招聘人總結（三篇）

【第1篇 人事局招聘人才工作總結

2023年度，在區(qū)人才工作領導小組的正確領導和局領導的科學指導下，我們緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府推進'三大主題'，加快建成蘇中'兩個率先'先導區(qū)的目標，進一步解放思想，牢固確立科學的人才觀，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作形式和方式，最大限度地聚集、吸納各類人才，充分發(fā)揮人才作用，人才工作與經濟建設這個中心貼得更緊了，人才工作對經濟建設的支撐作用更強了。

一、以解放思想為先導，牢固確立科學的人才觀

今年以來，我們以認真貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神為契機，在全局掀起了新一輪解放思想的熱潮，初步確立了科學的人才觀，為做好全年的人才工作奠定了堅實的思想基礎。

一是認真學習全國人才工作會議精神。把全國人才工作會議精神和《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》作為全年學習的重要內容，采取集中宣講、討論和調查研究等多種形式，加深對會議及文件精神的消化理解，自覺把全局人員的思想統(tǒng)一到全國人才工作會議精神和中央的重大決策上來。

二是積極組織開展'三個解放'研討活動。根據省、市人事部門的統(tǒng)一部署，我們認真組織開展了以'解放人才'為中心的'三個解放'系列研討活動，制定了活動計劃，下達分解了調研任務，集中開展了兩次交流研討會。全局人員能根據自身的思想和工作實際，自覺破除一切不利于人才自由成長的觀念，改革一切不利于人才施展才華的體制，調整一切不利于人才創(chuàng)新的政策，逐步確立了'人才資源是第一資源'；'以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀'；'人人都可以成才'的大人才觀等一系列科學的人才觀，有力地推動了各項人才工作的開展。

三是組織召開全區(qū)人才工作會議，對人才工作進行專題研究和部署。今年7月，區(qū)委、區(qū)政府專題召開了全區(qū)人才工作會議，會議對前三年的人才工作進行了認真總結，對黨管人才面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析和研究，對今后幾年的人才工作進行了部署，會議還對9家人才工作先進單位和8名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才進行了表彰和獎勵。這次會議確立了產業(yè)集聚與人才集聚、第一要務與第一資源、招商引資與招才引智相結合的工作理念，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才工作氛圍，對我區(qū)今后的人才工作產生了深遠的影響。

二、加大引才引智力度，加快構筑人才高地

2023年，我區(qū)共引進各類人才464名，其中：引進高層次人才22名，接收本科生116名，分別完成市交任務的122%和136%。在人才引進工作中，我們著重抓了以下三個方面：

一是積極引進高層次人才。為滿足我區(qū)沿江開發(fā)和支柱產業(yè)對高層次人才的迫切需要，我們積極與各地人才招聘會聯系，主動出擊，面向全國招聘人才，先后組團赴泰州、鎮(zhèn)江、南京、浙江、湖北、湖南等地參加人才招聘活動，為我區(qū)招聘了一些高層次緊缺專業(yè)人才，有效地緩解了人才供需矛盾。

二是積極引進國外智力。我們一方面深入到一些科技含量較高的企業(yè)，了解他們的技術難題，加強引進國外智力重要性的宣傳，另一方面積極通過省、市外專局爭取外國專家。2023年，我們共組織申報了3個引進國外智力項目，成為全市申報單位最多的市區(qū)，也是全市唯一圓滿完成市交任務的市區(qū)。預計2023年將有3批外國專家來我區(qū)的鴻泰機電集團公司、花卉園林綠化公司、泰州市華民鋁品廠等單位，為他們解決技術難題。另外，我們還主動配合市引智辦開展引智工作調研活動，配合區(qū)科協采集高港籍留學人員、海內外知名人士、科技人才等信息，為更好地引進國內外智力打下了良好的基礎。

三是積極引導畢業(yè)生就業(yè)。我們充分利用各種機會，宣傳畢業(yè)生就業(yè)政策，動員各類企事業(yè)單位積極吸納大中專畢業(yè)生，教育和引導廣大畢業(yè)生轉變擇業(yè)觀念，改變就業(yè)方式，鼓勵他們到經濟建設主戰(zhàn)場建功立業(yè)。今年，我們成功組織了村干部招聘工作，經過筆試、面試、體檢和政審等程序，正式招聘了6名高校畢業(yè)生為村民委員會主任助理。此舉不僅為村級基層干部隊伍充實了力量，注入了新鮮血液，而且為今后高校畢業(yè)生到農村工作積累了寶貴經驗。我們還特別重視高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)工作，為兩名自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供信息咨詢，幫助辦理各種證照，免費辦理人事代理手續(xù)。

三、創(chuàng)新人才工作機制，完善人才引進政策

一是成立了高港區(qū)引進人才工作領導小組，制定了小組成員聯系督查制度。研究制定了我區(qū)人才隊伍建設的目標、任務、步驟以及人才引進、培養(yǎng)、使用過程中的各種保障措施和優(yōu)惠政策，現在這些保障措施和優(yōu)惠政策正逐步落實到位。如：全區(qū)引進人才專項資金由往年的10萬元增加到50萬元；引進的兩名高層次人才的家屬由差額撥款轉為全額撥款。

二是將引進人才指標層層分解落實到各有關單位和部門，并將它納入全區(qū)'三個文明'百分賽考核范圍。下發(fā)了《高港區(qū)2023年人才工作考核辦法》，把人才工作列入黨政干部的任期目標加以考核，進一步加大了行政推動的力度。

三是配合區(qū)政協開展全區(qū)人才隊伍建設情況調研，主動向區(qū)人大匯報了全區(qū)人才工作情況，提出全區(qū)人才工作的打算，聽取區(qū)人大、區(qū)政協對人才工作的意見和建議，在此基礎上，完成了《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》（草案）。

四、加強人才市場建設，充分發(fā)揮人才資源配置作用

一是加強有形人才市場建設。7月25日舉辦了第八屆人才集市，到市場設攤的招聘單位有76家次，提供就業(yè)崗位1800多個，應聘人才達1000多人次，達成意向45人，簽訂協議76人。為了給廣大用人單位、廣大人才提供更多、更及時的雙向選擇機會，我們還根據用人單位的實際需要，8次為用人單位舉辦各類人才專場招聘會，得到用人單位的一致好評。辦好人才招聘會的`同時，我們切實加強人事代理工作，人事代理人員已由去年的558人增加到1340人，增長140%。特別是配合衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，為已實現經營權轉移的許莊、田河兩衛(wèi)生院的115名原正式在編人員辦理了人事代理手續(xù)。白馬人民醫(yī)院、永安和刁鋪衛(wèi)生院的檔案接轉工作也已完成，為其實現經營權轉移做好了準備。

二是加強無形人才市場建設。在辦好有形人才市場的同時，我們積極發(fā)展無形人才市場，加強網上人才市場建設，完成了高港區(qū)信息中心'人才超市'欄目建設，與市、各市區(qū)和揚中人才市場實現網上連通，資源共享。人才網站的建立為用人單位和畢業(yè)生提供了優(yōu)質、高效的網上招聘、網上求職服務，自網站開通以來我區(qū)實現網上招聘的單位有391家，在網上求職人才有近1000人次。

三是加強區(qū)人才流動服務中心自身建設。根據新形勢下人才工作面臨的新任務，我們在學習借鑒兄弟市區(qū)好的經驗的基礎上，提出并實施了加強人才流動服務中心建設的一系列措施。一是健全了機構，新充實了4名工作人員。二是修訂完善了人才流動服務的辦事規(guī)則和各項制度，規(guī)范了辦事程序。三是添置了微機、打印機等辦公設備，實現了無紙化辦公，提高了辦事效率。四是對從業(yè)人員開展了相關業(yè)務知識的培訓，提高了他們的工作能力。

.五、積極開展三項培訓，努力提高人才隊伍素質

一是公務員應用能力培訓。根據上級有關要求，我們認真組織開展了公務員計算機、外語培訓，參加培訓考試的人數達101名，此外，與蘇州大學法學院聯合舉辦的行政執(zhí)法人員法律專業(yè)證書班也已圓滿結業(yè)，39名同志考試合格，取得了專業(yè)證書。

二是專業(yè)技術人員培訓。我們按照《泰州市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育暫行辦法》的規(guī)定，認真開展繼續(xù)教育，切實做好《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》的審驗工作。2023年，共舉辦信息化素質培訓班7期，150多人參加了培訓，近500人參加了考核。會同區(qū)衛(wèi)生局對高港人民醫(yī)院近300名專業(yè)技術人員2003年度參加繼續(xù)教育的情況進行審核，對符合要求的繼續(xù)教育證書進行了登記、簽證和驗證，對不符合要求的責令相關人員加強學習，限期完成學習任務。

三是與高校聯合開展學歷培訓。我們與南京理工大學成教院聯合舉辦了經濟管理《專業(yè)證書》班和后大專班，為考生提供考前培訓服務，組織了應用文寫作、市場營銷、管理學原理、會計學及計算機等課程的教學和考核工作。參加培訓的考生近300人次，參加入學考試的人數達60多人，共驗印專業(yè)證書103本，有效地提高了我區(qū)專業(yè)技術人員隊伍的學歷層次和整體素質。

2023年工作打算

一、堅持原則，更新觀念，進一步確立科學的人才觀

1、堅持黨管人才原則。進一步貫徹落實全國人才工作會議精神和《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，在區(qū)委和區(qū)人才工作領導小組的領導下，堅定不移地實施人才強區(qū)戰(zhàn)略和科技'五大工程'，充分調動人才工作積極性，把各類人才集聚到黨的各項事業(yè)上來，為實現區(qū)委提出的宏偉目標多作貢獻。

2、確立大人才觀。深刻理解胡錦濤總書記提出的'人人都可以成才'的思想，引導各用人單位突破原有的狹隘的以學歷、職稱來界定人才的方法，樹立大人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，按照人人可以成才的要求，著力營造有利于人才成長的體制機制，做到不拘一格選人才。

3、制定好《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》。樹立科學的發(fā)展觀，確立科學的人才觀，從全區(qū)經濟社會發(fā)展的需要和可能出發(fā)，修訂完善《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》（草案），以把人才發(fā)展與經濟社會發(fā)展同步規(guī)劃，人才結構調整與經濟結構調整同步考慮，人才素質與經濟運行質態(tài)同步提高，實現人才總量與經濟總量、人才與資金、人才與項目的最佳協調、最佳結合、最佳配置為目標，制定好《高港區(qū)'十一五'人才規(guī)劃》。

二、緊扣中心，加大力度，創(chuàng)新人才工作方式方法

1、加強人才隊伍結構調整。以人才結構調整和優(yōu)化為主線，根據經濟結構調整的需要，實施人才資源戰(zhàn)略重組，有效盤活現有人才，并改進增量結構。一是調整專業(yè)結構。突破以往'高層次人才'的界定范疇，著力引進碩士以上學歷或副高以上職稱的高層次人才，我區(qū)支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)所需的高級經營管理人才和復合型人才，有一技之長的創(chuàng)新型人才，招商引資的特殊人才；二是調整產業(yè)分布。充實第一產業(yè)人才力量，加強農業(yè)的基礎性地位；三是調整行業(yè)分布。增強企業(yè)吸引力，引導人才向企業(yè)流動，使企業(yè)專業(yè)技術人才比例大大提高，真正成為創(chuàng)新主體；四是充分發(fā)揮高港職教中心作用，培養(yǎng)我區(qū)企業(yè)急需技工人才。

2、強化載體建設。繼續(xù)加大春蘭式企業(yè)的培植力度，使規(guī)模企業(yè)成為吸納人才的中堅力量；抓住沿江開發(fā)機遇，加大招商引資力度，引進一批關聯度大、牽引力強、產業(yè)鏈長的項目及企業(yè)落戶我區(qū)，加快科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設和沿江開發(fā)，匯集項目、資金和人才，降低入園門檻，為海內外高層次人才來高港創(chuàng)辦高新技術企業(yè)、轉化科研成果提供'孵化器'。

3、創(chuàng)新工作方式方法。針對我區(qū)實際，尤其注重研究柔性引才的辦法。確立人才為我所用重于為我所有的工作思路，'不求天長地久，只求曾經擁有'。通過一人一策、一廠一策以及特殊的'引、聘、挖'等措施，廣納各類人才。努力做到以感情投入為基礎，真心引才；以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為紐帶，事業(yè)培才；以知識價值為取向，待遇留才。力求迅速形成吸引各類人才促進我區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展的集聚優(yōu)勢。

三、完善政策，創(chuàng)新機制，充分調動人才工作積極性

1、完善人才政策獎勵機制。組織對貫徹區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步加強人才隊伍建設的意見》和《關于進-步加快我區(qū)人才資源開發(fā)的若干規(guī)定》情況的調研，進一步修訂完善相關人才資源開發(fā)政策，出臺具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的政策，為我區(qū)吸引人才增強政策引力。召開科技人才表彰大會，對做出顯著成績、突出貢獻的科技人才給予重獎，激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、在人才使用中引入競爭機制。結合現代企業(yè)制度的建立，引導企業(yè)形成與之相配套的企業(yè)人事管理制度，科研崗位實行項目招標承包，技術崗位量才聘用，管理崗位競爭上崗，真正做到能者上、庸者下，通過競爭使一批能人脫穎而出。

3、建立與人才價值相統(tǒng)一的分配機制。引導用人單位樹立人才資本價值的觀念，建立多元化的工資分配機制。鼓勵用人單位實行資本、技術、管理等生產要素參與分配，并根據個人貢獻和業(yè)績發(fā)放年終獎金。

四、整合力量，營造環(huán)境，扎扎實實地搞好服務

1、營造良好的思想環(huán)境。把解放思想作為做好人才工作的先導，在全社會牢固確立'人才資源是第一資源'的理念，堅決破除輕視人才、論資排輩、求全責備、平均主義、封建保守等陳舊觀念。積極培養(yǎng)和推廣人才工作的典型，引導用人單位確立'人才隨項目來高港，事業(yè)讓人才留高港'的理念，真正增強企業(yè)特別是民營企業(yè)'引才、用才、留才'的動力和吸引力。

2、營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，著力改善人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分釋放他們的創(chuàng)業(yè)能量。使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)業(yè)有成果的得到獎勵。大力鼓勵和支持一大批能創(chuàng)業(yè)的人才走出機關大院，領頭闖市場、創(chuàng)大業(yè)、當老板，(www.koomao.com)以此迅速提升我區(qū)民營企業(yè)的層次和水平。認真策劃和組織優(yōu)秀科技人才先進事跡、人才工作典型經驗和人才資源開發(fā)相關政策的宣傳報到工作，大力營造'尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造'的良好社會氛圍。

3、營造良好的服務環(huán)境。創(chuàng)新服務理念，針對人才隨事業(yè)走，人才隨項目走，人才隨課題走的新情況、新趨勢，主動與'大開放大開發(fā)大建設'中新引項目、新建企業(yè)建立掛鉤聯系制度，采取區(qū)、鎮(zhèn)、企三級聯動，建立快速、高效的信息反饋機制，及時研究和掌握人才流動的規(guī)律，搞好跟蹤服務，拓展服務領域，提高服務水平。通過各種有效服務，切實解決各類人才的后顧之憂，使他們扎根高港，獻身高港。

4、營造良好的人才市場環(huán)境。堅決貫徹執(zhí)行人事部《關于加快發(fā)展人才市場的意見》，加大對人才市場的管理力度。一是進一步加強載體建設。對現有人才市場，增加設施，以完善人才市場的功能，力創(chuàng)一流人才市場，提供一流人才配置。二是推進網絡市場建設。充分發(fā)揮網絡市場的優(yōu)勢，使人才市場真正成為人才信息的溝通平臺、人才交流的集散場所。三是加強區(qū)人才中心隊伍建設，組織工作人員進行業(yè)務培訓，切實提高工作人員業(yè)務水平和素質，迅速適應事業(yè)單位全員人事代理對人才中心工作的新的要求，使我區(qū)人才市場建設水平在全市繼續(xù)保持領先地位。

【第2篇 招聘人員工作總結

招聘人員工作總結范文

招聘人員工作總結范文

時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

一、 招聘工作：

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

三、 需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計劃：

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

招聘人員工作總結范文

我入職公司人事部至今的，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學工科排名前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業(yè)大學(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學和電子科技大學。通過在以上學校舉行校園宣講、現場招聘，對各個學校的學生，以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看，排名靠前的重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了招聘效率?，F代企業(yè)之間的競爭更多體現在人才的'競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時，篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環(huán)節(jié)緊密聯系，盡快把合格人員甄選出來，并及時簽訂就業(yè)協議。

二、 不足之處

1、 簽約時間較長，造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發(fā)放三方協議的時間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個別應聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動。

三、離職原因分析

在對離職去向進行的分析可以看到，“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右，我們有必要對離職原因進行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點，現結合本企業(yè)的實際情況進行分析：

1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時，經過前一段時間的積累，會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。隨著年齡和工作經驗的增長，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會需要什么，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸福?，F在的社會是一個經濟社會，經濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。

招聘人員工作總結范文

自2012年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

4.多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;

2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。

【第3篇 人事招聘人員工作總結

人事招聘人員工作總結范文

招聘工作總結

時間飛快，轉眼來公司已有20天，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

一、 招聘工作：

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領導安排的臨時性工作。

三、 需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計劃：

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

招聘工作總結

我入職公司人事部至今的，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領導的重視，較早地開展招工作。同時，今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學工科排名前10的浙江大學(2)、上海交通大學(3)、哈爾濱工業(yè)大學(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學和電子科技大學。通過在以上學校舉行校園宣講、現場招聘，對各個學校的學生，以及各個學校的校風有了進一步的了解。從總體上來看，排名靠前的.重點院校學生的綜合素質普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。

一、 簡化流程，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動的局面，主動出擊，極大地提高了招聘效率。現代企業(yè)之間的競爭更多體現在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學生的招聘。本年度的招聘得到技術部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學生的招聘時，篩選簡歷、面試、筆試、復試各個環(huán)節(jié)緊密聯系，盡快把合格人員甄選出來，并及時簽訂就業(yè)協議。

二、 不足之處

1、 簽約時間較長，造成部分應聘學生改簽其他單位。由于每個學校發(fā)放三方協議的時間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個別應聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動。

三、離職原因分析

在對離職去向進行的分析可以看到，“主動離職”的員工在離職人員中達到66.87%左右，我們有必要對離職原因進行分析。

一般來說離職的主意原因有下面幾點，現結合本企業(yè)的實際情況進行分析：

1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時，經過前一段時間的積累，會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。隨著年齡和工作經驗的增長，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會需要什么，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸?！，F在的社會是一個經濟社會，經濟收入成了衡量一個人是否成功的關鍵指標。

招聘工作總結

自20__年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛，多為現場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點;

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;

4.多數的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;

2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;

3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;

5.因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數據不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。