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體系如何搭建
在z公司的運營中，構(gòu)建穩(wěn)定的工作聯(lián)席會議制度至關重要。首要任務是明確制度的目標，這包括促進團隊協(xié)作、提高決策效率和確保信息流通。我們要依據(jù)公司的業(yè)務性質(zhì)和組織架構(gòu)，設定會議的層級和頻率，如部門級、跨部門級以及高級管理層的會議。每個層級的會議應有其特定的議題范圍，以保證討論的針對性。
體系框架
制度框架應包含以下幾個核心元素：1) 會議召集規(guī)則，明確誰有權(quán)發(fā)起會議；2) 議程設定，規(guī)定如何提前通知參會人員并提交議題；3) 參會人員確定，明確哪些角色必須出席，哪些可以列席；4) 決策流程，定義多數(shù)決、一致同意等決策機制；5) 會議紀要，規(guī)定記錄方式和發(fā)布流程；6) 后續(xù)行動跟蹤，確保會議決議的有效執(zhí)行。
重要性和意義
穩(wěn)定的工作聯(lián)席會議制度是公司治理的基石，它強化了溝通的規(guī)范性，減少了誤解和沖突。通過制度化的會議，我們可以及時解決問題，激發(fā)創(chuàng)新思維，并保持戰(zhàn)略方向的一致性。良好的會議制度也有助于員工參與感的提升，增強團隊的凝聚力。
制度格式
在格式方面，制度文檔應清晰、簡潔。每項規(guī)定應有明確的標題，如“會議召集”、“議題管理”等。條款描述要具體，避免模糊不清，如“會議應在預定時間和地點進行，除非特殊情況需提前通知”。此外，制度中應包含修訂和解釋權(quán)的規(guī)定，以適應未來可能的調(diào)整。
z公司的穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度需要兼顧靈活性和規(guī)范性，既要滿足日常運營的需求，也要能應對變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，我們的制度才能真正成為推動公司向前發(fā)展的有力工具。
z公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度范文
第1篇 z公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
第一條 總則針對當前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎上,特制定本制度。 第二條 會議原則1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協(xié)調(diào)配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。第三條 會議主要內(nèi)容1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗,推動工作的有效開展。5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。第四條 會議組織和時間1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。2、根據(jù)形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。第五條會議程序1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。第六條 會議要求1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據(jù)之一。4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結(jié)束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。第七條 附則1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。2、本制度自2005年 月 日起施行。第2篇 亞華公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
亞華股份公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
第一條 總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎上,特制定本制度。
第二條 會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協(xié)調(diào)配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條 會議主要內(nèi)容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗,推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。
第四條 會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據(jù)形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條 會議要求
1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。
2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據(jù)之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結(jié)束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條 附則
1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自20__年__月__日起施行。
第3篇 公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度
第一條 總則
針對當前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點和群體性事件不斷增多的趨勢,為切實維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會的基礎上,特制定本制度。
第二條 會議原則
1、“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則,公司各單位、各部門嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。
2、“標本兼治、綜合治理、重在預防”的原則,公司領導和機關科室加強對基層工作的指導,力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。
4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細致開展思想政治工作,在解決實際問題的同時解決好思想問題。
5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關單位和部門的協(xié)調(diào)配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。
第三條 會議主要內(nèi)容
1、傳達、貫徹中央、山東省和管理局維護穩(wěn)定工作的指示精神。
2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動態(tài);分析、研究社會穩(wěn)定形勢,針對突出問題及群體性事件提出對策建議。
3、組織有關單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責任和追究機制。
4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗,推動工作的有效開展。
5、通報各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關獎罰措施。
第四條 會議組織和時間
1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會由公司黨委主要負責人召集和主持,公司黨政領導班子全體成員、機關科室長、三科級單位黨政負責人參加。
2、根據(jù)形勢和任務的需要,在上級下達穩(wěn)定工作任務后,2個小時之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會。在特殊時期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會。
3、黨委辦公室將開會時間、地點、議程書面送達應到會人員。遇緊急會議時,可采取電話通知、口頭通知等方式。
第五條會議程序
1、傳達上級會議精神。參加上級會議的領導成員,負責傳達上級會議精神。
2、通報穩(wěn)定工作態(tài)勢。由公司有關領導通報近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負責人匯報本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點對象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。
3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實際,與會人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關制度、考核辦法等,并形成會議決定。
4、部署工作要求。由公司主要領導對近期穩(wěn)定工作進行安排和部署。
5、會議記錄。由黨委辦公室負責做好會議記錄。
第六條 會議要求
1、領導干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預防預警機制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會議精神的落實,做好職工群眾的安定工作。
2、領導干部要積極采取領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、關心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施,確保各項穩(wěn)定工作任務落實到位。
3、在民主生活會上和年終述職中,每個領導干部要匯報和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據(jù)之一。
4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會的嚴肅性、實效性,由黨委辦公室負責會議所決定事項的督查工作。會議結(jié)束后,各單位(部門)要認真貫徹會議精神,按時完成會議安排的工作任務,并按時將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對督查情況進行匯總、整理,并上報公司黨委和管理局黨委。
第七條 附則
1、本制度由公司黨委辦公室負責解釋。
2、本制度自2005年 月 日起施行。
