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廠長工作總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時間:2023-04-14 11:36:06 查看人數(shù):42

廠長工作總結(jié)

【第1篇 關(guān)于廠長年終工作總結(jié)

關(guān)于廠長年終工作總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的廠長年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

廠長年終工作總結(jié)

各位領導,同事們:

大家好!

20__年,極不平凡。18大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20__年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝_廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

廠長年終工作總結(jié)

【第2篇 廠長年度工作總結(jié)范文

廠長身為廠里最高領導,通常會給組織公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。本文是小編為大家整理的廠長年度工作總結(jié)范文,僅供參考。

廠長年度工作總結(jié)范文

本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責上做出匯報如下:

一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié):

1. 任職資格方面:文化程度不能適應公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加mba學習,學制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導致在工作中不能遵循標準、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務,只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2. 工作目標方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

3. 工作指標方面:具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作,進行pdca的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務。

5. 主要權(quán)力方面:沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真,導致了長期的一種惰性。

6. 主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過失,在工作中可以承擔責任,沒有解脫與狡辯,仔細回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘煉,公司付出了很大的代價。

7. 工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建:

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力,由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設,但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干, ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理,使得該團隊能認真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3. 設備課的班子建設比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責任履行不夠,導致工作效率低下,各科室的隊伍建設工作不健全。

三、員工培訓與激勵方面:

1、依據(jù)年度的培訓計劃,制定了月度培訓計劃,并組織進行了實施,特別是對于公司程序文件的學習;

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量; 3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面:

1、定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長、設備人員進行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行安全培訓,新進員工首先進行安全培訓,指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

失職,導致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,對 安全事故沒有按照四不放過原則進行,現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)管理方面:

下步改善思路:

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓,每月補充10%的人員進行培訓,淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓,帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通,跟進物料到位;

4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負責一些簡單的調(diào)整;

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;

6.組建設備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入,通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作,最大化的提高設備的利用率,減少了設備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復設備;

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應備件不到位而影響停產(chǎn);

8. 通過設備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),促進了平衡生產(chǎn)工作開展;

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結(jié)合的方式,加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓,加大了對團隊的建設管理工作;

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面:

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素:

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導致在工序中出現(xiàn)壓傷;

b.人員的技能不熟練,設備的工序能力指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導致不良品上升;

c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品;

d.現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;

e.過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路:

a.從原材料的進廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責任負責制度,誰制造不良誰負責,誰將不良流入后工序考核誰;

b.執(zhí)行工藝紀律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;

c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良;

d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;

e.通過設備的維護和保養(yǎng),減少了設備維修頻率及精準度,進而減少了因設備異常所導致的不良;

f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負責,減少檢驗人員;

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負責制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直對成本指標進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但

2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)材料成本比去年下降3.8%,通過技術(shù)改進,降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。

2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新工工資支出下降。

3)制造費用下降3.8%,主要是水費下降0.7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它費用下降1.2%,分攤費用較少,降成本方面較有成效。

4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;

八、技術(shù)管理方面:

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了:

1.工藝改善,提高效率;

2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;

九、存在的不足之處:

1.與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;

2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強;

3.專業(yè)知識學習不夠,需要進行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排:

1.重新梳理各崗位的崗位責任,明確工作目標、工作標準、流程、制度;

2.提升服務部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;

3.招聘設備與技術(shù)方面的人才,成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復,對自動線所需設備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線;

4.招聘管理與技術(shù)型人才,通過網(wǎng)絡、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才;

5. 招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作, 開展一日安全活動;

6.按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名ie工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;

7.實行作業(yè)人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負責,逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責;

8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽,提升全員質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識搶答賽;

9.切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

我自身認為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距,我相信在公司領導的大力支持和指導下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中,不負領導和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標,更是我的承諾。

【第3篇 2023年工廠廠長年度總結(jié)范文

各位領導,同事們,大家好!

__年,極不平凡。十_大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、__年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望__年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝_廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

【第4篇 廠長年終工作總結(jié)范文

年終總結(jié),既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點,一個單位應給予年終總結(jié)以足夠的重視。本文是小編為大家整理的廠長年終工作總結(jié)范文,僅供參考。

廠長年終工作總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠的廠長,我深刻認識到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20__這一年,我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年,這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持,分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎?,F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:

一、主要工作情況:

1.安全工作

在公司各領導的高度重視和指導下,熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神,嚴格按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育,積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,配合安全處開展火災演練活動,組織實行手指口述工作,通過一系列活動的開展完善了應急救援體系,認清了設備的運行狀況,提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化,責任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認識到設備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度,對設備進行細致檢查,并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作,使設備發(fā)揮最大功效,同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃,把存在隱患的設備進行整改,保證了全年設備的運轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下,現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好,能充分利用停機時間對設備進行維護,同時制定賞罰制度,組織班組長進行打分,分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵,分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習,通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應嚴抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。

4.學習情況

在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項管理制度接連出臺,我組織班組長及以上員工,認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制,末位淘汰制,走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高 ,培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高,為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識,市場形勢,工藝技術(shù),設備管理等方面對員工進行培訓和講解,每周要求學習。“員工自身能力不高不是領導責任,而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點帶面開展工作,取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學習放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習,不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查,并且進行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時要激勵、引導落后員工,鼓勵他們學習,盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行,初見成效。明年將把此項工作列為重點,

二、20__年工作計劃:

我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作:

1.繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標,使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作,認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設的力度,為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議,加強與員工溝通,增強團隊精神,并組織車間進行有效的學習培訓,保證員工學習質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作,建立長效機制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理,保證設備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績,但離生產(chǎn)目標還相差甚遠,所以20__年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務。

6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機溫度高,篦冷機冷卻效果差等棘手問題,為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

雖然生產(chǎn)壓力大,任務重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

廠長年終工作總結(jié)范文二:

又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平。回顧一年的工作,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、安全工作抓得緊。

我和____三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓,回來以后召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網(wǎng),四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成績顯著。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產(chǎn)品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不

僅要做遵紀守法的模范,我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?

回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。 安??埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝撸F(xiàn)在許多執(zhí)法人員,記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。

三、最后我還強調(diào)一點,要遵紀守法,不要去打牌,去嫖娼,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再說一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業(yè)不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了,立即開除!

廠長年終工作總結(jié)范文三:

20__年,極不平凡,四中全會勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方

式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20__年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝_廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

【第5篇 2023年大學生寒假實習總結(jié)范文:廠長辦公室實習

一、實習目的:

鞏固文秘專業(yè)的主業(yè)知識,提高實際操作技能,豐富實際工作和社會經(jīng)驗,掌握操作技能,將所學知識用于實際工作。

二、實習時間:

____年_月_日至_月_日。

三、實習單位:

___廠廠長辦公室。

四、實習主要內(nèi)容:

按照老師的安排,我制定了相應的實習計劃。注重在實習階段對所學的文秘理論知識進行進一步的鞏固和提高,以期達到根據(jù)理論知識,指導日常的工作實踐的目的。收到了較好的效果。主要實習情況報告如下:

不同的辦公室具有不同的工作和不同的職責范圍。而作為一個企業(yè)的廠長辦公室,是一個綜合性的部門,由廠長直接領導,工作范圍大,任務也比較繁雜。在實習階段,我主要的側(cè)重點是文秘工作。 oa居辦公文檔設備維修

秘書工作是辦公室的主體工作,領導要做到?jīng)Q策科學化,離不開秘書人員的協(xié)助。因為秘書人員一方面處理著大量的日常事務工作,使得領導能集中精力考慮大問題。另外,還能發(fā)揮他們了解全面情況,掌握多方面信息的優(yōu)勢,輔助領導決策,提供合理的建議。秘書工作頭緒多,任務重,但必須抓好以下幾個方面:

第一,主動做好領導之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作,幫助領導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作,做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事,轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,又出謀劃策。

第二、開展調(diào)查研究,了解基層群眾的學習、思想、工作、生活情況,及時向領導反映,并提出合理的建議。對一些急需解決的問題,應及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。

第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行,驗證決策是否科學合理,是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導反映,防止并糾正偏差。

第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度,對需上報、下發(fā)的文稿進行政策、文字上的把關(guān)。

第五、對上級機關(guān)的來文和下設部門的報告,要及時轉(zhuǎn)給有關(guān)領導,根據(jù)領導的批示,具體落實承辦單位和負責人,并負責催辦,如期上報辦理結(jié)果。

文秘人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外,還應有自己特殊的知識修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風修養(yǎng)。因此,文秘人員要自覺、全面地加強這四個方面的修養(yǎng),努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?,既合格又稱職的工作人員。并注重掌握以下原則。

1、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù)。秘書人員辦文辦事,絕大部分都是針對現(xiàn)實狀況的,或是為了解決某個問題,或是指導某項工作。因此,必須以黨和國家的政策和客觀事實為依據(jù),堅持實事求是的原則。實事求是是我黨的思想路線和傳統(tǒng)作風,是秘書部門一切工作的準則,也是秘書人員必須具備的品質(zhì)。如果有些領導交辦的事不符合黨和國家的方針政策,秘書人員應有勇氣提出意見,請領導重新考慮,以保證正確貫徹上級的指示精神,把工作做好。

2、要有準確性。準確,是對工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準確性是指正確體現(xiàn)政策,正確表達領導意圖,正確地辦文辦事,言行有分寸,文字能達意。它在一定程度上保證領導工作的準備性。文秘管理的準確性,涉及的方面很多,簡要地說,就是:辦文要準,辦事要穩(wěn),情況要實,主意要慎。而要做到這些,必須態(tài)度認真,作風過細,不能疏忽大意,不能馬虎潦草。比如說辦理公文,就要保證文件的質(zhì)量,用詞要準確,材料要真實,抄寫要認真,校對要仔細,力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。否則就會貽誤工作,甚至釀成難以彌補的損失。

3、要雷厲風行。這是對工作效率的要求。任何目標的實現(xiàn),都離不開兩個因素,一是準確,二是時限。其中任何一個失誤,都會使事情辦不成或辦不好。時限就是盡可能縮短周期,減少中間環(huán)節(jié)。秘書人員辦文辦事必須具有很強的時效意識,要迅速行動,不可拖拖拉拉,要制定科學的工作制度,理順關(guān)系,分工明確,充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡化辦事程序,減少不必要的行文和禮節(jié),消除“文山會?!钡默F(xiàn)象,提高工作效率。要利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,實行辦公自動化,例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。

4、嚴守紀律,保守機密。文秘管理要制發(fā)文件,處理文件和管理文件。在各種文件中,大部分具有不同程度的保密性,而且各級秘書人員經(jīng)常接近領導,看一些重要文件,參加一些重要會議,所以,秘書人員在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,把握分寸,對什么應該說什么不應該說要心中有數(shù)。我國已經(jīng)制定了《保密法》,秘書人員要認真學習,模范執(zhí)行,切實做好保密工作。

實習階段我參與的主要工作,一是按照廠長的安排與布置,在廠長組織召開的各種專題及辦公會議中,認真做好各項準備工作,做到了會議通知及時、會議記錄詳細、會務準備周到,并按照廠長安排對重要會議下達會議紀要,使廠黨政的各項方針政策能夠迅速傳達到基層各單位。同時,及時呈送上級下發(fā)的各類文件,并對由廠下發(fā)各基層單位的各類文件及時進行打印、校對,保證各項工作及時高效。二是公文起草。在最近階段,正逢集團公司《十一五發(fā)展規(guī)劃》討論中,我根據(jù)廠黨政聯(lián)合會議討論的意見,對其中涉及我廠的部分進行了認真的歸納整理,執(zhí)筆起草了《大同煤礦集團公司化工廠對〈大同煤礦集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃〉(討論稿)的幾點建議》。在得到廠領導肯定后,我們將建議上報到了集團公司秘書處,由于意見中肯,文字相對嚴密,在討論稿第二稿下發(fā)時,我發(fā)現(xiàn)其中由我廠建議修改的部分完全按照我廠提供的內(nèi)容進行了修改。這除了說明我廠的建議比較科學外,作為建議起草人,這對我的文字水平也是一種肯定。三是注意自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)代化的企業(yè),微機使用是辦公室人員必備的素質(zhì)。目前,利用微機錄入文字和文件處理,我都能夠得心應手。復印、傳真、公文處理等文秘工作基本熟練。文字錄入速度可以達到每小時四千字左右。同時,也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。但是,還有一些方面尚有欠缺。如,制表,由于操作較少,很不熟練。還有目前已經(jīng)廣泛使用的多功能一體機由于單位沒有配備,也沒有掌握。 oa居辦公文檔設備維修

五、實習體會

通過實習,我對文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢下,文秘工作人員更要努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想,學會運用馬克思主義基本原則和方法,認真學習鉆研黨和國家的各項方針政策,充分把握政策的精神實質(zhì),及時了解和掌握上級領導不同時期的工作部署和要求,把政策具體落實下去化為實際行動,并強化組織協(xié)調(diào)能力,專業(yè)工作能力,檢查指導能力,參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設備的技能,努力提高自身素質(zhì),加強世界觀的改造,成為政治過硬,業(yè)務精通的合格文秘人員。

【第6篇 2023年鑄廠生產(chǎn)副廠長年終工作總結(jié)范文

我自___年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時間要產(chǎn)量,通過oee的分析計算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào),緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,關(guān)注庫存加工情況,及時調(diào)整排產(chǎn),把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中,我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導下,使我初步了解了產(chǎn)品特征,總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié),服務于生產(chǎn)現(xiàn)場,對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎細節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運行。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中,我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗,對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,細化核算,促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況,及時調(diào)整,力爭做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占壓。

(四) tpm管理

在過去的一年中,tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,第二階段基本達標,在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場管理水平;在設備管理中,利用tpm培訓的管理工具,加強對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預知培訓,旨在提高全員的安全意識,減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。

(五) 統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。

(六) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來,更是利用這一良機對員工進行引導,在分廠內(nèi)形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點關(guān)注班組建設,充分放權(quán)給班長,提升班組長管理水平,穩(wěn)定員工隊伍。

回顧這一年的工作,我來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程,在這個過程中,我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,當我犯錯誤時,有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神,我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。

現(xiàn)在已經(jīng)步入了___年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

【第7篇 2023年廠長工作總結(jié)范文

又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平?;仡櫼荒甑墓ぷ?,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、安全工作抓得緊。

我和____三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓,回來以后召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網(wǎng),四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成績顯著。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產(chǎn)品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀守法的模范,我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?

回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。

安保科一直是我們工作的軟肋,現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。

現(xiàn)在電視里面天天放暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。

三、最后我還強調(diào)一點,要遵紀守法,不要去打牌,去嫖娼,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再說一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業(yè)不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了,立即開除!

【第8篇 2023年9月廠長個人總結(jié)范文

在基礎管理方面:

一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。并結(jié)合工作,深入實際,理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領,制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)<?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。

3、認真落實逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構(gòu),負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《__年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。

按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進自控性班組建設,加強職工業(yè)務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

【第9篇 污水處理廠廠長年終工作總結(jié)

污水廠廠長述職報告(2023)

述 職 報 告

卜春再

(2023年1月 7 日)

各位領導、同志們:

我是2023年12月份擔任污水處理廠廠長一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時間。按照上級的安排,下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學習以及廉潔自律情況從兩個方面向大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處,敬請在座的各位領導和同志們批評指正,并提出寶貴的意見和建議。

一、履行職責情況

兩年來,我重點抓了五項工作。

第一項是狠抓了污水處理廠項目運作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準建設的首都

水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目,是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即a2/o工藝處理。主要承擔縣城18 家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務,服務縣城人口達10萬人。廠區(qū)占地面積60畝,總投資7000多萬元,始建于2023年。

上任后,我在縣委、縣政府和上級主管部門的大

力支持下,多次積極協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關(guān)部門和單位,全力以赴推進項目建設,強化工程規(guī)范管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),確保了項目工程如期竣工,并于

2023年8月份投產(chǎn)試運行,出水水質(zhì)達到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物

酷貓寫作范文網(wǎng)排放標準》,通過環(huán)保達標驗收,取得了排污許可證。同時,根據(jù)工作需要,扎實抓好建廠

后機構(gòu)的科學設立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關(guān)工作,為全廠的正常運作奠定了良好基礎。據(jù)統(tǒng)計,從項目竣工運行到2023年底,共收集并處理污水2000多萬噸,向海河減少排放污染物生化需氧量(bod)3000噸,化學需氧量(cod )6000噸,總氮(t-n)600噸,氨氮(nh3-n)600噸,總磷(t-p)100噸,懸浮物(ss)3000噸,取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)??偩纸?jīng)現(xiàn)場核查后認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了cod減排任務。目前,日污水收集量和處理量均達到 2.5萬 噸,有效地保障了首都用水安全,改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境,保障了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展,促進了藍天碧水工程建設、“兩宜”城市建設和旅游大縣建設,受到了各級各有關(guān)部門的高度評價。

第二項是狠抓了污水處理設施配套管網(wǎng)建設

隨著全縣經(jīng)濟社會的全面發(fā)展,經(jīng)濟增長和社會

進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫,人民群眾對污水處理事業(yè)科學發(fā)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設施配套管網(wǎng)建設,建廠以來,我們按照縣政府的安排部署,積極爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金,精心組織,嚴格程序,科學布局,切實用活用好項目資金,確保了縣城污水處理設施配套管網(wǎng)建設任務的圓滿完成。范文top100到2023年12月底,我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達到5000多萬元,共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設66千米,形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前,由于沒有排污管道,相關(guān)街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾,夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛,冬天污水結(jié)冰、

道路打滑,行走不便。同時,由于相關(guān)街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路,居民日常出行也是“晴天一身土,雨天兩腳泥”,人人叫苦連天。項目實施后,隨著污水處理設施配套主管網(wǎng)的建設,帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設,以及自來水管道一并鋪進房舍的建設,大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外,項目實施還帶動了政府有關(guān)部門對相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設,并帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

堅強的領導和健全的制度是做好管理工作的基石。為此,我在廠里實行層級管理,對每個管理干部都制定了詳細的崗位職責,誰出問題就追究誰的責任,做到了環(huán)環(huán)緊扣,一級對一級負責,明確職責,嚴格獎罰。我和廠領導其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度,每個廠領導蹲點負責幾個科室和車間的管理工作,在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務來抓,每月定期檢查全廠安全工作,不定期抽查重點部位和關(guān)鍵工序安全情況,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。范文寫作全面加強現(xiàn)場管理,建立嚴謹有效的作業(yè)流程,細化工藝操作規(guī)程,及時做好設備的管理和維護,確保完成節(jié)能減排任務。不斷加強制度建設,實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設備運行管理和維護制度》、《財務管理制度》等10多項制度,使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認真貫徹執(zhí)行

上級關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定,在項目資金管理上,嚴格執(zhí)行項目工程的招投標制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標,公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位,并邀請有關(guān)部門進行監(jiān)督,自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作;對項目和資金進行建前、建中、建后的及時公示,主動接受社會監(jiān)督,實施“陽光作業(yè)”,促進了廉政建設;實行工程監(jiān)理,積極支持和認真配合監(jiān)理工作,對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督,保證工程建設達標,杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”;嚴格執(zhí)行工程審計制度,工程建設資金的撥付,以審計結(jié)果為準,杜絕了施工建設單位多計工程價款的現(xiàn)象,保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來,通過強化內(nèi)部管理,讓每名干部職工都

找準了自己的位置,明確了自己的職責,增強了工作責任心和積極性,全廠運行質(zhì)量大大提高。

第四項是狠抓了干部職工隊伍建設

建廠以來,我先后組織廣大黨員和干部職工工認真開展了保持______員先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動,使大家進一步增強了理想信念,陶冶了道德情操,對全廠的發(fā)展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓,全員業(yè)務練兵。先后組織或參加各類培訓班20次,舉辦技術(shù)比武12場。并通過輪崗鍛煉和交叉學習分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學習。積極倡導在實際中鍛煉,在“學中干,干中學”,使建廠后分配的30名大、中專學生都能在各自崗位上獨立工作,隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備了各方面技術(shù)型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設相

結(jié)合,按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略,大力弘揚“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神,使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項是扎實推進了縣城生活垃圾處理項目建設

這個項目是中央拉動內(nèi)需項目,屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠,采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設總投資5000萬元,建設規(guī)模為日處理生活垃圾160噸,庫容量為160萬噸,使用年限為20年。

為了切實抓好這一項目,我根據(jù)國家和行業(yè)部門

的有關(guān)政策法規(guī),抓住工程建設的各個環(huán)節(jié),進一步健全管理制度,思想?yún)R報專題完善管理機制,對項目建設嚴格實行把“一關(guān)”,行“六制”,推進工程建設步入規(guī)范化、科學化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設計關(guān);行“六制”,就是嚴格實行了項目法人責任制、招投標制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領導責任制、資金??顚S弥?,做到了認識到位、領導到位、組織到位、程序到位、管理到位,確保了工程建設的開展。預計全部工程將于2023年9月竣工。工程竣工運營后,將發(fā)揮以下五個方面的突出效應:一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量,為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施,可解決垃圾的隨意堆放對城市建設用地的侵占問題,可消滅蚊蠅、細菌等,可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕,為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境,為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟、招商引資和城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進就業(yè)和再就業(yè)工作。

【第10篇 2023年副廠長工作總結(jié)范文

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手:

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等,實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練,通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向,執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。:思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢群體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵人,真正關(guān)愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設,提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損于融合的事,不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多為領導出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報,多與班子領導協(xié)調(diào),多與中層領導和員工溝通,把分管工作做實做優(yōu)。

各位領導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學習,努力工作!

【第11篇 2023年10月廠長個人工作總結(jié)范文

__年,在省公司的正確領導下,我廠積極開展了各項勞資工作,現(xiàn)將我廠__年勞資工作總結(jié)如下:

一、在工資發(fā)放中,堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃,嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象,且近幾年工資基金略有節(jié)余。

(一)__年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神,結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力, 廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬,全年工資總額較__年度增長974.7萬元,人均增長4597元,與__年相比,增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性,考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,因此,給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼,使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)__年工資發(fā)放情況

1、__年1至11月份,我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元,去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元,與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元,去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元,與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、__年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬元,去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元,與去年同期相比預計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356.86萬元,與去年同期相比預計增長1055.66萬元。

3、__年1至11月,我廠在職員工人均工資為33261元,去年同期人均工資為24579元,與去年同期相比,人均工資增長8682元;__年1至11月,在崗員工人均工資為38711元,去年同期人均工資為30366元,與去年同期相比,人均工資增長8345元。

4、__年全年預計在職員工人均工資為37167元,去年同期人均工資29137元,與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元,去年同期在崗人均工資為36508元,與去年同期相比,預計人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作,完善績效考核制度,充分發(fā)揮工資的激勵作用

__年,我廠在省公司的統(tǒng)一指導下,建立了績效考核制度,并根據(jù)制度的要求開展了__年終績效考核、__年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序,使績效考核工作更加規(guī)范、科學,在總結(jié)__年度、__年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎上,對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研,并對績效考核制度進行了修訂,制定了《__年度績效考核實施方案》。

通過績效考核工作的開展,使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來,強化了全體員工的競爭意識和市場意識,增強了危機感和緊迫感,使他們充分認識到“有為才有位”,只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應的完善,但是績效考核工作實際開展中,仍存在著一定的不足,今后還需不斷完善,使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用,從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度,由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度,保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性,增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念,我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,根據(jù)文件精神,制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,并經(jīng)廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后,于__年7月起正式實施。

同時,還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”,指導、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績,但是還存在一些不足,今后還需不斷努力,使我廠的勞資工作不斷完善。

同時,根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,提出以下建議:

1、近幾年來,由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好,員工的工資增幅較大,企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求,因此,建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多,但是在開展的過程中,仍存在著一些的阻力,因此,建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,建議在在省公司的領導下,各兄弟單位加強溝流與交流,使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流,搜集有關(guān)勞資方面的信息,如工資發(fā)放水平等。

【第12篇 2023年廠長工作總結(jié)

在基礎管理方面:

一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。并結(jié)合工作,深入實際,理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。 制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領,制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)<?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面: 及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)場、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。

3、認真落實逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構(gòu),負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《__年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。

【第13篇 家具廠廠長年終總結(jié)

噴漆是家具制造的主要工序,由于大部分家具廠選址不合理,噴漆作業(yè)環(huán)境又較封閉,嚴重危害和侵襲噴漆作業(yè)工人和周圍人群。今天小編為大家精心挑選了關(guān)于家具廠廠長年終總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

家具廠廠長年終總結(jié)篇一

20__年,極不平凡。18大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20__年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

家具廠廠長年終總結(jié)篇二

潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處,距邯長公路、鐵路僅一公里,緊鄰天脊煤化工集體公司,地理位置優(yōu)越,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20__年,至今已發(fā)展成為一個集專業(yè)設計、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚,專業(yè)設備精湛、齊全,現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米,企業(yè)員工160多人,其中專業(yè)技術(shù)人員20人,高級工程師2人,具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的能力。

近年來,在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

20__年,公司全年完成產(chǎn)值400萬元,完成銷售收入 350萬元,實現(xiàn)利稅近50萬元,職工人均月工資2500元,各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標得到全面落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

一、加強黨的領導,搞好組織建設

企業(yè)要發(fā)展壯大,只有在黨組織的直接正確領導下,才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實基礎、常立于不敗之地,企業(yè)的決策者、領導者只有在黨的直接正確引導下,才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度,才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。因此,我們從公司創(chuàng)建的第一天開始,就堅持緊緊依靠黨組織,按照上級黨組織的要求開展各項工作。20__年,在辦事處黨工委的正確領導和直接指導下,在我公司的積極努力下,終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名,隸屬成家川辦事處黨工委管轄,這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事,這使公司的管理體系得到進一步充實、完善和加強。

二、狠抓安全不放松,重視基礎求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

三、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階

我們公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。

(2)完善制度建設,加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。近年來,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設更具有合理性和可行性。20__年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督,保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20__年,公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,堅持督促銷 售人員對到期貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務監(jiān)督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。在這個問題上,我們的財務人員在相關(guān)部門的配合下,取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗。

四、著眼企業(yè)未來發(fā)展,注重員工素質(zhì)教育

在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20__年公司制訂了后備力量和骨干培訓計劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員,認真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓、質(zhì)量管理基礎知識培訓,對一些特殊工種委外進行了培訓,尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓和引進,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

五、注重企業(yè)文化建設,推動文明健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20__年,我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動,對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

今后,公司將以務實、創(chuàng)新、服務、求進為理念,以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務、合理的價格、誠實信用的商業(yè)保證為宗旨,努力搞好生產(chǎn),為國家多創(chuàng)利稅,為地方的經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻。

家具廠廠長年終總結(jié)篇三

加入__家具公司也有十個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從杭州__公司到現(xiàn)在本公司感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.來本公司的前三個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,但是我每天都會拿著公司的產(chǎn)品畫冊去拜訪陌生的客戶,拜訪的客戶多了總有需要我們的產(chǎn)品,一開始做了不少的方案總是一次次的失敗,不過在領導的多次單獨談話和會議中,經(jīng)過相互討論與仔細的聽取講解,針對具體細節(jié)問題找出解決方案。

通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,幾乎每天拜訪客戶是陸續(xù)不斷,雖然有時附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人。

在__家具各位領導及各位同事的支持幫助下,我不斷加強工作能力,本著對工作精益求精的態(tài)度,認真地完成了自己所承擔的各項工作任務,工作能力都取得了相當大的進步,為今后的工作和生活打下了良好的基礎,現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下:

銷售心得:

1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁,對客戶予以肯定態(tài)度,學會贊美客戶。

2、 向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。

3、 實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。

4、 知已知彼,揚長避短。

做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解,了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點,適合哪些行業(yè),客戶群體是哪些,才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性,才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥,用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢,比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行,這就是我們的優(yōu)勢所在,在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。

缺點方面盡量少提,但是設備本身存在的缺點與不足,也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚,畢竟沒有十全十美的東西??傉f自己的產(chǎn)品有多好,別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判,要引導客戶去分析判斷,建議客戶通過實地考察。

5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量,注意語氣,語速。

6、站在客戶的角度提問題,分別有漸進式與問候式。想客戶之所想,急客戶之所急。

7、取得客戶信任,要從朋友做起,情感溝通。關(guān)心客戶,學會感情投資。

8、應變能力要強,反映要敏捷,為了興趣做事。

9、相互信任,銷售產(chǎn)品先要銷售自己,認同產(chǎn)品,先人品后產(chǎn)品。

11、注意儀表儀態(tài),禮貌待人,文明用語。

12、心態(tài)平衡,不要急于求成,熟話說:心如波瀾,面如湖水。

13、不在客戶面前詆毀同行,揭同行的短。

14、學會“進退戰(zhàn)略”。

工作總結(jié):

一、認真學習,努力提高

因為我畢業(yè)就是在家具行業(yè)基層工作,所以在工作初期我也比較了解家具的機構(gòu),這樣對我現(xiàn)在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學習行業(yè)的相關(guān)知識,及銷售人員的相關(guān)知識,才能在時代的不斷發(fā)展變化中,不被淘汰,而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,要適應工作需要,唯一的方式就是加強學習。

二、腳踏實地,努力工作

作為一名家具銷售員,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面,所有這些都是銷售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷業(yè)務員,首先要熟悉業(yè)務知識,進入角色。有一定的承受壓力能力,勤奮努力,一步一個腳印,注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待,及時辦理,不拖延、不誤事、不敷衍。

三、存在問題

通過一段時間的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:

一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪,所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類,做好標記,定期回訪,以防遺忘客戶資料。

二、由于能力有限,對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。

總之,在工作中,我通過努力學習和不斷摸索,收獲非常大,但是也有一點的小遺憾,我堅信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。

回首20__,展望20__!祝浙江__家具在新的一年里生意興隆,財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!

【第14篇 廠長2023年個人工作總結(jié)范文

各位領導,同事們,大家好!

__年,極不平凡。19大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、__年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望__年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝_廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

【第15篇 廠長工作總結(jié)

又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平?;仡櫼荒甑墓ぷ?,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、安全工作抓得緊。

我和____三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓,回來以后召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網(wǎng),四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成績顯著。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產(chǎn)品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀守法的模范,我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?

回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。

安??埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝撸F(xiàn)在許多執(zhí)法人員,記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。

三、最后我還強調(diào)一點,要遵紀守法,不要去打牌,去嫖娼,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再說一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業(yè)不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了,立即開除!

【第16篇 家具廠廠長的年度工作總結(jié)

各位領導,同事們,大家好!

XX年,極不平凡。十八大勝利召開,國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個工作年,質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望XX年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝_廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

廠長工作總結(jié)(十六篇)

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由…
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