聘用總結(jié)（十六篇）

【第1篇 崗位聘用工作總結(jié)

為了深化人事制度改革，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權(quán)明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作開展情況

一、成立崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導小組。為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛(wèi)群

成 員：戴小林 袁紹群 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置動員大會，及時傳達貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達學習有關(guān)領(lǐng)導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調(diào)查摸底。收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等，進行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由。

四、根據(jù)縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數(shù)，領(lǐng)導小組召開會議，研究商議制定崗位設(shè)置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據(jù)《實施意見》和本單位的崗位設(shè)置實施方案，按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設(shè)置實施方案之后，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導小組量化測評、工作業(yè)績考核、按照各職級各級崗位編制數(shù)，結(jié)合干部申報情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個工作日后，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核準權(quán)限逐級上報核準或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%；專業(yè)技術(shù)崗位16個，占35%；工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經(jīng)縣人事部門核準的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數(shù)：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導小組高度重視，嚴格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進行。

【第2篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)范文

實行人員聘用制度工作總結(jié)

在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

【第3篇 聘用工作總結(jié)

實行人員聘用制度工作總結(jié)

在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革（增人 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

為了深化人事制度改革，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權(quán)明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作開展情況

一、成立崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導小組。為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛(wèi)群

成 員：戴小林 袁紹群 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置動員大會，及時傳達貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達學習有關(guān)領(lǐng)導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調(diào)查摸底。收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等，進行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由。

四、根據(jù)縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數(shù)，領(lǐng)導小組召開會議，研究商議制定崗位設(shè)置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據(jù)《實施意見》和本單位的崗位設(shè)置實施方案，按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設(shè)置實施方案之后，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導小組量化測評、工作業(yè)績考核、按照各職級各級崗位編制數(shù)，結(jié)合干部申報情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個工作日后，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核準權(quán)限逐級上報核準或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%；專業(yè)技術(shù)崗位16個，占35%；工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經(jīng)縣人事部門核準的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數(shù)：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導小組高度重視，嚴格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進行。

街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié) 根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[XX]51號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況： 街道財政核拔事業(yè)單位共有人員41人（不含街道財政所）；核定編制為32人，超編9人。參加事業(yè)單位競聘上崗的事業(yè)單文秘范文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站 //m.ok3w.net 位工作人員共有27人（不含計生服務(wù)所10人，勞保所3人，安監(jiān)站1人）。競聘上崗后，已簽定聘用合同人員31人，批準退職人員1人，批準提前退休人員3人（含計生服務(wù)所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。一是為了積極穩(wěn)妥地推進我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議后，立即召開了黨政聯(lián)席會及時傳達會議精神，結(jié)合我街道實際，對事業(yè)單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領(lǐng)導，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統(tǒng)一思想，提高認識。按照上級的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認真學習和貫徹落實市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會，進一步提高街道事業(yè)單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉(zhuǎn)載請加本站鏈接，文章來自文秘范文 //m.ok3w.net 通過學習，廣大干部充分認識到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實江__同志“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、深入調(diào)查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對參聘人員有關(guān)基本情況； 二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》征求意見稿，并下發(fā)至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛征求意見和建議； 三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯及時進行糾正，方便大家互相監(jiān)督； 四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設(shè)置了工齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等11項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設(shè)置。經(jīng)過干部與領(lǐng)導小組幾上幾下反復征求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關(guān)程序，組織崗位申報和量化評分，體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。一是在實施方案上報市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務(wù)公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關(guān)人員對參聘人員的基本情況進行審查和復核。三是召開領(lǐng)導小組會議，對個別參聘人員相關(guān)指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。五是按量化分數(shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議后上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結(jié)束后，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今后工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過以上措施，得到了廣大干部職工的認可，參聘人員無出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由于市有關(guān)部門不能按文件規(guī)定兌現(xiàn)安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應(yīng)的辭職金；二是市里應(yīng)盡快出臺事業(yè)單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續(xù)做好落聘人員的跟蹤報務(wù)工作，及時提供相關(guān)選調(diào)人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結(jié)此項工作的經(jīng)驗和教訓，為并報一輪競聘上崗和建立健全干部職工管理工作機制，奠定良好的基礎(chǔ)。

實行人員聘用制度工作總結(jié)

【第4篇 2023年聘用工個人工作總結(jié)范文

在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則;堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革(增人 [__]33號)文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(人秘股)，作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

【第5篇 2023年街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)范文

街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié) 根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[__]51號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)

一、基本情況： 街道財政核拔事業(yè)單位共有人員41人（不含街道財政所）；核定編制為32人，超編9人。參加事業(yè)單位競聘上崗的事業(yè)單范文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站 位工作人員共有27人（不含計生服務(wù)所10人，勞保所3人，安監(jiān)站1人）。競聘上崗后，已簽定聘用合同人員31人，批準退職人員1人，批準提前退休人員3人（含計生服務(wù)所人員1人），提出辭去公職人員3人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。一是為了積極穩(wěn)妥地推進我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議后，立即召開了黨政聯(lián)席會及時傳達會議精神，結(jié)合我街道實際，對事業(yè)單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領(lǐng)導，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統(tǒng)一思想，提高認識。按照上級的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認真學習和貫徹落實市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會，進一步提高街道事業(yè)單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自范文 通過學習，廣大干部充分認識到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實江__同志“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、深入調(diào)查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對參聘人員有關(guān)基本情況； 二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》征求意見稿，并下發(fā)至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛征求意見和建議； 三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯及時進行糾正，方便大家互相監(jiān)督； 四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設(shè)置了工齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等11項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設(shè)置。經(jīng)過干部與領(lǐng)導小組幾上幾下反復征求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關(guān)程序，組織崗位申報和量化評分，體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。一是在實施方案上報市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務(wù)公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關(guān)人員對參聘人員的基本情況進行審查和復核。三是召開領(lǐng)導小組會議，對個別參聘人員相關(guān)指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。五是按量化分數(shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議后上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結(jié)束后，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今后工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過以上措施，得到了廣大干部職工的認可，參聘人員無出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由于市有關(guān)部門不能按文件規(guī)定兌現(xiàn)安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應(yīng)的辭職金；二是市里應(yīng)盡快出臺事業(yè)單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續(xù)做好落聘人員的跟蹤報務(wù)工作，及時提供相關(guān)選調(diào)人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結(jié)此項工作的經(jīng)驗和教訓，為并報一輪競聘上崗和建立健全干部職工管理工作機制，奠定良好的基礎(chǔ)。

【第6篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)

在市_____局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹_____市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，我_____制定了《_____市_____事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立_____局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為_____聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法>;》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和_____發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。

4、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、義務(wù)的應(yīng)體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務(wù)、目標、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責任等。

目前，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發(fā)動，加強領(lǐng)導，制定方案，科學設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進一步加強，但改革任務(wù)十分艱巨，聘后管理有待進一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深入，使單位更具生機活力。

【第7篇 食堂聘用服務(wù)人員個人工作總結(jié)

把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實行全過程的質(zhì)量管理。今天小編給大家為您整理了食堂聘用服務(wù)人員個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

食堂聘用服務(wù)人員個人工作總結(jié)

從這次餐飲服務(wù)員，改變我認為干餐飲服務(wù)員是沒有前途的消極想法;樹立了干一行，愛一行的思想，知道了一個人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)，從而增強我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務(wù)員

我學會了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點;點菜、寫菜單、取消菜式的注意事項及推銷菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應(yīng)技巧;餐廳開市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生知識、消防知識等等。使我成為一個優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎(chǔ)。

熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛工作的人。

迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會過重，多做一些與不會累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動地工作，主動地尋找工作。“一勤天下無難事”的俗語說出一個很深刻道理，只要你勤奮成功的大門就為你敞開。

要有自信心：與金錢、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

要學會做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會更成功

責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無在”，即使沒有人監(jiān)督你，你也會認真地做好工作，這就是責任的表現(xiàn)。

平常心面對工作中的不公平：在工作中沒有絕對的公平，位在努力者面前，機會總是均等的。沒有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

這次的兼職給我的體會非常的深刻，我覺得我們做每一件事情都是，每天進步一點點：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點點小而成大器的。每天創(chuàng)新一點點，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點點，是在走向豐收;每天進步一點點是在走向成功。

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須掌握七大要素：

1、微笑 在好樂星日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應(yīng)該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，做到一專多能，在服務(wù)時才能游刃有余，這對提高好樂星的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

3、準備 即要隨時準備好為客人服務(wù)。也就是說，僅有服務(wù)意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。

4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應(yīng)當記住“客人是我們的衣食父母”。

5、細膩 主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

6、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得在好樂星就像回到家里一樣。

7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭，質(zhì)量的競爭，特別餐飲業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使好樂星立于不敗之地!

每個職業(yè)都需要講求團隊精神，在好樂星也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的口味并推薦新菜品讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。

之后我也會做一些小酷，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡。

作為一名服務(wù)人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名服務(wù)人員是微不足道的，有些人認為這個職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，為服務(wù)別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)就像一個表，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領(lǐng)導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在好樂星感受到不一般的快樂!

食堂聘用服務(wù)人員個人工作總結(jié)范文二：

經(jīng)過我們的不斷摸索，不斷進步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來，我們面對著市場的競爭和壓力，同舟共濟，始終秉承酒店尊客以心待客以誠的核心價值理念，以爭創(chuàng)一流為目標，以良好的聲譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽，帶動了整個酒店業(yè)的發(fā)展。

新的一年又來臨了，回顧過去一年，感慨良多。做為一名組長我始終嚴格要求自己，，認真服從領(lǐng)導安排，堅持以大局為重，在領(lǐng)導的支持下圓滿結(jié)束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進行了總結(jié)。

工作上我擔任六樓涼菜組組長，在烹調(diào)上嚴格遵守食堂衛(wèi)生制度，認真執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制。以身作則的情況下，帶領(lǐng)全組人員，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。

成品存放實行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。

環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責;個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服、被褥;勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時刻保持清潔，無霉斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

在過去的一年中，我努力學習文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。樹立與增強為人民服務(wù)的思想。按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的一切規(guī)章制度，努力完成本職工作。工作上，服從工作調(diào)配，愛護集體財物，做好集體和個人衛(wèi)生，嚴防食物中毒。在飲食烹調(diào)上，我嚴格按食品操作規(guī)程進行工作，保證安全、衛(wèi)生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜認真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡適中。在服務(wù)上，做到優(yōu)質(zhì)、高效，對就餐人員態(tài)度和藹，說話和氣。不說粗話，不罵人，團結(jié)一致，做好廚房工作。

在嚴格要求自己的同時我也很好的完成了一個小組長的職責，經(jīng)常組織班組人員學習烹飪技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實行全過程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛(wèi)生，督促本組人員認真落實崗位職責，清掃包干的衛(wèi)生地段，做現(xiàn)熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開飯前和飯后整理結(jié)束工作。合理安排本班人員的工作，對切配及烹調(diào)加工的主副食品的質(zhì)量、色香味形進行嚴格把關(guān)，對不符合要求的應(yīng)予以指出，及時糾正在生活上經(jīng)常和組員溝通，掌握全班人員的思想和工作情況，以身作則，帶領(lǐng)全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它情況及時請示匯報。

在工作上我勤勤懇懇，認真負責，任勞任怨，積極履行自己的工作職責。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領(lǐng)導的指導下完成自己的本職工作。酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領(lǐng)導下，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團各項工作任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的目標，把晉韻樓酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好，只有更好。

食堂聘用服務(wù)人員個人工作總結(jié)范文三：

在這一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，不僅圓滿完成工作任務(wù)，而且得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導的肯定。通過半年多的學習與摸索，我的工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。

一、我的崗位職責主要有：

1、以身作則，責任心強，敢于管理。

2、合理指揮和安排人力，管理好本餐廳人員的工作班次。

3、檢查本餐廳人員出勤情況，準備工作是否合格就緒，并對服務(wù)員當天的工作，紀律等方面進行考核登記，并及時向領(lǐng)導反映。

4、處理服務(wù)中發(fā)生的問題和客人投訴，并向領(lǐng)導匯報。

對下屬員工進行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)技巧。

5、做好本班組物品的保管和餐廳衛(wèi)生工作

6、隨時留意客人動向，督導員工主動、熱情、禮貌待客。

7、要求服務(wù)員熟悉菜肴特點，善于推銷菜肴與酒水。

8、負責寫好工作日記，做好交接手續(xù)。

20__年自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。過去的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，也許有失落的、傷心的、有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是未來。

在20__年，我加入公司工作的頭一天，公司領(lǐng)導對衛(wèi)生問題多次強調(diào)，所以衛(wèi)生問題始終是我們平時工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一項，我都強調(diào)衛(wèi)生問題。

對于領(lǐng)導安排的各項工作，我們總是不折不扣的完成。當然，對于工作人員的要求和希望，我們也及時的上報給上級領(lǐng)導。我認為只有服務(wù)員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺。

二、本餐廳在20__年度存在的一些問題：

1、部分員工禮貌禮節(jié)，儀容儀表不到位。

2、有時沒按相關(guān)標準操作。

3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導致監(jiān)督力度不到位，

三、20__年的工作計劃

1、努力提高自身的學習能力，增強自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導和前輩們學習管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力，

2、在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他的員工們一起進步，定時組織一些培訓課程。涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓。

3、溝通很重要，及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態(tài)，以便能及時掌握她們的想法與意見，并做好記錄，進行反饋。

4、那就是一定要把顧客當朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有真正把他們當朋友看，才能真正做到微笑服務(wù)。這樣才能服務(wù)到位，業(yè)績自然也就會提升。這也是我需共同努力學習。

5、完成上級領(lǐng)導安排下來的各項其他事務(wù)。

四、總結(jié)

在20__年里，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們再接再厲，抓好我們的服務(wù)質(zhì)量，提升我們的服務(wù)標準，全面提高公司效益。開創(chuàng)服務(wù)工作新局面。

【第8篇 實行人員聘用制度工作總結(jié)2023

在市__局和上級有關(guān)部門的正確指導下和大力支持下，我單位于__年3月開展事業(yè)單位人員聘用制度改革工作。改革工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的重要決策為準則，建立以聘用制為核心的崗位管理制度，建立能進能出、能上能下的職工任用新機制，建立與聘用制度相匹配的形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。堅持黨管領(lǐng)導干部、黨管人才的原則；堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的原則；堅持按勞分配和生產(chǎn)要素按貢獻參與分配相結(jié)合的原則。為貫徹__市事業(yè)單位人事制度改革（增人字 [__]33號）文件精神，積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位人事制度改革工作，圓滿完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，我__制定了《__市__事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，報主管部門審查同意并送市人事局審批后，作為我單位在事業(yè)單位人員聘用制度工作的指導性文件。全單位干部、職工統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、同心同德，基本上達到了改革預期目標。下面就我單位在事業(yè)單位人員聘用制工作總結(jié)如下：

一、成立聘用工作機構(gòu)，加強聘用工作領(lǐng)導

為了扎實有效地推進我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克服改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導、有組織、有計劃地順利實施，決定成立__局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負責人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（人秘股），作為__聘用制度日常辦事部門，負責落實本單位人員聘用制方案的實施。

二、按有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，實施人員聘用制度

全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項基本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹<國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于事業(yè)單位實行聘用制試行辦法>》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、規(guī)范化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機制。

三、主要內(nèi)容和實施步驟

1、擬定實施方案

人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強，關(guān)系到干部、職工的切身利益和__發(fā)展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在動員學習，宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，單位制定了試行人員聘用制度的實施方案，并于__年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。

2、設(shè)崗原則

按照科學合理、精干效能的原則，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機制，引入競爭激勵機制，逐步建立起新型的用人管理制度。

3、定崗定員

在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資源概況的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前工作需要和賦予將來發(fā)展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。具體崗位，按照科學合理、精簡效能的原則設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。

4、簽訂合同

各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責任、義務(wù)的應(yīng)體現(xiàn)崗位特點，具體包括崗位職責、工作任務(wù)、目標、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責任等。

【第9篇 崗位聘用2023年工作總結(jié)

為了深化人事制度改革，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持責權(quán)明確、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作開展情況

一、成立崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導小組。為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組成人員如下：

組 長：黃華斌

副組長：羅衛(wèi)群

成 員：戴小林 袁紹群 向慶忠

二，宣傳動員。我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置動員大會，及時傳達貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達學習有關(guān)領(lǐng)導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見》（以下簡稱實施意見）及有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調(diào)查摸底。收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等，進行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由。

四、根據(jù)縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數(shù)，領(lǐng)導小組召開會議，研究商議制定崗位設(shè)置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據(jù)《實施意見》和本單位的崗位設(shè)置實施方案，按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設(shè)置實施方案之后，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導小組量化測評、工作業(yè)績考核、按照各職級各級崗位編制數(shù)，結(jié)合干部申報情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個工作日后，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核準權(quán)限逐級上報核準或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%；專業(yè)技術(shù)崗位16個，占35%；工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經(jīng)縣人事部門核準的崗位：高級六級一人，七級一人；中級八級一人，九級三人，十級二人；初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數(shù)：高級六級一人，七級一人；初級十二級二人；工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導小組高度重視，嚴格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進行。

【第10篇 六庫工人文化宮崗位設(shè)置管理和崗位聘用工作總結(jié)

六庫工人文化宮

崗位設(shè)置管理和崗位聘用工作總結(jié)

怒江州人事局：

2023年9月以來，根據(jù)《怒江州事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》和州人事部門的安排，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的原則和程序，在規(guī)定時間內(nèi)完成了崗位設(shè)置管理工作和聘用工作。總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，確保質(zhì)量

成立了崗位設(shè)置管理實施工作領(lǐng)導小組，組長：___，成員：________。加強對崗位設(shè)置競聘工作的領(lǐng)導和組織實施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利地完成崗位設(shè)置競聘工作。

二、學習宣傳，政策引領(lǐng)

組織職工對崗位設(shè)置相關(guān)文件、會議精神、實施方案、等級條件、崗位說明書等進行學習宣傳，讓每個職工對文件精神及相關(guān)政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競聘工作，推動工作向前發(fā)展。

三、執(zhí)行政策，控制比例

按照有關(guān)文件規(guī)定和要求，嚴格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級設(shè)置。經(jīng)州人事部門批復，我單位為正科級事業(yè)單位，編制5人，設(shè)置崗位總量5個，即七級管理崗位1個，九級管理崗位1個，工勤技能崗位3個，既三級工勤技能崗位3個。

四、高度重視，嚴格競聘

組織職工認真學習文件精神，做好宣傳發(fā)動。根據(jù)單位實際，制定《怒江州六庫工人文化宮崗位設(shè)置實施方案》及《事業(yè)單位崗位設(shè)置說明書》,個人對照崗位任職條件和履行職責情況競聘相應(yīng)崗位，領(lǐng)導小組對競聘崗位人員進行資格審查，確定競聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結(jié)果。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價等情況進行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進行復查，最后經(jīng)聘用單位領(lǐng)導集體討論決定受聘人員，公布聘用結(jié)果。

五、按崗聘用 合同管理

按照核準的崗位設(shè)置方案中的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和具體各類各級崗位情況，明確崗位職責和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進行公開聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，7月18日前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

六庫工人文化宮

【第11篇 教研中心聘用工作總結(jié)

今年是第三輪教師大聘任的起始年，為了進一步激活用人機制，我鎮(zhèn)在市教體局的統(tǒng)一安排下，嚴格按照（2023）28號、29號文件精神的各項程序，精心準備，嚴密部署，順利開展了大聘任的各項工作，確保了任務(wù)的勝利完成，現(xiàn)將工作總結(jié)

一、思想重視 加強宣傳

自從教體局下發(fā)了（2023）28、29號文件后，我鎮(zhèn)教研中心十分重視，專門召開了中小學校長會，十分詳細地傳達了文件精神，從頭至尾理清了文件內(nèi)容，并確保每校一份文件，同時要求各校嚴格按照上級精神把文件內(nèi)容傳達到每位教師，保證了政令的暢通。

為了使本次聘任工作能夠平穩(wěn)、順利地開展，我鎮(zhèn)加大了宣傳力度，在貫徹執(zhí)行上級精神的同時，結(jié)合我鎮(zhèn)的具體情況，制訂了《教研中心中小學教職工聘任工作實施方案》，確定了我鎮(zhèn)聘任工作的總原則，對于在學校競聘中一時找不到合適崗位的人，教研中心實行了多重推薦上崗的辦法，并大力把這一精神宣傳到每一位教職工中，極大地消除了部分教師的恐慌心理，保證了聘任工作的平穩(wěn)進行。

二、制訂方案 詳細安排

我鎮(zhèn)在吃透上級精神的情況下，出臺了十分詳細地聘任工作方案，并召開全體校長會，對“方案”進行了討論和修訂，最終定稿印發(fā)，每校一份，在此基礎(chǔ)上，要求各校參照“方案”制訂出本校的“聘任工作方案”，公布于眾，經(jīng)過討論后，由學校教工代表大會通過執(zhí)行。從制度上保證了聘任工作的正常進行，杜絕了聘任的隨意性和片面性。

我們的具體安排是

1、學習宣傳 （8月6日8月13日）

各學校要認真組織全體教職工學習（2000）72號、（2023）45號、（2023）28號文件及本方案的有關(guān)精神，了解政策，明確聘任條件，提高思想認識，嚴格聘任程序。

2、制定本校實施方案 （8月14日8月16日）

內(nèi)容包括：a、聘用原則；b、聘用人員條件；c、聘用程序；d、崗位設(shè)置及崗位職責；e、考評細則。實施方案應(yīng)交教職工大會或教職工代表大會通過，通過有記錄，并報鎮(zhèn)教研中心備案。

3、各校校長及中層干部報名、競聘 （8月14日8月18日）

程序是：a、校長及中層領(lǐng)導報名（8月14日下午5時止）b、鎮(zhèn)聘任工作領(lǐng)導組成員對選聘人員進行民主測評（8月15日）c、校長競聘演說（8月16日），采取演講、答辯，評委打分的辦法進行d、對校長競聘人員進行綜合評定e、公示校長聘用名單（8月17日）f、聘任各校中層領(lǐng)導并公示（8月18日）。

4、全鎮(zhèn)教師申報崗位、評價、確定崗位、公示聘用人員名單（8月19日）

5、未聘人員鎮(zhèn)內(nèi)校際交流（8月20日）

6、簽訂聘用合同（8月21日）

三、收集檔案 寫出總結(jié)

目前，聘任工作告一段落，為了給以后的工作積累經(jīng)驗，我們及時要求各學校收集、整理聘任檔案，歸檔備查。同時，還讓各單位對聘任工作進行了認真總結(jié)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，為三年后的工作奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)過本次大聘任，我鎮(zhèn)教師面貌煥然一新，干勁倍增，由于我鎮(zhèn)缺編，沒有落聘人員，每位教師都找到了適合自己的崗位，新補充教師12人，新聘校長5人，為我鎮(zhèn)下一階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)，開了個好頭。相信我鎮(zhèn)全體教師在市教體局的正確領(lǐng)導下，一定會繼承教育強鎮(zhèn)的光榮傳統(tǒng)，不怕吃苦，敢于拼搏，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

《教研中心聘用工作總結(jié)》來源于酷貓寫作，閱讀教研中心聘用工作總結(jié)。

【第12篇 護士聘用期產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)

婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年，是新成立的保健機構(gòu)，稱為“婦幼保健站”，于一九八四年擴建為“市婦幼保健院”，二零零二年婦幼保健醫(yī)療水平得到大幅度提高，各項指標全疆最優(yōu)。經(jīng)歷了五十余年的歷程，于二零零三年婦幼保健加掛“婦產(chǎn)醫(yī)院”的牌子?，F(xiàn)已成為全疆規(guī)模最大的唯一一所婦幼保健院、婦產(chǎn)醫(yī)院一體的?？漆t(yī)院。

進修學習的科室是產(chǎn)房。產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的.手。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園。

兩個月的時間轉(zhuǎn)眼即過，感謝這次寶貴的學習機會。目前正值獨山子大發(fā)展階段，“不求無所不能，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員，只有踏踏實實做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展最好的詮釋。

【第13篇 街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)

街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié)

根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)

一、基本情況：

街道財政核拔事業(yè)單位共有人員人（不含街道財政所）；核定編制為人，超編人。參加事業(yè)單位競聘上崗的事業(yè)單網(wǎng)為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站位工作人員共有人（不含計生服務(wù)所人，勞保所人，安監(jiān)站人）。競聘上崗后，已簽定聘用合同人員人，批準退職人員人，批準提前退休人員人（含計生服務(wù)所人員人），提出辭去公職人員人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。

一是為了積極穩(wěn)妥地推進我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議后，立即召開了黨政聯(lián)席會及時傳達會議精神，結(jié)合我街道實際，對事業(yè)單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論；同時，進一步加強對此項工作的領(lǐng)導，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作；成立了爭議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點工作。

二是認真抓好學習，統(tǒng)一思想，提高認識。按照上級的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認真學習和貫徹落實市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會，進一步提高街道事業(yè)單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。請加本站，文章來自網(wǎng)通過學習，廣大干部充分認識到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

⒉深入調(diào)查摸底，制定切實可行的實施方案。

一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對參聘人員有關(guān)基本情況；

二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》征求意見稿，并下發(fā)至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛征求意見和建議；

三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯及時進行糾正，方便大家互相監(jiān)督；

四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設(shè)置了工齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設(shè)置。經(jīng)過干部與領(lǐng)導小組幾上幾下反復征求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

⒊嚴格按有關(guān)程序，組織崗位申報和量化評分，體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

一是在實施方案上報市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務(wù)公開欄上進行公示。

二是組織紀檢、組織、人事等相關(guān)人員對參聘人員的基本情況進行審查和復核。

三是召開領(lǐng)導小組會議，對個別參聘人員相關(guān)指標進行研究確定。

四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。

五是按量化分數(shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議后上報審批。

⒋認真做好落聘人員的思想工作。

競聘上崗結(jié)束后，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今后工作的想法及存在困難和問題；同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨

【第14篇 2023年聘用工年終工作總結(jié)范文

街道事業(yè)單位人員試行聘用制改革工作總結(jié) 根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦[__]51號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從4月份開始至7月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況： 街道財政核拔事業(yè)單位共有人員41人(不含街道財政所);核定編制為32人，超編9人。參加事業(yè)單位競聘上崗的事業(yè)單位工作人員共有27人(不含計生服務(wù)所10人，勞保所3人，安監(jiān)站1人)。競聘上崗后，已簽定聘用合同人員31人，批準退職人員1人，批準提前退休人員3人(含計生服務(wù)所人員1人)，提出辭去公職人員3人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員3人。

二、主要做法：

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。一是為了積極穩(wěn)妥地推進我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會議后，立即召開了黨政聯(lián)席會及時傳達會議精神，結(jié)合我街道實際，對事業(yè)單位人員聘用制改革工作進行了認真的研究討論;同時，進一步加強對此項工作的領(lǐng)導，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導小組，街道黨工委書記親自擔任組長，街道黨政班子成員擔任領(lǐng)導小組成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導擔任辦公室主任，具體負責改革的日常工作;成立了爭議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點工作。二是認真抓好學習，統(tǒng)一思想，提高認識。按照上級的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認真學習和貫徹落實市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會，進一步提高街道事業(yè)單位工作人員對改革重要性和緊迫性的認識。轉(zhuǎn)載請加本站鏈接，通過學習，廣大干部充分認識到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實江__同志“三個代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進一步建立充滿生機與活力的選人用人機制、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的實際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、深入調(diào)查摸底，制定切實可行的實施方案。一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對參聘人員有關(guān)基本情況; 二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競爭上崗實施方案》征求意見稿，并下發(fā)至每位參加競聘上崗的人員手中，廣泛征求意見和建議; 三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯及時進行糾正，方便大家互相監(jiān)督; 四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評價標準。在擬定競聘上崗實施方案和聘任評價標準的過程中，街道充分聽取了參聘人員的意見和建議，共設(shè)置了工齡、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責、街道黨政班子考核等11項聘任評價標準。同時，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實績的原則，加大了對表彰、年度考核等指標的分值，減少了黨政班子考核指標的分值設(shè)置。經(jīng)過干部與領(lǐng)導小組幾上幾下反復征求意見和修改，得到了廣大參聘人員的認可。

3、嚴格按有關(guān)程序，組織崗位申報和量化評分，體現(xiàn)了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。一是在實施方案上報市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報競聘崗位，同時及時將申報競聘情況予以在街道政務(wù)公開欄上進行公示。二是組織紀檢、組織、人事等相關(guān)人員對參聘人員的基本情況進行審查和復核。三是召開領(lǐng)導小組會議，對個別參聘人員相關(guān)指標進行研究確定。四是召開量化評分會議，組織街道黨政班子成員對參聘人員進行考核評分。五是按量化分數(shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導小組集體研究確定選聘人員，公示無異議后上報審批。

4、認真做好落聘人員的思想工作。競聘上崗結(jié)束后，我街道及時召開了落聘人員座談會，聽取了他們對今后工作的想法及存在困難和問題;同時，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過以上措施，得到了廣大干部職工的認可，參聘人員無出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問題和下一步工作打算：

1、存在的主要問題：一是由于市有關(guān)部門不能按文件規(guī)定兌現(xiàn)安置標準，導致個別落聘人員至今仍未能拿到相應(yīng)的辭職金;二是市里應(yīng)盡快出臺事業(yè)單位崗位工資管理辦法，建立自主靈活的分配激勵機制。

2、下一步工作打算：一是繼續(xù)做好落聘人員的跟蹤報務(wù)工作，及時提供相關(guān)選調(diào)人員工作信息，使他們能重新上崗。二是及時總結(jié)此項工作的經(jīng)驗和教訓，為并報一輪競聘上崗和建立健全干部職工管理工作機制，奠定良好的基礎(chǔ)。

【第15篇 聘用期滿大學生村官工作總結(jié)

三年很短，彈指一揮間；三年很長，這段“心路歷程”很不尋常，很有意義，無論今后在什么樣的崗位上，這段歷程都將是我人生中最濃重墨彩的一筆，為今后人生起航揚帆打下了堅實的基礎(chǔ)。三年的磨練，使我實現(xiàn)了從“初出茅廬”到“脫胎換骨”的蛻變，從“朦朦朧朧”到“思想轉(zhuǎn)型”的質(zhì)變。三年和村民朝夕相處的時間里，進一步加深了我對農(nóng)村的認識和體會，學會了和村民打交道的基層工作方法，熟悉了村民的生產(chǎn)生活情況，培養(yǎng)了親民為民的感情，樹立了為民辦實事的務(wù)實作風。這一切，都源于寧海鄉(xiāng)良好的工作環(huán)境，源于鄉(xiāng)黨委、政府各位領(lǐng)導同事的關(guān)心和幫助。

首先簡單談一談這三年來的工作歷程。

我是于2023年7月23日正式來到寧海，承蒙鄉(xiāng)黨委、政府的重視和愛護，在生活上給予了各種保障，包括安排宿舍，購臵床單、被套、衣柜、水瓶水壺、臉巾、電風扇等，為了工作需要，還專門給我配了一輛電動車，對我的關(guān)心和愛護無微不至；在工作上，為了讓我更深入的了解基層，接觸農(nóng)村事務(wù)，盡快地促進我成長，直接任命我為魏灣村黨支部副書記。魏灣村是海寧工貿(mào)園的主要所在地，平時工作中由于涉及到征地、修路等事項比較多，村民之間的利益訴求、矛盾糾紛可能會相對多一點，因而，按照當時鄉(xiāng)黨委書記殷少卿同志的說法：“在這樣的工作環(huán)境中，是最能鍛煉人、最能體現(xiàn)能力、最能成才的地方”。

2023年9月，經(jīng)歷了全區(qū)統(tǒng)一開展的村黨組織換屆選舉工作，按照鄉(xiāng)黨委、政府的需要，結(jié)合自身的工作能力和專業(yè)特長，我參選了清河村黨支部副書記一職。在鄉(xiāng)、村兩級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過自己的深入調(diào)研和精心準備，終于在清河村黨支部“公推直選”中，如愿以高票當選清河村黨支部副書記一職。當時之所以選擇清河村，是因為它在全鄉(xiāng)中村集體經(jīng)濟底子算是相對薄弱的，而且歷史遺留問題也比較多。我想，換一個完全不一樣的工作環(huán)境，讓自己去適應(yīng)它，逐步改變它，那就要按照另外的一種工作思路來開展工作。這對于我以后面對各種工作環(huán)境，處理各種紛繁復雜的問題，都能得心應(yīng)手，從容自如。在清河村一直任職到現(xiàn)在，感覺思路變寬了，方法變靈活了，作風也更務(wù)實了。

三年來，結(jié)交了一批農(nóng)民朋友。老百姓都很善良，每次到他們家里坐坐、聊聊，他們都很熱情、很好客，也愿意和我說說家里的事，談?wù)劥謇锏氖??？傊?，很享受“被需要”的那種感覺，那是他們對我的認可和信任，也算是個人社會價值的一種體現(xiàn)吧。

當然，在村任職期間，由于工作的需要，以及領(lǐng)導對我的信任和肯定，黨委、政府會安排我到鄉(xiāng)有關(guān)職能部門鍛煉，這也應(yīng)該算是培養(yǎng)大學生村官的一種方法。曾先后到過綜治辦、武裝部、黨政辦等部門鍛煉，從2023年3月開始，又決定把我抽調(diào)到組織部門跟隨組委從事組織工作。這樣的工作歷程對我也是相當重要的，對我的人際溝通、應(yīng)急應(yīng)變和計劃組織管理等方面的能力提高都起到了很大的作用，使我的理論結(jié)合實際的能力也得到大大提升。

接下來談一談三年來我的工作感悟和體會。

第一是“學”。 人，都是需要學習的。學習是本，唯有學習才能不斷的發(fā)展壯大自己，立足社會。學習無處不在，處處留心皆學問。三年前，剛從大學校門走出來，對于我來說，自己就是一張“白紙”，一切都是新的，一切從頭開始。怎么學，說說簡單、做做很難，我始終給自己加壓，向領(lǐng)導同事學習，在實踐中求真知，在思考中總結(jié)提升。

三年來，始終關(guān)心了解國家時事政策，比如惠民政策、計劃生育政策、婚姻家庭法規(guī)、村民委員會組織法、選舉法，等等。這些政策法規(guī)，農(nóng)民群眾可能不了解，也可能了解得不全面，作為一名大學生村官，我想就應(yīng)該起到“宣傳員”的作用，有義務(wù)去宣傳、解說。 同時，充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育平臺，勇于承擔起農(nóng)業(yè)科技引進、推廣、普及工作，當好農(nóng)村科學技術(shù)“傳播員”，廣泛宣傳蔬菜大棚種植、農(nóng)作物病蟲害防治等先進農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，讓農(nóng)民懂科技、用科技，依靠科技致富，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。還主動與新圩村一梅花鹿養(yǎng)殖戶結(jié)對，從梅花鹿的生活習性、圈舍的建設(shè)、飼 料的搭配、疫病的防治到銷售方面都為他提供了大量信息，幫助他發(fā)展梅花鹿養(yǎng)殖。

第二是“干”。 在三年的工作中，我首先很注重的就是與“村兩委”干部搞好關(guān)系，因為我認為，一個好的人際關(guān)系是干好各項工作的前提條件。同時，更要注重維護班子成員的團結(jié)，一切事情從大局出發(fā)，為創(chuàng)造一個和諧、團結(jié)、有序的班子而貢獻自己的力量。

【第16篇 2023年聘用工個人總結(jié)范文

為了深化人事制度改革，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持黨管干部、黨管人才的原則;堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則;堅持責權(quán)明確、能上能下的原則;堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則,我們認真做好了此項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

工作開展情況

一、成立崗位設(shè)置聘用工作領(lǐng)導小組。為積極穩(wěn)妥地推進我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組組成人員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

二，宣傳動員。我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置動員大會，及時傳達貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達學習有關(guān)領(lǐng)導在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實施意見》(以下簡稱實施意見)及有關(guān)配套文件，使廣大專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。

三，調(diào)查摸底。收集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的結(jié)構(gòu)狀況等，進行深入了解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設(shè)置提供依據(jù)和理由。

四、根據(jù)縣人事勞動和社會保障局核準的崗位職數(shù)，領(lǐng)導小組召開會議，研究商議制定崗位設(shè)置聘用方案和《崗位說明書》。

五、開展崗位聘用工作。根據(jù)《實施意見》和本單位的崗位設(shè)置實施方案，按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定具體工作崗位，明確崗位等級，聘用工作人員，簽訂聘用合同。

崗位聘用基本程序是，在本單位公布崗位設(shè)置實施方案之后，工作人員申請應(yīng)聘，考核小組本著公開、公平、公正、平等、和諧的原則，通過全體干部民主測評、領(lǐng)導小組量化測評、工作業(yè)績考核、按照各職級各級崗位編制數(shù)，結(jié)合干部申報情況，根據(jù)量化考核綜合分由高到底確定了各職級各級崗位人選.擬聘人員名單，并公布5個工作日后，由單位負責人員集體討論決定受聘人員，按核準權(quán)限逐級上報核準或備案后，聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

設(shè)置崗位情況

本單位擬設(shè)置崗位總量45個，其中：管理崗位22個，占50%;專業(yè)技術(shù)崗位16個，占35%;工勤技能崗位7個，占15%。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。本次經(jīng)縣人事部門核準的崗位：高級六級一人，七級一人;中級八級一人，九級三人，十級二人;初級十一級四人，十二級四人。目前空缺崗位數(shù)：高級六級一人，七級一人;初級十二級二人;工勤技能崗位五級三人。

本次聘任工作鎮(zhèn)領(lǐng)導小組高度重視，嚴格按照崗位設(shè)置的政策規(guī)定辦事，崗位設(shè)置與聘用全程公開透明，從而保證了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的順利進行。