四好班子總結(jié)（十二篇）

【第1篇 創(chuàng)建四好班子活動總結(jié)

2023年，______段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹 “四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實落了實電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實施方案。班子建設(shè)過程中，堅持以政治素質(zhì)好為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)，始終與鐵路局發(fā)展方向保持一致；堅持以團結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。

一、圍繞政治素質(zhì)好，在強化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三個立足：立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；立足運用，解決實際問題；立足長遠，謀劃電務(wù)段發(fā)展規(guī)劃。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐。立足于“領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。2023年以來，黨委中心組以集中學(xué)習(xí)的方式重點學(xué)習(xí)了“兩會”精神和黨的十七大精神，學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的講話精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點學(xué)習(xí)了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對鐵路工作的重要批示，學(xué)習(xí)了部領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)在全路和全局有關(guān)工作會議上的講話精神，深刻把握鐵路和諧發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識；堅持每季進行廉政建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)，增強班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

2、立足運用，解決實際問題。堅持學(xué)以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是路局黨委將我段作為第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，班子成員在抓好理論學(xué)習(xí)的同時，深入開展課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合段黨委研究提出的重點解決的八個方面的突出問題，確定了各自的調(diào)研課題，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議，解決了一些安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理方面的突出問題。

3、立足長遠，謀劃電務(wù)段發(fā)展。隨著鐵路快速發(fā)展，對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專業(yè)人才隊伍、管理人才隊伍進行了積極的培養(yǎng)和儲備。一是11月份對機關(guān)管理人員、車間管理人員進行了一次較大幅度的調(diào)整，將部分機關(guān)專業(yè)干部充實到車間，增強車間專業(yè)管理力量。同時，將一部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好但管理經(jīng)驗還比較缺乏的年輕人擺到機關(guān)專業(yè)管理部門進行鍛煉培養(yǎng)。二是加大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)力度，組織進行了新技術(shù)模塊考試，組建不同專業(yè)、不同層次的應(yīng)急搶修隊伍；加大了教育基地建設(shè)，投入150萬元對教育基地硬件設(shè)施進行改造和完善；段和車間兩級組織了職工學(xué)技練功競賽活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。

二、圍繞團結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實落實民主生活會制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強制度建設(shè)，以制度作保障，提高班子的決策能力、解決班子自身問題的能力。

1、完善并落實《______段黨委議事規(guī)則》、《______段黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《______段段長辦公會議事規(guī)則》、《__________段重大問題請示報告制度實施辦法》和《______段重要工作情況通報和談心溝通制度實施辦法》等規(guī)章制度。

2、完善并落實重大事項民主決策制度。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》、進一步健全了重大事項調(diào)查研究、征求意見、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機制。同時，在車間建立和完善了《車間重要問題議事規(guī)則》。

3、完善并落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人中始終堅持民主集中制原則，堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為準(zhǔn)則，做到了“四不”：即不經(jīng)民主推薦的不研究；不經(jīng)組織部門考察的不研究；黨委會沒有三分之二以上成員到會不研究；臨時動議的不研究。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實醞釀－討論－表決程序。今年共提拔使用中層干部37人，目前未發(fā)生任何問題。

4、完善并落實民主生活會制度。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開民主生活會前，班子及各位班子成員通過多種形式，廣泛征求基層單位和廣大群眾的意見，努力找準(zhǔn)在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，按照“團結(jié)—批評—團結(jié)”的公式，開展積極健康的思想斗爭。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強，班子內(nèi)部民主、團結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。

三、圍繞作風(fēng)形象好，抓作風(fēng)建設(shè)、抓干部隊伍建設(shè)，切實解決職工生活困難。

1、深入開展調(diào)研活動，推進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是段黨委堅持每季進行調(diào)研活動，并按要求上報調(diào)研報告。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)下滑勢頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動大。對此，段組織專題調(diào)研組到該車間進行了為期三天的專題調(diào)研活動。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，問題雖然反映在班組、設(shè)備上，但是，根子在車間管理層。主要是三個方面：一是車間管理不細不精。從管理人員分工來講，分工沒有細化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。對管理人員的能力、水平、工作作風(fēng)等狀況都了解和掌握，但在日常的工作中，幫助少，盯得不緊，致使一些工作質(zhì)量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。對車間管理人員的能力狀況、工作狀況，班子成員應(yīng)該說都是清楚的，但是，如何改變這種狀況，如何調(diào)動他們的積極性，如何把安全壓力、責(zé)任傳遞到他們身上，班子成員有過研究，但沒有及時拿出有效的辦法。車間管理人員下現(xiàn)場少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場只有18天，而且，下現(xiàn)場也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，職工對此早就有所反映，車間班子對此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。三是對生產(chǎn)組織的有效把控能力有待提高。a工區(qū)共有職工11人，其中b去了5人，工長在安排工作時，將b去的5位職工全部安排到c駐站，結(jié)果造成工區(qū)生產(chǎn)組織安排勞動力調(diào)配困難，同時，c駐站職工管理松懈。a工區(qū)管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量普遍下降。a工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長的狀況，車間班子成員應(yīng)該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時進行分析解決。對a工區(qū)工作安排上可能造成的問題，車間應(yīng)該預(yù)見到，也有所意識，但未采取果斷的措施，造成工區(qū)生產(chǎn)組織紊亂，設(shè)備質(zhì)量下滑，對此，車間難辭其咎。針對_____車間的狀況，段長和書記專門到車間與車間管理人員進行了一次集體談話，并對車間書記、主任、副主任和個別管理人員進行了戒勉處理。在處理的同時，從段抽調(diào)力量對該車間進行幫助整頓，取得了較好的效果。該車間自7月份開始，安全被動局面得到根本扭轉(zhuǎn)，連續(xù)三個月實現(xiàn)無故障。二是結(jié)合這次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動，深化班子調(diào)研活動。在抓好班子和班子成員理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時，積極開展調(diào)研活動，同時制定了相應(yīng)的方案。一是確立調(diào)研課題，首先由班子成員個人根據(jù)分工提出調(diào)研課題，然后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論審核；二是以座談會、下現(xiàn)場等形式開展調(diào)研活動，由班子成員帶隊到車間、工區(qū)，就所提出的調(diào)研課題如何解決廣泛征求職工群眾的意見和建議；三是班子成員根據(jù)調(diào)研的情況提出課題解決的具體實施方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定；然后組織有關(guān)部門進行實施。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報告，進行成果交流。11月初，班子成員按照段黨委的要求分別開展了調(diào)研活動，完成了調(diào)研課題，并進行了成果交流。

2、結(jié)合“安全大反思、大檢查”活動，突出抓好中層干部作風(fēng)建設(shè)。抓住自查反思和問題整改兩個環(huán)節(jié)，段黨委進行了嚴(yán)格把關(guān)。把好自查反思 “質(zhì)量關(guān)”。宋和平同志對機關(guān)科室科長的自查反思材料進行逐一審核，對反思不深、整改措施不具體的，要求重新進行反思、制訂整改措施，有兩位科長被要求進行第二次反思。把好自查反思問題 “整改關(guān)”。對自查反思出來的問題，督促各部門負責(zé)人、各車間主任、黨總支書記為第一責(zé)任人抓好整改，親歷親為。 4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機務(wù)段管轄的lkj設(shè)備車間劃歸電務(wù)段管理。車載設(shè)備車間調(diào)整過來之后，由于新、老段管理制度的差異，造成部分職工思想不穩(wěn)定。一方面黨群辦、勞人科等部門主動上門進行政策宣傳、講解，做好職工思想穩(wěn)定工作，另一方面信號科、行政辦等部門加緊了車載設(shè)備車間各項管理制度的清理、歸類和對接，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

3、對機關(guān)干部進行業(yè)績考核，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。通過和網(wǎng)上意見直通車對機關(guān)工作作風(fēng)進行監(jiān)督，工作落實不到位、職工反映大的，經(jīng)調(diào)查落實后進行嚴(yán)格考核；每季進行機關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，促進機關(guān)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高；嚴(yán)格落實考核制度，對工作出現(xiàn)失誤、造成影響的堅決進行考核。今年有29名管理人員受到考核，其中2人調(diào)離工作崗位。黨群工作辦公室、景德鎮(zhèn)信號車間在全段進行通報批評。

四、圍繞工作業(yè)績好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強化基礎(chǔ)管理，確保運輸安全。

1、抓好工電聯(lián)合作業(yè)整治。積極推行工電聯(lián)合作業(yè)模式，抽調(diào)50名信號工加入工務(wù)段的段級工隊和車間級工隊，與工務(wù)職工同吃住、同勞動、同考核。對道岔進行共同會診，有效的減少了道岔結(jié)合部故障的發(fā)生；結(jié)合提速后的道岔變化情況，積極推行道岔脫桿搗固，提高道岔狀態(tài)的穩(wěn)定性。尤其是對電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運用，截至10月份，通過脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30#道岔自07年9月27日份上道以來，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專職派4個人守護該道岔，仍未解決實際問題，通過今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運用至今。07年1~10月份和08年度1~10月份電液道岔故障進行對比下降56%。

【第2篇 創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

XX年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標(biāo)并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、 政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔(dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標(biāo)17項，中標(biāo)9項?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標(biāo)價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔(dān)。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進西路E標(biāo)道路工程獲得XX年度江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

XX年5月25日

【第3篇 2023四好班子總結(jié)范文

__年區(qū)畜獸醫(yī)局黨組在區(qū)委、區(qū)委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__大精神和“____”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀為指針，緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，加強局機關(guān)黨員干部職工思想教育、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等方面做了大量工作。在今年，通過全區(qū)畜牧系統(tǒng)干部職工的共同努力，我區(qū)畜牧業(yè)仍以保持快速發(fā)展，現(xiàn)成為農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)就一年來局黨組“四好班子”工作總結(jié)

一、加強黨的思想建設(shè)，努力提高黨員干部的政治思想素質(zhì)

區(qū)畜牧局黨組為了不斷提高黨員干部、職工的政治思想素質(zhì)，開展了一系列的政治學(xué)習(xí)活動。一是局黨組經(jīng)常組織黨組成員學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和____重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七精神落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委改革，發(fā)展，穩(wěn)定大局，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，黨組一班人，達到了學(xué)習(xí)好、團結(jié)好、勤政好、廉政好，為全局干部職工樹立好榜樣，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府、上級業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)；二是局黨支部每月召開1-2次組織生活會，開展“保持共產(chǎn)黨的先進性”的教育活動，起到“一個黨員、一面旗幟、一個支部、一座堡壘”的作用，為全區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻；三是局機關(guān)在每周星期一定期組織全局機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)，不斷提高了干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并要求全局干部職工做到講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講政治、講大局，做到廉潔奉公、勤政為民，全心全意為游仙畜牧事業(yè)發(fā)展服好務(wù)；四是局黨支部今年分季度開展一次黨隆分析會。1、分析自己的理想信念；2、貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，從思想上同各級黨委政府保持一致；3、是否能正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系；4、遵紀(jì)守法；5、工作作風(fēng)扎實、認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。通過一年開展黨性分析以來，黨員成員，支部黨員從政治思想愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法都有所提高。五是黨支部設(shè)立了黨員示范崗4個、幫扶貧困黨員16人，計生三結(jié)合15戶。通過一系列的教育活動，使全體黨員干部時刻銘記“兩個務(wù)必”，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，促進了各項工作的正常開展。

二、加強組織建設(shè),不斷提高黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

在加強組織建設(shè)，提高黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的工作中，局黨組一是把創(chuàng)“四好”班子活動提到了重要議事日程，常抓不懈，各項工作都有專人負責(zé)抓，并切實負起責(zé)任，使各項工作做到年初有規(guī)劃、有目標(biāo)，日常工作有措施，半年工作有小結(jié)，年終有總結(jié)；二是局黨組以“四好”班子活動為載體，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，要求黨組一班人在各自分管的工作上，強化管理，按制度辦事，以身作則，給干部職工作好表率；三是局黨支部以“黨員先鋒工程”為重點，努力保持黨員的先進性，要求每一個共產(chǎn)黨員按“____”重要思想嚴(yán)格要求自己，起到黨員先鋒模范作用；四是局黨組抓好干部職工隊伍建設(shè)，加強干部職工政治思想素質(zhì)的教育，同時在工作、生活上進行關(guān)心，使局機關(guān)干部職工思想素質(zhì)進一步提高；五是發(fā)揮工會、共青團、婦代會組織的作用，局黨組、黨支部加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，各群團組織都有負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，同時保證了經(jīng)費的落實。各群團組織定期召集各項活動，增強了干部職工的凝聚力，充分調(diào)動了各方面的積極性，為游仙畜牧業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

三、加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè),深入持久地開展反腐倡廉活動

我局黨組根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委的安排，加強機關(guān)效能建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是利用每月學(xué)習(xí)時間，有計劃地組織全體黨員學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府的“八嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”以及中紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的文件，加強黨紀(jì)教育，抓好《廉政準(zhǔn)則》的貫徹實施和制止奢侈浪費的八項規(guī)定，要求每個黨員按照“三嚴(yán)四自”、“過五關(guān)”的要求，做到自重、自省、自警、警鐘長鳴；二是年初局長與機關(guān)各股、室、站、所層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置上，并進行嚴(yán)格考核；三是加強“人、車、電話、接待”的管理，大大降低了非生產(chǎn)性開支；四是為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的財務(wù)管理，局機關(guān)成立計財股，負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的財務(wù)管理，統(tǒng)一做帳，嚴(yán)格審批，杜絕了亂收費亂開支和不廉潔的現(xiàn)象：五是加大對違紀(jì)案件的查處，局機關(guān)對個別站、所的財務(wù)進行重點清理，對違紀(jì)違規(guī)進行處理，確保財務(wù)管理落到實處。五是局黨組、支部過民主生活會時，事先都征求了黨內(nèi)外群眾意見，對班子、成員存在的問題和不足進行收集。班子成員和黨員同志在民主生活會上本著對黨的事業(yè)、對同志高度負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格認(rèn)真地開展批評和自我批評，增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力使各項工作能夠順利的開展。

【第4篇 煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

二00五年，我局（中心）“四好班子”建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局（公司）的正確指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機，以行業(yè)“管理年”活動為主線，按照市局（公司）《開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動規(guī)劃和考核評比細則》和縣局（中心）創(chuàng)建“四好班子”實施意見之要求，堅持“穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中有升”的行業(yè)經(jīng)營理念，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使縣局（中心）“四好班子”建設(shè)取得了一定成績?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)一、強化領(lǐng)導(dǎo)、確保落實按照市局（公司）要求，局（中心）黨支部將開展“四好班子”活動列入重要議事日程。制定了《青神縣局（中心）關(guān)于開展“四好班子”活動實施方案》。為了加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，進行周密部署，我局（中心）成立了以局（中心）局長（主任）、黨支部書記為組長，各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體研究局（中心）“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施意見和實施方案。局（中心）形成了以黨支部領(lǐng)導(dǎo)，各個科室密切配合多部門齊抓共管的工作格局，為有效開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動提供了組織保證。二、認(rèn)真加強理論學(xué)習(xí)，促進班子團結(jié)，打牢“四好”基礎(chǔ)1.注重加強職工理論學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。年初，在開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動中，局（中心）精心組織，周密安排，認(rèn)真落實，將“保先”教育活動作為一項重要工作來抓，在學(xué)習(xí)過程中取得了良好的效果，有效的提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)。一如既往，注重中層例會學(xué)習(xí)和職工理論學(xué)習(xí)，促進職工思想建設(shè)工作。堅持每周一召開中層例會，每周五召開“專銷”溝通會，定期組織黨員學(xué)習(xí)。通過開展各類學(xué)習(xí)活動使全體干部職工了解時事和黨的方針、政策、又及時通報和反饋了局（中心）情況，提高了職工政治理論水平，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，推動了工作的開展，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧煙草的良好氛圍。2. 齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力局（中心）班子始終堅持民主集中制原則。堅持大事商議、小事通氣的民主作風(fēng)。凡是局（中心）重大問題一律由行政班子集體研究，民主決策，堅持按制度和程序辦事，增強透明度，防止個人行為發(fā)生。行政班子分工明確，責(zé)任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盤棋，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、以經(jīng)營工作為中心，全面開展各項工作，促進了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟工作是企業(yè)運營的核心組成。經(jīng)濟工作任務(wù)的完成情況，是檢驗班子建設(shè)工作落實到位的有效手段。本年度，在班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局（中心）共銷售卷煙 箱 ，同比增長 %，實現(xiàn)銷售收入862.2萬元，同比增長 %，毛利額達 萬元，增長幅度達 %1.業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。局（中心）始終以“三個滿意”為營銷工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升贏利水平，打造“服務(wù)最優(yōu)”的營銷管理隊伍。本年度，營銷部在全縣推行在線代扣結(jié)算，構(gòu)建現(xiàn)代煙草運行模式，通過不斷的宣傳，使廣大經(jīng)營戶自覺參與，目前在線代扣成功率達87.75%以上，有力提升了網(wǎng)建水平。針對經(jīng)營戶所提出的部分貨源供應(yīng)不足的問題，本著消費者利益至上的工作理念，營銷部通過對經(jīng)營戶進行宣傳與市場分析，采取多樣化的產(chǎn)品銷售策略，成功的置換了緊俏品牌，環(huán)節(jié)了貨源供應(yīng)不足的問題，實現(xiàn)了雙贏。2.專賣管理工作。我局（中心）始終關(guān)注市場，始終保持專賣打假的高壓態(tài)勢，對市場采取不定期檢查的方式進行監(jiān)控。同時，會同公安、工商、物價等相關(guān)執(zhí)法職能部門定期或不定期地對我縣卷煙市場進行清理整頓，今年8月，在我縣查獲了一起涉案金額達10000余元，各種假冒走私卷煙100多條的大案，有效的震懾了不法分子，凈化了市場。“三廳”管理是新提出的市場專賣管理手段，鑒于“三廳”的特殊性，我局（中心）積極與相關(guān)部門配合，采取專人送貨，保證“三廳”貨源，使“三廳”成為新的利潤增長點。3.加強內(nèi)部監(jiān)管，抓精神、政治文明建設(shè)不放松。我局（中心）今年進一步完善了內(nèi)部監(jiān)管制度。健全了崗位考核制度，明確了崗位職責(zé)，確保各項措施有力到位，保證了政令暢通。我局不斷加強員工的思想教育，提高員工整體素質(zhì)，打造全新的煙草隊伍。今年六月，我局（中心）順利通過了省級文明單位的復(fù)查驗收工作，使我局的精神文明建設(shè)，再上新臺階。四、堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立為政清廉的良好形象局（中心）將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好活動”的有機組成部分。在全體干部職工中落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級。特別是黨政一把手帶頭嚴(yán)格執(zhí)行督察制度。實行了黨支部統(tǒng)一部署，各成員各司其職、各負其責(zé)分工協(xié)作的工作格局。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，做到親自謀劃，親自部署，親自指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要會議，結(jié)合單位具體情況，提出要求。

在新的一年里，支部一班人決心想大事、辦難事、做實事，切實加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化局（中心）內(nèi)部管理，以黨的十六大四中、五中全會精神為指針，與時俱進，開拓進取，用新時期黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求、認(rèn)真規(guī)范，廉潔、高效，求真務(wù)實，開創(chuàng)“四好”班子建設(shè)工作的新局面。

煙草局四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

【第5篇 2023年四好班子建設(shè)辦公室工作總結(jié)范文

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、 礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

【第6篇 創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文

市政分公司黨委

__年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

__年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標(biāo)并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、 政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)6，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔(dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標(biāo)17項，中標(biāo)9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標(biāo)價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔(dān)。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進西路e標(biāo)道路工程獲得__年度江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第

一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

__年5月25日

【第7篇 四好班子建設(shè)工作年終總結(jié)

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了__屆三次職代會、__屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

【第8篇 四好班子建設(shè)2023工作總結(jié)

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了__屆三次職代會、__屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

【第9篇 四好班子建設(shè)總結(jié)

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了……總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定……方案，積極為企業(yè)……出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

在辦公室范圍內(nèi)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領(lǐng)域反腐敗專項斗爭，為強化企業(yè)反腐敗力度，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中將上級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標(biāo)，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養(yǎng)，而且在從業(yè)行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子政治立場更為堅定。

【第10篇 四好班子建設(shè)2023年工作總結(jié)

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了__屆三次職代會、__屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

【第11篇 四好班子建設(shè)工作總結(jié)

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了__屆三次職代會、__屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

【第12篇 扶貧辦四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)范文

根據(jù)州委、州政府相關(guān)創(chuàng)建“四好班子”活動相關(guān)要求，按照州直工委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的文件精神，結(jié)合“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗生態(tài)和諧幸福新”主題教育活動，我局認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動，取得較好成效。現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)

按照州委、州政府工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，充分認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)是推進我州經(jīng)濟社會發(fā)展的根本保障，切實加強了對“四好”班子創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，專題研究“四好班子”創(chuàng)建方案，并將其納入工作計劃，層層落實責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓，確?；顒佑心繕?biāo)，實施有規(guī)劃，落實有措施。

二、強化學(xué)習(xí)活動

始終把學(xué)習(xí)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、推動業(yè)務(wù)工作順利實施的前提和基礎(chǔ),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，先后組織20次中心組學(xué)習(xí)會、30次職工政治理論學(xué)習(xí)會，重點學(xué)習(xí)了《中央八項規(guī)定》、《省委十項規(guī)定》、《州委七項規(guī)定》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨史》，以群眾路線教育實踐活動為契機，開展了“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗生態(tài)和諧幸福新”主題教育學(xué)習(xí)并討論活動。先后派出40余人次到省上參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。同時，堅持以調(diào)研和宣傳工作為前提和基礎(chǔ)，積極為州委、州政府當(dāng)好參謀助手作用，繼續(xù)加大了扶貧開發(fā)和水電移民調(diào)研工作。結(jié)合群眾的開展，組織全州扶貧移民系統(tǒng)深入傳達學(xué)習(xí)中央和省委扶貧開發(fā)工作會議精神和水電移民政策法規(guī)宣傳，重點宣傳了國家對民族地區(qū)特別是貧困地區(qū)的惠農(nóng)政策、扶貧政策，使黨委、政府惠民政策更加深入了人心。

三、強化民主團結(jié)

按照《中共州紀(jì)委、中共州委組織部關(guān)于開好____年度專題民主生活會的通知》要求，及時安排部署，確保民主生活會取得實效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央、省委、州委的權(quán)威。互相信任、互相支持、互相配合、互相尊重、互相諒解，不拆臺，不爭權(quán)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持和健全了領(lǐng)導(dǎo)班子集中議事制度，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活原則，自覺加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。堅持原則，有全局觀念，善于團結(jié)同志，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員之間經(jīng)常談心交心，互相幫助，并積極做好了各科室的團結(jié)教育工作，爭做部門團結(jié)的模范。

四、強化推進業(yè)務(wù)工作

今年以來，在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省扶貧移民局、省民開辦、省以工代賑力的支持下，全州扶貧移民、兩資、以工代賑工作以深入推進群眾工作全覆蓋為總攬，以全域旅游統(tǒng)籌全州經(jīng)濟社會發(fā)展為指導(dǎo)，以群眾路線實踐教育活動為抓手，始終堅持“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、底部突圍”的工作基調(diào)，重生態(tài)、強基礎(chǔ)、壯產(chǎn)業(yè)、惠民生、保穩(wěn)定，全力抓緊、抓實、抓好各項工作，為廣大農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

（一）扶貧開發(fā)工作方面

1、資金總量大幅增長，目標(biāo)任務(wù)基本完成。截止11月，全州累計爭取到位各類扶貧資金80453.5萬元，較去年增長15862.5萬元，增幅達25%。其中:財政扶貧資金41663.5萬元、兩項資金10330萬元、以工代賑資金10120萬元、幫扶資金7400萬元、特困群眾生活救助資金10940萬元。通過大量資金投入，目前已完成2.3645萬人的脫貧任務(wù)，完成目標(biāo)任務(wù)90.08%。

2、民生工程有序推進，惠民效益較為明顯。一是財政扶貧項目。實施整村推進63個，連片開發(fā)項目4個、彝家新寨項目1個、美麗幸福新村項目11個、溜索改橋項目23個、彩票公益金支持老區(qū)項目6個。二是兩項資金項目。啟動實施了“小路”項目20個、“小橋”項目13個、“小水利”項目12個、“小能源”項目13個、推廣太陽能熱水器5600戶、民族新村項目5個、產(chǎn)業(yè)增收項目15個、民族文化推進項目1個。三是以工代賑項目。啟動實施了易地扶貧搬遷工程1928戶，累計建設(shè)搬遷戶住房及附屬設(shè)施57514?，建成安置點水渠、飲水管道29.3公里，鄉(xiāng)村公路25.2公里，開發(fā)和調(diào)整基本農(nóng)田200畝。啟動實施“尚巴董”千橋工程36座936延米，鄉(xiāng)村公路30公里。啟動實施以工代賑示范項目4個，建設(shè)鄉(xiāng)村公路51公里。四是社會扶貧項目。國家、省、州、縣四級社會扶貧力度不斷加大，除東西扶貧協(xié)作投入資金7400萬元外，中央、省、州和縣累計投入其它幫扶資金近3億元，先后實施幫扶項目160個。五是生活救助項目。目前已經(jīng)擬定了10940萬元救助資金的發(fā)放方案，預(yù)計全州16萬貧困群眾在歲末年初可以得到生活救助金。

3、改革創(chuàng)新不斷加快，扶貧機制逐步健全。一是精準(zhǔn)扶貧工作機制。順利完成了19.9106萬扶貧對象和1360個貧困村的建檔立卡任務(wù)，基本找準(zhǔn)了扶貧對象，摸清了幫扶需求，現(xiàn)已進入數(shù)據(jù)清理和審核階段。二是社會參與扶貧開發(fā)機制。結(jié)合“愛心慈善日”活動，深化建檔立卡工作成果，搭建了與省上統(tǒng)一的“結(jié)對認(rèn)親、愛心幫扶”貧困農(nóng)戶信息平臺。三是扶貧項目建設(shè)管理機制。結(jié)合我州實際，我局認(rèn)真研究草擬了《關(guān)于創(chuàng)新扶貧項目建設(shè)管理機制的實施意見（試行）》，并在等縣開展了扶貧項目村民“自選、自建、自購、自管”的試點工作。

4、監(jiān)督檢查不斷深入，管理水平有所提升。一是加強專項檢查工作。在全州開展____年-____年財政專項扶貧資金自查自糾工作的基礎(chǔ)上，先后派出4個批次的工作組，歷時40余天，深入石渠爐霍、道孚得榮、和海管局等縣，對扶貧物資采購、產(chǎn)業(yè)扶貧、貼息貸款和報賬制執(zhí)行情況進行了專項檢查，并采取“發(fā)點球”的方式督促相關(guān)縣進行了整改。二是大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提升全州扶貧移民系統(tǒng)和項目實施地干部的業(yè)務(wù)能力，采取以會代訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)的方式，先后開展了產(chǎn)業(yè)扶貧、政策法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè)、旅游扶貧等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班15期，累計培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)和項目實施地干部300余人次，較大程度地提升了項目資金的管理水平。

（二）水電移民工作方面

1、審核審查做到依法依規(guī)。按照水電移民相關(guān)法規(guī)，結(jié)合依法治州工作，嚴(yán)格審核審查水電移民相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計和變更。全年完成審批（核）移民安置規(guī)劃20個、停建通告7個、細則及工作方案2個；完成大渡河流域、等電站一系列相關(guān)設(shè)計變更。截止目前，硬梁包等電站已具備核準(zhǔn)條件,兩河口電站已核準(zhǔn)。

2、移民安置實現(xiàn)平穩(wěn)推進。截止11月，全州到位大中型電站移民資金12.06億元，累計完成移民搬遷安置投資5.6億元。一是大渡河流域。電站啟動了全部915戶移民房屋建設(shè)，其中，主體完工并進入裝飾安裝工程457戶；大崗山電站得妥和繁榮居民區(qū)已有95棟進入房建施工，其中17棟主體完成,s211復(fù)建公路已具備通車條件；黃金坪、長河壩電站章古河壩和姑咱安置點已啟動移民建房，長壩安置點啟動了對外交通大橋建設(shè)；猴子巖水電站孔玉安置點后邊坡危巖防護治理工程已啟動建設(shè)。二是雅礱江流域。兩河口電站移民安置點示范項目和雅道雅新復(fù)建公路等工程建設(shè)加快推進；牙根二級電站實物指標(biāo)調(diào)查工作基本完成；牙根一級電站實物指標(biāo)調(diào)查細則及工作方案通過州級審核。三是金沙江上游。蘇洼龍電站移民安置大綱已通過審批；葉巴灘電站已基本完成實物指標(biāo)調(diào)查工作；巴塘電站實物指標(biāo)調(diào)查細則及工作方案已通過州級審核。四是其它中型電站。磨子、措洼、歌樂沱、麥日、指島等在建電站移民安置工作有序推進；完成了葛達、關(guān)州、拉拉山等電站蓄水階段移民專項州級驗收；完成了小孟底溝、達阿果、拉拉山、斜卡等電站的移民綜合設(shè)代、監(jiān)理委托工作。

（3）后扶政策得以有效落實。一是對2490名全州大中型水利水電工程農(nóng)村移民兌現(xiàn)后扶直補資金228.195萬元；二是完成8縣33座大中型水電工程5465人惠民補助人口登記工作,較____年度新增人口2225人；三是投入庫區(qū)基金215萬元用于庫區(qū)和移民安置區(qū)的產(chǎn)業(yè)和災(zāi)后重建，使896名庫區(qū)移民直接受益。

（4）信訪維穩(wěn)機制不斷健全。通過不斷完善和落實“大中型水電開發(fā)移民信訪維穩(wěn)工作聯(lián)席會議機制”、“水電移民工作突出信訪問題解決機制”、“水電移民工作信訪工作程序圖”、“水電移民工作快報”等機制，及時將矛盾隱患化解在基層，有效維護了移民群眾的合法利益，確保了庫區(qū)的社會穩(wěn)定。全年我局共受理處置來信來訪16件（23人次），其中：來信3件（其中省局轉(zhuǎn)辦信件1件）、來信來訪13批20人次，無移民群眾集體越級到省進京上訪情況。

（三）群眾工作及群教活動方面

1、結(jié)對認(rèn)親“心連心”。全年組織10批32人次到石渠縣蒙宜鄉(xiāng)幸福一、二村開展結(jié)對認(rèn)親活動，累計走訪親戚276戶次668人次，召開宣傳教育會議10場次，幫助結(jié)對親戚解決生活困難問題8個，發(fā)放現(xiàn)金和物資3.44萬元，爭取資金102萬元解決了20戶特困牧民住房問題。

2、共建共創(chuàng)“求實效”。積極參與道孚縣瓦日鄉(xiāng)根基村村兩委換屆選舉工作，培養(yǎng)預(yù)備黨員4名，入黨積極分子3名，完成村級活動室主體建設(shè)。同時，爭取資金48萬元解決了全村用水難問題，走訪慰問貧困黨員、群眾34人次，發(fā)放慰問金8700元。根基村從過去的后進支部轉(zhuǎn)變?yōu)橐话阒Р俊?/p>

3、同心同向“出實招”。在全力解決道孚縣卡拖寺具體困難問題的基礎(chǔ)上，更加注重對寺廟僧侶的政策宣傳引導(dǎo)工作，幫助寺廟建立健全了“四個方面”人員聯(lián)系機制，未發(fā)生一起寺廟僧侶涉穩(wěn)事件。同時，將全州藏傳佛教五通工作納入議事日程，全年累計投入資金1500萬元，幫助13個寺廟解決了基礎(chǔ)設(shè)施項目。

4、宣傳教育“接地氣”。通過群眾工作六大活動和“走基層”活動，有針對性地開展了“重點宣講”和“面對面宣傳”活動，以貼“標(biāo)語”、發(fā)放“政策宣講手冊”、開展培訓(xùn)等多種形式宣傳相關(guān)政策法規(guī)知識，累計編印發(fā)放各類宣傳手冊和學(xué)習(xí)資料2000余本。

5、愛心幫扶“重細節(jié)”。積極組織干部職工參加全州愛心慈善日捐贈和“愛心媽媽”、“格?；ā标P(guān)愛等活動。先后5次看望結(jié)對孤兒丁真白瑪同學(xué)，帶她去郊游、吃西餐、購買學(xué)習(xí)和生活用品。局支部牽頭建立黨員愛心幫扶基金，每月向光明社區(qū)86歲的張霖大爺（城鎮(zhèn)“三無人員”）送去245元的生活費，做到每逢節(jié)假日都去看望慰問。

6、幸福工程“暖民心”。結(jié)合全州扶貧、移民、兩資、以工代賑項目的實施，按照州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，全力組織實施貧困村整村推進項目63個，藏區(qū)扶貧攻堅項目4個以及以工代賑易地扶貧搬遷、“千橋”工程等，較好地改善了農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件。

7、群教活動“強作風(fēng)”。聚焦“四風(fēng)”突出問題，立足扶貧移民工作實際，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等工作任務(wù)，班子共查找出37個問題；7位班子成員共查找出195個存在的問題，班子成員相互間共提出批評意見122條。針對查找出的問題，修訂完善了《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《公務(wù)接待制度》、《走基層八條紀(jì)律》等長效機制，使廣大黨員的思想認(rèn)識與宗旨意識明顯強化，工作作風(fēng)與精神面貌明顯提升。

五、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作