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中學(xué)例會(huì)制度匯編1(4篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):83

中學(xué)例會(huì)制度1

有哪些

中學(xué)例會(huì)制度是學(xué)校管理中的關(guān)鍵組成部分,通常包括以下幾個(gè)主要類(lèi)型:

1. 教師周例會(huì):每周一次,討論教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生表現(xiàn)及共性問(wèn)題。

2. 班主任會(huì)議:每月至少一次,聚焦班級(jí)管理,分享成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略。

3. 學(xué)校行政會(huì)議:定期舉行,涉及學(xué)校政策、預(yù)算和大型活動(dòng)規(guī)劃。

4. 家長(zhǎng)會(huì):每學(xué)期一次,向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校動(dòng)態(tài),增進(jìn)家校溝通。

內(nèi)容是什么

中學(xué)例會(huì)的內(nèi)容涵蓋廣泛,旨在確保教育教學(xué)工作的高效進(jìn)行:

1. 工作匯報(bào):各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告近期工作進(jìn)展,提出待解決的問(wèn)題。

2. 教學(xué)研討:分享優(yōu)秀教學(xué)案例,探討提高教學(xué)質(zhì)量的方法。

3. 學(xué)生行為分析:針對(duì)學(xué)生行為問(wèn)題,探討解決方案,維護(hù)良好校園環(huán)境。

4. 安全教育:定期提醒安全事項(xiàng),預(yù)防意外事故的發(fā)生。

5. 課程調(diào)整:根據(jù)學(xué)生需求和教學(xué)效果,適時(shí)調(diào)整課程設(shè)置。

6. 家校合作:討論如何加強(qiáng)家長(zhǎng)參與,共同促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

規(guī)范

中學(xué)例會(huì)的規(guī)范運(yùn)行至關(guān)重要,具體體現(xiàn)在:

1. 準(zhǔn)備充分:參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備,確保討論有針對(duì)性。

2. 時(shí)間管理:合理安排議程,保證會(huì)議效率,避免冗長(zhǎng)。

3. 記錄紀(jì)要:會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確,以便后續(xù)執(zhí)行和追蹤。

4. 決策透明:重要決策應(yīng)經(jīng)過(guò)集體討論,確保公平公正。

5. 反饋機(jī)制:會(huì)后跟進(jìn),評(píng)估決議執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

重要性

中學(xué)例會(huì)制度對(duì)于提升學(xué)校管理效能,優(yōu)化教學(xué)環(huán)境,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),以及建立家校良好互動(dòng)具有不可忽視的作用。它不僅提供了信息交流的平臺(tái),也是問(wèn)題解決、決策制定的重要途徑。通過(guò)例會(huì),學(xué)校能夠及時(shí)調(diào)整策略,應(yīng)對(duì)變化,確保教育教學(xué)工作的穩(wěn)定與進(jìn)步,為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供有力保障。

中學(xué)例會(huì)制度1范文

第1篇 中學(xué)例會(huì)制度1

中學(xué)例會(huì)制度(一)

1、行政例會(huì):

(1)主題:總結(jié)本周情況,安排下周工作,研究有關(guān)問(wèn)題。

(2)時(shí)間:每周一第二、三節(jié)

(3)主持:校長(zhǎng)

2、教師例會(huì):

(1)主題:總結(jié)本周情況,安排下周工作,組織教學(xué)學(xué)習(xí)。

(2)時(shí)間:每周一第八節(jié)

(3)主持:行政會(huì)

3、教研活動(dòng):

(1)主題:組織教研活動(dòng)(要求有課題、有任務(wù)、有記錄、有總結(jié))

(2)時(shí)間:各科組安排不同的時(shí)間(每個(gè)科組安排一節(jié)課)

(3)主持:科組長(zhǎng)

4、教研組長(zhǎng)例會(huì)

(1)主題:反映教學(xué)情況、研究教學(xué)問(wèn)題、解決教學(xué)困難。

(2)時(shí)間:每月底(具體時(shí)間另定)

(3)主持:教導(dǎo)主任

5、班主任例會(huì):

(1)主題:反映師生情況,研究班級(jí)工作,解決有關(guān)問(wèn)題。

(2)時(shí)間:每月中旬(具體時(shí)間另定)

(3)主持:德育主管領(lǐng)導(dǎo)

6、德育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì):

(1)主題:研究德育工作,評(píng)選先進(jìn)班,準(zhǔn)備本月學(xué)生情況總結(jié)。

(2)時(shí)間:每月底(具體時(shí)間另定)

(3)主持:德育主管領(lǐng)導(dǎo)

7、學(xué)生代表例會(huì):

(1)主題:評(píng)教評(píng)學(xué),布置工作

(2)時(shí)間:每月下旬(具體時(shí)間另定)

(3)主持:教導(dǎo)處

8、校會(huì):

(1)主題:總結(jié)一個(gè)月學(xué)校情況

(2)時(shí)間:每月第一節(jié)班會(huì)課

(3)主持:德育小組

第2篇 寶應(yīng)中學(xué)教職工例會(huì)制度

教職工例會(huì)是學(xué)校宣傳政策、溝通思想、部署工作的重要陣地。如何利用好這個(gè)陣地,最大限度地發(fā)揮例會(huì)在學(xué)校管理中的作用,是校長(zhǎng)必須要思考的問(wèn)題。

【教職工例會(huì)程序和要求】

為提高會(huì)議質(zhì)量,增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效,翔宇教育集團(tuán)對(duì)所屬學(xué)校每?jī)芍芤淮蔚慕搪毠だ龝?huì)的程序和要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)和規(guī)范。每次例會(huì)的基本程序由五個(gè)版塊構(gòu)成:

一、藝術(shù)鑒賞版塊

以提高全校教職員工的審美品位和鑒賞能力為目標(biāo),以“三名”為載體,通過(guò)聽(tīng)名曲、賞名畫(huà)、析名著,娛悅視聽(tīng)、放松身心、陶冶性情。每次10-15分鐘。

二、道德建設(shè)版塊

以提高全校教職員工的道德認(rèn)知、道德情感、道德意志和道德行為能力為目標(biāo),以《翔宇教育集團(tuán)員工宣言》為載體,結(jié)合實(shí)例,深入解讀。每次5-10分鐘,介紹一名翔宇人的感人事跡。

三、教育論壇版塊

以轉(zhuǎn)變教育觀念、提高理論素養(yǎng)、增強(qiáng)教育實(shí)效為目標(biāo),通過(guò)對(duì)教育現(xiàn)象、教育觀念、教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的探討與反思,交流思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),展示自我,相互啟發(fā),促進(jìn)提高。每次10-15分鐘,安排1-2位教師書(shū)面發(fā)言,其他老師可以自由提問(wèn)或發(fā)表看法。

四、時(shí)政學(xué)習(xí)版塊

國(guó)際焦點(diǎn)新聞速遞,國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)時(shí)政點(diǎn)評(píng),集團(tuán)各校成果展播,教育政策法規(guī)宣講,重要會(huì)議精神傳達(dá)。時(shí)間5-15分鐘。

五、校務(wù)工作版塊

總結(jié)既往工作得失,安排近期重點(diǎn)工作,通報(bào)學(xué)校重大決策,表?yè)P(yáng)校內(nèi)好人好事,針砭校園不良現(xiàn)象。時(shí)間不定。

【關(guān)于例會(huì)設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)說(shuō)明】

為什么要對(duì)例會(huì)作這樣的更新呢?

1、藝術(shù)鑒賞提升品位

人生的種種酸甜苦辣,常常困擾著每個(gè)人的身心和神經(jīng)。誰(shuí)都希望從優(yōu)秀藝術(shù)作品中發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)人生之真諦。所以,當(dāng)人們面對(duì)藝術(shù)孕含的豐富人生況味時(shí),便自然地“盡可能地調(diào)動(dòng)自身的人生經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)想象力‘以吾身入乎其中而涵詠玩索之’”,從而受到熏陶和積極的審美影響。

當(dāng)我們歷經(jīng)兩周的疲勞,拖著沉重的步子邁進(jìn)會(huì)場(chǎng)的時(shí)候,聽(tīng)著世界名曲,在音樂(lè)中沉浸,在旋律中陶醉,無(wú)疑可以放松我們的身心,提升我們的品位。世界上有很多美好的東西我們不知道,前人創(chuàng)造的那么豐厚的文化遺產(chǎn)我們了解甚少,我們?yōu)槭裁床慌Χ喔惺芤稽c(diǎn)呢?雖然我們不能完全領(lǐng)略藝術(shù)的全部妙處,但藝術(shù)本身巨大的感化力,再加上專(zhuān)業(yè)老師的點(diǎn)撥,我們還是可以感受到藝術(shù)的熏陶、品味出美的真諦。當(dāng)我們閉目沉浸于《梁?!返男芍校撵`自會(huì)得到凈化,情趣自會(huì)得到超脫。我相信,每一位老師,每一位員工,通過(guò)賞名曲、觀名畫(huà)、析名著,生活一定會(huì)增添很多美妙的滋味。事實(shí)也是這樣:每一次鑒賞,與會(huì)者都全神貫注投入其間,場(chǎng)內(nèi)彌漫著美妙的旋律和解說(shuō)老師輕輕的話語(yǔ),物我皆忘,身心兩娛。

2、進(jìn)德修身強(qiáng)化自律

在這個(gè)世界上影響我們行為的不僅是制度、規(guī)則,更多的是制度、規(guī)范之上的道德。“道德為人類(lèi)之最高精神作用,維持群益之最大利器”,一個(gè)人如果不是真正有道德,就不可能真正有智慧。在我們身邊,存在著一大批道德高尚的人和事,值得我們感動(dòng),更值得我們學(xué)習(xí)。在集團(tuán)所屬應(yīng)寶中學(xué)的例會(huì)上,當(dāng)我們介紹外教克拉克先生的時(shí)候,有那么多的老師是噙著淚花聽(tīng)的。一個(gè)外國(guó)人,在中國(guó)拿著不高的工資,克服各種各樣的生活困難,兢兢業(yè)業(yè)地工作,本身就是奉獻(xiàn)??死讼壬膫湔n筆記,是我從事教育教學(xué)管理這么多年來(lái)見(jiàn)過(guò)的所有的備課筆記中最認(rèn)真的,每堂課上孩子回答問(wèn)題的表現(xiàn)都有詳細(xì)記錄。臨別前,我到宿舍去看他時(shí),這位老人正拿著一瓶自己從油漆商店買(mǎi)來(lái)的香蕉水,趴在地上用棉球擦洗墻壁上的幾小點(diǎn)污跡。他覺(jué)得墻上原來(lái)沒(méi)有污跡,那是他帶來(lái)的,他要走了,他要把這個(gè)污跡給去掉。晚上我又看到他在教學(xué)樓過(guò)道里等一個(gè)孩子,等高三的一個(gè)孩子,他給了這個(gè)孩子五百塊錢(qián),因?yàn)檫@個(gè)孩子家里很貧窮。我還看到他送給我們保安一人一本英漢詞典,誠(chéng)懇地鼓勵(lì)他們學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)。臨行前他還鄭重地告訴我,我們個(gè)別學(xué)生從樓上往下扔垃圾他看不下去,這不是一個(gè)高中學(xué)生應(yīng)有的行為。其實(shí),亂拋雜物,隨地吐痰,亂丟煙頭,何止是我們學(xué)生?也有我們的老師。從克拉克身上我們體會(huì)到了進(jìn)德修身的重要。所以我們大張旗鼓地要求大家講述我們身邊這些平常而偉大的人和事,讓大家找到一個(gè)良心的標(biāo)尺,不斷地修養(yǎng)自己,把自己帶入崇高的境界。

3、觀念撞擊理論武裝

居里夫人說(shuō),科學(xué)的探討和研究,其本身就含有至美,其本身給人的愉快就是報(bào)酬。教育論壇既為演講老師提供展示才華的平臺(tái),也為全體員工提供學(xué)習(xí)教育理論的機(jī)會(huì)。教育的規(guī)律是共通的,學(xué)科教研成果是可以相互借鑒和啟發(fā)的。主講老師從自己的教學(xué)實(shí)踐中提煉精華,用精彩的語(yǔ)言向同行闡述,并接受同行的質(zhì)詢(xún)和辯論,這也是很好的科研形式。被選中的論壇主講老師,都很珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì),他們的發(fā)言總能贏得陣陣掌聲!

4、拓寬視野開(kāi)闊胸襟

時(shí)政版塊,國(guó)際焦點(diǎn)新聞速遞、國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)時(shí)政點(diǎn)評(píng)、集團(tuán)各校成果展播最受大家歡迎。由近及遠(yuǎn),從大到小,胸懷天下,縱論古今,既可拓寬視野,更能開(kāi)闊胸襟。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要。我喜歡把知識(shí)分為兩塊,一塊是“知”,一塊是“識(shí)”。“知”是顯性的,可以言傳的;“識(shí)”,是潛性的,不可言傳。對(duì)教師來(lái)說(shuō),獲取一些死知識(shí)是容易的,擴(kuò)大見(jiàn)識(shí)卻不容易。所以,今天我們最缺乏的不是“知”,而是“識(shí)”。一個(gè)連新聞聯(lián)播都不看的老師,一個(gè)成年不出門(mén)的老師,一個(gè)連一本雜志都不看的老師,怎么可能會(huì)有鮮活的課堂?2002年暑期,集團(tuán)曾安排五十幾位老師赴境外學(xué)術(shù)休假,我?guī)ш?duì)。在南京祿口機(jī)場(chǎng)登機(jī)前,我做了一個(gè)調(diào)查,哪些人乘過(guò)飛機(jī)?竟然沒(méi)有一個(gè)人舉手。上了飛機(jī),就如劉姥姥進(jìn)大觀園,當(dāng)空姐剛介紹完安全注意事項(xiàng),我們已經(jīng)有十幾個(gè)人把座墊下面的充氣救生圈套到脖子上去了!弄得機(jī)組人員又好氣又好笑。這次出國(guó)十三天,乘了五趟飛機(jī),最后一次從曼谷飛上海,我看老師們儼然已經(jīng)是一個(gè)往來(lái)于國(guó)與國(guó)之間的人了,步履從容,舉止得體。為什么?這是見(jiàn)識(shí)在起作用。所以我們要把我們的眼界放寬些。一個(gè)人在萬(wàn)米高空的飛機(jī)上俯瞰云卷云舒的時(shí)候,他跟坐在廚房的鍋臺(tái)邊想問(wèn)題的方式一樣嗎?一個(gè)胸襟開(kāi)闊的人,一個(gè)有全球視野的人,他會(huì)因?yàn)樯賻讐K錢(qián)獎(jiǎng)金而整夜睡不著覺(jué)嗎?他會(huì)因?yàn)橥麻g的一點(diǎn)摩擦吵到校長(zhǎng)哪里去嗎?

5、踏實(shí)工作路在腳下

校務(wù)工作版塊之所以放在最后,我想有了前面的藝術(shù)熏陶、道德提升、理論武裝和胸襟開(kāi)闊作支撐,還有什么工作不好布置呢?那是路在腳下!我們應(yīng)該怎么去做?就從眼前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,就從每一件平凡的工作做起。

上面是我設(shè)計(jì)教職工例會(huì)的一點(diǎn)思考,我一直希望教職工例會(huì)能變成我們兩周一次的精神大餐。

第3篇 南沙中學(xué)教工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度

沙南中學(xué)教工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)制度

一、教職工參加市局、鎮(zhèn)或其它單位召開(kāi)的會(huì)議,必須提前十五分鐘到會(huì),參加本校政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì),應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加,不得遲到,不得中途或提前離開(kāi)。

二、開(kāi)會(huì)時(shí)要帶好筆記本和筆,對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、布置的工作等作一些必要的記錄,分組討論要踴躍發(fā)言。

三、開(kāi)會(huì)時(shí),手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置振動(dòng),不得通話,不得帶小孩進(jìn)入會(huì)場(chǎng),不帶與開(kāi)會(huì)內(nèi)容無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志,不交頭接耳,不做與開(kāi)會(huì)內(nèi)容無(wú)關(guān)的事。

四、每次開(kāi)會(huì)均有校辦公室做好出勤統(tǒng)計(jì),因故請(qǐng)假者須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第4篇 a中學(xué)食堂例會(huì)管理制度

z中學(xué)食堂例會(huì)管理制度

(1)每周五下午召開(kāi)辦公會(huì)議,由校長(zhǎng)或分管校長(zhǎng)主持,全體員工同各部門(mén)主管人員參加,主要議題是小結(jié)本周工作,提出問(wèn)題,明確下周工作要求。

(2)每周不定期按照學(xué)校和后勤處安排組織學(xué)習(xí)。

(3)不定期召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì)議,及時(shí)解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。

(4)每月召開(kāi)一次伙管會(huì),及時(shí)通報(bào)食堂工作情況,聽(tīng)取師生的意見(jiàn)和建議,布置安排下期工作內(nèi)容。

(5)處理好其它各項(xiàng)工作。

中學(xué)例會(huì)制度匯編1(4篇范文)

中學(xué)例會(huì)制度是學(xué)校管理中的關(guān)鍵組成部分,通常包括以下幾個(gè)主要類(lèi)型:1. 教師周例會(huì):每周一次,討論教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生表現(xiàn)及共性問(wèn)題。2. 班主任會(huì)議:每月至少一次,聚焦班級(jí)管理,分享成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略。 3. 學(xué)校行政會(huì)議:定期舉行,涉及學(xué)校政策、預(yù)算和大型活動(dòng)規(guī)劃。 4. 家長(zhǎng)會(huì):每學(xué)期一次,向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校動(dòng)態(tài),增進(jìn)家校溝通。
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