歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)范文

hse總結(jié)(十三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-17 19:51:06 查看人數(shù):91

hse總結(jié)

【第1篇 2023年上半年hse工作總結(jié)

六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,下屬部門才好開展工作。在__年3月以前,燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,而安全部門又因?yàn)轭l繁換人,新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,十分被動(dòng)。3月中旬開始,上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況,多次召開會(huì)議商議對(duì)策,采取了一系列整改措施,將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。

七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

實(shí)際上,截至到3月26日止,燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起,其中工具違規(guī)就有11起,大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初,我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù);同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力,4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,獲得了賽科安全工程師的肯定。

八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育,杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì),動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開,燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng),我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性,又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解,培養(yǎng)了主人翁意識(shí),取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

總體來(lái)說(shuō),__年上半年,燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,完善長(zhǎng)效機(jī)制,加大安全檢查力度,提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí),使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。

結(jié)

【第2篇 hse個(gè)人工作總結(jié)

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2023年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。

7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位,要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足,今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

二 開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在工作中, 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度,為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2023年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),廠內(nèi)車輛2臺(tái),均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂,個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實(shí)際情況,努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三 加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份,分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,成績(jī)都在合格以上。2023年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),使hse管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。

四 加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

2023年分廠重視消防工作,對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器, 建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

【第3篇 大廈pa部hse基礎(chǔ)年活動(dòng)總結(jié)范文

根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案,及本部門實(shí)際情況,深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,按照“三個(gè)貼近”要求,努力加強(qiáng)pa部的安全建設(shè),健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),更好地增強(qiáng)安全綜合素質(zhì),同時(shí)以其為契機(jī),做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作,消除違章和隱患,全面控制風(fēng)險(xiǎn),不斷改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、做好基層安全建設(shè)

根據(jù)石油大廈的總體安排部署,結(jié)合本部工作的實(shí)際,健全安全生產(chǎn)管理組織,由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人,由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作,并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度,做到事事有人管,件件有人辦。

在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況,使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí),建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作,在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí),結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),明確安全組織建立,責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺(tái)賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。

在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上,要求達(dá)到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全檢查、獎(jiǎng)罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂,達(dá)到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”,一個(gè)工種或一種設(shè)備設(shè)施一個(gè)操作規(guī)程,一個(gè)專業(yè)一個(gè)管理規(guī)范,一個(gè)項(xiàng)目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案;安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效,相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一;安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位,應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

二、做好基礎(chǔ)工作:

規(guī)章制度建立完善后,更需要注重員工思想意識(shí)的培養(yǎng),所以這一環(huán)節(jié)工作,部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀,強(qiáng)化員工安全綜合素質(zhì),健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平,不斷改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處,我部門狠抓安全教育和培訓(xùn),全面增強(qiáng)職工安全綜合素質(zhì)。

首先,對(duì)本部門職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),按照不同類型、不同級(jí)別、不同方式對(duì)職工進(jìn)行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn),做到有的放矢,一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的培訓(xùn);另一方面針對(duì)不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性地安全技術(shù)培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),主要突出風(fēng)險(xiǎn)管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時(shí)組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動(dòng),保持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,在培訓(xùn)過(guò)程中注意經(jīng)常性,大力開展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實(shí)”,有考試、有記錄、會(huì)員參加,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點(diǎn),鼓勵(lì)和鞭策職工自學(xué)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù),增強(qiáng)自我保護(hù),相互監(jiān)護(hù),群體防范意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),做到“四懂、三會(huì)、兩做到”,即:懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);懂設(shè)備設(shè)施性能,懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置;會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)本崗操作、會(huì)緊急逃生;做到按規(guī)程作業(yè),做到自覺(jué)遵章守紀(jì),在注重教育和培訓(xùn)的同時(shí),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作考核,做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。按照“獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰”的原則,實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,使其成為文武之道,一張一弛,相互補(bǔ)充,相互作用。

三、工作落到實(shí)處

做好安全生產(chǎn)管理工作,必須功夫下在崗位上:主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線,也就是對(duì)客服務(wù)上。在大廳的日常工作中,必須按照“三個(gè)貼近”要求,全力以赴開展有針對(duì)性的員工安全培訓(xùn),大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無(wú)管理”活動(dòng),深入實(shí)施“兩書一表”,狠抓“三違”,不斷加大安全投入,保證了裝備無(wú)隱患,崗位無(wú)隱患,環(huán)境無(wú)隱患和清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在工作中,反映出現(xiàn)代高星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,抓好“三標(biāo)”的各項(xiàng)工作,根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排,圍繞“管理創(chuàng)新”,層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實(shí)施方案,落實(shí)了本部門工作目標(biāo),責(zé)任和措施,以員工為對(duì)象,大力開展“三標(biāo)”典型選樹樣板刻畫,按工種建立現(xiàn)場(chǎng)管理模型,按崗位細(xì)化操作程序,定期召開部門會(huì)議,全面進(jìn)行推廣,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和保護(hù)人員行為,使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細(xì)、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn),消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

在大力開展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳教育同時(shí),還實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)誤碼別、風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度,把事后處理變事前預(yù)防,使得在處理工作時(shí),有一個(gè)預(yù)防方案,有一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有一套書面提示風(fēng)險(xiǎn)制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)削減措施,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加大安全評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)力度,及時(shí)排查治理事故隱患。對(duì)極易再現(xiàn)安全問(wèn)題的地主,開展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和評(píng)估,做到心中有數(shù),成竹在胸。在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,分輕重緩急制定落實(shí)整改計(jì)劃,建立檔案,以備后用。

【第4篇 大廈pa部hse基礎(chǔ)年活動(dòng)總結(jié)

文章標(biāo)題:大廈pa部hse基礎(chǔ)年活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案,及本部門實(shí)際情況,深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,按照“三個(gè)貼近”要求,努力加強(qiáng)pa部的安全建設(shè),健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和監(jiān)管上,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),更好地增強(qiáng)安全綜合素質(zhì),同時(shí)以其為契機(jī),做好安全質(zhì)量三標(biāo)工作,消除違章和隱患,全面控制風(fēng)險(xiǎn),不斷改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

一、做好基層安全建設(shè)

根據(jù)石油大廈的總體安排部署,結(jié)合本部工作的實(shí)際,健全安全生產(chǎn)管理組織,由部門經(jīng)理作為第一責(zé)任人,由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作,并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度,做到事事有人管,件件有人辦。在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況,使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí),建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作,在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí),結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn),明確安全組織建立,責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺(tái)賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上,要求達(dá)到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全操作規(guī)程和安全檢查、獎(jiǎng)罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂,達(dá)到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”,一個(gè)工種或一種設(shè)備設(shè)施一個(gè)操作規(guī)程,一個(gè)專業(yè)一個(gè)管理規(guī)范,一個(gè)項(xiàng)目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案;安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效,相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一;安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位,應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

二、做好基礎(chǔ)工作:

規(guī)章制度建立完善后,更需要注重員工思想意識(shí)的培養(yǎng),所以這一環(huán)節(jié)工作,部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀,強(qiáng)化員工安全綜合素質(zhì),健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平,不斷改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處,我部門狠抓安全教育和培訓(xùn),全面增強(qiáng)職工安全綜合素質(zhì)。首先,對(duì)本部門職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),按照不同類型、不同級(jí)別、不同方式對(duì)職工進(jìn)行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn),做到有的放矢,一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的培訓(xùn);另一方面針對(duì)不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性地安全技術(shù)培訓(xùn),安全教育培訓(xùn),主要突出風(fēng)險(xiǎn)管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時(shí)組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動(dòng),保持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,在培訓(xùn)過(guò)程中注意經(jīng)常性,大力開展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實(shí)”,有考試、有記錄、會(huì)員參加,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點(diǎn),鼓勵(lì)和鞭策職工自學(xué)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù),增強(qiáng)自我保護(hù),相互監(jiān)護(hù),群體防范意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),做到“四懂、三會(huì)、兩做到”,即:懂專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);懂設(shè)備設(shè)施性能,懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置;會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)本崗操作、會(huì)緊急逃生;做到按規(guī)程作業(yè),做到自覺(jué)遵章守紀(jì),在注重教育和培訓(xùn)的同時(shí),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作考核,做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。按照“獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰”的原則,實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲,使其成為文武之道,一張一弛,相互補(bǔ)充,相互作用。[網(wǎng)-]

三、工作落到實(shí)處

做好安全生產(chǎn)管理工作,必須功夫下在崗位上:主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線,也就是對(duì)客服務(wù)上。在大廳的日常工作中,必須按照“三個(gè)貼近”要求,全力以赴開展有針對(duì)性的員工安全培訓(xùn),大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙無(wú)管理”活動(dòng),深入實(shí)施“兩書一表”,狠抓“三違”,不斷加大安全投入,保證了裝備無(wú)隱患,崗位無(wú)隱患,環(huán)境無(wú)隱患和清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在工作中,反映出現(xiàn)代高星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)化,認(rèn)真推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,抓好“三標(biāo)”的各項(xiàng)工作,根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排,圍繞“管理創(chuàng)新”,層層制定“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理”實(shí)施方案,落實(shí)了本部門工作目標(biāo),責(zé)任和措施,以員工為對(duì)象,大力開展“三標(biāo)”典型選樹樣板刻畫,按工種建立現(xiàn)場(chǎng)管理模型,按崗位細(xì)化操作程序,定期召開部門會(huì)議,全面進(jìn)行

推廣,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和保護(hù)人員行為,使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細(xì)、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn),消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在大力開展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)宣傳教育同時(shí),還實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)誤碼別、風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度,把事后處理變事前預(yù)防,使得在處理工作時(shí),有一個(gè)預(yù)防方案,有一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有一套書面提示風(fēng)險(xiǎn)制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)削減措施,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加大安全評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)力度,及時(shí)排查治理事故隱患。對(duì)極易再現(xiàn)安全問(wèn)題的地主,開展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和評(píng)估,做到心中有數(shù),成竹在胸。在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,分輕重緩急制定落實(shí)整改計(jì)劃,建立檔案,以備后用。

【第5篇 ____年10月qhse月度工作總結(jié)范文

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們__油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進(jìn)__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實(shí)現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

我們__油建針對(duì)3月17日__m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),在項(xiàng)目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對(duì)一些特殊工種,項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當(dāng)緊的情況下,仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測(cè)試,拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺(tái)帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過(guò)程,避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上,我們__油建__項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo),使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,我們召開了專題會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時(shí)狠抓班前安全會(huì),周一安全活動(dòng)的落實(shí),做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,切實(shí)與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工,我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放,項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購(gòu)置了一批勞保用品,建立臺(tái)帳,按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理,針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意,對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運(yùn)行的良好局面,又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟,堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片,舉一反三,促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬(wàn)多元買來(lái)配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項(xiàng)目工程部

__年七月三十日

【第6篇 采油hse工作總結(jié)

采油hse工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善制度,強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,制定了《維修大隊(duì)20__年hse工作要點(diǎn)》,修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單,與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書,全員簽訂hse承諾書,確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解,層層傳達(dá)落實(shí),深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作,建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享,先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,汲取教訓(xùn),舉一反三,抓好防控措施的落實(shí),杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì),提高重要性認(rèn)識(shí),并按照方案安排部署相關(guān)工作,積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù),在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽,并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽,最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人,大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī),檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái),每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流,激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收,對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力,推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手,系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn),開展全過(guò)程、全方位安全診斷,共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條,參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決,對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議,并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元,其中維修二隊(duì)員工__提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失,及時(shí)停工更換,消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次,對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查,共查出問(wèn)題91項(xiàng),對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào),在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng),明確負(fù)責(zé)人,限期整改,并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,形成檢查閉環(huán)管理,確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,與效益工資掛鉤,做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等_項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作,今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的.幫助下,指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng),對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析(jsa)管理辦法》,分析風(fēng)險(xiǎn),編制日常施工jsa分析,認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn),對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn),做到“雙監(jiān)護(hù)”,保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班,監(jiān)督安全措施的落實(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng),均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理,提高應(yīng)急處置能力

一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,建立應(yīng)急隊(duì)伍,備足備齊應(yīng)急物資,開展專題培訓(xùn),宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí),確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),提高自我防護(hù)能力。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次,以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估,確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層,第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),避免擴(kuò)大升級(jí),不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

四、嚴(yán)格交通安全管理,保證交通安全

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,分配與各基層隊(duì),用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際,選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,辦理《準(zhǔn)駕證》,運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制,杜絕私車、自由車現(xiàn)象,考慮到海港路況復(fù)雜,大型?;奋囕v較多的實(shí)際,制定安全行車措施,不定期組織專項(xiàng)教育,每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查,對(duì)存在問(wèn)題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停,嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修,確保技術(shù)狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,組織簽訂個(gè)人安全承諾書,明確安全責(zé)任,在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上,不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班,在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育,通過(guò)下發(fā)倡議書、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式,倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為,確保私家車出行安全。

五、以人為本,不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20__年職業(yè)健康查體,查體項(xiàng)目符合率保證100%,對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理,及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài),完成76名出海人員健康申報(bào),防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書,開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》,為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明,存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所,設(shè)置公告欄,公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告,提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

【第7篇 2023年10月qhse月度工作總結(jié)范文

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們__油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進(jìn)__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實(shí)現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

我們__油建針對(duì)3月17日__m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),在項(xiàng)目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對(duì)一些特殊工種,項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當(dāng)緊的情況下,仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測(cè)試,拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺(tái)帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過(guò)程,避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上,我們__油建__項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo),使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,我們召開了專題會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時(shí)狠抓班前安全會(huì),周一安全活動(dòng)的落實(shí),做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,切實(shí)與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工,我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放,項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購(gòu)置了一批勞保用品,建立臺(tái)帳,按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理,針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意,對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運(yùn)行的良好局面,又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟,堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片,舉一反三,促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬(wàn)多元買來(lái)配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項(xiàng)目工程部

__年七月三十日

【第8篇 __油建qhse月度工作總結(jié)

以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考!

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們__油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進(jìn)__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實(shí)現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

我們__油建針對(duì)3月17日2023m3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動(dòng)的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī),國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對(duì)一些特殊工種,項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當(dāng)緊的情況下,仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測(cè)試,拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺(tái)帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過(guò)程,避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上,我們__油建__項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標(biāo),使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,我們召開了專題會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時(shí)狠抓班前安全會(huì),周一安全活動(dòng)的落實(shí),做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式,切實(shí)與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工,我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放,項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購(gòu)置了一批勞保用品,建立臺(tái)帳,按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),我們整理文章由編輯:ok3w.net從安全措施的編制、審批到施工,嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理,針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意,對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運(yùn)行的良好局面,又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟,堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片,舉一反三,促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬(wàn)多元買來(lái)配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

【第9篇 安環(huán)hse年終工作總結(jié)

安環(huán)hse年終工作總結(jié)一:

__年上半年,圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī),成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,3月份增至4.66,而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?!澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題,就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為,主要原因在于:1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。3、沒(méi)有適應(yīng)賽科__年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下,燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,一定要有的放矢,采取有針對(duì)性的措施,才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是,自始至終賽科hsse同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下,賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo),同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議,與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜,而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后,從__年3月中旬開始,項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過(guò)去的6月,我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可??绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

安環(huán)hse年終工作總結(jié)二:

一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的hsse管理模式,并對(duì)員工加強(qiáng)教育。

__年3月到6月,項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右,忙的時(shí)候達(dá)到8張;有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多,作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度,從作業(yè)票,到班前準(zhǔn)備,到施工作業(yè),均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視,比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí),考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、提高員工安全意識(shí)和積極性,糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。

這方面我們做了一些努力,首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),采取獎(jiǎng)罰并舉,使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育,并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度;組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn);分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力,使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。

三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,使會(huì)議有的放矢,而非流于形式。

安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的'自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上,我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),找出有待改進(jìn)的方面;同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會(huì)精神;項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?!坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?,相比于刻板的說(shuō)教,安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

四、加大安全投入,不止是人力的投入,還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入,巧婦也難為無(wú)米之炊;相反,如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始,項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具,為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全,群策群力;安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面;關(guān)注的目光多了,就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,解決更多的問(wèn)題。

五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

__年3月到6月,項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次;組織日常檢查50余次;固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次;專用工器具檢查每月2次;五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查,我們可以糾正員工不良習(xí)慣,消除隱患,規(guī)范行為,同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),保證本質(zhì)安全。

安環(huán)hse年終工作總結(jié)三:

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和油田公司安全管理干部會(huì)議精神及遼興公司9月_日召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上王兆江副經(jīng)理講話要求,結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)總體安排,技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實(shí)際,對(duì)近期hse管理工作總結(jié)如下:

一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步完善hse工作職責(zé)及各項(xiàng)管理制度

自遼興公司重組整合后,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議要求,技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu),明確各崗位hse管理職責(zé)及工作流程,同時(shí)進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料,明確工作職責(zé),落實(shí)工作責(zé)任。

二、 認(rèn)真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、共創(chuàng)美好生活”為主題的20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)

九月份,根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動(dòng)文件,成立了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的具體要求,同時(shí)在公司的兩個(gè)辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅,于9月_日,參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報(bào)展,使“質(zhì)量月”活動(dòng)得以有序的開展。

三、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平

九月初,技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對(duì)興17號(hào)站計(jì)量系統(tǒng)項(xiàng)目改

造現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,參加了元寶山cng母站項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作,各項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量要求,確保一次性安全平穩(wěn)投入運(yùn)行。

四、 學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,安排和落實(shí)本部門各項(xiàng)工作

技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司20__年質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審工作的通知》、《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》及9月_日遼興公司召開的hse擴(kuò)大會(huì)議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,根據(jù)文件和會(huì)議精神,認(rèn)真安排、部署、檢查、落實(shí)本部門各項(xiàng)工作。 下一步重點(diǎn)工作:

一、 繼續(xù)深入組織開展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng),督促落實(shí)各單位“質(zhì)

量月”活動(dòng)開展情況,做好總結(jié)評(píng)比工作。

二、 進(jìn)一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資

料,深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。

三、 結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),組織好本部門自檢自查工作。

四、 認(rèn)真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后,天然氣廠際交接計(jì)量工作。

五、 監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。

___

20__年_月_日

【第10篇 路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行工作總結(jié)-

路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行工作總結(jié)-

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下:

一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信,又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項(xiàng)工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場(chǎng)面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊(duì)伍,對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),由于開始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái),為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對(duì)填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng),影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,處罰檢驗(yàn)人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系,認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行,公司于20__年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng),明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái),機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

8月25日,公司召開了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,管理者代表趙文江對(duì)20__年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí),還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí),公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

【第11篇 hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)

hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)

hse安全環(huán)保部月工作總結(jié)

2023年6年這一個(gè)月來(lái),hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況,做出本月份的安全工作總結(jié),積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)方法,在今后工作中提高工作效率?,F(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下:

一、施工安全情況

6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下,我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針?lè)结?,根?jù)epc總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo),制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立;監(jiān)督排查隱患治理及整改情況;強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理;明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想;確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況

1)未發(fā)生人員傷亡

2)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3)未發(fā)生交通安全

4)未發(fā)生火災(zāi)事故

5)未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),

6)安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

7)未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8)未發(fā)生治安保衛(wèi)事件

epc總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

2、6月份安全監(jiān)督檢查情況

6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

1)檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

?監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。

2)監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。

?組織epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。

?深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。

?督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

3)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗,特種設(shè)備檢驗(yàn)。

?現(xiàn)場(chǎng)查看人員持證上崗,證件是否有效,

?檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。

?查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。

4)應(yīng)急預(yù)案的管理

?根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

?6月安全月epc總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。

?組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。

5)安全檢查及隱患排查整改

?聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢,共計(jì)查出隱患48條,已全部整改完畢。

?hse安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條,整改完畢58條,正在整改中7條。無(wú)未整改項(xiàng)。

6)文明施工方面

?監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)在易發(fā)生事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置安全警示牌。

?監(jiān)督檢查場(chǎng)區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。

?監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔,無(wú)雜物。

7)現(xiàn)場(chǎng)防火

?監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。

?監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。

3、(三),存在問(wèn)題

(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng))

二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、不發(fā)生人員傷亡

2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全

3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全

4、不發(fā)生火災(zāi)事故

5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo),

6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面:

1)土建、市政施工

2)洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工

3)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

4)施工臨時(shí)用電規(guī)范

5)雨季防洪度汛

6)消防管理

hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,保持epc總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。

蘭州市水源地建設(shè)工程epc總承包項(xiàng)目部 hse安全環(huán)保部

2023年 6月 30 日

以上是《hse安全環(huán)保部2023年6月工作總結(jié)》的酷貓寫作范文詳細(xì)內(nèi)容,講的是關(guān)于安全、發(fā)生、監(jiān)督檢查、施工、安全生產(chǎn)、環(huán)保、單位、整改等方面的內(nèi)容,看完如果覺(jué)得有用請(qǐng)記得(ctrl+d)收藏。

【第12篇 hse個(gè)人的工作總結(jié)

20__年我在從事安全管理工作中,始終堅(jiān)持以人為本的原則,在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,切實(shí)抓好安全生產(chǎn),圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境,開展了行之有效的安全管理工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)措施,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

20__年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。

7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位,要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足,今后我將加強(qiáng)這方面的工作。

二、開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,還不斷加大日常安全檢查,對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,全年共排查分廠違章行為50條,安全隱患19處,處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度,為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度,每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20__年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái),廠內(nèi)車輛2臺(tái),均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂,個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,做好固廢物品的分類情況,結(jié)合分廠實(shí)際情況,努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份,分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,成績(jī)都在合格以上。20__年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,制定了司索操作規(guī)程,使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況,分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求,在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),使hse管理體系深入到每位員工心中,為體系的可使用性提供了有利保障。

四、加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

20__年分廠重視消防工作,對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。

五、做好冬季安全措施

進(jìn)入冬季,分廠制定冬季安全措施,并下發(fā)到班組,每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章行為及時(shí)糾正,在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全,確保冬季安全作業(yè)。

回顧一年工作,由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,狠抓分廠hse工作不放松,保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因,通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,安全工作還存在一定的困難。

【第13篇 qhse月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們__油建進(jìn)入塔河油田施工以來(lái)最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們?cè)谖鞅本珠_辟市場(chǎng)、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進(jìn)__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實(shí)現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部?jī)?yōu)、爭(zhēng)國(guó)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

我們__油建針對(duì)3月17日XXm3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場(chǎng)的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),在項(xiàng)目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過(guò)組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對(duì)一些特殊工種,項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當(dāng)緊的情況下,仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測(cè)試,拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺(tái)帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)于工程使用的原材料,無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格,再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用。通過(guò)認(rèn)真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,在施工運(yùn)作過(guò)程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評(píng)定,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過(guò)程,避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng)。

在安全工作上,我們__油建__項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo),使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,我們召開了專題會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時(shí)狠抓班前安全會(huì),周一安全活動(dòng)的落實(shí),做到雷打不動(dòng)。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,切實(shí)與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無(wú)論何種形式的勞動(dòng)用工,我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具、用品的購(gòu)買和發(fā)放,項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購(gòu)置了一批勞保用品,建立臺(tái)帳,按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場(chǎng)前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對(duì)查出的問(wèn)題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)施工場(chǎng)所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理,針對(duì)新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意,對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運(yùn)行的良好局面,又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的、來(lái)硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟,堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片,舉一反三,促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬(wàn)多元買來(lái)配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項(xiàng)目部專門搭建場(chǎng)地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項(xiàng)目工程部

XX年七月三十日

hse總結(jié)(十三篇)

根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案,及本部門實(shí)際情況,深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,按照“三個(gè)貼近”要求,努力加強(qiáng)a部的安全建設(shè),健全…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)hse信息

  • hse總結(jié)(十三篇)
  • hse總結(jié)(十三篇)91人關(guān)注

    根據(jù)中油集團(tuán)公司、吉油集團(tuán)公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動(dòng)方案,及本部門實(shí)際情況,深入貫徹中油集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,按照“三個(gè)貼近”要求,努力加強(qiáng)a部的安全 ...[更多]

  • qhse總結(jié)(五篇)
  • qhse總結(jié)(五篇)44人關(guān)注

    以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考!xx集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是 ...[更多]

總結(jié)范文熱門信息