有哪些
驗收管理規(guī)程
一、項目啟動階段
1. 確立驗收標(biāo)準(zhǔn)：在項目開始時，需明確驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)指標(biāo)、性能參數(shù)、質(zhì)量要求等。
2. 制定驗收計劃：詳細(xì)規(guī)劃驗收的時間節(jié)點、流程和負(fù)責(zé)人，確保驗收工作的有序進(jìn)行。
3. 分配資源：根據(jù)驗收需求，合理分配人力、物力和財力資源。
二、執(zhí)行階段
1. 過程監(jiān)控：定期檢查項目進(jìn)度，確保符合預(yù)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 文件記錄：及時記錄和保存項目進(jìn)展，以便于后期驗收的參考。
3. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量保證措施，預(yù)防和糾正可能影響驗收的問題。
三、預(yù)驗收階段
1. 自我評估：項目團(tuán)隊自我審查，確保項目滿足所有既定要求。
2. 內(nèi)部評審：組織內(nèi)部專家進(jìn)行初步驗收，提出改進(jìn)建議。
3. 準(zhǔn)備材料：整理相關(guān)文檔、報告和測試結(jié)果，為正式驗收做好準(zhǔn)備。
模板
驗收管理流程模板
1. 驗收申請：項目負(fù)責(zé)人提交驗收申請，附帶項目完成情況報告。
2. 組織驗收小組：根據(jù)項目性質(zhì)，組建包含各方代表的驗收小組。
3. 驗收準(zhǔn)備會議：召開會議，明確驗收目標(biāo)、流程和分工。
4. 實地/線上驗收：驗收小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場或遠(yuǎn)程檢查。
5. 驗收報告編寫：匯總驗收結(jié)果，形成詳細(xì)報告。
6. 驗收評審會議：驗收小組討論并決定驗收結(jié)果，記錄會議紀(jì)要。
7. 簽署驗收文件：若驗收合格，相關(guān)方簽署驗收證書；若不合格，提出整改意見。
標(biāo)準(zhǔn)
驗收管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合性：項目成果應(yīng)完全符合合同、規(guī)范和預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 完整性：所有交付物齊全，無遺漏或缺失部分。
3. 可用性：系統(tǒng)、產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)能正常運行，滿足用戶需求。
4. 穩(wěn)定性：經(jīng)過一定時間的測試，性能穩(wěn)定，無重大故障。
5. 可維護(hù)性：具備良好的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，便于后期升級和優(yōu)化。
6. 文檔完備：提供完整的技術(shù)文檔、用戶手冊和操作指南。
7. 法規(guī)遵守：項目實施過程和結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
在實際操作中，應(yīng)結(jié)合項目特性和行業(yè)規(guī)范靈活應(yīng)用上述規(guī)程，確保驗收工作的公正、公平和高效。驗收管理不僅是對項目成果的確認(rèn)，也是保障項目質(zhì)量和客戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
驗收管理規(guī)程范文
第1篇 餐飲原料驗收管理規(guī)程
采購部管理--餐飲原料的驗收管理
1、建立合理的驗收體系
一旦進(jìn)貨之后,就不能把不合格的貨物再賣出去,因此餐飲管理人員應(yīng)首先建立一套合理、完整的驗收體系,保證整個驗收工作在機(jī)制、體系上完善。
(1)稱職的驗收人員
驗收員必須聰明、誠實,對驗收工作感興趣,食品原料知識豐富。
在招聘驗收員時,企業(yè)的人事部門應(yīng)負(fù)責(zé)遴選應(yīng)聘人員,審查應(yīng)聘人員的資歷,留有然后會同財會部門和營業(yè)部門主管人員決定人員的錄用。
挑選驗收員的最好方法是從貯藏室職工、食品和飲料成本控制人員、財會人員和廚工中發(fā)現(xiàn)人才。這些人員有一定的食品知識和經(jīng)驗,而且往往愿意通過從事驗收工作積累管理工作經(jīng)驗。
收貨時,驗收員應(yīng)該對訂貨單進(jìn)行數(shù)量盤點和質(zhì)量檢驗。他們的工作極為重要,因此在許多國外的飯店、餐館里,驗收員的地位和工資級別與部門經(jīng)理相同。
企業(yè)制定培訓(xùn)計劃,對所有驗收人員進(jìn)行培訓(xùn)。在某些大型企業(yè)里,職工定期輪換工作,培訓(xùn)就顯得更為重要。
驗收員必須懂得:未經(jīng)經(jīng)管人員同意,任何人無權(quán)改變采購規(guī)格。在工作中,驗收員需和采購人員、食品生產(chǎn)部門經(jīng)理、廚師、貯藏保管人員接觸,虛心向他們學(xué)習(xí),豐富自己的知識和經(jīng)驗。
(2)實用的驗收設(shè)備和器材
飯店一般設(shè)有驗收處或驗收辦公室。它的位置一般在飯店的后門或邊門,這樣送貨車開到飯店后門就可以看到驗收處,以便于驗收。此外要有足夠的空地便于卸貨。
為使驗收工作更有效率,就要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和工具。磅秤是驗收部最重要的工具。驗收部可配備重量等級不同的磅秤,各種磅秤都不得應(yīng)定期校準(zhǔn),以保持精確度。
有一種有記錄的磅秤,可將貨物的準(zhǔn)確重量印在發(fā)票或收據(jù)上面,不僅可以節(jié)省人力,還可以減少手記數(shù)的錯漏。驗收辦公室還應(yīng)有直尺、溫度計、小起貨鉤、紙板箱切割工具、鐵榔頭、鐵皮條切割工具,一兩把尖刀以及足夠數(shù)量的公文柜。公文柜用以存放驗收部的各種表格,如“驗收單”、“驗收日報表”等。還有一種特殊設(shè)計的驗收架,一些水果橙子等可放在上面,察看是否有腐爛或斑痕。若質(zhì)量沒有問題,架子上的水果可漏下來,再裝入容器。
(3)科學(xué)的驗收程序和良好的驗收習(xí)慣
驗收程序規(guī)定了驗收工作的工作職責(zé)和工作方法,使驗收工作規(guī)范化。同時,按照程序進(jìn)行驗收,養(yǎng)良好的習(xí)慣,是驗收高效率的保證。
(4) 經(jīng)常的監(jiān)督檢查
餐飲企業(yè)管理人員應(yīng)不定期檢查驗收工作,復(fù)查貨物的重量、數(shù)量和質(zhì)量,并使驗收員明白,經(jīng)管人員非常關(guān)心和重視他們的工作。
2、確定科學(xué)的驗收_作程序
根據(jù)驗收的目的,驗收程序主要圍繞以下三個主要環(huán)節(jié)展開。即:①核對價格;②盤點數(shù)量;③檢查質(zhì)量。
第2篇 z管理處接管驗收工作規(guī)程
管理處接管驗收工作規(guī)程
一.職責(zé):
管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立接管小組,辦理接管驗收手續(xù);接管小組負(fù)責(zé)對圖紙資料、各項設(shè)施設(shè)備及每套單元房按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
二.工作程序:
1.管理處在接到發(fā)展商物業(yè)接管驗收通知后,由管理處經(jīng)理組織各部門管成立接管小組對物業(yè)進(jìn)行接管檢查。
2.接管小組按《圖紙資料移交清單》對產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)書面形式上報公司,請求公司給予協(xié)助解決。
3.接管小組按《設(shè)備移交清單》對轄區(qū)各類設(shè)備按規(guī)格、性能、容量等進(jìn)行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺陷的,應(yīng)書面形式上報公司,請求公司給予協(xié)助解決。
4.接管小組對每套單元的水、電、土建部分進(jìn)行全面檢查,并將檢查結(jié)果記錄在《接管檢查記錄表》中,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促有關(guān)部門訊速解決。
5.管理處主管代表接管小組與公司辦理接管手續(xù)。
6.在保修期內(nèi)因施工、設(shè)備因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,管理處應(yīng)初步查清原因,上報公司,由公司督促工程監(jiān)理部門限期解決。上報工程監(jiān)理部門15日未見有施工單位維修,則管理處可根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。
第3篇 社區(qū)物業(yè)接管驗收檔案資料建立管理規(guī)程
社區(qū)物業(yè)接管驗收及檔案資料的建立與管理
一、物業(yè)接管驗收:
主要分三個方面:
(一)檔案資料的驗收與交接
1、進(jìn)駐該社區(qū)后我們將與該項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙資料的詳細(xì)交接驗收工作,包括:土建竣工圖、水暖竣工圖、電氣竣工圖等。
2、辦公區(qū)各單位負(fù)責(zé)物業(yè)工作的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話。
(二)公共設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場驗收與交接
1、我公司選派經(jīng)驗豐富的水暖、電氣及土建工程師、項目主管會同該項目負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場交接小組,對房屋建筑、設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行現(xiàn)場交接驗收。
2、將對現(xiàn)場交接中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備、設(shè)施、物品等數(shù)量及遺留問題記錄在交接單上,交接驗收單一式三份,由物業(yè)公司和司法局人民政府負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,各歸檔保存。
3、對交接驗收中存在的各類問題,由公司各職能部門與相關(guān)部門公共協(xié)商解決。
4、對已接管驗收的區(qū)域,組織相關(guān)人員進(jìn)行,以便盡快熟悉情況,保持環(huán)境整潔。
(三)物業(yè)管理用房的交接及鑰匙交接驗收
1、公司將派專人與該項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行物業(yè)辦公用房交接。
2、對公共區(qū)域及公共部位的鑰匙尤其是水、電箱房及相關(guān)辦公室的鑰匙逐一進(jìn)行核對、試用,并填寫鑰匙交接單,同時建立交接檔案備存,以便于鑰匙的統(tǒng)一管理,做到放置穩(wěn)妥,安全有序。
二、檔案資料的建立
檔案資料的管理是物業(yè)管理工作的一個重要組成部分,科學(xué)的、規(guī)范化的檔案管理能有效地為辦公區(qū)域及公用設(shè)施的使用、維修、改建和各項管理工作提供指引和服務(wù)。針對司法局機(jī)關(guān)辦公樓的物業(yè)管理形式,我們擬采取系統(tǒng)化、科學(xué)化、電腦化的管理手段,引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理軟件,配備專職檔案管理人員,建章建制,對所有檔案資料進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的、集中的管理。需要收集的檔案資料有以下幾種:
(一)委托方提供的資料
1、技術(shù)資料
a、竣工圖
b、附屬工程及隱蔽工程的全套圖紙
2、竣工驗收證明書
建筑消防驗收合格證
水泵、配電柜變壓器、有線電視系統(tǒng)等設(shè)備的定購合同、驗收證明書、產(chǎn)品說明書、竣工圖紙。
3、辦公區(qū)域使用資料
各樓層辦公資料(包括主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話)
建筑面積計算書
(二)檔案處建立的資料
1、物業(yè)資料
a、辦公樓基本資料
b、辦公區(qū)域基本資料
2、辦公區(qū)域使用資料
各辦公區(qū)域主要負(fù)責(zé)人資料
3、日常管理資料
a、保潔管理記錄
a、日常巡查記錄
b、綠化消殺記錄
c、供水、排水管線檢查記錄
b、保安管理記錄
a、日常巡查記錄
b、交接班記錄
c、值班記錄
d、物資搬運放行記錄
e、緊急事件處理記錄
f、車輛管理記錄
g、夜間查詢記錄
c、裝修管理檔案
d、維修服務(wù)檔案
a、維修服務(wù)登記表
b、維修服務(wù)回訪記錄
e、員工管理檔案
a、員工個人詳細(xì)資料
b、員工業(yè)績考核記錄
c、員工內(nèi)務(wù)管理檢查記錄
f、培訓(xùn)檔案
a、各項培訓(xùn)計劃及實施記錄
b、培訓(xùn)結(jié)果考核及跟查記錄
c、軍事訓(xùn)練及消防演習(xí)記錄
g、行政文件
a、政府部門文件
b、物業(yè)公司及集團(tuán)公司文件
c、管理處規(guī)章制度、通知、通報等文件
d、管理處獲得的榮譽
三、檔案、資料管理辦法
1、檔案、資料建立及管理運行流程示意圖
2、檔案資料收、發(fā)管理程序:
a、管理處重要資料(如委托方提供的資料)接收必須經(jīng)過管理處經(jīng)理或其指定負(fù)責(zé)人驗收,完善交接手續(xù)后方能立卷歸檔。
b、管理處日常管理文件(如管理處通知、通報等)按照本公司制定的文件管理程序進(jìn)行發(fā)放及接受手續(xù),并立卷歸檔。
3、檔案資料管理要求:
a、采用多種形式的文檔儲存方式,如電腦磁盤、錄像帶、膠卷、照片、圖表等,并采用相適應(yīng)的保管、儲存方法。
b、盡可能把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦儲存,便于查找和利用。
c、電腦文件必須由專人按照規(guī)定設(shè)置子目錄進(jìn)行分類文件管理,并定期清除過期無效文件。
d、原始文件按照文件使用性質(zhì)及重要性進(jìn)行分類,并編制相應(yīng)的文件目錄。當(dāng)文件狀況有所變動時,應(yīng)及時調(diào)整目錄的有關(guān)數(shù)據(jù),以保證查閱者及時找到有效的文件。
e、檔案的鑒定必須由管理處經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé),對檔案是否有效、作廢、復(fù)印份數(shù)以及保存期限、保存數(shù)量等做出決定,其他未經(jīng)授權(quán)人士無權(quán)決定。
f、檔案組卷按不同業(yè)務(wù)性質(zhì)分塊,以內(nèi)空分類,逐一編號,登記造冊編輯目錄,最好按不同業(yè)務(wù)部門分柜保存。為工作方便可設(shè)置部門開架檔案。
g、檔案保管必須有專人負(fù)責(zé),以達(dá)到文件管理要求,必須做到檔案標(biāo)識清晰,分類明確,易查找;檔案必須由具備資格的人員經(jīng)過登記后方可借出,文件借閱者需妥善保管所借文件,不得涂改、撕毀等,否則追究相關(guān)責(zé)任;檔案入室時必須經(jīng)過檢查,如有輕微破損應(yīng)立即修補,損壞嚴(yán)重需追究借閱人員的責(zé)任。檔案管理人員需按時檢驗檔案借閱情況,以便及時收回在外文件,防止因管理疏忽所導(dǎo)致的文件流失。
h、檔案室內(nèi)保管環(huán)境要求達(dá)到防火、防潮、防變質(zhì)等要求,配置有效的滅火器材,潮濕天氣需放置生石灰等物質(zhì)用以防潮,檔案管理人員需及時進(jìn)行檢查和清理,保證文檔保管條件符合公司文件管理要求。
第4篇 綠化接管驗收規(guī)程日常管理規(guī)范
一、目的:為規(guī)范綠化管理工作,以確保綠化質(zhì)量
二、適用范圍:適用于對綠化工作的監(jiān)管
三、職責(zé):
1、綠化部負(fù)責(zé)對園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)計劃的制定、組織實施。
2、物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程的監(jiān)督實施及審核、審批。
3、物業(yè)主任/助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程的實施及質(zhì)量檢查。
四、驗收接管規(guī)程
1、竣工驗收
1)項目公司以書面形式通知物業(yè)公司,物業(yè)主任/助理按約定時間準(zhǔn)時到達(dá)驗收地點。
2)物業(yè)主任/助理會同項目施工監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實竣工情況并簽署竣工驗收意見。
3) 任/助理對不合格現(xiàn)象向項目施工監(jiān)理提出整改建議。
4)施工單位在整改合格后[[正式進(jìn)入保養(yǎng)期。
5)物業(yè)主任/助理在施工單位養(yǎng)護(hù)期內(nèi),如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時通知項目公司監(jiān)理。
2、移交接管驗收
1)施工單位在養(yǎng)護(hù)期滿時應(yīng)提前一個月向物業(yè)公司申請接管初驗;同時遞交《綠化工程設(shè)計圖》、《工程竣工圖》、《工程竣工驗收意見表》、《苗木更改簽證單》、《苗木種植一覽表》等相關(guān)資料。
2)物業(yè)部經(jīng)理按預(yù)約時間指派綠化負(fù)責(zé)人會同項目施工監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行移交接管驗收。
3)物業(yè)主任應(yīng)對驗收情況作好詳細(xì)記錄并三方簽字確認(rèn)。
4)施工單位對驗收不合格部分應(yīng)在一周內(nèi)完成整改,同時要求物業(yè)主任簽字確認(rèn),并從整改完畢之日起計算一個月保養(yǎng)期(名貴樹種保養(yǎng)期為一年)。
5)施工單位在初驗收保養(yǎng)期滿時,提前五天向物業(yè)公司申請復(fù)驗,同時遞交保養(yǎng)期內(nèi)的自檢情況及整改換種簽證單。
6)物業(yè)主任按約定時間會同項目施工監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢驗苗木更換養(yǎng)護(hù)情況。
7)物業(yè)主任對復(fù)驗不合格部位現(xiàn)場要求施工單位整改,并從整改完畢起重新計算一個月養(yǎng)護(hù)期(名貴樹種為一年)
8)物業(yè)主任對檢驗合格的項目復(fù)檢意見及接管意見上報物業(yè)經(jīng)理審核。并安排正式接管養(yǎng)護(hù)。
9)物業(yè)主任/助理整理移交資料交公司存檔。
10)驗收時苗木必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
①喬灌木長勢良好,無死苗枯枝、枯葉、蛀干害蟲。
②喬灌木錯落有致、造型、修剪合理符合設(shè)計要求。
③喬木保護(hù)得當(dāng)有護(hù)樹架,無倒伏、動搖現(xiàn)象。
④草坪地被、無裸露土上面、雜草率≤3棵/m2
⑤植被范圍內(nèi)無雜物、垃圾、無石子或石子直徑≤3cm
五、日常管理
1、物業(yè)公司
1)指派物業(yè)助理監(jiān)督綠化部是否按計劃落實工作。
2)物業(yè)助理對日常養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查、記錄、并根據(jù)實際情況向主任提出植物更換建議。
3)物業(yè)助理對綠化工作計劃的實施情況及養(yǎng)護(hù)情況每月總結(jié)并上報主任。
2、綠化部
1)應(yīng)向物業(yè)經(jīng)理提交日常工作人力崗位安排計劃。
2)每月養(yǎng)護(hù)工作計劃。
六、質(zhì)量檢查
1、物業(yè)助理每日對園區(qū)綠化情況進(jìn)行全面檢查并記錄(表格附后)
2、物業(yè)助理每日對園區(qū)綠化部負(fù)責(zé)人/主管每月中旬對綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查并記錄并簽字
3、在日常工作中如有違反管理規(guī)定的行為,物業(yè)公司將發(fā)出《整改通知書》并按規(guī)定進(jìn)行扣罰。
4、其它配合
1)綠化主管在日常工作中發(fā)現(xiàn)物件損壞、亂堆、亂放或其它有損園區(qū)形象的事宜應(yīng)及時制止并報物業(yè)公司。
2)綠化部在日常工作中如遇到難已解決的問題時,可及時向物業(yè)公司反饋。
第5篇 懸挑腳手架搭設(shè)檢查驗收使用管理規(guī)程
懸挑腳手架搭設(shè)檢查、驗收、使用及管理
1、構(gòu)件檢查與驗收:
a、新鋼管的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定:
(1)應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證;
(2)應(yīng)有質(zhì)量檢驗報告,鋼管材質(zhì)檢驗方法應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬拉伸試驗方法》(gb/t228)的有關(guān)規(guī)定,質(zhì)量應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中第3.1.1條的規(guī)定;
(3)鋼管表面應(yīng)平直光滑,不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道;
(4)鋼管外徑、壁厚的偏差不小于0.5mm,鋼管兩端面切斜偏差不大于1.7mm。
(5)鋼管面層必須涂防銹漆。
b、舊鋼管的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定:
(1)表面銹蝕深度應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.1.5序號3的規(guī)定。銹蝕檢查應(yīng)每年一次。檢查時,應(yīng)在銹蝕嚴(yán)重的鋼管中抽取3根,在每根銹蝕嚴(yán)重的部位橫向截斷取樣檢查,當(dāng)銹蝕深度超過規(guī)定值時不得使用;
(2)鋼管彎曲變形應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.1.5序號4的規(guī)定。否則不能使用于工程上。
c、扣件的驗收應(yīng)符合下列規(guī)定:
(1)新扣件應(yīng)有生產(chǎn)許可證、法定檢測單位的測試報告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。當(dāng)對扣件的質(zhì)量有懷疑時,應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測;
(2)舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用,出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。
(3)新、舊扣件均應(yīng)進(jìn)行防銹處理。
d、腳手板的檢查:
木腳手板的寬度不小于200mm,厚度不小于50mm。
2、腳手架的檢查與驗收:
a、腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)在以下階段進(jìn)行檢查與驗收:
(1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前;
(2)作業(yè)層上施加荷載前;
(3)每搭設(shè)完10~13m高度后;
(4)達(dá)到設(shè)計高度后;
(5)遇有六級大風(fēng)與大雨后;
(6)停用超過一個月。
b、進(jìn)行腳手架檢查、驗收時應(yīng)根據(jù)下列技術(shù)文件:
(1)施工組織設(shè)計及變更文件;
(2)技術(shù)交底文件。
c、腳手架使用中,應(yīng)定期檢查以下項目:
(1)桿件的設(shè)子和連接,連墻桿、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求;
(2)地基是否積水,底座是否松動,立桿是否懸空;
(3)扣件螺栓是否松動;
(4)高度在24m以上的腳手架,其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.2.4項次1、2的規(guī)定。
(5)安全防護(hù)措施是否符合要求;
(6)是否超載。
d、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差與檢驗方法,應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)(j84-2001)中表8.2.4的規(guī)定。
3、把好驗收關(guān)。架子未經(jīng)檢查、驗收,除架子工外,嚴(yán)禁其他人員攀登。驗收合格的架子正面應(yīng)懸掛驗收合格牌,且任何人不得擅自拆改,需局部拆改時,要經(jīng)安全人員同意,由架子工操作。
4、工程的施工負(fù)責(zé)人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù),班組必須嚴(yán)格按操作要求和安全技術(shù)交底施工。
5、使用按2kn/m2考慮,因此架子上不準(zhǔn)堆放成批材料,零星材料可適當(dāng)堆放,但堆放應(yīng)控制在2kn/m2以內(nèi)。
6、架子搭設(shè)好后要派專人管理,未經(jīng)安全人員同意,不得改動,不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。
7、架子上不準(zhǔn)有任何活動材料,如扣件、活動鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時清除。
8、外架實行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴(yán)密,不準(zhǔn)隨風(fēng)飄。
9、作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超載,不得降模板等物支撐固定在腳手架上,嚴(yán)禁任意懸掛起重設(shè)備。
10、在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時,必須有防火措施和專人看守。
11、腳手架的接地、避雷措施等,應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,腳手架的各危險點均應(yīng)懸掛安全警示標(biāo)志。
第6篇 食品原料驗收管理規(guī)程
食品原料的驗收管理
在采購物資到貨之后,就要對采購原料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。如果只對餐飲原料的采購進(jìn)行控制,而忽視驗收這一環(huán)節(jié),往往會使對采購的各種控制前功盡棄。供應(yīng)商在發(fā)貨時會有意無意地超過訂購量,或缺斤短兩,或質(zhì)量不符合餐廳的要求,高于或低于采購規(guī)格;賬單上的價格也往往與商定的價格大有出入。因而驗收管理是餐飲管理和成本控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
一、驗收員的配備
在企業(yè)的組織中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)食品飲料的驗收。驗收員絕不能由采購員兼任,也不能由廚師長或餐飲部經(jīng)理兼職,如果人手不夠,驗收員可由倉庫保管員兼任。驗收員的主要職責(zé)是檢查送貨的數(shù)量是否符合訂購的數(shù)量,原料的質(zhì)量是否符合采購規(guī)格,價格是否符合商定的標(biāo)準(zhǔn)。驗收員還要控制退出的包裝箱、飲料瓶中是否混入未用的原料。驗收員必須每日填寫驗收日報表。
作為一名合格的驗收員,應(yīng)具備以下素質(zhì):
1)責(zé)任心強(qiáng),具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng),能獨立工作、嚴(yán)格把關(guān),不受他人干擾。
2)誠實可靠,不徇私舞弊,對企業(yè)忠心不二。遇到特殊情況,應(yīng)及時向上級主管匯報請示,不得擅自作主。
3)有豐富的食品原料知識。熟悉財會制度。
驗收辦公室應(yīng)接近餐廳的后門,并接近食品和飲料的庫房。驗收辦公室的位置和朝向應(yīng)確保驗收員能方便地看到每一樣貨物的進(jìn)出。驗收處應(yīng)有一塊寬敞的裝卸貨物以及汽車掉頭的空間,并且設(shè)一塊高度與卡車相等的卸貨臺,這樣能使貨物移動通暢。重貨物應(yīng)減少搬動,驗收員可在車上驗貨。
二、驗收控制程序
(一)數(shù)量驗收控制
驗收人員對進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行控制時,要檢查發(fā)送原料的實物數(shù)量與訂購單和賬單上的數(shù)量是否一致。帶外包裝及商標(biāo)的貨物,在包裝上已注明重量的要仔細(xì)點數(shù),必要時要抽樣稱重,核實包裝上的重量是否正確。對于以箱或盒包裝的貨物要開箱檢查,檢查箱子是否裝滿。無包裝的貨物要過秤。訂購單上有采購貨品的品名和數(shù)量,要檢查發(fā)送貨物的品種和數(shù)量是否與訂購單上的一致。供應(yīng)商送來的賬單也有貨物的名稱和數(shù)量,要檢查賬單上列出的品名是否都收到,數(shù)量是否正確,重量是否充足。
(二)質(zhì)量驗收控制
驗收人員在控制質(zhì)量時,要檢查實物原料的質(zhì)量和規(guī)格是否與標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格和訂購單相符,賬單上的規(guī)格是否與訂購單上的一致。為防止供應(yīng)商和采購員以次充好,驗貨時必須與標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格進(jìn)行對照。對于玻璃瓶身金屬蓋的瓶裝食品,要檢查蓋子是否已凸起變形,金屬罐裝食品的罐是否已變形,并要核查是否已過保質(zhì)期;檢查蔬菜、水果有否腐爛;檢查肉類是否符合規(guī)定的部位并留意是否摻水;飲料要注意商標(biāo)牌與訂購單和賬單是否相符。
(三)價格驗收控制
在驗收價格時,要認(rèn)真檢查賬單上的價格與訂貨單上的價格是否一致,以免企業(yè)受損。
(四)驗收程序
1)核實進(jìn)貨的原料是否與訂購單上的相符。凡未辦理訂購手續(xù)的食品和飲料不予受理,這樣可避免不需用的食品和飲料進(jìn)入庫房。如果發(fā)送的數(shù)量與訂購單數(shù)量不一致,多發(fā)送的貨要退回并應(yīng)重開賬單。數(shù)量不足,可要求補回或重開發(fā)票。如果進(jìn)貨的原料不符合標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格,要堅決退回,驗收員要填!寫退料通知單。
2)檢查賬單上原料的數(shù)量和規(guī)格是否與實物相符。供貨的賬單是隨同進(jìn)貨的食品和飲料一起交付的,它是財務(wù)部付款的憑證。經(jīng)過檢查如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不足或規(guī)格不符的,要填寫數(shù)量和規(guī)格不準(zhǔn)通知單。在驗收時,要求送貨員在場,這樣當(dāng)場檢驗,對不合格的貨可得到對方認(rèn)可。退料通知單和數(shù)量、規(guī)格不準(zhǔn)的通知單要讓送貨員簽字。驗收員要將通知單連同發(fā)票副本退回供應(yīng)商。
3)驗收合格后,驗收員要在賬單上加蓋驗收章并簽字,正本送財務(wù)部,副本退回供應(yīng)商。
4)驗收完畢后,驗收員要填寫驗收日報表。
驗收員要認(rèn)真地填寫進(jìn)貨的日期、供貨單位以及貨物的品名、數(shù)量、單價和金額。
三、驗收過程中涉及的表格
(一)驗收日報表
驗收日報表記載企業(yè)每日所進(jìn)的餐飲原料。它不僅要記載原料的品名、規(guī)格、單價和金額,還要注上這些原料的去向,是送廚房還是進(jìn)庫房。
餐飲企業(yè)中采購的原料分為兩大類:一類是直接送到廚房馬上使用的原料,稱為直接采購原料;另一類驗收后被送到庫房,稱作庫房采購原料。直接采購原料在驗收時直接記入餐飲成本,這類原料易壞性大,需要每日采購、立即使用。理想的每日采購數(shù)量應(yīng)控制在只足夠一日使用的量。庫房采購原料是在從庫房領(lǐng)料時記人餐飲成本的原料,這類原料不立即使用,質(zhì)量不會明顯下降,它們可以被儲存起來,庫房根據(jù)各廚房的需要向他們發(fā)料,各廚房向庫房領(lǐng)取原料的價值記入該日的餐飲成本中。食品驗收日報表如表4-3所示。
驗收員每日將經(jīng)驗收合格簽字的賬單,連同驗收日報表送到財務(wù)部。成本核算員收到驗收日報表后,記下直接采購食品的金額,計算當(dāng)日各廚房的食品成本。庫房管理員要登記各貨物入庫的數(shù)量和金額。在月末,匯總每日驗收日報表的直接采購原料金額和庫房采購原料金額,得到食品月報表上本月廚房采購額和本月庫房采購額數(shù)據(jù)。
(二)發(fā)貨票
所有送貨都應(yīng)有發(fā)貨票。發(fā)貨票如表4-4所示。隨貨到達(dá)的發(fā)貨票應(yīng)一式 二聯(lián),送貨人將發(fā)貨票交驗收員。驗收員驗收后在發(fā)貨票上蓋章簽字,第一聯(lián)由驗收員留下交財務(wù)部門,第二聯(lián)由送貨人帶回供貨單位,證明貨品已由訂貨單位驗收。
(三)無購貨發(fā)票收貨單
有些原料,尤其是一些由農(nóng)民或養(yǎng)殖戶每天按時交貨的,交貨時沒有發(fā)票,而且這種現(xiàn)象很常見,需要餐飲企業(yè)自行設(shè)計無購貨發(fā)票收貨單(見表4-5),供驗收記賬使用。無購貨發(fā)票收貨單一式二聯(lián),一聯(lián)送財務(wù)部,一聯(lián)由驗收部留存。
(四)驗收章
驗收章應(yīng)蓋在發(fā)票的第一聯(lián)上,蓋章后即證明原料已經(jīng)過驗收。國內(nèi)通常使用的驗收章只有收訖二字,但國外使用的驗收章內(nèi)容較多,如表4-6所示。
表中的各種簽字有以下的用意:
1)驗收員簽字表明是誰負(fù)責(zé)驗收的,同時也表明他對原料數(shù)量、質(zhì)量和價格的認(rèn)可。
2)采購員簽字表明他已收到訂購的貨品。
3)管理員簽字認(rèn)定該貨品的采購人。
4)成本核算員簽字表明應(yīng)付款項已算清。
5)同意付款欄由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人簽字,表明已同意付款,采購過程正式結(jié)束。
第7篇 物業(yè)管理綠化工程接管驗收規(guī)程
物業(yè)管理公司綠化工程接管驗收規(guī)程
一.目的
規(guī)范綠化工程驗收程序,確保綠化質(zhì)量得以嚴(yán)格控制。
二.適用范圍
適用于物業(yè)管理公司對由承包方承擔(dān)的綠化工程的驗收接管。
三.職責(zé)
1.主管經(jīng)理負(fù)責(zé)工程驗收結(jié)果審核、審核。
2.園林綠化主管負(fù)責(zé)綠化標(biāo)準(zhǔn)的實施及工程進(jìn)度的跟進(jìn)。
3.園藝師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及苗木質(zhì)量的把關(guān),并報告予主管經(jīng)理。
四.竣工初驗
1.施工單位在苗木全部種植完畢后,向園林綠化部提交竣工報告及初驗申請。
2.施工單位還應(yīng)同時遞交《工程綠化設(shè)計圖》、《工程竣工圖》、《種值更改簽證》、《苗木種值一覽表》等相關(guān)資料。
3.物管公司園林綠化主管、園藝師會同施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實工程竣工情況,并做好相關(guān)記錄提高予主管經(jīng)理。
4.在初驗過程中應(yīng)著重注意以下事項:
a.苗木種植種類、數(shù)量、位置是否與圖紙相符;
b.苗木規(guī)格是否符合設(shè)計要求;
c.苗木生長情況及保護(hù)措施是否符合要求:
d.施工場地是否按要求清理干凈;
e.所有綠化植物是否確實種植完畢,符合設(shè)計要求;
5.對初驗不合格苗木,按《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。
6.對于沒有上述問題的,園林綠化主管簽署初驗意見,正式進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。
五.養(yǎng)護(hù)期滿復(fù)驗
1.施工單位在養(yǎng)護(hù)期滿過后,填寫?zhàn)B護(hù)期間自檢報告及養(yǎng)護(hù)期滿復(fù)驗申請報告,申請復(fù)驗。
2.主管經(jīng)理、園林綠化主管、園藝師會同施工單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢驗苗木養(yǎng)護(hù)情況。
3.合格苗木必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):
a.喬灌木長勢良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現(xiàn)象;
b.喬灌木種值位置適當(dāng),高低錯落有致,外形美觀,造型、修剪合理;
c.喬灌木規(guī)格符合設(shè)計要求;
d.枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲;
e.喬木保護(hù)措施得當(dāng),有護(hù)樹架,無倒?fàn)?、搖動現(xiàn)象;
f.無裸露土面,草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/m2;
g.施工場地?zé)o殘留垃圾、余土。
4.不合格苗木及枯死、生長不良苗木限在一周內(nèi)補種整改完畢。新補種部分,要從補種工作完畢起重新計算養(yǎng)護(hù)期。
5.對檢驗合格苗木及綠化項目簽署復(fù)驗意見及接管意見。
六.驗收后的工作
1.物管公司綠化主管統(tǒng)計實際工程量,并連同接管意見上報物業(yè)管理公司總經(jīng)理審核后并提交總經(jīng)理審批。
2.將審批的驗收結(jié)果及實際工程量遞交開發(fā)商結(jié)算部予以結(jié)算。
3.物管公司安排人手對已接管的苗木及綠化項目加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。
七.驗收后的資料整理
1.將下列資料及相關(guān)記錄加以整理并歸檔;
a.《綠化工程合同》;
b.《綠化工程設(shè)計圖》;
c.《綠化種植更改簽證》;
d.《綠化工程竣工圖》;
e.《苗木種植一覽表》;
f.《綠化工程初驗、復(fù)驗表》;
g.《綠化工程預(yù)決算書》;
h.《實際工程量統(tǒng)計表》;
i.《綠化工程竣工報告》。
2.對上述資料均應(yīng)存檔公司檔案室長期保管。
第8篇 房地產(chǎn)公司工程竣工驗收管理規(guī)程
房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗收管理
工程竣工驗收是基本建設(shè)的最后一項程序,是全面考核建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗設(shè)計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則,認(rèn)真做好竣工驗收。
1、辦理竣工驗收應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。
2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項目均應(yīng)組織竣工驗收。較大規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3、工程竣工驗收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計要求安裝完畢,設(shè)備已在規(guī)定術(shù)檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護(hù)用工具儀器、儀表及維護(hù)備件齊全。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。
4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應(yīng)將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進(jìn)行驗收,質(zhì)量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費返工,直至合格。
5、土建、設(shè)備、管線等工程驗收項目及標(biāo)準(zhǔn),參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求。
6、所有建設(shè)工程項目未經(jīng)竣工驗收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。
7、工程竣工資料必須完整齊全,準(zhǔn)確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖、測試資料)進(jìn)行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資
料組進(jìn)行移交。
工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料
第9篇 超高模板工程檢查驗收管理規(guī)程
超高模板工程檢查與驗收管理
1、構(gòu)配件進(jìn)場檢查與驗收
1.1檢查使用在模板支撐體系中的鋼管、扣件等材料的供應(yīng)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證,材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測報告,以及相關(guān)合同要件。
1.2鋼管表面應(yīng)平直光滑,不得有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕、深的劃道及嚴(yán)重銹蝕等缺陷,嚴(yán)禁打孔;鋼管外壁使用前必須涂刷防銹漆。
1.4扣件不允許有裂縫、變形、滑絲的螺栓存在;扣件與鋼管接觸部位不應(yīng)有氧化皮;活動部位應(yīng)能靈活轉(zhuǎn)動,旋轉(zhuǎn)扣件兩旋轉(zhuǎn)面間隙應(yīng)小于1mm;扣件表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理;
1.5可調(diào)托撐絲桿與螺母捏合長度不得小于4-5扣,絲桿直徑不得小于36mm,插入立桿內(nèi)的長度不得小于150mm。
1.6安全網(wǎng)繩不得損壞或腐朽,平支安全網(wǎng)使用錦綸安全網(wǎng)。
2、搭設(shè)過程中和使用前的檢查與驗收
2.1搭設(shè)前,必須有經(jīng)審批和專家論證的專項方案。
2.2對高度超過20米的架體,必須保留其下兩層的支撐體系完整(既使樓板混凝土達(dá)到100%強(qiáng)度)。
2.3立桿下墊3000mm長50×250mm木方作墊木,和主肋朝向相同,方向統(tǒng)一。
2.4立桿垂直度偏差≤3‰ 。
2.5檢查桿件的設(shè)置和連接件是否牢固,扣件螺栓是否松動。
2.6檢查抱柱是否牢固。
2.7嚴(yán)格把好驗收關(guān),模板及支撐施工完畢后,由項目負(fù)責(zé)人組織,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗收,驗收合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、使用過程中的檢查
3.1安全防護(hù)措施是否符合要求。
3.2檢查是否有超載。
3.3遇六級以上大風(fēng)、大雨后,停工超過一個月恢復(fù)使用前均要對模板支架重新進(jìn)行檢查驗收。
4、施工使用要求
混凝土澆筑作業(yè)開始前應(yīng)再次對模板支架進(jìn)行全面檢查,合格后方能澆筑混凝土。
第10篇 住宅區(qū)新物業(yè)接管驗收管理規(guī)程
新物業(yè)(住宅區(qū))的接管驗收管理規(guī)程
1.0目的
規(guī)范公司物業(yè)接管驗收程序,確保新建物業(yè)驗收、接管工作得到有效控制,保證入伙工作的順利進(jìn)行。
2.0范圍
適用于湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司新接管物業(yè)(住宅區(qū))的接管驗收工作。
3.0職責(zé)
3.1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)成立接管驗收小組。
3.2接管驗收小組負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)、落實房屋移交驗收工作,簽發(fā)與發(fā)展商的驗收往來文件;負(fù)責(zé)新建物業(yè)相關(guān)資料及實物的移交驗收,并指定專人負(fù)責(zé)建立檔案,編目管理。
3.3接管驗收小組成員按照各驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,確保驗收工作順利完成。
4.0工作程序
4.1接管驗收應(yīng)具備的條件
4.1.1建設(shè)工程已施工完畢并已通過竣工驗收。
4.1.2供水、供電、消防、排水、衛(wèi)生、道路等附屬及公用設(shè)施設(shè)備使用功能正常。
4.2資料移交、接管驗收
4.2.1驗收小組根據(jù)《新建物業(yè)接管時需移交的資料清單》核對所接收的資料,對于完整的資料可以辦理資料移交接管手續(xù),填寫《資料移交/接管驗收表》,雙方簽字后交資料室編目存檔。
4.2.2對部分不全、缺頁或缺少的資料在知會開發(fā)商或承建商并督促其補齊的同時,在《工程遺留問題登記、處理表》中登記、備案、跟蹤處理。
4.3實物移交、接管驗收
4.3.1預(yù)驗收:驗收小組根據(jù)相關(guān)設(shè)計圖紙、施工/訂貨合同、施工驗收規(guī)范等,并參照《公用設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗收要點》、《戶內(nèi)設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗收要點》,首先組織對擬接管物業(yè)進(jìn)行一次預(yù)驗收,全面檢查其工程質(zhì)量情況,并將所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計、匯總(對于較嚴(yán)重的和可能有爭議的質(zhì)量問題需拍照記錄),填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)接管驗收問題統(tǒng)計表》或《住戶房屋接管驗收問題統(tǒng)計表》,送交開發(fā)商或承建商落實、督促整改。整改完畢后組織復(fù)查、復(fù)驗,符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行消項,仍不合格的則繼續(xù)跟蹤處理。
4.3.2公用設(shè)施、設(shè)備的接管:首先需逐項核對其規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、品牌等是否符合要求,并填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)接管核對表》,發(fā)現(xiàn)問題及時和開發(fā)商聯(lián)系。其次,詳細(xì)檢查其安裝質(zhì)量。對在責(zé)任移交前需要物業(yè)公司代為管理的設(shè)施、設(shè)備或截至入伙前還不具備責(zé)任移交條件的項目,可以先辦理崗位移交手續(xù),待存在問題處理完畢、驗收合格后,再行辦理責(zé)任移交手續(xù)。對具備接管條件、已驗收合格的設(shè)施、設(shè)備填寫《公共設(shè)施、設(shè)備移交接管驗收表》,一并辦理崗位和責(zé)任移交手續(xù);對在接管驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題大部分已得到解決的項目,也可以辦理崗位、責(zé)任移交手續(xù),對其存在的小部分問題在《工程遺留問題登記、處理表》中登記、備案、跟蹤處理。
4.3.3住戶房屋的接管:首先根據(jù)設(shè)計及訂貨合同,做出每種戶型內(nèi)要裝的設(shè)備(設(shè)施)清單,其次按照《住戶房屋接管驗收表》中的內(nèi)容,依據(jù)接管驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求,逐套、逐項核對安裝的設(shè)備(設(shè)施)數(shù)量、規(guī)格等,檢查其安裝質(zhì)量。對符合接管條件的住戶房屋,待接管其全部鑰匙后辦理相關(guān)移交手續(xù),填寫《住戶房屋接管驗收表》,雙方簽字后交資料室編目存檔。對暫不符合接管要求的住戶房屋,督促相關(guān)方立即整改,整改完畢,驗收合格后,再行辦理移交手續(xù)。
4.4物業(yè)整體移交、接管驗收
在新建物業(yè)資料和實物均移交、接管完成后,可以辦理整體移交、接管手續(xù),填寫《住宅區(qū)整體移交接管驗收表》。
5.0相關(guān)表格
5.1《物業(yè)整體移交接管驗收表》------(qp-05-001-f001)
5.2《公共設(shè)施(設(shè)備)接管核對表》----(qp-05-001-f002)
5.3《公共設(shè)施(設(shè)備)移交/接管驗收表》--(qp-05-001-f003)
5.4《住戶房屋移交/接管驗收表》------(qp-05-001-f004)
5.5《公共設(shè)施(設(shè)備)接管驗收問題統(tǒng)計表》-(qp-05-001-f005)
5.6《住戶房屋接管驗收問題統(tǒng)計表》-----(qp-05-001-f006)
5.7《資料移交/接管驗收表》--------(qp-05-001-f007)
5.8《工程遺留問題登記、處理表》------(qp-05-001-f008)
6.0附件
6.1附件一《接管驗收流程圖》
6.2附件二《公用設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗收要點》
6.3附件三《戶內(nèi)設(shè)施、設(shè)備施工跟進(jìn)及接管驗收要點》
6.4附件四《新建物業(yè)接管需移交的資料清單》
第11篇 室外消火栓系統(tǒng)的驗收管理規(guī)程
水是目前國內(nèi)外普遍采用的最主要的滅火劑。相對泡沫、鹵代烷、干粉等滅火劑而言,水的來源豐富,價格低廉,輸送方便,系統(tǒng)控制簡單,滅火冷卻效果顯著。因此,工業(yè)廠區(qū)和居民生活區(qū)大量采用室外消火栓系統(tǒng)。要使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,除精心施工外,還應(yīng)在系統(tǒng)投入使用前進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗收,檢查工程質(zhì)量是否滿足使用要求,在平時也應(yīng)對其進(jìn)行必要的維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài)
1 室外消火栓系統(tǒng)室外消火栓系統(tǒng)是由室外消火栓、消防水源、消防水泵、水泵接合器等給水、加壓設(shè)施。該系統(tǒng)按設(shè)計壓力大小分為高壓給水系統(tǒng)和低壓給水系統(tǒng),其中,低壓給水通常是與生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合建的。
2 室外消火栓系統(tǒng)的驗收
2.1 驗收程序系統(tǒng)及內(nèi)容室外消火栓系統(tǒng)的竣工驗收一般應(yīng)包括圖紙資料審查、系統(tǒng)安裝情況一般性檢查和系統(tǒng)綜合性功能試驗。
2.1.1 圖紙、資料的審查
(1) 初始設(shè)計圖紙、施工圖紙、設(shè)計變更及竣工圖;
(2) 水泵、室外消火栓、消防水泵接合器及閘閥等主要設(shè)備的性能指標(biāo)的資料和產(chǎn)品合格證書;
(3) 隱蔽工程的施工驗收記錄、管道通水沖洗記錄;
(4) 管道打壓試驗記錄;管道試壓的壓力(p1)要視系統(tǒng)設(shè)計壓力(p2)的大小而定,當(dāng)系統(tǒng)為低壓給水系統(tǒng),即p2小于或等于1.0mpa時,p1大于或等于1.5p2;當(dāng)系統(tǒng)為高壓給水系統(tǒng),即p2大于1.0mpa2時,p1大于或等于p2+0.5mpa;
(5) 水泵等消防用電設(shè)備的試運轉(zhuǎn)記錄;
(6) 工程質(zhì)量事故的處理記錄。
2.1.2 系統(tǒng)安裝情況的一般性檢查主要檢查消防水泵、水泵接合器、消防水池取水口、室外消火栓及閘閥等主要設(shè)備的安裝與圖紙是否相符,使用是否方便,有無正確的明顯標(biāo)志,有無外觀損壞及明顯缺陷。檢查中應(yīng)注意查看系統(tǒng)中各常開或常閉閘閥的啟閉狀態(tài)是否符合原設(shè)計要求。此外,由于東北地區(qū)比較冷,驗收時一定要注意檢查地上消火栓在安裝時管線是否在防凍層以下;消火栓周圍是否保證有足夠的泄水區(qū),以防止系統(tǒng)意外凍壞。
2.1.3 系統(tǒng)綜合性功能試驗
(1) 根據(jù)原設(shè)計的不同要求,對消防水泵分別進(jìn)行自動啟動、手動啟動、遠(yuǎn)程啟動和泵房內(nèi)就地啟動的各項試驗。
(2) 消防水泵組的主泵與副泵互為備用功能的相互切換試驗。此項試驗應(yīng)在一臺水泵正常運轉(zhuǎn)的情況下,人工模擬故障,另一臺泵應(yīng)能自動投入運行。
(3) 在系統(tǒng)最不利點的消火栓和系統(tǒng)重點保護(hù)部位的消火栓上接直徑65mm水帶和噴嘴19mm的水槍出水,并測試栓口壓力,觀察出水效果。測試數(shù)量應(yīng)控制在消火栓總數(shù)20%以上。壓力試驗一般應(yīng)包括以下3種:系統(tǒng)靜壓——即打開消火栓閥門,關(guān)閉水槍開閥試壓,該壓力應(yīng)比設(shè)計壓力高出0.1-0.2mpa; 系統(tǒng)日常所提供的壓力測試——即常高壓系統(tǒng)的出水壓力,該壓力應(yīng)高于或等于設(shè)計壓力;臨時高壓給水系統(tǒng)消防水泵不啟動情況下系統(tǒng)的出水壓力。該壓力應(yīng)比設(shè)計壓力與泵的揚程之差高出0.1-0.2mpa;臨時高壓給水系統(tǒng)消防水泵啟動后,消火栓的出水壓力,該壓力應(yīng)大于或等于設(shè)計壓力。對于原系統(tǒng)中考慮使用帶架水槍的系統(tǒng),應(yīng)按要求測試帶架水槍的出水壓力。
(4)系統(tǒng)供水試驗 結(jié)合(2)(3)項試驗,測試固定消防水泵組供水和消防車通過系統(tǒng)水泵接合器供水等不同情況下的出水壓力。
2.2 驗收中常見故障的診斷及修復(fù)由于栓體質(zhì)量或施工水平等原因,驗收中常常存在以下故障:
(1)閥門關(guān)閉不嚴(yán) 驗收中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)消火栓閥門關(guān)不嚴(yán),有滲水現(xiàn)象。這主要有以下原因:
1)產(chǎn)品質(zhì)量問題,主要是入水口閥門關(guān)閉不嚴(yán)。
2)施工問題,主要是管道未沖洗或沖洗不徹底,致使有砂石或焊渣沉積在入口閥凹槽內(nèi)。修復(fù)方法:先將栓體兩個出水口全部打開,將閥門開啟到最大程度,沖洗5-10s,將閥門關(guān)閉。若閥門仍關(guān)不嚴(yán),需將前端閥門井內(nèi)閥門關(guān)閉,將消火栓入水口處法蘭盤打開,清理內(nèi)留雜物后安裝好。若屬閥門質(zhì)量問題,與廠家聯(lián)系維修或調(diào)換。
(2)冬季地上消火栓凍裂 正常情況下,地上消火栓充水部分應(yīng)在防凍層以下,一般是不會凍裂的,萬一發(fā)生凍裂的,原因可能是:
1)閥門內(nèi)漏,導(dǎo)致閥門后端充水。
2)泄水閥堵塞,消火栓使用后閥門后端余水不能排除。
3)施工時,泄水區(qū)未鋪放砂石或砂石數(shù)量不夠,導(dǎo)致消火栓在冬季使用后余水排出過緩。以上原因可能同時存在。無論是哪一種情況,因栓體已凍裂,都需要換新栓。此時主要檢查泄水區(qū)是否符合要求,若符合,重新裝一新消火栓即可;若不符合,要按規(guī)定要求重新鋪設(shè)泄水區(qū)。
(3)消火栓開啟時劇烈震動 此種現(xiàn)象屬施工問題,系消火栓或其附近管道土松動所致。應(yīng)將檢動處夯實。
3室外消火栓系統(tǒng)的維護(hù)與管理室外消火栓包括地下消火栓和地上消栓兩種類型,應(yīng)分別進(jìn)行檢查。
3.1 地下消火栓維護(hù)管理 地下消火栓應(yīng)每季度進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),其內(nèi)容主要包括:
(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動消火栓啟閉桿,觀察其靈活性。必要時加注潤滑油。
(2) 檢查橡膠墊圈等密封件有無損壞、老化或丟失等情況。
(3) 檢查栓體外表油漆有無脫落,有無銹蝕,如有應(yīng)及時修補。
(4) 入冬前檢查消火栓的防凍設(shè)施是否完好。
(5) 重點部位消火栓,每年應(yīng)逐一進(jìn)行一次出水試驗;非重點部位消火栓按其總數(shù)的10%-20%,進(jìn)行實際出水試驗。
(6) 隨時消除消火栓井周圍及井內(nèi)可能積存雜物。
(7) 保持室外消火栓配套器材和標(biāo)志的完整有效。
3.2 地上消火栓的維護(hù)管理
(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動消火栓啟動桿,檢查其靈活性,必要時加注潤滑油。
(2) 檢查出水口悶蓋是否密封,有無缺損。
(3) 檢查栓體外表油漆有無剝落,有無銹蝕,如有應(yīng)及時修補。
(4) 每年開春后入冬前對地上消火栓逐一進(jìn)行出水試驗。
(5) 定期檢查消火栓前端閥門井。
(6) 保持配套器材的完備有效。 除進(jìn)行以上各項一般檢查外,還要根據(jù)不同品牌室外消火栓的不同特點進(jìn)行一定的專項檢查。如:遼陽產(chǎn)的地上消火栓,每年要進(jìn)行一次揭大蓋除銹防蝕處理;進(jìn)口日本的地上消火栓,應(yīng)經(jīng)常對其出水口手柄的靈活性進(jìn)行檢查;進(jìn)口意大利的地上消火栓,每年應(yīng)對其開閉手輪潤滑1—2次。室外消火栓系統(tǒng)的檢查除上述內(nèi)容外,還應(yīng)包括與有關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行的消防水泵、消防水池的一般性檢查,如經(jīng)常檢查消防水泵各種閘閥是否處于正常狀態(tài);每周檢查一次消防水池水位是否符合要求。
第12篇 物業(yè)管理項目接管驗收規(guī)程
物業(yè)管理公司項目接管驗收規(guī)程
1.0目的
通過對物業(yè)項目接管、移交過程的控制,保證實施接管計劃、使所接管的物業(yè)項目符合規(guī)定要求。
2.0使用范圍
適用于公司所有物業(yè)項目的接管驗收過程。
3.0引用文件
3.1《土木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》gbj206。
3.2《屋面工程施工及驗收規(guī)范》gbj252。
3.3《危險房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》。
3.4接管計劃及方案。
3.5《文件控制程序》mps-qp-01
4.0職責(zé)
4.1運作部工程處負(fù)責(zé)公司所有要接管的物業(yè)工程、維修項目的驗收,負(fù)責(zé)檢驗所有物業(yè)項目的工程維修資料、合同及設(shè)計變更圖,建立和健全接管檔案。
4.2運作部要進(jìn)行現(xiàn)場所有物品、資料、檔案的檢查、驗收、交接,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總上報與公司分管副總經(jīng)理,并及時與移交方進(jìn)行商談,拿出可行的解決方案。
5.0程序要點
5.1新接物業(yè)項目接管計劃的制訂。
5.1.1運作部經(jīng)理、工程處經(jīng)理在房屋竣工前到現(xiàn)場考察摸底,了解整個布局,各種水、電線路、公共設(shè)施和娛樂設(shè)施。
5.1.2運作部經(jīng)理根據(jù)摸底情況和有關(guān)物業(yè)項目驗收規(guī)范編制《物業(yè)項目接管計劃》,計劃包括:
a)物業(yè)項目接管時間、地點、樓宇名稱。
b)物業(yè)項目性質(zhì)、范圍、數(shù)量等。
c)物業(yè)項目接管小組及成員意見。
d)物業(yè)項目接管的資料、文件及驗收規(guī)范。(內(nèi)容詳見附件《物業(yè)移交驗收項目》)
5.1.3《物業(yè)項目接管計劃》報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.1.4樓宇接管小組的成立。
a)根據(jù)《物業(yè)項目接管計劃》的安排和物業(yè)項目的實際情況,由總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)確定一位任物業(yè)項目管理處經(jīng)理,參與整個物業(yè)項目的接管工作。
b)公司分管副總經(jīng)理牽頭,組織公司有關(guān)部門人員組成接管工作小組,小組成員包括:土建、機(jī)電、房屋結(jié)構(gòu)、資料等方面專業(yè)人員。
5.2物業(yè)項目接管協(xié)議的簽訂。
5.2.1運作部經(jīng)理應(yīng)依照物業(yè)合同的要求,以及跟蹤調(diào)查記錄。同房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商物業(yè)項目接管協(xié)議,并起草協(xié)議草案。
5.3物業(yè)項目的驗收。
5.3.1由物業(yè)接管工作小組依照公司制訂的《物業(yè)項目接管計劃》和《有關(guān)驗收規(guī)范》進(jìn)行驗收。
5.3.2驗收必須由開發(fā)建設(shè)單位和本公司總部派人參加。
5.3.3驗收工作組在驗收中要認(rèn)真填寫驗收記錄,包括:《物業(yè)交接驗收表》、《物業(yè)戶內(nèi)移交驗收單》、《物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備驗收記錄表》、《物業(yè)分戶移交驗收單》、《室內(nèi)地坪滲水情況表》等。
5.3.4對驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格,由運作部進(jìn)行總結(jié),填寫《物業(yè)交接不合格記錄》,要求建設(shè)單位限期整改,并進(jìn)行跟蹤。
5.3.5所有交接驗收記錄,需由開發(fā)建設(shè)單位和公司交接小組負(fù)責(zé)人簽名。
5.4物業(yè)項目及附屬設(shè)施的接管。
5.4.1公司分管副總經(jīng)理應(yīng)召集各部門負(fù)責(zé)人及物業(yè)項目管理處經(jīng)理依照物
業(yè)管理合同和新物業(yè)項目管理計劃組建項目管理處,確定物業(yè)項目管理處架構(gòu)和規(guī)模。
5.4.2物業(yè)接管工作組和物業(yè)項目管理處負(fù)責(zé)新物業(yè)項目的具體接管工作,保證接管質(zhì)量。
5.4.3物業(yè)項目接管要匯同開發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、共同進(jìn)行做好以下方面的交接。
a)鑰匙移交:由物業(yè)項目管理處負(fù)責(zé)轄區(qū)的物業(yè)事物組人員,對所有門鎖鑰匙進(jìn)行抽查核對,無誤后正式接收鑰匙,并填寫《鑰匙交接記錄》,由交接雙方簽字。
b)資料的移交:運作部物業(yè)項目管理處負(fù)責(zé)與開發(fā)單位進(jìn)行資料和圖紙的移交,填寫《物業(yè)交接驗收表》,并依照有關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行移交,并依照《文件控制程序》進(jìn)行控制,并由運作部物業(yè)項目管理處保存物業(yè)項目圖紙和資料。
5.4.4物業(yè)項目驗收可以與接管同時進(jìn)行。如分開進(jìn)行,在接管時,接管工作組應(yīng)對驗收的內(nèi)容進(jìn)行抽查,保證接管質(zhì)量。
5.5公司應(yīng)與開發(fā)單位簽訂《維修保養(yǎng)協(xié)議書》,明確位需責(zé)任、保修期間,必須滿足行業(yè)和政府法規(guī)的要求,具體由運作部負(fù)責(zé)協(xié)商。
6.0記錄
6.1《物業(yè)交接驗收表》mps-yw2-28
6.2《室內(nèi)地坪滲水情況表》mps-yw2-29
6.3《物業(yè)分戶移交驗收單》mps-yw2-30
6.4《物業(yè)交接不合格記錄》mps-yw2-31
6.5《鑰匙交接記錄》mps-yw2-32
6.6《物業(yè)項目接管計劃》mps-yw2-33
6.7《物業(yè)戶內(nèi)移交驗收單》mps-yw2-34
6.8《物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備驗收記錄表》mps-yw2-35
附件:《物業(yè)移交驗收項目》
一.接管驗收應(yīng)提交的資料
1.產(chǎn)權(quán)資料
a)項目批準(zhǔn)文件
b)用地批準(zhǔn)文件
c)建筑執(zhí)照
d)拆遷資料
e)規(guī)劃合格證
f)入戶許可證
2.技術(shù)資料
a)竣工工程項目一覽表:竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、開工及竣工日期。
b)工程項目竣工圖:包括建筑項目竣工圖、隱蔽管道線路圖、電線電路圖及附屬工程的全套圖紙(包括道路的走向、標(biāo)高,下水道的走向、管徑及標(biāo)高,圍墻、圍墻燈、路燈位置、電氣線路走向)。
c)小區(qū)綠化竣工圖及綠化質(zhì)監(jiān)合格證。
d)小區(qū)所有景點竣工圖及電氣線路圖。
e)室內(nèi)外安裝設(shè)備清單(包括水泵、智能化系統(tǒng)、二級污水處理系統(tǒng)、防火門及室內(nèi)安裝的配電分戶箱、插座、開關(guān)、潔具、水斗、龍頭等的數(shù)量、出廠合格證、使用說明書、質(zhì)保書、數(shù)量、產(chǎn)地等的文件資料。
f)隱蔽工程驗收記錄。
g)土建施工記錄:包括地基處理記錄、結(jié)構(gòu)安裝校正記錄、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工記錄等。
h)設(shè)備安裝調(diào)試記錄:管道系統(tǒng)的試壓、試漏檢查記錄、消防、水泵、報警智能化系統(tǒng)的檢查和試驗記錄等。
>
j)圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單。
k)智能化系統(tǒng)驗收合格證及全套安裝及使用說明資料。
l)污水處理系統(tǒng)驗收合格證、污水處理系統(tǒng)排放的環(huán)保測試報告。
m)消防系統(tǒng)的驗收合格證。
n)水箱水質(zhì)的衛(wèi)生防疫站的測試報告。
二.移交驗收工作
1.滲水測試
a)對所有樓層的衛(wèi)生間、廚房、陽臺進(jìn)行24小時滲水試驗。
b)記錄所有滲水情況,并告知工程部與承包商,發(fā)展商工程部應(yīng)現(xiàn)場觀察。
2.室內(nèi)移交部分
a)制定移交工作時間表(日期、時間、樓號、樓層)。
b)根據(jù)時間表制定移交人員分組表(物業(yè)、發(fā)展商、施工單位)。
c)根據(jù)室內(nèi)施設(shè)制定驗收清單,如:
--物業(yè)移交驗收表
--圖紙資料及實際驗收情況
--物業(yè)分戶移交驗收單
--物業(yè)分戶交驗問題處理清單
--樓內(nèi)公用部分機(jī)電驗收清單
--鑰匙交接記錄表
--物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備驗收記錄表
--室內(nèi)地坪滲水情況表
d)驗收時按組進(jìn)行、記錄所有缺陷、驗收結(jié)束后小組人員簽字確認(rèn)。
e)同時記錄所有水、電的讀數(shù)。
3.管道驗收
a)對所有管道進(jìn)行通水測試。
b)查看排水是否通暢,是否由堵塞現(xiàn)象。
c)各類井蓋情況良好。
4.公共設(shè)施的驗收
a)所有機(jī)電設(shè)施。
--水泵
--消防
--配電間等
b)停車庫及配套設(shè)備、自行車庫、地面泊車位。
c)綠化小品(包括噴水池及背景音樂)。
d)公共區(qū)域:
--圍墻及圍墻燈
--路燈、草地?zé)?/p>
--人行道道路
--樓梯走道及走道燈
--電子門
--強(qiáng)電井弱電井
--大門警衛(wèi)室
--信箱
--煤氣調(diào)壓系統(tǒng)及有線電視終端等
--垃圾房
--消防箱
--兒童樂園
5.所有驗收工作應(yīng)注意的事項:
a)建設(shè)單位及施工單位名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系號碼。
b)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程技術(shù)姓名、聯(lián)系號碼。
c)接管單位驗收負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)與聯(lián)系號碼。
d)三方面負(fù)責(zé)人簽名及檢驗日期,并各保留一份。
e)建筑工程隊的名稱。
f)詳細(xì)列出檢驗內(nèi)容,如主體結(jié)構(gòu),外墻,屋面,樓地面,裝修,電所,電梯,供水,排水,消防,衛(wèi)生設(shè)備等。
第13篇 裝飾工程竣工資料管理竣工驗收規(guī)程
裝飾裝修工程竣工資料管理及竣工驗收
一、竣工驗收前的準(zhǔn)備工作
在正式交工驗收,公司將先組織各有關(guān)部門進(jìn)行全面預(yù)驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進(jìn)行處理整改,直至合格為止。
二、工程資料管理
工程開工前設(shè)置專職工程資料員,從開工至竣工全過程跟蹤服務(wù),在施工中有以下資料需收集整理。
1、上級主管部門有關(guān)文件,如施工證、開工證等各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。
2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證。
4、施工組織設(shè)計方案。
5、施工日記。
6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收的報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
三、竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢已達(dá)到國家規(guī)定的國優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并滿足使用的要求。
2、交工前,整個工程達(dá)到窗明地凈。
3、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。
4、技術(shù)檔案資料整理完備。
第14篇 樣板房接管驗收管理規(guī)程范本
樣板房接管驗收與管理規(guī)程
一、水表、電表、煤氣表每戶獨立安裝。
二、電視天線、可視對講設(shè)備、電腦網(wǎng)線、電話線須預(yù)留入戶接駁口,室內(nèi)每戶分線處都能接通相關(guān)的信號(按常規(guī)接通調(diào)試或儀器檢測)。
三、全屋空調(diào)、插座和照明的供電必須分開。
四、抽油煙機(jī)排氣口,冷氣機(jī)預(yù)留管口必須向外墻稍斜向下。
五、所有木門開關(guān)正常、不能變形、門縫不能透光,門板無刮花損壞現(xiàn)象。
六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。
七、屋內(nèi)的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。
八、陽臺的排水口暢通,陽臺地面要有一定的坡度。
九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。
十、窗戶、陽臺鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯位。
十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現(xiàn)象。
十二、所有預(yù)埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現(xiàn)場一致。
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抄報:方總裁、總公司行政人事部各1份
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樣板間驗收方法和交接管理
一、第一階段為整體效果和表面的初驗,所需時間為每套房屋1-2天,主要是對紙圖的校對,對電器合格證和保修資料的收集,對門匙的接收登記存放等工作。
二、第二階段為使用性的驗收,所需時間為每套房屋3-7天,主要是對所有設(shè)施設(shè)備的調(diào)試過程,具體包括:
1、全屋照明的開啟,時間每天8-10小時。
2、所有冷氣機(jī),抽氣扇等的開啟,時間每天8-10小時。
3、所有插座的測試,確?？梢越油?。
4、所有給、排水的使用,時間每天3次,每次需要時間30分鐘。
三、通過第一、第二階段驗收后的樣板是開始計算保修期,期間的管理和使用按照“__花地樣板間管理方案”執(zhí)行。
四、一般住宅經(jīng)過3-5年就需要翻新一次,鑒于樣板間的使用率較高,人流量較大,且要求以最完好的狀態(tài)展示給前來參觀的人士,故此,樣板間在1-1.5年后安排翻新一次,主要是墻身和窗簾的處理。
五、樣板間在售出后,相關(guān)部門必須會同評估全屋翻新的方案,包括墻身、窗簾、油漆、地磚、地板等處理工作。
六、最后要注意樣板間的水表、電表等計費項目,在出售后的確認(rèn)和過戶劃帳的工作。
編制人: 核準(zhǔn)人/審批:
維護(hù)人:&n
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抄報:方總裁、總公司行政人事部 各1份
抄送:客戶中心、公共管理部 各1份
