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電分總結(jié)(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-08 16:51:07 查看人數(shù):33

電分總結(jié)

【第1篇 供電分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

供電分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹國電公司、省公司安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神,有效防止人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保春檢及兩網(wǎng)改造工作的順利進(jìn)行,我公司從6月1日—6月30日深入細(xì)致地開展了一系列從主網(wǎng)到農(nóng)網(wǎng)、從多經(jīng)到基建、從用電到物業(yè)的全員、全方位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神,全面消除了在安全工作中存在的死角,營造了良好的安全生產(chǎn)秩序?,F(xiàn)將我公司此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面進(jìn)行部署,廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),深入貫徹(1)、在接到國家經(jīng)貿(mào)委和全國總工會(huì)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知后,我公司立即組織基層單位于5月24日召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議,對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá),并決定在6月1日—6月30日開展一次全員參與、全方位整改的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)江總書記“三個(gè)代表”思想的含義,從講政治的高度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)到此次“安全檢查月”活動(dòng)的重要性,堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度,按照公司的統(tǒng)一部署做好本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。(2)、以同電安字[2002]173號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)綜合整治活動(dòng)的通知》,要求各單位結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治活動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),成立了以公司曹經(jīng)理任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,并建立了主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)專業(yè)檢查小組,同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署,提出了以查人員安全、查設(shè)備安全、查電網(wǎng)安全、查消防和交通等安全的4大項(xiàng)34小項(xiàng)的檢查提綱,內(nèi)容包括查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查設(shè)備、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查規(guī)程、查安全責(zé)任制等。各基層單位在公司的指導(dǎo)下,行動(dòng)迅速、雷厲風(fēng)行,均下發(fā)了文件,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改,從而為此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展得更加扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)教育,全面宣傳(1)、各單位安全第一責(zé)任者對(duì)本單位安全生產(chǎn)綜合整治活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為,首先,公司各單位在活動(dòng)的初始階段,分別組織召開干部會(huì)、職工大會(huì)、座談會(huì)等,逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神,并將電話錄音復(fù)制下發(fā)到邊遠(yuǎn)變電站、供電所和在外施工工地,學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng),并寫出了學(xué)習(xí)電話會(huì)議后的心得和體會(huì)。同時(shí)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”的深入宣傳和貫徹工作,做到傳達(dá)到位,不漏每位職工、不留一個(gè)死角,橫向到邊、縱向到底,在全公司范圍內(nèi)掀起了濃郁的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。(2)、充分發(fā)揮了黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢,利用閉路電視和《大同供電報(bào)》開辟安全專欄,及時(shí)報(bào)道公司各單位開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況,同時(shí),各單位還利用板報(bào)和標(biāo)語等宣傳工具,在各生產(chǎn)場所和辦公場所進(jìn)行宣傳,營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛,使此次活動(dòng)深入人心,開展得扎實(shí)有力。如部分單位舉辦了“安全知識(shí)競賽”和“講安全、酷貓寫作范文網(wǎng)比貢獻(xiàn)”等演講活動(dòng),不僅豐富了職工的安全文化生活,也提高了他們的安全意識(shí)和安全自覺性。(3)、公司發(fā)放安全宣傳張貼畫12個(gè)種類150套1000余張、安全宣傳串旗20套、安全宣傳標(biāo)語20套200張等宣傳工具,在公司各生產(chǎn)場所和辦公場所進(jìn)行宣傳,并開展了安全生產(chǎn)宣傳漫畫巡回展覽。(4)、6月底,為弘揚(yáng)企業(yè)精神,繁榮安全文化,健全公司安全生產(chǎn)宣傳陣地,深入開展好全國第一個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),公司在全公司范圍內(nèi)開展了征集安全生產(chǎn)標(biāo)徽的活動(dòng),在各單位工會(huì)和黨、團(tuán)支部積極配合下,共征集安全生產(chǎn)標(biāo)徽56種,公司目前正在組(來自: 酷貓寫作范文網(wǎng))織安委會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)作品進(jìn)行評(píng)價(jià),優(yōu)勝作品將作為公司安全生產(chǎn)象征在日常的安全管理中廣泛推廣使用。(5)、在《大同供電》報(bào)開辟了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專版,利用公司閉路電視開展了安全訪談、現(xiàn)場追蹤、基層調(diào)研、案例宣講等,用喜聞樂見的形式,對(duì)職工進(jìn)行潛移默化的安全教育,大造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛。(6)、6月15日,基層單位10余人由公司張總帶隊(duì),參加了全國統(tǒng)一組織的“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒?dòng),在大同市紅旗廣場就安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向市民進(jìn)行了宣傳,共發(fā)放宣傳傳單30000余份。(7)、各單位黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等部門組織召開了班站安全民主分析會(huì),及時(shí)了解職工安全思想狀況,做好職工的安全思想穩(wěn)定工作,針對(duì)性地開

展了安全思想教育,進(jìn)一步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強(qiáng)安全管理,深入自查整改,以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),范文寫作為認(rèn)真貫徹“5、9”安全電話會(huì)議精神,公司全面開展了反人身事故、反設(shè)備事故、反習(xí)慣性違章、反裝置性違章的安全生產(chǎn)綜合整治和整改活動(dòng),制定詳細(xì)的自查提綱和工作程序,做了如下工作:1、開展了對(duì)各級(jí)人員、各種崗位的安全素質(zhì)評(píng)議、技術(shù)素質(zhì)評(píng)議、工作到位評(píng)議、落實(shí)自身工作職責(zé)的民主評(píng)議活動(dòng),共計(jì)對(duì)2000余名同志進(jìn)行了民主評(píng)議活動(dòng),按得票率多少,對(duì)不合格人員58人進(jìn)行了安全教育,根據(jù)教育和考試情況待崗4人、轉(zhuǎn)崗10人、辭退臨時(shí)工28人。2、狠抓了職工隊(duì)伍的休整和安全再培訓(xùn)工作,組織了對(duì)運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、基建、多經(jīng)等人員的兩票強(qiáng)化訓(xùn)練,強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn),在公司有線電視臺(tái)連續(xù)播放了16部安全生產(chǎn)錄象片,并利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站對(duì)職工開展了網(wǎng)上安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掀起了各級(jí)人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。3、組織職工系統(tǒng)分析了1—4月份以來發(fā)生的各種不安全因素,進(jìn)一步摸清有可能引發(fā)人身傷害的規(guī)律,制定了針對(duì)性較強(qiáng)的防止人身傷亡等事故的組織和技術(shù)措施。4、對(duì)所轄送變電公司和多經(jīng)處的汽吊、廠吊、行吊等大型機(jī)械和起重設(shè)備28臺(tái)進(jìn)行了認(rèn)真檢驗(yàn),對(duì)64名特種工進(jìn)行了安全培訓(xùn)和上崗考核。同時(shí)將多經(jīng)處和各單位興辦的三產(chǎn)作為重點(diǎn),特別是面向社會(huì)服務(wù)的飯店、思想?yún)R報(bào)專題商店等場所共48處進(jìn)行了嚴(yán)格檢查,對(duì)不具備安全要求的17處場所下達(dá)了整改通知書。5、進(jìn)行了勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境的全面檢查,要求嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于電纜隧道、溝道、豎井、夾層和可能造成窒息場所安全管理規(guī)定及作業(yè)程序的通知》,對(duì)已配備的38具防毒面具、氧量儀、有毒氣體檢測儀和正壓型空氣呼吸器以及156個(gè)氣瓶、45臺(tái)電焊機(jī)、89臺(tái)試驗(yàn)檢修臺(tái)(箱)進(jìn)行了徹底檢查,對(duì)電氣設(shè)備外殼不接地、拉線無絕緣球、桿號(hào)標(biāo)示不全等不符合項(xiàng)257處進(jìn)行了全面整改。6、對(duì)153個(gè)班組、58個(gè)變電站、81個(gè)供電所、22個(gè)營業(yè)所以及147個(gè)施工班組的安全帽、安全帶、腳扣、絕緣靴、驗(yàn)電器、拉閘桿、地線等安全工器具進(jìn)行了全面檢查,不合格的及時(shí)進(jìn)行處理和更換,公司投資15萬元,對(duì)各類安全工器具、安全遮攔、驗(yàn)電器和接地線等安全設(shè)施不折不扣按國電規(guī)范手冊(cè)要求進(jìn)行整改。整頓期間,公司還投資23萬元對(duì)20余個(gè)主網(wǎng)站的安全標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌進(jìn)行了更換。7、各縣(區(qū))支公司對(duì)用戶進(jìn)行了一次全面的安全大檢查,共查出用戶供電設(shè)備的重大缺陷16處、用戶自備發(fā)電機(jī)的返送電隱患18處以及用戶供電安全管理方面存在的問題102項(xiàng),對(duì)以上存在問題全部下發(fā)了整改通知書并督促進(jìn)行了處理。8、范文top100在易燃、易爆、有毒等物品的管理方面,公安保衛(wèi)部對(duì)各單位過期失效____2000余枚、導(dǎo)爆索1000米、導(dǎo)火索200米進(jìn)行了集中銷毀,消除了各種治安隱患及不安全因素。此外還協(xié)助基層單位建立完善了易燃、易爆、有毒等物品的管理臺(tái)帳。同時(shí)對(duì)公司32個(gè)重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了安全檢查,下發(fā)整改意見書25份,整改隱患22處,并補(bǔ)充各種各類消防工器具25件。9、過夏“六防”檢查方面,重點(diǎn)檢查了變電站、開閉所,調(diào)度所、調(diào)度室、通信、遠(yuǎn)動(dòng)機(jī)房及微波站等重點(diǎn)部位的防雨防漏情況;檢查了變電站、開閉所各種防內(nèi)外過電壓裝置的運(yùn)行和線路重合閘、保護(hù)及備用電源自(互)投裝置壓板的投退情況;對(duì)部分變電站遠(yuǎn)動(dòng)裝置電源加裝電壓瞬變抑制器15套;利用紅外測溫裝置對(duì)各運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了定期監(jiān)測;及時(shí)砍伐北郊、陽高等站距離設(shè)備較近的樹木。共計(jì)檢查出各類缺陷75項(xiàng)并全部進(jìn)行了整改。10、消防管理方面,針對(duì)大同市“5.19”發(fā)生的重大火災(zāi)事故,各基層單位紛紛建立了群眾性消防組織,并利用板報(bào)和看板等多種形式對(duì)電力設(shè)備的消防知識(shí)進(jìn)行宣傳,從而進(jìn)一步推動(dòng)了全公司消防工作的深入開展。6月份,公司對(duì)全部滅火器進(jìn)行了定檢,并實(shí)行定置定位管理。對(duì)試驗(yàn)所、送變電、加油站等儲(chǔ)油區(qū)的防火措施進(jìn)行復(fù)查,整改檢修試驗(yàn)基地的消防栓水系統(tǒng),更換了供電加油站的滅火器、低壓回路不合格的電源線和空氣開關(guān)。無人值班變電站的煙霧自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢查試驗(yàn),并更換公司辦公大樓的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制器,在公司綜合樓、檔案樓、設(shè)計(jì)院、醫(yī)院、變電工區(qū)、保護(hù)工區(qū)、地下車庫安裝了智能光電感煙探測器,實(shí)現(xiàn)了消防火系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)功能。各變電站還開

展了對(duì)低壓及控制電纜的檢查工作,結(jié)合春檢對(duì)部分有中間接頭的電纜進(jìn)行了更換,補(bǔ)充完善了消防砂箱、防火隔墻等變電站現(xiàn)場防火措施。11、交通管理方面,組織各有車單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、車隊(duì)隊(duì)長及部分駕駛員,討論制定了公司交通安全反事故措施共11大項(xiàng)、53小項(xiàng),基本上達(dá)到細(xì)則貫通,實(shí)施有力,做到了三到位:即反措制度到位、整改落實(shí)到位,工作實(shí)現(xiàn)到位。同時(shí),公司交安委把小事當(dāng)作大事抓,對(duì)今年發(fā)生的幾起交通不安全事件進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理,達(dá)到教育全體司機(jī)人員提高安全意識(shí),確保行車安全。12、對(duì)于兩網(wǎng)改造施工隊(duì)伍進(jìn)行了嚴(yán)格整頓,對(duì)安全資質(zhì)、技術(shù)資質(zhì)過期的15支隊(duì)伍進(jìn)行了辭退,對(duì)20余名安全素質(zhì)較差的施工隊(duì)員清理出了施工隊(duì)伍。13、結(jié)合國電公司開展的“求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),組成了10個(gè)專業(yè)小組對(duì)基層單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)和思想作風(fēng)調(diào)研工作,對(duì)各單位存在的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和解決,共計(jì)提出安全生產(chǎn)類問題89條,現(xiàn)場拍板解決53條,遺留問題責(zé)令各單位在安全生產(chǎn)綜合整治期間解決和整改。14、公司積極開展了無違章活動(dòng),加大反習(xí)慣性違章力度,整頓期間,公司對(duì)近期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,共下達(dá)安全督察快報(bào)4期,對(duì)5個(gè)違章單位29個(gè)有關(guān)責(zé)任人罰款11000元,使習(xí)慣性違章得到有力的打擊,從而為保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)良好秩序提供了可靠保障??傊?,通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我公司全方位、全過程地落實(shí)了國電公司安全生產(chǎn)精神,建立了良好的安全生產(chǎn)秩序,截止6月30日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1545天的長周期記錄,創(chuàng)建廠以來最好水平。

【第2篇 供電分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

______供電分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2023年是公司深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)公司改革深化,確保公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。__分公司在公司黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指針,以深入貫徹黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì)精神為主線,緊緊圍繞分公司的中心工作,進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力營造了“團(tuán)結(jié)一致向前看,全心全意謀發(fā)展”的良好氛圍,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高分公司全體黨員干部的思想素質(zhì)。

政治立場的堅(jiān)定來源于理論上的清醒。當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)一流工作正處于關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)的改革也進(jìn)入攻堅(jiān)階段,然而在系統(tǒng)內(nèi),卻出現(xiàn)了許多腐敗現(xiàn)象,這給企業(yè)造成了巨大的消極影響,也與企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展格格不入。作為黨員干部,要與腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決的斗爭,就必須加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì),增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力;是提高思想理論水平的必由之路。分公司黨政班子堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度,把每一次學(xué)習(xí)都落到實(shí)處。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)有成效,做到每次學(xué)習(xí)都要發(fā)言討論,通過討論,解決實(shí)際問題。堅(jiān)持學(xué)習(xí),用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法正確認(rèn)識(shí)和把握周圍事物的發(fā)展規(guī)律,才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢面前保持清醒的頭腦,增強(qiáng)思想覺悟,自覺抵制不正之風(fēng),切實(shí)改善思想作風(fēng),提高政治理論水平。[網(wǎng)文章-找文章,到網(wǎng)]

二、圍繞企業(yè)中心工作,采取有效措施,層層分解任務(wù),確保上級(jí)部署的反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,必須在全體黨員職工的參與下,才能取得成果。分公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成情況,做到具體事情具體分工,并細(xì)化工作任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo),使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有組織、有計(jì)劃、有措施。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)決策和部署的落實(shí),分公司與各班站簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行不定期的檢查與考核,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

三、定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,制訂具體下一步工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,按步驟開展,提高工作水平,分公司定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)。2023年6月9日,12月7日分公司分別召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析會(huì),會(huì)議上傳達(dá)了公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議暨反腐倡廉警示教育大會(huì)上___書記的講話及紀(jì)委書記___的工作報(bào)告,學(xué)習(xí)了《___電力公司廉潔自律十條禁令》,分析分公司2023年各個(gè)階段的黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出不足之處,并加以改正。根據(jù)具體情況,制訂下一步工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、堅(jiān)持民主集中制制度,定期召開民主生活會(huì),健全和完善班子議事制度。

黨支部中心組堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí),特別是對(duì)《兩個(gè)條例》進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí),并展開專題討論,在黨員干部中開展反腐倡廉警示活動(dòng),召開了民主生活會(huì),對(duì)《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)進(jìn)行了考試,成績均在90分以上,開展了“清理小金庫”自查自糾活動(dòng)、“農(nóng)網(wǎng)改造工程違規(guī)違紀(jì)問題專題自查自糾”、“專項(xiàng)治理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定接受和贈(zèng)送‘紅包''問題”等活動(dòng),積極推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能團(tuán)結(jié)協(xié)作,大事講原則,小事講風(fēng)格,對(duì)重大問題做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,堅(jiān)持在民主基礎(chǔ)上的正確集中,保證監(jiān)督和制約到位。

五、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律。

分公司黨支部堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政廉政建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點(diǎn)來抓。要求從領(lǐng)導(dǎo)自身做起,在拒腐防變、反腐倡廉中起表率作用。認(rèn)真貫徹《兩個(gè)條例》,以警示教育為重點(diǎn),不斷提高黨員干部的思想道德和執(zhí)政能力,做到“四個(gè)堅(jiān)持”,“六個(gè)遠(yuǎn)離”,做廉潔自律的楷模。

六、加大行風(fēng)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)力度,進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,沒有發(fā)生任何影響企業(yè)形象的重大事件。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)工作沒有結(jié)束只有開始,沒有最好只有更好,沒有短期只有常態(tài)。分公司積極與客戶溝通,定期走訪客戶,召開客戶和社會(huì)義務(wù)監(jiān)督座談會(huì),繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”的經(jīng)營理念,引入高品質(zhì)服務(wù),真正做到“讓客戶滿意,讓政府放心”。

七、2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn):

1、加強(qiáng)支部中心組學(xué)習(xí)制度,把黨風(fēng)廉政教育納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、加強(qiáng)對(duì)全體黨員職工的學(xué)習(xí)教育,在黨員中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)競賽。

3、定

期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì),貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。

4、加強(qiáng)對(duì)行政經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督,確保分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

【第3篇 機(jī)電分公司2023年總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿

同志們:

09年即將過去,新的一年即將到來。今天,我們能在這寬敞明亮、能容納300人開會(huì)的會(huì)議室里隆重召開09年總結(jié)表彰大會(huì),是一件不容易的事,這要是放在一年前,都是一件不敢想象的事。為此,我們要好好總結(jié)一下我們的過去;認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在;同時(shí)還要展望分公司的發(fā)展和未來。

2023年4月,我們××機(jī)電為了開辟××煤制油維護(hù)保運(yùn)基地,正式組建了××分公司。4月中旬,分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下,帶著對(duì)××煤制油事業(yè)的憧憬,帶著公司全體員工的重托,帶著組建好分公司的神圣使命,從總部岳陽來到了××煤制油分公司這片熱土上。三年來,分公司從十幾人到幾十人,再到現(xiàn)在的260多人,如果算上預(yù)錄的新員工,人數(shù)達(dá)到了320多人。三年來,分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下,在公司總部以及××煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下,精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作從零開始,從無到有,從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道??梢哉f,分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。三年來,分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢,以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念,克服了重重困難,全面完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù),取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績,在××煤制油分公司樹立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。

同志們,成績的取得來之不易,這其中凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、人事管理、車輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設(shè)過程中,各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管付出了大量的時(shí)間和精力,經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn),加班加點(diǎn)到深夜。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè)、班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中,各位領(lǐng)導(dǎo)、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng),舍小家、為大家,加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn),取得了一次又一次的勝利,得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎(jiǎng)。這期間,冬去春來,酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺(tái)、管廊之間摸爬滾打,卻沒有一個(gè)同志叫苦叫累;有的同志因?yàn)樗敛环×?,也仍然在生產(chǎn)裝置堅(jiān)持加班。這期間,還有不少同志克服了更加難以想象的困難,他們有的同志在親人還在生病期間,便踏上了開往內(nèi)蒙的列車;有的同志新婚才剛過幾天,便離開愛人來到這里;有的同志小孩才剛滿兩個(gè)月,便離開妻子和孩子來到這里;有的同志父母高齡,多么希望自己在身邊盡孝和守護(hù),但也沒能做到;有的同志因?yàn)楣ぷ鳎谟H人的彌留之際也未能見上一面。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部,或其他分公司,但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里。

在此,我謹(jǐn)代表××分公司對(duì)關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)××××煤制油分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對(duì)曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè)、成長和發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意!

【第4篇 水電分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作總結(jié)

一、規(guī)定動(dòng)作到位,自選動(dòng)作扎實(shí)

一是認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動(dòng)。2023年3月11日,集團(tuán)公司在北京召開開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。分公司在鹽鍋峽、八盤峽兩站設(shè)分會(huì)場,在隴各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記,全體黨群人員共計(jì)54人參加了視頻會(huì)議。3月13日,###水電公司在##召開開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),在隴各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各黨支部書記以及###分公司全體黨員共計(jì)79人參加了視頻會(huì)議。與會(huì)員工認(rèn)真收聽了《###水電公司黨組關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和黨組書記、董事長###同志作的動(dòng)員講話。緊接著,當(dāng)天下午,###分公司黨委召集有關(guān)人員召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)前期準(zhǔn)備會(huì),會(huì)議決定成立分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,并進(jìn)行了責(zé)任分工,對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的前期工作進(jìn)行了安排。3月16日,分公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議,討論《###分公司黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作方案》。3月18日上午召開了###分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),全體員工共計(jì)77人參加會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)###公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)文件精神,宣讀了分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案,對(duì)開展活動(dòng)進(jìn)行了具體部署,領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記、經(jīng)理###結(jié)合實(shí)際對(duì)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)提出了具體要求。

二是營造學(xué)習(xí)氛圍,掀起活動(dòng)高潮。在###網(wǎng)站開辟科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)專欄,利用視頻新聞、《###明珠》、新聞櫥窗等方式進(jìn)行大力宣傳,使大家深刻認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要意義。截至2023年4月8日,已編發(fā)活動(dòng)簡報(bào)7期,向集團(tuán)公司、###水電報(bào)和###公司網(wǎng)站報(bào)送30篇活動(dòng)信息。給52名黨員分發(fā)了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記本、《毛澤東 鄧小平 江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》,給分公司領(lǐng)導(dǎo)干部配發(fā)了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》,要求學(xué)習(xí)活動(dòng)不練虛功,不走過場,不掛空檔,不搞形式主義。

三是明確學(xué)習(xí)要求,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加活動(dòng)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,按照“五個(gè)一”的要求,精心組織中層以上管理人員的集中學(xué)習(xí)和黨員個(gè)人的日常自學(xué),要求每個(gè)黨員每天的學(xué)習(xí)筆記不少于400字,到目前為至,已經(jīng)組織了2次中心組專題理論學(xué)習(xí)討論會(huì);邀請(qǐng)甘肅省委黨校教授進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座;每個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體會(huì);每個(gè)支部組織黨員進(jìn)行了兩次專題學(xué)習(xí)討論。每名黨員自學(xué)時(shí)間都在15小時(shí)以上。3月30日至31日,學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶隊(duì)到9個(gè)黨支部和部門進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,對(duì)每個(gè)黨員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了督促檢查。分公司黨委書記、經(jīng)理、副經(jīng)理和工會(huì)主席統(tǒng)籌兼顧,堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),帶頭撰寫心得體會(huì),帶頭宣講、參加研討,為全體員工作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。真正使科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工作、進(jìn)崗位。

二、結(jié)合分公司實(shí)際,認(rèn)真開展特色教育活動(dòng)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)初期,分公司對(duì)如何使科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的中心工作這一課題進(jìn)行了明確定位,特別指出開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的是,增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí);著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合時(shí)代發(fā)展要求的思想觀念;著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)和黨紀(jì)方面存在的問題;著力改進(jìn)員工的工作作風(fēng);著力提高員工素質(zhì),提升企業(yè)管理水平;著力加快中電投西北分公司在甘肅的發(fā)展,為推動(dòng)###分公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分公司黨委明確要求在創(chuàng)新活動(dòng)載體上下功夫,力求在活動(dòng)效果上見成效。

一是印發(fā)實(shí)施方案,下發(fā)學(xué)習(xí)材料。將###分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告、工作方案、活動(dòng)進(jìn)度安排表、學(xué)習(xí)資料編印下發(fā),刊登在###網(wǎng)站上,供大家交流學(xué)習(xí)。另外,從外地購買了員工職業(yè)精神培訓(xùn)手冊(cè)--《做一個(gè)懂得感恩的員工》,配發(fā)給分公司領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門,作為輔助材料,讓大家閱讀學(xué)習(xí),以增強(qiáng)分公司的凝聚力。

【第5篇 供電分公司上半年工作總結(jié)范文

____年上半年,我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署,把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),著力穩(wěn)增長、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、保平安、惠民生,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),綠色發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,管理水平持續(xù)提升,供電能力顯著提高,精神文明建設(shè)再創(chuàng)佳績,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8126.51萬元,售電量15255.97萬千瓦時(shí),利潤127.96萬元,共獲得省、市、縣各類獎(jiǎng)項(xiàng)16個(gè),基本完成了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。

一、落實(shí)十八大精神,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

組織全體黨員和職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),把思想統(tǒng)一到十八大的決策和部署上來,把力量凝聚到集團(tuán)公司和縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來,緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng),部門提煉出一個(gè)亟待解決的問題12個(gè),破解臨時(shí)用電管理,農(nóng)電工管理等難題。

堅(jiān)決執(zhí)行中央政治局“八項(xiàng)”規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭深入基層調(diào)查研究,帶頭密切聯(lián)系群眾,帶頭解決實(shí)際問題;轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng),說實(shí)話、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、見實(shí)效,開短會(huì)、講短話、寫短文,力戒“假、長、空”,做到“短、實(shí)、新”,重在解決問題、推動(dòng)工作,提高工作效率;領(lǐng)導(dǎo)層和管理層堅(jiān)持“四個(gè)深入”,深入基層員工、深入站所、深入現(xiàn)場、深入臺(tái)區(qū),面對(duì)面傾聽基層意見,實(shí)打?qū)崬閱T工排憂解難。

二、加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),供電能力不斷增強(qiáng)

深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng)。投資319萬元,改造10千伏線路13.67千米,0.4千伏線路37.76千米;新增和更換配電變壓器83臺(tái)/12.865兆伏安。完成改造觀音堂、游風(fēng)等4條饋路10千伏線路架設(shè)13.67千米;貞元宋家村、大莊張堡村等16個(gè)村0.4千伏線路改造37.76千米。

完善優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行。完成城南變、河道變35kv定值調(diào)整;加固35千伏貞城線、貞龍線桿塔;完成10kv薛固、普集街、南仁、大莊、貞元、蘇坊線路ct更換和定值調(diào)整工作;完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。開展線路設(shè)備監(jiān)察性巡視“百、千、萬”活動(dòng),測電壓、測負(fù)荷、測電阻、測溫度、測交跨距離,查違章、查樹障、查電力設(shè)施保護(hù),結(jié)合隱患記錄,及時(shí)消缺。加強(qiáng)線路通道清理、雷害治理、防外力破壞,確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)在負(fù)荷高峰期間正常供電??茖W(xué)合理編制檢修、停電計(jì)劃,要把狀態(tài)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)相結(jié)合,推行“聯(lián)合檢修”、“零點(diǎn)檢修”和“帶電作業(yè)”,減少重復(fù)停電。

應(yīng)急管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂完善各類保電預(yù)案和有序用電方案,定期組織開展應(yīng)急演練。迎峰、汛期和重大節(jié)假日前,各站所抓早動(dòng)快,提前對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)消缺,排除隱患。及時(shí)公示停電信息,合理調(diào)整運(yùn)行方式,進(jìn)一步提高應(yīng)急能力。

生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。按照集團(tuán)公司事故(事件)調(diào)查規(guī)程,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度。運(yùn)用mis系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表資料管理,逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。應(yīng)用地理接線信息系統(tǒng),加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備及生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理,徹底摸清線路設(shè)備底子,為生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

三、不斷開拓電力市場,服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升

按照縣委、縣政府的工作部署和要求,與政府相關(guān)部門建立了招商引資聯(lián)動(dòng)機(jī)制,每季召開一次市場分析會(huì),學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)政策,收集投資信息,提早介入,主動(dòng)跟進(jìn),按“流程”及時(shí)提供整套服務(wù)方案。以工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn),不斷開拓市場,鞏固發(fā)展大客戶。扎實(shí)做好市場細(xì)分管理,不斷擴(kuò)大農(nóng)村市場份額。建立業(yè)擴(kuò)工程例會(huì)制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,積極協(xié)調(diào),著力解決。對(duì)供電能力不足的臺(tái)區(qū),優(yōu)先改造升級(jí),確保網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng),供電安全可靠。上半年,公司共受理客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝14475kva/126戶。

以“心貼心服務(wù)百姓,手牽手惠及民生”為主題,以新的《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》為標(biāo)準(zhǔn),深入開展第八個(gè)供電服務(wù)宣傳月活動(dòng)。開展供電可靠率較低饋路剖析、低電壓治理、有序用電、檢修停電、故障報(bào)修、恢復(fù)供電指標(biāo)達(dá)標(biāo)、客戶座談、重點(diǎn)客戶走訪、收費(fèi)專項(xiàng)暗訪、計(jì)量裝置校驗(yàn)輪換、報(bào)裝接電檢查以及96789熱線服務(wù)投訴處理滿意度調(diào)查活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,優(yōu)化服務(wù),走進(jìn)基層,深入農(nóng)村,大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)大客戶實(shí)行了精品服務(wù)。完善了銀銅牌客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目檔案,建立了客戶項(xiàng)目信息庫,與重要客戶定期協(xié)調(diào)溝通。制定了《銀銅牌客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,修訂了《客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》,對(duì)大客戶提供“一對(duì)一”服務(wù)。定期開展“大走訪”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了銀銅牌客戶“零停電”和“限時(shí)停電”的目標(biāo),完成了供電服務(wù)調(diào)查和第三方滿意度測評(píng),客戶滿意率96%,96789一次呼叫解決率85.3%。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),安全態(tài)勢總體平穩(wěn)

緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)促進(jìn)安全發(fā)展”主題,以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、反習(xí)慣性違章、安全培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的部署和要求,實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。

以兩個(gè)“安全月活動(dòng)”為契機(jī),扎實(shí)開展自行作業(yè)“零容忍”、設(shè)備管理“零缺陷”、應(yīng)急預(yù)案“零漏洞”、交通安全“零違章”的專項(xiàng)行動(dòng),健全了安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督體系,開展春季安全大檢查暨安全督察、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng),組織標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)檢查6次,執(zhí)行兩卡523份,安全培訓(xùn)和安全警示教育10次,安全隱患整改率98%,投資20余萬元完善了安全工器具、安全警示標(biāo)識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)措施。

強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。重點(diǎn)檢查了“五個(gè)到位”情況,即施工組織設(shè)計(jì)方案是否編制到位;編入的安全措施是否到位;安全措施內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際的銜接是否到位;現(xiàn)場安全措施執(zhí)行是否到位。著力打造“文明工地”和“作業(yè)安全樣板”,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理、安全監(jiān)督和違章查處,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。上半年共排查消除安全隱患61處,查處現(xiàn)場違章人員5名,警示教育10人次,從而實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

交通文明創(chuàng)先進(jìn)位。強(qiáng)化公車管理,持之以恒地執(zhí)行了《派車單》制度,堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”,即遵守交通安全法規(guī)到位、人員日常管理到位、車輛檢查維護(hù)到位;把好“三關(guān)”,即車輛使用審批關(guān)、出入管理關(guān)、乘車監(jiān)督關(guān)。

五、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核,精細(xì)管理成效顯著

深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。公司以“每人每天做好每件事”為主題,組織各部門制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《督察督辦實(shí)施意見》,修訂了《全員績效考核管理辦法》,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心理念,以“八化”為基本方法,基本將精細(xì)化管理落實(shí)到了每個(gè)工作環(huán)節(jié)。公司辦公室充分發(fā)揮督察督辦職能,突出“快”,體現(xiàn)“實(shí)”,對(duì)重點(diǎn)工作以“督辦單”的形式跟蹤問效,及時(shí)督導(dǎo),對(duì)工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清、工作不力、協(xié)調(diào)不暢的問題,從速銜接,合力解決,保證了領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)到位。上半年,共發(fā)出督辦單12份,對(duì)32人次進(jìn)行了督辦考核。

目標(biāo)責(zé)任制和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)日臻完善。基本建立了“主體明確、權(quán)責(zé)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)”的責(zé)任體系。狠抓了“年部署、季推進(jìn)、月計(jì)劃、周安排、日控制”的制度落實(shí),實(shí)行了管理部門每日“碰頭會(huì)”,并推行書面工作備忘錄制度,管理人員利用mis平臺(tái),堅(jiān)持填寫工作日志,統(tǒng)籌安排工作,基本做到了“日事日結(jié),事不過夜”;公司利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布生產(chǎn)運(yùn)行管理信息;并使用網(wǎng)絡(luò)郵件形式進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和任務(wù)傳遞,初步實(shí)現(xiàn)了信息互通,公開透明。上半年,公司共下發(fā)月度會(huì)紀(jì)要6期、月度考核紀(jì)要6期,媒體刊用稿件80篇。

六、依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),班組管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)

公司高度重視班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)已命名的13個(gè)“規(guī)范化”供電所和1個(gè)“示范所”,堅(jiān)持“月檢互查”、“綜合排名”、“全員考核”等行之有效的管理辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保整改到位,水平不降。上半年,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組均認(rèn)真開展了2次自查自檢活動(dòng),保持各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,鞏固和發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建成果。

率先開展了“六型一化”星級(jí)班組與“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司《十二五班組建設(shè)規(guī)劃》和分公司《“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》,公司精心組織,抓早動(dòng)快,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇北營供電所為“六型一化”星級(jí)班組建設(shè)試點(diǎn)、貞元供電所為“最美供電服務(wù)窗口”創(chuàng)建試點(diǎn),結(jié)合本所實(shí)際,制定了實(shí)施方案,公司領(lǐng)導(dǎo)成員幾次深入兩所,進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、悉心指導(dǎo)。目前,創(chuàng)建活動(dòng)已全面展開,并初見成效。

輔業(yè)公司的工程管理得到加強(qiáng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建要求,輔業(yè)公司堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目、完成時(shí)限、工作地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員以及工作班成員提前公示,編制月度施工計(jì)劃,按月、按節(jié)點(diǎn)量化進(jìn)度,定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督和工程監(jiān)理,確保施工安全和工程質(zhì)量,切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格,工程質(zhì)量緊一扣”,干一處,成一處。上半年,已完成電網(wǎng)改造和戶表工程56項(xiàng),文明工地達(dá)到100%,為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化輔業(yè)公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、應(yīng)用全面預(yù)算管理,經(jīng)營水平進(jìn)一步提高

實(shí)現(xiàn)預(yù)算分解在橫向、縱向和時(shí)間上全覆蓋,按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)要求,已100%分解到部門、班站,80%落實(shí)到個(gè)人。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作深入開展。從年初以來,公司持續(xù)開展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng),對(duì)下屬部門和班站,從主業(yè)、輔業(yè)到各站所,定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),從培訓(xùn)和檢查的雙向結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)規(guī)范化管理,為迎接省財(cái)政廳會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化檢查驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備。以“財(cái)務(wù)稽核”為重點(diǎn),加強(qiáng)資金管理,定期開展對(duì)站所財(cái)務(wù)稽核,清查私設(shè)“小金庫”行為。與軟件公司合作,完善了供電所收費(fèi)賬務(wù)系統(tǒng),新增了資金平衡報(bào)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、資金核對(duì)明細(xì)表等3種報(bào)表。利用一月時(shí)間,通過對(duì)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度的落實(shí),按規(guī)范流程,對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了一次全面自查。

在總結(jié)成績的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到上半年工作存在的問題,一是雖大力開拓市場,但上半年售電量卻較去年同期下降4.55%;二是員工隊(duì)伍中領(lǐng)軍人才短缺,業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子不足,班組長隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),操作層技能水平還不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求;三是安全管理尚有薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是少數(shù)員工作業(yè)技能不高、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。四是多數(shù)農(nóng)電工年齡老化,因體力不支,難以適應(yīng)桿上作業(yè),對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用不能有效掌握和熟練運(yùn)用。以上問題,需要我們妥善應(yīng)對(duì),認(rèn)真加以解決。

下半年,我們要繼續(xù)以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為總攬,緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)核心,創(chuàng)新思想觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,創(chuàng)新管理方法,創(chuàng)新服務(wù)特色,全面抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是以“新農(nóng)村建設(shè)”及“加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)”為契機(jī),大力開拓農(nóng)村用電市場,積極引導(dǎo)客戶改變能源使用結(jié)構(gòu),進(jìn)一步挖掘城鄉(xiāng)居民用電潛力。二是著力抓好增供擴(kuò)銷工作,在防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、提高“兩率”、縮短報(bào)裝時(shí)限、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,確保年度售電量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是深入推行大客戶精品服務(wù),落實(shí)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)銀銅牌客戶提供“一對(duì)一”服務(wù),完善客戶電子信息檔案,規(guī)范供用電合同管理。四是強(qiáng)化線損管理,加大營業(yè)稽查力度,堅(jiān)持每月召開線損分析會(huì),從小處著手,降低線損。五是下半年計(jì)劃校驗(yàn)電能表計(jì)2500塊,安裝綜合變智能表計(jì)10塊。

二、加強(qiáng)用電營銷管理。一是加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,逐步建立分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的“四分”線損管理體系,健全各部室和供電所全程參與的線損管理網(wǎng)絡(luò)。二是深入開展?fàn)I業(yè)普查,全面檢查各供電所的營業(yè)票據(jù)、客戶管理、抄核收管理、臨時(shí)用電管理,下猛藥,動(dòng)真的,杜絕超抄、下甩、折倒電量現(xiàn)象,切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰,月度兌現(xiàn)。三是開展“電力執(zhí)法專項(xiàng)排查治理行動(dòng)”,狠抓“五查”工作,即查專變及低壓用電大戶的基礎(chǔ)資料、查客戶計(jì)量裝置、查電價(jià)執(zhí)行情況、查黑戶漏戶、查違章用電和竊電。四是強(qiáng)化計(jì)量管理,對(duì)計(jì)量資產(chǎn)實(shí)行條形碼管理、據(jù)實(shí)編錄;10月份,與用電營銷系統(tǒng)連接,使每塊表計(jì),互感器均有一個(gè)獨(dú)自編號(hào)。

三、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一要強(qiáng)化安全意識(shí),加大教育力度,建全安全培訓(xùn)考核體系,落實(shí)安全生產(chǎn)分片包抓制度,全面推行《安全信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》,年底要評(píng)選一批部門和員工“安全榮譽(yù)之星”。二要強(qiáng)化安全監(jiān)督,突出“現(xiàn)場”這個(gè)中心,規(guī)范“兩票”、“兩卡”;召開班前班后會(huì),杜絕作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。三要狠抓隱患排查,以秋安大檢查為重點(diǎn),組織各站所,對(duì)公司線路、設(shè)備進(jìn)行2次拉網(wǎng)式大排查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)治理。完善安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)識(shí)。強(qiáng)化電力設(shè)施執(zhí)法檢查,嚴(yán)格用電稽查,打擊涉電違法犯罪行為。

四、落實(shí)“精細(xì)管理年”要求。一是細(xì)化工作任務(wù),做到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人落實(shí)。堅(jiān)持管理部門每日召開“碰頭會(huì)”;管理人員每天填寫“工作日志”;利用“電子海報(bào)屏”,每日發(fā)布工作信息;利用mis平臺(tái),堅(jiān)持溝通業(yè)務(wù)、傳遞信息。二是量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),將年度綜合目標(biāo)考核和全員月度績效考核落實(shí)到每個(gè)站所、每名員工,做到綜合排名,全員考核,獎(jiǎng)罰分明。三是優(yōu)化工作流程,結(jié)合實(shí)際,對(duì)101種工作流程再梳理、再完善。四是加強(qiáng)工作銜接,對(duì)關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作,按輕重緩急,合理安排。營銷人員要站在生產(chǎn)角度分析、處理問題,生產(chǎn)人員要站在營銷角度考慮、解決問題,各部門緊密配合、環(huán)環(huán)相扣,形成閉環(huán)管理。五是應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò),收集、整理、應(yīng)用各類資料,建立標(biāo)準(zhǔn)化模板。

五、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。深入開展“電網(wǎng)建設(shè)年”活動(dòng),在盡快完成網(wǎng)改遺留工程的基礎(chǔ)上,為河道變、龍門變新架2臺(tái)主變6300千伏安,完成10千伏北環(huán)線路接入工作,普集街、蘇坊主線改造工程,10千伏線路48.34千米,低壓線路74.15千米,新增和更換配變13.23兆伏安/80臺(tái),覆蓋38個(gè)行政村、10398戶。投資200萬元,改造100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。新增供電能力9.45兆伏安。完成10kv北環(huán)線路接入,普集街線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程;投資93.5萬元,完成變電站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造與線路加裝開關(guān)工程。

總之,我們一定要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,使標(biāo)準(zhǔn)化成體系、信息化成引領(lǐng)、管理方法成機(jī)制、創(chuàng)新工作成風(fēng)氣,不斷提升企業(yè)的“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競爭力,圓滿完成____年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

【第6篇 某供電分公司2023年度工作總結(jié)材料

2023年,我公司按照__省地方電力(集團(tuán))有限公司、西安供電分公司以及高陵區(qū)委、區(qū)政府工作部署,以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為鍥機(jī),積極開展作風(fēng)建設(shè)、精細(xì)化管理等活動(dòng),全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),不斷提升供電服務(wù)水平和綜合管理水平,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,基本完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、電網(wǎng)建設(shè)情況

1.主網(wǎng)任務(wù)完成情況:完成了35千伏__東變第二電源項(xiàng)目建議書;完成了35千伏__西變電站二期工程;完成了35千伏姬家變電站改造工程;完成了35千伏變電站無人值班改造;完成了35千伏涇吳變擴(kuò)建10千伏間隔工程;35千伏崇皇變擴(kuò)建10千伏間隔工程三個(gè)工程正在進(jìn)行設(shè)備材料招標(biāo);完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換;完成了35千伏姬家變站10千伏故障定位系統(tǒng)大修;完成了中涇ⅰ、ⅱ線防撞墩加固;思想?yún)R報(bào)專題完成了六座35千伏變電站檢修電源箱改造;完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修;完成了35千伏__東變、__西變主變低壓側(cè)母排裝設(shè)絕緣護(hù)套;完成了35千伏涇吳變開關(guān)大修;完成了電纜防盜系統(tǒng)維修;完成了35千伏涇家線投運(yùn),實(shí)現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運(yùn)行;完成了110千伏涇榆線規(guī)劃手續(xù),配合市公司開展110千伏榆楚變?cè)O(shè)備調(diào)試工作;完成了1號(hào)開閉所二次改造工程,二次設(shè)備進(jìn)行了更新,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度;完成了變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作和設(shè)備消缺;完成了設(shè)備定級(jí)工作;開展降損增效活動(dòng),制定了變電站電壓無功管理細(xì)則。

2.中低壓農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造任務(wù)完成情況:完成了2023年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目6個(gè),新建及改造線路10.14千米,新架及增容配變6300kva/20臺(tái),完成投資400萬元;完成了2023年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程增補(bǔ)項(xiàng)目3項(xiàng),新建110千伏羅家變3條10千伏出線公網(wǎng)13.6千米,完成投資1115萬元;完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手;完成了接戶線消缺,改造下戶1889戶,下戶點(diǎn)1003個(gè);完成了一號(hào)開閉所負(fù)荷轉(zhuǎn)移,西二變235、238兩條10千伏出線工程。

3.開展春、秋季安全大檢查:完成六座變電站和兩座開閉所主設(shè)備周期性預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備狀態(tài)檢測工作。同時(shí)結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設(shè)備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。共消除變電站缺陷17處,主網(wǎng)線路缺陷12處,更換避雷器31組、增補(bǔ)接地管68根、更換接地下引線21處、填埋降阻劑60余處,修剪樹木500余棵。

二、科技創(chuàng)新情況

創(chuàng)新項(xiàng)目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行》榮獲省行協(xié)2023年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。和北京清華合作,在一號(hào)開閉所10千伏出線側(cè)實(shí)施小電流接地選線項(xiàng)目,目前選線正確率100%。完成帶電搭接引流線、事故處理17處,規(guī)避大范圍停電17次,少損電量6.2萬kwh。

三、標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)、程序化作業(yè)執(zhí)行情況

按照市公司《中低壓配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、程序化作業(yè)實(shí)施方案》、《高壓配網(wǎng)程序化作業(yè)實(shí)施方案》和《變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》要求,組織營業(yè)班、線路班和調(diào)控中心人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演練,極大的提高了一線生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和公司管理人員的作業(yè)管理水平。2023年共開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練48次。程序化作業(yè)執(zhí)行160次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達(dá)到100%。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況

1.全年無一責(zé)任事故發(fā)生,未發(fā)生人身、設(shè)備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;未發(fā)生對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或?qū)ι鐣?huì)造成較大影響的電力安全事件。

2.深入學(xué)習(xí)和貫徹新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),突出法律法規(guī)宣貫、酷貓寫作范文網(wǎng)安全警示教育、組織開展安全活動(dòng)月各項(xiàng)工作。

3.完成企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定的調(diào)研工作。組織創(chuàng)建調(diào)度和主網(wǎng)線路兩個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)。開展了違章建房專項(xiàng)治理工作。

五、黨建工作開展情況

1.公司黨支部以全面保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為目標(biāo),不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的創(chuàng)建工作取得了實(shí)實(shí)在在效果,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,黨建工作的科學(xué)化水平得到有效提高,達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。

2.開展了反腐倡廉宣傳月活動(dòng),聘請(qǐng)高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風(fēng)正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座,公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。教育黨員改進(jìn)作風(fēng),牢固樹立“黨紀(jì)嚴(yán)于國法”的執(zhí)紀(jì)理念,從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)防控,對(duì)招議標(biāo)管理、物資采購、工程管理、合同管理、考核獎(jiǎng)懲等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)

電分總結(jié)(六篇)

xxxx年上半年,我們認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的總體部署,把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),著力穩(wěn)增長、強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)、保平安、惠民生,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),綠色發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)不斷加快,管理水平持續(xù)提升…
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