí)進(jìn)行。如分開進(jìn)行,在接管時(shí),接管工作組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收的內(nèi)容進(jìn)行抽查,保證接管質(zhì)量。

5.5公司應(yīng)與開發(fā)單位簽訂《維修保養(yǎng)協(xié)議書》,明確位需責(zé)任、保修期間,必須滿足行業(yè)和政府法規(guī)的要求,具體由運(yùn)作部負(fù)責(zé)協(xié)商。

6.0記錄

6.1《物業(yè)交接驗(yàn)收表》mps-yw2-28

6.2《室內(nèi)地坪滲水情況表》mps-yw2-29

6.3《物業(yè)分戶移交驗(yàn)收單》mps-yw2-30

6.4《物業(yè)交接不合格記錄》mps-yw2-31

6.5《鑰匙交接記錄》mps-yw2-32

6.6《物業(yè)項(xiàng)目接管計(jì)劃》mps-yw2-33

6.7《物業(yè)戶內(nèi)移交驗(yàn)收單》mps-yw2-34

6.8《物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄表》mps-yw2-35

附件:《物業(yè)移交驗(yàn)收項(xiàng)目》

一.接管驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

1.產(chǎn)權(quán)資料

a)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

b)用地批準(zhǔn)文件

c)建筑執(zhí)照

d)拆遷資料

e)規(guī)劃合格證

f)入戶許可證

2.技術(shù)資料

a)竣工工程項(xiàng)目一覽表:竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、開工及竣工日期。

b)工程項(xiàng)目竣工圖:包括建筑項(xiàng)目竣工圖、隱蔽管道線路圖、電線電路圖及附屬工程的全套圖紙(包括道路的走向、標(biāo)高,下水道的走向、管徑及標(biāo)高,圍墻、圍墻燈、路燈位置、電氣線路走向)。

c)小區(qū)綠化竣工圖及綠化質(zhì)監(jiān)合格證。

d)小區(qū)所有景點(diǎn)竣工圖及電氣線路圖。

e)室內(nèi)外安裝設(shè)備清單(包括水泵、智能化系統(tǒng)、二級(jí)污水處理系統(tǒng)、防火門及室內(nèi)安裝的配電分戶箱、插座、開關(guān)、潔具、水斗、龍頭等的數(shù)量、出廠合格證、使用說明書、質(zhì)保書、數(shù)量、產(chǎn)地等的文件資料。

f)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

g)土建施工記錄:包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝校正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等。

h)設(shè)備安裝調(diào)試記錄:管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄、消防、水泵、報(bào)警智能化系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)記錄等。

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j)圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知和技術(shù)核定單。

k)智能化系統(tǒng)驗(yàn)收合格證及全套安裝及使用說明資料。

l)污水處理系統(tǒng)驗(yàn)收合格證、污水處理系統(tǒng)排放的環(huán)保測(cè)試報(bào)告。

m)消防系統(tǒng)的驗(yàn)收合格證。

n)水箱水質(zhì)的衛(wèi)生防疫站的測(cè)試報(bào)告。

二.移交驗(yàn)收工作

1.滲水測(cè)試

a)對(duì)所有樓層的衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)進(jìn)行24小時(shí)滲水試驗(yàn)。

b)記錄所有滲水情況,并告知工程部與承包商,發(fā)展商工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察。

2.室內(nèi)移交部分

a)制定移交工作時(shí)間表(日期、時(shí)間、樓號(hào)、樓層)。

b)根據(jù)時(shí)間表制定移交人員分組表(物業(yè)、發(fā)展商、施工單位)。

c)根據(jù)室內(nèi)施設(shè)制定驗(yàn)收清單,如:

--物業(yè)移交驗(yàn)收表

--圖紙資料及實(shí)際驗(yàn)收情況

--物業(yè)分戶移交驗(yàn)收單

--物業(yè)分戶交驗(yàn)問題處理清單

--樓內(nèi)公用部分機(jī)電驗(yàn)收清單

--鑰匙交接記錄表

--物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收記錄表

--室內(nèi)地坪滲水情況表

d)驗(yàn)收時(shí)按組進(jìn)行、記錄所有缺陷、驗(yàn)收結(jié)束后小組人員簽字確認(rèn)。

e)同時(shí)記錄所有水、電的讀數(shù)。

3.管道驗(yàn)收

a)對(duì)所有管道進(jìn)行通水測(cè)試。

b)查看排水是否通暢,是否由堵塞現(xiàn)象。

c)各類井蓋情況良好。

4.公共設(shè)施的驗(yàn)收

a)所有機(jī)電設(shè)施。

--水泵

--消防

--配電間等

b)停車庫(kù)及配套設(shè)備、自行車庫(kù)、地面泊車位。

c)綠化小品(包括噴水池及背景音樂)。

d)公共區(qū)域:

--圍墻及圍墻燈

--路燈、草地?zé)?/p>

--人行道道路

--樓梯走道及走道燈

--電子門

--強(qiáng)電井弱電井

--大門警衛(wèi)室

--信箱

--煤氣調(diào)壓系統(tǒng)及有線電視終端等

--垃圾房

--消防箱

--兒童樂園

5.所有驗(yàn)收工作應(yīng)注意的事項(xiàng):

a)建設(shè)單位及施工單位名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系號(hào)碼。

b)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程技術(shù)姓名、聯(lián)系號(hào)碼。

c)接管單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)與聯(lián)系號(hào)碼。

d)三方面負(fù)責(zé)人簽名及檢驗(yàn)日期,并各保留一份。

e)建筑工程隊(duì)的名稱。

f)詳細(xì)列出檢驗(yàn)內(nèi)容,如主體結(jié)構(gòu),外墻,屋面,樓地面,裝修,電所,電梯,供水,排水,消防,衛(wèi)生設(shè)備等。

第13篇 裝飾工程竣工資料管理竣工驗(yàn)收規(guī)程

裝飾裝修工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收

一、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

在正式交工驗(yàn)收,公司將先組織各有關(guān)部門進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時(shí)進(jìn)行處理整改,直至合格為止。

二、工程資料管理

工程開工前設(shè)置專職工程資料員,從開工至竣工全過程跟蹤服務(wù),在施工中有以下資料需收集整理。

1、上級(jí)主管部門有關(guān)文件,如施工證、開工證等各種報(bào)批報(bào)建,所要辦理的手續(xù)文件等。

2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。

3、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄,圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。

4、施工組織設(shè)計(jì)方案。

5、施工日記。

6、工程例會(huì)記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

7、采購(gòu)的工程材料的合格證、商檢證及測(cè)驗(yàn)報(bào)告。

8、隱蔽工程驗(yàn)收的報(bào)告。

9、自檢報(bào)告。

10、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的國(guó)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并滿足使用的要求。

2、交工前,整個(gè)工程達(dá)到窗明地凈。

3、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場(chǎng)地清潔完畢。

4、技術(shù)檔案資料整理完備。

第14篇 樣板房接管驗(yàn)收管理規(guī)程范本

樣板房接管驗(yàn)收與管理規(guī)程

一、水表、電表、煤氣表每戶獨(dú)立安裝。

二、電視天線、可視對(duì)講設(shè)備、電腦網(wǎng)線、電話線須預(yù)留入戶接駁口,室內(nèi)每戶分線處都能接通相關(guān)的信號(hào)(按常規(guī)接通調(diào)試或儀器檢測(cè))。

三、全屋空調(diào)、插座和照明的供電必須分開。

四、抽油煙機(jī)排氣口,冷氣機(jī)預(yù)留管口必須向外墻稍斜向下。

五、所有木門開關(guān)正常、不能變形、門縫不能透光,門板無刮花損壞現(xiàn)象。

六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。

七、屋內(nèi)的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。

八、陽臺(tái)的排水口暢通,陽臺(tái)地面要有一定的坡度。

九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。

十、窗戶、陽臺(tái)鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯(cuò)位。

十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現(xiàn)象。

十二、所有預(yù)埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現(xiàn)場(chǎng)一致。

編制人: 核準(zhǔn)人/審批:

維護(hù)人: 生效日期:

抄報(bào):方總裁、總公司行政人事部各1份

抄送:客戶中心、公共管理部各1份

下發(fā):__物業(yè)管理公司維修部各級(jí)員工各1份

中山市__物業(yè)管理有限公司

樣板間驗(yàn)收方法和交接管理

一、第一階段為整體效果和表面的初驗(yàn),所需時(shí)間為每套房屋1-2天,主要是對(duì)紙圖的校對(duì),對(duì)電器合格證和保修資料的收集,對(duì)門匙的接收登記存放等工作。

二、第二階段為使用性的驗(yàn)收,所需時(shí)間為每套房屋3-7天,主要是對(duì)所有設(shè)施設(shè)備的調(diào)試過程,具體包括:

1、全屋照明的開啟,時(shí)間每天8-10小時(shí)。

2、所有冷氣機(jī),抽氣扇等的開啟,時(shí)間每天8-10小時(shí)。

3、所有插座的測(cè)試,確保可以接通。

4、所有給、排水的使用,時(shí)間每天3次,每次需要時(shí)間30分鐘。

三、通過第一、第二階段驗(yàn)收后的樣板是開始計(jì)算保修期,期間的管理和使用按照“__花地樣板間管理方案”執(zhí)行。

四、一般住宅經(jīng)過3-5年就需要翻新一次,鑒于樣板間的使用率較高,人流量較大,且要求以最完好的狀態(tài)展示給前來參觀的人士,故此,樣板間在1-1.5年后安排翻新一次,主要是墻身和窗簾的處理。

五、樣板間在售出后,相關(guān)部門必須會(huì)同評(píng)估全屋翻新的方案,包括墻身、窗簾、油漆、地磚、地板等處理工作。

六、最后要注意樣板間的水表、電表等計(jì)費(fèi)項(xiàng)目,在出售后的確認(rèn)和過戶劃帳的工作。

編制人: 核準(zhǔn)人/審批:

維護(hù)人:&n

bsp;生效日期:

抄報(bào):方總裁、總公司行政人事部 各1份

抄送:客戶中心、公共管理部 各1份