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第1篇 物業(yè)管理員工培訓(xùn)方案
員工入職培訓(xùn)方案大綱
一. 培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)管理處全體員工
二. 培訓(xùn)目的
1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);
2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;
3. 熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能,降低事故率;
4. 掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊(cè);
5. 通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì)。
三. 培訓(xùn)時(shí)間安排
新員工到職第一周集中培訓(xùn);
四. 培訓(xùn)內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:
1. 公司企業(yè)文化;
2. 人事管理規(guī)章制度;
3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;
4. 工程管理;
5. 清潔管理;
6. 保安管理;
7. 客戶服務(wù);
8. 消防管理;
9. 意外事件處理;
10. 英語(yǔ)培訓(xùn);
11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
五. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)
培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。
六. 培訓(xùn)方式
專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。
七. 其它
培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。
此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件,大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。
員工入職培訓(xùn)大綱
一、基層員工培訓(xùn)
基層員工總的來(lái)說(shuō),對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解,專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況,擬通過(guò)進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn),提高其職業(yè)素養(yǎng),使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。
a. 共同培訓(xùn)內(nèi)容-由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講
1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針;
2. 公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人;
3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹;
4. 公司人事制度,員工手冊(cè)、管理手冊(cè);
5. 公司基本之財(cái)務(wù)政策;
6. 基本培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容;
b. 各崗位培訓(xùn)內(nèi)容-由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講
(一) 工程部
1. 工程部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 各設(shè)備、設(shè)施位置;
6. 各機(jī)房規(guī)章制度;
7. 各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度;
8. 交接班制度;
9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范;
10. 報(bào)修單操作流程;
11. 緊急情況處理流程;
12. 各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃;
13. 安全操作守則;
14. 設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄;
15. 備
品備件申領(lǐng)制度;
16. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
17. 節(jié)能意識(shí)培訓(xùn);
(二) 保安部
1. 保安部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 各保安設(shè)備、設(shè)施位置;
6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度;
7. 交接班制度;
8. 巡檢路線圖、巡檢流程;
9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范;
10. 各類保安工具的使用;
11. 消防培訓(xùn)(消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報(bào)警程序、緊急疏散程序及路線);
12. 保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施;
13. 突發(fā)事件處理流程;
14. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
15. 外來(lái)施工人員管理;
(三) 清潔部
1. 清潔部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 交接班制度;
6. 各類公共區(qū)域的清潔要求;
7. 各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程;
8. 清潔器械/工具的使用要求;
9. 清潔劑的使用要求;
10. 各類清潔用品的申領(lǐng)制度;
11. 突發(fā)事件處理流程;
12. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
13. 節(jié)約能源意識(shí);
14. 綠化園藝常識(shí);
(四) 管理部
1. 管理部管理手冊(cè)
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 交接班制度;
6. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
7. 客戶投訴處理流程;
8. 客戶入伙流程;
9. 裝修管理規(guī)程;
10. 客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理;
11. 緊急事件處理流程;
12. 英語(yǔ)培訓(xùn);
(五) 財(cái)務(wù)部
1. 財(cái)務(wù)部管理手冊(cè);
2. 公司各類財(cái)務(wù)制度;
3. 各類財(cái)務(wù)表式;
4. 各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī);
5. 各類付款/報(bào)銷流程;
6. 控制財(cái)務(wù)成本;
(六) 人事部
1. 人事部管理手冊(cè);
2. 公司各類人事制度;
3. 各類人事表式;
4. 各類人事法律、法規(guī);
5. 員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程;
6. 控制員工數(shù)量及用工成本;
二、主管級(jí)員工培訓(xùn)-由經(jīng)理級(jí)以上人員主講
1. 服務(wù)意識(shí);
2. 管理藝術(shù);
3. 行業(yè)理念;
4. 團(tuán)隊(duì)合作能力;
5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力;
6. 與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力;
第2篇 員工工資管理實(shí)施方案范本
員工工資管理實(shí)施方案
為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本方案:
一、績(jī)效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏
二、績(jī)效考核工資的構(gòu)成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動(dòng)報(bào)酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績(jī)效考核工資:是員工工作績(jī)效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級(jí)技術(shù)職稱:200元/月,中級(jí)技術(shù)職稱150元/月,初級(jí)技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。
五年以上每月10元/年。
一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費(fèi):高級(jí)管理人員150元/月。中級(jí)管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài),以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。
三、勞動(dòng)時(shí)間:
1、實(shí)行8小時(shí)工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績(jī)效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績(jī)效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績(jī)效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總,上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對(duì)申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評(píng),考評(píng)合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時(shí),出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
五、績(jī)效工資調(diào)整
1、易崗移薪,崗位變動(dòng)、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評(píng)按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
第3篇 集控站員工績(jī)效管理方案
一、目的
為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度,營(yíng)造積極向上的良好氛圍,加強(qiáng)和完善集控站對(duì)員工的管理,引導(dǎo)員工提高工作業(yè)績(jī),形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,積極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)公司的績(jī)效管理的正確實(shí)施,確保各集控站(班組)全面完成公司下達(dá)的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
二、績(jī)效管理原則
1. 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。
2. 堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則。
3. 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。
4. 堅(jiān)持績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)原則。
三、績(jī)效管理適用范圍
本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工,包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。
四、績(jī)效考核小組
集控站績(jī)效考核小組成員組成:集控站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)。
組長(zhǎng):集控站站長(zhǎng)
組員:副站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)
績(jī)效考核兼職管理員:副站長(zhǎng)
五、考核程序
1.每個(gè)輪值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì)量,并對(duì)被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副站長(zhǎng)、專責(zé)、值長(zhǎng)、工作量及質(zhì)量進(jìn)行考核并對(duì)被考核的值長(zhǎng)工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核。班組每月5日前完成對(duì)員工的績(jī)效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上,綜合考察員工全年的綜合績(jī)效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,并與調(diào)資晉級(jí)、崗位動(dòng)態(tài)管理、評(píng)比先進(jìn)等掛鉤。(月度績(jī)效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值×100。年度績(jī)效考核分=月度績(jī)效考評(píng)平均得分×95%+工作能力得分×5% )
3.根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點(diǎn),采取“工分制”評(píng)估,根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素,合理確定每項(xiàng)工作的定額。通過(guò)統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期獲取的定額分值,確定員工的工作業(yè)績(jī)。
六、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案
a:部門績(jī)效獎(jiǎng)金= 部門績(jī)效核定額×部門考核分?jǐn)?shù)%(部門月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100)
b:部門每崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金= a/部門總崗級(jí)
c:班組績(jī)效獎(jiǎng)金= b×班組總崗級(jí)×班組績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%
d: 班組每工分績(jī)效獎(jiǎng)金= c /總工分
e: 員工績(jī)效獎(jiǎng)金=考核工分×d×系數(shù)(系數(shù)設(shè)定:值長(zhǎng)及以上人員1.2、成員1.0、實(shí)習(xí)0.5。)
f:副站長(zhǎng)、專責(zé)師、五大員加分原則:基準(zhǔn)分+評(píng)價(jià)分
g:站長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=崗級(jí)×b×個(gè)人考核得分
說(shuō)明:
1、月度績(jī)效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤(正式工績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)上年度績(jī)效完成情況提取,約為工資總額的10%)、(農(nóng)電工、外聘工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為現(xiàn)行當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金)。
2、按照部門員工總崗級(jí) × 每崗級(jí)核定數(shù) × 部門系數(shù)確定各部門的績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)。部門系數(shù)由部門承擔(dān)指標(biāo)(牽頭指標(biāo)部門分解的責(zé)任部門權(quán)重總和)的權(quán)重比例確定,部門系數(shù) = ( 100 + 部門承擔(dān)指標(biāo)權(quán)重總和 ) / 100。
七、工分管理辦法
1、班組管理崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
副站長(zhǎng)兼安全員、專責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)崗位責(zé)任制,(五大員的加分原則:基準(zhǔn)分30+評(píng)價(jià)分),當(dāng)月各崗位未按各自職責(zé)開(kāi)展工作或參與班組管理工作不到位,班組檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分,部門檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣10分,公司檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣15分。
2、倒閘操作(操作票)積分標(biāo)準(zhǔn)
2.1 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí)操作人、監(jiān)護(hù)人按操作票每項(xiàng)記1分,執(zhí)行過(guò)程存在違章行為或操作票不合格不得分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
2.2 值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票進(jìn)行審核合格,按操作票每項(xiàng)記0.5分,操作票不合格不得分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
2.3 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控正確,操作人、監(jiān)護(hù)人和值班長(zhǎng)各記2分,重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控未執(zhí)行和不正確該項(xiàng)不得分。
2.4 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除,每次各記10分,該得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,安全措施布置不正確,拆除安全措施有遺漏不得分。
3 工作票積分標(biāo)準(zhǔn)
3.1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、結(jié)束驗(yàn)收、終結(jié)合格時(shí),每人次記4分,辦理工作間斷、復(fù)工合格,每人次記2分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
3.2 工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、終結(jié)驗(yàn)收時(shí)(含電話許可),每人次計(jì)2分,辦理工作間斷、復(fù)工合格時(shí),每人次記1分;(合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確)
4 運(yùn)行監(jiān)盤積分標(biāo)準(zhǔn)
每日期間運(yùn)行監(jiān)盤,每小時(shí)記1分;以上得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,監(jiān)盤期間從事與監(jiān)盤無(wú)關(guān)的工作、遺漏重要事項(xiàng)和其他不到位影響設(shè)備運(yùn)行則該輪值監(jiān)盤工作項(xiàng)不得分。
5 缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1 發(fā)現(xiàn)ⅰ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記10分;
5.2 發(fā)現(xiàn)ⅱ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記6分;
5.3 發(fā)現(xiàn)ⅲ類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記3分;
5.4 發(fā)現(xiàn)iv類缺陷及時(shí)正確上報(bào),每條記2分;
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,缺陷上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、流程不正確該項(xiàng)不得分。(缺陷需經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào))
6 事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)
6.1 110kv變電站進(jìn)行110kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記40分; 6.2 110kv變電站進(jìn)行35kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記30分; 6.3 110kv變電站進(jìn)行10kv系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記25分; 6.4 110kv變電站進(jìn)行站用變系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分; 6.5 110kv變電站進(jìn)行繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分;
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,
7 設(shè)備巡視自維護(hù)積分標(biāo)準(zhǔn)
7.1 核對(duì)壓板位置,每次記10分; 7.2 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置定值及定值單,每次記10分; 7.4 核對(duì)開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)情況,每次記6分; 7.5 對(duì)主變排油及儲(chǔ)油坑積水情況檢查,每次6分; 7.6 進(jìn)行夜間巡視,每次記6分; 7.7 排水系統(tǒng)檢查,每次記6分; 7.9 避雷器泄露電流檢查,每次記2分;
7.10 避雷器動(dòng)作記錄檢查,每次記2分; 7.11 通信設(shè)備檢查,每次記4分; 7.13 全站消防器材檢查(包括沙地、沙桶、沙鏟),每次記4分; 7.14 急救藥品箱檢查,補(bǔ)充,更換,每站每次記2分; 7.15 電纜溝蓋板,孔洞檢查,每次記8分; 7.16 每季度空調(diào)機(jī)清掃,每次記8分; 7.18 每次鎖頭、合頁(yè)加油,每次記4分; 7.19 防小動(dòng)物措施檢查及鼠藥更換,每次記4分; 7.20 防汛抗臺(tái)物資檢查,每站每次2分; 7.21 保護(hù)屏,端子箱、動(dòng)力箱清掃,每次記8分; 7.22 照明燈泡、插座、空開(kāi)、換鎖等其它零星修繕項(xiàng)目,進(jìn)行檢查更換,每站每次記8分;
7.23 交直流熔絲檢查,每次記8分;
7.24 各站抄電度,在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場(chǎng)抄的每站每次記3分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配,當(dāng)月各級(jí)人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項(xiàng)目則該項(xiàng)不得分。
8 文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)
8.1 每輪值期間,按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿戴工作服,工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿戴“紅馬甲”,當(dāng)值每人各記5分;
8.2 每輪值期間,主控桌物品擺放整齊,主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔,當(dāng)值每人各記2分;
8.3 沒(méi)有當(dāng)班,服從安排到集控站協(xié)助工作,每次每人記5分;
8.4 沒(méi)有當(dāng)班,服從安排到集控站加強(qiáng)值班工作,每次每人記10分;
8.5 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報(bào),每次每人記2分;上級(jí)檢查人員抽考合格的每次每人記5分;
文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》,執(zhí)行落實(shí)不到位本項(xiàng)不得分。
9 宣傳、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)的積分標(biāo)準(zhǔn)
9.1 完成上級(jí)交辦給集控站稿件任務(wù)并在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的,每篇記2分;
9.2 在地區(qū)級(jí)(含省公司內(nèi)部)發(fā)表的稿件,每篇記10分;
9.3 在省級(jí)媒體(含華東電網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記20分;
9.4 在國(guó)家級(jí)(含國(guó)網(wǎng)公司)發(fā)表的稿件,每篇記30分;
9.5 參加部門及公司舉辦的各類文娛活動(dòng),每人每次5分。
9.6 各類競(jìng)賽、評(píng)比、活動(dòng)獲得優(yōu)異成績(jī)者記分由集控站績(jī)效考核小組根據(jù)級(jí)別、名次確定。
10 獎(jiǎng)勵(lì)得分
1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況,能及時(shí)報(bào)告上級(jí),并采取有效措施給予制止者,給予獎(jiǎng)勵(lì)100分。
2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,及時(shí)上報(bào)并能采取妥當(dāng)措施者,給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
4.每制止一起嚴(yán)重性違章行為,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 10分;每制止一起一般性違章行為,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 5分。
6. 對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者,給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得,并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。
八、工分管理要求及考核
1、每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計(jì),并在下班前提交值長(zhǎng),由值長(zhǎng)每月上報(bào)班組績(jī)效管理員匯總。
2、每月績(jī)效管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)班組員工的工分、績(jī)效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確,績(jī)效管理員將審核后的報(bào)表提交績(jī)效考核小組一致通過(guò)并簽名確認(rèn)。
3、班組員工統(tǒng)記上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報(bào),則本人工分×0.5。
4、集控站績(jī)效考核小組每月及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示,積極聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn),就考核評(píng)定依據(jù)等進(jìn)行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)班組績(jī)效考核小組有舞弊現(xiàn)象,可向站長(zhǎng)提出仲裁,站長(zhǎng)要在員工中隨機(jī)抽取兩人對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí),若有發(fā)現(xiàn)確屬人為問(wèn)題,則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。并針對(duì)問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施。
5、班組全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照班組簽定的績(jī)效合約完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得推諉、延誤執(zhí)行,班組人員未及時(shí)完成或完成不符合要求的不得分,并按班組、部門、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第4篇 __苑小區(qū)管理處員工培訓(xùn)和考核方案
某苑小區(qū)管理處員工培訓(xùn)和考核方案
不斷地對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行不同階段的在職培訓(xùn),是完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證。按照培訓(xùn)和總體要求,結(jié)合'__苑'的實(shí)際情況,培訓(xùn)出的專業(yè)高級(jí)管理人員和具有專業(yè)技能的作業(yè)人員,將使得'__苑'在短期內(nèi)達(dá)到城市物業(yè)管理優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)嚴(yán)密的iso9001:2000質(zhì)量體系,要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)'__苑'物業(yè)保值增值的目的。
1、培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)的目標(biāo)是針對(duì)管理的目標(biāo)而言,其目的是在態(tài)度、知識(shí)、技能三個(gè)方面改變,加強(qiáng)或改進(jìn)員工的意識(shí)和行為,提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平。就我公司而言,培訓(xùn)的目標(biāo)就是要使崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)技能通過(guò)各級(jí)管理與作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)操作展現(xiàn)出來(lái),為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。
2、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式主要分為兩種:公司內(nèi)部培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn))和公司外送培訓(xùn)。其中公司內(nèi)部培訓(xùn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
3、培訓(xùn)方法及內(nèi)容
遵循由感性到理性的認(rèn)識(shí)提高原則,根據(jù)公司的實(shí)際情況,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)原則,把面授、直觀示范、實(shí)際操作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體方式:1、講授2、操作示范3、實(shí)際指導(dǎo)(包括參觀管轄__苑,分組討論等)。
具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:
a、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)、企業(yè)宗旨;iso9000:2000質(zhì)量體系、過(guò)程方法、5s管理、三全管理;
b、物業(yè)管理的基本概念、專業(yè)知識(shí)及國(guó)家/省/市物業(yè)管理法規(guī)、法令政策;
c、公司企業(yè)文化,工作手冊(cè)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范;
d、儀表內(nèi)容、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、行為規(guī)范;
e、安全知識(shí),包括治安安全、消防安全、交通安全、設(shè)備安全等方面的知識(shí);
f、突發(fā)事件的處理和應(yīng)急程序;
g、節(jié)能降耗的重要性及對(duì)員工的具體要求。
4、培訓(xùn)期限
入職培訓(xùn)是針對(duì)新入職的員工進(jìn)行,培訓(xùn)期為一個(gè)至二個(gè)月。在職培訓(xùn)原則上三個(gè)月。
5、課時(shí)安排
全部培訓(xùn)內(nèi)容分為上午為理論課,下午為實(shí)操課。
6、培訓(xùn)考核
考核方式:理論考試、實(shí)操演練與日常工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等幾方面。
a、考核時(shí)間:培訓(xùn)期滿后,進(jìn)行考核;
b、考核標(biāo)準(zhǔn):理論考試以考試成績(jī)85分為合格,實(shí)操以熟練'上手'及日常無(wú)違規(guī)現(xiàn)象為合格:不合格者再進(jìn)行補(bǔ)考或重新開(kāi)展針對(duì)性的再培訓(xùn)工作,補(bǔ)考不合格者,予以降職、降薪、調(diào)整崗位或辭退處理。
針對(duì)'__苑'的特殊情況,我公司對(duì)'__苑'人員的入職培訓(xùn)在上述培訓(xùn)程序的基礎(chǔ)上,作如下調(diào)整,具體流程如下:
1)主要管理人員從公司管轄區(qū)內(nèi)調(diào)進(jìn)。
2)人員招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位素質(zhì)要求、知識(shí)層次、技術(shù)等級(jí)等實(shí)行分級(jí)招聘;
3)初試合格人員到公司脫產(chǎn)培訓(xùn)、實(shí)習(xí),經(jīng)考核合格正式錄用;
4)合格者派往上崗。
不合格合格
7、錄用與考核:
(1)錄用:依據(jù)勞動(dòng)用工制度的有關(guān)規(guī)定,按照公司招聘員工的辦法,通過(guò)面試和筆試后擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)公司管理處進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用1-3個(gè)月,以勞動(dòng)合同的形式與員工確定勞動(dòng)關(guān)系和合同期限。
(2)考核:考核是檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)和培訓(xùn)效果,公正客觀考察管理層人員和員工的重要手段。公司十分重視對(duì)員工的考核,通過(guò)制定了一系列的考核制度和實(shí)施辦法,形成了一個(gè)完整的績(jī)效考核體系。具體考核項(xiàng)目如下:
a)公司每年與管理處簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,考核整體目標(biāo)完成情況。
b)每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己寺?00%,淘汰率2%,崗位輪換率10%。
c)對(duì)新員工在錄用前進(jìn)行一次全面的技能考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率達(dá)100%。
d)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)參加人員進(jìn)行一次全面考核,培訓(xùn)考核率達(dá)100%。
e)對(duì)管理處主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,根據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘或調(diào)換。
8、淘汰機(jī)制
在實(shí)施'__苑'物業(yè)管理過(guò)程中,__苑管理處將按照制定員工崗位的行為考核體系進(jìn)行運(yùn)作,有效利用淘汰機(jī)制,使'__苑'管理水平和員工隊(duì)伍始終保持在最佳狀態(tài)中。
1)在貫徹淘汰機(jī)制過(guò)程中,'__苑'管理處將根據(jù)每年一次'德、能、勤、績(jī)'的考核和崗位民主評(píng)議、業(yè)戶意見(jiàn)調(diào)查、走訪業(yè)戶及日常工作投訴情況、對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2)實(shí)施措施:嚴(yán)格按照人員考核、錄用及淘汰流程規(guī)定執(zhí)行,實(shí)行末位淘汰制和崗位輪換制。使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)保持最佳狀態(tài),從而達(dá)到淘汰比率控制在2%、崗位輪換比率在15%這個(gè)目標(biāo)。(圖表略)
第5篇 王府井飯店員工績(jī)效管理實(shí)施方案
因本資料內(nèi)有幾張表格,并未上傳,全套下載地址:
王府井大飯店員工績(jī)效管理實(shí)施方案
一、總則
1.績(jī)效管理:
績(jī)效管理是主管上級(jí)與下屬員工就階段性工作目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)進(jìn)行互相溝通,達(dá)成共識(shí),并通過(guò)工作過(guò)程增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,從而成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的管理方法。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果,也注重在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中員工的價(jià)值觀與行為表現(xiàn)。但這一過(guò)程不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理,它尤其強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)、反饋、評(píng)估的過(guò)程及通過(guò)這樣的過(guò)程促進(jìn)員工能力的提高。
2. 績(jī)效管理的目的:
績(jī)效管理的核心目的是引導(dǎo)員工制訂與王府井大飯店戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的工作目標(biāo),通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效過(guò)程的指導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效結(jié)果的評(píng)估與反饋三個(gè)階段形成的績(jī)效管理體系,發(fā)揮員工自我管理、自我激勵(lì)、自我約束的潛能,促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,保證飯店戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,促進(jìn)員工和飯店價(jià)值共同提升。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1. 組織機(jī)構(gòu):
由飯店人力資源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)飯店整體的績(jī)效管理工作,具體由人力資源
部和財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。本方案實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,即由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效管理工作。
2. 職責(zé)分工:
人力資源部門的職責(zé):
開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)
為主管領(lǐng)導(dǎo)和員工提供培訓(xùn)
監(jiān)督績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施
評(píng)價(jià)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
直接上級(jí)的職責(zé):
制定下屬績(jī)效目標(biāo)
為下屬提供績(jī)效反饋
評(píng)估、考核
參與規(guī)劃下屬職業(yè)發(fā)展
針對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)向人力資源部提供反饋
三、績(jī)效管理體系操作流程
四、績(jī)效管理體系的運(yùn)行
1.年初績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
1.1部門、員工目標(biāo)設(shè)定的依據(jù):
部門目標(biāo)的設(shè)定:召開(kāi)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃會(huì),以飯店總體目標(biāo)及全年工作計(jì)劃為依據(jù),將總體目標(biāo)進(jìn)行分解,明確部門目標(biāo)。
個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定:依據(jù)部門目標(biāo)、本崗位工作說(shuō)明書、程序標(biāo)準(zhǔn)等確定個(gè)人目標(biāo),并通過(guò)績(jī)效考核表明確各具體考核項(xiàng)目。
1.2 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則(smart原則):
績(jī)效目標(biāo)必須是具體的,以保證其明確的引導(dǎo)性。
績(jī)效目標(biāo)必須是可衡量的,必須有明確的衡量指標(biāo)。
績(jī)效目標(biāo)必須是經(jīng)過(guò)努力可達(dá)到的,不能因目標(biāo)無(wú)法達(dá)到而使員工產(chǎn)生挫折感,但并不否定其應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。
績(jī)效目標(biāo)必須是相關(guān)的,它必須與飯店的戰(zhàn)略目標(biāo),部門的目標(biāo)及崗位職責(zé)相聯(lián)系。
績(jī)效目標(biāo)必須是以時(shí)間為基礎(chǔ)的,有明確的時(shí)間要求。
1.3 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的步驟:
首先進(jìn)行細(xì)致的工作分析,以確定主要工作職責(zé)(崗位說(shuō)明書)。
根據(jù)崗位說(shuō)明書(找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn))和飯店年度工作目標(biāo)確定績(jī)效目標(biāo)。
在直接上級(jí)的幫助下制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。
獲取員工個(gè)人對(duì)績(jī)效目標(biāo)的承諾。
確保員工目標(biāo)進(jìn)展?jié)M足預(yù)定計(jì)劃。
1.4 績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容:
年內(nèi)我要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)
做到什么程度
怎樣做
何時(shí)完成
每月進(jìn)度如何
第6篇 中層管理人員工資考核方案(范本)
文/李義松
一、總則
為加強(qiáng)賓館內(nèi)部管理,提高賓館對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭,同時(shí)根據(jù)2022年經(jīng)營(yíng)總指標(biāo),現(xiàn)制定2022年酒店中層管理人員考核方案。 二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績(jī)效工資其中:基本工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_70%;績(jī)效工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%;考核工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%(其中,辦公室和財(cái)務(wù)不包含績(jī)效工資,考核工資按基本工資的30%計(jì)算)三、績(jī)效工資考核細(xì)則所有人員的月績(jī)效工資比例=本部門月相應(yīng)利潤(rùn)/去年同月份利潤(rùn),相除的比例值。1、 餐飲部:餐廳經(jīng)理績(jī)效工資與餐廳的月績(jī)效工資比例掛鉤2、 后 廚:廚師長(zhǎng)的績(jī)效工資與菜品毛利潤(rùn)(≥55%)掛鉤。3、 房務(wù)部:房務(wù)部經(jīng)理績(jī)效工資同月績(jī)效工資比例掛鉤4、 后勤部:后勤部經(jīng)理績(jī)效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績(jī)效工資比例掛鉤四、部門經(jīng)理考核工資細(xì)則
號(hào)
考 核 內(nèi) 容
考核標(biāo)準(zhǔn)
備 注
扣 分
1
按時(shí)上下班,請(qǐng)假、休息符合考勤規(guī)范
2分
2
是否完成周工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜
5分
3
重要賓客、會(huì)議、宴請(qǐng)是否到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),協(xié)調(diào),檢查;如特殊情況是否派領(lǐng)班到場(chǎng)負(fù)責(zé)
3分
4
值班期間是否能夠認(rèn)真檢查各部門運(yùn)行情況,能否及時(shí)有效的解決客人投訴,檢查出的情況是否第一時(shí)間通知相關(guān)部門進(jìn)行整改
5分
5
對(duì)于總經(jīng)理室、辦公室、總值人員檢查出的問(wèn)題是否第一時(shí)間整改到位
3分
6
相同問(wèn)題一個(gè)月被考核三次
2分
相同崗位或同一員工
7
客情高峰期部門經(jīng)理未到現(xiàn)場(chǎng)或未派領(lǐng)班到場(chǎng)
3分
8
未經(jīng)請(qǐng)假不參加晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)等
3分
9
因工作疏忽導(dǎo)致安全事故,視情節(jié)考核
10分
并結(jié)合賓館制度給予處分,直至追究法律責(zé)任
10
部門、部門員工或個(gè)人如被市、區(qū)相關(guān)主管單位、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等表?yè)P(yáng)
10分
11
部門新進(jìn)人員及時(shí)登記、離職辦理手續(xù)、工資考勤及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)
2分
12
部門設(shè)備設(shè)施損壞及時(shí)修理
5分
13
被總經(jīng)理室點(diǎn)名批評(píng)
5分
14
每月員工的流失率大于5%
2分
房務(wù)部
月?tīng)I(yíng)業(yè)額和去年同期相比下降
5分
因部門原因打折賠償,造成賓館損失的
5分
因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核
3分
重大失誤造成客人退訂客房,會(huì)議的,視情節(jié)
10分
客房衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)
2分
總臺(tái)服務(wù)規(guī)范不達(dá)標(biāo),未能有效挽留上門散客的
5分
未能及時(shí)有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的
3分
總臺(tái)壞賬每一筆扣除分值
5分
大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊
2分
嚴(yán)格控制內(nèi)部用房,控制房?jī)r(jià),有效地審查總臺(tái)的每一筆賬務(wù)
5分
嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約
2分
每月嚴(yán)格盤點(diǎn)布草,控制布草的數(shù)量和質(zhì)量
3分
餐飲部
月?tīng)I(yíng)業(yè)額和去年同期相比下降
5分
嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約
2分
因?yàn)榉?wù)不到位,操作不當(dāng),禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的
2分
確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并督導(dǎo)員工正確使用
2分
注重現(xiàn)場(chǎng)管理,經(jīng)常對(duì)餐廳和廚房巡視監(jiān)督,保證前后臺(tái)及時(shí)有效的溝通和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
5分
因?yàn)楣ぷ魇д`造成打折,賠償?shù)?/p>
5分
打折金額從工資里扣除
部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的
10分
根據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的處罰直至追究法律責(zé)任
每周檢查衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生抽查合格
5分
親自組織安排重要宴會(huì)和大型團(tuán)隊(duì)的就餐服務(wù),負(fù)責(zé)重要賓客的迎送,處理客人的投訴
5分
及時(shí)解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%
2分
餐具的破損率不得高于5%
5分
每月盤點(diǎn),嚴(yán)格控制布草的數(shù)量和質(zhì)量;控制餐具的數(shù)量和質(zhì)量,及時(shí)補(bǔ)充。
2分
廚 房
營(yíng)業(yè)毛利率高于55%,
10分
餐具每月盤點(diǎn),保證質(zhì)量和數(shù)量,及時(shí)補(bǔ)充;菜肴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,保證口味與裝盤美觀
5分
收集顧客對(duì)菜品的反饋意見(jiàn)和產(chǎn)品供應(yīng)情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)
5分
嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜單價(jià)格進(jìn)行排菜單
10分
無(wú)故打折,折扣金額從工資里扣除
每周衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生檢查合格
5分
根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產(chǎn)衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質(zhì),如因菜肴(口味,色澤,是否過(guò)期,異物等)問(wèn)題引起客人投訴的
5分
因和前臺(tái)溝通不及時(shí)造成工作被動(dòng),準(zhǔn)備不充分的
3分
根據(jù)餐廳預(yù)訂情況,及時(shí)擬定申購(gòu)單。堅(jiān)持原料入庫(kù)前的檢查,保證原材料質(zhì)量,合理控制原材料庫(kù)存
5分
合理安排員工餐,無(wú)投訴
2分
工程部
與供電、供水、供氣等相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位保持良好的協(xié)作關(guān)系
2分
做好安全消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等責(zé)任性事故
5分
如因維修、維保不及時(shí),不到位,影響賓館正常運(yùn)行的
10分
督導(dǎo)賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低成本,將能耗費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)
5分
審查編制設(shè)備維修方案及月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃,并做好督促,檢查
10分
未能及時(shí)有效地阻止斗毆,吵架等影響賓館形象和經(jīng)營(yíng)的事件發(fā)生的
5分
未能安排好各類車輛的停放的
3分
車輛在正常情況下被盜、損壞的
5分
主抓賓館衛(wèi)生工作未到位
5分
財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)
員工工資發(fā)放不及時(shí),會(huì)計(jì)報(bào)表編制不及時(shí),財(cái)務(wù)分析報(bào)表不及時(shí)準(zhǔn)確
5分
有違反財(cái)務(wù)制度的行為
10分
因工作不當(dāng)造成賓館資產(chǎn)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的
10分
及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)銷售應(yīng)收賬款并通知下去
5分
及時(shí)準(zhǔn)確的為供貨商結(jié)賬
5分
及時(shí)準(zhǔn)確的提供總經(jīng)理室、辦公室、人事部各項(xiàng)表格,數(shù)據(jù)
5分
對(duì)一線部門的賬務(wù)嚴(yán)格審核
10分
人事部
未能在規(guī)定時(shí)間完成總經(jīng)理室交辦的事項(xiàng)
5分
根據(jù)要求及時(shí)上傳下達(dá)各種文件和資料
3分
文件管理規(guī)范,合理
2分
組織新員工職前培訓(xùn),監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的按計(jì)劃執(zhí)行
3分
根據(jù)各部門補(bǔ)員申請(qǐng)及時(shí)補(bǔ)充人員不影響一線部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)
5分
在規(guī)定的時(shí)間完成工資考勤統(tǒng)計(jì),上報(bào)財(cái)務(wù)并及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)工資表
10分
員工對(duì)工作餐有投訴的
2分
及時(shí)有效的解決客人的投訴和內(nèi)部員工的投訴
10分
加強(qiáng)員工入職和離職管理,加強(qiáng)對(duì)各部門工資的審核
10分
辦公室
嚴(yán)格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章
10分
嚴(yán)格做好介紹登記、填寫等證明,聯(lián)系工作
5分
做好員工的福利、保險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作
5分
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核工作
10分
負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪工作
5分
與職能單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,負(fù)責(zé)賓館與職能單位的聯(lián)系配合工作
10分
完成總經(jīng)理室臨時(shí)交辦的任務(wù)
5分
1、 第1至第14條為綜合細(xì)則,綜合細(xì)則的分值為50分,部門的分值為50分,總計(jì)100分。考核統(tǒng)計(jì)按照滿分100分計(jì)算,即完成不加分,未完成扣除相應(yīng)分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計(jì)分值相加進(jìn)行考核2、 部門經(jīng)理的工作由總經(jīng)理室考核裁定,人事部根據(jù)總經(jīng)理室的裁定制定每月部門經(jīng)理的工資3、
得分區(qū)間
績(jī)效比例
100
150%
90-100
120%
80-90
100%
60-80
80%
≤60
50%
4、 連續(xù)兩月得分低于80%,績(jī)效工資按低于60分算,連續(xù)兩月低于60分,給予警告直至調(diào)離崗位。5、 本方案從2022年1月1號(hào)開(kāi)始執(zhí)行
第7篇 z項(xiàng)目管理處工程員工考核方案
項(xiàng)目管理處工程員工考核方案
1、總分100分 分值=績(jī)效工資/100
每月績(jī)效工資=分值×實(shí)際得分
2、每月得分95分以上,拿全部績(jī)效工資(含95分)
3、打分
①員工:工程部負(fù)責(zé)人對(duì)該員工每月打分10次,員工本月實(shí)際得分=100分-扣分(10次累計(jì))
②領(lǐng)班:領(lǐng)班月實(shí)際得分=員工平均得分
③工程部負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月對(duì)工程負(fù)責(zé)人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負(fù)責(zé)人的實(shí)際得分。
4、實(shí)際得分低于70分,取消本月績(jī)效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動(dòng)合同或交人事部處理。
第8篇 _灣公寓員工培訓(xùn)管理方案
御景灣公寓員工培訓(xùn)管理方案
一、管理服務(wù)人員的培訓(xùn)
持續(xù)有效的員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)最重要的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物業(yè)服務(wù)中心大多數(shù)的管理障礙,可以通過(guò)有效培訓(xùn)加以改善?；鶎訂T工在某些工作上的不足,特別是服務(wù)觀念上的差距,也可以通過(guò)培訓(xùn)得到解決。員工培訓(xùn)是企業(yè)管理升級(jí)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。為了有效的把'酒店式管理、禮賓式服務(wù)'的模式得到有效的貫徹落實(shí),擬計(jì)劃開(kāi)展以下培訓(xùn):
1、培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系圖
(1)體系描述
①貫徹員工培訓(xùn)原則,堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng),切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果;
②在物業(yè)服務(wù)中心管理骨干中,安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作;
③通過(guò)培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定,使員工培訓(xùn)成為物業(yè)服務(wù)中心整體工作的必備環(huán)節(jié),避免流于形式;
④注重課程開(kāi)發(fā)和教材選定,解決培訓(xùn)深度和特色問(wèn)題;
⑤加強(qiáng)流程中的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)需求分析兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。
2、培訓(xùn)原則
因需施教、培考結(jié)合、觀念在先、注重實(shí)效。
3、培訓(xùn)目標(biāo)
品德優(yōu)良、觀念到位、勝任崗位。
4、培訓(xùn)內(nèi)客
(1)觀念培訓(xùn)(針對(duì)全體人員)
服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、成本觀念、安全觀念以及企業(yè)文化體系。
(2)管理培訓(xùn)(針對(duì)骨干)
員工激勵(lì)、客戶溝通技巧、法律法規(guī)、成本核算、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、質(zhì)量體系、環(huán)境美學(xué)、突發(fā)事件處理、管理理論。
(3)崗位技術(shù)培訓(xùn)門(針對(duì)操作層)
基本技能、物業(yè)管理基本概念和主要內(nèi)容、設(shè)備維護(hù)和使用、客戶管理、辦公自動(dòng)化管理、消防及治安管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)。
(4)基礎(chǔ)培訓(xùn)(針對(duì)新入職員工)
行為規(guī)范、物業(yè)管理概論、員工守則、職業(yè)道德教育、管理制度、崗位職責(zé)、企業(yè)管理目標(biāo)等。
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃
物業(yè)服務(wù)中心擬將首年度員工培訓(xùn)分為兩個(gè)階段,第一階段入駐前期培訓(xùn),采用集中、封閉、強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)為基礎(chǔ)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn),配合兩輪培訓(xùn)考核;第二階段為入駐后培訓(xùn),采用定期、實(shí)操、教練式培訓(xùn),激發(fā)潛能,啟導(dǎo)信心,配合業(yè)務(wù)考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,鞏固培訓(xùn)效果。
物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)員工培訓(xùn)年度課時(shí)要求為:人均受訓(xùn)130課時(shí)以上,保安員受訓(xùn)260課時(shí)以上。
年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式學(xué)時(shí)
基礎(chǔ)培訓(xùn)
管轄物業(yè)基本情況、管理重點(diǎn)新員工授課4
物業(yè)服務(wù)中心概況、理念、組織機(jī)構(gòu)新員工講座4
管理制度及行為規(guī)范新員工授課4
崗位職責(zé)全體員工自學(xué)4
現(xiàn)場(chǎng)勘察相關(guān)人員研討32
服務(wù)觀念及溝通技巧新員工授課、示范4
物業(yè)管理法規(guī)及條例新員工授課、自學(xué)10
突發(fā)事件處理新員工授課、示范4
消防治安教育新員工錄像3
系統(tǒng)培訓(xùn)
iso9000質(zhì)量管理體系全體員工外培、講課10
物業(yè)管理概論全體員工授課30
管理費(fèi)收支概算管理人員研討3
成本控制全體員工講座4
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理管理人員研討4
計(jì)算機(jī)應(yīng)用全體員工授課、實(shí)操20
專業(yè)培訓(xùn)
高層樓宇主要設(shè)備管理全體員工授課8
應(yīng)急事件處理全體員工授課10
給排水系統(tǒng)運(yùn)行、保養(yǎng)及裝修相關(guān)人員實(shí)操、外培20
供電系統(tǒng)運(yùn)行、保養(yǎng)及裝修相關(guān)人員實(shí)操、外培20
樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)相關(guān)人員實(shí)操、外培20
樓宇綜合布線系統(tǒng)相關(guān)人員授課20
電梯運(yùn)行與保養(yǎng)及維修相關(guān)人員授課20
房屋維修管理相關(guān)人員授課6
安管員專業(yè)技能安管員授課、演練10
消防設(shè)備、設(shè)施管理相關(guān)人員授課20
資質(zhì)培訓(xùn)物業(yè)管理崗位培訓(xùn)(取得證書)管理人員外送培訓(xùn)
6、培訓(xùn)方式
7、培訓(xùn)效果:通過(guò)業(yè)務(wù)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估檢驗(yàn)培訓(xùn)效果
培訓(xùn)前安排測(cè)試,了解員工基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求,培訓(xùn)中考核鞏固培訓(xùn)效果,培訓(xùn)后通過(guò)結(jié)業(yè)考核確保勝任崗位,并對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤評(píng)估。
8、入伙前強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃
序號(hào)培訓(xùn)目錄培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)要求培訓(xùn)教師參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)備注
1應(yīng)知應(yīng)會(huì)物業(yè)基本情況、物業(yè)管理基本常識(shí)等熟練掌握全體人員4小時(shí)
2禮賓服務(wù)手冊(cè)熟悉掌握'酒店式管理禮賓式服務(wù)'的特色熟練掌握4小時(shí)
3住戶手冊(cè)2、住宅使用說(shuō)明書
3、前期物業(yè)管理手冊(cè)
4、業(yè)主公約
5、裝修管理規(guī)定
6、服務(wù)手冊(cè)1、掌握手冊(cè)內(nèi)容
2、了解相關(guān)運(yùn)作
3、能熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解答客戶問(wèn)題全體人員4小時(shí)
4入伙資料培訓(xùn)1、入伙流程
2、資料填寫
3、資料分裝
4、接待禮儀
5、相關(guān)收費(fèi)1、熟練掌握入伙流程
2、正確填寫.分裝資料
3、掌握所有收費(fèi)依據(jù)、項(xiàng)目、流程
4、正確運(yùn)用接待禮儀管理員、部分服務(wù)員2小時(shí)
5禮儀禮節(jié)培訓(xùn)1、規(guī)范語(yǔ)言
2、規(guī)范行為
3、規(guī)范形象1、工作中能熟練運(yùn)用規(guī)范語(yǔ)言.規(guī)范行為
2、樹立良好企業(yè)形象全體人員4小時(shí)
6突發(fā)事件處理培訓(xùn)1、流程
2、現(xiàn)場(chǎng)控制
3、處理過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)1、掌握突發(fā)事件處理流程
2、達(dá)到有效地處理突發(fā)事件之功效全體人員4小時(shí)
7門童服務(wù)程序1、崗位要求
2、工作內(nèi)容
3、工作標(biāo)準(zhǔn)1、熟悉掌握工作技能
2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)門童8小時(shí)
8保安上崗技能培訓(xùn)1、崗位職責(zé)
2、工作內(nèi)容
3、工作標(biāo)準(zhǔn)1、掌握工作技能
2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)熟悉保安8小時(shí)
9房屋驗(yàn)收1、建筑知識(shí)
2、驗(yàn)收流程
3、驗(yàn)收應(yīng)注意事項(xiàng)1、掌握流程
2、掌握房屋驗(yàn)收技巧驗(yàn)房人員2小時(shí)
10物業(yè)管理方案培訓(xùn)1、公司理念
2、管理處經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式
3、操作流程基本了解、部分熟悉、重點(diǎn)掌握主管以上2小時(shí)
11消防管理培訓(xùn)1、消防設(shè)施簡(jiǎn)介
2、消防知識(shí)培訓(xùn)
3、技能操作培訓(xùn)1、了解小區(qū)消防設(shè)施布局
2、熟悉消防相關(guān)知識(shí)
3、掌握消防設(shè)施技能操作全體人員2小時(shí)
12裝修現(xiàn)場(chǎng)管理1、裝修基礎(chǔ)知識(shí)
2、小區(qū)裝修相關(guān)規(guī)定
3、裝修監(jiān)管知識(shí)
4、裝修現(xiàn)場(chǎng)記錄1、掌握裝修現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2、掌握裝修現(xiàn)場(chǎng)管理技能安管員、維修技工2小時(shí)
二、管理服務(wù)人員的管理
1、嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,選好人,培育人
把好進(jìn)人關(guān),選擇熱愛(ài)物業(yè)管理、重事業(yè)、能吃苦的人員,不符合行業(yè)要求或基本素質(zhì)不夠的,堅(jiān)決不進(jìn)。在服務(wù)中心里,經(jīng)營(yíng)和管理骨干是人才,為推進(jìn)服務(wù)中心整體運(yùn)作而在平凡崗位上踏實(shí)工作的員工也是人才。物業(yè)管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正己。重學(xué)歷而不惟學(xué)歷,德才兼?zhèn)湟紫瓤吹?。倡?dǎo)敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,對(duì)員工的行為規(guī)范、儀表儀容在《員工手冊(cè)》中做出了明確的規(guī)定,并通過(guò)量化考核辦法,不斷強(qiáng)調(diào)員工的進(jìn)取心、創(chuàng)造性,注重積極協(xié)調(diào)和主動(dòng)投入的工作態(tài)度。
注重員工培訓(xùn)的連續(xù)性和有效性。服務(wù)中心要求員工深刻理解在職教育和終身教育的重要內(nèi)涵,明確培訓(xùn)需求,主動(dòng)'充電'。還要求物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理(公寓主管)從上任之日起,就要注意培養(yǎng)自己的接班人,在這種培養(yǎng)過(guò)程中,推進(jìn)了工作,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力,同時(shí)也提高了自己。堅(jiān)持物業(yè)管理骨干自行培養(yǎng)為主、對(duì)外招聘為輔,按比例7:3的原則運(yùn)作。我們提出關(guān)心員工、培養(yǎng)員工重于創(chuàng)造利潤(rùn)的觀念,其含義在于提高內(nèi)部員工滿意率,建立一支訓(xùn)練有素、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,用好人,激勵(lì)人
員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)中最重要的是觀念到位,服務(wù)觀念、客戶滿意、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)造性管理尤為重要。物業(yè)管理行業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),及時(shí)變革,才能爭(zhēng)取主動(dòng),贏得勝利。有效管理的關(guān)鍵在于員工全體的參與,因而我們?cè)诹炕芾?、成本管理和?jì)算機(jī)應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域,注意引導(dǎo)員工廣泛參與群策群力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
堅(jiān)持各級(jí)管理崗位在物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部公開(kāi)招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗,并實(shí)行年度聘任制,形成職位能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制,盤活人力資源。通過(guò)綜合考評(píng),實(shí)行員工隊(duì)伍每年10%換崗、首數(shù)5%提薪和末數(shù)淘汰制,依法管理,以理服人,確保高水準(zhǔn)、全方位的物業(yè)管理服務(wù)。
3、以企業(yè)文化感召人,留住人
第9篇 某某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案
按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,下面提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1.設(shè)計(jì)理念比較:
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n論資排輩,以年功為主
n絕對(duì)公平,全部公開(kāi)
n高度集中管理
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平
n以能力為主,以職位定工資
n相對(duì)公平,薪資實(shí)行保密
n統(tǒng)一政策,分級(jí)管理
n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a.固定薪酬(職務(wù)工資)
n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動(dòng)力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績(jī)效工資)
n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計(jì)劃
n激勵(lì)性
n吸引人才
3.薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí),使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升,增強(qiáng)歸屬和保障感,根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例,調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四)
5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。
6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大,希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見(jiàn)附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
附件一:職務(wù)工資等級(jí)方案
附件二:工資測(cè)算匯總表
附件三:《薪酬管理規(guī)定》1
附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》
人力資源咨詢項(xiàng)目小組
2002年10月21日
撰寫人:審核人:簽發(fā)人:
附件三:
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)
制定部門行政人事部審核編號(hào)
1.目的:
通過(guò)建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系,以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引、留住人才;遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī),以職位分析評(píng)估為依據(jù),來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序,提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。
2.范圍:
智高(得勝)公司全體員工。
3.薪資組成:
3-1員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。
3-2非業(yè)務(wù)部門員工職務(wù)工資為年總薪資收入的60-65%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的40-35%。
3-3業(yè)務(wù)部門:經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。
。
4.職務(wù)工資的確定:
4-1職務(wù)工資的確定原則:
通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書的撰寫,經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估,以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí),在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi),依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。
4-2新錄用員工崗位工資的確定:
新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍,參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn),填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一)后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-3崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定:
崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-4員工轉(zhuǎn)正工資的確定:
員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定,比試用期工資增加15-20%,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。
4-5新設(shè)崗位員工崗位工資的確定:
新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說(shuō)明書,報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估,得出崗位分值后,由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
4-6職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無(wú)級(jí)調(diào)資”,在范圍內(nèi)工資原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。
4-7員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。
5.工資結(jié)算與發(fā)放程序:
5-1員工工資按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月8日做出工資明細(xì)表,10日進(jìn)銀行工資卡。
5-2工資造冊(cè)程序:
每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊(cè),經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
5-3員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限:
5-3-1每月工作日以20.92天計(jì)算。
5-3-2員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。
5-3-3帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-3病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。
5-3-4事假每天按月工資總額除以20.92(天)扣發(fā)。
5-3-5員工請(qǐng)假1-2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案;3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn),報(bào)行政人事部批準(zhǔn);6天以上經(jīng)行政人事部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.薪酬保密原則
6-1實(shí)行工資保密制度,全體員工不得向他人透露或詢問(wèn)有關(guān)工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事部經(jīng)理詢問(wèn),違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。
6-2部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽(tīng)其他部門員工的工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事經(jīng)理部詢問(wèn)。
7.其它
7-1實(shí)行先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。
7-2“三金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、)和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
7-3本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效,有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。
7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。
8附表
附表一:《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》
附表二:《員工請(qǐng)假審批表》
附表一:
上海智高廣告有限公司
員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表
員工姓名部門q錄用q轉(zhuǎn)正q轉(zhuǎn)崗q晉級(jí)q降級(jí)q增資
理由:
現(xiàn)狀建議%
崗位名
職務(wù)工資(月)
部門經(jīng)理:
行政人事部審核:
總經(jīng)理批準(zhǔn):
備注:崗位變動(dòng)(晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正)引起的工資變動(dòng)自批準(zhǔn)之日的下月一日實(shí)行。
附表二:
上海智高廣告有限公司
員工請(qǐng)假審批表
員工姓名部門職務(wù)工號(hào)
請(qǐng)假類別:1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________
請(qǐng)假日期及時(shí)間:
請(qǐng)假事由:
部門經(jīng)理意見(jiàn):年月日
行政人事部意見(jiàn):年月日
總經(jīng)理批準(zhǔn):年月日
附件四:
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā)
制定部門行政人事部審核編號(hào)
發(fā)布日期頁(yè)數(shù)共2頁(yè)
1目的
為逐步完善公司福利政策,增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度,體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長(zhǎng),特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。
2范圍
本公司正式員工,包括得勝公司正式員工,不包括試用期、實(shí)習(xí)期、兼職員工。
3方法
3-1本公司員工從轉(zhuǎn)正之月起,部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)職務(wù),按該職務(wù)工資的20%記賬;部門經(jīng)理以下職務(wù),按該職務(wù)工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。
3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書面通知員工。
3-3員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿三年,方可使用本綜合福利津貼。
3-4員工申請(qǐng)使用本綜合福利津貼,必須本人具有買房、買車、買保險(xiǎn)等福利方面的實(shí)際行為和合同憑證,公司將費(fèi)用直接用支票方式支付給供應(yīng)商。
3-5員工在申請(qǐng)使用本綜合福利津貼,得到審核批準(zhǔn)后,須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書。如果員工在簽訂協(xié)議書后的一年內(nèi)離職,無(wú)論何種原因,需退還已使用全部金額;在滿一年,不滿二年內(nèi)離職,無(wú)論何種原因,需退還已使用金額的50%。
3-6綜合福利津貼的費(fèi)用來(lái)自于公司福利基金,總賬由財(cái)務(wù)部管理,員工個(gè)人賬戶的管理由行政人事部負(fù)責(zé)。
4政策
4-1員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬,?？顚Ｓ?。
4-2員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或期滿離職,無(wú)論何種原因,本綜合福利津貼資金均不得提用。
4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的:勞動(dòng)關(guān)系保留的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額給予保留,在積累期滿三年后可按規(guī)定提取使用;勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額可提前按規(guī)定提取使用。
4-4本規(guī)定實(shí)施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工,工齡對(duì)折計(jì)算,提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計(jì)算,一次性記入個(gè)人賬戶。
4-5本方案經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò),從2003年1月1日起實(shí)行。
第10篇 8090后員工管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能 上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
《8090后員工管理》培訓(xùn)方案
（2天）
鄭奕老師提供
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
一、課程介紹
課程背景：
現(xiàn)如今，8090后員工已經(jīng)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的生力軍。經(jīng)調(diào)查顯示，8090后員工人群在企業(yè)員工隊(duì)伍中的比例已占30%左右，少部分人還在重要的管理、技術(shù)崗位任職。面對(duì)價(jià)值取向多元化，8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數(shù)企業(yè)。富士康頻頻發(fā)生跳樓門，跳樓的都是80后、90后8090后員工。8090后員工管理已成為企業(yè)倍感困擾的一個(gè)問(wèn)題。
課程價(jià)值：
1、 系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長(zhǎng)背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能。
2、 可操作性：聚焦于80后、90后8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實(shí)際，課后即可操作。
3、 寓教于樂(lè)：通過(guò)理論講解、小組互動(dòng)、游戲體驗(yàn)和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂(lè)學(xué)習(xí)和全面提升管理技能。
課程體系：
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
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課程時(shí)間：2-天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員
課程形式：理論講解、練習(xí)設(shè)計(jì)、情景模擬、案例討論、視頻播放，等等
課程內(nèi)容：
前言：
如果您覺(jué)得8090后員工的管理有問(wèn)題，那一定不是8090后員工的問(wèn)題，而是您的問(wèn)題。
第一講：8090后員工管理現(xiàn)狀
本章旨在對(duì)8090后員工管理現(xiàn)狀予以掃描，或者說(shuō)做一個(gè)透視?！皼](méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”因此本章在整個(gè)課程中具有不可替代的基礎(chǔ)性作用。
一、8090后員工的心理特征必須知曉
80、90后的心思你懂嗎
如何面對(duì)有個(gè)性的80、90后
80、90后――喜歡的就是認(rèn)同感
80、90后――需要的是關(guān)心，回報(bào)的是忠誠(chéng)
80、90后，你們?yōu)槭裁磹?ài)跳槽
對(duì)待80、90后――讓尊重?zé)o處不在
二、 8090后員工的管理模式有待轉(zhuǎn)型
管好80、90后：新管理要打破舊模式
管好80、90后：從管理自己開(kāi)始
80、90后領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變――做管理不是當(dāng)“管家”
80、90后眼里的好領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)80、90后由硬管理向彈性管理轉(zhuǎn)變
細(xì)分80、90后，量才而用
要有全局意識(shí)，更要會(huì)細(xì)節(jié)管理
遠(yuǎn)見(jiàn)，讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)
第11篇 新生代員工管理與引導(dǎo)培訓(xùn)方案
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
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《新生代員工管理與引導(dǎo)》培訓(xùn)方案
（2天）
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一、課程介紹
課程背景：
隨著新生代進(jìn)入職場(chǎng)，逐漸成為職場(chǎng)生力軍的時(shí)候，過(guò)去的管理理論與實(shí)踐遭遇到前所未有的尷尬，很多管理者感嘆新生代管理遇到了“四大難”：
1.制度執(zhí)行難
2.有效溝通難
3.工作教導(dǎo)難
4.員工激勵(lì)難
體現(xiàn)在：
新生代員工工作不積極、不投入、不承擔(dān)
新生代員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力差，人際關(guān)系緊張
新生代員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高
新生代員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級(jí)自我
新生代員工視60后70后領(lǐng)導(dǎo)為落伍者和無(wú)法溝通者
近六成的85后沒(méi)有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)希望的工作激情和績(jī)效
僅四分之一的上班族對(duì)現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意
企業(yè)內(nèi)部給新生代員工做過(guò)很多“洗腦”式的培訓(xùn)，收效甚微
管理者很難理解，新生代為什么就這么隨性？
大多數(shù)管理者認(rèn)為：我們的好心、費(fèi)心、苦口婆心換來(lái)的是“新生代”的煩心，惱心，換來(lái)的是我們感到焦心、痛心；最后的結(jié)論“新生代”喜歡彰顯個(gè)性缺乏吃苦耐勞的精神、不懂感恩、缺少責(zé)任心等，僅僅如此嗎？
鄭奕老師觀點(diǎn)：
1.“行有不得，反求諸己”，在信息時(shí)代，在選擇機(jī)會(huì)越來(lái)越多，沒(méi)有不好
管理的員工，只有缺乏“順勢(shì)管理思維”意識(shí)的管理者。
2.“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”，原因：我們總是
試圖通過(guò)“控制”來(lái)改變他們
堅(jiān)持過(guò)往的“成功”管理經(jīng)驗(yàn)
多依賴“制度”的剛性
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多依賴“薪資”的激勵(lì)
最缺少基本的“人本心理”知識(shí)學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
他們是職場(chǎng)上從來(lái)不曾有過(guò)的一個(gè)類群，年輕、聰明、有創(chuàng)意、充滿活力、大部分人受過(guò)較高的文化教育，卻又浮躁、情緒化、依賴性強(qiáng)、抗壓能力差、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
他們具備了職場(chǎng)上精英的潛能，卻不具備精英的情商，更不是管理者喜歡的類型，甚至在某些管理者的眼中他們是“垮掉的一代”，辭職、跳槽如兒戲，一語(yǔ)不合炒掉你，“奉獻(xiàn)”與“感恩”仿佛從不出現(xiàn)在他們的字典里。殊不知他們也有：
迷茫于職業(yè)定位的危機(jī)；
缺乏于對(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)的危機(jī)；
主流價(jià)值觀缺失的危機(jī)；
高iq，低eq、低aq的危機(jī)；
職業(yè)態(tài)度不夠堅(jiān)定的危機(jī)……
新生代員工寧愿失業(yè)，也不能容忍自己的價(jià)值被忽略；“蓬生麻中，不扶自直”，“治人者必先治己，治己必先治心；爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，爭(zhēng)人者必先爭(zhēng)心”，當(dāng)今管理最應(yīng)該改變的是“誰(shuí)”？這就是研究這個(gè)課題的初衷。
課程目標(biāo)：
1、 認(rèn)知新生代的行為特點(diǎn)，反思新生代成長(zhǎng)的“心智模式”；
2、 掌握新生代職業(yè)行為特征，應(yīng)用管理心理學(xué)工具，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)新生代的正確管理與引導(dǎo)；
3、 讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統(tǒng)引導(dǎo)工具，拿來(lái)就用！
4、 最終目標(biāo)“去標(biāo)簽化”達(dá)到“正己化人，適者生存、和諧團(tuán)隊(duì)。”
你可收獲
（技能篇）
1.認(rèn)知指南――新生代認(rèn)知
（權(quán)威分析報(bào)告1份）
2.引導(dǎo)工具――員工入職引導(dǎo)
（ppt1份）、工作激勵(lì)
（ppt1份）
3.工作引導(dǎo)――高效溝通集錦(ppt1份)
4.工作教導(dǎo)――情景視頻(5個(gè)、教導(dǎo)小錦囊
（ppt1份）
5.指導(dǎo)新生代的7大規(guī)矩、66個(gè)工作習(xí)慣、63條必備的常識(shí)(清單1份)
第12篇 某公寓管理處員工培訓(xùn)管理方案
zz公寓管理處員工培訓(xùn)管理方案
一、管理服務(wù)人員的培訓(xùn)
持續(xù)有效的員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)最重要的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物業(yè)服務(wù)中心大多數(shù)的管理障礙,可以通過(guò)有效培訓(xùn)加以改善。基層員工在某些工作上的不足,特別是服務(wù)觀念上的差距,也可以通過(guò)培訓(xùn)得到解決。員工培訓(xùn)是企業(yè)管理升級(jí)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。為了有效的把“酒店式管理、禮賓式服務(wù)”的模式得到有效的貫徹落實(shí),擬計(jì)劃開(kāi)展以下培訓(xùn):
1、培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系圖
(1)體系描述
①貫徹員工培訓(xùn)原則,堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng),切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果;
②在物業(yè)服務(wù)中心管理骨干中,安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作;
③通過(guò)培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定,使員工培訓(xùn)成為物業(yè)服務(wù)中心整體工作
的必備環(huán)節(jié),避免流于形式;
④注重課程開(kāi)發(fā)和教材選定,解決培訓(xùn)深度和特色問(wèn)題;
⑤加強(qiáng)流程中的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)需求分析兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。
2、培訓(xùn)原則
因需施教、培考結(jié)合、觀念在先、注重實(shí)效。
3、培訓(xùn)目標(biāo)
品德優(yōu)良、觀念到位、勝任崗位。
4、培訓(xùn)內(nèi)客
(1)觀念培訓(xùn)(針對(duì)全體人員)
服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、成本觀念、安全觀念以及企業(yè)文化體系。
(2)管理培訓(xùn)(針對(duì)骨干)
員工激勵(lì)、客戶溝通技巧、法律法規(guī)、成本核算、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、質(zhì)量體系、環(huán)境美學(xué)、突發(fā)事件處理、管理理論。
(3) 崗位技術(shù)培訓(xùn)門(針對(duì)操作層)
基本技能、物業(yè)管理基本概念和主要內(nèi)容、設(shè)備維護(hù)和使用、客戶管理、辦公自動(dòng)化管理、消防及治安管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)。
(4)基礎(chǔ)培訓(xùn)(針對(duì)新入職員工)
行為規(guī)范、物業(yè)管理概論、員工守則、職業(yè)道德教育、管理制度、崗位職責(zé)、企業(yè)管理目標(biāo)等。
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃
物業(yè)服務(wù)中心擬將首年度員工培訓(xùn)分為兩個(gè)階段,第一階段入駐前期培訓(xùn),采用集中、封閉、強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)為基礎(chǔ)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn),配合兩輪培訓(xùn)考核;
第二階段為入駐后培訓(xùn),采用定期、實(shí)操、教練式培訓(xùn),激發(fā)潛能,啟導(dǎo)信心,配合業(yè)務(wù)考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,鞏固培訓(xùn)效果。
物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)員工培訓(xùn)年度課時(shí)要求為:人均受訓(xùn) 130 課時(shí)以上,保安員受訓(xùn)260 課時(shí)以上。
年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式 學(xué)時(shí)
6、培訓(xùn)方式
二、管理服務(wù)人員的管理
1、嚴(yán)格要求,規(guī)范管理,選好人,培育人
把好進(jìn)人關(guān),選擇熱愛(ài)物業(yè)管理、重事業(yè)、能吃苦的人員,不符合行業(yè)要求或基本素質(zhì)不夠的,堅(jiān)決不進(jìn)。在服務(wù)中心里,經(jīng)營(yíng)和管理骨干是人才,為推進(jìn)服務(wù)中心整體運(yùn)作而在平凡崗位上踏實(shí)工作的員工也是人才。物業(yè)管理首先要管好人,其次才能管好事。做事先做人,正人先正己。重學(xué)歷而不惟學(xué)歷,德才兼?zhèn)湟紫瓤吹?。倡?dǎo)敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,對(duì)員工的行為規(guī)范、儀表儀容在《員工手冊(cè)》中做出了明確的規(guī)定,并通過(guò)量化考核辦法,不斷強(qiáng)調(diào)員工的進(jìn)取心、創(chuàng)造性,注重積極協(xié)調(diào)和主動(dòng)投入的工作態(tài)度。
注重員工培訓(xùn)的連續(xù)性和有效性。服務(wù)中心要求員工深刻理解在職教育和終身教育的重要內(nèi)涵,明確培訓(xùn)需求,主動(dòng)“充電”。還要求物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理(公寓主管)從上任之日起,就要注意培養(yǎng)自己的接班人,在這種培養(yǎng)過(guò)程中,推進(jìn)了工作,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力,同時(shí)也提高了自己。堅(jiān)持物業(yè)管理骨干自行培養(yǎng)為主、對(duì)外招聘為輔,按比例 7:3的原則運(yùn)作。我們提出關(guān)心員工、培養(yǎng)員工重于創(chuàng)造利潤(rùn)的觀念,其含義在于提高內(nèi)部員工滿意率,建立一支訓(xùn)練有素、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,用好人,激勵(lì)人
員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)中最重要的是觀念到位,服務(wù)觀念、客戶滿意、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)造性管理尤為重要。物業(yè)管理行業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),及時(shí)變革,才能爭(zhēng)取主動(dòng),贏得勝利。有效管理的關(guān)鍵在于員工全體的參與,因而我們?cè)诹炕芾怼⒊杀竟芾砗陀?jì)算機(jī)應(yīng)用各個(gè)領(lǐng)域,注意引導(dǎo)員工廣泛參與群策群力,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。堅(jiān)持各級(jí)管理崗位在物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部公開(kāi)招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗,并實(shí)行年度聘任制,形成職位能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制,盤活人力資源。通過(guò)綜合考評(píng),實(shí)行員工隊(duì)伍每年 10%換崗、首數(shù)5%提薪和末數(shù)淘汰制,依法管理,以理服人,確保高水準(zhǔn)、全方位的物業(yè)管理服務(wù)。
3、以企業(yè)文化感召人,留住人
由企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成的企業(yè)文化是公司重要的無(wú)形資產(chǎn)。我們塑造和倡導(dǎo)這種企業(yè)文化,目的就是要使廣大員工在價(jià)值觀念、核心理念和目標(biāo)追求上形成共識(shí),調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性,形成團(tuán)隊(duì)合力。我們堅(jiān)持定期征詢廣大員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議,高度重視員工提出的合理化建議,及時(shí)改善工作中的不足。幾年后,公司就會(huì)凝聚了一批熱愛(ài)物業(yè)管理、重事業(yè)、勤鉆研的骨干隊(duì)伍,他們不斷創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),矢志不渝,為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第13篇 小區(qū)管理處員工培訓(xùn)方案員工考核獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)定
小區(qū)管理處員工培訓(xùn)方案、員工考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制
員工培訓(xùn):
為了提高管理水平,采取平時(shí)自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法,提高從業(yè)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員培訓(xùn)合格。
1、新招聘人員實(shí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試合格者留用。
2、保安員每日進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,增強(qiáng)安全責(zé)任心。
3、每周安排一定時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報(bào)刊、書籍,興行管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)。
4、每季舉行一次全員消防訓(xùn)練,學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉本小區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法,并舉行消防演習(xí),要求人人達(dá)標(biāo)。
5、定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力,熟練掌握在發(fā)生火警,治安案件等情況下應(yīng)急處理方法,并舉行消防演習(xí),要求從從達(dá)標(biāo)。
6、每年組織現(xiàn)市內(nèi)外的先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)
7、有計(jì)劃的安排維修,綠化等各工種員工分批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造,以確保員工的整體文化素質(zhì)。
8、定期進(jìn)行電腦培訓(xùn)和智能化管理的培訓(xùn),引進(jìn)現(xiàn)代高科技管理技術(shù),提高工作效率。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、確保員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上;
2、新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%;
3、管理人員持證上崗率100%
4、特殊工種人員持證上崗率100%
5、員工年度培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。
培訓(xùn)方式:
自學(xué);自辦培訓(xùn)班;外派學(xué)習(xí)培訓(xùn);理論研討或?qū)ｎ}討論;參觀學(xué)習(xí);崗位輪訓(xùn)。除上述培訓(xùn)項(xiàng)目外,我們還將針對(duì)本小區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)物業(yè)服務(wù)管理中心員工進(jìn)行下述緊急事件處理培訓(xùn):
火警應(yīng)變;電力故障,上、下水管道爆破;雷暴和臺(tái)風(fēng);百法聚集滋事,處理可服物體與恐嚇電話;處理本小區(qū)客戶投訴;違例或遺棄車輛;收獲財(cái)物。
員工考核與獎(jiǎng)懲:
1、錄用與考核
(1)錄用:根據(jù)我公司的人員編制、用工條件,經(jīng)人事部門和用人單位聯(lián)合考核、面試擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)物業(yè)服務(wù)管理中心培訓(xùn)部門對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,試用3個(gè)月。
(2)考核:考核檢驗(yàn)工作成效、業(yè)績(jī)以及培訓(xùn)效果的重要手段,我公司制訂了一系列的考核制度和實(shí)施辦法:
a、簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,考核整體目標(biāo)完成情況。
b、每年對(duì)員工進(jìn)行兩次崗位考核,根據(jù)考核業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲?？己寺?00%,年淘汰率5%,崗位輪換率10%。
c、對(duì)新員工在錄用前進(jìn)行一次全面考核和面試,經(jīng)培訓(xùn)后進(jìn)行考核,考核率100%。
d、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一次全面考核。
e、對(duì)物業(yè)服務(wù)管理中心主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行兩次民主評(píng)議,根據(jù)評(píng)議及考核結(jié)果決定是否續(xù)聘和調(diào)換。
2、淘汰機(jī)制
在實(shí)施小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中將嚴(yán)格按照我公司的員工考核和淘汰機(jī)制程序運(yùn)作,結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況,貫徹實(shí)施淘汰機(jī)制,提高管理服務(wù)水平。
第14篇 合肥物業(yè)管理公司員工配置方案
合肥物業(yè)管理有限公司員工配置方案
一、目的
根據(jù)《合肥市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范及等級(jí)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)(乙級(jí))》文件指導(dǎo),結(jié)合我司2022年終市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,及2022年度我司實(shí)際接管面積及區(qū)域增加的實(shí)際情況,我司制定了2022年度職務(wù)設(shè)置與人員配置方案;
2022年擬設(shè)物業(yè)公司工作職能為:
一、基礎(chǔ)服務(wù)分為:
客戶前臺(tái)服務(wù)、客戶資料管理服務(wù)、客戶溫馨管家服務(wù)、物業(yè)有償服務(wù)、設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理服務(wù),環(huán)境維護(hù)管理服務(wù),秩序維護(hù)服務(wù);
1、客戶前臺(tái)服務(wù);
接待客戶對(duì)項(xiàng)目情況及售后服務(wù)相關(guān)情況的咨詢及解答、協(xié)調(diào)處理客戶的投訴,辦理裝修、工程報(bào)修、小區(qū)出入證、業(yè)戶卡等手續(xù),受理對(duì)業(yè)戶的有償服務(wù)工作、并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理、樓宇交付手續(xù)辦理、協(xié)助跟進(jìn)遺漏工程的整改;
2、客戶資料管理服務(wù);
主要是負(fù)責(zé)服務(wù)中心內(nèi)部的各項(xiàng)工作,包括建立完善的業(yè)主檔案,發(fā)布各種通知及了解網(wǎng)上資訊及投訴,為前臺(tái)管家服務(wù)助理和區(qū)域管家服務(wù)助理開(kāi)展工作提供必要的支持;
3、物業(yè)溫馨助理服務(wù);
負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的收取及催繳工作、協(xié)助做好業(yè)戶房屋裝修的接待、巡查、管理工作、接受業(yè)戶的投訴、建議和咨詢、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好相關(guān)對(duì)客服務(wù)工作,并做好回訪、協(xié)調(diào)相關(guān)部門為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),主動(dòng)深入了解各業(yè)戶不同的需要,并根據(jù)需求提供各種服務(wù)、區(qū)域內(nèi)清潔、衛(wèi)生、園林綠化、公共設(shè)施設(shè)備等的巡查及監(jiān)督協(xié)調(diào)管理;
4、設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理服務(wù);
小區(qū)內(nèi)的主要設(shè)施、設(shè)備,公共區(qū)域的配套設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,包含電梯機(jī)房、水泵房、暖氣機(jī)房的巡查;
5、環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù);
負(fù)責(zé)小區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的清潔、綠化維護(hù)工作;
6、秩序維護(hù)服務(wù);
負(fù)責(zé)小區(qū)的公共區(qū)域的公共安全秩序、車輛行駛、停放秩序,消防安全秩序;
二、物業(yè)公司管理運(yùn)營(yíng)工作需劃分為:
行政人事管理,財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理;
1、行政人事管理;
負(fù)責(zé)物業(yè)公司行政行文、對(duì)外函件、行政事務(wù)管理,員工的招聘、入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同的簽訂及人事文件的管理,員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)的完善,公司管理規(guī)章的培訓(xùn)工作;
2、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理;
核實(shí)小區(qū)的收費(fèi)項(xiàng)目及費(fèi)用的收繳情況,核收相關(guān)租賃合同的計(jì)價(jià)和收繳工作;完善物業(yè)公司的稅務(wù)及預(yù)算報(bào)表;
二、2022年度物業(yè)公司具體職務(wù)設(shè)置與人員配置架構(gòu)圖:
跟據(jù)2022年度收樓戶數(shù)(蜀山閣二期北區(qū)6月份共入伙682戶,其中包括二期監(jiān)控中心一個(gè),實(shí)際增加管理面積約為6萬(wàn)多平米);物業(yè)公司人員的架構(gòu)安排及職務(wù)設(shè)置:
第15篇 物業(yè)管理員工培訓(xùn)方案綱要
目 錄
員工入職培訓(xùn)方案
員工入職培訓(xùn)大綱
基本培訓(xùn)手冊(cè)
緊急事件處理指南
培訓(xùn)表單
員工入職培訓(xùn)方案
一. 培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)管理處全體員工
二. 培訓(xùn)目的
1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);
2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;
3. 熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能,降低事故率;
4. 掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊(cè);
5. 通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì)。
三. 培訓(xùn)時(shí)間安排
新員工到職第一周集中培訓(xùn);
四. 培訓(xùn)內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:-
1. 公司企業(yè)文化;
2. 人事管理規(guī)章制度;
3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;
4. 工程管理;
5. 清潔管理;
6. 保安管理;
7. 客戶服務(wù);
8. 消防管理;
9. 意外事件處理;
10. 英語(yǔ)培訓(xùn);
11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
五. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)
培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。
六. 培訓(xùn)方式
專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。
七. 其它
培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用期的參考依據(jù)。
此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件,大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。
員工入職培訓(xùn)大綱
一、基層員工培訓(xùn)
基層員工總的來(lái)說(shuō),對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解,專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況,擬通過(guò)進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn),提高其職業(yè)素養(yǎng),使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。
a. 共同培訓(xùn)內(nèi)容-由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講
1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針;
2. 公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人;
3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹;
4. 公司人事制度,員工手冊(cè)、管理手冊(cè);
5. 公司基本之財(cái)務(wù)政策;
6. 基本培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容;
b. 各崗位培訓(xùn)內(nèi)容-由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講
(一) 工程部
1. 工程部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 各設(shè)備、設(shè)施位置;
6. 各機(jī)房規(guī)章制度;
7. 各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度;
8. 交接班制度;
9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范;
10. 報(bào)修單操作流程;
11. 緊急情況處理流程;
12. 各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃;
13. 安全操作守則;
14. 設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄;
15. 備品備件申領(lǐng)制度;
16. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
17. 節(jié)能意識(shí)培訓(xùn);
(二) 保安部
1. 保安部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 各保安設(shè)備、設(shè)施位置;
6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度;
7. 交接班制度;
8. 巡檢路線圖、巡檢流程;
9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范;
10. 各類保安工具的使用;
11. 消防培訓(xùn)(消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報(bào)警程序、緊急疏散程序及路線);
12. 保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施;
13. 突發(fā)事件處理流程;
14. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
15. 外來(lái)施工人員管理;
(三) 清潔部
1. 清潔部管理手冊(cè);
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 交接班制度;
6. 各類公共區(qū)域的清潔要求;
7. 各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程;
8. 清潔器械/工具的使用要求;
9. 清潔劑的使用要求;
10. 各類清潔用品的申領(lǐng)制度;
11. 突發(fā)事件處理流程;
12. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
13. 節(jié)約能源意識(shí);
14. 綠化園藝常識(shí);
(四) 管理部
1. 管理部管理手冊(cè)
2. 各類工作制度;
3. 各類崗位職責(zé);
4. 各類工作表式;
5. 交接班制度;
6. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧;
7. 客戶投訴處理流程;
8. 客戶入伙流程;
9. 裝修管理規(guī)程;
10. 客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理;
11. 緊急事件處理流程;
12. 英語(yǔ)培訓(xùn);
(五) 財(cái)務(wù)部
1. 財(cái)務(wù)部管理手冊(cè);
2. 公司各類財(cái)務(wù)制度;
3. 各類財(cái)務(wù)表式;
4. 各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī);
5. 各類付款/報(bào)銷流程;
6. 控制財(cái)務(wù)成本;
(六) 人事部
1. 人事部管理手冊(cè);
2. 公司各類人事制度;
3. 各類人事表式;
4. 各類人事法律、法規(guī);
5. 員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程;
6. 控制員工數(shù)量及用工成本;
二、主管級(jí)員工培訓(xùn)-由經(jīng)理級(jí)以上人員主講
1. 服務(wù)意識(shí);
2. 管理藝術(shù);
3. 行業(yè)理念;
4. 團(tuán)隊(duì)合作能力;
5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力;
6. 與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力;
7. 語(yǔ)言表達(dá)及文字寫字能
