第1篇 開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定
開發(fā)項目工程驗收、移交管理規(guī)定
為確保工程質量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規(guī)定。
一、工程驗收
1、驗收的組織與程序
a、預驗收:由工程部負責組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細致,檢查中發(fā)現的問題做好記錄,責承施工單位限期整改。
b、正式驗收:預驗通過后,由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關部門進行正式驗收。宣布驗收結果,確定項目質量等級,并辦理竣工驗收簽證書。
2、驗收內容:
a、設計完成情況;
b、施工質量是否還有遺留問題,并做好記錄;
c、衛(wèi)生清理及現場撤出情況;
d、工程資料所列內容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗收中存在的問題由工程部記錄,并責承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;
b、物業(yè)公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;
c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;
d、驗收中發(fā)現的質量問題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質量問題(如結構及設備安全使用),物業(yè)公司有權拒絕驗收,直至合格;
e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設計規(guī)范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關靈活,柜箱內設備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通,燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全,達到設計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。
4、交驗時發(fā)現問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償的辦法,由物業(yè)公司負責維修。
5、房屋移交應具備條件:
a、工程施工結束是否經有關部門驗收合格;
b、房屋幢戶、編號是否經有關部門確認;
c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設備和設施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項目批準文件;
b、用地批復文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);
e、地質勘察報告;
f、開竣工報告;
g、圖紙會審記錄;
h、工程設計變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質量證書;
j、新建材及配件合格證書;
k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設備合格證書;
l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。
7、參加驗收人員必須在交驗單據簽字。
8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
第2篇 房地產開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定
為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內容及工作目標,協(xié)調各階段的工作,使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責,其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究,調查要細致、全面,測算數據要準確,論證要有科學的預知性。
2、通過招投標,搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計劃。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理,進度管理,材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準備。
五、本規(guī)定由工程部負責解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
第3篇 開發(fā)項目配套環(huán)境工程管理規(guī)定
開發(fā)項目配套及環(huán)境工程管理規(guī)定
為加強公司配套、環(huán)境工程的管理,特制定本規(guī)定:
一、組織管理:配套工作由專業(yè)工程師負責。熟悉并掌握所轄專業(yè)的所需手續(xù),辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環(huán)境現狀,并結合單體設計,提出合理專業(yè)設計方案。小區(qū)環(huán)境設計與施工要求體現特色,并考慮物業(yè)管理便利。
二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝,熟練掌握國家有關技術規(guī)范及行業(yè)規(guī)范,嚴格按照各種規(guī)范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作,提出必要時修改意見,確保施工圖設計更加科學、合理、可行。
三、質量管理:嚴格把好工程質量關,對于不符合質量標準的施工應馬上制止,發(fā)現質量問題應堅決要求施工單位予以整改。
1、嚴格執(zhí)行國家質量驗收標準,對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查,杜絕質量事故的發(fā)生。
2、配合質檢部門,并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。
3、若發(fā)生質量事故,應協(xié)同有關部門查找事故原因,并商定整改措施,解決技術上的難點,做到整改措施經濟、有效、及時。
四、施工管理:
1、做好各種施工前的準備工作,向施工單位做好技術交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設計,盡快辦理好各項前期手續(xù),使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。
2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是,嚴格按實際發(fā)生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規(guī)范的現象應立即勒令停止其施工,并不予簽證。
3、施工單位發(fā)生施工沖突,應積極協(xié)調各施工單位之間的關系,以大局為重,一切為整個工程的總目標著想,幫助解決,做到不耽誤工程進度。
五、工程檔案管理:負責發(fā)放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發(fā)放、領取各種資料的登記手續(xù)。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等,做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集,做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。
六、本規(guī)定由工程部負責解釋。
七、本規(guī)定自通過之日起施行。
