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【第1篇 一分鐘財務管理總結
一分鐘財務管理總結
很多經理人每天忙著開拓業(yè)務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致于到最后問題已經嚴重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財務專家麥勞維茲（edwardmendlowitz）建議，其實，經理人只要養(yǎng)成習慣，定期注意一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對帳單。每個月銀行會寄給你對帳單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最后進來的'訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部品管有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。例如，如果你的公司有二十五個人，再增加個五個人，的確是不算什么。要求部屬每個月給
你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個基本而重要的數字，可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
【第2篇 一分鐘財務管理工作總結
一分鐘財務管理工作總結
很多經理人每天忙著開拓業(yè)務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致于到最后問題已經嚴重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財務專家麥勞維茲（edwardmendlowitz）建議，其實，經理人只要養(yǎng)成習慣，定期注意一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對帳單。每個月銀行會寄給你對帳單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成，在下面的'訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部品管有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。例如，如果你的公司有二十五個人，再增加個五個人，的確是不算什么。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個基本而重要的數字，可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
【第3篇 一分鐘演講總結
一分鐘演講總結范文
這是第二次開展主題式一分鐘演講，主題是“神話故事”。但是相比上一周的成語故事來說，神話故事選擇的面就窄一些，有些孩子報上來的不是嚴格上的神話故事，屬于民間故事或者其他的'，但是也將就了。
這一次完善了評分表格，更加細化和修改了一些評分項目，孩子們更容易操作，所以這一周的“聆聽之星”比上一周多了不少，但仍然有幾個孩子是不認真聽的，所以需要做一些加強練習：
從今天到周日共五天，每天要聆聽家長讀文章，做簡單的筆記，簽名之后下周一上交給老師。
可以說，全部孩子都在家長的重視下做了準備，每個孩子肚子里都有故事，而且除了個別需要拿著書都之外，其他都是脫稿的，而且都是比較流利。遺憾的仍然是聲音不夠響亮，所以把當眾演講變成了喃喃細語，所以必須在這方面進行訓練，否則浪費了自己的準備，也浪費了同學的時間。對這部分孩子的訓練仍然遵循以前的方式：
同樣是五天，每天要站在離家長八米遠的地方大聲朗讀十分鐘，下周一簽名上交給老師。
由于調了課，所以這一次有兩節(jié)語文課，所以基本上讓每個孩子都把故事講完，所以大部分是超過一分鐘的，不少是三分鐘，所以用了將近兩節(jié)課時間，時間太長，孩子的聽的耐性就不差了。所以需要進一步完善的就是：
家長需要幫助孩子把故事精簡，如果故事太長，就把精彩部分保留，其他內容簡單說，盡量在一分鐘多一點的時間，不要超過兩分鐘。
【第4篇 銷售一分鐘總結
銷售一分鐘總結范文
讓客戶感興趣，就得講客戶最愛聽、最想聽到的，那么怎樣判斷客戶愛聽什么、想聽什么呢?這急需要經驗的積累，也需要敏感的意識。
任何一位業(yè)務員，都必須跟顧客接近，否則生意很難做成。而顧客愿意接近你，最主要的原因是，顧客對你感興趣、信任甚至喜歡你。只有讓顧客產生了這樣的感覺，他才會接受你的產品。
以一個對方一般都會感興趣的問題吸引，從而開始交談，思想匯報專題是一種技巧。我們也可以采取另一種很有效的接近對方的發(fā)問方式，那就是“連珠炮式”提問法，一開始就提出一連串問題，使對方無法回避。
利用提問的方式，以從對方利益或者感興趣的東西作為發(fā)問的方向，使對方對你瞬間感興趣。不要忘了，每個人最關心和首先關心的，就是自己!
在接近陌生人的過程中，起主要作用的`不是理性上的，而是情感上的東西。
好奇心是人們普遍存在著的一種行為動機，抓住這一點，利用好奇心，就可以讓你在最快的時間內接近對方。當然，你設計的希望引起別人好奇心的話，必須要與你的推銷活動或者你要達成的目標相關。否則，你會白費工夫。
【第5篇 一分鐘財務管理-工作總結
一分鐘財務管理-工作總結
很多經理人每天忙著開拓業(yè)務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致于到最后問題已經嚴重到病入膏盲，才猛然醒悟。財務專家麥勞維茲建議，其實，經理人只要養(yǎng)成習慣，定期注意一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
一、產品銷售量。
如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。
二、損益平衡點。
很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的'落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。
三、原物料購買比例。
究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加、或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
四、銀行對帳單。
每個月銀行會寄給你對帳單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
五、積壓的訂單。
有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應交貨延遲，深入檢討之后，才發(fā)現(xiàn)其實問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
六、退貨記錄。
如果退貨的數量增加，表示內部品管有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
七、員工人數。
每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。例如，如果你的公司有二十五個人，再增加個五個人，的確是不算什么。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個基本而重要的數字，可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
