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改造工程總結(jié)(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-04-01 20:15:08 查看人數(shù):95

改造工程總結(jié)

【第1篇 某大學(xué)城綠化升級(jí)改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況

工程名稱(chēng):大學(xué)城公共綠化升級(jí)改造工程

工程地點(diǎn):×××街

建設(shè)單位:×××管理委員會(huì)

監(jiān)理單位:快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位:×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院

施工單位:×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表

歐陽(yáng)旺云

(執(zhí)業(yè)資格:建筑結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師)

(職務(wù):總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、 合同管理)

劉東東(園林工程師)

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

王南南(土建工程師)

信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北(造價(jià)工程師)

投資控制

2. 監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái),辦公桌5臺(tái);配汽車(chē)一臺(tái)、電單車(chē)3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后,我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,強(qiáng)調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格,必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一,我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,要求充分夯實(shí)地基,要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求,要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠,墊層混凝土振搗不密實(shí),我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說(shuō)明并施壓:凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線(xiàn)的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一,監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗,保證了細(xì)葉欖仁的樹(shù)徑要求,由于該省大搞建設(shè),綠化工程項(xiàng)目多,苗木供應(yīng)緊張,細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難,嚴(yán)重影響了工期,我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間,我們本著實(shí)事求是的原則,在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到,我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風(fēng)樹(shù)假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致,要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹(shù)歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況,對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì),記錄數(shù)量和具體位置,下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換,更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作,督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車(chē)一臺(tái),每天至少在9:00之前灑水一次,對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。

四、投資控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

【第2篇 外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

__酒店外立面改造工程位于__市__區(qū)文錦北路,屬政府投資的辦賽事辦城市工程,建設(shè)單位為_(kāi)_市__區(qū)筍崗街道辦事處,工程由__市華南裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì),__市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米,共2棟七層建筑,工程總投資約230萬(wàn)元,工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺(tái)防盜網(wǎng)翻新等,合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求及工程特點(diǎn),我司委派一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作,并組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部,設(shè)立了相關(guān)管理制度,明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求,我們對(duì)工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),同時(shí)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工要求。

2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告,并及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報(bào)審表》報(bào)我監(jiān)理工程師審查。對(duì)需做復(fù)試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,本工程分別取樣4組材料送檢:外墻專(zhuān)用粗膩?zhàn)?、?xì)膩?zhàn)印⒌灼岷兔嫫?,檢驗(yàn)結(jié)果均符合要求,現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的'質(zhì)量控制

在施工單位開(kāi)工前,我們對(duì)施工單位提交的施工技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì)方案的報(bào)審,及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度等方面作了認(rèn)真的審核,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證工程施工質(zhì)量。

(二)施工進(jìn)度控制

本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日,合同工期60天,由于工期短任務(wù)重,我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃,每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃表,并上報(bào)建設(shè)單位,同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)解決,以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣等各種原因,本工程于7月10日完工,合同工期拖延了10天。

(三)投資控制

我們主要是對(duì)工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制,本工程的進(jìn)度款施工單位共申報(bào)三次,我們根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批,根據(jù)施工合同要求,當(dāng)工程進(jìn)度款申報(bào)至85%時(shí),我們停止審批。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,我們認(rèn)真審核,并會(huì)同建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等單位核實(shí)認(rèn)可后方簽字蓋章。

(四)安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法,施工安全管理十分嚴(yán)峻,我們對(duì)施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核,(www.koomao.com)并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工,落實(shí)專(zhuān)人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí),我們現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)督,對(duì)于工人在吊繩施工作業(yè)前,我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護(hù)措施是否落實(shí),在確保安全情況下才能同意其施工,施工過(guò)程必須要有專(zhuān)人看管。經(jīng)過(guò)層層控制,本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

(五)合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定,我司對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理,認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在工程具備竣工條件下,組織工程進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn),形成書(shū)面材料。

在施工過(guò)程中,我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料,以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主__市__區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托,我司于2023年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大,雖然時(shí)間只有2個(gè)多月,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,始終秉著'守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)'執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記'安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益'的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作,最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個(gè)月多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同努力下,本工程終于順利完成,我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得一定的成效,在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過(guò)本工程的監(jiān)理,檢閱了我們的監(jiān)理能力,為以后的監(jiān)理工作水平提供了動(dòng)力。

總監(jiān):

__鯤鵬工程顧問(wèn)有限公司

2023年7月10日

【第3篇 __路改造工程工作總結(jié)

一、基本情況

__路東起浚河橋,西至蒙山大道,全長(zhǎng)3公里,需拆遷1.5萬(wàn)平方米,硬化5.7萬(wàn)平方米,新建綠地4600平方米,網(wǎng)線(xiàn)全部改為地下敷設(shè),總投資2100余萬(wàn)元。改造工程涉及地上電線(xiàn)電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設(shè)施改造、人行道硬化等九項(xiàng)工程,其中人行道全部采用當(dāng)?shù)刂膬?yōu)質(zhì)花崗石板材鋪筑。除高低壓線(xiàn)路外的其他網(wǎng)線(xiàn)全部改為地下敷設(shè),沿線(xiàn)單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆,路燈為雙側(cè)單臂,并在4個(gè)路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號(hào)燈,拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化,撤除沿路垃圾箱,一律實(shí)行袋裝化集中收集。目前,大部分改造建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已基本完成,共完成拆遷房屋面積1.4萬(wàn)平方米,占應(yīng)拆遷面積的95%;砌筑各種管線(xiàn)檢查井338個(gè),交通信號(hào)燈桿基座45個(gè);破路37處666米,管溝回填沙1.42萬(wàn)立方,管線(xiàn)敷設(shè)62公里;完成路沿石鋪設(shè)5680延米,盲道3600平方米,人行道3萬(wàn)平方米;規(guī)劃綠地面積4800平方米;粉刷沿街建筑外墻1100平方米;建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2處,新上垃圾收集車(chē)1輛、三輪車(chē)26輛;安裝路燈140盞,道路覆油6.5萬(wàn)平方米,安裝多功能交通信號(hào)燈32套,景觀燈8套;道路劃線(xiàn)8600平方米。另外,針對(duì)浚河路煙酒公司門(mén)前路段多雨季節(jié)積水嚴(yán)重的狀況,組織人力、物力對(duì)該路段進(jìn)行了清淤,清除淤泥深達(dá)0.8米,長(zhǎng)180米,清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了縣城人居環(huán)境的較大改善。

二、主要作法

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行目標(biāo)管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實(shí)施,成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)___同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部??h人大副主任___、政協(xié)副主席___、建設(shè)局長(zhǎng)___等領(lǐng)導(dǎo)同志任指揮部副總指揮。負(fù)責(zé)浚河路改造工程的組織和實(shí)施。縣直各有關(guān)部門(mén)參加指揮部,抽調(diào)專(zhuān)人組成專(zhuān)班,全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。整個(gè)改造工作按照“部門(mén)聯(lián)手、共同建設(shè)”的原則,由改造指揮部牽頭,組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,指揮部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力地保障了改造工程的實(shí)施。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進(jìn)

根據(jù)工作需要,浚河路改造工程分為三個(gè)步驟:

一是調(diào)查摸底,摸清基本情況。今年2月底至3月上旬,建設(shè)局組織人力進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,基本摸清了道路改造的面積和路面現(xiàn)狀等基本情況,確定了改造范圍,測(cè)算了工程投資,為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基矗

二是先易后難,先地下后地上,分段分項(xiàng)分步實(shí)施。整個(gè)道路改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度,先后進(jìn)行了九項(xiàng)分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線(xiàn)由空中轉(zhuǎn)入地下工程建設(shè);第二階段完成所有拆遷工程項(xiàng)目;第三階段完成各項(xiàng)還建工程。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤。在道路改造過(guò)程中,我們制訂了《關(guān)于浚河路改造工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收辦法的實(shí)施方案》,并組織根專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)每期完成的道路改造項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。

(三)嚴(yán)格要求,確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。__路改造工程涉及千家萬(wàn)戶(hù),關(guān)系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來(lái)抓,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。

二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對(duì)道路現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況,我們組織制訂了道路改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)不同類(lèi)型、不同現(xiàn)狀的道路采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工,做到施工時(shí)有圖可依,驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查,對(duì)保證工程質(zhì)量起到了重要作用。

三是落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目實(shí)施初期,我們聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理公司對(duì)改造過(guò)程中做到每一分項(xiàng)工程建立一套檔案,如實(shí)紀(jì)錄道路的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容,確保今后任何一段路出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人。

四是引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督。為方便市民監(jiān)督,我們要求施工和監(jiān)理人員實(shí)行掛牌施工、掛牌監(jiān)理,自覺(jué)接受居民群眾監(jiān)督。工程全部完工后,將以“群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行“群眾最滿(mǎn)意道路改造單位和個(gè)人”的評(píng)眩

(四)以競(jìng)賽促改造進(jìn)程

在此項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中,我們以“改造__路、讓群眾滿(mǎn)意”為主題進(jìn)行了施工單位的“七賽七比”(一賽質(zhì)量比優(yōu)良,二賽工期比速度,三賽功能比配套,四賽文明比安全,五賽群策群力比團(tuán)結(jié)協(xié)作,六賽技術(shù)創(chuàng)新比效率效益。七賽為民意識(shí)比群眾滿(mǎn)意),激發(fā)了各參建單位的勞動(dòng)熱情,促進(jìn)了工程建設(shè)的迅速推進(jìn)。人行道鋪貼實(shí)施中加強(qiáng)示范片建設(shè),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮先進(jìn)單位輻射帶動(dòng)效應(yīng),涌現(xiàn)出了冠魯建筑公司、寶業(yè)建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。

(五)抓典型,以點(diǎn)帶面

在道路改造過(guò)程中,通過(guò)抓“亮點(diǎn)”工程,發(fā)揮輻射效應(yīng),提高了“面”上的整體質(zhì)量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中,精心施工,加強(qiáng)細(xì)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到了“線(xiàn)條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”,體現(xiàn)了“以人為本”的思想。指揮部及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),推廣該公司人行道鋪裝“孝精、細(xì)”的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了工程總體質(zhì)量水平的提高。

改造過(guò)程中,指揮部通過(guò)召開(kāi)不同形式的聽(tīng)證會(huì),在道路改造前先廣泛聽(tīng)取當(dāng)?shù)鼐用袢罕姾蛯?zhuān)家的意見(jiàn),對(duì)道路改造、道路管理進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)搜集。并由建設(shè)局聯(lián)合四部門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)浚河路施工路段管理的通知》等管理制度。為鞏固建設(shè)成果,推行建后管養(yǎng)制度,對(duì)探索道路改造后的長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)行了有益的嘗試。

(六)加強(qiáng)督辦檢查,建立質(zhì)保體系

自道路改造工程開(kāi)工以來(lái),縣領(lǐng)導(dǎo)多次分頭到改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難和具體問(wèn)題。指揮部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查,并建立了一套較完整的質(zhì)保體系,專(zhuān)業(yè)工作人員深入到施工一線(xiàn);監(jiān)理公司派出技術(shù)人員對(duì)口長(zhǎng)駐六個(gè)施工段,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,責(zé)令限期整改,確保了工程質(zhì)量。

(七)實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),最大限度節(jié)省改造資金

為選擇最佳施工隊(duì)伍,有效地控制工程質(zhì)量和行價(jià),指揮部根據(jù)具體情況,將花崗石采購(gòu)、路燈采購(gòu)、人行道鋪貼等進(jìn)行公招標(biāo),取得了良好的效果。

指揮部借鑒先進(jìn)地市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和行進(jìn)做法,在道路改造實(shí)施方案上充分考慮縣域縣情,采勸走出去引進(jìn)來(lái)”的辦法到榮成、文登等發(fā)達(dá)縣市實(shí)地考察,博采眾長(zhǎng)集思廣益,保證了改造工程的前瞻性、先進(jìn)性,避免了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。在原材料采購(gòu)、施工單位確定上實(shí)施“陽(yáng)光”操作。在人行道鋪裝材料采購(gòu)時(shí),指揮部通過(guò)縣政府采購(gòu)中心在縣建設(shè)工程招標(biāo)中心,進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。事前指揮部派出得力工作人員深入花崗石板材生產(chǎn)地進(jìn)行摸底調(diào)查,全面掌握人行道鋪裝所需板材的質(zhì)地、產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等指標(biāo)。根據(jù)所掌握的情況制作了合理的標(biāo)的。最后通過(guò)角逐在三十多家競(jìng)標(biāo)單位中兩家單位脫穎而出分別以較低的價(jià)格中標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)方式得獲供應(yīng)權(quán)的供貨單位,不論在供貨質(zhì)量還是在供貨時(shí)間上均滿(mǎn)足了改造工程的要求,較好地保證了工程的實(shí)施。由于措施得力,工作到位,僅花崗石板材一項(xiàng)就節(jié)省資金60多萬(wàn)元。同時(shí)指揮部還就路燈的采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)方式選擇了最佳供貨方、既保證采購(gòu)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料又為工程的進(jìn)程贏得了時(shí)間、贏得了主動(dòng)。

(八)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)果斷靈活,精心組織拆遷工程

拆遷工程是此次浚河路改造的關(guān)鍵和難點(diǎn),房屋拆遷關(guān)系到廣大被拆遷單位的切身利益。為保證拆遷工作的順利實(shí)施指揮部成立了專(zhuān)門(mén)的拆遷小組,制定了切實(shí)可行的工作方案,編制了拆遷服務(wù)監(jiān)督回執(zhí)單。緊扣拆遷政策,以《浚河路改造工程實(shí)施意見(jiàn)》為依據(jù),千方百計(jì)多做說(shuō)服工作,取得了較好的效果。

在每項(xiàng)工程動(dòng)拆前,都進(jìn)行拆遷動(dòng)員,發(fā)放明白紙,在群眾中深入宣傳拆遷政策,釋疑解惑,群眾配合拆遷的自覺(jué)性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。在狠抓拆遷建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量的.同時(shí),集中力量做被拆遷單位的搬遷、安置工作和搬遷單位的正常工作和發(fā)展,減小群眾和單位的損失。保證了被拆遷單位的積極配合。

我們?cè)诠ぷ髦惺紫茸龅絿?yán)格把握政策標(biāo)準(zhǔn),把依法拆遷貫穿始終,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)拆遷文件規(guī)定,其次是充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),通過(guò)組織包靠干部進(jìn)駐被拆遷單位面對(duì)面的做思想工作,第三是通過(guò)教育引導(dǎo),形成了集體先拆帶動(dòng)黨員影響群眾的良好風(fēng)氣。

另外,針對(duì)拒不拆遷的釘子戶(hù),我們先做了大量的曉之以情動(dòng)之以理的動(dòng)員工作,實(shí)在說(shuō)服不了的,為最大限度地加快改造進(jìn)度,申請(qǐng)法院實(shí)施了強(qiáng)制拆遷。如縣政府沿街樓拆遷,我們通過(guò)做工作拆遷了一部分,對(duì)幾戶(hù)拒不拆遷的進(jìn)行了強(qiáng)制執(zhí)行,此舉既保證了工程的順利進(jìn)行又維護(hù)了拆遷政策的權(quán)威性,由于工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序到位,有效地防范化解了拆遷風(fēng)險(xiǎn),避免了惡意上訪等事件的發(fā)生。

【第4篇 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

____年,為貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高工程安全文明施工管理水平,保障職工在施工過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)送電線(xiàn)路安全文明施工的發(fā)展,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持下,緊抓安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全面做好安全生產(chǎn)工作,為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任,現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、____年安全生產(chǎn)工作

____年,我們以杜絕人身、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)“三個(gè)一”規(guī)定和“三項(xiàng)”行動(dòng)為著力點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。全力提升安全生產(chǎn)能力,加大安全巡查工作力度,深入開(kāi)展反違章活動(dòng)和全員安全教育培訓(xùn),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)??梢哉f(shuō),由于本人時(shí)刻不放松,時(shí)刻將安全問(wèn)題掛在嘴邊,放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過(guò)程中,雖然因?yàn)楦鞣N原因中途曾共計(jì)停電近300次,但是在停電事件中顧全大局,處理得當(dāng),并沒(méi)有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故,實(shí)現(xiàn)零事故率,確保了公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、個(gè)人工作最大不足和未達(dá)成原因分析

3.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡(jiǎn)單分析

4.本部門(mén)存在的最突出的問(wèn)題

三、自我小結(jié)

在去年的工作中,我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,保障職工在施工過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)送電線(xiàn)路安全文明施工的發(fā)展,幾次病倒仍然以大局為重堅(jiān)守崗位,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在多年培養(yǎng)下,逐步由一名門(mén)外漢成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。在今后的工作中,我要將一直以來(lái)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開(kāi)的助力,盡自己的全力干好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事滿(mǎn)意,以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿(mǎn)意的答卷?,F(xiàn)階段,發(fā)展越來(lái)越快,我已有強(qiáng)烈的危機(jī)感,一些工作漸漸心有余而力不足,為了徹底消除這種尷尬局面,我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng),按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對(duì)待自己,努力提高,切實(shí)加強(qiáng)各方面能力,爭(zhēng)當(dāng)一名合格的。

四、____年個(gè)人工作目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃

(一)安全工作總體思路:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹(shù)立“企業(yè)和諧、員工幸?!钡陌踩l(fā)展觀,緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故,不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實(shí)際修改】),以“三個(gè)建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機(jī),著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化安全管理,深入推進(jìn)班組建設(shè),提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實(shí)基礎(chǔ),健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全事故“零”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。

(二)具體行動(dòng)計(jì)劃

1.預(yù)計(jì)于月組織全體展開(kāi)安全演習(xí)。

2.預(yù)計(jì)在月中旬組織開(kāi)展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.預(yù)計(jì)在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強(qiáng)防火設(shè)備的維護(hù),從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,能維修則維修,不能維修的上報(bào),更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量,檢修時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé),并注意檢修材料的合格性。

4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治。針對(duì)行業(yè)和安全生產(chǎn)特點(diǎn),繼續(xù)組織人員定期不定期的進(jìn)行檢查和督查,不留盲區(qū)和死角,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患,確保安全生產(chǎn)。

【第5篇 改造工程工作總結(jié)

__路改造是今年縣委、縣政府確立的三大城建重點(diǎn)工程之一,是人民群眾期盼已久的“民心工程”,領(lǐng)導(dǎo)重視,社會(huì)矚目。在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)平政辦發(fā)[2023]42號(hào)《__縣人民政府辦公室關(guān)于浚河路改造工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神,將浚河路路改造工程列為年度工作的重中之重,作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,精心組織,狠抓落實(shí),保證了此項(xiàng)工程的有序進(jìn)行。截止_月_日,這項(xiàng)工程已全面完成。

一、基本情況

__路東起浚河橋,西至蒙山大道,全長(zhǎng)3公里,需拆遷1.5萬(wàn)平方米,硬化5.7萬(wàn)平方米,新建綠地4600平方米,網(wǎng)線(xiàn)全部改為地下敷設(shè),總投資2100余萬(wàn)元。改造工程涉及地上電線(xiàn)電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設(shè)施改造、人行道硬化等九項(xiàng)工程,其中人行道全部采用當(dāng)?shù)刂膬?yōu)質(zhì)花崗石板材鋪筑。除高低壓線(xiàn)路外的其他網(wǎng)線(xiàn)全部改為地下敷設(shè),沿線(xiàn)單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆,路燈為雙側(cè)單臂,并在4個(gè)路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號(hào)燈,拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化,撤除沿路垃圾箱,一律實(shí)行袋裝化集中收集。目前,大部分改造建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已基本完成,共完成拆遷房屋面積1.4萬(wàn)平方米,占應(yīng)拆遷面積的95%;砌筑各種管線(xiàn)檢查井338個(gè),交通信號(hào)燈桿基座45個(gè);破路37處666米,管溝回填沙1.42萬(wàn)立方,管線(xiàn)敷設(shè)62公里;完成路沿石鋪設(shè)5680延米,盲道3600平方米,人行道3萬(wàn)平方米;規(guī)劃綠地面積4800平方米;粉刷沿街建筑外墻1100平方米;建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2處,新上垃圾收集車(chē)1輛、三輪車(chē)26輛;安裝路燈140盞,道路覆油 6.5萬(wàn)平方米,安裝多功能交通信號(hào)燈32套,景觀燈8套;道路劃線(xiàn)8600平方米。另外,針對(duì)浚河路煙酒公司門(mén)前路段多雨季節(jié)積水嚴(yán)重的狀況,組織人力、物力對(duì)該路段進(jìn)行了清淤,清除淤泥深達(dá)0.8米,長(zhǎng)180米,清淤量150立方。較好地完成了浚河路改造工程的既定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了縣城人居環(huán)境的較大改善。

二、主要作法

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行目標(biāo)管理

縣委、縣政府高度重視改造工程的實(shí)施,成立了由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)___同志任總指揮的浚河路改造工程指揮部??h人大副主任___、政協(xié)副主席___、建設(shè)局長(zhǎng)___等領(lǐng)導(dǎo)同志任指揮部副總指揮。負(fù)責(zé)浚河路改造工程的組織和實(shí)施。縣直各有關(guān)部門(mén)參加指揮部,抽調(diào)專(zhuān)人組成專(zhuān)班,全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。整個(gè)改造工作按照“部門(mén)聯(lián)手、共同建設(shè)”的原則,由改造指揮部牽頭,組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

為明確責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,指揮部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,有力地保障了改造工程的實(shí)施。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進(jìn)

根據(jù)工作需要,浚河路改造工程分為三個(gè)步驟:

一是調(diào)查摸底,摸清基本情況。今年2月底至3月上旬,建設(shè)局組織人力進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,基本摸清了道路改造的面積和路面現(xiàn)狀等基本情況,確定了改造范圍,測(cè)算了工程投資,為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是先易后難,先地下后地上,分段分項(xiàng)分步實(shí)施。整個(gè)道路改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度,先后進(jìn)行了九項(xiàng)分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線(xiàn)由空中轉(zhuǎn)入地下工程建設(shè);第二階段完成所有拆遷工程項(xiàng)目;第三階段完成各項(xiàng)還建工程。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和質(zhì)量跟蹤。在道路改造過(guò)程中,我們制訂了《關(guān)于浚河路改造工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收辦法的實(shí)施方案》,并組織根專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)每期完成的道路改造項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。

改造工程總結(jié)(五篇)

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