辦公室主任考察材料

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：41

辦公室主任考察材料

辦公室主任考察材料第1篇

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一、指導(dǎo)原則和工作目標(biāo)

（一）指導(dǎo)原則。堅持高點定位、規(guī)劃引領(lǐng)；堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體發(fā)展；堅持資源節(jié)約、生態(tài)優(yōu)先；堅持因地制宜、突出特色；堅持以人為本、關(guān)注民生。

（二）工作目標(biāo)。爭取到2012年，城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、管理水平全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施配套更加完善，人居環(huán)境明顯改善，社會保障和公共服務(wù)水平明顯加強(qiáng)，城鎮(zhèn)化水平顯著提高。

二、考核內(nèi)容、方式及步驟

和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動每年考核一次，2012年進(jìn)行總評表彰。

（一）考核內(nèi)容。和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動考核分為和諧城市、和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧村莊（社區(qū)）三個層次?？己藘?nèi)容包括工作實績、組織保障和公眾滿意度三部分。工作實績主要考核城鄉(xiāng)規(guī)劃、設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、城鄉(xiāng)管理、節(jié)能減排、房地產(chǎn)業(yè)和住房保障、公共服務(wù)和社會保障、城鎮(zhèn)化水平、人口和計生管理等內(nèi)容；組織保障主要考核組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、政策措施和建設(shè)成效；公眾滿意度主要考核公眾健康度、舒適度、便捷度和安全度。

（二）考核方式。對工作實績、組織保障和公眾滿意度三部分考核后，三部分考核得分累加即為最后綜合得分。

1.工作實績進(jìn)行定量考核，各項考核指標(biāo)先按現(xiàn)狀（考評年度的指標(biāo)絕對值）和改善情況（考評年度較上一年度增加或減少的指標(biāo)相對值）分別進(jìn)行排序打分，再按照現(xiàn)狀情況占40%、改善情況占60%計算總得分。

2.組織保障實行定性考核，主要采取查閱資料和隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行。

3.公眾滿意度主要采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。

（三）考核步驟。和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動實行市、區(qū)（市）兩級考核，按以下步驟進(jìn)行：

1.區(qū)（市）級考核。由各區(qū)（市）自行組織，對照考核內(nèi)容和考核指標(biāo)進(jìn)行自評，并負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)、村莊（社區(qū)）工作情況進(jìn)行逐項逐條考核，形成區(qū)（市）和諧城市、和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)及和諧村莊（社區(qū)）考核材料。

2.市級考核。由市和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織。

（1）審核評分。各區(qū)（市）按要求統(tǒng)一報送區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊（社區(qū)）考核材料，市和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核材料，對工作實績和組織保障材料進(jìn)行評分。

（2）實地考察。市和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門和專家對各區(qū)（市）進(jìn)行實地考察。同時抽查各區(qū)（市）和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)、和諧村莊（社區(qū)）創(chuàng)建情況。

（3）公布成績。根據(jù)審核評分和實地考察情況，形成各區(qū)（市）和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動考核綜合得分，綜合得分及排名次序由市和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組以適當(dāng)形式公布。對虛報、瞞報考核材料的，一經(jīng)查實，該項指標(biāo)按零分計算，并按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

（四）匯總上報。根據(jù)各區(qū)（市）和諧城市、和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)及和諧村莊（社區(qū)）創(chuàng)建情況，匯總形成全市和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動自查報告，報省和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

辦公室主任考察材料第2篇

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一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在隊伍建設(shè)上邁出新步伐

隊伍的素質(zhì)決定著工作的成效，要把落實“四個文件”精神和學(xué)習(xí)教育作為提升隊伍素質(zhì)的重要任務(wù)，切實抓緊抓實，抓出成效。一是抓好四個文件落實。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，中央和省市相繼出臺了中紀(jì)發(fā)9號、10號、甘紀(jì)發(fā)23號和市紀(jì)發(fā)2號文件，層層細(xì)化任務(wù)，明確目標(biāo)要求并實行月報告制度，要求每月25日前將14項具體任務(wù)的進(jìn)展情況逐項如實書面進(jìn)行報告。此項工作量大面廣，涉及編制、經(jīng)費(fèi)等重大問題，要真正將“四個文件”精神落實到位，還有大量、艱苦、細(xì)致的工作要做，我們要竭其智，盡全力，早謀劃，快行動，多協(xié)調(diào)，抓好落實，爭取月月有新進(jìn)展，年底有大成效。二是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。按照“創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、重在實效”的思路，對全年政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作出詳細(xì)安排，并根據(jù)形勢變化和工作需要，適時調(diào)整學(xué)習(xí)計劃，補(bǔ)充新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。通過組織集體學(xué)習(xí)、座談討論、撰寫心得體會、觀看影視資料、赴外考察學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等多種方式，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，重點開展好委局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)講學(xué)活動，制定講學(xué)活動安排表，對講學(xué)活動作出詳細(xì)安排，精心選定專題，每月由一名領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人集中輔導(dǎo)，講前認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，講后組織點評討論，確?；顒邮盏綄嵭?。四是突出學(xué)習(xí)重點。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市區(qū)關(guān)于反腐倡廉工作的安排部署，重點學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)對法律、金融、財務(wù)、計算機(jī)信息技術(shù)等方面知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實用性和針對性，著力提高全體干部的綜合素質(zhì)，切實夯實工作基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，在提高工作效能上實現(xiàn)新突破

按照“超前、高效、細(xì)致、周到、滿意”的工作目標(biāo)，牢固樹立大局觀念，著力提升工作效能，認(rèn)真做好組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等各項工作。一是努力提高材料質(zhì)量。把材料質(zhì)量作為文秘工作的第一追求，第一任務(wù)，認(rèn)真對待，深入思考，多方借鑒，著力創(chuàng)新，用心提煉，反復(fù)修改，精益求精，努力提高材料質(zhì)量，發(fā)揮好以文輔政的作用。二是不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實考勤、督查、財務(wù)、文檔、車輛管理等各項制度，進(jìn)一步健全獎懲激勵機(jī)制，完善目標(biāo)責(zé)任書，堅持隨時抽查通報、半年集中檢查、年底綜合考核、集中兌現(xiàn)獎懲的辦法，按照“服務(wù)工作誰承擔(dān)、工作責(zé)任誰落實、工作質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項工作納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，明確任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和工作責(zé)任，真正做到按制度管人、管事、管物，激發(fā)調(diào)動干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是著力辦好各種會議。堅持先行一步，多想一點，精心謀劃，細(xì)心籌備，確保主辦、承辦、協(xié)辦會議圓滿成功。四是全面提升接待工作。近年來，由于委局多項工作走在了省市前列，來我區(qū)學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研、檢查的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位比以往任何時候都多，針對繁重的接待任務(wù)，要本著“節(jié)約、高效、周密、圓滿”的原則，超前謀劃，精心設(shè)計方案，合理安排日程，多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，全力做好工作，全面展示甘州紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象、過硬素質(zhì)和務(wù)實精神。五是全力推進(jìn)信息調(diào)研工作。要緊緊圍繞“兩個保住一個擴(kuò)大”（保住全市積分第一、保住全省直報點，想方設(shè)法擴(kuò)大甘州紀(jì)檢監(jiān)察工作影響力）的目標(biāo)，采取量化分解信息任務(wù)、點評精品信息、定期通報完成情況、提前預(yù)約重要信息等措施，與省市紀(jì)委和各級各類媒體加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加大編報力度，努力爭取質(zhì)與量的雙突破，全方位、多層面、廣角度宣傳展示甘州反腐倡廉建設(shè)取得的新探索、新實踐、新成效。調(diào)研工作要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，結(jié)合實際，將任務(wù)分解到各科室，選定重點課題，認(rèn)真開展調(diào)研提煉，撰寫聯(lián)系實際、視點新穎、針對性強(qiáng)的調(diào)研文章，加強(qiáng)工作的橫向交流，以一些令人信服的調(diào)研成果推動全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研工作取得好成績。同時，積極配合黨支部開展工作，組織大家按要求完成衛(wèi)生整治、假期值班、各種集會、精神文明建設(shè)、綜治、保密等任務(wù)。

三、強(qiáng)化文化建設(shè)，在活躍機(jī)關(guān)文化生活上開創(chuàng)新局面

要充分發(fā)揮文化鼓舞人、激勵人、陶冶人、凝聚人、引導(dǎo)人的作用，大力加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力，增強(qiáng)委局機(jī)關(guān)的向心力和凝聚力。一是加強(qiáng)“書香機(jī)關(guān)”建設(shè)。按照“多讀書、讀好書、提素質(zhì)、作表率、樹形象”的要求，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成“學(xué)以增智、學(xué)以育德、學(xué)以致用、學(xué)以提效”的良好局面。每周舉辦一次好書推薦會，每名干部輪流介紹一本好書，包括主題思想、主要內(nèi)容、推薦理由、心得體會等，通過好書的推薦與分享激發(fā)干部的閱讀積極性，營造氛圍，共享資源，快速提升干部職工的人文素質(zhì)、學(xué)識水平、創(chuàng)造精神和道德修養(yǎng)。二是強(qiáng)化文體文化建設(shè)。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府機(jī)關(guān)干部職工運(yùn)動會，積極聯(lián)系相關(guān)部門，在 “五一”、“五四”期間，積極組織干部職工開展各類文化體育活動，豐富業(yè)余生活，努力營建和諧的人際關(guān)系和團(tuán)隊精神。同時，適時組織開展羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋比賽等豐富多彩的文體活動，讓大家在輕松、愉快的氛圍中交流、學(xué)習(xí)、工作和生活。三是努力改善辦公條件。在財力允許的情況下，適當(dāng)添置電腦、書籍等辦公用品，改善辦公條件，積極與通訊部門聯(lián)系，建立手機(jī)局域網(wǎng)，方便大家工作聯(lián)系，節(jié)省通訊費(fèi)用，提高辦公效率。同時，大力提倡節(jié)約辦公，發(fā)揮好現(xiàn)有辦公設(shè)備的作用，盡量在電子媒介上修改文稿，提倡雙面用紙，提高紙張利用率，嚴(yán)格控制辦公耗材用量。四是編寫委局大事記。近年來，委局開展了大量創(chuàng)造性的工作，有些工作在甘州紀(jì)檢監(jiān)察史上開了先河，大事多，新事多，喜事多，來委局學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研、檢查的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位多，我們應(yīng)該做好圖片、影像、錄音等的收集保管工作和文字資料的編寫整理工作，按月編寫好委局大事記，將委局開展的重要活動、召開的重要會議、出臺的重要制度、取得的重大成果、縣級以上領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研考察等重大事件按時間順序記錄在案，為后人學(xué)習(xí)、借鑒、查閱留下真實、寶貴的第一手資料。（1）

與本篇 2011年機(jī)關(guān)辦公室工作計劃內(nèi)容有關(guān)的：

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四、強(qiáng)化試點工作，在基層紀(jì)檢力量整合上取得新進(jìn)展

進(jìn)一步解放思想，堅定信心，圍繞中心，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，主動適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新形勢、新要求，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極開展基層紀(jì)檢力量整合試點工作，更加有效地推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。按照實施方案安排，全面提高思想認(rèn)識，明確工作重點，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，積極探索好的工作方式方法，實事求是，扎實做好調(diào)查研究、材料撰寫、組織協(xié)調(diào)、任務(wù)落實、宣傳報道、總結(jié)提高、考核獎懲等各項具體工作，有效整合基層紀(jì)檢監(jiān)察力量，切實加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督制約，進(jìn)一步推進(jìn)具有甘州特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

（2）

與本篇 2011年機(jī)關(guān)辦公室工作計劃內(nèi)容有關(guān)的：

辦公室主任考察材料第3篇

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一、精益求精，做好政工綜合工作

一是認(rèn)真做好了年度考核和總結(jié)表彰工作。今年年初，我們嚴(yán)格按照上級規(guī)定，在回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過民主評議、黨組審核等方式，組織了xx年度的年終考核和總結(jié)評比工作，評出了52名稱職人員和10名優(yōu)秀人員，其中4人被授予三等功，10人被授予嘉獎。3月份組織了總結(jié)表彰大會，對xx年度的10個先進(jìn)集體和46名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。同時，認(rèn)真迎接區(qū)委組織的行政效能考核。挖掘亮點，充分準(zhǔn)備迎檢材料，通過努力，我院在區(qū)行政效能考核中取得了較好的成績。

二是落實政策，及時辦理工資、增資晉級手續(xù)。今年3月份，為16名干警辦理了職務(wù)晉資手續(xù)，為10名干警辦理了級別晉級手續(xù)，為17名干警辦理了職務(wù)補(bǔ)貼變動手續(xù)，為2名調(diào)動人員辦理了工資手續(xù)，為1名干警辦理了退休手續(xù)。今年2月份和4月份，因為區(qū)財政局工資數(shù)據(jù)丟失，兩次補(bǔ)填工資數(shù)據(jù)，信息量很大，耗廢了大量人力物力。

三是檢察官等級變動工作。今年以來，我們本著對干警負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真核實了每一名干警的法律職務(wù)、行政職級、任職時間和工作年限，經(jīng)過核實，今年共有6名干警需要等級變動，共填制各類審批表、備案名冊等材料50余份，并及時上報市院。今年3月份，為3名干警辦理了檢委會委員的相關(guān)任職手續(xù)。

四是各類報表工作。包括領(lǐng)導(dǎo)班子基本表、變動表、干警素質(zhì)月報表、季報表、年報表、干警基本情況報表、教育培訓(xùn)報表、信息宣傳報表等各類表格。上級院對這些表格的要求比以往更加嚴(yán)格，內(nèi)容繁雜，有些項目得重新統(tǒng)計，為確保報表更加規(guī)范、真實、及時，我們主動加班加點，保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確地完成各項任務(wù)。前一段時間填寫基本工資和公基金報表，因為報表數(shù)字本身就很單調(diào)、枯燥，工作量很大，玉坤和小薛連續(xù)幾天加班加點，最后終于按時完成了報表工作。

五是規(guī)范管理，創(chuàng)新工作機(jī)制。今年年初，在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們對以往的制度規(guī)范進(jìn)行了全面梳理，立足實際，查缺補(bǔ)漏，共修訂完善了包括《黨組會議制度》、《院務(wù)會議制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從檢規(guī)定》等在內(nèi)的十余項規(guī)章制度，并改變了以往繁瑣的千分量化考核方法，建立起以科室局工作實績考核為主的考核體系。這種實績考核，能真正起到激勵斗志，引導(dǎo)創(chuàng)新的作用，也從不同側(cè)面促進(jìn)了工作決策、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍管理等機(jī)制的健全和完善。

六是做好各類綜合文書工作。今年以來，共撰寫各類工作計劃、實施方案13篇，撰寫各類總結(jié)、匯報材料22篇，撰寫各類事跡材料、經(jīng)驗材料14篇，各類請示匯報文件9篇。在寫作過程中，我們力求做到超前安排，全面反映工作。綜合文秘工作的順利開展為我們院的基層院建設(shè)的全面推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。

七是黨建工作、老干部工作以及工青婦工作都有了長足的發(fā)展。黨建工作方面，制定了黨建工作計劃，對下一步黨總支和各支部的學(xué)習(xí)和活動詳細(xì)安排。今年“七一”前后，組織全院黨員干警到徂徠上開展了重溫入黨誓詞的專項教育活動。特別是老干部支部的工作，現(xiàn)已經(jīng)納入?yún)^(qū)老干局管理。比較繁瑣的是計劃生育工作。需要對每一家的婚姻狀況、現(xiàn)住所、戶籍等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計。目前已對250多名落戶人員進(jìn)行了登記，絕大部分已婚育齡婦女完成了交接工作。我們院的黨建工作、老干部工作和婦聯(lián)工作，均受到了區(qū)有關(guān)部門的表彰獎勵。

二、立足實際，抓好教育培訓(xùn)和崗位練兵工作

教育培訓(xùn)和崗位練兵工作是基層院建量化考核的一個重點，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)的方方面面。政治處以提高隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，參照市院考核辦法的要求，突出抓了這兩項工作。一是制定了《教育培訓(xùn)和崗位練兵計劃》、《中心組理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃》等，立足實際，超前安排。二是重點明確，形式多樣。對專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵活動及各類學(xué)歷教育、司法資格教育都有了詳細(xì)規(guī)定。目前崗位培訓(xùn)正按照計劃進(jìn)行，已有偵查監(jiān)督科、公訴科兩個科室安排了崗位培訓(xùn)。三是嚴(yán)格獎懲，狠抓落實。按照計劃要求，各項培訓(xùn)和崗位練兵活動已分解到各個月份、各個科室局，下一步的工作就是把這項工作納入年度實績考核，并加強(qiáng)平時的督促落實工作。

三、抓好信息宣傳，提升外部形象

春節(jié)前由尹檢帶隊到臨淄和安丘兩個先進(jìn)檢察院去考察學(xué)習(xí)。這兩個院都是全國先進(jìn)檢察院，考察后給我們的體會就是這兩個院除了重視基礎(chǔ)工作以外，一個顯著的共同點就是高度重視信息宣傳工作。他們都把宣傳工作放到與業(yè)務(wù)工作等同的位置去抓，宣傳工作力量強(qiáng)，成績好。這兩個院每年都有大量宣傳文章在《人民日報》、《檢察日報》、《人民檢察》和《山東檢察》等報刊發(fā)表?；貋砗笪覀儗ψ约旱牟罹噙M(jìn)行了反思，認(rèn)為，搞好各種檢察基礎(chǔ)工作是基礎(chǔ)，這是爭先創(chuàng)優(yōu)的立身之本。但是，只有抓好對外宣傳工作，才能真正提升院里的整體形象。因此，自今年3月份政治處接手宣傳工作以來，我們采取了多種舉措：一是制定了宣傳工作計劃，明確宣傳工作重點，把宣傳任務(wù)分解到各科室局；二是加強(qiáng)了與報紙、電臺、電視臺的溝通，及時把院里的重大情況反映出去；三是與各科室局加強(qiáng)了溝通交流，廣泛挖掘宣傳素材；四是新開辟了《政治工作》這一宣傳陣地。原來我們院只有《情況反映》和《調(diào)查與研究》這兩份內(nèi)部刊發(fā)的材料，業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)，一些隊伍建設(shè)方面的材料、先進(jìn)經(jīng)驗材料和典型人物事跡材料，以及個人心得體會等方面的材料，刊發(fā)不對路。在這種情況下，出了《政治工作》?？?，不定期印共4頁,當(dāng)前第1頁1

發(fā)，目的就是拓寬宣傳渠道，使宣傳材料的報送更加規(guī)范。目前已經(jīng)出了六期。受到市院政治部的好評。《政治工作》報送單位是市院人事處、宣教處、辦公室、研究室、區(qū)委辦、區(qū)政法委以及電臺、電視臺，今年各科室局的一些先進(jìn)經(jīng)驗材料、先進(jìn)人物事跡，可以從這個渠道發(fā)出去。

四、突出人性化管理，抓好檢察文化建設(shè)

人性化管理和檢察文化建設(shè)是當(dāng)前基層院建設(shè)的熱點，同時也是能為基層院建設(shè)造勢的搶眼點。圍繞這一工作，我們目前著重抓好了兩點：一是為干警提供生活關(guān)愛，把黨組對干警的關(guān)心支持傳達(dá)到位。實現(xiàn)的主要形式是送生日蛋糕，家庭遇到事、遇到困難時在第一時間進(jìn)行慰問家訪等。二是活躍機(jī)關(guān)氣氛，豐富文體生活。今年4月底組織了全院登山健身活動，干警反映比較滿意。5月份組織籌備了市院舉辦的女檢察官文藝會演活動，現(xiàn)在已經(jīng)把節(jié)目試演光盤報送市院。根據(jù)我們《檢察文化建設(shè)方案》的安排，這類活動今后還要繼續(xù)加強(qiáng)，逐步全面展開，促進(jìn)相互交流，活躍干警文化生活。

五、按照上級部署，扎實開展各類活動

今年的活動比較多，上半年主要開展了集中學(xué)習(xí)教育活動、先進(jìn)性教育回頭看活動、文明檢察機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動、“廉潔奉公、執(zhí)法為民”教育活動和“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整治活動等。這些活動的特點是時間緊、程序繁瑣、多頭領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度多，政治處本著既要按照上級部署把各類活動開展到位，又盡量不給業(yè)務(wù)科室添加過多的負(fù)擔(dān)的原則，扎扎實開展了一系列的活動。特別是當(dāng)前開展的“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整治活動中，我們結(jié)合我院實際，制定了切實可行的實施方案?；顒娱_展以來，按照我院實施方案的具體安排，先后進(jìn)行了動員部署、查擺問題、征求意見、梳理案件、剖析原因等階段。在查擺問題階段，針對我院實際，專門制定了查擺問題臺帳。在征求意見階段，共發(fā)放征求意見函1300余份，廣泛征求黨委、政府及人大代表、政協(xié)委員、人民監(jiān)督員、執(zhí)法監(jiān)督員和人民群眾對檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法工作的意見和建議。

六、存在的問題下一步的打算

認(rèn)真回顧上半年的工作，還存在一些問題困難：一是年初的一些方案、計劃沒有得到完全落實。這里面有上半年時間緊的因素，也有我們政治處協(xié)調(diào)督促不力的因素。二是人員依舊緊張，這一點主要是表現(xiàn)在宣傳工作方面。政治處有繁瑣細(xì)致的政工綜合工作要做，各種活動也要搞，應(yīng)急性的材料也比較多，人手少，抽不開身，這些嚴(yán)重影響了檢察宣傳工作的正常開展。

下半年的主要打算：一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，把各項計劃方案落實到位。二是多想一些辦法，在機(jī)關(guān)營造起更加濃厚的文化氛圍。三是再加大力度，爭取把宣傳工作突上去。具體設(shè)想是配合市院搞一個優(yōu)秀宣傳調(diào)研文章評選活動，調(diào)動大家的寫作積極性。四是把“回頭看”活動和“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整治活動抓出特色。

兩點希望：一是希望各科室局對政治處的工作，特別是教育培訓(xùn)和信息宣傳工作，繼續(xù)給予大力的支持；沒有各科室局的支持，僅靠我們政治處去搞教育培訓(xùn)、去搞信息宣傳，根本不可能搞好。二是我們目前感到壓力最大的工作就是宣傳工作。無論是市院對各科室局的單項考評，還是市院對咱們?nèi)旱幕鶎釉航ㄔO(shè)考評，宣傳工作都是一個重要的加分因素。希望院黨組下一步進(jìn)人時能夠考慮一下政治處，補(bǔ)充文秘專業(yè)的人員，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作力度。今年以來，政治處在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初《基層院建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃》中確定的目標(biāo)，參照市院量化考核規(guī)定，制定了今年的工作思路，即“立足本職工作，突出三項重點，努力擴(kuò)大影響，爭取考評高分”，“立足本職工作”就是立足于政工綜合工作，即人事管理、隊伍建設(shè)、工資職級等基本工作，“突出三項重點”，即突出教育培訓(xùn)工作、突出信息宣傳工作、突出文化建設(shè)活動。這三項工作都是基層院建設(shè)量化考評中的重要加分因素，也是工作出亮點的因素；“突出三項重點”的目的就是擴(kuò)大區(qū)檢察院的影響，爭取年終量化考評得高分，確保進(jìn)入先進(jìn)檢察院行列這一目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來講，今年主要是以提高隊伍整體素質(zhì)為根本，以爭創(chuàng)先進(jìn)檢察院為載體，通過深入開展創(chuàng)建“五個一”活動，規(guī)范管理，創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，力求各項政治工作實現(xiàn)大的跨躍。

一、精益求精，做好政工綜合工作

定》等在內(nèi)的十余項規(guī)章制度，并改變了以往繁瑣的千分量化考核方法，建立起以科室局工作實績考核為主的考核體系。這種實績考核，能真正起到激勵斗志，引導(dǎo)創(chuàng)新的作用，也從不同側(cè)面促進(jìn)了工作決策、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍管理等機(jī)制的健全和完善。

二、立足實際，抓好教育培訓(xùn)和崗位練兵工作

三、抓好信息宣傳，提升外部形象

四、突出人性化管理，抓好檢察文化建設(shè)

五、按照上級部署，扎實開展各類活動

六、存在的問題下一步的打算

辦公室主任考察材料第4篇

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一、工作態(tài)度積極認(rèn)真，工作方法積極主動，工作質(zhì)量快速高效

辦公室日常工作很雜，打掃日常衛(wèi)生、收發(fā)傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領(lǐng)酒、職能部門不定時發(fā)放的各種答題活動、每周四安排機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務(wù)工作，還是協(xié)助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發(fā)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態(tài)使我的工作質(zhì)量快速高效。

二、文字處理工作及時

我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經(jīng)理工作報告及三個季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協(xié)委員推薦”、“科協(xié)”材料，“學(xué)習(xí)十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發(fā)言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標(biāo)自查報告”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結(jié)”及年底的黨、政、工、團(tuán)、文明委、方針目標(biāo)、廉政建設(shè)等10份工作總結(jié)材料及通訊稿件、四篇團(tuán)員座談會上的發(fā)言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結(jié)受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領(lǐng)導(dǎo)。

一年來存在的問題：

1、文字材料內(nèi)容缺乏深度、寬度

作品必須有素材，有了素材必須有作者深刻的觀點，文字材料堆砌了事實，但沒有透視力，這一點主要是缺乏自我觀察力，沒有經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)活動中的閃光點、亮點和存在的問題缺乏了解，多次大型活動沒有機(jī)會參與，缺少了自己觀察的視角，寫出的材料有點閉門造車的感覺。這一點要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能給自己創(chuàng)造一些參與學(xué)習(xí)的機(jī)會，盡快提高自己，正如x董批評的，你再不深入一線，就不是寫材料而是“做材料”，這點希望x主任能多考慮。

2、勤務(wù)事多，練筆時間相對少

辦公室一直是敞開門辦公，人來人往，協(xié)調(diào)處理的事務(wù)比較多，小x、小x外出活動多，為了工作正常開展，我的所有材料只有每天晚上回家寫，這樣就一直留守辦公室，幫助小x、小x處理事務(wù)，接聽電話、收發(fā)傳真，造成了勤務(wù)事多，練筆時間少的矛盾了，因為辦公室沒有電腦，我的材料每一次都有不同的觀點、雷同少、創(chuàng)新多，但提高小。

3、知識面窄，自身素質(zhì)有待提高

辦公室主任考察材料第5篇

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一、選拔任用干部必須堅持公道正派、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求和規(guī)定的工作程序進(jìn)行。

二、選拔任用干部應(yīng)遵循下列基本程序：

1、民主推薦。提拔任用干部，應(yīng)經(jīng)過民主推薦提出考察對象。在方法上，可以根據(jù)擬任崗位進(jìn)行定向推薦，按推薦情況由領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定考察對象；也可先在民主推薦的基礎(chǔ)上建立后備干部隊伍，在需要選拔任用時再從后備干部中選擇人選，由領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定考察對象。民主推薦的有效期為一年。

領(lǐng)導(dǎo)個人向組織推薦擬用人選，應(yīng)當(dāng)寫出書面推薦材料，并按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦；個人推薦的人選，在單位組織的民主推薦中得不到多數(shù)人認(rèn)可的，不得列為考察對象。

2、組織考察。對確定的考察對象，須組織考察組進(jìn)行考察?？疾旃ぷ鞯慕M織實施，各鎮(zhèn)由組織辦負(fù)責(zé)；市機(jī)關(guān)建立黨委(黨組)的部門由黨委(黨組)負(fù)責(zé)，其他部門由分管組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)。

考察一般采用個別談話、民主測評、發(fā)放征求意見表、專項調(diào)查等方法進(jìn)行。為全面了解考察對象的真實情況，應(yīng)積極實施考察預(yù)告制度，以擴(kuò)大考察面，廣泛聽取各方面的意見。

考察人員應(yīng)對考察情況進(jìn)行綜合分析，對考察對象的德才表現(xiàn)作出客觀公正的評價，提出相應(yīng)的任用意見，并形成書面考察材料，如實向分管組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、集體討論。干部職務(wù)的任免必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。集體討論的形式：各鎮(zhèn)為黨委會議；市機(jī)關(guān)建立黨組的部門為黨組會議，建立黨委的部門為黨政聯(lián)席會議，其他部門為行政領(lǐng)導(dǎo)班子會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子在討論決定干部任用時，須有三分之二以上的成員到會，并按下列程序進(jìn)行：

①由黨委組織委員或分管組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐個介紹考察對象的情況，并回答班子成員提出的問題；

②與會人員進(jìn)行醞釀討論，對任用事項發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；

③在充分討論的基礎(chǔ)上，采用口頭表決、舉手表決或無記名投票等方式進(jìn)行表決，以應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)成員超過半數(shù)同意形成任免決定。

在討論干部任用事項中，如出現(xiàn)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清。對已經(jīng)決定的干部任免事項需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子半數(shù)以上成員同意后方可進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)班子對干部任用的討論情況，應(yīng)當(dāng)在專用記錄本上作出詳細(xì)記錄。

4、任前公示。屬提拔使用的干部(選舉產(chǎn)生的除外)，一般應(yīng)實行任前公示。公示可采用印發(fā)“任前公示通知”、在有關(guān)會議公開傳達(dá)、在擬提拔任用干部的工作單位的所在地張貼公告等方式進(jìn)行。公示期一般為7天。公示中如有不良反映，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，將結(jié)論向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，并向署名或當(dāng)面反映問題的群眾反饋有關(guān)情況。對群眾反映的問題經(jīng)過調(diào)查核實后，可按下列方法進(jìn)行處理：

①反映的問題不存在的，或者屬于一般性缺點、錯誤不影響提拔任用的，辦理任用手續(xù)；

②在思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴(yán)重問題的，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議后不予任用，其中屬于違紀(jì)違法的，移交有關(guān)部門處理；

③問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用。暫緩任用的時間一般不超過三個月。三個月內(nèi)仍未查實的，由公示對象寫出負(fù)責(zé)任的書面說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究認(rèn)為不影響任職的，可辦理任職手續(xù)，并將有關(guān)材料歸入個人檔案備查；以后如經(jīng)查實反映的問題確實存在且影響任職的，解除所任職務(wù)并依照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

5、上報審核(征求意見)。按規(guī)定需要報市委組織部審核或向有關(guān)部門(單位)征求意見的，應(yīng)及時進(jìn)行報審或征求意見，經(jīng)同意后再予任用。

①下列干部的任免應(yīng)報市委組織部審核，報審時應(yīng)填寫統(tǒng)一制發(fā)的《職務(wù)任免(職數(shù)平衡)審核備案表》一式二份(屬提拔使用的另附考察材料一份)：

市委各部委辦局和直屬單位、市人大辦公室、市政協(xié)辦公室、市人民法院、市檢察院、市各群團(tuán)機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職；市政府各部委辦局(公司)和直屬單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職、組織人事科室的副職和兼有組織人事工作職能的科室副職；市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐的紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察室主任；市機(jī)關(guān)部委辦局的派出機(jī)構(gòu)及其直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人。

各鎮(zhèn)黨委部門的秘書、干事，群團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人；副鎮(zhèn)級建制的街道辦事處副主任和黨工委副書記；盛澤鎮(zhèn)城建管理辦公室、人口與計劃生育辦公室的副職。

②鎮(zhèn)、局雙重管理干部的任用，主管方須以書面形式向協(xié)管方征求意見，必要時，應(yīng)邀請協(xié)管方參與考察。協(xié)管方在收到征求意見書后，應(yīng)當(dāng)及時作出答復(fù)，在半個月內(nèi)不答復(fù)的視為同意。

以市機(jī)關(guān)部門為主管理的干部有：

土地管理所、交通管理所、水利管理服務(wù)站、環(huán)境監(jiān)理站、衛(wèi)生院的行政正副職。

以鎮(zhèn)為主管理的干部有：

農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（含畜牧獸醫(yī)站）、文廣服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、勞動和社會保障所（含人才管理服務(wù)站）、計劃生育服務(wù)站（含農(nóng)村衛(wèi)生所）、建設(shè)管理服務(wù)所、成人教育中心校（含鎮(zhèn)委黨校）、財政所、環(huán)衛(wèi)所的黨政正副職，以及市機(jī)關(guān)部門為主管理的單位的黨內(nèi)職務(wù)。

實行垂直管理的市條線部門在對其派出機(jī)構(gòu)行政正副職任用時，也應(yīng)在任前主動征求鎮(zhèn)黨委意見。

6、任用談話。對各類干部職務(wù)的任免，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時指派人員進(jìn)行談話，根據(jù)干部的實際情況，有針對性地做好任職教育。任免談話的時間安排一般為：領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后可以直接任免的，在會議決定后進(jìn)行；需要報市委組織部審核或向有關(guān)單位(部門)征求意見的，在報審(或征求意見)同意后進(jìn)行；實行任前公示的，也在領(lǐng)導(dǎo)班子會議確定后進(jìn)行，但談話時應(yīng)講明需要任前公示的情況，教育其正確對待群眾反映，如公示中有不良反映或者公示后經(jīng)復(fù)議取消原任職決定的，應(yīng)重新進(jìn)行談話。

三、單位(部門)內(nèi)部平職易崗交流、轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等干部職務(wù)任用，可視情減少相關(guān)環(huán)節(jié)，但集體討論、上報審核(征求意見)和任用談話等工作不得簡化。

實行競爭上崗的，按競爭上崗的有關(guān)規(guī)定辦理。

黨組織、群團(tuán)組織和村(居)民自治組織在換屆時的干部職務(wù)任免，按各自《章程》的規(guī)定實施。

四、干部職務(wù)任免后，須認(rèn)真做好以下相關(guān)工作：

1、任免發(fā)文。由組織人事部門或兼有組織人事工作職能的科室起草任免文件，經(jīng)單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)簽后，按規(guī)定格式下發(fā)：黨內(nèi)職務(wù)由黨委發(fā)文，行政職務(wù)以單位(部門)名義發(fā)文，群團(tuán)組織、村(居)民自治組織等選舉產(chǎn)生的職務(wù)按各自的規(guī)定發(fā)文。

2、上報備案。下列干部職務(wù)任免后，應(yīng)報市組織人事部門備案：

市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和開發(fā)總公司的副職、紀(jì)工委委員、副主任科員、副局級干部；黎里中學(xué)、平望中學(xué)、同里中學(xué)、蘆墟中學(xué)、北厙中學(xué)、銅羅中學(xué)、松陵一中、松陵三中、震澤一中、廟港中學(xué)和絲綢中專(二職中)的黨政正副職；龐山湖良種場的黨政正副職，報市委組織部備案。

市政府各部委辦局(公司)和直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(組織人事科室除外)的副職，報市人事局備案。

3、材料歸檔。各類干部職務(wù)任免后(包括黨內(nèi)職務(wù)、村委會成員等選任制干部)，均應(yīng)按規(guī)定填寫《干部任免審批表》，及時歸入本人檔案；屬提拔任職的，還應(yīng)將考察材料歸入本人檔案。

五、選拔任用干部是一項嚴(yán)肅的工作，規(guī)范干部任用程序則是貫徹落實《條例》、防止用人不正之風(fēng)的重要內(nèi)容。各單位各部門在干部任用中，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下工作紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)以個別通氣、領(lǐng)導(dǎo)圈閱或書記辦公會等形式，代替領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定干部任免；

2、不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免和未經(jīng)考察提拔任用干部；

3、不準(zhǔn)個人決定干部任免或個人改變集體作出的干部任免決定；

4、不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露干部考察的情況和醞釀、討論干部任免的情況；

5、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部調(diào)離后，干預(yù)原單位的干部選拔任用；

辦公室主任考察材料第6篇

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李**同志xx年5月借調(diào)到縣委組織部工作，他先后負(fù)責(zé)黨員管理、干部任免和干部教育工作，現(xiàn)任干部任免科副科長兼任干部教育科科長。6年時間內(nèi)，他始終以自覺的黨性觀念，兢業(yè)務(wù)實、謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，守得清苦、耐得寂寞的奉獻(xiàn)精神，堅持原則、與人為善的人格魅力，踐行著一名組工干部對黨的事業(yè)的承諾，詮釋著組工干部公道正派的深刻內(nèi)涵和良好形象。

他是一個求學(xué)不倦、勤于鉆研的人。他自調(diào)入組織部門工作之后，深知組織工作的政策性很強(qiáng)；自己作為一名中專畢業(yè)生，學(xué)歷淺，基礎(chǔ)差，必須加緊“充電”。他以“勤能補(bǔ)拙”為座右銘，把學(xué)習(xí)作為第一需要，平常手不釋卷，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識。上級的文件必讀，上面領(lǐng)導(dǎo)的講話必學(xué)，與工作相關(guān)的材料必看。

從進(jìn)部之初的“門外漢”，到組織工作的“行家里手”，學(xué)習(xí)，是李**最有利的武器，積累，是他學(xué)習(xí)的明顯見證。部機(jī)關(guān)的同志普遍反映，李**在辦公室不是工作就是學(xué)習(xí)。干部工作政治性、政策性都很強(qiáng)，對此，他能積極主動地學(xué)習(xí)干部工作政策，鉆研干部工作業(yè)務(wù)，并與科室成員輪流備課，以講促學(xué)，深化認(rèn)識，強(qiáng)化記憶，在較短時間內(nèi)就適應(yīng)了崗位要求。幾年來，他憑著一股鉆勁和韌勁，成為部機(jī)關(guān)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，干部選任、黨員發(fā)展、組織建設(shè)等各項業(yè)務(wù)知識，他無所不精；6年來他的剪貼本貼滿了6大本，先后撰寫起草各類文件、講話稿、匯報材料將近20萬字，先后在省市黨報黨刊發(fā)表調(diào)研文章、經(jīng)驗材料、工作信息等20余篇，成為組織部門的“筆桿子”。

他是一個任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)的人。組織工作無淡季，一年到頭始終處于工作任務(wù)重、強(qiáng)度大的環(huán)境。**同志有著一股強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不管是份內(nèi)還是份外事，只要是組織安排的，他都是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不推脫。組織部起草文件材料多，到部機(jī)關(guān)工作后，他一直從事文字工作，加班加點已成家常便飯，經(jīng)常是一個人在辦公室、電腦前一坐就是大半天，甚至徹夜不眠，但他能守過得住清苦，耐得住寂寞，沒有任何怨言，還樂在其中。

特別是從事干部工作以來，他對自己要求更嚴(yán)。今年縣鄉(xiāng)換屆中，換屆工作的籌備、干部人事調(diào)整方案的擬定、人選的推薦考察、選舉工作的各項籌備任務(wù)都落在了他的身上，任務(wù)異常繁重。他以高度負(fù)責(zé)的精神，不知疲憊地忙碌著，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他與科室成員常常連續(xù)作戰(zhàn)，晝夜加班。在那段時間，他曾經(jīng)連續(xù)72小時工作在辦公室，沒有回過家，斷斷續(xù)續(xù)10多個晚上通宵達(dá)旦，餓了啃個餅子、泡袋方便面，困了在桌子上趴一會、沙發(fā)上躺一會。換屆期間，工作上的大事小事他一次也沒有耽擱過，一次也沒有失誤過?？h鄉(xiāng)換屆工作的圓滿成功，換屆人選的全票、高票當(dāng)選，領(lǐng)導(dǎo)滿意、干部滿意、群眾滿意的良好效果，凝聚著像他一樣人的心血和汗水。

辦公室主任考察材料第7篇

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辦公室主任考察材料第8篇

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一、用心盡力，精益求精，綜合材料起草工作做得優(yōu)質(zhì)、高效。起草了年初全市檢察長會議材料，向高檢院、省院三次下派工作組匯報工作的材料，工作總結(jié)、要點、向人大的工作報告、執(zhí)行刑訴法及清理超期羈押情況報告等綜合材料，及應(yīng)由辦公室起草的會議紀(jì)要等其它文字材料63份。為使所起草的文稿有思想、有見地、有特色，我們把文字材料的起草工作作為辦公室工作的重點和難點，不斷增強(qiáng)參謀意識、精品意識，注重培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)、善于思考的習(xí)慣，力爭準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分反映基層實際，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，很好地發(fā)揮了以文輔政的作用。

三、嚴(yán)格審查，加強(qiáng)指導(dǎo)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、權(quán)威性進(jìn)一步提高，統(tǒng)計工作作用進(jìn)一步加大。在堅持通報制度的基礎(chǔ)上，針對工作中存在的隨意平衡積存數(shù)據(jù)和漏報、虛報案件信息等問題，下發(fā)了《關(guān)于檢察統(tǒng)計工作中存在漏報等嚴(yán)重問題的通報》，指出存在問題，分析問題存在原因，制定了層層追究責(zé)任制度、加強(qiáng)對重要數(shù)據(jù)的重點復(fù)核等六項措施。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示于九月份利用10天的時間深入各院重點對數(shù)出多門及虛報、瞞報、漏報問題進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查，指明其危害和后果，對各院統(tǒng)計員和內(nèi)勤進(jìn)行面對面地指導(dǎo)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定了良好的基礎(chǔ)。為提升統(tǒng)計工作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和督促檢查的層次，加強(qiáng)統(tǒng)計分析，每月精心制作《業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計表》，為領(lǐng)導(dǎo)、基層院和業(yè)務(wù)部門了解、評估檢察工作現(xiàn)狀，指導(dǎo)檢察工作開展發(fā)揮了重要作用，受到各院好評。

今年我院辦公室工作這些成績和進(jìn)步的取得,主要得意于以下幾點:

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)了榮譽(yù)感。院黨組高度重視辦公室工作,加強(qiáng)了寫作班子建設(shè),在黨組會議、院務(wù)會議上研究部署材料起草、統(tǒng)計等辦公室工作。檢察長、分管檢察長經(jīng)常過問辦公室工作，專門召開辦公室有關(guān)人員會議，聽取辦公室工作匯報，對辦公室工作提要求、壓任務(wù)，多次在有關(guān)文件上對辦公室工作作出批示，使大家時刻有一種前進(jìn)的動力和工作的壓力，增強(qiáng)了做好工作的榮譽(yù)感和主動性，促進(jìn)了工作任務(wù)的完成。

第二，規(guī)范管理，增強(qiáng)了責(zé)任感。要使大家始終保持很強(qiáng)的工作積極性光靠自覺不行，單靠說教也不行，必須用制度作保證。今年，我們繼續(xù)實施規(guī)范化管理，堅持以制度建設(shè)為總抓手，對市院辦公室所有工作和環(huán)節(jié)建章立制，確保了辦公室工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)黨組確定的實行1+x考評辦法的要求，重新修改了辦公室規(guī)范化管理考評辦法，明確年終將按此辦法評出優(yōu)秀、良好、合格、較差四個檔次，予以通報，把縣區(qū)院辦公室工作納入規(guī)范化管理軌道，促進(jìn)了辦公室政務(wù)工作質(zhì)量和效率的提高。

辦公室主任考察材料第9篇

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一、選拔任用干部必須堅持公道正派、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求和規(guī)定的工作程序進(jìn)行。

二、選拔任用干部應(yīng)遵循下列基本程序：

1、民主推薦。凡提拔任用干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。在方法上，可以根據(jù)擬任崗位進(jìn)行定向推薦，按推薦情況由領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定考察對象；也可先在民主推薦的基礎(chǔ)上建立后備干部隊伍，在需要選拔任用時再從后備干部中選擇人選，由領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定考察對象。民主推薦的有效期為一年。

領(lǐng)導(dǎo)干部個人向組織推薦擬用人選，應(yīng)當(dāng)提交書面推薦材料，并按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦；個人推薦的人選，在民主推薦中得不到多數(shù)人認(rèn)可的，不得列為考察對象。

2、組織考察。對確定的考察對象，需組織考察組進(jìn)行考察?？疾旃ぷ鞯慕M織實施由分管組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)。

為全面了解考察對象的真實情況，應(yīng)實施考察預(yù)告制度，以擴(kuò)大考察面，廣泛聽取各方面的意見?？疾煲话悴捎脗€別談話、民主測評、發(fā)放征求意見表、專項調(diào)查等方法進(jìn)行?？疾烊藛T應(yīng)對考察情況進(jìn)行綜合分析，對考察對象的德才表現(xiàn)作出客觀公正的評價，提出相應(yīng)的任用意見，并形成書面考察材料。

3、集體討論。按照《關(guān)于實行派員旁聽鎮(zhèn)局級單位干部任免會議的意見》（吳組發(fā)[*]15號），召開干部任免會議需提前2天書面預(yù)報市委組織部。干部職務(wù)的任免必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。集體討論的形式，各鎮(zhèn)為黨委會議，市機(jī)關(guān)建立黨委（黨組）的部門為黨政聯(lián)席會議，其他部門為行政領(lǐng)導(dǎo)班子會議。

領(lǐng)導(dǎo)班子在討論決定干部任用時，需有三分之二以上的成員到會，并按下列程序進(jìn)行：

（1）由黨委組織委員或分管組織人事工作的領(lǐng)導(dǎo)，逐個介紹考察對象的情況，并回答班子成員提出的問題；

（2）與會人員進(jìn)行醞釀討論，對任用事項發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)末位發(fā)言；

（3）與會人員進(jìn)行表決，任免表決按照《鎮(zhèn)黨委任用干部實行票決制的規(guī)定（試行）》和《市級機(jī)關(guān)任用干部實行票決制的規(guī)定（試行）》進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)班子對干部任用的討論情況，應(yīng)當(dāng)在專用記錄本上作詳細(xì)記錄。

4、上報審核(征求意見)。按規(guī)定需要報市委組織部審核或向有關(guān)部門(單位)征求意見的，應(yīng)及時進(jìn)行報審或征求意見，經(jīng)同意后再予任用。

（1）下列干部的任免應(yīng)報市委組織部審核，報審時應(yīng)填寫統(tǒng)一制發(fā)的《職務(wù)任免(職數(shù)平衡)審核備案表》一式二份(屬提拔使用的另附考察材料一份)：

市委各部委辦局和直屬單位、市人大辦公室、市政協(xié)辦公室、市人民法院、市檢察院、市各群團(tuán)機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及下屬事業(yè)單位正副職；市政府各部委辦局(公司)和直屬單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及下屬事業(yè)單位正職、組織人事科室的副職和兼有組織人事工作職能的科室副職；市紀(jì)委、監(jiān)察局派駐的紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察室主任。

各鎮(zhèn)黨委部門的秘書、干事，群團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人。

（2）鎮(zhèn)、局雙重管理干部的任用，主管方須以書面形式向協(xié)管方征求意見，必要時可邀請協(xié)管方參與考察。協(xié)管方在收到征求意見書后，應(yīng)當(dāng)及時作出答復(fù)，半個月內(nèi)不答復(fù)的視為同意任用。

實行垂直管理的市條線部門，對其派出機(jī)構(gòu)行政正副職任用時，也應(yīng)在任前主動征求鎮(zhèn)（區(qū)）黨委意見。

5、任前談話。對各類干部職務(wù)的任免，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時指派人員進(jìn)行任前談話，有針對性地做好任職教育。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后可以直接任免的，任前談話在會議決定后進(jìn)行；需要報市委組織部審核或向有關(guān)單位(部門)征求意見的，任前談話在報審(或征求意見)同意后進(jìn)行。

6、任前公示。屬提拔使用干部(選舉產(chǎn)生的除外)必須按照相關(guān)制度進(jìn)行任前公示。公示采用在擬提拔任用干部的工作單位張貼公告等方式進(jìn)行，公示期一般為7天。對公示期間群眾反映的問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，將調(diào)查情況向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，并向署名或當(dāng)面反映問題的群眾反饋有關(guān)情況。對群眾反映的問題經(jīng)過調(diào)查核實后，可按下列方法進(jìn)行處理：

（1）反映的問題不存在的，或者屬于一般性缺點、錯誤，不影響提拔任用的，辦理任用手續(xù)；

（2）在思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴(yán)重問題的，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議后不予任用，其中屬于違紀(jì)違法的，移交有關(guān)部門處理；

（3）問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用。暫緩任用的時間一般不超過三個月。三個月內(nèi)仍未查實的，由公示對象如實寫出書面說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究認(rèn)為不影響任職的，可辦理任職手續(xù)，并將有關(guān)材料歸入個人檔案備查；以后如經(jīng)查實反映的問題確實存在且影響任職的，解除所任職務(wù)并依照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

對有條件開展競爭上崗的部門，在單位中層職位出現(xiàn)空缺需要調(diào)整時，原則上均要求實行競爭上崗，具體操作按照按照市委組織部、市人事局2001年9月下發(fā)的《*市黨政機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗操作規(guī)程》規(guī)定的條件和程序進(jìn)行。

黨組織、群團(tuán)組織和村(居)民自治組織在換屆時的干部職務(wù)任免，按有關(guān)《章程》的規(guī)定實施。

四、干部職務(wù)任免后，需做好以下工作：

1、任免發(fā)文。由組織人事部門或兼有組織人事工作職能的科室起草任免文件，經(jīng)單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按規(guī)定格式下發(fā)。黨內(nèi)職務(wù)由黨委發(fā)文，行政職務(wù)以單位(部門)名義發(fā)文，群團(tuán)組織、村(居)民自治組織等選舉產(chǎn)生的職務(wù)按有關(guān)規(guī)定發(fā)文。提拔使用干部需按照相關(guān)制度實行任職試用，試用期一般為一年，從任免機(jī)關(guān)發(fā)出任職通知之日起算。干部職務(wù)任免后，任免文件及時報市組織人事部門備案。

2、材料歸檔。各類干部職務(wù)任免后(包括黨內(nèi)職務(wù)、村委會成員等選任制干部)，均應(yīng)按規(guī)定填寫《干部任免審批表》，歸入本人檔案；屬提拔任職的，還應(yīng)將考察材料歸入本人檔案。

五、選拔任用干部是一項嚴(yán)肅的工作，規(guī)范干部任用程序是貫徹落實《干部任用條例》，防止用人不正之風(fēng)的重要內(nèi)容。各單位各部門在干部任用中，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下工作紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)以個別通氣、領(lǐng)導(dǎo)圈閱或書記辦公會等形式，代替領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定干部任免；

2、不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免和未經(jīng)民主推薦和組織考察提拔任用干部；

3、不準(zhǔn)個人決定干部任免或個人改變集體作出的干部任免決定；

4、不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞、歪曲事實真相，不準(zhǔn)泄露干部考察的情況和醞釀、討論干部任免的情況；

辦公室主任考察材料第10篇

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一、人選提出

第一條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部必須按照市委辦公室、市政府辦公室批準(zhǔn)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層干部職數(shù)進(jìn)行選配。

第二條機(jī)關(guān)部門中層干部職數(shù)出現(xiàn)空缺，或因輪崗、交流、回避等需要充實調(diào)整的，黨委（黨組）書記和行政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)事先協(xié)商，取得一致意見。

第三條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由黨委（黨組）組織。

民主推薦由下列人員參加：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全體人員；

（三）機(jī)關(guān)直屬單位、派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（四）其他需要參加的人員。

民主推薦應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求；

（二）填寫推薦票；

（三）對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析。

第四條黨委（黨組）對民主推薦的結(jié)果進(jìn)行綜合分析后，研究確定考察對象。確定考察對象時，民主推薦的結(jié)果是重要依據(jù)之一，防止簡單地以票取人。沒有經(jīng)過民主推薦或民主推薦不集中的，不得列為考察對象。

第五條個人向組織推薦機(jī)關(guān)部門中層干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出推薦材料并署名。經(jīng)黨委（黨組）審核后，按照規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對象。

考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

二、考察

第六條考察由組織人事科（或承擔(dān)組織人事職能的科室，下同）負(fù)責(zé)。

第七條考察中層干部擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案；

（二）向單位黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察工作方案；

（三）根據(jù)考察對象的不同情況，通過會議或書面的方式在機(jī)關(guān)內(nèi)或所在單位干部考察預(yù)告，將考察對象、考察時間、考察方式和內(nèi)容以及考察組成員、聯(lián)系方法等內(nèi)容預(yù)先向考察對象所在單位公告；

（四）采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考察組將考察情況進(jìn)行綜合分析，提出中層干部調(diào)整初步意見，由組織人事科向黨委（黨組）書記和行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，提出任用建議方案。

第八條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍一般為：

（一）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

（二）機(jī)關(guān)部門中層及以上干部；

（三）考察對象所在科室（單位）全體成員；

（四）其他有關(guān)人員。

對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。

第九條考察組由兩人以上組成?？疾烊藛T應(yīng)具有較高的素質(zhì)和相應(yīng)的資格?？疾旖M負(fù)責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

實行干部考察工作責(zé)任制。堅持誰考察誰負(fù)責(zé)原則?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，內(nèi)容包括：基本情況，德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長，主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況。

三、醞釀

第十條中層干部職務(wù)擬任人選在提交黨委（黨組）討論決定前（或呈報前）應(yīng)充分醞釀。屬雙重管理的中層干部任免，主管方應(yīng)事前征求協(xié)管方意見，進(jìn)行醞釀。

第十一條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的部門在黨委書記、局長、黨委副書記中醞釀，其他的在黨委（黨組）書記、副書記中醞釀，根據(jù)醞釀情況提出黨委（黨組）會干部調(diào)整討論方案。

四、討論決定

第十二條選拔任用機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）會集體討論作出任免決定（任免意見）。

第十三條黨委（黨組）會由黨委（黨組）書記主持，必須有三分之二以上的成員到會。分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事科長介紹干部討論方案形成情況、調(diào)整、任用理由及考察情況。到會成員就干部任免事項進(jìn)行討論應(yīng)逐人逐個表明意見，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見；表決可采取口頭表態(tài)、舉手表決或無記名票決等方式進(jìn)行。如意見分歧較大或有重大問題不清楚的，應(yīng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

第十四條黨委（黨組）有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，須經(jīng)二分之一以上的黨委（黨組）成員同意后方可進(jìn)行。

第十五條黨委（黨組）對紀(jì)委副書記、組織人事科科長、副科長、監(jiān)察室主任等職務(wù)任免的意見需報市委組織部審批。報批時必須呈報黨委（黨組）的請示并附干部任免表、干部考察材料、本人檔案和黨委（黨組）會議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦材料。

不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免。未經(jīng)組織考察的擬任中層干部的人選，黨委（黨組）會不予討論決定。

黨委（黨組）討論決定中層干部任免會議須由專人用專用記錄本記錄，具體要求按照市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委（黨組）討論決定干部任免會議記錄的通知》（溧組發(fā)[**]40號）執(zhí)行。

五、通氣談話

第十六條由黨委（黨組）書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織人事科室負(fù)責(zé)人與被任免的中層干部見面談話。

調(diào)整、任用的機(jī)關(guān)部門中層干部的見面談話，應(yīng)反饋組織考察情況，肯定成績，指出不足，提出要求。

六、辦理任免

第十七條實行機(jī)關(guān)部門中層干部任職前公示制度。對擬提拔任用的干部在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，在本機(jī)關(guān)部門或所在工作單位內(nèi)公示，公示時間一般為7天。公示內(nèi)容和要求參照市委《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的試行意見》（溧委發(fā)[2000]68號）規(guī)定。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第十八條黨委（黨組）決定任免的機(jī)關(guān)部門中層干部，由黨委（黨組）或行政行文任免。并按規(guī)定及時報市委組織部、市人事局備案。

第十九條競爭上崗是中層干部選拔任用的方式之一，在機(jī)構(gòu)改革中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新設(shè)置或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部三分之一以上作調(diào)整時，必須實行競爭上崗，競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）公布職位、報名人員的資格條件、基本程序和方法等；

（二）報名與資格審查；

（三）統(tǒng)一考試、民主測評；

（四）組織考察，研究提出人選方案；

（五）黨委（黨組）討論決定。

具體程序仍按溧委辦[1999]49號文件執(zhí)行。

辦公室主任考察材料

一、指導(dǎo)原則和工作目標(biāo) （一）指導(dǎo)原則。堅持高點定位、規(guī)劃引領(lǐng)；堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體發(fā)展；堅持資源節(jié)約、生態(tài)優(yōu)先；堅持因地制宜、突出特色；堅持以人為本、關(guān)注民生。（二）工作目標(biāo)。爭取到2012年，城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、管理水平全面提升，基礎(chǔ)設(shè)施配套更加完善，

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