鋼結(jié)構(gòu)公司制度6篇

體系如何搭建

在鋼結(jié)構(gòu)公司的運營中，制度體系的構(gòu)建至關(guān)重要。首要任務是明確各部門職責，確保每個部門都有清晰的工作范圍和責任邊界。

1. 分析業(yè)務流程，識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)建立規(guī)章制度；2. 制定標準化操作程序，減少工作中的不確定性和風險；

3. 設(shè)立反饋機制，定期評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。

體系框架

公司的制度體系應包含以下幾個核心部分：1）管理規(guī)定，定義公司的組織架構(gòu)、決策流程和管理權(quán)限；2）業(yè)務規(guī)程，詳細闡述各部門的具體操作流程和標準；3）人力資源政策，涵蓋招聘、培訓、績效考核等方面；4）質(zhì)量控制體系，確保鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品從設(shè)計到交付的全過程質(zhì)量。

重要性和意義

鋼結(jié)構(gòu)公司的制度不僅規(guī)范員工行為，更保障企業(yè)高效運行。一方面，它提供了一套行為準則，減少了誤解和沖突；另一方面，通過制度化管理，可以提升服務質(zhì)量，增強市場競爭力。良好的制度也有助于吸引和留住人才，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

制度格式

制度文件應遵循一致性、簡潔性和可讀性原則。

1. 標題應明確，如“鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安全規(guī)程”；2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)層次分明，使用序號或小標題區(qū)分各個部分；

3. 語言表達清晰，避免冗長和復雜的句子；

4. 描述具體，避免模糊不清的措辭；

5. 每項規(guī)定后應有執(zhí)行和監(jiān)督的責任人，確保制度落實。

在構(gòu)建和執(zhí)行制度的過程中，我們要注重靈活性，以適應不斷變化的市場環(huán)境。要強化員工的制度意識，通過培訓和溝通，使他們理解和遵守制度，共同推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

鋼結(jié)構(gòu)公司制度范文

第1篇 鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn),要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度

對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多,如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡員制度等等。這些制度的制定,要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè),使用的農(nóng)民工較多,要提高這些人員的法律意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則,規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為,增強自覺性,提高工作效率。

二、安全生產(chǎn),要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)

“安全第一,預防為主”是安全管理者思想上的防線,安全生產(chǎn),以人為本,人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人,所以,強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓,提高人的安全意識,增強人的安全素質(zhì),才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全,才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種,安全管理者則專門進行交底教育,不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,獎罰分明,使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓,使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高,成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。

三、安全生產(chǎn),要提高作業(yè)者的安全技能

在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平,不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ),也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致,并能為廣大作業(yè)者所接受,不走過場,不流于形式。通過學習教育,有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為,引導他們體會安全

生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”,崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育,努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

綜上所述,堅持安全生產(chǎn)管理,落實各項制度,加強領(lǐng)導,落實責任,真抓實干,就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。

第2篇 鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度

鋼結(jié)構(gòu)公司,在對員工的管理及工程生產(chǎn)方面有哪些相應的管理制度,以下整理了鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度的范本,僅供參考。

一、總則

1、工作目標:各方關(guān)系融洽,溝通順暢有力;材料組織齊全,現(xiàn)場管理到位;施工記錄完備,試驗、資料及時;計劃執(zhí)行有力,質(zhì)量、安全無患;最終目標一個,在保證工期的情況下驗收一次通過。

2、工作目的:把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

3、工作方法:外部溝通有力,內(nèi)部聯(lián)絡通暢;材料準備充分,反饋信息準確;施工質(zhì)量良好,必要手段控制;施工進度順暢,安全永記心上;材料使用合理,記錄、返庫及時;試驗、資料跟上,監(jiān)理、甲方融洽;進度、計劃相合,資金回收到位;施工記錄完備,誤工原因清楚;現(xiàn)場簽證有據(jù),內(nèi)外結(jié)算實際;施工結(jié)束驗收,目的一個結(jié)算。

二、具體制度

1、日常工作管理

1.1部門人員應遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。

1.2部門人員要積極主動,按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。

1.3對各人負責的工作要盡職盡責,每天寫工作日記,以備查檔。

1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管,業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。

1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料,由各使用人負責,對其分類存檔,并標識,做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料,應每周到本部資料員備份。

1.6注意個人形象,提高個人素質(zhì),工作閑時多學習,提高業(yè)務水平。

2、工作計劃制定

2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。

2.2各項目項目經(jīng)理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃,作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。

2.3工作計劃應明確工作內(nèi)容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。

2.4部長負責監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。

3、具體工作內(nèi)容和工作程序

3.1根據(jù)有關(guān)材料進場清單進行材料的進場組織和準備,及時通報準備情況,協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。

3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn),對于工廠無法保證其進度及加工成本高的,可考慮外協(xié)加工。

3.3現(xiàn)場勘查與施工前準備

3.3.1項目經(jīng)理在土建開工后進入現(xiàn)場,交換聯(lián)絡方式提供施工組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等,落實土建施工進度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等,并參加工地例會。

3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人,本部負責人將調(diào)整后的施工進度計劃及施工順序下發(fā)給各部門,對于調(diào)整后的進度計劃各部門無法完成的,應反饋給項目經(jīng)理,并同工地協(xié)商解決,在此之前,項目經(jīng)理不能自行決定。

3.3.3項目負責人根據(jù)各項目特點,參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點,選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱,審閱后簽訂施工合同。

3.3.4入場前七天,項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責人進入現(xiàn)場勘查,落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。

3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況,要求暫設(shè)為標準的彩板集裝箱式活動房,配備專職安全員、質(zhì)檢員,指定現(xiàn)場負責人,要求現(xiàn)場負責人不得擔任其他工地一切職務。

3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。

3.3.7項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準備情況,向本部負責人發(fā)出進場要求,同時上報綜合計劃部,經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理(經(jīng)總經(jīng)理授權(quán))批準方可進場。

3.3.8進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。

3.4項目實施

3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序,制定發(fā)貨計劃給保障部。

3.4.2材料進場后,由施工隊組織清點,交結(jié)與保管,施工隊現(xiàn)場負責人簽字,項目經(jīng)理監(jiān)督。

3.4.3材料進場后,將合格證、復試報告、檢驗報告,用《工程材料申報單》(a-4)上報監(jiān)理。

3.4.4在施工工程中,項目經(jīng)理負責監(jiān)控甲方提供材料的使用情況,認真填寫《單項工程材料使用管理(控制)明細表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。

3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時,應選擇比理論計算大的一級的吊車,提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試,不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗,對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。

3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范(gb50205-2001)》驗收質(zhì)量,做好自檢記錄,填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理,監(jiān)理驗收合格后進行一下步施工。

3.4.7根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖,項目經(jīng)理安排施工隊進行現(xiàn)場復測,將復測結(jié)果標注在排板圖上反饋項目經(jīng)理,項目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸,之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。

3.4.8彩板進場后,必須用木方鋪墊,頂部進行防雨覆蓋,安裝彩板前,項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照,有無遺漏,如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等,并檢查腳手架情況。

3.4.9彩板安裝嚴格按照規(guī)范要求施工,保證不漏水和表面質(zhì)量,包角打膠澆實、整齊,配合門窗安裝。

3.4.10彩板安裝完畢后,不允許在圍護結(jié)構(gòu)施焊,以免著火。

3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關(guān)表格報送監(jiān)理。

3.5現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

3.5.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認并上報本部負責人,本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用,做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算,報送設(shè)計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。

3.5.2將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部,設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。

3.5.3單項工程(鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程)安裝結(jié)束后,項目經(jīng)理應積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡盡早進行完工驗收,簽定完工驗收報告,以便回收工程進度款。整個工程完成后,應在各項交襠資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,以便進行工程結(jié)算。

3.6后期工作

3.6.1檔案交驗。

3.6.2后期服務,包括廠房使用情況,漏不漏水等。

3.6.3協(xié)助要款。

3.6.4資料交檔案員。

三、附則:

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

2.本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。

3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

第3篇 某某鋼結(jié)構(gòu)集團公司突發(fā)事件應急處理制度

第一章 總則

第一條 為了加強安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)(集團) 股份有限公司(以下簡稱“公司”)對突發(fā)事件的應急管理,建立快速反應和應急處置機制,最大程度降低突發(fā)事件給公司造成的影響和損失,維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定,保護廣大投資者的合法權(quán)益,促進和諧企業(yè)建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國公司法》 (以下簡稱“《公司法》”) 、《中華人民共和國證券法》 (以下簡稱“《證券法》”) 、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》 、 《證券、期貨市場突發(fā)事件應急預案》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

第二條 本制度所稱“突發(fā)事件”是指突然發(fā)生的、有別于日常經(jīng)營的、已經(jīng)或者可能會對公司經(jīng)營、財務狀況,以及對公司聲譽、股票價格產(chǎn)生嚴重影響的,需要采取應急處置措施予以應對的偶發(fā)性事件。

第三條 公司應對突發(fā)事件實行預防為主、預防與應急處置相結(jié)合的原則。

第四條 本制度適用于公司及其子公司內(nèi)突然發(fā)生的、嚴重影響或可能導致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響公司股票價格穩(wěn)定的緊急事件處置。

第二章 突發(fā)事件分類

第五條 按照社會危害程度、影響范圍等因素,公司需應對的突發(fā)事件主要包括但不限于以下四個方面:

(一)治理類

1、公司大股東出現(xiàn)重大風險,對公司造成重大影響;

2、公司大股東之間存在爭議、訴訟,或出現(xiàn)明顯分歧;

3、公司與社會、股東、員工之間出現(xiàn)爭議、訴訟;

4、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員涉嫌重大違規(guī)、違法行為;

5、公司管理層對公司失去控制;

6、公司資產(chǎn)被股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地而無法調(diào)回;

7、其他事件。

(二)經(jīng)營類

1、公司經(jīng)營和財務狀況惡化;

2、公司面臨退市風險;

3、公司因發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故,造成公司難以持續(xù)經(jīng)營;

4、公司涉及重大經(jīng)濟損失或民事賠償風險;

5、其他事件。

(三)環(huán)境類

1、國際重大事件波及公司;

2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及公司;

3、自然災害、事故災難、社會公共事件造成公司經(jīng)營業(yè)務受到嚴重影響;

4、公司因發(fā)生安全生產(chǎn)事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故等,造成公司經(jīng)營業(yè)務受到嚴重影響;

5、公司涉及重大行政處罰風險;

6、其他事件。

(四)信息類

1、公司股票價格異常波動;

2、報刊、媒體對公司進行集中或不實報道;

3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成較大影響;

4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大遺漏或錯誤,給市場造成較大影響;

5、可能或者已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定,引發(fā)投資者群體_或投訴事件等;

6、其他事件。

第三章 機構(gòu)設(shè)置

第六條 公司對突發(fā)事件的處置實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一組織、快速反應、協(xié)同應對。

第七條 公司成立突發(fā)事件應急處置工作領(lǐng)導小組(以下簡稱“應急領(lǐng)導小組”),由公司董事長擔任組長、董事會秘書任副組長,成員由公司其他高級管理人員及相關(guān)職能部門負責人組成。

第八條 應急領(lǐng)導小組是公司突發(fā)事件處置工作的領(lǐng)導機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導公司突發(fā)事件的應急處理,就相關(guān)重大問題作出決策和部署,根據(jù)需要研究決定公司對外發(fā)布突發(fā)事件信息。應急領(lǐng)導小組的主要職責包括:

(一)決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng);

(二)擬定突發(fā)事件處理方案;

(三)組織指揮突發(fā)事件處理工作;

(四)協(xié)調(diào)和組織突發(fā)事件處理過程中的對外宣傳報道工作,擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑;

(五)負責保持與政府相關(guān)部門和證券監(jiān)管機構(gòu)的有效聯(lián)系和銜接;

(六)負責決定并辦理突發(fā)事件處理過程中的其他事項。

第四章 預警和預防機制

第九條 公司應當對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預防和控制措施,根據(jù)突發(fā)事件的監(jiān)測結(jié)果對突發(fā)事件可能產(chǎn)生的危害程度進行評估,以便采取應對措施。

第十條 公司各部門、子公司及分支機構(gòu)的負責人作為突發(fā)事件的預警、預防工作的第一負責人,定期檢查及匯報各部門或子公司、分支機構(gòu)有關(guān)情況,做到及時提示、提前控制,將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

第十一條 公司相應崗位人員應當保持對各類事件發(fā)生的日常敏感度,持續(xù)監(jiān)測社會環(huán)境的變化趨勢,收集整理并及時匯報可能威脅企業(yè)的重要信息,并對其轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的可能性和危害性進行評估。

第十二條 公司總部設(shè)置 24 小時值班電話接受預警信息的報告。值班人接到預警電話后應當立即向公司相關(guān)部門負責人報告,相關(guān)部門負責人接到信息后應當立即向分管副總匯報,并同時告知董事會秘書。

有關(guān)單位和人員報送、報告突發(fā)事件預警信息,應當做到及時、客觀、真實,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

第十三條 預警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應采取的措施等。

公司預警信息的傳遞程序如下:出現(xiàn)預警信息后,由公司各部門或子公司、分支機構(gòu)負責人向分管副總匯報,并同時告知董事會秘書;副總會同董事會秘書組織有關(guān)人員對信息進行調(diào)查和分析,確定有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息須予以高度重視,并及時向公司董事長報告;必要時,提出啟動應急預案的建議。

第十四條 董事會秘書接到預警信息后,應當按照信息披露制度的相關(guān)規(guī)定,作出該信息是否需披露的判斷;當確定為需披露的信息后,應當及時報告證券監(jiān)管機構(gòu)、深圳證券交易所并及時按照有關(guān)信息披露制度規(guī)定如實進行披露。

第五章 應急處置

第十五條 發(fā)生突發(fā)事件時,應急領(lǐng)導小組應當立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展,組織開展應急處置工作,并根據(jù)各自職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應急措施,及時有效地進行先期處置,控制事態(tài)。

第十六條 應急領(lǐng)導小組應當根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度,決定啟動專項應急預案,并針對不同突發(fā)事件,成立相關(guān)的處置工作小組,及時開展處置工作,并按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作:

(一)治理類突發(fā)事件主要處置措施

1、對公司大股東出現(xiàn)重大風險及大股東之間存在的紛爭訴訟,應當約見大股東負責人員或其授權(quán)代表,請其予以配合,并詳細了解事態(tài)的進展情況;

2、對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員涉嫌重大違規(guī)、違法行為,應當協(xié)助證券監(jiān)管、公安、司法、紀委、監(jiān)察等有關(guān)部門做好案件的查處工作;

3、加強投資者關(guān)系管理,熱情接待投資者咨詢、來訪及調(diào)查。

4、按照規(guī)定做好信息披露工作。

(二)經(jīng)營類突發(fā)事件主要處置措施

1、徹底了解公司的財務狀況,必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估;

2、對相關(guān)責任人員進行談話及控制;

3、暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;

4、如公司經(jīng)營虧損或面臨退市風險的,應當積極與各相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通,尋求切實可行的解決方案(如定向增發(fā)、重組等) 。

5、按照規(guī)定做好信息披露工作。

(三)環(huán)境類突發(fā)事件主要處置措施

1、深入調(diào)查、了解目前環(huán)境,包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然災害、事故災難等詳細情況以及對公司的影響程度;

2、公司召開經(jīng)營班子會議,研究如何最大限度地避免或消除對公司造成的不利影響;

3、公司經(jīng)營班子及時提出有關(guān)處理意見,并上報公司董事會或股東大會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向;

4、如自然災害、事故災難或社會公共事件對公司經(jīng)營業(yè)務已經(jīng)造成嚴重影響的,公司應當立即派出相關(guān)領(lǐng)導親赴現(xiàn)場進行緊急處理,并及時上報現(xiàn)場處理情況。

5、按照規(guī)定做好信息披露工作。

(四)信息類突發(fā)事件主要處置措施

1、聯(lián)系有關(guān)媒體負責人,將真實情況進行溝通和告知,并商議處理方案;

2、立即對不實信息做出澄清或更正,盡量減少不實信息的影響;

3、追查相關(guān)責任人,并要求其改正,對情節(jié)嚴重者,公司將通過法律途徑處理;

4、安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作。

5、按照規(guī)定做好信息披露工作。

第十七條 經(jīng)應急領(lǐng)導小組決定,公司可以聘請獨立的專業(yè)機構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件,以確保公司處理突發(fā)事件時的公眾信譽度、準確度及客觀性。

第十八條 突發(fā)事件結(jié)束后,應急領(lǐng)導小組應當盡快消除突發(fā)事件對公司造成的影響,并及時解除應急狀態(tài),恢復正常工作狀態(tài)。同時,公司應當分析和總結(jié)經(jīng)驗,對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓等問題進行調(diào)查評估,評價突發(fā)事件處理的效果。

第十九條 公司各部門及子公司、分支機構(gòu)應當根據(jù)突發(fā)事件的變化和處置中發(fā)現(xiàn)的問題,及時修訂應急預案,充實應急預案內(nèi)容,提高應急預案的科學性和可操作性。

第二十條 應急領(lǐng)導小組擬定關(guān)于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復經(jīng)營的建議和意見,由公司董事會或股東大會批準后執(zhí)行。

第二十一條 突發(fā)事件處理過程中,相關(guān)人員應當恪守保密原則,不得擅自泄露有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況,相關(guān)人員應當忠實履行職責,牢固樹立全局觀念,堅決服從公司統(tǒng)一安排,不得損害公司利益、聲譽及企業(yè)形象。

第二十二條 突發(fā)事件發(fā)生后,公司應當及時將事件的具體情況報送證券監(jiān)管機構(gòu)及其他有關(guān)政府部門,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。報告內(nèi)容主要包括:事件發(fā)生時間和地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、公司已經(jīng)采取的措施等。應急處置過程中,公司應當及時持續(xù)報送相關(guān)事件處置情況。

第六章 應急保障

第二十三條 公司下屬各部門及子公司、分支機構(gòu)責任人應當按照職責分工和相關(guān)預案,切實做好應對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。

(一)通信保障:公司的值班電話及應急領(lǐng)導小組成員的手機必須保證暢通,確保與各部門、單位能夠正常聯(lián)系。

(二)人員保障:應急領(lǐng)導小組有權(quán)根據(jù)突發(fā)事件處置工作的需要,隨時召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。

(三)物資保障:公司相關(guān)部門及子公司應當做好突發(fā)事件處置工作的物資保障,準備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、資金、交通工具等。

(四)培訓保障:公司內(nèi)部要廣泛宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險等常識,增強應急意識,提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員,公司應當有計劃地進行應急預案和應急知識的專業(yè)培訓工作。

第七章 獎懲

第二十四條 突發(fā)事件處置工作實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制。

第二十五條 對在突發(fā)事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人,公司給予表彰和適當?shù)莫剟睢?/p>

第二十六條 對遲報、謊報、瞞報、漏報突發(fā)事件、預警信息或重要情況的,或者在應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,公司對有關(guān)責任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,公司將依法移送司法部門追究刑事責任。

第八章 附則

第二十七條 本制度未盡事宜,應當依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本制度由公司董事會負責修訂和解釋。

第二十九條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效施行。

第4篇 鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

崗位職責

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所承擔的職責，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免；

3.1.2督導各項制度及企業(yè)文化的建設(shè)；

3.2業(yè)務經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導下開展工作；

3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展；

3.2.3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理；

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作

3.3.2領(lǐng)導本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實；

3.3.3負責對本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進；

3.3.4負責對本公司人員的管理；

3.3.5負責本公司內(nèi)的技術(shù)革新；

3.3.6對所屬人員有任免權(quán)；

3.3.7負責對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作；

3.4.2負責各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)約用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進行，避免生產(chǎn)脫節(jié)；

3.4.3負責對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓、指導；

3.4.4負責對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；

3.4.5對所屬人員有任免權(quán)；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導下開展工作；

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu)，于車間為階段性工作；

3.5.3負責協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進；

3.5.4負責外部聯(lián)絡并及時向最高管理者、業(yè)務經(jīng)理匯報工作進展情況。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導組員及時對圖紙進行分解；

3.6.2領(lǐng)導組員攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)革新；

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務；

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7采購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作；

3.7.2負責本公司所需物品的采購；

3.7.3接受公司交付的其它采購任務。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作；

3.8.2負責對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；

3.8.3負責對設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修；

3.8.4接受公司交付的其它維修任務。

3.9財務分部 (參照財務部人員崗位描述)

3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導下開展工作；

3.10.2領(lǐng)導所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務；

3.10.3最大限度的節(jié)約用材，降低生產(chǎn)成本；

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導下開展工作；

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務。

第5篇 鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度

崗位職責

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導各項制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導下開展工作;

3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負責重大事故及突發(fā)性重大事件的處理;

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作

3.3.2領(lǐng)導本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實;

3.3.3負責對本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進;

3.3.4負責對本公司人員的管理;

3.3.5負責本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負責對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4 h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作;

3.4.2負責各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)約用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進行,避免生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負責對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓、指導;

3.4.4負責對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

3.4.5對所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導下開展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu),于車間為階段性工作;

3.5.3負責協(xié)助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進;

3.5.4負責外部聯(lián)絡并及時向最高管理者、業(yè)務經(jīng)理匯報工作進展情況。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導組員及時對圖紙進行分解;

3.6.2領(lǐng)導組員攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務;

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7采購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作;

3.7.2負責本公司所需物品的采購;

3.7.3接受公司交付的其它采購任務。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導下開展工作;

3.8.2負責對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負責對設(shè)備電路故障的維修及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它維修任務。

3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)

3.10 h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導下開展工作;

3.10.2領(lǐng)導所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務;

3.10.3最大限度的節(jié)約用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11 h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導下開展工作;

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務。

第6篇 鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度

對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。

二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)

“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人，所以，強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。

三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能

在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學習教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導他們體會安全

生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。

綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實各項制度，加強領(lǐng)導，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。