- 目錄
有哪些
頂板管理監(jiān)督檢查制度涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 頂板安全檢查程序：定期進行頂板狀況的巡查和評估，包括頂板穩(wěn)定性、支護情況、巷道變形等。
2. 隱患排查與治理：發(fā)現(xiàn)潛在危險后，立即采取措施消除，防止頂板事故的發(fā)生。
3. 安全責任制度：明確各級管理人員的職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
4. 培訓與教育：對員工進行頂板安全管理的培訓，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能的頂板事故。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容包括但不限于：
- 定期進行頂板巡查，記錄并分析頂板的裂縫、下沉等現(xiàn)象，及時上報異常。 - 對新掘進巷道的支護設(shè)計進行審核，確保其符合安全標準。 - 確保隱患排查的全面性，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處理，直至完全解決。 - 建立安全責任追溯機制，對因疏忽導致的安全事故進行問責。 - 定期舉辦安全培訓，強化員工對頂板管理的認識和技能。 - 制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括疏散路線、救援設(shè)備的使用和人員分工等。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
- 檢查工作需嚴謹細致，確保無遺漏，記錄要準確、完整。 - 隱患治理應(yīng)迅速有效，不能拖延，必要時停工整改。 - 責任制度要嚴格執(zhí)行，不能因為短期利益而忽視安全。 - 培訓教育要注重實效，理論與實踐相結(jié)合，提升員工的實際操作能力。 - 應(yīng)急預(yù)案需定期更新，確保其時效性和實用性。
重要性
頂板管理監(jiān)督檢查制度的重要性不容忽視：
- 它能預(yù)防頂板事故，保護員工的生命安全，降低企業(yè)風險。 - 通過制度化管理，提高安全生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的正常運營。 - 良好的頂板管理能延長巷道的使用壽命，減少維修成本。 - 它也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于塑造良好的社會形象。
頂板管理監(jiān)督檢查制度是礦山安全生產(chǎn)的基石，必須得到嚴格的執(zhí)行和維護。只有這樣，才能確保礦山作業(yè)的安全和高效。
頂板管理監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領(lǐng)導責任，負責頂板管理有關(guān)方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術(shù)管理負領(lǐng)導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期組織召開技術(shù)研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術(shù)方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導下，負責編制頂板支護設(shè)計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質(zhì)量，加強支護強度的有效措施；負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關(guān)；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術(shù)指導及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結(jié)果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質(zhì)量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術(shù)責任，要及時提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗、礦領(lǐng)導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故，礦必須安排有關(guān)部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進行采掘作業(yè)。
第2篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作,并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領(lǐng)導小組要每天檢查記錄情況,以便及時跟蹤頂板管理情況,加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查,各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。
第3篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度新
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領(lǐng)導責任,負責頂板管理有關(guān)方案、措施的落實執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會議,審查支護質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術(shù)管理負領(lǐng)導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期組織召開技術(shù)研討會議,根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術(shù)方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任,監(jiān)督檢查頂板支護的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導下,負責編制頂板支護設(shè)計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施;負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題,并提出保證支護質(zhì)量,加強支護強度的有效措施;負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關(guān);負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術(shù)指導及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作,及時通報檢查結(jié)果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者,要建立頂板支護質(zhì)量保證體系,健全頂板支護管理制度,要加強管理,確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術(shù)責任,要及時提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法,負責抓好驗收員的日常檢驗,負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗、礦領(lǐng)導督導等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故,礦必須安排有關(guān)部門進行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進行采掘作業(yè)。
第4篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領(lǐng)導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查頂板安全情況。
