【第1篇 上半年項目施工工作總結(jié)
對于一個已經(jīng)進場半年的一個小項目,回顧以往,總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺,感謝甲方對我們的支持與信任!
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線,任勞任怨埋頭苦干的員工們!
項目至今,完成工作的基本情況:
一、項目部上半年完成的主要工作:進場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制:見oa單。
三 、項目部內(nèi)外溝通:高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 :
員工們對高速路面交通事故,發(fā)生地點 、時間、天氣特點,有一定的認識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶,擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶,扶住腳手架的人員戴安全帽,不是每次都到位,施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次:發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員( 已辭退);車輛交通肇事兩次,均發(fā)生在進出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罰款一次,(中秋節(jié)施工),高坪所國道交警罰款一次(爆閃燈忘記取下)。
五、 上半年項目部主要開支:
進場前一個月過路費、租車費,高警辦施工許可證,項目部組建:設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施,應(yīng)交公司管理費及國家稅費,半年人工工資、車輛燃油及維修(行程約6萬公里),季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用,運維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等,日常管理開支:招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等,諸多原因造成,項目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面:
車輛行駛中有安全隱患,設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的.現(xiàn)象 ,內(nèi)業(yè)資料:回復(fù)oa 單不夠及時;材料出入庫,人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強,人員流動造成的員工職責(zé)分工與負責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向:
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求,進一步細化,落實到個人,努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工,做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細化,做到收入和績效一致,促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),團結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強落實工作的全面能力。
3、抓好安全生產(chǎn),提高技術(shù)服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量,控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力,力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機統(tǒng)一, 緊密圍繞運維工作的中心,力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致,自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面,不足之處請大家加以補充!
總之,上半年的工作是大家齊心合力完成的,不屬于那一個人,但在這其中:專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是:曹工;在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是:康工。希望在下半年的工作中全體同仁,團結(jié)一致,再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面,不辜負家人,同事、業(yè)主的期望!
【第2篇 工程項目部的文明施工工作總結(jié)范文
今年上半年我們市政建設(shè)集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績,公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜,關(guān)一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗,為今后工作的開展提供了有效的指導(dǎo)。
一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。
文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn),是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容,是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要,也是安全生產(chǎn)的有力保障。建設(shè)工程施工中的文明施工程度,體現(xiàn)了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度,也是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會,創(chuàng)建文明城市,就必須時刻抓好文明施工工作,營造人與自然和諧相處的氛圍。
抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作,可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng),即:可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)團結(jié)員工,促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力;企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”,占領(lǐng)市場的競爭力;企業(yè)樹立品牌,提升知名度的推動力;工程榮上市級文明施工紅榜,成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn),為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營,促進企業(yè)的長足發(fā)展。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為,強化文明施工責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián),我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位:黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管部門專門抓,政工部門重點抓,各個部門配合抓;二是制度措施到位:建立組織機構(gòu),細化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),明確嚴(yán)格的獎懲制度。三是具體工作到位:把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項目來抓,堅持做到經(jīng)常檢查督促,嚴(yán)格考核,注重實效,強調(diào)落實。
我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標(biāo)管理,做到“四同”:文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時,遵循“寧可自己麻煩千萬遍,不給市民增加麻煩一點點”的原則,設(shè)置了不少“施工給您帶來不便,敬請原諒”等溫馨的提示標(biāo)牌,得到了過往行人和周邊居民的諒解。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨,任重而道遠的工作,只有與時俱進,不斷創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。
首先,我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前,我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),按要求規(guī)范文明施工,加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度,確保文明施工管理工作落到實處。
其次,明確責(zé)任,嚴(yán)格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴(yán)厲處分,確保文明施工落到實處。
再次,黨員帶頭,形成氛圍。在黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等活動,有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。
文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,而且能夠提升居民的生活質(zhì)量,提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制,調(diào)動各種積極因素,把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中,腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理,才能在市政行業(yè)中立足腳跟,才能促進企業(yè)的發(fā)展,才能構(gòu)建和諧企業(yè),才能為和諧社會建設(shè)作出貢獻。
【第3篇 項目部的設(shè)計施工工作總結(jié)范文
以下是項目部的設(shè)計施工員工對過去的XX所做出的工作總結(jié)——
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
XX年5月我被委任負責(zé)__大廈項目部的設(shè)計施工負責(zé)工作。XX年即將過去,我總結(jié)自己的工作情況如下:
一、 作為公司的一員,我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度,按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理,及時給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,指定到位。
在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報),在施工過程中,實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,為項目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議,按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進行并及時與監(jiān)理核對工程量,及時向業(yè)主進行工程簽證,做好相關(guān)工程項目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計方面的問題,及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),使得工程順利施工。
總之,在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向,對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時遇到工作問題,及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好的解決問題的辦法,爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。
做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中,吃苦耐勞,無怨無悔,以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性,總是以公司利益為重,以公司大局為重,以公司榮譽為重。想為公司所想,做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙,本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識,加班加點,科學(xué)合理地利用時間,圓滿完成了項目部的各項任務(wù),同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革,進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。
自從我加入公司以來,發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善,本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下,忘我而積極的適應(yīng)這種情況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件,并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等,以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
工作總結(jié):