招聘人總結(jié)（三篇）

【第1篇 人事局招聘人才工作總結(jié)

2023年度，在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府推進(jìn)'三大主題'，加快建成蘇中'兩個(gè)率先'先導(dǎo)區(qū)的目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，牢固確立科學(xué)的人才觀，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作形式和方式，最大限度地聚集、吸納各類人才，充分發(fā)揮人才作用，人才工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心貼得更緊了，人才工作對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支撐作用更強(qiáng)了。

一、以解放思想為先導(dǎo)，牢固確立科學(xué)的人才觀

今年以來，我們以認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神為契機(jī)，在全局掀起了新一輪解放思想的熱潮，初步確立了科學(xué)的人才觀，為做好全年的人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)全國人才工作會(huì)議精神。把全國人才工作會(huì)議精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》作為全年學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，采取集中宣講、討論和調(diào)查研究等多種形式，加深對會(huì)議及文件精神的消化理解，自覺把全局人員的思想統(tǒng)一到全國人才工作會(huì)議精神和中央的重大決策上來。

二是積極組織開展'三個(gè)解放'研討活動(dòng)。根據(jù)省、市人事部門的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了以'解放人才'為中心的'三個(gè)解放'系列研討活動(dòng)，制定了活動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)分解了調(diào)研任務(wù)，集中開展了兩次交流研討會(huì)。全局人員能根據(jù)自身的思想和工作實(shí)際，自覺破除一切不利于人才自由成長的觀念，改革一切不利于人才施展才華的體制，調(diào)整一切不利于人才創(chuàng)新的政策，逐步確立了'人才資源是第一資源'；'以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀'；'人人都可以成才'的大人才觀等一系列科學(xué)的人才觀，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)人才工作的開展。

三是組織召開全區(qū)人才工作會(huì)議，對人才工作進(jìn)行專題研究和部署。今年7月，區(qū)委、區(qū)政府專題召開了全區(qū)人才工作會(huì)議，會(huì)議對前三年的人才工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對黨管人才面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和研究，對今后幾年的人才工作進(jìn)行了部署，會(huì)議還對9家人才工作先進(jìn)單位和8名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這次會(huì)議確立了產(chǎn)業(yè)集聚與人才集聚、第一要?jiǎng)?wù)與第一資源、招商引資與招才引智相結(jié)合的工作理念，營造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才工作氛圍，對我區(qū)今后的人才工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

二、加大引才引智力度，加快構(gòu)筑人才高地

2023年，我區(qū)共引進(jìn)各類人才464名，其中：引進(jìn)高層次人才22名，接收本科生116名，分別完成市交任務(wù)的122%和136%。在人才引進(jìn)工作中，我們著重抓了以下三個(gè)方面：

一是積極引進(jìn)高層次人才。為滿足我區(qū)沿江開發(fā)和支柱產(chǎn)業(yè)對高層次人才的迫切需要，我們積極與各地人才招聘會(huì)聯(lián)系，主動(dòng)出擊，面向全國招聘人才，先后組團(tuán)赴泰州、鎮(zhèn)江、南京、浙江、湖北、湖南等地參加人才招聘活動(dòng)，為我區(qū)招聘了一些高層次緊缺專業(yè)人才，有效地緩解了人才供需矛盾。

二是積極引進(jìn)國外智力。我們一方面深入到一些科技含量較高的企業(yè)，了解他們的技術(shù)難題，加強(qiáng)引進(jìn)國外智力重要性的宣傳，另一方面積極通過省、市外專局爭取外國專家。2023年，我們共組織申報(bào)了3個(gè)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目，成為全市申報(bào)單位最多的市區(qū)，也是全市唯一圓滿完成市交任務(wù)的市區(qū)。預(yù)計(jì)2023年將有3批外國專家來我區(qū)的鴻泰機(jī)電集團(tuán)公司、花卉園林綠化公司、泰州市華民鋁品廠等單位，為他們解決技術(shù)難題。另外，我們還主動(dòng)配合市引智辦開展引智工作調(diào)研活動(dòng)，配合區(qū)科協(xié)采集高港籍留學(xué)人員、海內(nèi)外知名人士、科技人才等信息，為更好地引進(jìn)國內(nèi)外智力打下了良好的基礎(chǔ)。

三是積極引導(dǎo)畢業(yè)生就業(yè)。我們充分利用各種機(jī)會(huì)，宣傳畢業(yè)生就業(yè)政策，動(dòng)員各類企事業(yè)單位積極吸納大中專畢業(yè)生，教育和引導(dǎo)廣大畢業(yè)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，改變就業(yè)方式，鼓勵(lì)他們到經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。今年，我們成功組織了村干部招聘工作，經(jīng)過筆試、面試、體檢和政審等程序，正式招聘了6名高校畢業(yè)生為村民委員會(huì)主任助理。此舉不僅為村級(jí)基層干部隊(duì)伍充實(shí)了力量，注入了新鮮血液，而且為今后高校畢業(yè)生到農(nóng)村工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們還特別重視高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)工作，為兩名自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供信息咨詢，幫助辦理各種證照，免費(fèi)辦理人事代理手續(xù)。

三、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，完善人才引進(jìn)政策

一是成立了高港區(qū)引進(jìn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了小組成員聯(lián)系督查制度。研究制定了我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟以及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用過程中的各種保障措施和優(yōu)惠政策，現(xiàn)在這些保障措施和優(yōu)惠政策正逐步落實(shí)到位。如：全區(qū)引進(jìn)人才專項(xiàng)資金由往年的10萬元增加到50萬元；引進(jìn)的兩名高層次人才的家屬由差額撥款轉(zhuǎn)為全額撥款。

二是將引進(jìn)人才指標(biāo)層層分解落實(shí)到各有關(guān)單位和部門，并將它納入全區(qū)'三個(gè)文明'百分賽考核范圍。下發(fā)了《高港區(qū)2023年人才工作考核辦法》，把人才工作列入黨政干部的任期目標(biāo)加以考核，進(jìn)一步加大了行政推動(dòng)的力度。

三是配合區(qū)政協(xié)開展全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研，主動(dòng)向區(qū)人大匯報(bào)了全區(qū)人才工作情況，提出全區(qū)人才工作的打算，聽取區(qū)人大、區(qū)政協(xié)對人才工作的意見和建議，在此基礎(chǔ)上，完成了《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》（草案）。

四、加強(qiáng)人才市場建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源配置作用

一是加強(qiáng)有形人才市場建設(shè)。7月25日舉辦了第八屆人才集市，到市場設(shè)攤的招聘單位有76家次，提供就業(yè)崗位1800多個(gè)，應(yīng)聘人才達(dá)1000多人次，達(dá)成意向45人，簽訂協(xié)議76人。為了給廣大用人單位、廣大人才提供更多、更及時(shí)的雙向選擇機(jī)會(huì)，我們還根據(jù)用人單位的實(shí)際需要，8次為用人單位舉辦各類人才專場招聘會(huì)，得到用人單位的一致好評(píng)。辦好人才招聘會(huì)的`同時(shí)，我們切實(shí)加強(qiáng)人事代理工作，人事代理人員已由去年的558人增加到1340人，增長140%。特別是配合衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，為已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的許莊、田河兩衛(wèi)生院的115名原正式在編人員辦理了人事代理手續(xù)。白馬人民醫(yī)院、永安和刁鋪衛(wèi)生院的檔案接轉(zhuǎn)工作也已完成，為其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移做好了準(zhǔn)備。

二是加強(qiáng)無形人才市場建設(shè)。在辦好有形人才市場的同時(shí)，我們積極發(fā)展無形人才市場，加強(qiáng)網(wǎng)上人才市場建設(shè)，完成了高港區(qū)信息中心'人才超市'欄目建設(shè)，與市、各市區(qū)和揚(yáng)中人才市場實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上連通，資源共享。人才網(wǎng)站的建立為用人單位和畢業(yè)生提供了優(yōu)質(zhì)、高效的網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上求職服務(wù)，自網(wǎng)站開通以來我區(qū)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招聘的單位有391家，在網(wǎng)上求職人才有近1000人次。

三是加強(qiáng)區(qū)人才流動(dòng)服務(wù)中心自身建設(shè)。根據(jù)新形勢下人才工作面臨的新任務(wù)，我們在學(xué)習(xí)借鑒兄弟市區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并實(shí)施了加強(qiáng)人才流動(dòng)服務(wù)中心建設(shè)的一系列措施。一是健全了機(jī)構(gòu)，新充實(shí)了4名工作人員。二是修訂完善了人才流動(dòng)服務(wù)的辦事規(guī)則和各項(xiàng)制度，規(guī)范了辦事程序。三是添置了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦事效率。四是對從業(yè)人員開展了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了他們的工作能力。

.五、積極開展三項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)

一是公務(wù)員應(yīng)用能力培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，我們認(rèn)真組織開展了公務(wù)員計(jì)算機(jī)、外語培訓(xùn)，參加培訓(xùn)考試的人數(shù)達(dá)101名，此外，與蘇州大學(xué)法學(xué)院聯(lián)合舉辦的行政執(zhí)法人員法律專業(yè)證書班也已圓滿結(jié)業(yè)，39名同志考試合格，取得了專業(yè)證書。

二是專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。我們按照《泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行辦法》的規(guī)定，認(rèn)真開展繼續(xù)教育，切實(shí)做好《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》的審驗(yàn)工作。2023年，共舉辦信息化素質(zhì)培訓(xùn)班7期，150多人參加了培訓(xùn)，近500人參加了考核。會(huì)同區(qū)衛(wèi)生局對高港人民醫(yī)院近300名專業(yè)技術(shù)人員2003年度參加繼續(xù)教育的情況進(jìn)行審核，對符合要求的繼續(xù)教育證書進(jìn)行了登記、簽證和驗(yàn)證，對不符合要求的責(zé)令相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，限期完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

三是與高校聯(lián)合開展學(xué)歷培訓(xùn)。我們與南京理工大學(xué)成教院聯(lián)合舉辦了經(jīng)濟(jì)管理《專業(yè)證書》班和后大專班，為考生提供考前培訓(xùn)服務(wù)，組織了應(yīng)用文寫作、市場營銷、管理學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)及計(jì)算機(jī)等課程的教學(xué)和考核工作。參加培訓(xùn)的考生近300人次，參加入學(xué)考試的人數(shù)達(dá)60多人，共驗(yàn)印專業(yè)證書103本，有效地提高了我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的學(xué)歷層次和整體素質(zhì)。

2023年工作打算

一、堅(jiān)持原則，更新觀念，進(jìn)一步確立科學(xué)的人才觀

1、堅(jiān)持黨管人才原則。進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國人才工作會(huì)議精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，在區(qū)委和區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略和科技'五大工程'，充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性，把各類人才集聚到黨的各項(xiàng)事業(yè)上來，為實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的宏偉目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。

2、確立大人才觀。深刻理解胡錦濤總書記提出的'人人都可以成才'的思想，引導(dǎo)各用人單位突破原有的狹隘的以學(xué)歷、職稱來界定人才的方法，樹立大人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，按照人人可以成才的要求，著力營造有利于人才成長的體制機(jī)制，做到不拘一格選人才。

3、制定好《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，確立科學(xué)的人才觀，從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和可能出發(fā)，修訂完善《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》（草案），以把人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步考慮，人才素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)同步提高，實(shí)現(xiàn)人才總量與經(jīng)濟(jì)總量、人才與資金、人才與項(xiàng)目的最佳協(xié)調(diào)、最佳結(jié)合、最佳配置為目標(biāo)，制定好《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》。

二、緊扣中心，加大力度，創(chuàng)新人才工作方式方法

1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化為主線，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，實(shí)施人才資源戰(zhàn)略重組，有效盤活現(xiàn)有人才，并改進(jìn)增量結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。突破以往'高層次人才'的界定范疇，著力引進(jìn)碩士以上學(xué)歷或副高以上職稱的高層次人才，我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需的高級(jí)經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才，有一技之長的創(chuàng)新型人才，招商引資的特殊人才；二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布。充實(shí)第一產(chǎn)業(yè)人才力量，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位；三是調(diào)整行業(yè)分布。增強(qiáng)企業(yè)吸引力，引導(dǎo)人才向企業(yè)流動(dòng)，使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比例大大提高，真正成為創(chuàng)新主體；四是充分發(fā)揮高港職教中心作用，培養(yǎng)我區(qū)企業(yè)急需技工人才。

2、強(qiáng)化載體建設(shè)。繼續(xù)加大春蘭式企業(yè)的培植力度，使規(guī)模企業(yè)成為吸納人才的中堅(jiān)力量；抓住沿江開發(fā)機(jī)遇，加大招商引資力度，引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)度大、牽引力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的項(xiàng)目及企業(yè)落戶我區(qū)，加快科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)和沿江開發(fā)，匯集項(xiàng)目、資金和人才，降低入園門檻，為海內(nèi)外高層次人才來高港創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)、轉(zhuǎn)化科研成果提供'孵化器'。

3、創(chuàng)新工作方式方法。針對我區(qū)實(shí)際，尤其注重研究柔性引才的辦法。確立人才為我所用重于為我所有的工作思路，'不求天長地久，只求曾經(jīng)擁有'。通過一人一策、一廠一策以及特殊的'引、聘、挖'等措施，廣納各類人才。努力做到以感情投入為基礎(chǔ)，真心引才；以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為紐帶，事業(yè)培才；以知識(shí)價(jià)值為取向，待遇留才。力求迅速形成吸引各類人才促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的集聚優(yōu)勢。

三、完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性

1、完善人才政策獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。組織對貫徹區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》和《關(guān)于進(jìn)-步加快我區(qū)人才資源開發(fā)的若干規(guī)定》情況的調(diào)研，進(jìn)一步修訂完善相關(guān)人才資源開發(fā)政策，出臺(tái)具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的政策，為我區(qū)吸引人才增強(qiáng)政策引力。召開科技人才表彰大會(huì)，對做出顯著成績、突出貢獻(xiàn)的科技人才給予重獎(jiǎng)，激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、在人才使用中引入競爭機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，引導(dǎo)企業(yè)形成與之相配套的企業(yè)人事管理制度，科研崗位實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)承包，技術(shù)崗位量才聘用，管理崗位競爭上崗，真正做到能者上、庸者下，通過競爭使一批能人脫穎而出。

3、建立與人才價(jià)值相統(tǒng)一的分配機(jī)制。引導(dǎo)用人單位樹立人才資本價(jià)值的觀念，建立多元化的工資分配機(jī)制。鼓勵(lì)用人單位實(shí)行資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)和業(yè)績發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

四、整合力量，營造環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)地搞好服務(wù)

1、營造良好的思想環(huán)境。把解放思想作為做好人才工作的先導(dǎo)，在全社會(huì)牢固確立'人才資源是第一資源'的理念，堅(jiān)決破除輕視人才、論資排輩、求全責(zé)備、平均主義、封建保守等陳舊觀念。積極培養(yǎng)和推廣人才工作的典型，引導(dǎo)用人單位確立'人才隨項(xiàng)目來高港，事業(yè)讓人才留高港'的理念，真正增強(qiáng)企業(yè)特別是民營企業(yè)'引才、用才、留才'的動(dòng)力和吸引力。

2、營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，著力改善人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分釋放他們的創(chuàng)業(yè)能量。使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)業(yè)有成果的得到獎(jiǎng)勵(lì)。大力鼓勵(lì)和支持一大批能創(chuàng)業(yè)的人才走出機(jī)關(guān)大院，領(lǐng)頭闖市場、創(chuàng)大業(yè)、當(dāng)老板，(www.koomao.com)以此迅速提升我區(qū)民營企業(yè)的層次和水平。認(rèn)真策劃和組織優(yōu)秀科技人才先進(jìn)事跡、人才工作典型經(jīng)驗(yàn)和人才資源開發(fā)相關(guān)政策的宣傳報(bào)到工作，大力營造'尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造'的良好社會(huì)氛圍。

3、營造良好的服務(wù)環(huán)境。創(chuàng)新服務(wù)理念，針對人才隨事業(yè)走，人才隨項(xiàng)目走，人才隨課題走的新情況、新趨勢，主動(dòng)與'大開放大開發(fā)大建設(shè)'中新引項(xiàng)目、新建企業(yè)建立掛鉤聯(lián)系制度，采取區(qū)、鎮(zhèn)、企三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立快速、高效的信息反饋機(jī)制，及時(shí)研究和掌握人才流動(dòng)的規(guī)律，搞好跟蹤服務(wù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。通過各種有效服務(wù)，切實(shí)解決各類人才的后顧之憂，使他們扎根高港，獻(xiàn)身高港。

4、營造良好的人才市場環(huán)境。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行人事部《關(guān)于加快發(fā)展人才市場的意見》，加大對人才市場的管理力度。一是進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)。對現(xiàn)有人才市場，增加設(shè)施，以完善人才市場的功能，力創(chuàng)一流人才市場，提供一流人才配置。二是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場建設(shè)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)市場的優(yōu)勢，使人才市場真正成為人才信息的溝通平臺(tái)、人才交流的集散場所。三是加強(qiáng)區(qū)人才中心隊(duì)伍建設(shè)，組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，迅速適應(yīng)事業(yè)單位全員人事代理對人才中心工作的新的要求，使我區(qū)人才市場建設(shè)水平在全市繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

【第2篇 招聘人員工作總結(jié)

招聘人員工作總結(jié)范文

招聘人員工作總結(jié)范文

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

一、 招聘工作：

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、 需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計(jì)劃：

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析，以后的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘人員工作總結(jié)范文

我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘，對各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的'競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

二、 不足之處

1、 簽約時(shí)間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

三、離職原因分析

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸?！，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

招聘人員工作總結(jié)范文

自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。

【第3篇 人事招聘人員工作總結(jié)

人事招聘人員工作總結(jié)范文

招聘工作總結(jié)

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

一、 招聘工作：

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、 需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計(jì)劃：

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析，以后的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘工作總結(jié)

我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘，對各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排名靠前的.重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時(shí)間較長，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

二、 不足之處

1、 簽約時(shí)間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

三、離職原因分析

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

招聘工作總結(jié)

自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。