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建筑年總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時間:2023-01-23 13:15:03 查看人數(shù):26

建筑年總結(jié)

【第1篇 【精品】建筑年終工作總結(jié)

今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完 成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至_______等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:______等。同時,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確?!癬_公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運(yùn)行,通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共1,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效率,擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強(qiáng)程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了__博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì),黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作,達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立___周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照__街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

建筑年終工作總結(jié)

【第2篇 建筑年度工作總結(jié)

20__年,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20__年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),認(rèn)真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項目成本管理,且公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):

1、材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)如下:

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況,公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好,為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(三)人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先,公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位員工商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話,了解他們的想法,及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵員工的工作熱情,公司制定了相應(yīng)的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。。。等等,公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來,公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20__年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。

四、20__年工作計劃,經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),20__年我們將重點做好如下幾個方面的工作:

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的'結(jié)算困難。

建筑年度工作總結(jié)

【第3篇 建筑年終個人總結(jié)范文

普通硅酸鹽水泥。

2、砂選用中砂,過5mm孔徑的篩子,期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。

3、網(wǎng)片。

(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成:

1、抹底層砂漿:先抹薄薄一層底子灰,接著分層裝檔、找平,再用大杠水平刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽角是否方正,陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整,并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,地面砂灰應(yīng)及時清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行。

2、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰。操作時應(yīng)按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行。

3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時抹罩面灰,先在中層灰上灑水,然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,一般應(yīng)按自上而下,從左到右的順序進(jìn)行,抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光。

4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,并檢查陰陽角的垂直度,然后定抹灰厚度,澆水濕潤。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)行陰陽角處抹灰,先抹底層灰,使其基本達(dá)到直角,在抹中層灰,使陰陽角方正。

(四)作為管理人員,對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。

(五)需考慮工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素,懂得管理的藝術(shù),但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

二、努力的方向

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,爭取達(dá)到工作年限要求時,順利通過全國建造師資格考試,充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,貢獻(xiàn)自己的一份力量。

【第4篇 建筑年度總結(jié)

20__年,為遏制房價過快上漲,中央出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策,經(jīng)濟(jì)手段和行政手段并用,從抑制需求、增加供給、加強(qiáng)監(jiān)管等方面對房地產(chǎn)市場全方位調(diào)控。建筑裝飾市場競爭也愈加激烈。面對這種嚴(yán)峻形勢,本人按照公司年初確定的任務(wù)目標(biāo),帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部全體員工求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,積極做好業(yè)務(wù)拓展、投標(biāo)協(xié)調(diào)等工作。通過我們的共同努力,除積極參與政府公開招標(biāo)項目外,在原有的基礎(chǔ)上,大力拓展了一批地產(chǎn)客戶,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,確保了全年業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。20__年完成施工業(yè)務(wù)合同總額,協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額,完成營業(yè)外收入,超額完成公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、20__年工作總結(jié)

(一)抓好業(yè)務(wù)拓展,積極開拓市場。面對異常殘酷的市場環(huán)境和白熱化的市場競爭,我們沒有退縮,而是沉著應(yīng)對,苦練內(nèi)功,充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢,順勢而為,把握先機(jī),全力以赴做好公開招標(biāo)及各大客戶的業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。20__年承接的項目主要以大型住宅、商業(yè)廣場、酒店、寫字樓、院線為主,較往年相比,項目業(yè)態(tài)呈多元化發(fā)展趨勢,而且覆蓋地域廣闊。

(二)抓好投標(biāo)協(xié)調(diào),積極做好投標(biāo)工作。積極與公司內(nèi)部有關(guān)部門加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),全力做好投標(biāo)工作。為了提高中標(biāo)率,積極做好與預(yù)算部的溝通和配合,協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行材料詢價,傳遞投標(biāo)信息,解決投標(biāo)中出現(xiàn)的問題;為了確保材料樣板的交付時間及制作品質(zhì),協(xié)助材料公司對材料樣板嚴(yán)格把關(guān);為了確保技術(shù)標(biāo)編制具有針對性,業(yè)務(wù)人員前往項目現(xiàn)場,與甲方進(jìn)行深入溝通后將現(xiàn)場情況以照片形式傳遞給技術(shù)標(biāo)編制人員。在整個投標(biāo)過程中對投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予配合與建議。同時,協(xié)助項目經(jīng)理投標(biāo)中標(biāo)項目合同總額===,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。

(三)抓好規(guī)范化管理,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。改變以往較為松散的管理模式,建立健全了各項管理制度,界定人員工作范圍及職責(zé),制定工作的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。針對公開招標(biāo)項目采取分片區(qū)管理、大客戶項目項目落實到人的管理模式。針對地產(chǎn)項目,每周召開項目負(fù)責(zé)人例會,通過項目部、地方公司以及總部對項目進(jìn)行全方位了解,在積極協(xié)調(diào)解決在建項目問題的同時尋找新的項目機(jī)會。

嚴(yán)格按照oa系統(tǒng)流程進(jìn)行投標(biāo)項目規(guī)范化管理。隨時查看投標(biāo)項目進(jìn)度情況,跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出意見,時時保持與投標(biāo)項目的溝通,提高執(zhí)行力。進(jìn)一步整合資源,實現(xiàn)各種資源的互相促進(jìn)和增值,創(chuàng)造投標(biāo)項目建設(shè)的最優(yōu)環(huán)境,加快了投標(biāo)項目建設(shè)進(jìn)度。

二、20__年工作存在的問題

(一)業(yè)務(wù)部門客戶跟進(jìn)不到位。目前,恒大、萬達(dá)、寶龍、富力等大型地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)量迅猛擴(kuò)張,去年的業(yè)務(wù)量分別為。然而,由于業(yè)務(wù)人員太少,面對業(yè)務(wù)面突然增大,加之原有公開招標(biāo)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)部門顯得力不從心,業(yè)務(wù)跟進(jìn)工作很難到位。同時,業(yè)務(wù)工作中缺乏能獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍型人物,業(yè)務(wù)人員綜合能力有待提高。

(二)投標(biāo)團(tuán)隊缺乏戰(zhàn)斗力。由于投標(biāo)配合團(tuán)隊沒有建立科學(xué)合理的競爭、獎懲機(jī)制,使得整個團(tuán)隊缺乏戰(zhàn)斗力,應(yīng)付情緒嚴(yán)重,工作較為被動。目前,投標(biāo)工作分解到以下四個部門:業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、總工室、材料公司,而這四個部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),形成了預(yù)算人員不了解材料價格,材料公司疲于應(yīng)付,技術(shù)標(biāo)編制人員不了解施工現(xiàn)場情況,標(biāo)書針對性不強(qiáng),給投標(biāo)工作帶來了很多不利因素,形成部門各自為政的惡性循環(huán)局面。雖然業(yè)務(wù)部也曾嘗試配合材料詢價、材料樣板制作把關(guān)、工地現(xiàn)場拍照片提供給標(biāo)書編制部門等一系列措施,但畢竟不是長久之計,整個團(tuán)隊對投標(biāo)工作在認(rèn)識上未達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一,造成很多投標(biāo)機(jī)會浪費(fèi)。

(三)新增資質(zhì)專業(yè)人才缺乏。目前,我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全。但是,除了裝飾、幕墻中標(biāo)項目較多,其他機(jī)電設(shè)備安裝、智能化、鋁合金門窗等資質(zhì)未得到廣泛應(yīng)用,參與投標(biāo)比例較低。同時,由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,也浪費(fèi)了很多投標(biāo)機(jī)會。

(四)集中采購未得到具體實施。上年度公司著手建立集中采購平臺,此想法一出,得到了材料商的大力支持,也得到了分公司及各項目部的熱烈響應(yīng)。同時,業(yè)務(wù)部對外承接業(yè)務(wù),把它作為企業(yè)優(yōu)勢之一進(jìn)行宣傳,業(yè)主方都對此種采購形式有著強(qiáng)烈的興趣。但事隔一年,集中采購方式一直未得到具體實施。材料公司暫時未發(fā)揮出集團(tuán)公司大規(guī)模集中采購等方面的價格、服務(wù)優(yōu)勢。

(五)工程管理人員缺乏。目前,我公司工程管理采取分包形式,由于管理人員嚴(yán)重缺乏,工程管理很難到位,導(dǎo)致工期、質(zhì)量問題頻出,使老客戶在新項目的合作上缺乏信心,給業(yè)務(wù)拓展工作造成極大的阻力。

總之,目前需要解決的問題主要有:公司高層戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一問題,專業(yè)技術(shù)人員的配套問題,地產(chǎn)客戶大量墊資問題,標(biāo)書制作人員積極性的調(diào)動問題以及工程管理制度的完善與落實問題等。

建筑年度總結(jié)

【第5篇 建筑年終工作總結(jié)2023

今年以來,__公司在__街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實現(xiàn)利稅 780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī),廣泛開展了安全知識教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,落實了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),并一舉中標(biāo),工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,依然是當(dāng)前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識,提高服務(wù)效率。

(1)在公司上下__提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立__公司的良好形象。

(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動,并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進(jìn)行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,獲得基層的一致好評。

7、加強(qiáng)了財務(wù)管理,防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20__年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi),確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,及時、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。

【第6篇 2023年建筑年中工作總結(jié)

利用自治區(qū)專項資金___工程已于__年實施,一次性襯砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,多處安全超高不夠。__年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請,總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為_元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,公司精選了施工過類似工程,經(jīng)驗豐富,善管理,責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工項目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現(xiàn)公司效益,力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員

各機(jī)構(gòu)職能

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理,保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為__年5月10日開始—__年6月10日,歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動,整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員,由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長,熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,建立施工控制網(wǎng),對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,確保臨時工程布置方便施工,不影響主體工程施工,確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,推土機(jī)清理場地、平土,拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實,人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,每500m3檢驗一次,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3) 配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定,其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240120空心粘土磚砌筑,水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整,施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。

4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1)、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋:排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現(xiàn)采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用55角鋼焊接。

2)、施工方法:按照設(shè)計圖紙對建筑物進(jìn)行定位,放出建筑物邊線,施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》(sz52—93)中有關(guān)規(guī)定。

【第7篇 2023年建筑年度總結(jié)范文

2023年建筑年度總結(jié)范文篇一

從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、__預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

上班伊始,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的時機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算編制資料

我首先對預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借__項目投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機(jī)會,但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“__預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對__施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

三、其他方面

堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照。與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力。主動與同事交流,熱情幫助他人。

四、努力的方向

著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗,爭取達(dá)到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);發(fā)揮模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。

通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

2023年建筑年度總結(jié)范文篇二

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:

對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費(fèi)材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一年的總結(jié),我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了中天,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

2023年建筑年度總結(jié)范文篇三

時光飛逝,不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把這2023年度的工作做簡要的總結(jié):

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

【第8篇 建筑年度工作總結(jié)范文

20__年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:

一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二、工程完成情況

20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成的土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底,我公司已完成稅前利潤萬元,超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量;

2、除各工程外,酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、根據(jù)工程規(guī)模和特點,公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

20__年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù),20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20__年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2、為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上;

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,18年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預(yù)期目標(biāo)。

在20__年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確?!耙环降钠桨病?,促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

建筑年度工作總結(jié)

【第9篇 建筑年終工作總結(jié)范文開頭

【篇一】在成熟和迷惘的交織中,20__悄然流逝了。在我眼里,設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時候,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。

20__年的半年,通過大量的施工圖繪制,我對建筑設(shè)計的流程,方法等有了較深的認(rèn)識,對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,包括它的總平規(guī)劃,方案設(shè)計,效果圖表現(xiàn),以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐,實踐檢驗?zāi)芰?一年來,我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來,有些可能達(dá)到了,而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、總平規(guī)劃能力:

20__年上半年,通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,南充某集資房的總平設(shè)計,正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的,努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點。作為設(shè)計師,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,并妥善處理,遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。

二、效果圖的表現(xiàn):

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式,它決定著建筑的整體風(fēng)格,也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。一年來,通過對警備區(qū)招待所,某大廈附屬天橋,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,我能熟練的掌握3dma_,photoshop等設(shè)計軟件,加以自己對建筑形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。

三、方案能力:

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,經(jīng)濟(jì),美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設(shè)計中,我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,實地考察,埋頭苦干,虛心請教,圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間,受領(lǐng)導(dǎo)重托,我還獨立完成了警備區(qū)招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

【篇二】

1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃的157.8%,人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元,占計劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元,上繳“五金”313萬元,上繳率100%,全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。

2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項,合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的106%;在建工程18項,完成產(chǎn)值4億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營原則,“在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網(wǎng)”,實施理性經(jīng)營,尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。

如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項工程,投資較大,但風(fēng)險也較大,在多方分析評估的基礎(chǔ)上,我們主動放棄了這些基本到手的項目,如果不堅持理性經(jīng)營,盲目投標(biāo),饑不擇食,上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo),但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營,對四公司來說是堅決不允許的。與此同時,我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,如以內(nèi)蒙大唐國際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路、青城山東軟大道等項目為標(biāo)志,實現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn),而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項,沒有一個告急工程,也沒有一個虧損工程,寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重?fù)?dān),一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進(jìn)場,第一個安家,第一個開工后,今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的情況下,短短的70天時間,完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù),創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價;

位于川西夾金山下的場平工程指揮部,春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會,掀起了大干_,用三分之一的時間完成了三分之二的任務(wù),戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅,獲業(yè)主特別獎勵30萬元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段,已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國際水平”。總之,__年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,沒有一個不合格,更沒有一個“豆腐渣”,在各方面都得到社會各界好評,全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份,榮獲業(yè)主獎勵200多萬元,兌現(xiàn)了年初“要干就干,要做就做”的承諾。

這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵:一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長;三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上,確立了“三證俱全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部,成立了工會組織,與內(nèi)部隊伍一樣,年終評選指標(biāo)同時下達(dá)、同時表彰、同時參加職代會。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。__年,有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”,襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名,并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號;呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評;年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收,合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

在安全上,公司今年在建項目共有8座隧道,共計22.4公里,占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,通過全體員工的共同努力,沒有出現(xiàn)一起等級事故,實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段,加強(qiáng)危險源的排查,發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,寬達(dá)40米的大溶洞并及時排除險情,受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部,針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,積極組織專家會診,集中精力加強(qiáng)預(yù)防,杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了_監(jiān)測工作,提高檢測頻率,全年沒有發(fā)生一起_爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,有效控制了大斷面黃土沉降。

在安全管理方面,年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作:一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實;二是我們將大斷面黃土、軟巖、_、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專職安全員,還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”,增強(qiáng)他們對安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門,到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查,督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善,確保每一個過程無偏差;四是實行安全一票否決制,年度內(nèi)針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標(biāo)準(zhǔn),在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,其獎罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍,此外,還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,增強(qiáng)了工作的積極性。

5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點,也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),追求實實在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》,實施年終效績考核,與各指揮長年終獎金掛鉤,獎勵兌現(xiàn),成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,一項就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過__多萬元,超額完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1.03億元,占計劃指標(biāo)的198%。__年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。

6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上,今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報了4個勞務(wù)資質(zhì),并將7個勞務(wù)隊納入內(nèi)部管理,成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級達(dá)標(biāo)和國家二級達(dá)標(biāo)驗收,一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個臺階;注冊資本金由__萬增長為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次,同時完成15名項目經(jīng)理的變更工作。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬多元,籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,對__以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,給予3萬元的個人購房借款資助,尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元,使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康,社會反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評先活動;每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),組織開展工地巡回演講演出大型活動。

凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀_員”、“十佳_員”、“六好_員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”,公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,自__年以來,該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,5人被評為公司首批“員工之星”,3個指揮部被評為公司“五強(qiáng)指揮部”,6個單位被評為公司先進(jìn)單位。目前,公司員工精神飽滿,安居樂業(yè),和諧穩(wěn)定。

8、企業(yè)文化碩果累累。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計,并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,使每個工區(qū)都有特色,每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對象,特別是恩利高速公路工程,我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,目前它不僅成為我們項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實,而且還在全公司樹立了“因地制宜,量力而行,花小錢辦大事”的榜樣,有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè),得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價,稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,恩利工地還被總公司列為__年經(jīng)驗交流項目。

此外,各指揮部項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績,已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,獲得了美譽(yù),贏得了效益,在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一,同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。

9、黨群工作取得豐碩成果。__年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),各級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作,增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會;公司工會捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報道工作成效明顯,在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%,局集團(tuán)《跨越》完成全年計劃的148%。

總之,一年來我們的一切運(yùn)作,無不貫穿全面工作爭第一這根主線,我們的所有經(jīng)驗,無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索,我們在各方面所取得的成績,無不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!

二、存在的主要問題

回顧過去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院?,但也必須保持清醒的頭腦,因為我們所做的一切,離王董事長、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長的距離,表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,這勢必引起我們的高度重視,并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營承攬上,應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬,影響了中標(biāo)率;二是個別指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,認(rèn)識不足,企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間,仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。

三、__年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

(一)指導(dǎo)思想:以__屆六中全會為指導(dǎo),以局集團(tuán)公司__“五會”精神為指南,以公司全面工作爭第一、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,以公司經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干),以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場,以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主,以公路為輔,形成全方位的經(jīng)營大格局。

(二)主要工作:抓住一個核心、堅持二個理念、達(dá)到三個滿意、強(qiáng)調(diào)四為、落實五個制、實施六個化、突出七個最、實現(xiàn)八個目標(biāo)、力爭九個多、確保十個。

一個核心:就是生產(chǎn)經(jīng)營效益。經(jīng)營承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,指揮部的市場定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長兼書記,常務(wù)指揮長兼總工,再配一個副指揮長,指揮部共設(shè)四部一室),是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。經(jīng)過近五年的發(fā)展,我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,有了“滾動機(jī)”,有了“生存空間”,貪求數(shù)量、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動心態(tài)已不復(fù)存在。__年要以地方鐵路開發(fā)為主線,鞏固內(nèi)蒙古市場,拓寬水利水電市場,扎進(jìn)華中高速公路市場,構(gòu)筑既有市場的地域優(yōu)勢,充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢;要以工程項目為平臺,經(jīng)營部為主體,指揮部為輔,統(tǒng)一制標(biāo),統(tǒng)一承攬;要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,“不是好菜決不裝籃”,“不是金山?jīng)Q不動土”。

各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任,堅持“不干則已,要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,千方百計實現(xiàn)全線爭優(yōu),確保各項工程成為所在標(biāo)段項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度;恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù),始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利,堅決做到試驗段永遠(yuǎn)不做試驗,同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓,內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),一次成優(yōu)。明年竣工項目較多,襄渝要加快拆遷力度,確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),同時要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價再立新功;呼準(zhǔn)、栗子坪、鴨嘴河、寶興1#支洞等要以實現(xiàn)創(chuàng)利、塑形、獲譽(yù)、交友的各項和諧任務(wù)滾動發(fā)展為目標(biāo),不因暫時順利而麻痹,不以即將收尾而松懈,必須“咬定青山不放松,狠抓項目是根本”。

二個理念:就是全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,大會小會經(jīng)常講,反復(fù)講的,今天在這里就不在重復(fù)講了,希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會,加以落實。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,我將在下面著重闡述。

三個滿意:就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。俗話說:這獎那獎不如老百姓的夸獎,這杯那杯不如老百姓的口碑。我們好幾個指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,視我們?yōu)榕笥?,上級領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,廣大員工能在這個氛圍中也感到非常驕傲,也有使不完的勁,因此,我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長或者是普通員工,都要以“三個滿意”來衡量你工作干得好不好,這也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了,一切工作也就做好了。

四個為:就是服從為天、忠誠為善、細(xì)節(jié)為王、落實為上。所謂服從為天,就是個人要服從集體,下級要服從上級,全黨要服從中央,俗話說“軍人以服從命令為天職”,如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;所謂忠誠為善,就是對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠心耿耿,忠于職守,誠實可信;所謂細(xì)節(jié)為王,就是要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;所謂落實為上,就是必須具有務(wù)實的作風(fēng),把上級的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時高效地落到實處?!八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\”二個字。我們待人講忠厚,愛情講忠貞,員工更要講忠誠。忠誠,是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,國人無忠不立,岳飛“精忠報國”是忠誠,楊家將“血灑金沙灘”是忠誠,關(guān)云長“千里走單騎”也是忠誠;企業(yè)無忠不興,只有對企業(yè)忠誠的員工,才能自覺做到無條件服從。員工的忠誠標(biāo)準(zhǔn)是:干好本職工作,保證安全質(zhì)量效益,勇爭魯班獎、詹天佑獎,全面工作爭第一,這是對企業(yè)忠誠度體、最直觀的反映。

“四為”的關(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個字(同時也包括服務(wù))?!凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分?!兜赖陆?jīng)》上說“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實踐表明,態(tài)度的精心,過程的精細(xì),方能成就結(jié)果的精品,正所謂“江河歸入大海,細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來說,細(xì)節(jié)服務(wù)無處無在,處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù),細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,貫穿從競標(biāo)到竣工的全過程,標(biāo)書制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項不漏。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前預(yù)測,別人看不到的我們看到了,別人做不到的我們做到了,別人做到的我們做得更好,如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動板房如何布置、會議室桌椅如何擺設(shè)等等;再如員工老人來了應(yīng)該去問候,體現(xiàn)關(guān)心,職工生病住院買點水果和鮮花去看看,體現(xiàn)溫暖,甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全,做到天衣無縫,無可挑剔。去年從機(jī)關(guān)到指揮部,我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯,積累了一些經(jīng)驗,希望在新的一年里再上一個臺階,“于細(xì)微之處見精神”。

五個制:就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度,是今后管理的一個重要制度,要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強(qiáng)化管理,明確工作程序、工作職責(zé),實現(xiàn)事事有人抓,事事有落實,事事有反饋,克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1、指令制就是通過各管理層制定計劃,按照計劃下達(dá)指令,在一定時期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo)。也就是說公司各部門下達(dá)的計劃就是指令。

2、執(zhí)行制就是對公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,各指揮部必須按照計劃完成,要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行。

3、督導(dǎo)制就是針對公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,有沒有走樣。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等項工作,要重點檢查工程是否按照設(shè)計文件和施工技術(shù)指南以及驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患,各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場施工是否文明,材料有無浪費(fèi)等。

4、問責(zé)制也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核,針對每一位項目管理人員進(jìn)行考核評價:可以達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。并追究指令執(zhí)行人的責(zé)任。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任追究的具體程序為:立案→確定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。

5、反饋制就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù),并及時向指令人反饋執(zhí)行情況。

以上指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制組成公司的閉合管理制度,是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容,并進(jìn)行全員貫徹落實。但每一指令必須閉合,才能形成一個完整的制度。

六個化:就是營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時由感而發(fā)的。__年,我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向,恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明。那種“搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就得花大錢,人為加重成本負(fù)擔(dān),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益”的想法是一種認(rèn)識上的不和諧,必須加以克服和糾正。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入,就拿恩利指揮部來說,駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場工廠化要花錢,而且屬前期投入,但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算,__多平米的板房支出也僅僅是30多萬元,與同類的其他工程相比,可算是“毛毛雨”,而且效果很好,業(yè)主滿意,更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至。所以,干大事勿算小帳,須從效益和長遠(yuǎn)來考量。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅持量力而行,因地制宜的原則,尤其是臨建絕不能超標(biāo),要“花小錢,辦大事”,那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。

七個最:就是打造出實力、經(jīng)營理念最新、管理最先、服務(wù)接待、利潤、班子、思想政治工作最到位的四公司。這幾個最,我重點講服務(wù)和接待二個“最”。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗表明,服務(wù)工作是全面工作爭第一的無形力量,是建設(shè)和諧企業(yè)的潤滑劑,給我們帶來的是朋友、商機(jī)、形象、魯班獎和利潤。去年在申報“魯班獎”、檔案管理國家二級達(dá)標(biāo)等項活動中,服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用,這些成功的范例,我們都深有感觸和體會。所以,滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)是__年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強(qiáng)的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。

八個目標(biāo):1、全年承攬任務(wù)確保5個億,爭取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個億,爭取8億;3、實現(xiàn)利潤確保800萬,爭取1200萬;4、國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%;5、安全生產(chǎn)達(dá)到上級要求,單項工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,確保部優(yōu)工程1項,局優(yōu)工程1項,局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項;6、上交款完成率100%;7、爭取水利水電和公路總承包一級資質(zhì)申報就位,公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號,公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù);8、員工平均收入確保5萬元,爭取6萬元。(同志們,我們要上下齊動員,團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn),艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難,努力拼搏譜新篇,我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn),我們的目標(biāo)一定能--夠--實--現(xiàn)!)

九個多:員工收入多、學(xué)習(xí)型員工多、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。

1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。

2、學(xué)習(xí)型員工多通過學(xué)習(xí),公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人層出不窮。

3、科技人才多近五年來,公司堅持“不求所有、但求所用”的原則,為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”,引進(jìn)了大量的急需的人才,尤其是項目管理人才、工程技術(shù)人才,(從__年公司擬出臺政策提高指揮長、總工、工程部長、計劃部長待遇,特別提高指揮長待遇,施行風(fēng)險抵押,工資預(yù)付,決算兌現(xiàn),讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可,不要讓他們流汗流血又流淚,鼓勵大家積極為公司創(chuàng)效,要獎得眼紅,罰得難受,這些方案如果得到大家認(rèn)可,我們就執(zhí)行。)在全面工作爭第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限,我們不能把未來完全寄托在引進(jìn)人才上,這是缺乏遠(yuǎn)見的,也不利于公司長期和諧發(fā)展。自己培養(yǎng)依然是主流,把人才寄托在“空降兵”身上,短期可以,長期不行,個別可以,普遍不行。鑒于此,各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計來抓,百年樹木,十年樹人。__年,要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

4、導(dǎo)師帶徒弟多去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好,有的已得到獎勵,當(dāng)然也有受罰的,受罰的不是師傅不得力,而是徒弟不爭氣。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對一”這項工作,要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物。

5、員工之星多賓館檔是五,我們的評出的員工之星也是五員工,是廣大員工的佼佼者,也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年評出五名員工之星,今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星。

6、金杯銀杯多就是要在各項指標(biāo)的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎,的要拿、部級的要拿、總公司的要拿、集團(tuán)公司的更要拿。

7、變更索賠多__年,各指揮部變更索賠取代經(jīng)營承攬指標(biāo)的政策不變,具體指標(biāo)會后將專門發(fā)文下達(dá),共計變更索賠1億元。而且要一直堅持下去,確保兩個集中,公司集中力量抓管理抓承攬,各指揮部集中精力抓項目標(biāo)準(zhǔn)化,搞變更索賠,從中創(chuàng)造利潤。我們每個項目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實,重證據(jù),據(jù)理力爭,堅持原則,又要適當(dāng)讓步,機(jī)動靈活,講究談判技巧和藝術(shù),并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,始終保持友好合作氣氛,尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個階段,將變更索賠搞定。呼準(zhǔn)、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的。__年,每個指揮部必須確保項目贏利,絕對不能虧損。要想千方、設(shè)百計搞好變更索賠這項利潤化的工作,實行扁平化管理的指揮部,要理解公司對項目的管理不是管死你,而是給你堅強(qiáng)的后盾,只是一種正常監(jiān)督職能。

8、上交款多__年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人,各指揮部的上交款要比__年多。尤其內(nèi)蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶,指揮長又是公司班子,要帶好頭,其他指揮部也一樣。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下,今后公司財務(wù)收支兩條線,必須現(xiàn)金交易,有借有還,再借不難。

9、銀行存款多銀行存款到年底達(dá)到500萬到1000萬元,徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象,以利于資本的積累和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

十個:

1、100%實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo);2、100%實現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標(biāo);3、100%的在建工程項目實現(xiàn)盈利;4、100%的在建工程項目實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、100%的在建工程項目都成為公司形象窗口;6、100%的員工都成為公司形象代言人;7、100%實現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo);8、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾;9、100%的項目部都成為責(zé)任成本核算中心;10、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。

十一句話:

在任用干部方面:重文憑而不唯文憑,量才任用,量才定位,始終堅持:干部能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能高能低,在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠企業(yè)、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會出事的人;用忠誠企業(yè)的人;用業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)、職工滿意的人;用會管理、會算帳給企業(yè)掙錢的人。

__年對指揮長的要求:一個字是“贏”,二個字是“創(chuàng)優(yōu)”,三個字是“爭第一”,四個字是“留住人才”。對機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求:用眼睛思考問題,用腦筋解決問題,用情商處理問題,用膽商決定問題。對全體員工的要求:

為了全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會的精神,確保公司“八項目標(biāo)”、“十個100%”的順利實現(xiàn),提出幾點要求:

1個總目標(biāo):項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標(biāo)。

2個確保:確保公司在建項目一個不虧損;

確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

3個否決:評選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎項時,

凡上交款、養(yǎng)老保險金未及時交清一票否決;今后公司經(jīng)濟(jì)往來采取收支兩條線,一律現(xiàn)金交易。

凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故,一票否決;

凡未完成變更索賠指標(biāo),一票否決。

4個加強(qiáng):一是加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長久、要堅持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。

二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用。今后各指揮部、機(jī)關(guān)會議室24小時要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識牌等。

三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè)。辦公室部員、司機(jī)、廚師等人員配置,標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高,形象要好,駕駛技術(shù)要精,飯菜味道要香。

四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。機(jī)關(guān)、指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面靠自己平時觀察、悟性,另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。

5個不求只求:不求規(guī)模大,只求項目好;

不求產(chǎn)值多,只求效益好;

不求承攬任務(wù)多,只求含金量高;

不求表揚(yáng)多,只求安全質(zhì)量好;

不求名利多,只求職工待遇好。

6個反對6個要:

反對跑官要官、跑待遇要待遇的人;

要腳踏實地、甘于奉獻(xiàn)、不計名利、默默無聞的人。

反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人;

要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。

反對陽奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人;

要正大光明、言行一致、表面如一的人。

反對當(dāng)啃老族、草莓族、月光族的人;

要量入為出、理性消費(fèi)、真才實學(xué)的人

反對吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人;

要精打細(xì)算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級解難的人。

反對吃里扒外、不關(guān)心員工的人。

要忠誠企業(yè)、勤政廉潔、愛護(hù)員工的人。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,這是一段激情燃燒的歲月,是背井離鄉(xiāng)的陣痛,是夾縫求生的艱辛,是開疆拓土的氣魄,是虎口拔牙的膽識?;厥淄?,我們無怨無悔,展望未來,我們豪情依舊。今天,大家歡聚一堂,共謀未來,在總結(jié)經(jīng)驗的同時,我們更要保持高度的清醒,公司的積累畢竟不足,業(yè)績畢竟不夠,亮點畢竟不多,事業(yè)沒有止境,奮斗沒有窮期,后來者正在超越,競爭將更加激烈。將軍謀敗不謀勝,我們要學(xué)會在失敗中找經(jīng)驗,在成功中找教訓(xùn),未來五年,我們要注重資本積累,不做坐吃山空的“啃老族”;注重內(nèi)外兼修,不做華而不實的“草莓族”,注重成本核算,不做透支未來的“月光族”,要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”!新的一年,我們要高唱《真心英雄》,“不經(jīng)風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來;要高唱《在希望的田野上》,就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇,為我所用;我們要記住__的“兩個保持”:始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),要記住毛主席他老人家所說“多少事,從來急,天地轉(zhuǎn),光陰迫,一萬年太久,只爭朝夕”,始終要有公司組建時期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動力,戒驕戒躁,珍惜時光,馬不停蹄,不斷鞏固現(xiàn)有成果,加快資本積累。新的一年,公司要有新理念,經(jīng)營要有新點子,管理要有新辦法,項目要有新形象,變更要有新招術(shù),服務(wù)要有新花樣,企管要有新資質(zhì),工程要有新樣板,財務(wù)要有新增長,黨建要有新思想,職工要有新住房,安質(zhì)要有新保障,把四公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做實,貢獻(xiàn)大家的智慧和力量;我們要有不到長城非好漢的決心,百尺桿頭、更進(jìn)一步的恒心,唱到最后、笑到最后的開心,誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底!誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實進(jìn)行到底!誓將全面工作爭第一進(jìn)行到底!

同志們,__年是我們四公司企業(yè)文化年、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫年,形勢喜人又逼人。__年各項指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大,前進(jìn)道路有很多困難,要居安思危,細(xì)心思考。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖:毫不動搖地堅持解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務(wù);毫不動搖地堅持深化改革;毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,營造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團(tuán)隊一樣,堅定信心,迎難而上。春節(jié)即將來臨之際,向各位代表和全體員工拜個早年,并通過你們,向你們父母、親人、朋友表示新年祝福,祝他們身體健康,新年快樂,合家幸福!

【篇三】

時光飛逝,不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從2023年畢業(yè)來到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今,本人一直在項目部擔(dān)任施工員,能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解,而且對以前書中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下,通過通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,下面就這一年多的工作做一下總結(jié)。

在這一年多的時間里我基本都在顧村b2-2地塊,從剛進(jìn)場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房,見證了工程一步步完善的同時自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善。從一開始基礎(chǔ)中大地板的接地,到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管,再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后,對原來書本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解,通過此過程把理論與實踐結(jié)合到了一起,自身有了很大的提高。在這個過程中,我從簡單的管線預(yù)埋看起學(xué)起,到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝,從簡單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查,遇到不懂的我就查規(guī)范,再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現(xiàn)場遇到疑難問題時,我也會勇敢地提出自己的疑問,聆聽前輩們的講解,使我從原理上對規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識。通過一年多的施工現(xiàn)場實踐,我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的道理,比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題,而在參考規(guī)范的同時,也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實用性。如此種種,讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步和提高而快樂欣喜。

作為工程施工人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,這一年多施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在,在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底,嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對現(xiàn)場施工部位多巡查,及時了解情況和問題并加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施.同時針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,對各號房出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。通過一年多的工作和學(xué)習(xí),我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一步工作,對施工流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己,此外還要在工作中學(xué)會與人交流,怎樣做人,樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展,人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,經(jīng)過不斷的努力,我適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,同時我清楚地認(rèn)識到建筑安裝行業(yè)的新形勢,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,在實際工作鍛煉和成長,積累工作經(jīng)驗,培養(yǎng)工作能力,爭取更大的成績。

【第10篇 建筑年終總結(jié)開頭怎么寫

樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中,我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng),再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念,豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。

【第11篇 建筑年中工作總結(jié)范文

利用自治區(qū)專項資金___工程已于__年實施,一次性襯砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段,該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,多處安全超高不夠。__年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請,總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為_元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,公司精選了施工過類似工程,經(jīng)驗豐富,善管理,責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工項目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現(xiàn)公司效益,力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下:

各機(jī)構(gòu)職能如下:

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理,保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為__年5月10日開始—__年6月10日,歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動,整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員,由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長,熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,建立施工控制網(wǎng),對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,確保臨時工程布置方便施工,不影響主體工程施工,確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,推土機(jī)清理場地、平土,拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實,人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,每500m3檢驗一次,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3) 配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定,其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120空心粘土磚砌筑,水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整,施工時采用雙側(cè)掛線砌筑。

4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1)、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋:排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現(xiàn)采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。

2)、施工方法:按照設(shè)計圖紙對建筑物進(jìn)行定位,放出建筑物邊線,施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》(sz52—93)中有關(guān)規(guī)定。

【第12篇 建筑年度個人總結(jié)范文

建筑年度個人總結(jié)范文

時光飛逝,不知不覺地已度過__多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20__年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在___酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

【第13篇 建筑年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

20__年悄然即去,20__年正向我們走來,回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,強(qiáng)化安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實,現(xiàn)將本年度的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、20__年的主要工作內(nèi)容

1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制20__年度安全工作計劃,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),加強(qiáng)對施工人員的防火教育,增強(qiáng)防火意識,做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位。

9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10、加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),施工人員入場登記造冊,身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,加大對施工人員的動態(tài)管理,及時化解勞務(wù)糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質(zhì),改變不良陋習(xí)。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),樹立實際形象,力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,勇挑重?fù)?dān),主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增強(qiáng)才干。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)??傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,維護(hù)公司利益。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑年終總結(jié)

【第14篇 【精華】建筑年終工作總結(jié)

20__年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,新增合同額13.5萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是:

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,它們的特點是機(jī)動的靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施:

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的`安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)如下:

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對的較高,致使在一定的時間內(nèi),人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時,在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算,并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),在交接時沒有制定出一個可行的方案來,給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,使他們?nèi)吮M其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20__年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、工作計劃,經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20__年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),20__年我們將重點做好如下幾個方面的工作:

(一) 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)的人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),使項目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。

進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。

使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。

堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑年終工作總結(jié)

【第15篇 建筑年終總結(jié)范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

2023年悄然即去,2023年正向我們走來,回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,強(qiáng)化安全管理,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實,現(xiàn)將本年度的向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一.2023年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作,當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進(jìn)取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,范文寫作只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制2023年度安全工作計劃,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,思想?yún)R報專題確保了施工用電安全。

7.負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,編制消防應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演習(xí),加強(qiáng)對施工人員的防火教育,增強(qiáng)防火意識,做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強(qiáng)安防力量,并防范措施到位。

9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.加強(qiáng)對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),施工人員入場登記造冊,身份證留存?zhèn)浒?,以班組形式做好每月考勤和薪資表,保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,加大對施工人員的動態(tài)管理,及時化解勞務(wù)糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,需要更好的學(xué)習(xí);酷貓寫作范文網(wǎng)工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。

三、明年的工作計劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質(zhì),改變不良陋習(xí)。

2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),樹立實際形象,力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,勇挑重?fù)?dān),主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增強(qiáng)才干。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)??傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,維護(hù)公司利益。范文top100為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

___

20__年__月__日

【第16篇 建筑年終工作總結(jié)范文

20__年_月__日公司承接了__工程及__工程,按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值___萬元,新增合同額___元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是:

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,它們的特點是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施:

a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確;

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作;

經(jīng)營財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作;

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作;

綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經(jīng)驗教訓(xùn)

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時間內(nèi),人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員___,其中外聘人員__占__。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,使他們?nèi)吮M其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20__年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

建筑年終工作總結(jié)

建筑年總結(jié)(十六篇)

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