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第1篇2023年生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié) 第2篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié) 第3篇2023生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 第4篇車間班長(zhǎng)月底工作總結(jié)范文,個(gè)人總結(jié) 第5篇車間班長(zhǎng)2023年終工作總結(jié) 第6篇有關(guān)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 第7篇車間班長(zhǎng)2023年個(gè)人總結(jié) 第8篇2023年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié) 第9篇車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 第10篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)2023 第11篇2023年10月車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 第12篇煉焦車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文 第13篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文 第14篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2023 第15篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 第16篇車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
【第1篇 2023年生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)
一年來(lái),我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),利用課余時(shí)間給自己充電,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。
(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作
總的來(lái)說(shuō)碎礦車間2023年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。
(二)但取得成績(jī)的同時(shí),碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足:
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。
3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效
越能鍛煉我們自身的能力,只要碎礦車間上下一心,團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,出謀劃策,再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。
【第2篇 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作總結(jié) 我叫,男,歲,年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同,現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái),我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作,在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,范文top100我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,酷貓寫作范文網(wǎng)與員工同甘共苦。
三、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的
我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。
四、節(jié)能,做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)能的工作,從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,提高物資的使用效率,提高產(chǎn)量,節(jié)約水,電,煤,氣,油,把車間的一切物資都合理的利用。
五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,思想?yún)R報(bào)專題對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。
六、不足之處
1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。
2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。
七、的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
【第3篇 2023生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
2023生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
20__年以來(lái),我班認(rèn)真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié):
1、加強(qiáng)經(jīng)管,寬明紀(jì)律,安全花費(fèi)
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,寬格遵守停崗位制度;開營(yíng)支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽情況;認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,手對(duì)手交接,單人交卸后簽字才能離開。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)渾形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中,我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出光陰,學(xué)習(xí)公司散會(huì)、熱門思想?yún)R報(bào)車間文件精神,學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。
3、弄好班組__主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢
在我們班組,__主經(jīng)管是一直以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們部分遵照公司、車間的懇求,做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等舉行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、認(rèn)真總結(jié)不足,提高義務(wù)責(zé)任心
加強(qiáng)自我建煉,提高自己素養(yǎng),勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些沒(méi)有確定的威脅成分。
今年,我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,做為帶班的我確是此次事變的直接操作者??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)在具體的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中,我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),勤懇提高自己素養(yǎng),下標(biāo)準(zhǔn),寬懇求,提高自己的安全,為班組成員樹立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作。
明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費(fèi),為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2023生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫作范文網(wǎng)
【第4篇 車間班長(zhǎng)月底工作總結(jié)范文,個(gè)人總結(jié)
車間班長(zhǎng)月底工作總結(jié)
一、 本月車間的安全工作:
1、_月_日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2、_月_日召開車間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、_月_日到_月_日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。總結(jié)
4、針對(duì)_月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。
8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足:
1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計(jì)劃:
1、組織員工簽定20__年度_季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。
【第5篇 車間班長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)
車間班長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。范文寫作而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,酷貓寫作范文網(wǎng)以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車間__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
車間班長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫作范文網(wǎng)
【第6篇 有關(guān)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
崗位責(zé)任概述:
1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門開展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
20__年主要工作敘述:
20__年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四:確?!?0__版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過(guò)程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20__版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班委來(lái)完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過(guò)和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。
最后,我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
【第7篇 車間班長(zhǎng)2023年個(gè)人總結(jié)
2023年轉(zhuǎn)眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(zhǎng),心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
2023年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!
【第8篇 2023年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)
要適應(yīng)時(shí)代的要求,做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班長(zhǎng),必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,這是所有人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家整理的年終總結(jié),歡迎閱讀。
車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)
20__年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展, 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少 ,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
【第9篇 車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文
__年,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;
__年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);范文寫作并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi) 6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,酷貓寫作范文網(wǎng)取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
【第10篇 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)2023
《生產(chǎn)車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)2023》是好的范文,好的范文應(yīng)該跟大家分享,希望大家能有所收獲。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
【第11篇 2023年10月車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
新年開始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將__年來(lái)的工作總結(jié)
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
【第12篇 煉焦車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文
【煉焦車間班長(zhǎng)工作總結(jié)】
煉焦車間 2023 年工作總結(jié)新的一年既將到來(lái),為了 ____年 年的工作做得更好,現(xiàn)將我車間 09 年 的工作作一總結(jié)回顧,以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,吸取教訓(xùn)。不 足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
一、生產(chǎn)方面:年?duì)t數(shù):30986 爐, 年入爐(8%)煤:606171.3 噸 (調(diào)庫(kù)前煤 605354.11 噸,調(diào)庫(kù)前焦:469774.71 噸) 年產(chǎn)(8%)焦
470412.09 噸, 焦煤比
1.289 單爐干基煤:19.56 噸 單爐產(chǎn)焦:15.18 噸 年出勤
38809 人, 焦/人
12.12 噸 年用電
580014 度 噸焦耗電
1.23 度 年材耗
642635.22 元 噸焦材耗
1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94 k3= 0.85 k 裝= 0.83 09 年是經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化不測(cè)的一年,給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨 大的損失,我單位也根據(jù)公司要求調(diào)整結(jié)焦周期頻繁延長(zhǎng)和 縮短,使焦炭產(chǎn)量下降,對(duì)設(shè)備維修帶來(lái)很多隱患之處,而 材料消耗和電耗不能隨產(chǎn)量下降而成正比降低。所以,各種 消耗在噸焦比例了有所增加,勞動(dòng)效率也有所降低。
二、安全方面 09 年焦?fàn)t車間安全事故為零。一年來(lái)共查出安全隱患 12 處。同時(shí)都得到了及時(shí)處理。并根據(jù)公司要求選舉出對(duì)工作 負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任兼職安全員,在各班組的安全生產(chǎn)中,起到 了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用,并和全體職工共同提出安全生產(chǎn) 合理化建議 6 條,并得到了采納和改進(jìn)。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果?因?yàn)槲覀兩钪踩?產(chǎn)的重要性:安全是職工生命,安全是企業(yè)效益。所以我們 在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,堅(jiān)持 班中巡檢制度。車間正職主抓安全,車間副職協(xié)助管理,負(fù) 有連帶責(zé)任。發(fā)生事故除公司給予處分外。車間主任必須寫 出檢討,同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰;二是長(zhǎng)期堅(jiān)持安全培訓(xùn) 教育,向職工講清安全與幸福,安全與家庭的相互關(guān)系,曉 之以情,動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工,用感情打動(dòng)職工。
我們?cè)谄綍r(shí)要求各班長(zhǎng)上班時(shí),針對(duì)經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒 上崗的同志多加留心和開導(dǎo),并在班中多注意提醒,使職工 不因帶情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí),我車間按照全年工作 計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);一月份 一月份組織職工 一月份 學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程;在歷年事故多 發(fā)生的 2 月份 月份我車間為杜絕發(fā)生事故,車間及時(shí)召開了全體 職工“安全警示”大會(huì),給職工敲響安全警鐘。3 月份 月份根據(jù) 公司按排對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠 41 條禁 令》 月份 。6 月份利用檢修段對(duì)職工進(jìn)行“6s”精益管理增訓(xùn),促 進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢要求,保證安全生產(chǎn)。8 月份 月份我們車間完善制 訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和 操作要領(lǐng)。11 月份 月份我車間利用班前會(huì)學(xué)習(xí)各崗位事故案例, 提升職工安全意識(shí)。平時(shí)我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會(huì)和班后 會(huì),將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá)。由于我們堅(jiān)持 了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示,使全體職工始終繃緊了 安全生產(chǎn)這根弦,減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;三是從制度 上加強(qiáng)管理,要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,一絲不 茍、一如既往,領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查,各崗位進(jìn)行互 相監(jiān)督,對(duì)違犯操作規(guī)程的給予處罰。嚴(yán)格交接班制度,從 交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān),加大設(shè)備巡檢力度,實(shí)行崗位工上 班點(diǎn)檢自查,定時(shí)填寫“6s”點(diǎn)檢表記錄;維修工定時(shí)檢查 和巡回檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記 錄。多層次,全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。
三、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,安全為了生產(chǎn), 忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。
做為生產(chǎn)基層單位,紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證,沒(méi)有 一個(gè)鐵的紀(jì)律,就沒(méi)有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此,車間領(lǐng) 導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自 己,不搞特殊。在執(zhí)行制度方面,不循私情,不講情面,不 厚此薄彼,一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾,使職 工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,厚你薄我產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí) 也使職工有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極 性,每班根據(jù)當(dāng)班職工工作表現(xiàn)評(píng)選優(yōu)秀員工和試用員工, 并在次日班前會(huì)講話,優(yōu)秀的講如何繼續(xù)發(fā)揚(yáng),試用員工講 如何改進(jìn),奮起直追,激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感,使之在 工作中不甘落后,爭(zhēng)優(yōu)保先。
大力開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì),但在 使用過(guò)程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車間為了提高生產(chǎn)能 力,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,進(jìn)行大膽改 進(jìn)嘗試。除塵管道的密封損壞嚴(yán)重且頻繁,更不易維護(hù),維 修人員經(jīng)過(guò)周密的研究分析,對(duì)密封部位改造,利用廢舊輪 胎降低撞擊力度,使原來(lái)的鐵對(duì)鐵部件改為軟橡膠對(duì)石棉繩 部件。改造后效果極佳,不易損壞且容易維修。閥體開裂嚴(yán) 重,給生產(chǎn)造成不利,而更換閥體的工作難度相當(dāng)大,技術(shù) 性極強(qiáng),危險(xiǎn)系數(shù)較高,且要求更換速度要快。一般焦化廠 都是由專業(yè)隊(duì)伍更換的。我車間為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),培養(yǎng)技 術(shù)人才,結(jié)合有關(guān)技術(shù)人員研究制定了更換方案,并順利更 換成功。09 年共更換閥體 5 個(gè)。焦油盒按設(shè)計(jì)要求不應(yīng)該跑 冒荒煤氣,而實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)泄露荒煤氣現(xiàn)象,既浪費(fèi) 煤氣又對(duì)環(huán)保不利。職工張玉堂、趙生剛 張玉堂、 張玉堂 趙生剛同志開動(dòng)腦筋,別 開生路,利用現(xiàn)場(chǎng)正負(fù)壓原理,用一根膠皮管連通負(fù)壓管道, 將荒煤氣吸入煤氣管道,解決了困擾多時(shí)的老大難問(wèn)題。給 環(huán)保工作提供了極大的便利。
四、節(jié)能降耗 開展節(jié)能降耗運(yùn)動(dòng)。今年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的一年,影響 著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)益利。我車間同企業(yè)系系相關(guān)。為公司分憂。
從各方面降低成本,提出了市場(chǎng)損失管理補(bǔ),廠外損失廠內(nèi) 補(bǔ)。首先從材料消耗上制定定額包干到人,金額超者罰,余 者獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)料領(lǐng)新交舊。在不影響正常生產(chǎn)的前提下,因陋 就簡(jiǎn),以廢代新。從減速器換下來(lái)的廢機(jī)油再次利用潤(rùn)滑外 部齒輪鏈條和較為粗糙的轉(zhuǎn)動(dòng)部位。合理按排推焦計(jì)劃,盡 量縮短車輛行走路程,地下室燈隨用隨開,不得使用長(zhǎng)明燈。
僅更換閥體一項(xiàng)就為公司節(jié)省數(shù)萬(wàn)元資金。各種設(shè)備因?yàn)槎?是在露天下工作,腐蝕嚴(yán)重,縮短設(shè)備使用壽命,車間就定 為每年春季對(duì)全部設(shè)備和管道進(jìn)行防腐和油漆工作。
五、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程。
在確保安全,保證生產(chǎn)的原則下,我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作 也不放松,爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染 源主要是廢氣和粉塵,推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控 制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,平時(shí)經(jīng)常檢 查泄漏情況,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力,定 期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo) 準(zhǔn)。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),車間規(guī)定每爐清掃爐頂 余煤和積灰,不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃, 并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
09 年的工作雖有成績(jī),但也有一定的缺點(diǎn)和不足,例
現(xiàn)場(chǎng)管理不足,公司制度落實(shí)不到位等,需要我車間在新的 一年里,克服缺點(diǎn),再接再厲,發(fā)奮圖強(qiáng),為公司的蓬勃發(fā) 展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。煉焦車間 2023-12-31
【煉焦車間班長(zhǎng)工作總結(jié)】
____年 年度煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結(jié) 及 ____年 年度工作計(jì)劃____年 年,煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀,解放思想,抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“落實(shí)年” 、 “攻堅(jiān)年”的總體部署為指導(dǎo),積極開展工作。熱工系統(tǒng)在龍洋公司 煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下, 出色并堅(jiān)決地完成了公司和車間賦予的各 項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)指標(biāo)也較好的完成,扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天, 保證生產(chǎn)”地工作方針?;厥谉峁は到y(tǒng) ____年 年的工作,在如下幾個(gè) 方面做以總結(jié):安全生產(chǎn)、 一、 安全生產(chǎn)、設(shè)備及爐體維護(hù)方面1、 由于爐體投入使用 3 年多以來(lái) 1 號(hào)爐和 2 號(hào)爐地下室加熱管立管 根部煤氣常有間歇性泄露, 造成地下室頂部空間有局部煤氣殘留。
對(duì)于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題, 調(diào)火兩個(gè)班組用時(shí) 2 個(gè)多月 完成對(duì)地下室 4088 根立管的根部封堵工作,480 多個(gè)法蘭盤氣 密墊的更換以及 480 多個(gè)局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。
通過(guò)這一維 護(hù)工程, 調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺(tái)了對(duì)煤氣 管道的每人每日巡查巡檢制度, 每天特定人員的查漏制度, 通過(guò) 這種有針對(duì)性的制度的出臺(tái)和管理的加強(qiáng), 實(shí)現(xiàn)了對(duì)地下室的煤1 氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。2、 ____年 年度熱工系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備管理在原有制度的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐 進(jìn)一步完善, 實(shí)施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計(jì)劃定期的清潔設(shè)備, 加 強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。
熱修部全年完成蒸汽管道保溫 180 多米,并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告,及時(shí)針對(duì)問(wèn)題有效 處理,及時(shí)做好事后總結(jié),全年調(diào)火系統(tǒng)完成角輪注油 72 次、 旋塞清洗 17280 個(gè)、全部開閉器清潔注油完成 98 次平均每次清 潔注油用時(shí) 6 小時(shí)。3、 作為煉焦車間供熱系統(tǒng)的調(diào)火兩個(gè)班組以對(duì)規(guī)作業(yè)為準(zhǔn)繩積極 開展本職工作,全年有計(jì)劃的完成全爐測(cè)溫共計(jì) 48 次、爐頭測(cè) 溫 48 次、小煙道溫度測(cè)量 24 次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量 48 次,蓄熱室頂部吸力測(cè)量 8 次等一系列爐溫的測(cè)量和調(diào)節(jié)工作。
并形成了有“分組” ,有“專人負(fù)責(zé)” ,有“序”測(cè)量,有“質(zhì)” 調(diào)解,有“針對(duì)處理” ,的“5 有”工作方法。4、 作為熱工系統(tǒng)對(duì)爐體維護(hù)的主要班組, 熱修班扎實(shí)肯干, 不畏辛 苦,全員積極工作完成爐頭襯磚更換 2120 塊粘土磚,翻修小爐 頭 288 個(gè),處理橋管承接口 144 個(gè),爐頂整體灌漿 3 次共用粘 土火泥 4 噸、灌漿泥料 3 噸、硅火泥 4 噸,看火孔處理 230 多 個(gè), 開閉器及蓄熱室封墻抹海泡石 146 個(gè), 全爐廢氣盤保溫刷漿2 4 次,抹橫縱拉條溝用高溫水泥 5 噸、谷料 5 噸,處理軌道座高 溫水泥 4 噸、谷料 7 噸、硅火泥 3 噸,維護(hù)地下室開閉器蓄熱室 封墻抹海泡石 6 立方米,修補(bǔ)爐體串漏 280 多出等爐體的日常 維護(hù)工作。5、 作為煉焦車間常白班的熱工系統(tǒng),在車間 ____年 年重大改造工程 項(xiàng)目的相繼施工過(guò)程中, 予以全力有效的配合和積極的應(yīng)對(duì), 對(duì) 人員的調(diào)動(dòng)組織施工, 環(huán)境的安全檢測(cè)都較為圓滿的完成了車間 下達(dá)的目標(biāo)和指示。
在車間的幾次大型勞動(dòng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中, 熱工系 統(tǒng)的同志們表現(xiàn)出了積極的熱情, 煉焦車間能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良 作風(fēng),草坪會(huì)戰(zhàn)中生龍活虎的干勁,倉(cāng)庫(kù)清理中的吃苦耐勞,車 間倉(cāng)庫(kù)鋪磚 300 ㎡、用磚 9000 余塊、除塵站清理場(chǎng)地倒磚拆箱 22 箱共計(jì) 300 多噸, 息焦道改造、 閥體改造工程中的通力協(xié)作, 幫助兄弟單位電廠清理煤氣管道高效的完成任務(wù), 這些都是我們 煉焦車間吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上精神的一種真實(shí)的寫照二、 文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面 文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和考核量化管理方面1、根據(jù)公司和車間為加強(qiáng)車間工作環(huán)境創(chuàng)建一流焦化企業(yè)的要求, 熱工系統(tǒng)充分利用有效時(shí)間,完成對(duì)焦?fàn)t地下室的墻體徹底粉 刷、中控室墻體粉刷、水房墻體粉刷共計(jì) 1600m2。3 2、由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。____年 年對(duì)地下室的 各種管道進(jìn)行全面的重新刷漆。3、根據(jù)車間對(duì)文明生產(chǎn)要有標(biāo)準(zhǔn)的指示, 熱工系統(tǒng)在 ____年 年初制 定了, 衛(wèi)生定期檢查, 自檢自查制度。
初步實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生 0 死角, 檢查無(wú)盲區(qū)。4、注重平時(shí)人員的素質(zhì)養(yǎng)成,強(qiáng)化軍訓(xùn),紀(jì)律性管理,深入強(qiáng)化 煉焦車間 5s 傳統(tǒng)的實(shí)踐,好的傳統(tǒng)不能丟。初步形成人員自覺(jué) 講文明, 人員自覺(jué)愛(ài)環(huán)境、 人員自覺(jué)搞監(jiān)督。
使文明生產(chǎn), 5s, 軍事化管理融入到日常的工作中去。5、以人為本,加強(qiáng)班組建設(shè)管理,作為一個(gè)現(xiàn)代的煉焦企業(yè),一 個(gè)有著企業(yè)文化的企業(yè),如何提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,這就是提 升全員的整體素質(zhì),使其在企業(yè)和個(gè)人共同利益前提下更好的 服務(wù)于企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)價(jià)值的飛躍,熱工系 統(tǒng)通過(guò)在 ____年 年度的深入開展學(xué)習(xí)和對(duì)以人為本, 5s 管理、 抓 抓軍事化管理的深入實(shí)踐深刻體會(huì)其真正內(nèi)涵,即激發(fā)人員的 工作積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。6、熱工系統(tǒng)在 ____年 年度的量化考核方面也取得了一定的成績(jī), 在 先進(jìn)班組的評(píng)定中,在人員安全培訓(xùn)方面,在崗位能手表現(xiàn)方4 面也充分實(shí)現(xiàn)了車間對(duì)基層工作的管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)中的不足和整改方面 三、 安全生產(chǎn)中的不足和整改方面在 ____年 年度安全生產(chǎn)形式大好的情況下,熱工系統(tǒng)由于人員的 違規(guī)作業(yè)造成了一起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,____年 年 5 月 22 日二 號(hào)爐由于人員責(zé)任心不強(qiáng)違章操作造成地下室著火, 不僅給公司造成 了一定的經(jīng)濟(jì)損失,更給我們敲響了安全的警鐘,忽視安全就等于忽 視生命。通過(guò)這一事件在 ____年 年度下半年中熱工系統(tǒng)審視自己,嚴(yán) 抓管理, 加強(qiáng)規(guī)程操作流程管理, 強(qiáng)化班長(zhǎng)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理, 落實(shí)安全責(zé)任到人,杜絕違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。5 ____年 年度工作計(jì)劃____年 年的工作即將結(jié)束,雖然給我們留下了些許遺憾。但展望 ____年 年,熱工系統(tǒng)將更好地完成如下工作:1、調(diào)火系統(tǒng)要繼續(xù)做好日常的看火和測(cè)溫工作,要堅(jiān)決對(duì)規(guī)作業(yè) 完成日常的設(shè)備管護(hù)工作, 全年全爐測(cè)溫要完成 48 次, 爐頭測(cè) 溫 48 次、小煙道溫度測(cè)量 24 次、蓄熱室頂部空間溫度測(cè)量 48 次, 蓄熱室頂部吸力測(cè)量 8 次, 角輪注油 72 次、 旋塞清洗 17280 個(gè)、全部開閉器清潔注油完成 98 次。2、熱修系統(tǒng) ____年 年要完成
翻修小爐頭 288 個(gè), 處理橋管承接空 144 個(gè),檢查炭化室爐墻及爐底 5 次,檢查蓄熱室封墻 12 次, 檢查立火道 12 次,檢查地角磚維護(hù)處理,抹爐肩縫 4 次,上升 管根部,看火孔、裝煤孔維護(hù),爐頂整體灌漿 3 次,地下室開 閉器維護(hù) 146 個(gè),蓄熱室封墻維護(hù),廢氣盤保溫刷漿 4 次。3、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)和 5s 管理、繼續(xù)加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化軍 事管理保證軍訓(xùn)出勤、加強(qiáng)保勤工作,積極響應(yīng)并堅(jiān)決完成 ____年 年車間計(jì)劃及任務(wù),不斷強(qiáng)化對(duì)規(guī)作業(yè)管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操 作,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)決杜絕 人為安全事故的發(fā)生,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn) 0 事故。面對(duì)成6 績(jī)我們要繼續(xù)延續(xù),面對(duì)困難我們要積極應(yīng)對(duì),積極去解決, 確保全年 100 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
相信在 ____年 年我們熱 工系統(tǒng)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在公司和車間黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)下,以 “弘揚(yáng)十八種精神、 強(qiáng)化十七種管理、 創(chuàng)建全國(guó)一流焦電企業(yè)” 為目標(biāo),繼往開來(lái),再創(chuàng)輝煌。7
【煉焦車間班長(zhǎng)工作總結(jié)】
煉焦車間 ____年 年 7 月 安全工作總結(jié)炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨,為了今后的車間安全工作做得更好, 現(xiàn)將我車間 7 月份安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧,以便于從中 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,吸取教訓(xùn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批 評(píng)指正。
一、安全工作方面 本年度 7 月份煉焦車間安全事故為零。對(duì)于查出的安全 隱患做出了及時(shí)處理。并根據(jù)公司要求加強(qiáng)安全教育工作和 宣傳,在各班組的安全生產(chǎn)中,起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作 用。
為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果?因?yàn)槲覀兩钪踩?產(chǎn)的重要性:安全是職工生命,安全是企業(yè)效益。所以我們 在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,堅(jiān)持 班中巡檢制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督制度。二是長(zhǎng)期堅(jiān) 持安全培訓(xùn)教育,向職工講清安全與幸福,安全與家庭的相 互關(guān)系,曉之以情,動(dòng)之以理。用道理說(shuō)服教育職工,用感 情打動(dòng)職工。我們?cè)谄綍r(shí)要求各班長(zhǎng)上班時(shí),針對(duì)經(jīng)常容易 犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo),并在班中多注意 提醒,使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。同時(shí),我車間按 照全年工作計(jì)劃對(duì)全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn);組織 職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程;對(duì)職工進(jìn) 行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠 41 條禁令》 。利用檢修段對(duì) 職工進(jìn)行“6s”精益管理增訓(xùn),促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢查要求,保證 安全生產(chǎn)。車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng),提升職工安全意識(shí)。平時(shí) 我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會(huì)和班后會(huì),將班中存在的安全隱 患及時(shí)向職工傳達(dá)。由于我們堅(jiān)持了長(zhǎng)期不懈的安全生產(chǎn)教 育和警示,使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,減少了 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;三是從制度上加強(qiáng)管理,要求職工必 須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,一絲不茍、一如既往,領(lǐng)導(dǎo)不分 時(shí)間進(jìn)行巡回檢查,各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督,對(duì)違犯操作規(guī)程 的給予處罰。嚴(yán)格交接班制度,從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān), 加大設(shè)備巡檢力度,實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查,定時(shí)填寫“6s” 點(diǎn)檢表記錄;維修工定時(shí)檢查和巡回檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱 患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記錄。多層次,全方位控制事故 隱患消除于萌芽狀態(tài)。
暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦,為防止中暑突發(fā)事件的發(fā) 生,提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力,特別提出防暑、 消暑策略,減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故,及時(shí)發(fā) 放防暑藥品,同時(shí)做好車間散熱降溫工作,保證職工的工作 環(huán)境。
二、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,安全為了生產(chǎn), 忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。
作為生產(chǎn)基層單位,紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證,沒(méi)有 一個(gè)鐵的紀(jì)律,就沒(méi)有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此,車間領(lǐng) 導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自 己,不搞特殊。在執(zhí)行制度方面,不循私情,不講情面,不 厚此薄彼,一視同仁。無(wú)形中在職工之間少制造矛盾,使職 工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼,產(chǎn)生消極和抵觸情緒。同時(shí)也使職工 有了遵守制度的自覺(jué)性。為了激發(fā)職工工作的積極性,激勵(lì) 員工的榮辱感和榮譽(yù)感,使之在工作中不甘落后,爭(zhēng)優(yōu)保先。
大力開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì),但在 使用過(guò)程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車間為了提高生產(chǎn)能 力,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)其中的某些缺點(diǎn)和不足,進(jìn)行大膽改 進(jìn)嘗試。
三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程 在確保安全,保證生產(chǎn)的原則下,我們同時(shí)對(duì)環(huán)保工作 也不放松,爭(zhēng)取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染 源主要是廢氣和粉塵,推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控 制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外,平時(shí)經(jīng)常檢 查泄漏情況,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。為了減少管路的阻力,定 期處理除塵布袋的堵塞情況。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo) 準(zhǔn)。為了減少工作場(chǎng)所粉塵的飛揚(yáng),車間規(guī)定每爐清掃爐頂 余煤和積灰,不給粉塵有存留時(shí)間。工作場(chǎng)區(qū)每班進(jìn)行清掃, 并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。
7 月份的工作雖有成績(jī),但也有一定的缺點(diǎn)和不足,例
現(xiàn)場(chǎng)管理不足,公司制度落實(shí)不到位等,需要我車間在今后 的生產(chǎn)過(guò)程中,克服缺點(diǎn),再接再厲,發(fā)奮圖強(qiáng),為公司的 蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。煉焦車間 ____年-07-26
【第13篇 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文
生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文
時(shí)間過(guò)得飛快,我們有過(guò)了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的____團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,酷貓寫作范文網(wǎng)手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來(lái)車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,范文寫作我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
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【第14篇 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2023
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來(lái),我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒(méi)有違反過(guò)車間的制度,在我的管理下,我們班組的紀(jì)律也是非常好的,同時(shí)在管理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn),這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長(zhǎng),這一年來(lái),我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我也是知道,想要做好一名班長(zhǎng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足,對(duì)班組的同事也不錯(cuò),但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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【第15篇 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
一、樹立工作理念,確定工作方向
在今年的年初,五周年慶典上,你宣布了公司員工的升職名單,我很榮幸正是名單上的一員,成為了第二生產(chǎn)車間的班長(zhǎng),我們公司主要生產(chǎn)的就是酒,我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間,所以我肩負(fù)的使命巨大,我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率,推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完,給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任,給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位,我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對(duì)他們說(shuō),我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去,爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見(jiàn)招拆招,嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格,公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是,出廠前進(jìn)行兩次篩選,把不合格的次品盡量的剔除出去,我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,進(jìn)行三次篩選,所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車間的第一名,但是質(zhì)量上去了,三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力,那這樣數(shù)量就不可能上去,所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值,盡量的帶徒弟,教會(huì)新員工更多的技能,所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職,只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降,再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸?,招收新員工,所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟,未來(lái)期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂,只有質(zhì)量數(shù)量都上去了,才能為公司增添源源不斷的利益,員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,我狠抓這一塊,也是想為__公司五周年獻(xiàn)上一份薄利,所幸經(jīng)過(guò)我和車間的全體員工的不斷努力,我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài),公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿意,我也打心底開心,希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
【第16篇 車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的車間班長(zhǎng)年終總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車間班長(zhǎng)年終總結(jié)
新年開始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,新起點(diǎn)、新希望,一年來(lái),車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)火車跑的快,全憑車頭帶。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的'事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。