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【第1篇 供電企業(yè)上半年線(xiàn)損管理工作總結(jié)
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,__年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線(xiàn)損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線(xiàn)損工作總結(jié)如下:
一、線(xiàn)損指標(biāo)完成情況
__年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計(jì)完成綜合線(xiàn)損率為10.14%,綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快(同比增加248萬(wàn)),大客戶(hù)用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成,離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責(zé)和有關(guān)線(xiàn)損管理制度,為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄,力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所,以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線(xiàn)損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮(zhèn)用戶(hù)表計(jì)進(jìn)行了拆校;
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設(shè)了電容補(bǔ)償;
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司的監(jiān)控;
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線(xiàn)損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線(xiàn)損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400v線(xiàn)損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線(xiàn)損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
【第2篇 2023年供電企業(yè)上半年線(xiàn)損管理工作總結(jié)
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,__年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線(xiàn)損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線(xiàn)損工作總結(jié)
一、線(xiàn)損指標(biāo)完成情況
__年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計(jì)完成綜合線(xiàn)損率為10.14%,綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快(同比增加248萬(wàn)),大客戶(hù)用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成,離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責(zé)和有關(guān)線(xiàn)損管理制度,為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄,力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所,以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線(xiàn)損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;
4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮(zhèn)用戶(hù)表計(jì)進(jìn)行了拆校;
三、技術(shù)降損方面的工作對(duì)部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設(shè)了電容補(bǔ)償;
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;
四、存在的不足在線(xiàn)損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線(xiàn)損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線(xiàn)損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400v線(xiàn)損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線(xiàn)損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
【第3篇 電力公司線(xiàn)損管理年活動(dòng)年工作總結(jié)
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年, 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后,我公司積極響應(yīng)高度重視,為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng),公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》,以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,公司認(rèn)真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,完善線(xiàn)損管理的三大體系、規(guī)范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路,扎實(shí)工作,經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐,線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線(xiàn)損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制;員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足,現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、建全線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu),完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo),為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作;成立了線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組,對(duì)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查,促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系,落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排,并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所,公司建立了線(xiàn)損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案,成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》,這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與,營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神;組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí),同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在年底對(duì)各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng),并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理的規(guī)范化。
(一)、對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計(jì)算工作,并根據(jù)線(xiàn)損理論計(jì)算值,歷史線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,根據(jù)公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標(biāo);
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),分線(xiàn)、分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);b、10kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理,制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門(mén)責(zé)任,保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。
(二)、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表,特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù),強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放,保證了線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位;加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍,所有用電戶(hù)全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開(kāi)票;同時(shí)線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督,特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位,從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
(三)、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理,加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗,做到專(zhuān)鉗(專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)、用戶(hù))專(zhuān)用,專(zhuān)人管理,使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作,杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組,從6月份開(kāi)始,歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝,全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理,加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的監(jiān)測(cè)和考核,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作,盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換,推廣使用電子電能表,降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰dd28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》,各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分dd28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造,對(duì)35kv柜線(xiàn)、主變高低壓側(cè)、10kv線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能,確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析,進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平;
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
(四)、加大反竊電稽查力度,開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì),各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì),對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
(五)加大了線(xiàn)路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線(xiàn)路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患,確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線(xiàn)損分析例會(huì)制度,加強(qiáng)了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)有關(guān)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核,提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析,特別對(duì)線(xiàn)損高,線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析,抓住可控因素,對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析,制定了可控措施,做到線(xiàn)損在控、可控,達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理
(一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn)。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變(1×3150kva+1×3150kva)并列運(yùn)行的方式,組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn)圖,在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行,負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行,有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬,調(diào)整供電負(fù)荷:今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng),公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整,擬新上了烏江10kv工業(yè)線(xiàn),合理分擔(dān)烏江主線(xiàn)負(fù)荷,消除了供電負(fù)荷瓶頸,成功度冬打好基礎(chǔ),同時(shí)降低了網(wǎng)損;
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金,對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造,縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑,改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路,優(yōu)化了配變布局,最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
(二)、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
(1)、各變電站根據(jù)電壓情況,對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退,并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀,公司結(jié)合技改資金,對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償,對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線(xiàn)路安裝電容補(bǔ)償,對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償;
(2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理,公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》,對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);
(3)、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償:無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案,因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法,在對(duì)100kva及以上專(zhuān)變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí),積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補(bǔ)償,對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容,實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡;
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計(jì)5.5萬(wàn)只,由于客戶(hù)對(duì)淘汰dd28表計(jì)的不理解,出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象,使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢,到目前為止只更換了2.5萬(wàn)只;
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線(xiàn)損理論計(jì)算不到位,臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全,計(jì)算出的理論線(xiàn)損率出入較大,影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化,實(shí)際化,實(shí)用化,要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料,利用線(xiàn)損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果,制定07年臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。
3、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高,但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范公司線(xiàn)損管理;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)供電所線(xiàn)損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查,使得線(xiàn)損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì)的開(kāi)展,降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門(mén)的職能,加大用電稽查力度,預(yù)防和打擊各種違章竊電行為,審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)著手,拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶(hù)、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督;
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金,優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò),對(duì)部分卡脖子線(xiàn)路,三相四線(xiàn)少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變,進(jìn)行整改,結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造,對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算,適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線(xiàn)路增設(shè)電容補(bǔ)償,繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ),對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計(jì)算工作,精確計(jì)算結(jié)果,充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用;
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控,營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能,有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。