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倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-04-14 18:03:05 查看人數(shù):22

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)

【第1篇 2023年度市糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)

XX年是深入貫徹黨的__大和__屆五中全會(huì)精神,推進(jìn)“___”規(guī)劃順利實(shí)施的收官之年,也是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊,保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來(lái),我們?cè)谑屑Z食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市農(nóng)發(fā)行、市財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局,以提高效益為中心,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),較全面完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的主要成效

1、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。

2、實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入495萬(wàn)元,糧油銷(xiāo)售資金回籠率100%。

3、完成收購(gòu)糧食537噸。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng),儲(chǔ)糧管理水平不斷提高,糧油保管、安全全年無(wú)事故,糧食儲(chǔ)存常年“四無(wú)”達(dá)到100%。

5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升,部隊(duì)滿意率100%,代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評(píng)。

6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí),黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開(kāi)展,學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

二、一年來(lái)的主要工作

(一)、深化企業(yè)改革,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度,建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制,規(guī)范年度績(jī)效考核辦法,實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度,實(shí)行一人多崗,一崗多責(zé),多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出,按3.50元/噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核,與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大,又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。

(二)、認(rèn)真執(zhí)行政策,抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

1、認(rèn)真抓好糧食收儲(chǔ)工作。我們?cè)谄髽I(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下,積極做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極準(zhǔn)備收購(gòu)設(shè)施和用具。成立了收購(gòu)專(zhuān)班,采取本地收購(gòu)與外采相結(jié)合的收購(gòu)方式,靈活有效的開(kāi)展收購(gòu)工作。在收購(gòu)過(guò)程中,認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)政策,主動(dòng)尋找糧源,組織專(zhuān)班,深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務(wù)客戶,搞好產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。收購(gòu)人員不辭辛勞,克服困難,按時(shí)、按量完成了地方儲(chǔ)備稻谷

500 噸任務(wù)。

2、認(rèn)真抓好軍糧供應(yīng)工作。嚴(yán)格按照《XX年全省軍糧供應(yīng)工作要點(diǎn)》的要求,繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)開(kāi)展便軍服務(wù)活動(dòng),即以?xún)?yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)部隊(duì)。認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)紀(jì)律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定,建立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檔案,做到驗(yàn)質(zhì)入庫(kù),專(zhuān)庫(kù)存儲(chǔ),嚴(yán)格出庫(kù)質(zhì)量檢查,供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率100%;以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便部隊(duì)。全部供應(yīng)業(yè)務(wù),實(shí)行電話預(yù)約,讓部隊(duì)足不出戶,服務(wù)到部隊(duì),全年共開(kāi)展送糧活動(dòng)60余次。同時(shí)我們定期慰問(wèn)部隊(duì),上門(mén)征求意見(jiàn),開(kāi)展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。軍糧供應(yīng)工作經(jīng)省糧食局檢查組的考評(píng),得到了一致好評(píng)。

(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,狠抓資金、倉(cāng)儲(chǔ)、安全等管理工作,不斷提升管理水平。

1、以資金管理為重點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是堅(jiān)持認(rèn)真《會(huì)計(jì)法》、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。二是認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)資金封閉運(yùn)行政策,政策性信貸資金規(guī)范使用,堅(jiān)持“庫(kù)貸掛鉤、錢(qián)隨糧走”的原則,完善資金領(lǐng)用、劃撥傳遞手續(xù),確保了收購(gòu)資金安全、有效地運(yùn)行與使用。三是壓縮費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度,認(rèn)真執(zhí)行“兩金一費(fèi)”管理規(guī)定,對(duì)維修等開(kāi)支實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)決算制,維修工程公開(kāi)招投標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批、復(fù)核制度。

2、以?xún)?chǔ)糧質(zhì)量安全為重點(diǎn),強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。認(rèn)真抓好地方儲(chǔ)備糧的管理工作,規(guī)范輪換,積極爭(zhēng)取增加地方糧食儲(chǔ)備數(shù)量落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《__市地方儲(chǔ)備糧管理辦法》,按照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求,狠抓基礎(chǔ)工作,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,落實(shí)保管措施,確保儲(chǔ)糧安全。積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧方式,大力應(yīng)用生態(tài)儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的儲(chǔ)糧新技術(shù)。(1)大力推廣儲(chǔ)糧實(shí)用新技術(shù)。繼續(xù)鞏固以“四無(wú)”糧倉(cāng)為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè),以確保糧食安全為中心,圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。(2)認(rèn)真執(zhí)行《湖北省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責(zé)任事故追究辦法》,全面落實(shí)地方儲(chǔ)備糧一符三專(zhuān)四落實(shí)的規(guī)定,以高度的政治責(zé)任感,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,搞好地方儲(chǔ)備糧的安全存儲(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度,嚴(yán)格規(guī)范操作,認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主,綜合防治”的保糧方針,做到勤檢查,細(xì)分析,及時(shí)處理,達(dá)到常年“四無(wú)”糧倉(cāng)合格率98%。(3)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任考核體系。訂立崗位責(zé)任,細(xì)化考核指標(biāo),制定獎(jiǎng)懲細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,實(shí)行糧食入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等全程數(shù)量責(zé)任制,質(zhì)量負(fù)責(zé)制,與年終考評(píng)掛鉤。確保糧食質(zhì)價(jià)相符率100%。

3、高度重視,精心組織實(shí)施,圓滿完成清倉(cāng)查庫(kù)工作。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作的通知》和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX年__市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案的通知》(都政辦發(fā)[XX]35號(hào))文件精神,于 XX年3月20日 至28日開(kāi)展了糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作,嚴(yán)格按“有倉(cāng)必到,有糧必查,有帳必核,查必徹底”的原則,對(duì)庫(kù)存的所有糧食的儲(chǔ)存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)、儲(chǔ)備糧輪換、糧食收獲年限等進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)果表明:我單位糧食庫(kù)存管理及相關(guān)工作符合上級(jí)的要求,做到了糧食庫(kù)存數(shù)真實(shí),賬實(shí)、賬賬相符;地方儲(chǔ)備糧管理規(guī)范,輪換任務(wù)完成較好;庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定,質(zhì)量完好,安全;財(cái)政補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)撥補(bǔ)及時(shí),無(wú)拖欠現(xiàn)象;庫(kù)貸相符,收購(gòu)貸款資金使用合理。

4、以消防安全為重點(diǎn),抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí),抓好培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程,嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù),加強(qiáng)藥品安全存放管理。

(四)樹(shù)立項(xiàng)目為先思想,抓好紅花套項(xiàng)目建設(shè)

紅花套項(xiàng)目建設(shè)工作,在市政府的高度重視下,在市糧食局直接領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。我們堅(jiān)持項(xiàng)目為先,儲(chǔ)備為重的思想,在市局領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真積極抓好紅花項(xiàng)目建設(shè),在項(xiàng)目建設(shè)中,始終堅(jiān)持按程序辦事,從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)以及工程施工管理,堅(jiān)持按規(guī)定和建設(shè)專(zhuān)班領(lǐng)導(dǎo)的原則,確保了紅花糧油交易市場(chǎng)建設(shè)手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量,按時(shí)間要求有序進(jìn)展。紅花項(xiàng)目的建設(shè),有利于提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件,有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。

(五)抓好精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)黨建文化建設(shè)

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),搞好廉潔自律宣傳教育。認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng),落實(shí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。定期召開(kāi)了民主生活會(huì),建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、信訪工作制度等。認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),辦學(xué)習(xí)園地二期,全體黨員共撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章14篇。推行黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)制度,對(duì)企業(yè)的重大決策、財(cái)務(wù)收支、收入分配等情況定期進(jìn)行公示,實(shí)行民主管理,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),抓好企業(yè)效能建設(shè)活動(dòng)。我們采取自學(xué)為主、適時(shí)集中學(xué)習(xí)為輔的辦法,認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容,突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn),認(rèn)真開(kāi)展以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動(dòng)和建立“學(xué)習(xí)型黨支部”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了黨員的理想信念和宗旨觀念,提高了思想道德和文化科學(xué)素質(zhì),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個(gè)基礎(chǔ),促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序、協(xié)調(diào)、高效開(kāi)展。

抓活動(dòng),增強(qiáng)組織凝聚力。積極開(kāi)展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動(dòng),今年“十一”前夕,組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國(guó)”體育運(yùn)動(dòng)會(huì),不僅活躍了職工的文化生活,展現(xiàn)出職工健康向上的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)意識(shí),而且體現(xiàn)了和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂解難,是我們義不容辭的責(zé)任。我們堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作,及時(shí)辦理回復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪;指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪人員,為他們解決實(shí)際問(wèn)題和困難,收到了良好的效果,為創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。也增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),狠抓企業(yè)管理責(zé)任落實(shí)

我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度,制訂了崗位責(zé)任制,對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工作與責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理,如對(duì)駐廠人員,簽訂了《駐廠工作責(zé)任書(shū)》,對(duì)財(cái)務(wù)人員簽訂了《資金供應(yīng)責(zé)任書(shū)》,對(duì)科室?guī)禳c(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,制定了《糧食質(zhì)量安全保證承諾書(shū)》等,做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理,以管理提升工作效率。

回顧一年來(lái)的工作,我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,信貸資金規(guī)模大幅度壓縮,人員減少,工作量加大,本地糧源短缺,倉(cāng)庫(kù)緊張的不利形勢(shì)下,全庫(kù)職工團(tuán)結(jié)拼搏,與時(shí)俱進(jìn),立足崗位,盡心盡責(zé),努力工作,為完成“四個(gè)確?!钡墓ぷ髂繕?biāo)作出了積極貢獻(xiàn),確保了糧食安全及儲(chǔ)糧水平全面提升,確保了糧食糧食政策全面落實(shí),確保了收購(gòu)資金的安全運(yùn)行,確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責(zé)任落實(shí)。糧食安全機(jī)制進(jìn)一步得到鞏固,倉(cāng)儲(chǔ)條件不斷改善,為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期的糧食工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;仡欉^(guò)去,展望未來(lái),我們應(yīng)該清醒地看到,由于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),市場(chǎng)的不確定因素增多,加之全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,糧食購(gòu)銷(xiāo)工作面臨更多新情況,面對(duì)新的嚴(yán)峻形勢(shì),尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是XX年的當(dāng)務(wù)之急。在新的一年里,我們要以新的姿態(tài),不斷開(kāi)拓進(jìn)取,用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新領(lǐng)地,迎接新的挑戰(zhàn)。

【第2篇 2023暑假倉(cāng)儲(chǔ)中心物流實(shí)習(xí)總結(jié)

dhc選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象,聯(lián)系課上所學(xué)理論,采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法,對(duì)武漢物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力, 嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。同時(shí)了解物流的特點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析,并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意 見(jiàn).

實(shí)習(xí)方式

采用實(shí)地調(diào)研的方式,具體采用了面對(duì)面的訪談了解、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式,并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時(shí)間

實(shí)習(xí)地點(diǎn)

實(shí)習(xí)步驟

一、開(kāi)展實(shí)習(xí)活動(dòng)

二、后期總結(jié)工作

實(shí)習(xí)內(nèi)容

一、公司簡(jiǎn)介:

1. 基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司,位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開(kāi)發(fā)區(qū),該中心占地面積130畝,總建筑面積3.5萬(wàn)平方米,擁 有近100個(gè)裝卸貨口,庫(kù)存金額可達(dá)5000萬(wàn)元,除滿足中百自身200余家超市門(mén)店日常配送外,可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷(xiāo)。

物流中心以經(jīng)營(yíng)副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類(lèi)為主,兼營(yíng)其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉(cāng)儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2. (物流)主要設(shè)施:

武漢中百物流配送中心通過(guò)引進(jìn)集高位貨架、前移式電瓶叉車(chē)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無(wú)線手持終端、條碼及掃描技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉(cāng) 庫(kù)技術(shù),實(shí)行按客戶、商品、批次分別對(duì)商品進(jìn)行精確的分類(lèi)定位管理,實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)存立體化,裝卸機(jī)械化、分揀電子化”,是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配 送中心。

3. 倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型:

1)庫(kù)房特點(diǎn)

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?,?個(gè)倉(cāng)間,中間以連廊相聯(lián),呈“h”型分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶,內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶,內(nèi)外作業(yè)可 同時(shí)進(jìn)行,動(dòng)線分明。倉(cāng)庫(kù)月臺(tái)高度1.2米,設(shè)有100個(gè)收、發(fā)貨口,配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè),可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車(chē)輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、 西面各收貨口配有電子稱(chēng)量秤,為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤(pán)為單位的自動(dòng)稱(chēng)量,有效,提高收貨效率。庫(kù)內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng),為作業(yè)安全提 供了有力的保障。

2)整體布局

武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米,其中配送中心庫(kù)區(qū)占地2~2.5萬(wàn)平方米,停車(chē)場(chǎng)占地3萬(wàn)平方米左右。配送中心整 體呈“u”字型設(shè)計(jì),屋頂和墻體呈天藍(lán)色,可見(jiàn),藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口(據(jù)資料記 載,共擁有近100個(gè)裝卸貨口)。而停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的中百配送車(chē)輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國(guó)寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫(kù)房?jī)勺?,?個(gè)倉(cāng)間,中間以連廊相聯(lián),庫(kù)區(qū)高度達(dá)12米左右,內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架,商品存 儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理,引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線,同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種,可滿足100余臺(tái)不同車(chē)型車(chē)輛同時(shí)配 貨。整體業(yè)務(wù)量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外,還可同時(shí)面向社會(huì)提供近8000個(gè)品種配銷(xiāo)。

3)庫(kù)內(nèi)布局

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫(kù)5個(gè),內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組,可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)位 15000個(gè),其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位3000個(gè);通過(guò)型商品作業(yè)庫(kù)1個(gè);拆零商品作業(yè)庫(kù)2個(gè),配備dps數(shù)字分揀線5條,能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地接收和回傳分揀數(shù) 據(jù),同一時(shí)間滿足1800個(gè)品種的拆零分揀。

__級(jí)工管一班 王玄業(yè)__年1月,經(jīng)過(guò)網(wǎng)上查詢(xún),我找到了一份車(chē)間臨時(shí)工兼職工作.招聘企業(yè)為蘇州亞旗有限公司.在招聘信息中,其給出的待遇是每小時(shí)10元,每天外加路費(fèi)補(bǔ)助10元,粗算下來(lái),一天加班工作12個(gè)小時(shí),一個(gè)寒假大概能賺2500元左右,按照國(guó)...

我叫__,是__ 年10月進(jìn)入公司,在市場(chǎng)發(fā)展部是一名測(cè)繪員,由于工作需要現(xiàn)在調(diào)至熱源廠負(fù)責(zé)安全工作。下面我向大家做個(gè)人述職報(bào)告。回顧2年來(lái)的工作,我做到1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)完成工作。

這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)雖然只有短短的一個(gè)多月時(shí)間,但是我以100%的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待,同時(shí)由于學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)面對(duì),而經(jīng)歷了這次過(guò)程,我們感性上學(xué)到了很多東西,也對(duì)我將來(lái)的學(xué)習(xí)和研究方向的確定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

一、實(shí)習(xí)目的:印刷機(jī)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)、常用工具的使用、拆裝印版、拆裝橡皮布、注意印刷事項(xiàng)和印刷機(jī)的保養(yǎng)等。 二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容作為技術(shù)人員實(shí)習(xí)是不課缺少的部分,在實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下,我們?nèi)チ宋覀儗W(xué)校的實(shí)習(xí)工廠,說(shuō)明的是我們學(xué)校是校辦企業(yè)...

學(xué)生假期社會(huì)實(shí)踐作為促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育,加強(qiáng)和改進(jìn)青年學(xué)生思想政治工作,引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才的重要舉措,作為培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑,一直來(lái)深受學(xué)校的高度重視。

寒假一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,在這短短的一個(gè)多月里我體會(huì)到很多,感受也很深。通過(guò)這個(gè)寒假的社會(huì)實(shí)踐使我從內(nèi)心體會(huì)到勞動(dòng)的快樂(lè)和光榮。由于經(jīng)濟(jì)原因我家在__年在本村開(kāi)了一家商店。

屈指一算,我已經(jīng)來(lái)到華信集團(tuán)三個(gè)月了,在這三個(gè)月里我經(jīng)歷了自己在職場(chǎng)上太多的第一次,這些記憶會(huì)深深的扎根在我的腦海里,歷久彌新公司的硬件設(shè)施絕對(duì)沒(méi)得說(shuō),公司給每一位員工創(chuàng)造了令人心情愉快的工作環(huán)境,各種辦公設(shè)施一應(yīng)俱全,...

實(shí)踐內(nèi)容:為了積極響應(yīng)校團(tuán)委關(guān)于走基層 看變化 學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神主題寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)通知要求,在校的20名管理系學(xué)生立馬自發(fā)組成學(xué)雷鋒志愿者并且組織了系列雷鋒服務(wù)站志愿服務(wù)活動(dòng),此次活動(dòng)從1月21日至25日,為期5天。

【第3篇 2023年圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作業(yè)績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)范文

一、基本情況

我于1978年參加工作,高中畢業(yè), 1988年11月,經(jīng)__市職稱(chēng)改革辦公室考試合格,獲得檔案管理員初級(jí)資格證書(shū),1995年12月,經(jīng)河北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人考核委員會(huì)考試,取得文秘資料員高級(jí)工專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。1996年至今,我的工作一直保持穩(wěn)定,在__市環(huán)保局負(fù)責(zé)圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和資料管理工作,長(zhǎng)期的從事資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)歷,給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),豐富了我的閱歷,開(kāi)闊了我的眼界,并促使我不斷努力學(xué)習(xí),掌握最新的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全局干部職工的配合下,將我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作一年推上一個(gè)新臺(tái)階,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面,我重點(diǎn)就最近幾年擔(dān)任圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作一職期間所形成工作思路及完成的工作,做技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)。

二、開(kāi)展工作情況

按照領(lǐng)導(dǎo)安排,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作,搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中,我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,多年來(lái),自己能夠積極參加局機(jī)關(guān),理論學(xué)習(xí),除此之外,我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作,閱讀了有關(guān)圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管理方面的書(shū)籍,如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)物流手冊(cè)等書(shū)籍。 在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高了自身素質(zhì),為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作,服務(wù)是目的,服務(wù)是前提,沒(méi)有良好的服務(wù),就失去了工作的價(jià)值和作用,因此,我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念,以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn),以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,在實(shí)際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,積極認(rèn)真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價(jià)錢(qián),有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò),連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí),心里感到無(wú)比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工作。根據(jù)上級(jí)提出的要求,我積極探索圖書(shū)檔案管理模式,對(duì)歷年來(lái)我局所有的圖書(shū)、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行重新調(diào)整。完成我局1998年至__年文書(shū)檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集歸檔、分類(lèi)整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作,現(xiàn)正全面編研、自檢工作,迎接12月中旬的評(píng)估認(rèn)證。

三、取得業(yè)績(jī)

(一)、為我局設(shè)計(jì)圖書(shū)出版物的作業(yè)流程。

過(guò)去,我局在環(huán)保圖書(shū)的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放過(guò)程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò),我利用所學(xué)的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),為我局重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程,并繪制成圖表,提高了工作效率,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)、協(xié)助參與了__市物流中心項(xiàng)目的預(yù)可研工作

由于__市國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持著二位數(shù)的增長(zhǎng)速度,物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是,物流業(yè)服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。為此,__市決定新建物流中心項(xiàng)目。我利用自己學(xué)到的圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)物流知識(shí),協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程調(diào)查,包括庫(kù)房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、 新增貨架貨位量情況、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理情況、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫(xiě)出了[__倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化進(jìn)程的調(diào)查報(bào)告]。二是與其他同志合作完成了__市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)。鑒于貨運(yùn)量的增長(zhǎng)和gdp的增長(zhǎng)有著深刻和直接聯(lián)系,我們通過(guò)gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)值計(jì)算得到未來(lái)特征年涿州市貨運(yùn)量預(yù)測(cè)值。為準(zhǔn)確把握__市公路貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì),我們采用了對(duì)數(shù)回歸時(shí)間序列法、強(qiáng)度指標(biāo)法和彈性系數(shù)法三種方法,在認(rèn)真分析__市歷史gdp指標(biāo)和貨運(yùn)量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上,結(jié)合定性分析,最終確定各項(xiàng)參數(shù),預(yù)測(cè)出未來(lái)各特征年__市貨運(yùn)量的發(fā)展水平。于__年8月,完成了[__市貨運(yùn)量需求預(yù)測(cè)]一文,受到物流中心籌建小組的好評(píng)。

四、今后努力方向

總之,在這多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,取得了一定的工作成績(jī),也存在著不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自已觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力,使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長(zhǎng)足的鍛煉,今后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平,工作上新臺(tái)階,為圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

【第4篇 2023年石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部區(qū)域維保個(gè)人工作總結(jié)

本人翟曉輝,目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?,F(xiàn)對(duì)本人2023年的工作總結(jié)如下:

一、2023年的工作情況:

在2023年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),是任務(wù)繁重的一年,包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),也是忙碌的一年,具體工作總結(jié)如下:

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(pc項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購(gòu)配合工作,包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)接、組織采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與投標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等;

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃,包括與模塊廠家、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

4、9月份以后,進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;

5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

二、項(xiàng)目運(yùn)行建議

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,提出以下建議:

1、組織專(zhuān)題培訓(xùn),提高員工的責(zé)任心,包括本體員工與外用員工;

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人;

3、在施工的同時(shí),嚴(yán)格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí),要作好總體策劃,包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等;

5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

回顧過(guò)去一年的工作,總體感覺(jué)就是忙碌,但工作中還存在許多不足之處,在今后的工作中要專(zhuān)心致志,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷提高自己工作能力。

【第5篇 2023年上半年倉(cāng)儲(chǔ)部職工個(gè)人總結(jié)范文

我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣,就是每天寫(xiě)日記,每個(gè)月就寫(xiě)稿子總結(jié),這是我多年的習(xí)慣,也不知道是好是壞。我也不去管他,反正還是一切照舊,就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了,就這樣吧。

離上一次寫(xiě)自我總結(jié)又快一個(gè)月了,又到了寫(xiě)自我總結(jié)的時(shí)候了。

回首近一個(gè)月工作,大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中:外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有分明別類(lèi)集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處,給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾,直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

第二、呆滯品較多,是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素:自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車(chē)間找不到等多種原因造成的,這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;

第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn):倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,主要表現(xiàn)在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等;

第四、流程的不合理,主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn),入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車(chē)間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車(chē)間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車(chē)間領(lǐng)料單的書(shū)定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;

第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少,目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好,這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,標(biāo)識(shí)不做,直接影響收發(fā)和盤(pán)庫(kù),做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;

第六、庫(kù)存利用的程序需要建立:首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái),即在單有多少,不在單有多少,然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序:對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品,生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管,品管檢驗(yàn)后,做出處理意見(jiàn),倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu),如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu);

第七、車(chē)間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃,一哄而上,沒(méi)有時(shí)間段。車(chē)間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;

針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;

第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件,請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;

第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下,“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門(mén),并逐步得到推行

第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下,將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)

光陰似箭、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了。自己從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),在工作中學(xué)到了很多知識(shí)并且積累了些經(jīng)驗(yàn)。雖然我所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工商管理,有學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí),但統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說(shuō)...

去年我積極響應(yīng)黨和國(guó)家的到農(nóng)村去,到基層去,到人民最需要的地方去的號(hào)召,參加了廣東省三支一扶,來(lái)到了粵北山區(qū)連州市星子鎮(zhèn)清江中學(xué),投身于農(nóng)村這片沃土以施展自己的才華,奉獻(xiàn)自己的青春,同時(shí)實(shí)踐自己的教育理念,為相對(duì)滯后的農(nóng)...

高一學(xué)期自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間高一第一學(xué)期就過(guò)去了,以下是我的自我總結(jié)道德品質(zhì)尊敬父母、孝敬爺爺、奶奶。每天放學(xué)回家的第一件事就是問(wèn)候父母工作是否辛苦,爺爺奶奶累不累。

篇一小學(xué)教師繼續(xù)教育是教師教育的重要組成部分,是提高個(gè)人整體素質(zhì)和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化的有效途徑,也是全面實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。在工作中,我積極參加學(xué)校的繼續(xù)教育培訓(xùn),扎實(shí)工作,取得了明顯的成效,有力地推動(dòng)了自我教育水平的提高。

我鄉(xiāng)文化站有工作人員一人。一年來(lái),我作為文化站唯一的負(fù)責(zé)人,在上級(jí)文化部門(mén)的指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,服從組織安排,勤于黨政中心工作,致力完成文化工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)上,自參加工作以來(lái),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件:大量的實(shí)際工程案例,這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料,能給我一個(gè)很...

參加工作以來(lái),我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表...

匆匆,太匆匆,時(shí)間真是跑的比兔子還快,大一穿著土不拉幾的綠軍裝在太陽(yáng)下暴曬的情景還歷歷在目,轉(zhuǎn)眼就到了大四。回想四年走過(guò)的路,感覺(jué)收獲不小,這四年沒(méi)有白過(guò)?,F(xiàn)總結(jié)政治上我積極向黨組織靠攏。

【第6篇 倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文

倉(cāng)儲(chǔ)部是規(guī)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,合理擺放物料,做好標(biāo)示管理及“5s”管理,本文是小編為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文,僅供參考。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文

本人柯尊松,系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng),____年9月8日入職,茲就本部門(mén)和個(gè)人____年度工作總結(jié)報(bào)告如下:

一 ____年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé):

1、 整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼、bom表的建立健全,新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)) 部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名,

在____年的實(shí)際運(yùn)作中,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作,基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

二 ____年工作細(xì)述

1、 人員問(wèn)題

a、培訓(xùn):

人是公司最重要的財(cái)富。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此,在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊,9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。

b、招聘:

因諸多因素,倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大。下半年,倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),人員招聘流失率達(dá)70%,節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),除去大環(huán)境因素不談,明年在用人方面將調(diào)整策略:

① 經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷:盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,個(gè)別倉(cāng)位,如半成品倉(cāng),初中學(xué)歷即可,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。

② 年齡方面:30-40之間最佳,有家有口才不會(huì)亂跳,受不了一丁點(diǎn)壓力。

③ 品性方面:試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力,三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④ 新人關(guān)注:關(guān)注新同事,無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,給予支持與溫暖,同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

c、成長(zhǎng):

關(guān)注部屬的成長(zhǎng),這一點(diǎn)____年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面:一是自身能力、素養(yǎng)之提高,____年成長(zhǎng)最快的是趙占,年終抽盤(pán)準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,從10月份起,就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),事實(shí)證明,周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門(mén)調(diào)職,原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈,讓pmc部和阿玉如愿以?xún)?四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng),之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),做人相當(dāng)踏實(shí),為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,本人也沒(méi)有縱容姑息,有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面,因此,明春開(kāi)始,留下的都是好的了。當(dāng)然,略嫌操之過(guò)急,也可惜有個(gè)別好的有去意。

2、 工作溝通

眷討____年部門(mén)內(nèi)部的溝通,因既往下屬的整體素質(zhì)較高,而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,這當(dāng)中有處理得較得體的一面,如與下屬的個(gè)別談心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通,總體上來(lái)講,因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則,與前任主管相比就要融洽些,當(dāng)然,溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是____年的重點(diǎn),茲總結(jié)如下:

a、安全防護(hù):

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪叮瑢?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,給公司帶來(lái)巨大的損失。之后,公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上,成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外,因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題,故于上周提交了相關(guān)方案,尚待驗(yàn)證。

b、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理:

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板,又訂做了26對(duì)橫梁,又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē),讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,但局部方面運(yùn)用得不是很充分,尚待我們下一步的完善。隨著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,即按大類(lèi)存放,配件類(lèi)的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,主要是因?yàn)榇差?lèi)產(chǎn)品太雜,又處在生產(chǎn)沖刺階段,床墊類(lèi)大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下,耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

c、成品出貨:

成品倉(cāng)自從潘新建離職后,因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,任勞任怨,但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此,10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng),同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,實(shí)屬不易。

d、倉(cāng)庫(kù)5s:

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何,與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下:

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面,得力于公司的大力支持,無(wú)論是硬件還是軟件方面的,另一方面,也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然,還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,已有了大力的改善,他本人也信心滿滿,每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是:雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在____年,我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓,也有了成效,但____年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善,這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分,我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò),但實(shí)際上很難達(dá)成,故此,我們又做了調(diào)整,將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

e、呆滯品管理:

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,____年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,其它呆滯品不敢妄作處理。因此,呆滯品的管理仍將納入____年的工作日程,但不再作為重點(diǎn)。

f、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn):

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題??偨Y(jié)____年的相關(guān)工作如下:

①整體分析??陀^上來(lái)講,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn):塑料大件的管理,因?yàn)橹皇菓?yīng)付,所以問(wèn)題不斷,導(dǎo)致車(chē)間和pmc部怨聲四起,直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng),因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到,一時(shí)不能熟悉到位,不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,一方面影響出貨進(jìn)度,另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓,十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí),因?yàn)榻咏甑追偶?,一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管,比如賀小帥、姚文,倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,以儆效尤,同時(shí),倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),更加發(fā)揮早會(huì)的作用,及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),與公司一道成長(zhǎng),不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、 erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè),將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,____年我們做了如下工作:

① 10/10 根據(jù)陳總的指示,我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,特別是基礎(chǔ)資料部分,bom表尚未建立。

② 10/20 上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③ 10/25 上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫(xiě)、bom表如何建立。

④ 11/17-11/18 正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。

⑤ 11/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥ 11/20 召開(kāi)小組碰頭會(huì),討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦ 11/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。 財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧ 11/21-12/06 由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨ 12/16 新開(kāi)帳套,與舊帳套同步運(yùn)行,進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩ 12/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,分三階段進(jìn)行;第一階段為_(kāi)___年元月份,銷(xiāo)售/

生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,mrp能正常跑起來(lái),采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,編碼全部完善;第三階段為7月份,全面上線,將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外,邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。

? 元/07 新開(kāi)帳套,新舊帳套并行上線。

? 元/10 自本周起,erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次,以加強(qiáng)交流。

坑著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

? 元/15 銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運(yùn)行,第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推進(jìn)過(guò)程中,公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì),相信在大家的不懈努力之下,我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三 ____年工作計(jì)劃和目標(biāo)

____年的工作大致如上。展望____年,本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下:

1、 用人問(wèn)題

____年的用人思路將按上面所述調(diào)整,關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,其它條件不拘。

2、 倉(cāng)庫(kù)管理

①____年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架,剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手,將倉(cāng)位看板工作推行下去。 ③成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前),2月份起跟蹤落實(shí)。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類(lèi)標(biāo)識(shí)管理,做到實(shí)物清楚,帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地,不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。 ⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái),一方面,可提升各倉(cāng)管的管理能力,最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳,保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率____年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題,可能逐步地淘汰手工帳。

3、 系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,那么____年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,我的態(tài)度是,大方向不迷失,一定要照時(shí)間表推進(jìn),也不冒進(jìn),只要是大家提出的問(wèn)題,第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,做好相關(guān)記錄與總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,____年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,分內(nèi)事。

4、 物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是: ①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái),專(zhuān)業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃_cel物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了。可行的話,2月份開(kāi)始進(jìn)行。

③如果允許,3月底我將接手物控部分的工作,包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

⑤____年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后,淘汰物控手工e_cel系統(tǒng),直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)范文

【第7篇 倉(cāng)儲(chǔ)物流個(gè)人年終工作總結(jié)2023

倉(cāng)儲(chǔ)物流個(gè)人年終工作總結(jié)2023

本人于20__年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千:做為主管一個(gè)系的中層管理者,平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項(xiàng)

1、20__年5月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20__年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線,并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,_月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長(zhǎng)假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

三、2023年需進(jìn)一步完善的工作

1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。

2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫(kù)存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!2023年范文內(nèi)容地圖,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

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【第8篇 2023年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)

二○○八年六月__倉(cāng)儲(chǔ)辦事處正式成立,自開(kāi)工以來(lái)各項(xiàng)工作都在緊張中進(jìn)行著,今年也是__項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年,各項(xiàng)工作全面啟動(dòng),多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

__倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正?;耍?月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用,截止11月20日辦事處材料入庫(kù)總金額為¥4708萬(wàn)元,出庫(kù)總金額為¥4294萬(wàn)元,周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回¥128.40萬(wàn)元.倉(cāng)儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為¥19.7萬(wàn)元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi),材料出庫(kù)合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度,加強(qiáng)各庫(kù)保管員專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,在庫(kù)物資做到日清月結(jié),帳卡物相符率達(dá)100%,在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類(lèi)培訓(xùn),通過(guò)多種培訓(xùn)方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實(shí)效性,增強(qiáng)員工的求知欲,全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過(guò)辦事處全體員工的共同努力,京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫(kù)定置化布置和精益的管理過(guò)程,贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度信任,并給予辦事處充分的肯定和贊揚(yáng)。熱情周到的服務(wù)感動(dòng)著項(xiàng)目部、各施工單位及兄弟單位,辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉(cāng)儲(chǔ)公司,同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此,我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)給予京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處的支持和幫助表示感謝!對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過(guò)去才能更好的鞭策未來(lái),下面就__年的工作作以簡(jiǎn)單匯報(bào):

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成情況。

建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)頑強(qiáng)、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納,讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們,是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處一直以來(lái)的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分,在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作,在履行管理職能的同時(shí),來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存,倉(cāng)儲(chǔ)公司如何發(fā)展,就成為我們的主要任務(wù)。

特別是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下,京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。 a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過(guò)對(duì)《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué),我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦,笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者自立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界,讓世界分享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力,質(zhì)量可靠,服務(wù)到位,不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,是一個(gè)威武之師,正規(guī)之師,是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展,爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力,有責(zé)任感,言而有信,一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。

【第9篇 物流倉(cāng)儲(chǔ)基地上半年安全工作總結(jié)

____物流倉(cāng)儲(chǔ)基地在中儲(chǔ)棉總公司和__直屬庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,到2023年3月底止,入儲(chǔ)棉花___個(gè)批次,共_____.____噸,分6幢倉(cāng)庫(kù)存放。公司為確保代儲(chǔ)工作安全有序進(jìn)行,在入儲(chǔ)和日常養(yǎng)護(hù)期間,嚴(yán)格按照中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司和__直屬庫(kù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理,建立安全高效機(jī)制,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生,切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)。2023年元月-6月,公司在安全管理上做了如下工作:

一、健全組織機(jī)構(gòu),簽訂安全責(zé)任書(shū)。

1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì),明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

在收儲(chǔ)工作開(kāi)始之前,倉(cāng)儲(chǔ)基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),由8人組成:安委會(huì)主任:___,副主任:___、___、___,成員:___、___、___、___。安委會(huì)進(jìn)行了明確分工:主任___抓全面工作,副主任___負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作安全,副主任___負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備、后勤保障,副主任___負(fù)責(zé)消防演練、培訓(xùn)工作。成員___協(xié)助___抓日常收儲(chǔ)各環(huán)節(jié)安全管理工作,___負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo),___負(fù)責(zé)警消隊(duì)伍建設(shè)和管理,___負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理。職責(zé)明確后,安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各司其職,有條不紊地開(kāi)展安全管理工作。

2、落實(shí)崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則,層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”。

由公司綜合部牽頭,在__直屬庫(kù)安全管理科楊科長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下,倉(cāng)庫(kù)擬定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”條款,__物流承儲(chǔ)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任由周業(yè)忠直接對(duì)__直屬庫(kù)負(fù)責(zé),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),周總再與三位副主任簽訂,副主任與安全管理各科室負(fù)責(zé)人簽訂,各科室負(fù)責(zé)人與所有員工簽訂,四個(gè)層級(jí),環(huán)環(huán)相扣,實(shí)行了安全責(zé)任全覆蓋。

在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí),公司綜合部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工制定了崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則,以100分制考核,與工資直接掛鉤,半年考核一次。考核程序是先自查打分,然后部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字,最后公司審定。

3、建立專(zhuān)職和義務(wù)警消隊(duì)伍。

警消隊(duì)伍建設(shè)由安委會(huì)成員唐植慶負(fù)責(zé),警衛(wèi)保安巡邏隊(duì)伍由16人組成,24小時(shí)輪班巡值,時(shí)刻記錄倉(cāng)儲(chǔ)基地存儲(chǔ)情況,不放過(guò)任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)逐級(jí)上報(bào),限時(shí)整改。消防專(zhuān)職隊(duì)伍由9人組成,分成3個(gè)戰(zhàn)斗小組,24小時(shí)手機(jī)待命,一旦接到火災(zāi)報(bào)警,5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救。倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工為義務(wù)消防員,接警后直接投入滅火戰(zhàn)斗。

二、建立各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好全員培訓(xùn)教育。

1、建立安全管理規(guī)章制度。

__物流倉(cāng)儲(chǔ)基地安全管理規(guī)章制度,以__直屬庫(kù)17項(xiàng)管理制度為藍(lán)本,根據(jù)我?guī)炀唧w實(shí)際做針對(duì)性補(bǔ)充,所有規(guī)章制度都制牌張貼上墻,并根據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評(píng)細(xì)則,以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)和層面。

2、搞好全員安全教育培訓(xùn)。

2023年初,倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先員工上班必須接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次,培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲(chǔ)棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì)、消防器材操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等。授課人除“安委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)外,還特別聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)講課。參加培訓(xùn)人員除專(zhuān)職技術(shù)性課程外,基本上全員參與,主要目的是讓倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工懂得消防的目的意義,懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置能力,懂得火災(zāi)撲救配合自救及善后處理等。

三、建立各項(xiàng)管理機(jī)制,安全工作常抓不懈。

1、值班管理。

一是庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪值。安委會(huì)主任(總經(jīng)理周業(yè)忠)每月在庫(kù)值班6次以上,三位副主任每月值班在8次以上。值班期間,庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、庫(kù)房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查,每天巡查崗哨4次以上。

二是安全正、副科長(zhǎng)堅(jiān)持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次,檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置,并做好各種規(guī)范記錄,值班科長(zhǎng)對(duì)值班期間庫(kù)內(nèi)安全管理具體工作負(fù)直接責(zé)任。

三是警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷巡查和門(mén)衛(wèi)值班,并確保了監(jiān)控室24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)守崗位,堅(jiān)決杜絕了松懈麻痹思想,不放掉任何異?,F(xiàn)象。

2、隱患排查管理。

公司倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細(xì)則。安委會(huì)每周對(duì)安全工作集中檢查一次,每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次小結(jié)。對(duì)排查隱患,及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。

3、安全作業(yè)及存放管理。

作業(yè)實(shí)施前,操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備,切實(shí)做到了處于正常運(yùn)行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,根據(jù)作業(yè)需要,合理配置應(yīng)急消防器材,保證隨用隨取。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),安全科采取了有效的保護(hù)措施,特種設(shè)備和重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

作業(yè)結(jié)束后,操作人員配合安全部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查,排除一切隱患,確保安全無(wú)誤。因此,倉(cāng)儲(chǔ)基地半年來(lái)無(wú)一例安全事故。

棉花入儲(chǔ)存放時(shí),我們做到了堆垛穩(wěn)固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾,垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米,垛頂、垛距1米,消防通道超過(guò)2米,最高垛不超過(guò)16個(gè)包高。庫(kù)房屋面板、門(mén)窗封閉嚴(yán)實(shí),無(wú)透光、灌塵及滲漏現(xiàn)象。

整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)布局美觀大方、干凈整潔。環(huán)庫(kù)有12米寬硬化路面,庫(kù)內(nèi)中間為6000平方米硬化觀察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區(qū)與庫(kù)房完全隔離,無(wú)任何易燃雜物,無(wú)垃圾和衛(wèi)生死角。

4、警消人員培訓(xùn)、演練管理。

公司倉(cāng)儲(chǔ)基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練計(jì)劃。2023年上半年,演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

一是訓(xùn)練。首先是集中訓(xùn)練,警衛(wèi)人員和專(zhuān)職消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次集中技能訓(xùn)練,每次累計(jì)訓(xùn)練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓(xùn)練,每人每次超過(guò)了4個(gè)課時(shí)。

二是演練。專(zhuān)職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演練,每次演練時(shí),三支槍同時(shí)出水,充實(shí)水柱在10米左右,時(shí)間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時(shí),用市政供水壓力不夠,通過(guò)整改后采用泵房加壓供水,確保了充實(shí)水柱的有效射程。

在綜合演練時(shí),按照演練處置方案,基本做到了組織有序,現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng),任務(wù)分工明確,動(dòng)作逐步迅速,操作逐步規(guī)范,人員到位逐步準(zhǔn)確。

5、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理。

根據(jù)__直屬庫(kù)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)要求,結(jié)合我?guī)齑鎯?chǔ)具體實(shí)際購(gòu)置滿足了2023年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求。

①在接通市政管網(wǎng)大流量供水的同時(shí),配置應(yīng)急消防水池一個(gè),儲(chǔ)水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺(tái),備有30千瓦發(fā)電機(jī)組。做到了供水供電雙配套,滿足了消防水源的.需求,并確保萬(wàn)無(wú)一失。

②配置了消火栓25個(gè),水帶50盤(pán),水槍25支。安裝在6幢倉(cāng)庫(kù)外墻上,做到了布局合理,配置充足。

③配置了48具滅火器、25個(gè)汽車(chē)防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對(duì)講機(jī)、16個(gè)視頻監(jiān)控探頭等。

上半年,公司根據(jù)消防規(guī)章制度,對(duì)消防器材和設(shè)施設(shè)備實(shí)行“四個(gè)能力”建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理”,建立臺(tái)賬,制定年度檢修方案,定期檢修維護(hù)。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用,嚴(yán)禁損壞、拆除、圈占和遮擋,并保證消防通道暢通。

6、火、電源管理。

一是火源。門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有人員和車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,收繳火種火源;入庫(kù)作業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛戴好防火帽,然后發(fā)給入庫(kù)證,方可放其入庫(kù)。

庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議,明確了安全責(zé)任范圍?;ㄤ摻Y(jié)構(gòu)焊接動(dòng)用明火,按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。

二是電源。庫(kù)區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電,并符合二級(jí)負(fù)荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細(xì)記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)架空線和臨時(shí)亂拉電線,保證了電器設(shè)備使用符合安全要求。

7、避雷和防汛管理。

2023年初,縣氣象局對(duì)我?guī)爝M(jìn)行了避雷安全檢查,簽發(fā)了合格證書(shū),認(rèn)為我?guī)毂芾撞季忠?guī)范合理,達(dá)到了有效覆蓋全庫(kù)的要求,無(wú)盲區(qū)和死角。

我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈延續(xù)的丘崗地,地勢(shì)高,有天然的防汛優(yōu)勢(shì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢。在此情況下,我?guī)爝€配置了防汛設(shè)施設(shè)備,成立了義務(wù)防汛隊(duì)伍,確保防汛工作半年來(lái)無(wú)任何差錯(cuò)。

8、報(bào)警和警示管理。

我?guī)炷壳?幢庫(kù)房,都安裝了監(jiān)控裝置,一旦發(fā)生火情,迅速報(bào)警。報(bào)警器采用手搖式,方便在火災(zāi)消防斷電時(shí)使用。報(bào)警器安裝在2號(hào)庫(kù)中段,位于庫(kù)區(qū)中心,報(bào)警聲音可覆蓋全庫(kù)區(qū)。

庫(kù)區(qū)進(jìn)大門(mén)內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌,各幢倉(cāng)庫(kù)門(mén)邊,都設(shè)置了醒目,且數(shù)量充足的禁煙禁火標(biāo)志,各庫(kù)房墻面上,都用大紅漆刷寫(xiě)醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語(yǔ)。以此營(yíng)造了庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的濃厚氛圍。

9、資料報(bào)送和檔案管理。

收儲(chǔ)資料報(bào)送由結(jié)算室林平芳主管,直接對(duì)中儲(chǔ)棉負(fù)責(zé),做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計(jì)算機(jī)專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用,不兼容任何信息。

檔案資料分兩大塊存檔。收儲(chǔ)資料由結(jié)算室保管,每個(gè)計(jì)劃設(shè)置一個(gè)檔案卷。到目前位為止,717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管,所有檔案資料都有電子文檔保管,并有備份,防止中毒丟失。

我?guī)斐袃?chǔ)國(guó)儲(chǔ)棉是新庫(kù),管理經(jīng)驗(yàn)不足,也存在一些問(wèn)題:

一是記錄不健全,庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符。

二是安全培訓(xùn)教育講課內(nèi)容只有記錄,沒(méi)有附件。

三是庫(kù)內(nèi)垛位卡與庫(kù)房平面圖的填寫(xiě)個(gè)別地方不夠規(guī)范。

針對(duì)上述問(wèn)題,6月份下旬我?guī)旒皶r(shí)進(jìn)行了整改。

一是按直屬庫(kù)要求,補(bǔ)充和按要求,詳實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)記錄,由朱榮華和唐植慶兩同志具體負(fù)責(zé)。

二是安全教育培訓(xùn)所有課程,都按要求補(bǔ)充相應(yīng)附件。

三是對(duì)庫(kù)內(nèi)不規(guī)范的垛位卡和平面圖,及時(shí)按要求整改。

以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成,公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復(fù)查,效果良好。

2023年上半年,__物流承儲(chǔ)庫(kù)承儲(chǔ)棉花在中儲(chǔ)棉總公司和__直屬庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成功地邁出了儲(chǔ)備棉管理的第一步,有實(shí)效也有不足。今天,承蒙中儲(chǔ)棉管理總公司和__直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,蒞臨我?guī)爝M(jìn)行安全檢查,是對(duì)我?guī)斓臉O大鼓勵(lì)和肯定。在此,我謹(jǐn)代表全公司員工,向在座領(lǐng)導(dǎo)保證:一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí),不出任何事故。二是申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓?shù)立為承儲(chǔ)樣板庫(kù)。我們會(huì)努力工作,為中儲(chǔ)棉管理總公司和__直屬庫(kù)爭(zhēng)光。

2023年7月3日

【第10篇 倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)人工作總結(jié)

我在恒生物業(yè)公司快兩年了.__年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,截止今天!時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí),接受挑戰(zhàn)__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫(kù)存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來(lái),怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放,通過(guò)這些努力后,整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤(pán),每周小盤(pán)點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來(lái),賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合,做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購(gòu)匯總表格等,有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理,對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),努力降低其庫(kù)存量,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫(kù)存,加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún),加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,整個(gè)__年不良庫(kù)存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長(zhǎng)許多,一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與工程,財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

【第11篇 倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)物流是指利用自有倉(cāng)庫(kù)或者租賃場(chǎng)地進(jìn)行貨物存儲(chǔ)并完成物流配送的整體業(yè)務(wù)形態(tài),今天小編給大家整理了倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié),謝謝大家對(duì)小編的支持。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)篇一

20__年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20__年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20__年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

一、工作回顧及感想:

本人于20__年10月25號(hào)進(jìn)入__這個(gè)大家庭,回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

a:工作期間主要完成事項(xiàng):

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

6、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:

a、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。

b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

c、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。

e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

g、為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。

h、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。

i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法。

11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉。

b、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

c、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

d、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80cm增寬到180cm。

e、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

f、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

g、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

h、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

三、企業(yè)文化:

a:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6s,消防安全知識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

b:11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了__這個(gè)集體大家庭的溫暖?;顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,為了集體的榮譽(yù), 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

四、20__年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

1)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4) 完成20__年年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5) 努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6) 物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7) 每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8) 倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9) 對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<倉(cāng)庫(kù)管理制度>;執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,二拒收的原則進(jìn)行收料。

20__年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)20__年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,對(duì)于不配合,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,以及執(zhí)行力。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),自盤(pán)過(guò)后,倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中,增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)),以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,與差異報(bào)表。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù),在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

五、20__年工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議:

1)各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

2)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí),根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),可是15號(hào)過(guò)后,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,退料時(shí)不按正常退料流程操作,所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái),所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào),訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),希車(chē)間在20__年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

4)對(duì)于車(chē)間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,以改變20__年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,制定外協(xié)加工訂單,統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,對(duì)于bom中新老物料替代,要及時(shí)加以更新,并把不用的物料在bom中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào),以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,加以改進(jìn),規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到,電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問(wèn)題,建議公司在20__對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善,單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域,增加空調(diào)與除濕機(jī),真正起到恒溫控制,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激!

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)篇二

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,不知不覺(jué)地過(guò)去了?;厥准尤臌惿@半年多來(lái),公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升,這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

一. 20__年度工作總結(jié)如下:

過(guò)去的20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

二.20__年度部門(mén)不足之處有以下:

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析,在20__年管理工作中,將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

三.20__年度計(jì)劃與目標(biāo):

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20__年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。

2.在4月份之前,解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?!睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》

3.三月份之前,完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理,做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等,確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,即:專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,并提出相應(yīng)處理措施,做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”,由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加,定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地,真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門(mén),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與麗莎組織靠攏,

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份,完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃,各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,在四月份之前,完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20__年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵(lì)精圖治,加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),提高素質(zhì),明確責(zé)任,針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性,逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

四.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

一、回首20__

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求. 確保了20__年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

5、20__年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20__

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20__年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

⑷、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度.

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤(pán)點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.

三、瓶箱庫(kù)提出的建議

⑴車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車(chē)司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù), 瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.

【第12篇 倉(cāng)儲(chǔ)月度工作總結(jié)范文

【篇一】一.倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)情況

物資管理制度的建設(shè):

1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文,表單已設(shè)計(jì)好。經(jīng)與各部門(mén)溝通,適合本公司的實(shí)際流程。

2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題:制度未對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,各流程沿襲老流程操作,缺少執(zhí)行力度,和監(jiān)督;

3.改變此現(xiàn)狀的思路:對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓(xùn),并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉(cāng)庫(kù)對(duì)各流程做好把關(guān)工作,在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對(duì)各相關(guān)部門(mén)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,會(huì)出現(xiàn)新老交替銜接問(wèn)題,望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對(duì)此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)人員崗位職責(zé):

1.本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)各崗位崗位職責(zé);

2.存在的問(wèn)題:目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批,還未開(kāi)始正式執(zhí)行。

3.整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開(kāi)始執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu):

1.本月內(nèi)已完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu);

2.存在的問(wèn)題:目前倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批,還未開(kāi)始正式執(zhí)行。

3.整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開(kāi)始執(zhí)行。

二.倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

1.目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù):穩(wěn)定老員工、提高倉(cāng)庫(kù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展:目前倉(cāng)庫(kù)意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)佟钊?、孫允、高丹),其中離職人員3名(孫細(xì)苗、宋元?jiǎng)僖央x職批準(zhǔn),高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi),楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi)),其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩(wěn)定;倉(cāng)庫(kù)人員協(xié)作意識(shí)有所提高,能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作;倉(cāng)庫(kù)人員工作主動(dòng)性有所提高,開(kāi)始出現(xiàn)主動(dòng)匯報(bào)工作的現(xiàn)象。

3.識(shí)需加強(qiáng);還未對(duì)部門(mén)人員倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路:下月內(nèi)開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次;多與倉(cāng)管員溝通,穩(wěn)定老員工,激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。

三.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃情況

1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃情況:本月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問(wèn)題:目前只有備料區(qū)投入使用,待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開(kāi)始投入使用。存儲(chǔ)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建,無(wú)辦公桌。

3.整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉(cāng)庫(kù)柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)辦公室的確定后與李主任、程總溝通,能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)修建事宜。

四.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

1.倉(cāng)庫(kù)人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況:倉(cāng)管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗;各倉(cāng)管員因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?duì)應(yīng)的責(zé)任物料,無(wú)法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉(cāng)管員只驗(yàn)收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式,通過(guò)收料達(dá)到每個(gè)倉(cāng)管員熟悉所有物料的目的;責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接,達(dá)到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員相會(huì)協(xié)助,通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達(dá)到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的目的;

五.倉(cāng)庫(kù)次、廢、呆滯料處理情況

1.次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%,計(jì)劃1月5號(hào)前完成所有退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次。

【篇二】

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié),總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題,以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),健全倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng),改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品),使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫(kù)數(shù)量異常

a、對(duì)部件的不熟悉:物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:

第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。

第二、倉(cāng)庫(kù)分布不集中,在此過(guò)程中,因品種多,在分類(lèi)的時(shí)候,有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序,物料堆積嚴(yán)重,很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況:

第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉(cāng)管員都是身兼二職,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車(chē)間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

第二、公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記、無(wú)傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下?lián)P長(zhǎng)而去。

2、物料入倉(cāng)后的物料核查異常

a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng),不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定驗(yàn)收、換算,導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:

b、沒(méi)有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差:按正規(guī)程序,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。

3、物料入帳數(shù)量異常:

a、急用物料沒(méi)入帳:因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,直接拉回線上使用,沒(méi)有按程序入庫(kù)。

b、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件,沒(méi)有入帳,這也是不對(duì)的,不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料,都要登記、簽字,這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:

a、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司原因(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何管理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)培訓(xùn))造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來(lái)的整理中難度極度加大,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng),沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

b、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。

5、臺(tái)賬異常:

部份賬目不合理,沒(méi)有按物料種類(lèi)、規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬,物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

6、分工不明確,團(tuán)隊(duì)配合不默契:

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見(jiàn)不統(tǒng)一,且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契,做事情沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié),可能總結(jié)不是很全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作計(jì)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)空間得到化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4)、倉(cāng)庫(kù)管理制度

5)、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類(lèi)、規(guī)格、顏色分類(lèi)

分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.

2)、探討abc物料分類(lèi)管理方法

abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類(lèi),然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是重點(diǎn)控制,根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

(1)、a類(lèi)物資

屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫(kù)存,節(jié)約流動(dòng)資金。

(2)、b類(lèi)物資

可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類(lèi)庫(kù)存。

(3)、c類(lèi)物資

可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。

(二)、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),發(fā)放。

(三)、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤(pán)點(diǎn),易管理。

(四)、設(shè)置物料的存量和最低存量

1、存量的計(jì)算方法

存量=??采購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。?期間??訂貨?每天平均保險(xiǎn)???周期?耗用量?jī)?chǔ)備量?

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,也就是最低庫(kù)存量,保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單,物料出庫(kù)單,產(chǎn)品入庫(kù)單,形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱(chēng)性提供依據(jù),同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存,每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)存,每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在:

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實(shí)際的來(lái)料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

b、帳,物,卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報(bào)表,盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí),儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng),出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào),以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱(chēng),規(guī)格,數(shù)量,日期等。

3、帳物卡月核對(duì)表:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單:使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

【篇三】

我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣,就是每天寫(xiě)日記,每個(gè)月就寫(xiě)一篇稿子總結(jié),這是我多年的習(xí)慣,也不知道是好是壞。我也不去管他,反正還是一切照舊,就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了,就這樣吧。

離上一次寫(xiě)工作總結(jié)又快一個(gè)月了,又到了寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候了。

回首近一個(gè)月工作,大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn):

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第一、各倉(cāng)庫(kù)尤其是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中:外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有分明別類(lèi)集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處,給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾,直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

第二、呆滯品較多,是影響倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素:自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車(chē)間找不到等多種原因造成的,這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源;

第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn):倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,主要表現(xiàn)在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等;

第四、流程的不合理,主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn),入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車(chē)間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車(chē)間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車(chē)間領(lǐng)料單的書(shū)定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等;

第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少,目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好,這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,標(biāo)識(shí)不做,直接影響收發(fā)和盤(pán)庫(kù),做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話;

第六、庫(kù)存利用的程序需要建立:首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái),即在單有多少,不在單有多少,然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序:對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品,生管或采購(gòu)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管,品管檢驗(yàn)后,做出處理意見(jiàn),倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購(gòu),如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購(gòu);

第七、車(chē)間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃,一哄而上,沒(méi)有時(shí)間段。車(chē)間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完;

針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施:

第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作,其可行性正在討論之中;

第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序》文件,請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助,改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面;

第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下,“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門(mén),并逐步得到推行

第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下,將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和處理(6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法:一部使用)

倉(cāng)儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn),我相信:只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門(mén)的配合及總經(jīng)辦的支持下,倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里,會(huì)一天比一天做得更好!

這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好,也很有內(nèi)容,很久沒(méi)寫(xiě)這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,因?yàn)樯钜恢焙芷降?,不慍不火的,沒(méi)有大事,但是小事不斷卻不值得寫(xiě)。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵,多一份刺激,這樣生活才會(huì)更加的美好。

【第13篇 2023年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

從2023年下半年開(kāi)始,作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén),倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門(mén)的積極配合下,倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫(kù)房整理過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作:重新規(guī)劃庫(kù)房布局,制作新貨架,并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi),對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放,統(tǒng)一管理。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式,把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,節(jié)約成本的要求。

成績(jī)只代表過(guò)去,在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在2023年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作:

1.提高人員素質(zhì),加深員工對(duì)“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門(mén)合作,繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個(gè)備件,同一個(gè)名稱(chēng)”,以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門(mén)的信息共享工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門(mén)能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息,從而更加合理的 制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。

4.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的交流和溝通,清理、淘汰無(wú)效庫(kù)存,提高庫(kù)房使用效率。

5.在成品管理方面,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里,倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,不斷進(jìn)取,爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

【第14篇 倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)

本人于20__年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千:做為主管一個(gè)系的中層管理者,平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項(xiàng)

1、20__年_月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用,按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車(chē)按出荷計(jì)劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善:a、為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,范文寫(xiě)作把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20__年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線,并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,_月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善:從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。

二、待完善之處

1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長(zhǎng)假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

三、20__年需進(jìn)一步完善的工作

1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。

2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3、成品庫(kù)存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,心得體會(huì)對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

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【第15篇 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管期間,主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、物料的管理,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管控,組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和成本,制定貨倉(cāng)的管理制度,參加公司內(nèi)部和外部的審核,定期培訓(xùn)下屬員工,組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過(guò)80人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用,團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有,降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)庫(kù)超市的流程改善,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,收貨、來(lái)料檢料流程改善,優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫(kù)存,降低過(guò)期物料的庫(kù)存等。通過(guò)這些改善活動(dòng),一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境,改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面,通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與,提升了個(gè)人管理能力,并接觸了許多新的工作領(lǐng)域,增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面,偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng),十分注重物料、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的管理,同時(shí)物料種類(lèi)多,庫(kù)存量大,倉(cāng)儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為了解決這些問(wèn)題,采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率,增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式,取得了良好的成效,另外還外租倉(cāng)庫(kù)由第三方物流公司進(jìn)行管理,在緩解倉(cāng)儲(chǔ)空間壓力和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理,專(zhuān)門(mén)建立貴重倉(cāng)在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐,為公司倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理作陳出了努力,貢獻(xiàn)了個(gè)人力量,也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫(kù)存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面,倉(cāng)儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位,所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績(jī)效,工作質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)融洽度,合作性,員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素,適時(shí)激勵(lì)員工,提高效率,同時(shí)也要關(guān)注保健因素,經(jīng)常和員工溝通,解決他們的困難,更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學(xué)習(xí)上,本人于 __年10月參加了廣東省自學(xué)考試,完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于__年10完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)科學(xué)業(yè),并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí),邊工作邊學(xué)習(xí),雖然經(jīng)歷了許多挫折,但在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習(xí)到管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,對(duì)自已的工作起到良好的作用。

總的來(lái)說(shuō),在偉創(chuàng)力公司的管理實(shí)踐中,積極負(fù)責(zé),不斷進(jìn)取,使本部門(mén)的工作有了很好的改善。我也體會(huì)到了,學(xué)習(xí)一定要和工作實(shí)踐相結(jié)合,才有效果,在工作中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),這才是自學(xué)的真諦。

【第16篇 2023年10月倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管期間,主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、物料的管理,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管控,組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和成本,制定貨倉(cāng)的管理制度,參加公司內(nèi)部和外部的審核,定期培訓(xùn)下屬員工,組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過(guò)80人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用,團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有,降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,倉(cāng)庫(kù)超市的流程改善,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,收貨、來(lái)料檢料流程改善,優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫(kù)存,降低過(guò)期物料的庫(kù)存等。通過(guò)這些改善活動(dòng),一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境,改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面,通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與,提升了個(gè)人管理能力,并接觸了許多新的工作領(lǐng)域,增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面,偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng),十分注重物料、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的管理,同時(shí)物料種類(lèi)多,庫(kù)存量大,倉(cāng)儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為了解決這些問(wèn)題,采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率,增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量,實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式,取得了良好的成效,另外還外租倉(cāng)庫(kù)由第三方物流公司進(jìn)行管理,在緩解倉(cāng)儲(chǔ)空間壓力和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理,專(zhuān)門(mén)建立貴重倉(cāng)在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐,為公司倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理作陳出了努力,貢獻(xiàn)了個(gè)人力量,也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫(kù)存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面,倉(cāng)儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位,所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績(jī)效,工作質(zhì)量,團(tuán)隊(duì)融洽度,合作性,員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素,適時(shí)激勵(lì)員工,提高效率,同時(shí)也要關(guān)注保健因素,經(jīng)常和員工溝通,解決他們的困難,更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學(xué)習(xí)上,本人于 __年10月參加了廣東省自學(xué)考試,完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于__年10完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)科學(xué)業(yè),并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí),邊工作邊學(xué)習(xí),雖然經(jīng)歷了許多挫折,但在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習(xí)到管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,對(duì)自已的工作起到良好的作用。

總的來(lái)說(shuō),在偉創(chuàng)力公司的管理實(shí)踐中,積極負(fù)責(zé),不斷進(jìn)取,使本部門(mén)的工作有了很好的改善。我也體會(huì)到了,學(xué)習(xí)一定要和工作實(shí)踐相結(jié)合,才有效果,在工作中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),這才是自學(xué)的真諦。

倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)(十六篇)

xx年六月xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處正式成立,自開(kāi)工以來(lái)各項(xiàng)工作都在緊張中進(jìn)行著,今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年,各項(xiàng)工作全面啟動(dòng),多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)…
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