經(jīng)營(yíng)科總結(jié)（五篇）

【第1篇 精選經(jīng)營(yíng)科年終工作總結(jié)范本

一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在2023年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和2023“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了__礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為

三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“癬育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“癬育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“癬育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。2023人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦2023年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。2023年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。

2023年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第

2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全

3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上

七繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。2023年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由2023年的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識(shí)，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長(zhǎng)辦公會(huì)精神，制訂了2023年新的獎(jiǎng)金分配方案。2023年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”等崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位(工種)的獎(jiǎng)金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。3、特別成績(jī)加獎(jiǎng)。對(duì)一些擔(dān)負(fù)“急、難、險(xiǎn)、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。八不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。2023年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：2023年人力資源部將在全礦部室推行計(jì)劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時(shí)間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資源部將對(duì)各單位進(jìn)行考核，落實(shí)計(jì)劃工作法的落實(shí)情況及實(shí)施效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績(jī)效考核及部級(jí)干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2配合公司“三項(xiàng)制度改革”按時(shí)完成上級(jí)公司布置的

3探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制;針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的

【第2篇 規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好 ：

時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí), 在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率：

當(dāng)甲方單位給我們下委托書的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。

三、招標(biāo)：

招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購(gòu)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。

四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：

今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏：

一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了入黨申請(qǐng)書，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書，嚴(yán)格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

六、需要改進(jìn)存在問題和不足：

在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的字寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。

進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

謝謝大家。

【第3篇 2023年規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好

時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí), 在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率

當(dāng)甲方單位給我們下委托書的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同

每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。

三、招標(biāo)

招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購(gòu)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。

四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)

今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏

一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了入黨申請(qǐng)書，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書，嚴(yán)格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

六、需要改進(jìn)存在問題和不足

在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的字寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。

進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

謝謝大家。

【第4篇 經(jīng)營(yíng)科年終工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)科年終工作總結(jié)一：

2012年項(xiàng)目復(fù)工以來，在集團(tuán)公司、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)主管部門的指導(dǎo)下、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科實(shí)事求是、扎實(shí)工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強(qiáng)成本控制，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更多的利潤(rùn)貢獻(xiàn)力量。

一、項(xiàng)目概況

__________________(項(xiàng)目名稱)，起訖樁號(hào)為k384+900～k397+000，全長(zhǎng)12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護(hù)排水工程為主，主要工程量為：路基土石方開挖416.51萬立方米，路基土石方填筑368.02萬立方米,特殊路基處理?yè)Q填砂礫21.29萬立方米，基底強(qiáng)夯處理12.71萬平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價(jià)為20753萬元，清單修正后合同價(jià)為22031.65萬元(含暫定金1000萬元)。

二、工程進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

截止目前(項(xiàng)目名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計(jì)完成施工產(chǎn)值為0000萬元，其中2012年累計(jì)完成產(chǎn)值0000萬元，為下達(dá)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)值000萬元的0000%，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

截止2012年12月，營(yíng)業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)000萬元;其中000年?duì)I業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤(rùn)為0000萬元。三、計(jì)量支付

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管為組員的計(jì)量小組。由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)，在施工

科、實(shí)驗(yàn)室、安全科等各科室的相互配合下，項(xiàng)目部截止2012年10月份累計(jì)上報(bào)中期計(jì)量支付共15期，累計(jì)計(jì)量工程進(jìn)度款為0000萬元，實(shí)際支付款為000萬元。其中本年計(jì)量支付0000萬元，實(shí)際支付款為0000萬元。四、工程變更申報(bào)

為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，給公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，我項(xiàng)目部成立變更小組，認(rèn)真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)回訪會(huì)議紀(jì)要等變更文件，尋求有效的變更點(diǎn)。項(xiàng)目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術(shù)方案，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)收集與變更相關(guān)的資料和負(fù)責(zé)變更的申報(bào)。截止目前已上報(bào)變更26份，變更金額000萬元，業(yè)主已批復(fù)變更3份，批復(fù)變更金額0000萬元。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會(huì)議紀(jì)要未下發(fā)暫時(shí)無法上報(bào)。五、工程結(jié)算

對(duì)施工隊(duì)結(jié)算工作是項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)工作，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科嚴(yán)格按照公司“日清月結(jié)”的管理制度，逐月進(jìn)行參建各單位的結(jié)算，年底進(jìn)行年終結(jié)算，并按照“五口交圈”進(jìn)行結(jié)算數(shù)量金額的審查，對(duì)項(xiàng)目的`結(jié)算原始單據(jù)按勞務(wù)、材料、機(jī)械分類建立了結(jié)算臺(tái)帳，進(jìn)行了歸檔。截止2012年11月共計(jì)結(jié)算0000萬元，其勞務(wù)結(jié)算0000萬元，機(jī)械結(jié)算0000萬元，勞材料結(jié)算0000萬元。六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本費(fèi)用中約占60%，加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制有是一個(gè)成本控制的重點(diǎn)。材料管理嚴(yán)格出入庫(kù)制度，做到入庫(kù)有臺(tái)賬，稅票、入庫(kù)單三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;出庫(kù)單、材料領(lǐng)用單、出庫(kù)臺(tái)賬三項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;經(jīng)營(yíng)科定期協(xié)同材料科盤點(diǎn)庫(kù)存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時(shí)糾正偏差。經(jīng)材料科會(huì)同經(jīng)營(yíng)

科、財(cái)務(wù)科對(duì)本年度材料的出入庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)分析后項(xiàng)目材料消耗正常，無虧損超耗、超采現(xiàn)象。七、合同管理

項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格遵守公司的合同管理規(guī)定，按照公司及事業(yè)部下發(fā)的合同審批權(quán)限規(guī)定，分類逐級(jí)上報(bào)審批、審批通過后方簽訂合同。本年度共計(jì)簽訂合同48份，其中勞務(wù)合同17份，機(jī)械租賃合同12份，材料采購(gòu)合同16份，其它類合同3份。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)勞務(wù)工信息，逐隊(duì)逐月進(jìn)行務(wù)工人員信息備案，并按月及時(shí)造發(fā)勞務(wù)工工資，建立了勞務(wù)工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、項(xiàng)目部沒有發(fā)生合同違規(guī)審批及無故拖欠工人工資現(xiàn)象。

一年來，在公司上級(jí)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作取得了較好的成績(jī)，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，積極改進(jìn)不足，為經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)下好的成績(jī)而努力!

經(jīng)營(yíng)科年終工作總結(jié)二：

2011年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

一、20__年工作總結(jié)

(一)、20__年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約_萬元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入_萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為7c00元;

(4)營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為?元。

二、20__年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與

三、20__年的工作重點(diǎn)

1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化;

2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;

4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)營(yíng)科年終工作總結(jié)三：

20__年已經(jīng)接近尾聲?；仡櫼荒陙?，經(jīng)營(yíng)科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章和制度，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，取得了一定成效。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)科 2011 年度的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、 20__ 年經(jīng)營(yíng)狀況分析

公司 20__年共承接施工任務(wù) 137505.44 萬元，相比 20__ 年度承接任務(wù) 33657.17 萬 元，已經(jīng)番了幾番 。

上報(bào)公司 43948.96 萬 元，完成集團(tuán)四公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 的 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額為 137505.44 萬元，合同履約率為 100% 。

2010 年我們公司房建貳級(jí)升壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)成功，今年經(jīng)營(yíng)科以房建壹級(jí)為契機(jī)，充分利用資質(zhì)，共承接土建項(xiàng)目為 20 個(gè)，同比增長(zhǎng) 300% ，占今年承接任務(wù)總量的 64 % 。

其中__區(qū)桂州醫(yī)院易地新建項(xiàng)目(一期)醫(yī)療服務(wù)樓工程 2.07 億，是迄今為止我們公司承接的簽約金額最大項(xiàng)目。 此外，機(jī)電消防等資質(zhì)也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防項(xiàng)目共 3636.10 萬元，而機(jī)電__項(xiàng)目約為 4.5 個(gè)億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場(chǎng)二期消防工程總造價(jià)達(dá) 7696 萬元。

【第5篇 經(jīng)營(yíng)科業(yè)務(wù)員個(gè)人總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)員###，2023年7月大學(xué)畢業(yè)后來沙運(yùn)司參加工作。實(shí)習(xí)一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在師傅同志們的熱情幫助下，我迅速轉(zhuǎn)變角色，努力工作，愛崗敬業(yè)，勤奮實(shí)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將實(shí)習(xí)期間的工作予以總結(jié)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、實(shí)習(xí)情況

1.虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，迅速轉(zhuǎn)變角色。古人云：非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識(shí)，非學(xué)無以立德。2023年7月，我在經(jīng)過沙運(yùn)司入廠三級(jí)教育后，在經(jīng)營(yíng)科從事合同管理工作。新的環(huán)境需要我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望使我深感崗位責(zé)任重大，通過認(rèn)真實(shí)踐，我認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)合同管理，虛心向經(jīng)營(yíng)科的師傅學(xué)習(xí)，將工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足及時(shí)與師傅們溝通，全面掌握合同管理要點(diǎn)和技巧，把握工作重點(diǎn)，使我在短期內(nèi)對(duì)自身工作有了很好的認(rèn)識(shí)，從而更好地開展工作。通過虛心請(qǐng)教和工作實(shí)踐，使我逐步了解沙運(yùn)司整體經(jīng)營(yíng)、管理情況，便于我熟練掌握合同管理，也使我比較圓滿地完成了從一名大學(xué)生到石油工人的轉(zhuǎn)變。盡管工作中取得了一些成績(jī)，但我清醒地認(rèn)識(shí)到：自己的點(diǎn)滴進(jìn)步，除了自己的主觀努力外，還得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于師傅的耐心教導(dǎo)，得益于同事的真誠(chéng)幫助。

2.提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。完善合同管理對(duì)于企業(yè)提高管理水平、保護(hù)合法權(quán)益、降低成本費(fèi)用、維護(hù)企業(yè)商譽(yù)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在日常工作中，我積極參加公司、油田公司、沙運(yùn)司組織的各類合同法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，增長(zhǎng)法律知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高管理水平，掌握一些常識(shí)性的規(guī)定，掌握一些基本的法律概念，掌握常用的法律規(guī)定，從而自身提高合同管理的整體水平。工作中，我主要做好以下三項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)了合同管理順利運(yùn)行，并堅(jiān)決杜絕了合同糾紛或合同失誤。一是抓好合同資料管理工作，建立歸口管理機(jī)制。合同資料管理是合同管理的重要內(nèi)容，只有嚴(yán)格合同的歸口管理，抓好合同的調(diào)查、審批、簽訂、登記、備案程序以及法人授權(quán)委托管理辦法，才能將合同管理制度落在實(shí)處。我通過完善沙運(yùn)司合同管理制度，促進(jìn)我

在工作中做到管理層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核都處于有效的控制狀態(tài)之中。二是抓好合同的分權(quán)管理，從制度上多層次防范問題的發(fā)生。按照沙運(yùn)司要求，我積極配合師傅將合同的簽約權(quán)分解為商洽權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三項(xiàng)權(quán)屬。使三個(gè)環(huán)節(jié)各司其職、各負(fù)其責(zé)，而且相互監(jiān)督制約，避免企業(yè)合同章滿天飛的混亂管理狀態(tài)。三是建立工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)，建立更加科學(xué)的，包括合同管理職能的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融于工程項(xiàng)目管理全過程中。

3.狠抓思想建設(shè)，積極靠攏組織。我剛參加工作就向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，并積極向黨組織靠攏。盡管工作繁忙，理論學(xué)習(xí)難以得到保證，但我并不能因此而放棄石油工人原有的精神和文化底蘊(yùn)。通過在沙運(yùn)司的實(shí)習(xí)，我對(duì)生活在大漠腹地的沙運(yùn)人“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”有了深刻的認(rèn)識(shí)，常常被工作在一線黨員不怕犧牲，敬業(yè)忘我，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的精神所感染，對(duì)常年工作在沙漠腹地的楊自成、程雙啟、陳世文等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員由衷敬佩。為了加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，我每天總是抽出時(shí)間，通過關(guān)注新聞，翻閱報(bào)紙等途徑加強(qiáng)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)報(bào)告和黨章，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步靈活運(yùn)用辯證法和唯物主義觀點(diǎn)來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，不斷用馬列主義武裝自己的頭腦。

二、工作不足

一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績(jī)，但還存在著不足。一是工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)同事、對(duì)部下，分配任務(wù)較多，做過細(xì)解釋工作較少，出發(fā)點(diǎn)是好的，但可能效果不理想。二是對(duì)工作求全責(zé)備，在工作內(nèi)容和過程中，過于求全求精。三是關(guān)心同志不夠，不善于溝通，缺乏溝通藝術(shù)。我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

三、下步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的關(guān)鍵在于運(yùn)用。學(xué)習(xí)的效果如何，最終體現(xiàn)在能否指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上來。我將不斷提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊實(shí)踐，在實(shí)踐中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果，得到磨練和提高。

2、增強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)。作為經(jīng)營(yíng)科的合同管理人業(yè)務(wù)員，我要深刻認(rèn)識(shí)到：學(xué)習(xí)對(duì)于做好工作的重要性，要更加自覺地把學(xué)習(xí)作為應(yīng)當(dāng)履行的重大職責(zé)和做好工作的基本前提，切實(shí)以不懈追求、超越自我的精神和渴求知識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的信心，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，在不懈的奮進(jìn)當(dāng)中筑牢謀事之基、堅(jiān)固立業(yè)之本。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法和綜合素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前工作的特殊性質(zhì)，要求我什么都懂，樣樣都學(xué)，但又必須突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要精學(xué)本職業(yè)務(wù)，努力成為做好經(jīng)營(yíng)科工作的行家里手，要勤學(xué)修身知識(shí)，博學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握履職盡責(zé)所需的必備知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)綜合素質(zhì)，努力業(yè)務(wù)工作。

沙運(yùn)司為我們提供了一個(gè)展示自我才華的平臺(tái)，石油運(yùn)輸人的先進(jìn)事跡深深感染著我，使我內(nèi)心深深烙上沙運(yùn)精神！一年來，雖然自己在短暫的工作中取得了一定的進(jìn)步，但我清醒地認(rèn)識(shí)到這些進(jìn)步中凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷，師傅的教導(dǎo)幫助，同事的理解支持，我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正不足，用更多的行動(dòng)來回報(bào)大家對(duì)我的關(guān)心和支持！

作為一名光榮的石油運(yùn)輸人，我將立足工作崗位，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極工作，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為石油運(yùn)輸美好的明天不懈努力！