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有哪些
設(shè)備動力管理責(zé)任制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 設(shè)備維護責(zé)任：明確了設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查和維修由哪個部門或個人負(fù)責(zé)。
2. 故障處理機制：規(guī)定了設(shè)備出現(xiàn)故障時的報告流程和應(yīng)急處理措施。
3. 能源效率管理：強調(diào)了如何提高設(shè)備運行的能源利用率，降低能耗。
4. 安全操作規(guī)程：制定了設(shè)備操作的安全標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施，確保員工安全。
5. 績效評估：設(shè)立了對設(shè)備管理效果的定期評估和考核機制。
內(nèi)容是什么
設(shè)備動力管理責(zé)任制度詳細規(guī)定了每個環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任人，如設(shè)備維護責(zé)任通常由設(shè)備管理部門承擔(dān)，包括定期的清潔、潤滑和檢查；故障處理機制要求員工在發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時立即報告，并由專業(yè)技術(shù)人員進行診斷和修復(fù)；能源效率管理則涉及設(shè)備的節(jié)能改造和技術(shù)升級；安全操作規(guī)程需進行培訓(xùn)，確保員工了解并遵守，以防止意外發(fā)生；績效評估則通過設(shè)備的運行效率、故障率等指標(biāo)，對設(shè)備管理和維護工作進行量化評價。
重點
制度的重點在于落實責(zé)任，確保設(shè)備的高效、安全運行。這要求各部門和個人明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育提升員工的設(shè)備管理能力。此外，制度還強調(diào)了設(shè)備的能源效率，鼓勵采用新技術(shù)和方法來優(yōu)化設(shè)備性能，減少能源浪費。
存在的問題
盡管設(shè)備動力管理責(zé)任制度較為完善，但在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。例如，部分員工可能對設(shè)備操作規(guī)程理解不透徹，導(dǎo)致操作不當(dāng)；故障報告流程有時不夠及時，影響設(shè)備修復(fù)效率；在績效評估方面，可能存在指標(biāo)設(shè)置不合理，未能全面反映設(shè)備管理的真實情況。這些問題需要通過強化培訓(xùn)、優(yōu)化流程和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)來逐步解決。
設(shè)備動力管理責(zé)任制度范文
第1篇 設(shè)備動力管理責(zé)任制度
為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)
1．對全廠設(shè)備動力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施，使工廠達到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動力的計劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動力工作。
（1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。
（6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。
（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備、動力事故的處理。
（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
（二）企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責(zé)
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力處職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表等工作。
（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平，合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。
（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。
（5）組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平和實施。
（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動設(shè)備的技術(shù)改造。
（7）對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平。
（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。
（11）對設(shè)備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
（12）組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動力科（組）職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報各項報表。
（2）在上級設(shè)備動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。
（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
（6）組織對全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、
第2篇 電力設(shè)備及動力設(shè)施安全管理制度怎么寫
1.0 目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運行特制定本制度。
2. 0 使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
3. 0 電力管理3.1 公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。
其運行維護、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3. 2 電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3. 3 安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。
如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3. 4 因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元，扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。
3. 5 地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元；因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
3. 6 需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3. 7 一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進行審批。
外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。
3. 8 凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
3. 9 廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。
4.0 動能管理
4.1 高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。
配電室及壓縮機房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行進行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2 電房、機房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運行情況。
當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。
如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
4.3 公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4 廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5 安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6 各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7 嚴(yán)禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進行相應(yīng)處理。
5.0 相關(guān)文件
5.1 《臨時用電安全管理制度》
第3篇 工廠特種動力設(shè)備管理制度
廠特種動力設(shè)備管理制度
第八十九條 根據(jù)《寧勞護字(1988)60號》文規(guī)定,我廠特種設(shè)備包括:
1、鍋爐、壓力容器
2、起重機械
3、廠內(nèi)運輸機械
4、木工機械
5、沖壓機械等
第九十條 動力設(shè)備的范圍:
1、空壓機
2、水泵站房設(shè)備
3、輸變電設(shè)備、設(shè)施
4、動力管道等
第九十一條 特種動力設(shè)備管理:
1、購置:工廠購置特種和動力設(shè)備時,必須進行可行性分析,購置國家定點廠家產(chǎn)品。
2、安裝:特種、動力設(shè)備危險性大、承壓高,必須遵守市勞動局規(guī)定,請專業(yè)單位安裝,及時辦理“許可證”,自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范,仔細驗收,認(rèn)真試運轉(zhuǎn)方可交付使用。
3、使用筆維修:
(1)特種動力設(shè)備操作工,必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),經(jīng)騰規(guī)定機關(guān)考試,領(lǐng)取操作證,方可上機操作,操作人員來禁喝酒當(dāng)班,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
(2)必須做好設(shè)備的維護保養(yǎng),對有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗儀表要定期樣對鉛封。安技、商務(wù)部門每月組織專家巡查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書,使用單位接到通知應(yīng)停用整改,經(jīng)安技設(shè)備部門驗收后啟封使用。
第4篇 設(shè)備動力部負(fù)責(zé)人消防安全責(zé)任制度
負(fù)責(zé)熱電公司電氣儀表設(shè)備的防火工作,包括:
1、遵守消防法律、法規(guī),學(xué)習(xí)消防常識,積極參加消防演練。
2、安全用電,下班后及時關(guān)閉室內(nèi)電源。
3、愛護單位消防設(shè)施,不挪用消防器材,不亂堆亂放可燃物,保障消防通道和安全出口暢通。
4、負(fù)責(zé)完成電氣儀表方面的消防安全隱患的整改
5、負(fù)責(zé)督促電工落實防火工作。
6、負(fù)責(zé)各站電氣系統(tǒng)防火自查
第5篇 電力設(shè)備及動力設(shè)施安全管理制度
1.0目的
加強公司電力、動能管理和節(jié)約能源,規(guī)范電力、動能管理工作,保證動力、動能設(shè)施安全運行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
3.0 電力管理
3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設(shè)工作,由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件,為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量,按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電,調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3.3 安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況,有權(quán)采取緊急措施,切斷電源,然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4 因生產(chǎn)(工作)需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批,非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元,扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。
3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄,任何人不能隨意移動,違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元;因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程,需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工,對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目,安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電,必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù),安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜,并且安裝電表,按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位,事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù),經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電,做到“人離關(guān)機、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行進行監(jiān)視,并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2 電房、機房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位,經(jīng)常巡查設(shè)備的運行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時,必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時,負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施,甚至切斷電(氣)源,然后報安全環(huán)境動力科作進一步的處理和進行搶修。
4.3 公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視,如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患,應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除,并監(jiān)督維修和整改的情況,確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量,電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況(包括自發(fā)電)做好記錄,做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批,并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴(yán)禁私自對管線進行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元;由此造成的設(shè)備事故的,除按上述處理外,還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進行相應(yīng)處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
第6篇 動力設(shè)備事故處理制度
一、目的：為了調(diào)查弄清設(shè)備事故原因真象，及時采取合適的補救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓所有員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。
二、原則：事故處理應(yīng)做到三不放過原則：原因分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過，沒有采取改進措施不放過。
三、事故定義：凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為原因而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。
設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在2000―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序：
1、事故現(xiàn)場： 事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取必要安全及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時通知上級組長和主管以及技術(shù)工程師，同時做好現(xiàn)場保護，以便進行原因分析。
2、事故搶修：組長、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時間趕到事故現(xiàn)場。設(shè)備當(dāng)事人要如實報告事故經(jīng)過，會同工程師、上級進行原因劃定。并配合組織搶修，力爭以最短時間恢復(fù)生產(chǎn)。
3、事故調(diào)查：
a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求如實將事情的經(jīng)過、原因作出書面報告以供參考。（書面報告在事故當(dāng)日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）
b、由組長、主管和技術(shù)工程師通過公開討論，對事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報告，詳細記錄事故經(jīng)過、原因、及采取措施和處理意見等內(nèi)容。（書面報告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）
五、教育及再培訓(xùn)：針對事故發(fā)生原因，組長、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場會，對員工進行教育及再培訓(xùn)。在一個月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對所有員工以事故為案例的公開討論和培訓(xùn)，并做記錄和準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容考核。
