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格物致知演講稿(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):3

格物致知演講稿

第1篇 演講—格物致知,道法自然

各位領(lǐng)導、各位同事,

大家好,我是事業(yè)部zd_,很感謝公司的這種文化價值錘煉鏈,讓我們用總結(jié)和分享的方式來檢閱自己、提升自己,從而更好地為組織添磚加瓦,為組織增值,為組織的每一位事業(yè)伙伴增值。今天,我選擇的關(guān)鍵詞是“客戶”。我的演講題目是:《格物致知,道法自然》。

各位同事,風火人的使命宣言第一句就說:我們相信我們首先要對客戶、客戶的客戶,以及所有購買我們的智慧產(chǎn)品和接受我們的整合與應用傳播服務的人負責。所以,為滿足客戶以及客戶的客戶需求,我們所作的一切都必須高要求、高品質(zhì),迅速而準確。

彼得·德魯克說:企業(yè)經(jīng)營管理最可怕的是把錯誤的事情做得很好。風火人的服務觀是:我們的成就,來自于各戶對我們服務價值的認同;我們的商業(yè)模式,都是源自客戶的需求,以實現(xiàn)客戶價值最大化為基礎(chǔ)與前提。因此,判斷風火人做得對錯的標準就是客戶滿意度,判斷風火人的價值標準就是我們的商業(yè)模式是否來自客戶的需求。同事們,我們都知道,做智慧產(chǎn)品不可能一揮而就,我們通常需要反復修改,哪怕只是一點顏色,一個字體,這除了我們本身的專業(yè)要求之外,就是客戶的需求。校稿完畢,客戶滿意,我們?nèi)覛g喜,但有時,我們反復修整,從專業(yè)的角度來看幾近完美,殊不知客戶說我們“真離譜,一點都不切實際?!蔽覀兛赡軙苌鷼猓X得開發(fā)商沒有審美水準,但靜下心來,我們不防想想:我們的創(chuàng)作基點是什么?我們的創(chuàng)作方向是什么?客戶需要的是能引起他們客戶反應的作品,而我們創(chuàng)作的,可能僅僅是一件自認為是大雅的藝術(shù)品,所以,我們始終在把一件錯誤的事情努力做的更好。這是德魯克先生最擔心的,也是我們最害怕的。我們的創(chuàng)作來源生活,反映生活,又要超越生活,客戶希望如此,客戶的客戶也希望如此,而我們,更應該堅持如此。我們的一切服務理念都應該源于客戶,源于消費者最本真的需求。我們首先是以“應客戶所用”為第一導向的,其次是以“如何應用資源轉(zhuǎn)為價值”為第一命題的,因此,風火人的智慧服務始終具有方向性強、目的性明確的特質(zhì),同時也具有與實踐活動的關(guān)系密切,且直接體現(xiàn)著人的需求,明顯地訴求著心理學、美學、生態(tài)學、智慧學等內(nèi)容的特質(zhì)。同事們,方向比執(zhí)行重要、戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)重要,每次創(chuàng)作前,讓我們?nèi)ロ椖康刈咦?,去熟識當?shù)氐娘L土人情,去熟識消費者最本真的需求,認真聽取并思考、深加工客戶的需求,然后我們再開始做正確的事情。

同事們,格物致知,道法自然。只要我們熟識了消費者最本真的需求,只要我們清楚了客戶的價值需要,我們的創(chuàng)作就會如行云流水,渾然天成。也只有我們分清了客戶及其客戶的價值取向,并堅持風火人的精神及價值觀,我們才能更好地將個人價值轉(zhuǎn)為組織價值;才能更科學地將資源價值轉(zhuǎn)為商業(yè)價值;才能更準確地將組織價值轉(zhuǎn)為客戶價值。我們是智造,而非制造。

格物致知,道法自然,我們堅信每一個風火人,都會堅持把正確的事情做得更好。

謝謝大家!

第2篇 格物致知道法自然優(yōu)秀演講稿

格物致知道法自然優(yōu)秀演講稿

各位領(lǐng)導、各位同事,

大家好,我是事業(yè)部zd_,很感謝公司的這種文化價值錘煉鏈,讓我們用總結(jié)和分享的方式來檢閱自己、提升自己,從而更好地為組織添磚加瓦,為組織增值,為組織的每一位事業(yè)伙伴增值。今天,我選擇的關(guān)鍵詞是“客戶”。我的演講題目是:《格物致知,道法自然》。

各位同事,風火人的使命宣言第一句就說:我們相信我們首先要對客戶、客戶的客戶,以及所有購買我們的智慧產(chǎn)品和接受我們的整合與應用傳播服務的人負責。所以,為滿足客戶以及客戶的客戶需求,我們所作的一切都必須高要求、高品質(zhì),迅速而準確。

彼得·德魯克說:企業(yè)經(jīng)營管理最可怕的是把錯誤的事情做得很好。風火人的服務觀是:我們的成就,來自于各戶對我們服務價值的認同;我們的商業(yè)模式,都是源自客戶的需求,以實現(xiàn)客戶價值最大化為基礎(chǔ)與前提。因此,判斷風火人做得對錯的標準就是客戶滿意度,判斷風火人的價值標準就是我們的商業(yè)模式是否來自客戶的需求。同事們,我們都知道,做智慧產(chǎn)品不可能一揮而就,我們通常需要反復修改,哪怕只是一點顏色,一個字體,這除了我們本身的專業(yè)要求之外,就是客戶的需求。校稿完畢,客戶滿意,我們?nèi)覛g喜,但有時,我們反復修整,從專業(yè)的角度來看幾近完美,殊不知客戶說我們“真離譜,一點都不切實際?!蔽覀兛赡軙苌鷼?,覺得開發(fā)商沒有審美水準,但靜下心來,我們不防想想:我們的創(chuàng)作基點是什么?我們的創(chuàng)作方向是什么?客戶需要的是能引起他們客戶反應的作品,而我們創(chuàng)作的,可能僅僅是一件自認為是大雅的藝術(shù)品,所以,我們始終在把一件錯誤的事情努力做的更好。這是德魯克先生最擔心的,也是我們最害怕的。我們的創(chuàng)作來源生活,反映生活,又要超越生活,客戶希望如此,客戶的客戶也希望如此,而我們,更應該堅持如此。我們的一切服務理念都應該源于客戶,源于消費者最本真的需求。我們首先是以“應客戶所用”為第一導向的,其次是以“如何應用資源轉(zhuǎn)為價值”為第一命題的,因此,風火人的智慧服務始終具有方向性強、目的性明確的`特質(zhì),同時也具有與實踐活動的關(guān)系密切,且直接體現(xiàn)著人的需求,明顯地訴求著心理學、美學、生態(tài)學、智慧學等內(nèi)容的特質(zhì)。同事們,方向比執(zhí)行重要、戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)重要,每次創(chuàng)作前,讓我們?nèi)ロ椖康刈咦?,去熟識當?shù)氐娘L土人情,去熟識消費者最本真的需求,認真聽取并思考、深加工客戶的需求,然后我們再開始做正確的事情。

同事們,格物致知,道法自然。只要我們熟識了消費者最本真的需求,只要我們清楚了客戶的價值需要,我們的創(chuàng)作就會如行云流水,渾然天成。也只有我們分清了客戶及其客戶的價值取向,并堅持風火人的精神及價值觀,我們才能更好地將個人價值轉(zhuǎn)為組織價值;才能更科學地將資源價值轉(zhuǎn)為商業(yè)價值;才能更準確地將組織價值轉(zhuǎn)為客戶價值。我們是智造,而非制造。

格物致知,道法自然,我們堅信每一個風火人,都會堅持把正確的事情做得更好。

謝謝大家!

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格物致知道法自然優(yōu)秀演講稿各位領(lǐng)導、各位同事,大家好,我是事業(yè)部zdx,很感謝公司的這種文化價值錘煉鏈,讓我們用總結(jié)和分享的方式來檢閱自己、提升自己,從而更好地為組織添磚加…
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