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質(zhì)量項目總結(jié)(十五篇)

發(fā)布時間:2022-12-30 16:33:08 查看人數(shù):16

質(zhì)量項目總結(jié)

【第1篇 項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告

項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告

縣質(zhì)監(jiān)局:

我公司20__年產(chǎn)品質(zhì)量安全工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進產(chǎn)品質(zhì)量安全管理?,F(xiàn)將此次自查情況匯報如下:

一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致,并且合法、有效。

二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核獎懲制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應(yīng)急預(yù)案;產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預(yù)警和處置工作機制。

五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度;產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度,已按相關(guān)規(guī)定和要求如實記錄。

六、對生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進行全方位控制。

七、公司能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗,并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告,對不能檢驗的項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄;建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。

十、公司建立了計量器具檢測臺帳,并定期檢測。十一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn)。

十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品,企業(yè)嚴(yán)格按照法律規(guī)定,做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善,標(biāo)簽不符合標(biāo)識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標(biāo)注,沒有標(biāo)注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品,我們做了更換,并做了記錄。 十三、公司配備專業(yè)檢驗人員,并定期培訓(xùn),持證上崗。 十四、公司建立了售后服務(wù)制度,售后服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)、產(chǎn)品“三包”及對消費者意見的處理情況,對客戶進行了問卷調(diào)查。 十五、公司因沒有發(fā)生過重大的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

二〇一三年六月十二日

項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第2篇 項目質(zhì)量月工作總結(jié)范文

篇一:項目質(zhì)量月工作總結(jié)范文

____年 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團 公 司 組 織 開 展 ____年 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 ([____年]468 號)和 cpe 發(fā)文要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 ____年 年“質(zhì)量月”活動。青島 lng 項目周轉(zhuǎn)庫 pmc 項目部秉承“加強質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于 目前項目因故 epc 招標(biāo)推遲,項目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作,為青島 lng 項目的質(zhì)量管理工作、為 項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動中,青島 lng 周轉(zhuǎn)庫 pmc 項目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅”的原則,對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作,從質(zhì)量體系的建立,到項目實施階段的質(zhì)量管 理實施計劃都做了充分工作,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對 于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下: 一、 增強意識,提高認(rèn)識 項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,組織包括項目 部所有成員和業(yè)主,開展了主題會議,會議上,各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,對于項目整體管理水 平有一定的提高, 對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識, 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強互動,自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織 pmc 管理手冊分組審查, 內(nèi)部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責(zé),將管理科學(xué)化,用科學(xué)的管理模式,代替以往落后的管 理模式,深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、 加強培訓(xùn),自強不息 緊張工作的同時,在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式,展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工藝流程, 到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn),尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作,更是在實現(xiàn)自身價值, “質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理,求實創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期,對于質(zhì)量管理體系,項目部做了大量培訓(xùn),在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下,對青島 lng 項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下,又加入了適合本項目的新的建議, 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的措施,按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 lng 項目的質(zhì)量控 制點、檢查點也做了進一步明確,形成了 wbs 工作分解結(jié)構(gòu),進一 步完善了青島 lng 項目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” ,在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質(zhì)深入人心, 對于將來設(shè)備運行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽。 五、 完善體系,從我做起 結(jié)合項目中我公司的職能, 項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段,我 pmc 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析, 進一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系,只有在科學(xué)、完整的體系中,管理才能有效運行。為響應(yīng) 集團公司精神,尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和 守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。 “質(zhì)量月”活動的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項目成員在活動中 增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,青島 lng 項 目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去, “提升自身 素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

篇二:項目質(zhì)量月活動總結(jié)

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“____年 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求,于 ____年 年 9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。 我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求, 圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。 現(xiàn)將本項目部 ____年 年 9 月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識 1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,廣泛宣傳 我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組 長,項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組” 。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳 達(dá)各級文件精神,布置工作,提出要求,落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況, 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施, 如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,確保地面澆筑質(zhì)量,明確各 處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,我項 目部在 ____年 年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料 50 余份,懸掛標(biāo)語橫幅 5 條,張貼 宣傳標(biāo)語 10 張,關(guān)于質(zhì)量月活動的會議 5 次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量知識, 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的 宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。 2、加強質(zhì)量自檢,促進管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動中,我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,____年 年 9 月 15 日,項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細(xì)的記錄, 并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,各個分包單位所施工完成的情況來看,均不甚理想,不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象,項目總工吳斌忠同 志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任,同時還明確了施工做法,保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后, “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件、簡報及會議形式進行通報。 同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,來全方位控制 施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 我項目部在 ____年 年的質(zhì)量月活動中,嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念, 對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn)。并就專項 施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,制作多個場外練習(xí)場,制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃, 聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,我項目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動 為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題, 我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié),并提請業(yè)主及監(jiān) 理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后,又進 行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié),取長補短,在會上,各級人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多 寶貴的質(zhì)量改進意見,明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點,積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,真正的做到“群 策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明,全面調(diào)動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“____年 年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求后,項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制 定了活動實施細(xì)則,其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則” ,在該細(xì)則中,明確的規(guī)定了 各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細(xì) 則。在 ____年 年 11 月 5 日,我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家,先進個人 10 人,下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000 余元。本次會議 后,在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。 針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工) ,我 項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,對施工中的質(zhì)量控 制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,進行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提出了多項 保證質(zhì)量的措施,最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。 2、強化實驗工作,做好原材及現(xiàn)場取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。 自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行 100%的見證取樣,及時的進行現(xiàn)場取樣,保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。 3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。 在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,在本項目全面使用干拌砂漿,減少 現(xiàn)場濕作業(yè),加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板、零星小板預(yù)制,禁止現(xiàn)場切割,減少 建筑垃圾,加強環(huán)境保護;針對地面施工,自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具,確保抹面、拉毛的實體 質(zhì)量及感官質(zhì)量,均達(dá)到了良好的整體效果。 “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也還存 在一些問題亟待解決,我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動我 項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

篇三:項目質(zhì)量月活動總結(jié)

心得體會由于×××工程施工條件的限制, 現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交 接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù) ×××項目部對 9 月份開展質(zhì)量活動月的部署,和《×××項目部關(guān)于開展 200_ 年××× 工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜,積極配合與 開展“質(zhì)量月”活動。9 月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進 行了調(diào)整安排,有針對性的做了以下主要工作: 1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作 重新進行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的 環(huán)節(jié)。 2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。 3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。 4.對作業(yè)層進行調(diào)整:①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬,素質(zhì)高的專 業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。 5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。 ×××是初次進入×××施工,對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。 在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對 9 月份質(zhì)量“活動月” 的工作總結(jié)和要求如下: 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細(xì) 化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品 質(zhì)量一次成優(yōu)。 2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強施工細(xì)節(jié)管理 強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落 實質(zhì)量管理責(zé)任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上, 堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的 保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。 4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量 的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施 7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧 9 月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法, 加強管理,強化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質(zhì)量工作建議: 1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。 3.加強培訓(xùn),不斷提高。 4.加大宣傳,好壞皆提。 5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

【第3篇 項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

×項目部:

由于×××工程施工條件的限制,現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署,和《×××項目部關(guān)于開展20__年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。

9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排,有針對性的做了以下主要工作:

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整:

①調(diào)整×××公司的管理班子;

②增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。

×××是初次進入×××施工,對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的`困難和艱巨性認(rèn)識不足。

對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下:

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強施工細(xì)節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,加強管理,強化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議:

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強培訓(xùn),不斷提高。

4.加大宣傳,好壞皆提。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

【第4篇 工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

由于×××工程施工條件的限制,現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署,和《×××項目部關(guān)于開展2023年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排,有針對性的做了以下主要工作

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整:①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。

×××是初次進入×××施工,對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強施工細(xì)節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,加強管理,強化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強培訓(xùn),不斷提高。

4.加大宣傳,好壞皆提。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

×××工程項目部

《工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)》來源于免費公文網(wǎng),閱讀工程項目部質(zhì)量活動月總結(jié)。

【第5篇 2023年項目質(zhì)量月工作總結(jié)范文

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,于20__年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?,F(xiàn)將本項目部20__年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達(dá)各級文件精神,布置工作,提出要求,落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,確保地面澆筑質(zhì)量,明確各處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,懸掛標(biāo)語橫幅5條,張貼宣傳標(biāo)語10張,關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。2、加強質(zhì)量自檢,促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中,我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,20__年9月15日,項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細(xì)的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,各個分包單位所施工完成的情況來看,均不甚理想,不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象,項目總工吳斌忠同志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,同時還明確了施工做法,保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中,嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,制作多個場外練習(xí)場,制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動

為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題,我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié),并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè)44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后,又進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié),取長補短,在會上,各級人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見,明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點,積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明,全面調(diào)動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動實施細(xì)則,其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,在該細(xì)則中,明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細(xì)則。在20__年11月5日,我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),在會上共”表彰該次活動的先進單位3家,先進個人10人,下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后,在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工),我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,進行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強化實驗工作,做好原材及現(xiàn)場取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣,及時的進行現(xiàn)場取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,在本項目全面使用干拌砂漿,減少現(xiàn)場濕作業(yè),加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板、零星小板預(yù)制,禁止現(xiàn)場切割,減少建筑垃圾,加強環(huán)境保護;針對地面施工,自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具,確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,均達(dá)到了良好的整體效果?!百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

【第6篇 建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決,對存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個人,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,促使各分包隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。

同時根據(jù)存在的問題,項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容:

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實可行。經(jīng)常組織開展“qc”小組活動

4、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。在今后的工作中,項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5、總結(jié)評比,表彰先進,有效激勵。

項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動,掀起了“學(xué)先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。

6、結(jié)語

本次質(zhì)量月活動,緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的活動主題,通過質(zhì)量月各項活動的開展,對質(zhì)量工作起到了有效的推動,建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會,這必將促進我項目部全體管理人員在今后的工作中,更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,加強質(zhì)量文化建設(shè),認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

【第7篇 項目部質(zhì)量月活動工作總結(jié)范文

為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心,增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[____年]215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神,結(jié)合項目部實際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)”,項目部于____年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間,各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動,項目部召開全體員工會議進行活動動員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明,宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識,大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí),并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論,對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副,宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊,質(zhì)量展板見附件二。

4。開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強自檢力度,質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機,加強質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月,項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,但仍然存一定問題,部分外觀質(zhì)量有待提高,細(xì)節(jié)有待改進,部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面,加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場上立于不敗之地。

【第8篇 工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程管理部工作總結(jié)

20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績,但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年111月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年111月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處:

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20__年的工作打算:

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結(jié)范文二:

為了切實搞好“大干180天”,奪取工程進度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿完成的活動,加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理,營造良好的工程管理氛圍,提高員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)他們最大的工作潛能,根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求,結(jié)合公司項目工程管理的實際,從工程系統(tǒng)管理角度,談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

上半年里,我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,通過工程系統(tǒng)人員的努力,較好的完成了年初制定的各項計劃,日常管理工作進行有序。可以看出,在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)指揮,工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱,相反有了較大的提高,較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù),滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面:

1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度,強化過程管理,抓文件、資料、信息溝通單的過程控制,以期達(dá)到先想后做,先計劃后實施的目的。

2、著力推行前期策劃工作,將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,利用策劃過程中的集思廣益,預(yù)測風(fēng)險,提醒項目經(jīng)理和項目部,以期在實施過程中能克服困難,化險為夷。

3、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作,將工程管理工作逐步向正規(guī)化,程序化推進,以期不斷地提升公司的工程管理水平。

4、借這次“大干180天”的東風(fēng),工程管理部要全力為項目服務(wù),當(dāng)好參謀。希望各項目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外,要一鼓作氣,把工程管理工作狠抓一把,上一個臺階,不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上,忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯,出廢品。

5、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng),抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁,抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底,各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強,上下級溝通不及時的現(xiàn)象,是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件,如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等,不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作,不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求,普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評,也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位,普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置;干工程虎頭蛇尾,開工工作有人做,收尾工作無人抓,人員流動后,工作不交接、無人接替或互不清楚,造成交竣工無總結(jié),結(jié)算少資料等等,要在這次大干高潮中注意,避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,缺少上下一盤棋的觀念,各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,加強溝通,加大宣傳貫徹力度,全力整合系統(tǒng)資源,在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力,使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

6、在大干高潮中,工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),要注意技術(shù)工作的管理合法性,嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,加強制度的學(xué)習(xí)和理解,加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

7、質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來,要達(dá)到“求精求效”的雙重境界,不是喊幾句口號能解決了的,需要我們“先做人后做事”,不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天,不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力,在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱潮,振奮每個員工的精神。

8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講,有些開始松勁了,這么些年來,體系運行雖在循序漸進的提高,但真正要達(dá)成共識,自覺運行,還有一個過程。要加強學(xué)習(xí),持續(xù)改進,不斷提高我們的認(rèn)識。現(xiàn)在年青的人多了,沒學(xué)習(xí);老的人要退了,也不學(xué)習(xí),確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下,作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門,再次呼吁各位同仁,要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作,要統(tǒng)一認(rèn)識,實現(xiàn)體系運行的最高境界:即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下,超越法律法規(guī)要求,結(jié)合企業(yè)的特點,實施品牌戰(zhàn)略,突顯企業(yè)特色,持續(xù)改進體系運行績效,在取得良好的社會效益的前提下,擴大市場份額。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我們的工作任重且道遠(yuǎn),“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗,也要吸取失敗的教訓(xùn),然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道,還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道,協(xié)力同心,共圖發(fā)展。

工程管理部工作總結(jié)范文三:

一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

1、 外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括:國家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購備齊以外,并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊,并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計(施工方案)的制定與實施情況報告

20__年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(施工方案)的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中,在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工,以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn),建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé),對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇,由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負(fù)責(zé)。

3、 分包評介、選擇情況報告

工程項目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍,在選擇勞務(wù)分包方過程中,由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度,以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

4、 存在問題及建議

施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實際進行認(rèn)真編寫,不要不切實際編寫,以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過貫標(biāo),實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進場檢(驗)查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴(yán)把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān),建立三級質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對于重要分部分項工程進行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題,下發(fā)整通知書,2008年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對整改情況進行核驗,符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項,施工前要求項目部編制施工方案,并進行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。2008年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的'工程質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

20__年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

該年度我司在工程共6個,公司總工室、工程管理部對__市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢,對__市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2008年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。

工程管理部工作總結(jié)范文四:

二0__年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,加強項目管理工作,重點是進行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項目進行過程控制。

一、加強協(xié)作隊伍管理,促進項目管理

我們本著公開、公平、公正原則,進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,以便于控制。

協(xié)作隊伍的管理:

事前:加強勞務(wù)隊伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制,加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價,建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”,收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊伍臺帳,以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入,隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價組成,確定合理單價,有效地控制了招標(biāo)單價,比以前的承包單價更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度,重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核,審核合同條款及單價,合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后,工管部及時進行了審核和反饋。

事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報表,以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報,已完驗工不超驗,計量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。

事后:評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊伍進行評價,對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制,有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況,提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,分析中標(biāo)單價的合理性,研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場,充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險,有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀18臺,而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個,我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機械物資部互相配合,根據(jù)各工程項目實際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案:大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),是項目實施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴(yán)重影響工程進度,并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計:項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項目部聯(lián)系,指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,我們從進度安排、施工流程、施工工藝上,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案:工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn):注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗,互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料:工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累,對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進行考評,并上報到公司大交班會,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路:

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強如下工作:

1、在二00五年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫,改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計,要求機械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入,力求編制進度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機會,把公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實。

4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理,提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗,然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項目上進行試點。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

工程管理部工作總結(jié)范文五:

光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20__年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合上年度的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。

二)在配電系統(tǒng)中,在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,加裝了中央空調(diào),覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修,大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200a-4000a)主開關(guān)進行了維護保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu);更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏??照{(diào)水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴(yán)格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修:2012年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎(chǔ)上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

5)和各部門工作銜接還不是很完美

從1996年開始到2012年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭,各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部2012年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

【第9篇 項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心,增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[2023]215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神,結(jié)合項目部實際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)”,項目部于2023年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間,各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動,項目部召開全體員工會議進行活動動員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明,宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識,大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí),并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論,對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副,宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊,質(zhì)量展板見附件二。

4。開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強自檢力度,質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機,加強質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月,項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,但仍然存一定問題,部分外觀質(zhì)量有待提高,細(xì)節(jié)有待改進,部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面,加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場上立于不敗之地。

【第10篇 項目質(zhì)量月活動總結(jié)

2016年項目質(zhì)量月活動總結(jié)

20__ 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團 公 司 組 織 開 展 20__ 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 ([2011]468 號)和 cpe 發(fā)文要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 20__ 年“質(zhì)量月”活動。青島 lng 項目周轉(zhuǎn)庫 pmc 項目部秉承“加強質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于 目前項目因故 epc 招標(biāo)推遲,項目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作,為青島 lng 項目的質(zhì)量管理工作、為 項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動中,青島 lng 周轉(zhuǎn)庫 pmc 項目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅”的原則,對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作,從質(zhì)量體系的建立,到項目實施階段的質(zhì)量管 理實施計劃都做了充分工作,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對 于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下: 一、 增強意識,提高認(rèn)識 項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,組織包括項目 部所有成員和業(yè)主,開展了主題會議,會議上,各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享,對于項目整體管理水 平有一定的提高, 對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識, 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強互動,自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織 pmc 管理手冊分組審查, 內(nèi)部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責(zé),將管理科學(xué)化,用科學(xué)的管理模式,代替以往落后的管 理模式,深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、 加強培訓(xùn),自強不息 緊張工作的同時,在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式,展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工藝流程, 到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn),尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作,更是在實現(xiàn)自身價值, “質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理,求實創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期,對于質(zhì)量管理體系,項目部做了大量培訓(xùn),在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下,對青島 lng 項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下,又加入了適合本項目的新的建議, 使之形成的'管理體系不僅是科學(xué)可行的,而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的措施,按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 lng 項目的質(zhì)量控 制點、檢查點也做了進一步明確,形成了 wbs 工作分解結(jié)構(gòu),進一 步完善了青島 lng 項目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” ,在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質(zhì)深入人心, 對于將來設(shè)備運行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽。 五、 完善體系,從我做起 結(jié)合項目中我公司的職能, 項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段,我 pmc 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析, 進一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系,只有在科學(xué)、完整的體系中,管理才能有效運行。為響應(yīng) 集團公司精神,尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和 守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。 “質(zhì)量月”活動的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項目成員在活動中 增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,青島 lng 項 目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去, “提升自身 素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

【第11篇 2023年項目質(zhì)量月工作總結(jié)

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求,于20__年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?,F(xiàn)將本項目部20__年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,廣泛宣傳我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長,項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達(dá)各級文件精神,布置工作,提出要求,落實責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,確保地面澆筑質(zhì)量,明確各處節(jié)點收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,這些建議及措施均已形成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計,我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料50余份,懸掛標(biāo)語橫幅5條,張貼宣傳標(biāo)語10張,關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。2、加強質(zhì)量自檢,促進管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中,我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分,20__年9月15日,項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細(xì)的記錄,并發(fā)出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,各個分包單位所施工完成的情況來看,均不甚理想,不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對此現(xiàn)象,項目總工吳斌忠同志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動主題,寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,同時還明確了施工做法,保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后,“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項目部在20__年的質(zhì)量月活動中,嚴(yán)格堅持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,制作多個場外練習(xí)場,制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計劃,聘請了施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動,我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動

為了提高工程實體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動”的主題,我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了各分包單位多次進行內(nèi)部觀摩、總結(jié),并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建設(shè)44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后,又進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié),取長補短,在會上,各級人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進意見,明確了多項質(zhì)量控制關(guān)鍵點,積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明,全面調(diào)動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后,項目“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動實施細(xì)則,其中關(guān)鍵的一項就是“質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則”,在該細(xì)則中,明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎多罰少,調(diào)動積極性為主”的原則進行制定該細(xì)則。在20__年11月5日,我項目進行本年度的“質(zhì)量月活動總結(jié)大會(暨獎勵大會),在會上共”表彰該次活動的先進單位3家,先進個人10人,下發(fā)了活動獎金(含獎品)5000余元。本次會議后,在整個施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工),我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,進行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施,最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強化實驗工作,做好原材及現(xiàn)場取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行100%的見證取樣,及時的進行現(xiàn)場取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、積極推廣新技術(shù)、強化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求,在本項目全面使用干拌砂漿,減少現(xiàn)場濕作業(yè),加強環(huán)境保護;隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板、零星小板預(yù)制,禁止現(xiàn)場切割,減少建筑垃圾,加強環(huán)境保護;針對地面施工,自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具,確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量,均達(dá)到了良好的整體效果?!百|(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們一定會以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

【第12篇 2023建筑項目質(zhì)量工作總結(jié)

2023建筑項目質(zhì)量工作總結(jié)篇一

從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑__單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)

愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實踐

__項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

三、自省和自勵

學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結(jié),多發(fā)表一些文章,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。短短的一年時間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

2023建筑項目質(zhì)量工作總結(jié)篇二

回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為__集團建筑設(shè)計院的一員,在剛剛開始工作的這一年,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經(jīng)驗。

這一年學(xué)了提工程量,工程量報價,門式剛架的設(shè)計,通過做這些工作,對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過辦理資質(zhì)升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

二、加強自身學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識水平

通過近一年的工作,使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這一年以來,本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:剛剛步入社會開始工作,經(jīng)驗不足,特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,要多動腦筋,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,熟悉設(shè)計規(guī)范;有些時候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心,為設(shè)計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

【第13篇 施工項目2023年質(zhì)量月活動總結(jié)報告

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

一、活動內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、 開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

2、 質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展2023年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

三、今后質(zhì)量工作展望

【第14篇 項目質(zhì)量月活動總結(jié)報告

報告一:項目質(zhì)量月活動總結(jié)報告

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2016年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“2015年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。

項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認(rèn)真的對照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

在質(zhì)量月活動期間,項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,營造了良好的活動氛圍。

三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

1。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效

性。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的。

項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2。開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的.配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看,我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。

3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果?!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。

4、今后質(zhì)量工作展望

“2016年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展。

報告二:項目質(zhì)量月活動總結(jié)報告

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3-2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

一、活動內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

二、 開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

2、 質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展2013年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

三、今后質(zhì)量工作展望

2013年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3-2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!

【第15篇 施工項目質(zhì)量月活動總結(jié)

施工項目質(zhì)量月活動總結(jié)

施工項目質(zhì)量月活動總結(jié)

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決,對存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個人,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,促使各分包隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。

同時根據(jù)存在的問題,項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容:

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實可行。經(jīng)常組織開展“qc”小組活動

4、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。在今后的工作中,項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5、總結(jié)評比,表彰先進,有效激勵。

項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動,掀起了“學(xué)先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。

6、結(jié)語

本次質(zhì)量月活動,緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的活動主題,通過質(zhì)量月各項活動的開展,對質(zhì)量工作起到了有效的推動,建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會,這必將促進我項目部全體管理人員在今后的'工作中,更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,加強質(zhì)量文化建設(shè),認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

質(zhì)量項目總結(jié)(十五篇)

2019建筑項目質(zhì)量工作總結(jié)篇一從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好…
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