辦公室中總結(jié)（七篇）

【第1篇 辦公室中層干部2023年度工作總結(jié)范文

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辦公室中層干部XX年度工作小結(jié)簡單回顧按照XX年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《XX年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。工作創(chuàng)新案例全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。二、基本做法。1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。體會和設(shè)想一、體會。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。二、設(shè)想。明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作：1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第2篇 辦公室中層干部2023年度總結(jié)

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設(shè)想

一、體會。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作：

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第3篇 辦公室中層干部年底工作總結(jié)范文900字

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設(shè)想

一、體會。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第4篇 辦公室中層干部年底工作總結(jié)900字

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設(shè)想

一、體會。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第5篇 2023辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文

簡單回顧

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《__年中心站(工程站)百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽罚瑢囕v日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設(shè)想

一、體會。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作：

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第6篇 2023年辦公室中層干部年終工作總結(jié)范文

辦公室中層干部__年度工作小結(jié)

簡單回顧

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實(shí)行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項(xiàng)制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細(xì)則》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于規(guī)范設(shè)備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，切實(shí)控制現(xiàn)金采購，每周三、六集中進(jìn)行單據(jù)輸入，每月對中心及中心站倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責(zé)任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產(chǎn)自查信息報(bào)告表》并報(bào)__。每兩月刷新資產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，及時向__報(bào)送有價(jià)值的信息，經(jīng)常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛?cè)罩尽?，對車輛日常維護(hù)情況隨機(jī)抽查，結(jié)果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協(xié)助完成資產(chǎn)評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進(jìn)行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實(shí)行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行行車日志電子版月報(bào)制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協(xié)議，明確用車責(zé)任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進(jìn)行比對，確定2個定點(diǎn)維修廠家。嚴(yán)格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關(guān)。

3、嚴(yán)格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護(hù)等情況進(jìn)行1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車輛使用權(quán)。

三、實(shí)際效果。提高了車輛使用效率，降低了運(yùn)行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設(shè)想

一、體會。

分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

二、設(shè)想。

明年，我將負(fù)責(zé)廣電站的運(yùn)維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運(yùn)維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后，對運(yùn)行維護(hù)提出了新的和更高的要求，如何對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)更有效的管理，使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運(yùn)行更安全，使運(yùn)行維護(hù)更加流程化、制度化。

3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造的過程中，充分為將來運(yùn)行維護(hù)的需要考慮，運(yùn)維人員直接參與工程建設(shè)管理，為運(yùn)行維護(hù)打好基礎(chǔ)。

【第7篇 2023年氣象局辦公室中工作總結(jié)范文

一年來，局辦公室按照全國、全省氣象局長會議的要求，緊緊圍繞全省氣象事業(yè)發(fā)展的大局和中心任務(wù)，認(rèn)真履行協(xié)調(diào)督辦、信息宣傳、應(yīng)急管理、綜合服務(wù)等職能，在推進(jìn)全局工作中發(fā)揮了重要作用。

一、主要工作完成情況

(一)規(guī)范突發(fā)公共事件的應(yīng)對和處置工作，推進(jìn)氣象災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)。

一是完善預(yù)案。修訂了《河北省氣象局氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層應(yīng)急預(yù)案建設(shè)指導(dǎo)工作。組織收集了全省氣象部門應(yīng)急處置案例，其中2項(xiàng)入選《全國氣象部門應(yīng)急處置案例庫選編》。參與了省政府關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)對法貫徹落實(shí)情況的檢查。二是優(yōu)化機(jī)制。建立健全了氣象應(yīng)急部門聯(lián)動機(jī)制，確定了氣象災(zāi)害應(yīng)急處置部門聯(lián)系人。組織與省安監(jiān)局簽訂了氣象災(zāi)害防御聯(lián)動機(jī)制合作協(xié)議。三是提高能力。組織編寫了“河北省突發(fā)公共事件綜合預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)”項(xiàng)目建議書，并得到省發(fā)展改革委批復(fù)立項(xiàng)。組織建立了氣象應(yīng)急處置現(xiàn)場服務(wù)隊(duì)伍，為省政府推薦報(bào)送了氣象災(zāi)害應(yīng)急處置專家，加大了應(yīng)急物資儲備力度。四是規(guī)范值守。牢固樹立政務(wù)值班無小事思想，從制度、人員、紀(jì)律等方面進(jìn)一步加強(qiáng)，明確了值班責(zé)任，規(guī)范了值班處置程序，抓好上情下達(dá)和下情上傳工作，年內(nèi)共向中國氣象局、省委、省政府報(bào)送各類突發(fā)事件信息報(bào)告53期。五是應(yīng)急處置科學(xué)有效。面對春季罕見氣象干旱、石家莊重大雷擊倒塌死亡事件、國慶氣象安保、初冬暴雪天氣等嚴(yán)峻形勢，多次啟動應(yīng)急預(yù)案或進(jìn)入特別工作狀態(tài)，應(yīng)急響應(yīng)時間達(dá)22天，尤其是11月份首次啟動河北省重大氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，也是省政府首次啟動政府專項(xiàng)預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)期間保持清醒、科學(xué)應(yīng)對、措施有力、效果明顯，得到中國局和省領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。

(二)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)與督查督辦，推進(jìn)黨組重大決策的貫徹落實(shí)。

一是改進(jìn)完善目標(biāo)考核評價(jià)方法，做好日常管理。優(yōu)化全省氣象部門目標(biāo)管理考評機(jī)制，加強(qiáng)了督查督辦、日常管理以及各市氣象局社會滿意度等方面的考核。組織開展了20__年河北省氣象部門創(chuàng)新工作評比，5項(xiàng)被評為河北省氣象部門創(chuàng)新工作。

二是加強(qiáng)督查督辦和提案督查辦理，推動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。修訂完善了《河北省氣象局督查督辦工作實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對省領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)、省氣象局黨組會議和局長常務(wù)會議以及局領(lǐng)導(dǎo)批示的督查，全年發(fā)出專項(xiàng)督辦通知書16份次，努力做到交辦到位、督查到位，推動了重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)工作的落實(shí)。深入開展調(diào)研，較好地辦結(jié)了省人大和政協(xié)提案交辦件，被評為省政府系統(tǒng)良好承辦單位。較好的堅(jiān)持了每月重點(diǎn)工作完成情況和下月工作計(jì)劃內(nèi)網(wǎng)通報(bào)。

三是強(qiáng)力提高公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。制定了《河北省氣象局機(jī)關(guān)公文處理考核暫行辦法》、《關(guān)于切實(shí)提高公文質(zhì)量和規(guī)范公文報(bào)送有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《局文印室發(fā)送公文暫行規(guī)定》等一些具有較強(qiáng)針對性和可操作性的規(guī)章制度，堅(jiān)持公文運(yùn)轉(zhuǎn)第一時間協(xié)商辦理、第一時間送審簽批、第一時間傳達(dá)落實(shí)。全年共收辦機(jī)要文件1118件，普通文件1320件，領(lǐng)導(dǎo)批示26件次。送審簽批正式文件近600件，并將省局下發(fā)普通文件全部上網(wǎng)公開。開發(fā)了基于notes的電子公文傳輸系統(tǒng)，組織開展了相關(guān)培訓(xùn)，印發(fā)了《電子公文傳輸系統(tǒng)管理暫行辦法》，與各市氣象局和省氣象局各單位實(shí)現(xiàn)公文無紙化傳輸。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為。規(guī)范了請示報(bào)告程序和相關(guān)材料報(bào)送工作;調(diào)整和明確了部分議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員;改進(jìn)了省氣象局領(lǐng)導(dǎo)到市縣局考察調(diào)研接待工作;完善了政府信息公開程序并及時更新，氣象局在省政府非重點(diǎn)聯(lián)系單位中公開信息數(shù)量居前完善印章管理辦法，監(jiān)督用印949次無差錯。

(三) 統(tǒng)籌信息宣傳資源，構(gòu)建良好輿論環(huán)境。

一是完善機(jī)制。改進(jìn)了宣傳工作獎勵辦法，規(guī)范了氣象信息報(bào)送工作，加強(qiáng)了對新聞采訪的管理。二是加強(qiáng)培訓(xùn)與實(shí)踐。上半年組織了全省氣象信息宣傳會議暨培訓(xùn)，下半年組織各市局通訊員到中國氣象報(bào)社實(shí)習(xí)一周，同時抓住重大事件、重大活動組織聯(lián)合采訪，深入一線進(jìn)行報(bào)道，并與媒體加強(qiáng)聯(lián)系，取得較好效果。三是開辟資源。在省政府門戶網(wǎng)站和河北新聞網(wǎng)開辦了氣象專欄，改版了氣象政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和河北省氣象局門戶網(wǎng)站，舉辦了內(nèi)、外網(wǎng)站應(yīng)用開發(fā)培訓(xùn)班，對網(wǎng)站運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。四是宣傳稿件數(shù)量居全國氣象部門前列。截至11月底，中國氣象報(bào)刊發(fā)全省稿件49(列全國氣象部門第2位)，《中國氣象報(bào)內(nèi)參》刊稿，cma和新氣象網(wǎng)站刊稿7。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，省級以上地方媒體刊稿500篇，省級以下地方媒體刊稿680篇。五是重要信息編報(bào)數(shù)量和質(zhì)量得到提高。中國氣象局《要情摘報(bào)》采用省局信息48條(列全國氣象部門第4位)。全年向省委、省政府報(bào)送信息近200條，省氣象局辦公室被省政府辦公廳評為信息工作優(yōu)勝單位，省委辦公廳采用信息分?jǐn)?shù)在各非重點(diǎn)聯(lián)系省直78個單位中名列第6位，已達(dá)到優(yōu)勝單位的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)加強(qiáng)綜合服務(wù)，保障機(jī)關(guān)工作有序開展。

一是做好會議服務(wù)。圓滿完成全省氣象局長會議、半年工作匯報(bào)會議、月度全體處長會等重要會議的籌備組織，參與了全省農(nóng)村工作會議、全國氣象文藝匯演的會議服務(wù)，組織協(xié)調(diào)召開了19次局長常務(wù)會、20次黨組會。承擔(dān)了全省氣象局長會議主報(bào)告和總結(jié)、省局黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案、向沈曉農(nóng)副局長、張和副省長等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料等重要文件的起草、修改。完成了省部合作協(xié)議的前期協(xié)調(diào)及材料編寫。

二是做好文印服務(wù)。通過notes接收中國氣象局文件1589份，秘密級以上文件5份。發(fā)送中國氣象局文件130份。省政府電子公文交換系統(tǒng)接收公文35份。打印正式文件近625份，一體機(jī)印刷文件9萬多張，復(fù)印機(jī)印刷文件7萬多張。

三是做好文書檔案服務(wù)。整理局辦公室20__年檔案文件169卷，對各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)紙質(zhì)檔案文件進(jìn)行了統(tǒng)一電子檔案文件的歸檔工作。修訂了《河北省氣象局機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》，印發(fā)了《河北省氣象局機(jī)關(guān)檔案平時歸檔類目與保管期限對照表》。

四是加強(qiáng)機(jī)要保密。就秘密載體銷毀、計(jì)算機(jī)及移動存儲介質(zhì)管理、保密及普通密碼工作制定了相關(guān)制度，組織開展了保密承諾書簽訂，訂購和發(fā)放了《保密工作手冊》，開展了全局性的保密大檢查，向省委保密局申請開通了“機(jī)要交通”。全年接收密碼電報(bào)5份，銷毀密碼電報(bào)10份。