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重要性和意義
安全，是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，猶如一盞指路明燈，照亮我們前行的道路。它不僅關(guān)乎員工的生命財產(chǎn)安全，也直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和公眾形象。安全制度的建立與執(zhí)行，如同一座堅實的防護(hù)墻，能夠預(yù)防事故的發(fā)生，保障每個員工的權(quán)益，同時也是對企業(yè)社會責(zé)任的有力踐行。
安全制度有哪些
1. 崗位安全責(zé)任制：明確每個崗位的安全職責(zé)，確保每個人都清楚自己的安全義務(wù)。
2. 安全培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險評估與控制制度：對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定有效的預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類突發(fā)事件的策略，以便迅速、有序地應(yīng)對。
注意事項
1. 制度需全面覆蓋：安全制度應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、辦公、消防、環(huán)保等所有可能涉及安全的領(lǐng)域。
2. 實用性優(yōu)先：制度要接地氣，易于理解和執(zhí)行，避免空洞的條文。
3. 持續(xù)更新：隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化，安全制度應(yīng)及時修訂，保持其時效性。
4. 監(jiān)督與考核：制度執(zhí)行情況需定期檢查，對違反制度的行為嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性。
安全制度的制定與實施是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，共同維護(hù)。讓我們攜手打造一個安全、和諧的工作環(huán)境，讓每個員工都能安心工作，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
領(lǐng)導(dǎo)安全值日制制度范本
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)安全值日制制度范本
一、為加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,決定在全公司各單位實行領(lǐng)導(dǎo)安全值日制,即在生產(chǎn)或檢修時期,各單位每天應(yīng)有1—2名有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值日,深入作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查監(jiān)督,督促安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹落實,預(yù)防事故的發(fā)生。
二、安全值日的領(lǐng)導(dǎo)包括:單位的黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)、機械動力、調(diào)度、安全等專業(yè)管理部門的負(fù)責(zé)人。各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對值日人員和時間統(tǒng)一安排,送公司安全部門存查。如因故不能值日的領(lǐng)導(dǎo),必須預(yù)先請假并安排人員頂替。
三、在重大節(jié)日期間(五一、國慶、元旦、春節(jié))進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的單位,或單位進(jìn)行特殊作業(yè)、處理重大隱患、大型設(shè)備搶修、大宗物品搬運和大宗危險品處理等時,應(yīng)班班有領(lǐng)導(dǎo)值日跟班。
四、領(lǐng)導(dǎo)安全值日對本單位當(dāng)天整個安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé),其職責(zé)與權(quán)力是:
1、監(jiān)督上班職工正確使用勞動保護(hù)用品;
2、查驗特殊工種人員持證操作情況;
3、督促檢查《安全檢查表》的執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)對所屬生產(chǎn)作業(yè)范圍進(jìn)行安全巡回檢查,監(jiān)督安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的貫徹落實情況,檢查勞動紀(jì)律并及時糾正各種違章違紀(jì);
5、對作業(yè)環(huán)境,設(shè)備狀況的安全可靠性進(jìn)行鑒定,責(zé)成有關(guān)單位和人員安排進(jìn)行對安全隱患的整改,搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
6、對重大特殊危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督,程序檢查;
7、發(fā)生事故,負(fù)責(zé)指揮搶救和保護(hù)現(xiàn)場,并及時報告上級和有關(guān)部門;
8、對在安全生產(chǎn)中避免事故,減少損失的有功人員提請立功獎勵;
9、做好安全值日記錄和交班記事;
10、有權(quán)對查獲的違章人員按照《安全生產(chǎn)獎罰條例》作出懲罰處理決定(扣獎、罰款、責(zé)令回家休息),有權(quán)對處于重大緊急危險狀態(tài)下的作業(yè)作出停產(chǎn)和撤離人員的決定,并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)向安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組反映職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。
五、領(lǐng)導(dǎo)安全值日必須佩帶《安全值日》袖章,并以安全監(jiān)察為當(dāng)天主要工作任務(wù),如有瀆職失責(zé),按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》規(guī)定作違章指揮處理,發(fā)生重大事故,首先要追究其責(zé)任。
六、單位應(yīng)組織好參與值班的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,熟悉安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全制度、規(guī)定、規(guī)程、提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平和監(jiān)察能力,各單位應(yīng)根據(jù)實際情況制定出本單位領(lǐng)導(dǎo)值日的安全檢查項目和重點,巡回檢查的具體要求和值日交接規(guī)定等。
第2篇 施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項目部《獎罰細(xì)則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。
第3篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指：值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排；負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型：
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，對本工作日（當(dāng)日18時-次日6時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關(guān)人員值班制，是由負(fù)責(zé)值班的各級人員，在當(dāng)日18時-次日6時），在所值守的單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3 帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向總經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)行處理，事件的詳細(xì)過程要記錄備案，并報上級領(lǐng)導(dǎo)；一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺，值班人員必須24小時開機，確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括：
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學(xué)品庫生產(chǎn)車間等進(jìn)行巡查，做好值班巡檢記錄。
5.4.3 基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》，基層人員值班時負(fù)責(zé)填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的，考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。
第4篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查制度
一、 按照“一崗雙責(zé)”要求和湖南省“四大三基”建設(shè)
工作目標(biāo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時，要嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全” 各位領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行好自己本崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行好安全生產(chǎn)工作職責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作要分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。
二、 黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)每季度帶隊進(jìn)行一次安全生產(chǎn)查，
每年不少于四次。
三、要堅持四不兩直，深入調(diào)查了解各相關(guān)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況。嚴(yán)格檢查程序。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改，對重大隱患要督促責(zé)任單位嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，并指定專人跟蹤督促。
四、 堅持“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”“誰督辦，誰負(fù)責(zé)”嚴(yán)禁
檢查過程中走形式、走過場。
五、 領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行情況，要
納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度述職報告內(nèi)容。狠抓監(jiān)督考核。鎮(zhèn)安委會辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，
六、 定期通報制度執(zhí)行情況，并納入安全生產(chǎn)考核。
第5篇 主管生產(chǎn)安全廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理,直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理機構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認(rèn)真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標(biāo)同時下達(dá),兩項工作同時抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃,在生產(chǎn)調(diào)度會上,討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時檢查危險點,及時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。
(六)負(fù)責(zé)將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學(xué)管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗,對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻(xiàn)者給予表揚和獎勵,對失職者和事故責(zé)任者給予懲處。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度
為加強安全管理,做到安全管理有目標(biāo)、有計劃、有責(zé)任、有措施、有目的、有分析和總結(jié)。按照集團(tuán)公司的要求,制定本制度。
(一)安全述職范圍
全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)實行安全述職制度。
(二)安全述職要求
1、安全述職報告的內(nèi)容主要有以下幾點:
(1)總結(jié)、分析上月本崗位范圍內(nèi)的安全工作情況,找出經(jīng)驗和不足,制定解決的方法。
(2)制定下月的安全管理工作目標(biāo)、計劃、目的以及需要礦解決的問題。
2、礦長每月一次向集團(tuán)公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理書面匯報;生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦長書面匯報。
3、各科室科長、區(qū)隊長、專業(yè)副總每月一次向生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長書面匯報。
4、地面單位正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。
5、按照集團(tuán)公司的規(guī)定,我礦建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核之中。
6、副礦級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。
考核:
1、全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次按照安全述職制度要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標(biāo)、計劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核。
2、以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé)建立臺帳。
第7篇 h區(qū)二小安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
區(qū)二小安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
為了加強對本校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,提高辦事效率,確保學(xué)校平安,特制定本制度:
一、為保證領(lǐng)導(dǎo)到位,學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,分工負(fù)責(zé),密切配合,共同完成安全任務(wù)。
二、各教學(xué)班要以班主任為組長組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組,落實安全職責(zé)和任務(wù),努力創(chuàng)建平安班級。
三、經(jīng)常召開安全會議,討論研究安全生產(chǎn)方面的重要事項,落實學(xué)校安全的具體措施和辦法。
四、各班要定時向?qū)W校報告安全工作情況,學(xué)校每月要匯報安全形勢,做到有事故報事故,無事故報平安。
五、參與處理重大事故,積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理,并保證上級有關(guān)部門的果斷措施順利實現(xiàn),防止事態(tài)擴大或蔓延,減少損失。
第8篇 公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項目部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度
一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構(gòu)
公司領(lǐng)導(dǎo)（包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全處處長、項目公司經(jīng)理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師等）必須在生產(chǎn)作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求
（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前，不得離開工作崗位。
（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場所公布，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。
（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
（一）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目部帶班情況，由公司安全處每月定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，項目公司每半月定期檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過簡報形式進(jìn)行表揚。
（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟處罰。
第9篇 某倉庫領(lǐng)導(dǎo)帶班安全應(yīng)急值班制度
一、倉庫實行24小時不間斷安全應(yīng)急值班，每日均明確有一名倉庫領(lǐng)導(dǎo)帶班、庫內(nèi)一名安全應(yīng)急值班員駐庫區(qū)值班，包括防汛、生產(chǎn)及治安安全的值班；值班電話為___—___。
二、倉庫由庫副主任輪流帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)當(dāng)日的應(yīng)急值班工作；應(yīng)急值班組成員輪流值班，值班員負(fù)責(zé)本庫區(qū)內(nèi)分庫點的安全生產(chǎn)日常事務(wù)工作；值班員在值班時間內(nèi)禁止從事非工作內(nèi)容的其它活動，保持其手機通訊通暢，完整記錄值班實際情況。
三、值班員直接接受保安相關(guān)問題的反映，做好記錄，妥善處置；應(yīng)督促保安安全巡邏、準(zhǔn)確檢查，督促防火、防盜、防破壞和治安、保密等安全防范措施的落實。
四、值班員應(yīng)督促夜間作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，對進(jìn)出倉物質(zhì)裝卸及轉(zhuǎn)運等作業(yè)現(xiàn)場的《作業(yè)單制度》執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，及時阻止違章操作；對倉庫生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患妥善處置并及時報告；對隱患整改措施的落實情況進(jìn)行檢查。
五、汛期前，值班員應(yīng)加強對倉庫重點部位進(jìn)行檢查，查看防汛措施的落實和防汛物質(zhì)的準(zhǔn)備情況；汛情發(fā)生時，按照應(yīng)急預(yù)案妥善處置現(xiàn)場并及時報告；雷暴天氣應(yīng)與保安一起對重點部位進(jìn)行檢查，做好人身及相關(guān)設(shè)施的安全防護(hù)。
六、遇情發(fā)生時，值班員應(yīng)遵照“快速、準(zhǔn)確、周密”的原則，按照倉庫的應(yīng)急預(yù)案和“____”的要求及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)和妥善處置，降低相關(guān)事故損失。
七、平常工作日工作時間內(nèi)，安全應(yīng)急值班工作由綜合科安全員或安全管理員負(fù)責(zé)，假日期間白天由保安人員負(fù)責(zé)安全值守；節(jié)日全日及平日下班至次日上班期間（夜間），由值班員負(fù)責(zé)倉庫的安全值守。
八、值班人員由綜合科統(tǒng)一安排，值班安排每月1日前公布；值班人員有事或因病調(diào)換值班應(yīng)先書面報帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因公出差亦同。值班交接時間為每日早上上班（或通勤車到庫）后的前半小時，使用值班記錄本簽字移交；當(dāng)班值班員將簽字后的記錄本移交下任值班員（或安全科人員），未辦理移交，視同當(dāng)班值班職責(zé)繼續(xù)履行。
九、值班人員平日值班，不影響其履行平常的工作職責(zé)，每次領(lǐng)取夜間值班津貼50元；若全天值班，則另給予補休一天；假日全天值班領(lǐng)取值班津貼___元，不再補休。
十、值班人員的工作納入工作績效考核。擅自不值班或值班脫崗（離崗半小時以上）的按曠工一天處理；值班人員違反本規(guī)定、擅自離崗（離崗半小時以內(nèi)）或不認(rèn)真履責(zé)的，每次給予經(jīng)濟處罰___元。若失職給倉庫造成損失，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償并給予經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。
第10篇 化工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo),審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對演練后的預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負(fù)責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進(jìn)行總結(jié),并對表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行表彰、獎勵。
第11篇 道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、實行鎮(zhèn)道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次工作會議制度。
2、建立轄區(qū)內(nèi)村(社區(qū))和各部門單位車輛的臺帳及駕駛?cè)伺_帳。
3、實行交通安全宣傳教育制度,學(xué)校每學(xué)期必須上一
堂交通安全課;村(社區(qū))、單位每半年必須開展一次道路交通安全活動。
4、建立交通安全信息交換平臺和協(xié)助做好道路交通事故處理工作。
5、在鎮(zhèn)、村公路建設(shè)中實行公路與交通安全設(shè)施配套建設(shè)制度,并教育居民愛護(hù)交通標(biāo)志、標(biāo)線和相關(guān)設(shè)施。
第12篇 安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
安全社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“跨界合作、資源整合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全社區(qū)創(chuàng)建原則,凝集社區(qū)各方面的力量,落實安全社區(qū)創(chuàng)建組織機構(gòu),明確組織機構(gòu)相關(guān)工作責(zé)任。組織、指導(dǎo)安全社區(qū)創(chuàng)建工作,組織制定安全社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)計劃和安全社區(qū)管理制度職責(zé)。
2、每季度召開一次安全社區(qū)促進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組會議。分析街道安全形勢,匯報安全社區(qū)進(jìn)展程度,督促各個項目的落實,安排部署階段性工作任務(wù)。
3、組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)外一切可以整合、利用的資源和力量,協(xié)調(diào)各項目組獲得社會各界資源,包括人力、物力和財力資源,推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。
4、組織開展社安全社區(qū)創(chuàng)建工作檢查,及時消除事故隱患和解決安全社區(qū)創(chuàng)建的具體問題。每季度不少于一次全轄區(qū)的綜合性檢查或?qū)ｍ椪喂ぷ鳌?/p>
5、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各安全促進(jìn)項目組有效執(zhí)行安全社區(qū)推進(jìn)計劃,檢查各安全促進(jìn)項目執(zhí)行情況及效果評估。
第13篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理機構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認(rèn)真執(zhí)行“五同時”。實行安全和生產(chǎn)兩個指標(biāo)同時下達(dá)，兩項工作同時抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計劃，在生產(chǎn)調(diào)度會上，討論解決生產(chǎn)問題的同時要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時檢查危險點，及時協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。
（六）負(fù)責(zé)將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時提交安委會或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實職業(yè)安全衛(wèi)生措施計劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學(xué)管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻(xiàn)者給予表揚和獎勵，對失職者和事故責(zé)任者給予懲處。
第14篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
1.認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)齊抓共管和對事故“三不放過”的原則;
2.堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作的會商制度,每月組織有關(guān)成員對施工現(xiàn)場和駐地存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責(zé)任到人,限期整改,以確保施工生產(chǎn),機械設(shè)備及駐地處在可控狀態(tài);
3.加強規(guī)章制度建設(shè)。隨著施工生產(chǎn)進(jìn)度、工藝要求、地質(zhì)條件等因素的不斷變化,及時補充、完善施工安全措施,給施工生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境,以保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;
4.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員執(zhí)行包保工段,承擔(dān)安全責(zé)任,聽取員工的意見和建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況。根據(jù)存在的問題,該由誰解決的,就由誰解決,限期改正,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中;
5.加大安全措施費用的投入,創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件,使員工得到必要的勞動保護(hù)和可靠的安全設(shè)施,讓員工在一個較為良好的條件下勞動生產(chǎn);
6.認(rèn)真落實安全獎懲辦法,切實獎勵安全生產(chǎn)有用人員,懲罰違章、違紀(jì)人員,做好獎金的摘分配、再分配工作,促進(jìn)管理人員和施工人員的責(zé)任心、安全意識及自我保護(hù)意識的不斷提高;
7.堅決貫徹、執(zhí)行上級安委會及安全檢查部門的有關(guān)文件規(guī)定、通知,認(rèn)真改進(jìn)安全管理工作,做到信息及時反饋,不斷把安全生產(chǎn)推向新的高度。
第15篇 危貨企業(yè)安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
1 目的
為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步加強重大危險源安全與現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院通知要求,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于湖州紅劍聚合物有限公司。
3 術(shù)語、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班是指:值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 安全生產(chǎn)值班:是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)人員針對單位安全生產(chǎn)工作而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責(zé)
公司辦公室負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排;負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實;負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。
5 管理內(nèi)容
5.1 公司各單位值班和帶班制包含兩種類型:
a 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制
b公司機關(guān)人員值班制
5.2 值班和帶班制的工作形式
5.2.1 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),對本工作日(當(dāng)日18時-次日6時)內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。
5.2.2 公司機關(guān)人員值班制,是由負(fù)責(zé)值班的各級人員,在當(dāng)日18時-次日6時),在所值守的單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.3 子公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.3.1 如人員流失變動辦公室負(fù)責(zé)每月30日前調(diào)整完成下月的現(xiàn)場帶班值班表,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行,并上報公司。
5.3.2 值班表必須明確規(guī)定每個工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.3.3帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括:
a監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;
b檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況;
c督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況;
d針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。
e 組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故。
5.3.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5.3.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,要求做好記錄,簽字確認(rèn)。
5.3.6 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時,必須向總經(jīng)理請假,并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
5.3.7 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容,認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.3.8 領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。
5.3.9值班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)行處理,事件的詳細(xì)過程要記錄備案,并報上級領(lǐng)導(dǎo);一旦發(fā)生事故或緊急情況,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置,妥善處理事故善后工作。
5.4公司基層人員值班制的具體規(guī)定
5.4.1值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員,不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺,值班人員必須24小時開機,確保通訊暢通。
5.4.2值班人員的主要職責(zé)包括:
a 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況;
b 檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況;
c檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決;
d 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。
e值班期間每隔1小時對成品倉庫、儲罐區(qū)、危險化學(xué)品庫生產(chǎn)車間等進(jìn)行巡查,做好值班巡檢記錄。
5.4.3基層人員值班的工作范圍包括值守單位所有作業(yè)場所和作業(yè)人員。
5.4. 4因故不能按時值班的,應(yīng)提前向安環(huán)部負(fù)責(zé)人說明,除休假、出差等特殊情況外,原則上不得請假。
5.5 其它規(guī)定
5.5.1公司必須建立人員值班記錄本,帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。
5.5.2公司辦公室提供《值班檢查記錄表》,基層人員值班時負(fù)責(zé)填寫齊全。
5.5.3 各單位主要負(fù)責(zé)人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司安全環(huán)保部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.6 考核
5.6.1 不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的,考核責(zé)任人50元。
5.6.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人200元。
5.63 帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員遲到、早退或中途離崗的,考核責(zé)任人100元。
5.64 無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的,考核責(zé)任人200元。
5.6.5 不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的,考核責(zé)任人50元。
5.6.6 基層人員無故不值班的,考核責(zé)任人50元。
5.6.7 帶班和值班時,不填寫相應(yīng)記錄的,考核責(zé)任人50元。
5.6.8 不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的,考核責(zé)任人200元。
第16篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
為認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃,研究、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的重大問題,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè),特制定本制度。
(1)認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實機構(gòu),明確責(zé)任人,鄉(xiāng)上及鄉(xiāng)屬各企事業(yè)單位、行政村、社區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營單位,都要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由行政主要領(lǐng)導(dǎo)或法人代表擔(dān)任,并落實安全生產(chǎn)專(兼)職人員。
(2)每月召開一次鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議。會議由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持,分析形勢,研究對策,提出貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議、文件、指示的具體措施和辦法,安排部署階段性工作任務(wù)。
(3)組織開展安全生產(chǎn)檢查,及時消除事故隱患。每季度至少開展一次產(chǎn)、供、銷綜合性檢查,每月至少開展兩次專項檢查。
期
(4)每季度末月的25日向鎮(zhèn)黨委匯報本季度安全生產(chǎn)工作情況,每半年召開一次由各村、企事業(yè)單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全體安委會成員參加的安全生產(chǎn)工作總結(jié)會。
(5)事故報告與處理。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大突發(fā)性事件及時上報,主要領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助上級部門做好善后工作和調(diào)查處理,并采取果斷措施消除危險,防止事態(tài)擴大或蔓延,指導(dǎo)盡快恢復(fù)生產(chǎn),減少損失。
第17篇 防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度
第一條 為加強我公司防雷安全管理工作,明確公司防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)和防雷安全管理辦公室的主要職責(zé),規(guī)范防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,特制定本制度。
第二條 防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:
副組長:
組 員:
第三條 防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組是公司防雷檢查的議事和決策的機構(gòu),主要任務(wù)是在張景深安全生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促公司防雷設(shè)施檢查成員做好各防雷區(qū)段設(shè)施的檢查記錄工作,研究提出工作的基本意見和方案,研究解決防雷設(shè)施出現(xiàn)的重大問題。
第四條 因工作需要變更防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員或成員單位時,經(jīng)防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意后,由防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)通知。
第五條 防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)
1.在張景深安全生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促防雷重點工程安全督察工作。
2.分析公司防雷裝置存在的問題,研究提出工作的基本意見、方案和重要措施。
3.研究防雷設(shè)施出現(xiàn)的重大問題。
4.指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)雷電事故調(diào)查處理和應(yīng)急救援工作。
5.與平原縣氣象部門保持24小時聯(lián)系,及時收集當(dāng)?shù)乩纂娦畔ⅰ?/p>
第六條 防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)
1.貫徹落實和宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好防雷減災(zāi)工作的通知》、《山東省氣象災(zāi)害防御條例》、《防雷減災(zāi)管理辦法》、《山東省氣象災(zāi)害評估管理辦法》等文件精神 。
2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促公司防雷設(shè)施檢查成員做好各防雷區(qū)段設(shè)施的檢查記錄工作,研究提出工作的基本意見和方案,研究解決防雷設(shè)施出現(xiàn)的重大問題。
3.每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查的同時對防雷設(shè)施進(jìn)行安全排查。
4.每月在召開的安全生產(chǎn)例會上,防雷安全檢查小組向總經(jīng)理匯報公司防雷設(shè)施存在的問題、現(xiàn)場整改落實情況,會議上研究提出良好的工作基本意見、方案和重要措施。
5.承辦防雷安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
第18篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo)：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管；
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者，按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴(yán)重“三違”處理；
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元；
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進(jìn)行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病（事）假不在崗上班，應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
第19篇 公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項目領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度
一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、組織機構(gòu)
公司領(lǐng)導(dǎo)包括總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、安全科長、項目負(fù)責(zé)人等必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
三、各級領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求
（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。
（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。
（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)
（一）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。
（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。
（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
四、監(jiān)督檢查
對項目帶班情況，由安全科每月定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
五、獎懲措施
（一）在公司日常檢查與月檢查過程中，對認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過簡報形式進(jìn)行表揚。
（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟處罰。
第20篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度
為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（第33號），國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院<通知>;精神、切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號）文件精神，以及×××總部加強安全生產(chǎn)的工作要求，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度：
1.各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的工作要求”，及省煤炭集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員下井工作制度的規(guī)定，結(jié)合項目部管理具體情況，對項目部領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
⑴項目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。
⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
每班必須有項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)，與工人同下同上，深入工作面，加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次，項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。
2.項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的職責(zé)、基本要求
⑴各級領(lǐng)導(dǎo)在下井安全檢查、帶班時，應(yīng)認(rèn)真履行下列三項職責(zé)：
①加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
②及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。
⑵基本要求：
①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對該班的安全、生產(chǎn)、整改負(fù)責(zé)任。
②實行項目部嚴(yán)格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況，制定項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井計劃，嚴(yán)禁其他人員代替項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班。項目部主要負(fù)責(zé)人如需外出，必須向上級主要領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)，安排其他領(lǐng)導(dǎo)替班。各帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項目部主要領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)、安排其他領(lǐng)導(dǎo)替代后方可離開。
③項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時要認(rèn)真詳細(xì)說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄，一月一存檔。
3.建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班考評獎懲機制
⑴建立項目部領(lǐng)導(dǎo)人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員負(fù)責(zé)。
⑵建立領(lǐng)導(dǎo)人員下井定期監(jiān)察制度。對領(lǐng)導(dǎo)下井執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，并將帶班下井情況進(jìn)行通報。
⑶加強內(nèi)部監(jiān)管，項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班表，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實情況定期向職工公開，接受監(jiān)督。
⑷嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲制度。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井與經(jīng)濟收入掛鉤制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。季度考核中，項目部領(lǐng)機電設(shè)備使用管理制度導(dǎo)個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標(biāo)的，取消本人當(dāng)季1/3安全獎，并通報批評，連續(xù)兩個月未達(dá)到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個月未達(dá)到規(guī)定要求的，或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的，給予黨政紀(jì)處分。同時，把全年考核結(jié)果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù)，對工作扎實，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。
