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劇場總結(jié)(五篇)

發(fā)布時間:2023-02-24 15:39:11 查看人數(shù):40

劇場總結(jié)

【第1篇 劇場工作總結(jié)工作計劃

一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,經(jīng)營勢態(tài)良好。

截止11月30日,劇場實現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元,電影收入15.99萬元,公司收入43.84萬元,劇場主辦演出收入22.03萬

元;總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元,同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機,發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。一年來,劇場高度重視黨員先進性教育活動,積極組織全

體員工參與黨支部組織的活動,與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像,參觀女子監(jiān)獄進行警示教育等。做到一手抓黨建,一手抓隊伍,以

發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍,帶動影響職工隊伍,促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識

,提高了全體員工的大局意識和崗位責(zé)任意識,進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓(xùn)方式,不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人,員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好

隊伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

首先,我們改變過去表彰先進工作者的方式,將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎勵。5月份,組織了去年的7名先進工作者到海南旅游培訓(xùn),并要求每

人回來后寫感想進行演講6、7月份,又選派2名干部到外地劇場和劇院進行參觀學(xué)習(xí)。

為了開闊干部職工視野,提高干部職工的綜合素質(zhì),從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室,開辟了職工閱覽室和健身房,同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初,組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松,又增

加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設(shè),打造劇場新形象。年初,一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的情況,投資10余萬元進行了重新更換

,受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄,實現(xiàn)了電影宣傳及劇場服務(wù)形象同進兼顧的良好

效果;還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍,設(shè)計制作了第一本劇場宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾;整個劇場大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加,樹立了劇場新的形象。在軟件方面,狠抓

服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度,并注重制度的有效執(zhí)行和落實,有效

推動各項工作,取得了良好的效果。

4、落實目標責(zé)任,加大質(zhì)檢力度,各項工作高效運轉(zhuǎn)。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務(wù),為加強工作的主動性、積極性、時效性,4月

份,總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,通過簽訂目標責(zé)任書,建立起崗位責(zé)任制。實行任

務(wù)分解,一級管一級,層層抓落實,責(zé)任到人,把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇嘗增加效益的.實際行動中;同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門,從責(zé)任

書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行情況等方面進行督查,落實制度,整頓風(fēng)紀,促進了各項工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立市場意識,經(jīng)濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來,經(jīng)過七年的運營,已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力,

再經(jīng)過去年的整體改造裝修,劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作,尋求經(jīng)濟增長點,提高經(jīng)濟收入,是我們上半年工作的重中

之重。我們主要從兩方面進行對經(jīng)營工作進行了整合和運作。

首先,我們從劇場主業(yè)入手,力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績,提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上,創(chuàng)新意

識,為不斷的提高客戶滿意度,洞察客戶意見信息,建成了完整的客戶檔案資料庫,并制訂了客戶意見反饋表,建立客戶意見反饋上報制度;

在電影方面,加大宣傳力度,同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子,通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法

【第2篇 2023年劇場年終工作總結(jié)范文2023年工作計劃

__年在###和##的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以開展保持黨員先進性教育活動為動力,劇場全體干部職工團結(jié)一致,緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點,以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌,積極開拓市場,狠抓服務(wù)質(zhì)量,細化內(nèi)部管理,使劇場的經(jīng)營工作取得了歷史以來的最好成績,為圓滿完成年度計劃夯實了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將劇場__年工作小結(jié)暨經(jīng)濟運行形勢分析匯報

一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,經(jīng)營勢態(tài)良好。

截止11月30日,劇場實現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元,電影收入15.99萬元,公司收入43.84萬元,劇場主辦演出收入22.03萬

元;總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元,同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機,發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。一年來,劇場高度重視黨員先進性教育活動,積極組織全

體員工參與黨支部組織的活動,與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像,參觀女子監(jiān)獄進行警示教育等。做到一手抓黨建,一手抓隊伍,以

發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍,帶動影響職工隊伍,促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識

,提高了全體員工的大局意識和崗位責(zé)任意識,進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓(xùn)方式,不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人,員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好

隊伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

首先,我們改變過去表彰先進工作者的方式,將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎勵。5月份,組織了去年的7名先進工作者到海南旅游培訓(xùn),并要求每

人回來后寫感想進行演講

6、7月份,又選派2名干部到外地劇場和劇院進行參觀學(xué)習(xí)。

為了開闊干部職工視野,提高干部職工的綜合素質(zhì),從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室,開辟了職工閱覽室和健身房,同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初,組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松,又增

加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設(shè),打造劇場新形象。年初,一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的情況,投資10余萬元進行了重新更換

,受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄,實現(xiàn)了電影宣傳及劇場服務(wù)形象同進兼顧的良好

效果;還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍,設(shè)計制作了第一本劇場宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾;整個劇場大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加,樹立了劇場新的形象。在軟件方面,狠抓

服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度,并注重制度的有效執(zhí)行和落實,有效

推動各項工作,取得了良好的效果。

4、落實目標責(zé)任,加大質(zhì)檢力度,各項工作高效運轉(zhuǎn)。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務(wù),為加強工作的主動性、積極性、時效性,4月

份,總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,通過簽訂目標責(zé)任書,建立起崗位責(zé)任制。實行任

務(wù)分解,一級管一級,層層抓落實,責(zé)任到人,把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇場、增加效益的實際行動中;同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門,從責(zé)任

書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行情況等方面進行督查,落實制度,整頓風(fēng)紀,促進了各項工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立市場意識,經(jīng)濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來,經(jīng)過七年的運營,已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力,

再經(jīng)過去年的整體改造裝修,劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作,尋求經(jīng)濟增長點,提高經(jīng)濟收入,是我們上半年工作的重中

之重。我們主要從兩方面進行對經(jīng)營工作進行了整合和運作。

首先,我們從劇場主業(yè)入手,力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績,提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上,創(chuàng)新意

識,為不斷的提高客戶滿意度,洞察客戶意見信息,建成了完整的客戶檔案資料庫,并制訂了客戶意見反饋表,建立客戶意見反饋上報制度;

在電影方面,加大宣傳力度,同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子,通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法

,取得了一定的突破,僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統(tǒng)計結(jié)果顯示,今年上半年經(jīng)營收入(場租、電影)合計93.54萬元,

比上年同期總體收入還多近10萬元,近期仍保持了快速增長的勢頭。

其次,進一步盤活國有資產(chǎn),不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)劇場會議精神,為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,適應(yīng)市場需求、提高劇場的競爭能力,努力發(fā)

揮劇場有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng),成立了劇場直屬公司--###公司。把公司推向市場,并與主業(yè)進行適當分離,借助主業(yè)優(yōu)勢,利用閑置資產(chǎn)

,進行多種經(jīng)營。公司成立后,已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用劇場的宣傳優(yōu)勢,在正西廳開辟了6塊落地廣告牌,新增了23平

方米的廣告陣地,僅此就創(chuàng)收近8萬元;利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢,與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓(xùn)基地;先后建立

了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等,并利用劇場的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施,走出劇場,參與演出設(shè)備服務(wù)競標,成功走出了第一步

。自公司成立以來,短短三個月實現(xiàn)收入43.84萬元。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。

今年劇場工作成績是有目共睹的,我們在總結(jié)成績的同時,也要清醒地看到存在的問題:思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進

一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。__年我們將努力解決這些問題,克服一切困難,緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟

效益這一核心,在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上,將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。

三、__年工作要點

(一)實行結(jié)構(gòu)工資,深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則,有效克服“大鍋飯”弊端,形成重貢獻、重實績的工資分配機制,進

一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性,計劃從8月份起實行結(jié)構(gòu)工資制(包括:基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全

勤工資、考績工資、獎勵工資等),同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況,拉開收入差距,

嚴格考核獎懲,工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度,嚴格按照劇場的各項制度進行考核,并在工資上體現(xiàn)出來,徹

底打破干和不干一個樣,干多干少一個樣的局面。

(二)劇場閑置資產(chǎn)的進一步盤活和開發(fā)。劇場經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形

象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用,開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下

,堅持市場化發(fā)展的路子,謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn),兩大資源,把劇場真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟文化實體,已是劇場發(fā)

展的當務(wù)之急。

目前,三樓部分市縣廳已實行了租賃經(jīng)營,但從長遠收益考慮,是否今后可開辟為運動健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

的定位要不斷思考,及時調(diào)整以爭取更大的效益。

劇場四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點,白天可進行會議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用,晚上以西夏樂

舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主,同時開展品茗休閑,并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。

四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營項目。

四樓南側(cè)的主席團會議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心,通過宣傳營銷,進一步提高使用頻率。

總之,

三、四樓綜合經(jīng)營利用將是我們新經(jīng)濟增長點的關(guān)鍵所在。

(三)劇場基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。劇場成立七年以來,因種種原因,基建部分的資產(chǎn)一直未移交給劇場,給我們經(jīng)營工作的開展帶來了

很大的被動。目前,經(jīng)過我們多方爭取和劇場領(lǐng)導(dǎo)的積極努力,困擾劇場多年的基建資產(chǎn)已全部移交給劇場,初步實現(xiàn)了經(jīng)營者與所有者的統(tǒng)

一。近期,由辦公室負責(zé)整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證,并以此資產(chǎn)為擔保,辦理各種貸款業(yè)務(wù),為劇場的經(jīng)營拓展提供

堅實的后盾。

(四)引入iso9002系列質(zhì)量管理體系,進一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點抓規(guī)范管理,提倡標準化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊

伍工作意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識不強的問題,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破;二是繼續(xù)加強和完善管

理機制,加大檢查考核力度,嚴肅工作紀律,做到敢于負責(zé),不循私情,認真考核、公正透明、嚴格獎懲,提高工作效率;三是以提高服務(wù)檔

次和質(zhì)量為目標,繼續(xù)做好各項常規(guī)服務(wù)工作。下半年將加強對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),同時不斷完善服務(wù)設(shè)施、擴展服務(wù)內(nèi)容、通過技

術(shù)保障來提高服務(wù)質(zhì)量,努力做到硬件要硬,軟件要軟,爭創(chuàng)一流服務(wù)。我們計劃在全國同行業(yè)率先引入is09002質(zhì)量體系,讓管理實踐上升到

理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使劇場逐步在實踐中摸索出一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理、品牌經(jīng)營的路子,加強劇場員工的服務(wù)精品意

識,不斷提高劇場整體管理和服務(wù)水平。

(五)抓好精神文明建設(shè)。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑,盡快適應(yīng)新形勢,做好改革中的思想政治工作,處理好穩(wěn)定

和發(fā)展的關(guān)系,通過多種形式教育培訓(xùn),全面提高劇場干部職工素質(zhì),為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創(chuàng)新理念,

創(chuàng)新方式方法,貼緊靠近劇場工作,創(chuàng)新載體,把精神文明建設(shè)由無形變?yōu)橛行?,提高服?wù)水平,創(chuàng)建文明行業(yè);三是通過工會、團支部,經(jīng)

常組織運動會、旅游、體檢等活動,進一步激發(fā)廣大員工安心劇場、熱愛劇場、建設(shè)劇場的積極性,構(gòu)建和諧劇場。

一年來,為了劇場的事業(yè),全體員工團結(jié)一致,共同奮斗,付出了心血和汗水,取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大,我

們要充分認識到任務(wù)的繁重性和時間的寶貴性,要以只爭朝夕的勁頭,投入到新的戰(zhàn)斗中去,取得__年全年各項事業(yè)的全面勝利。

【第3篇 劇場2023年工作總結(jié)2023年工作計劃

2023年在###和##的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以開展保持黨員先進性教育活動為動力,劇場全體干部職工團結(jié)一致,緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點,以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌,積極開拓市場,狠抓服務(wù)質(zhì)量,細化內(nèi)部管理,使劇場的經(jīng)營工作取得了歷史以來的最好成績,為圓滿完成年度計劃夯實了基?,F(xiàn)將劇場2023年工作小結(jié)暨經(jīng)濟運行形勢分析匯報如下:so100

一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,經(jīng)營勢態(tài)良好。

截止11月30日,劇場實現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元,電影收入15.99萬元,公司收入43.84萬元,劇場主辦演出收入22.03萬

元;總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元,同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機,發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。一年來,劇場高度重視黨員先進性教育活動,積極組織全

體員工參與黨支部組織的活動,與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像,參觀女子監(jiān)獄進行警示教育等。做到一手抓黨建,一手抓隊伍,以

發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍,帶動影響職工隊伍,促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識

,提高了全體員工的大局意識和崗位責(zé)任意識,進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓(xùn)方式,不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人,員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好

隊伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

首先,我們改變過去表彰先進工作者的方式,將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎勵。5月份,組織了去年的7名先進工作者到海南旅游培訓(xùn),并要求每

人回來后寫感想進行演講

6、7月份,又選派2名干部到外地劇場和劇院進行參觀學(xué)習(xí)。

為了開闊干部職工視野,提高干部職工的綜合素質(zhì),從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室,開辟了職工閱覽室和健身房,同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初,組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松,又增

加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設(shè),打造劇場新形象。年初,一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的情況,投資10余萬元進行了重新更換

,受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄,實現(xiàn)了電影宣傳及劇場服務(wù)形象同進兼顧的良好

效果;還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍,設(shè)計制作了第一本劇場宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾;整個劇場大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加,樹立了劇場新的形象。在軟件方面,狠抓

服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度,并注重制度的有效執(zhí)行和落實,有效

推動各項工作,取得了良好的效果。

4、落實目標責(zé)任,加大質(zhì)檢力度,各項工作高效運轉(zhuǎn)。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務(wù),為加強工作的主動性、積極性、時效性,4月

份,總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,通過簽訂目標責(zé)任書,建立起崗位責(zé)任制。實行任

務(wù)分解,一級管一級,層層抓落實,責(zé)任到人,把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇嘗增加效益的實際行動中;同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門,從責(zé)任

書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行情況等方面進行督查,落實制度,整頓風(fēng)紀,促進了各項工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立市場意識,經(jīng)濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來,經(jīng)過七年的運營,已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力,

再經(jīng)過去年的整體改造裝修,劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作,尋求經(jīng)濟增長點,提高經(jīng)濟收入,是我們上

半年工作的重中

之重。我們主要從兩方面進行對經(jīng)營工作進行了整合和運作。

首先,我們從劇場主業(yè)入手,力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績,提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上,創(chuàng)新意

識,為不斷的提高客戶滿意度,洞察客戶意見信息,建成了完整的客戶檔案資料庫,并制訂了客戶意見反饋表,建立客戶意見反饋上報制度;

在電影方面,加大宣傳力度,同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子,通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法

,取得了一定的突破,僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統(tǒng)計結(jié)果顯示,今年上半年經(jīng)營收入(場租、電影)合計93.54萬元,

比上年同期總體收入還多近10萬元,近期仍保持了快速增長的勢頭。

其次,進一步盤活國有資產(chǎn),不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)劇場會議精神,為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,適應(yīng)市場需求、提高劇場的競爭能力,努力發(fā)

揮劇場有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng),成立了劇場直屬公司--###公司。把公司推向市場,并與主業(yè)進行適當分離,借助主業(yè)優(yōu)勢,利用閑置資產(chǎn)

,進行多種經(jīng)營。公司成立后,已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用劇場的宣傳優(yōu)勢,在正西廳開辟了6塊落地廣告牌,新增了23平

方米的廣告陣地,僅此就創(chuàng)收近8萬元;利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢,與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓(xùn)基地;先后建立

了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等,并利用劇場的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施,走出劇場,參與演出設(shè)備服務(wù)競標,成功走出了第一步

。自公司成立以來,短短三個月實現(xiàn)收入43.84萬元。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。

今年劇場工作成績是有目共睹的,我們在總結(jié)成績的同時,也要清醒地看到存在的問題:思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進

一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2023年我們將努力解決這些問題,克服一切困難,緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟

效益這一核心,在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上,將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。

三、2023年工作要點

(一)實行結(jié)構(gòu)工資,深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則,有效克服“大鍋飯”弊端,形成重貢獻、重實績的工資分配機制,進

一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性,計劃從8月份起實行結(jié)構(gòu)工資制(包括:基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全

勤工資、考績工資、獎勵工資等),同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況,拉開收入差距,

嚴格考核獎懲,工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度,嚴格按照劇場的各項制度進行考核,并在工資上體現(xiàn)出來,徹

底打破干和不干一個樣,干多干少一個樣的局面。

(二)劇場閑置資產(chǎn)的進一步盤活和開發(fā)。劇場經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形

象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用,開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下

,堅持市場化發(fā)展的路子,謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn),兩大資源,把劇場真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟文化實體,已是劇場發(fā)

展的當務(wù)之急。

目前,三樓部分市縣廳已實行了租賃經(jīng)營,但從長遠收益考慮,是否今后可開辟為運動健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

的定位要不斷思考,及時調(diào)整以爭取更大的效益。

劇場四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點,白天可進行會議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用,晚上以西夏樂

舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主,同時開展品茗休閑,并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。

四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營項目。

四樓南側(cè)的主席團會議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心,通過宣傳營銷,進一步提高使用頻率。

總之,

三、四樓綜合經(jīng)營利用將是我們新經(jīng)濟增長點的關(guān)鍵所在。

(三)劇場基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。劇場成立七年以來,因種種原因,基建部分的資產(chǎn)一直未移交給劇場,給我們經(jīng)營工作的開展帶來了

很大的被動。目前,經(jīng)過我們多方爭取和劇場領(lǐng)導(dǎo)的積極努力,困擾劇場多年的基建資產(chǎn)已全部移交給劇場,初步實現(xiàn)了經(jīng)營者與所有者的統(tǒng)

一。近期,由辦公室負責(zé)整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證,并以此資產(chǎn)為擔保,辦理各種貸款業(yè)務(wù),為劇場的經(jīng)營拓展提供

堅實的后盾。

(四)引入iso9002系列質(zhì)量管理體系,進一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點抓規(guī)范管理,提倡標準化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊

伍工作意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識不強的問題,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破;二是繼續(xù)加強和完善管

理機制,加大檢查考核力度,嚴肅工作紀律,做到敢于負責(zé),不循私情,認真考核、公正透明、嚴格獎懲,提高工作效率;三是以提高服務(wù)檔

次和質(zhì)量為目標,繼續(xù)做好各項常規(guī)服務(wù)工作。下半年將加強對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),同時不斷完善服務(wù)設(shè)施、擴展服務(wù)內(nèi)容、通過技

術(shù)保障來提高服務(wù)質(zhì)量,努力做到硬件要硬,軟件要軟,爭創(chuàng)一流服務(wù)。我們計劃在全國同行業(yè)率先引入is09002質(zhì)量體系,讓管理實踐上升到

理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使劇場逐步在實踐中摸索出一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理、品牌經(jīng)營的路子,加強劇場員工的服務(wù)精品意

識,不斷提高劇場整體管理和服務(wù)水平。

(五)抓好精神文明建設(shè)。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑,盡快適應(yīng)新形勢,做好改革中的思想政治工作,處理好穩(wěn)定

和發(fā)展的關(guān)系,通過多種形式教育培訓(xùn),全面提高劇場干部職工素質(zhì),為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創(chuàng)新理念,

創(chuàng)新方式方法,貼緊靠近劇場工作,創(chuàng)新載體,把精神文明建設(shè)由無形變?yōu)橛行危岣叻?wù)水平,創(chuàng)建文明行業(yè);三是通過工會、團支部,經(jīng)

常組織運動會、旅游、體檢等活動,進一步激發(fā)廣大員工安心劇嘗熱愛劇嘗建設(shè)劇場的積極性,構(gòu)建和諧劇常

一年來,為了劇場的事業(yè),全體員工團結(jié)一致,共同奮斗,付出了心血和汗水,取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大,我

們要充分認識到任務(wù)的繁重性和時間的寶貴性,要以只爭朝夕的勁頭,投入到新的戰(zhàn)斗中去,取得2023年全年各項事業(yè)的全面勝利。

【第4篇 劇場年度工作總結(jié)范文

公司。把公司推向市場,并與主業(yè)進行適當分離,借助主業(yè)優(yōu)勢,利用閑置資產(chǎn)

,進行多種經(jīng)營。公司成立后,已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用劇場的宣傳優(yōu)勢,在正西廳開辟了6塊落地廣告牌,新增了23平

方米的廣告陣地,就創(chuàng)收近8萬元;利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢,與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓(xùn)基地;先后建立

了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等,并利用劇場的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施,走出劇場,參與演出設(shè)備服務(wù)競標,成功走出了第一步

。自公司成立以來,短短三個月實現(xiàn)收入43.84萬元。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。

今年劇場工作成績是有目共睹的,我們在總結(jié)成績的同時,也要清醒地看到存在的問題:思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進

一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2023年我們將努力解決這些問題,克服一切困難,緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟

效益這一核心,在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上,將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。

三、__年工作要點

(一)實行結(jié)構(gòu)工資,深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則,有效克服“大鍋飯”弊端,形成重貢獻、重實績的工資分配機制,進

一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性,計劃從8月份起實行結(jié)構(gòu)工資制(包括:基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全

勤工資、考績工資、獎勵工資等),同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況,拉開收入差距,

嚴格考核獎懲,工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度,嚴格按照劇場的各項制度進行考核,并在工資上體現(xiàn)出來,徹

底打破干和不干一個樣,干多干少一個樣的局面。

(二)劇場閑置資產(chǎn)的進一步盤活和開發(fā)。劇場經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形

象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用,開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下

,堅持市場化發(fā)展的路子,謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn),兩大資源,把劇場真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟文化實體,已是劇場發(fā)

展的當務(wù)之急。

目前,三樓部分市縣廳已實行了租賃經(jīng)營,但從長遠收益考慮,是否今后可開辟為運動健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

的定位要不斷思考,及時調(diào)整以爭取更大的效益。

劇場四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點,白天可進行會議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用,晚上以西夏樂

舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主,同時開展品茗休閑,并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。

四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營項目。

四樓南側(cè)的主席團會議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心,通過宣傳營銷,進一步提高使用頻率??傊?、四樓綜合經(jīng)營利用將是我們新經(jīng)濟增長點的關(guān)鍵所在。

(三)劇場基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。劇場成立七年以來,因種種原因,基建部分的資產(chǎn)一直未移交給劇場,給我們經(jīng)營工作的開展帶來了

很大的被動。目前,經(jīng)過我們多方爭取和劇場領(lǐng)導(dǎo)的積極努力,困擾劇場多年的基建資產(chǎn)已全部移交給劇場,初步實現(xiàn)了經(jīng)營者與所有者的統(tǒng)

一。近期,由辦公室負責(zé)整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證,并以此資產(chǎn)為擔保,辦理各種貸款業(yè)務(wù),為劇場的經(jīng)營拓展提供

堅實的后盾。

(四)引入iso9002系列質(zhì)量管理體系,進一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點抓規(guī)范管理,提倡標準化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊

伍工作意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識不強的問題,加強隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破;二是繼續(xù)加強和完善管

理機制,加大檢查考核力度,嚴肅工作紀律,做到敢于負責(zé),不循私情,認真考核、公正透明、嚴格獎懲,提高工作效率;三是以提高服務(wù)檔

次和質(zhì)量為目標,繼續(xù)做好各項常規(guī)服務(wù)工作。下半年將加強對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),同時不斷完善服務(wù)設(shè)施、擴展服務(wù)內(nèi)容、通過技

術(shù)保障來提高服務(wù)質(zhì)量,努力做到硬件要硬,軟件要軟,爭創(chuàng)一流服務(wù)。我們計劃在全國同行業(yè)率先引入is09002質(zhì)量體系,讓管理實踐上升到

理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使劇場逐步在實踐中摸索出一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理、品牌經(jīng)營的路子,加強劇場員工的服務(wù)精品意

識,不斷提高劇場整體管理和服務(wù)水平。

(五)抓好精神文明建設(shè)。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑,盡快適應(yīng)新形勢,做好改革中的思想政治工作,處理好穩(wěn)定

和發(fā)展的關(guān)系,通過多種形式教育培訓(xùn),全面提高劇場干部職工素質(zhì),為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創(chuàng)新理念,

創(chuàng)新方式方法,貼緊靠近劇場工作,創(chuàng)新載體,把精神文明建設(shè)由無形變?yōu)橛行?,提高服?wù)水平,創(chuàng)建文明行業(yè);三是通過工會、團支部,經(jīng)

常組織運動會、旅游、體檢等活動,進一步激發(fā)廣大員工安心劇嘗熱愛劇嘗建設(shè)劇場的積極性,構(gòu)建和諧劇常

一年來,為了劇場的事業(yè),全體員工團結(jié)一致,共同奮斗,付出了心血和汗水,取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大,我

【第5篇 劇場年度工作總結(jié)

#的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以開展保持黨員先進性教育活動為動力,劇場全體干部職工團結(jié)一致,緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點,以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌,積極開拓市場,狠抓服務(wù)質(zhì)量,細化內(nèi)部管理,使劇場的經(jīng)營工作取得了歷史以來的成績,為圓滿完成年度計劃夯實了基矗現(xiàn)將劇場__年工作小結(jié)暨經(jīng)濟運行形勢分析匯報如下:

一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長,經(jīng)營勢態(tài)良好。

截止11月30日,劇場實現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元,電影收入15.99萬元,公司收入43.84萬元,劇場主辦演出收入22.03萬

元;總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元,同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機,發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。一年來,劇場高度重視黨員先進性教育活動,積極組織全

體員工參與黨支部組織的活動,與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像,參觀女子監(jiān)獄進行警示教育等。做到一手抓黨建,一手抓隊伍,以

發(fā)揮黨員表率作用,營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍,帶動影響職工隊伍,促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識

,提高了全體員工的大局意識和崗位責(zé)任意識,進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓(xùn)方式,不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人,員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好

隊伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。

首先,我們改變過去表彰先進工作者的方式,將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎勵。5月份,組織了去年的7名先進工作者到海南旅游培訓(xùn),并要求每

人回來后寫感想進行演講6、7月份,又選派2名干部到外地劇場和劇院進行參觀學(xué)習(xí)。

為了開闊干部職工視野,提高干部職工的綜合素質(zhì),從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室,開辟了職工閱覽室和健身房,同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初,組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松,又增

加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設(shè),打造劇場新形象。年初,一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的情況,投資10余萬元進行了重新更換

,受到了與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄,實現(xiàn)了電影宣傳及劇場服務(wù)形象同進兼顧的良好

效果;還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍,設(shè)計制作了第一本劇場宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾;整個劇場大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的增加,樹立了劇場新的形象。在軟件方面,狠抓

服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了20余種內(nèi)部規(guī)章制度,并注重制度的有效執(zhí)行和落實,有效

推動各項工作,取得了良好的效果。

4、落實目標責(zé)任,加大質(zhì)檢力度,各項工作高效運轉(zhuǎn)。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務(wù),為加強工作的主動性、積極性、時效性,4月

份,總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,通過簽訂目標責(zé)任書,建立起崗位責(zé)任制。實行任

務(wù)分解,一級管一級,層層抓落實,責(zé)任到人,把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇嘗增加效益的實際行動中;同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門,從責(zé)任

書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行情況等方面進行督查,落實制度,整頓風(fēng)紀,促進了各項工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立市場意識,經(jīng)濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來,經(jīng)過七年的運營,已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力,

再經(jīng)過去年的整體改造裝修,劇場服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作,尋求經(jīng)濟增長點,提高經(jīng)濟收入,是我們上半年工作的重中

之重。我們主要從兩方面進行對經(jīng)營工作進行了整合和運作。

首先,我們從劇場主業(yè)入手,力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績,提高劇場的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上,創(chuàng)新意

識,為不斷的提高客戶滿意度,洞察客戶意見信息,建成了完整的客戶檔案資料庫,并制訂了客戶意見反饋表,建立客戶意見反饋上報制度;

在電影方面,加大宣傳力度,同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子,通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法

,取得了一定的突破,僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統(tǒng)計結(jié)果顯示,今年上半年經(jīng)營收入(場租、電影)合計93.54萬元,

比上年同期總體收入還多近10萬元,近期仍保持了快速增長的勢頭。

其次,進一步盤活國有資產(chǎn),不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)劇場會議精神,為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,適應(yīng)市場需求、提高劇場的競爭能力,努力發(fā)

揮劇場有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng),成立了劇場直屬公司--###公司。把公司推向市場,并與主業(yè)進行適當分離,借助主業(yè)優(yōu)勢,利用閑置資產(chǎn)

,進行多種經(jīng)營。公司成立后,已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用劇場的宣傳優(yōu)勢,在正西廳開辟了6塊落地廣告牌,新增了23平

方米的廣告陣地,就創(chuàng)收近8萬元;利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢,與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓(xùn)基地;先后建立

了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等,并利用劇場的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施,走出劇場,參與演出設(shè)備服務(wù)競標,成功走出了第一步

。自公司成立以來,短短三個月實現(xiàn)收入43.84萬元。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。

今年劇場工作成績是有目共睹的,我們在總結(jié)成績的同時,也要清醒地看到存在的問題:思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進

一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2023年我們將努力解決這些問題,克服一切困難,緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經(jīng)濟

效益這一核心,在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上,將全面提升劇場經(jīng)營質(zhì)量。

三、__年工作要點

(一)實行結(jié)構(gòu)工資,深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則,有效克服“大鍋飯”弊端,形成重貢獻、重實績的工資分配機制,進

一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性,計劃從8月份起實行結(jié)構(gòu)工資制(包括:基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全

勤工資、考績工資、獎勵工資等),同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況,拉開收入差距,

嚴格考核獎懲,工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度,嚴格按照劇場的各項制度進行考核,并在工資上體現(xiàn)出來,徹

底打破干和不干一個樣,干多干少一個樣的局面。

(二)劇場閑置資產(chǎn)的進一步盤活和開發(fā)。劇場經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形

象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用,開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下

,堅持市場化發(fā)展的路子,謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn),兩大資源,把劇場真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟文化實體,已是劇場發(fā)

展的當務(wù)之急。

目前,三樓部分市縣廳已實行了租賃經(jīng)營,但從長遠收益考慮,是否今后可開辟為運動健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

的定位要不斷思考,及時調(diào)整以爭取更大的效益。

劇場四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點,白天可進行會議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用,晚上以西夏樂

舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主,同時開展品茗休閑,并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。

四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營項目。

劇場總結(jié)(五篇)

xx年在###和##的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以開展保持黨員先進性教育活動為動力,劇場全體干部職工團結(jié)一致,緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點,以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌,積極開拓市…
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