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輸氣工作總結(jié)(十三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-04-15 11:33:05 查看人數(shù):86

輸氣工作總結(jié)

【第1篇 輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡ 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,早在2023年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審,但由于各種原因,該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè),加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異,使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多;新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè),在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室;同時(shí),由于初設(shè)已時(shí)隔三年,管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,致使目前_____河、_____河和_____河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái),epc項(xiàng)目部在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái),在epc項(xiàng)目管理中,所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有:

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);

⒉ 重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,公路/鐵路/河流頂管穿越,焊接質(zhì)量控制,儀表/儀器效驗(yàn),電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng),檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次返工。

⒋ 層層管理,人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事,質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé),勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng);另外,對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分,機(jī)械性能能等,這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,獲得業(yè)主的稱贊。

㈤ 合理安排工序,加快施工速度,確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,半年來(lái)一直堅(jiān)持;

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

半年來(lái),針對(duì)項(xiàng)目成本,epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、 下半年的工作計(jì)劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī),積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在epc總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī),改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種epc文化,當(dāng)epc文化深入人心,變成一種epc文化場(chǎng),這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年,epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化,epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng),所以工程款一直無(wú)法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒(méi)有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞,epc項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年,epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái),建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

三、 結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的,只要我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

【第2篇 輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力??刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

產(chǎn)品銷售項(xiàng)目上半年工作總結(jié)

【第3篇 2023年輸氣工個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下:

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第4篇 2023輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下:

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第5篇 2023年輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在__年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)

1、認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4、維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第6篇 輸氣管道工程項(xiàng)目管理工作上半年總結(jié)

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司2023年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力??刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

【第7篇 輸氣工個(gè)人年終總結(jié)

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,

腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第8篇 輸氣個(gè)人年度總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下:

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第9篇 輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下:

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第10篇 西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)

西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)范文

西氣東輸輸氣站實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)來(lái)望亭站已經(jīng)半年了,這段時(shí)間感覺(jué)自己每天都在成長(zhǎng)和進(jìn)步。基本每天都在站控室學(xué)習(xí)看資料,過(guò)得很充實(shí),沒(méi)有懸空的漂浮感。把這里當(dāng)作自己的歸宿,如春蠶吐絲般,盡力去奉獻(xiàn)一絲一縷的力量。轉(zhuǎn)眼新的一年就要來(lái)了,我們的實(shí)習(xí)期也即將結(jié)束,現(xiàn)將這半年來(lái)的實(shí)現(xiàn)情況作如下匯報(bào):

初來(lái)望亭,從一個(gè)剛畢業(yè)剛踏上社會(huì)的毛頭小子轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“石油人”,告訴自己做一個(gè)工作認(rèn)真、樂(lè)于學(xué)習(xí)的西氣東輸人,我知道這崗位要求我們必須萬(wàn)分細(xì)致,不允許半點(diǎn)馬虎。意味著我們必須熟悉各項(xiàng)規(guī)章程序和工藝參數(shù)才能查出隱患防患于未然,使設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

一個(gè)月內(nèi)站控室區(qū)域中,我學(xué)會(huì)了如何使用和查看流量計(jì)算機(jī),如何錄入氣質(zhì)組分,打印計(jì)量交接憑證等。學(xué)會(huì)每天早上日?qǐng)?bào)的填報(bào)和交接班工作事項(xiàng),以及大概了解了各設(shè)備正常運(yùn)行的狀態(tài),相信我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)和接觸中,能逐漸從不懂到了解到熟悉。我們必須時(shí)刻給大腦充電,尤其是對(duì)于新員工,專業(yè)基礎(chǔ)還不扎實(shí),技能不熟練,我們只有不斷的學(xué)習(xí),才能提高自己,發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。 結(jié)識(shí)望亭,站里的設(shè)備都是以前沒(méi)接觸過(guò)的,站里老員工帶著我熟悉站上的工藝流程,從進(jìn)站區(qū),過(guò)濾計(jì)量到調(diào)壓出戰(zhàn),不說(shuō)詳細(xì),但也每個(gè)設(shè)備都有講解。站上的'師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)都是很豐富的,從管路的型號(hào)、材質(zhì),管路上常用的閥門、儀表,以及一些設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理的都認(rèn)真的講解。在之后的日子里,學(xué)會(huì)了如何填寫各種報(bào)表、hse資料和erp,在這些工作當(dāng)中我體驗(yàn)到工作當(dāng)中一定要細(xì)心、仔細(xì),這是在書本上都學(xué)不到的,只有自己在工作的過(guò)程中慢慢體驗(yàn)才能有深刻的感受。同時(shí),我也參與了站里的徒步巡線給管道、光纜定位,穿梭于樹(shù)林田野間,認(rèn)識(shí)到管道管理的辛苦。

結(jié)緣望亭,在工作上,其他的同事給予了自己無(wú)私的幫助,在自己不懂的時(shí)候問(wèn)他們,他們總是能細(xì)心的講解。和他們交流的時(shí)候,

他們除了告訴我們一些工作經(jīng)驗(yàn)之外,同時(shí)還告訴了我們一些做人的道理。以前沒(méi)有實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),只是知道工作需要團(tuán)隊(duì)合作的精神,但是并沒(méi)有很深層次的理解,在這,我已經(jīng)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,我們的工作都是相互協(xié)調(diào)、相互合作完成的,你自己所做的、所想的,不一定對(duì)整個(gè)大局有利,所以說(shuō)在工作中,要多多聽(tīng)取他人的意見(jiàn),相互協(xié)調(diào)、相互合作,才能使工作效率的最大化。

來(lái)到企業(yè),走上工作崗位,身上就擔(dān)負(fù)了一份責(zé)任,我們就必須要做好自己份內(nèi)的工作。實(shí)習(xí)過(guò)程是美好的,是一個(gè)工作前的再提升階段,為的是很好的工作,通過(guò)實(shí)習(xí),我們更有信心走上自己的工作崗位,來(lái)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

【第11篇 2023年輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第12篇 輸氣工個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,__年就要過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2023年就要到來(lái)之即,現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下:

1;認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)于律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)交接班,從無(wú)遲到早退現(xiàn)象發(fā)生,做好交接班記錄,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢,按時(shí),真實(shí)的記錄數(shù)據(jù),按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料,檢查加臭設(shè)備,把設(shè)備擦洗干凈,檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況,按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季,在用氣高峰期時(shí),都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí),上游來(lái)氣壓力過(guò)低,外輸壓力達(dá)不到輸送要求,我們就得在現(xiàn)場(chǎng)守候,隨時(shí)觀察外輸壓力的變化,發(fā)現(xiàn)壓力過(guò)低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,在現(xiàn)場(chǎng)一站就是兩個(gè)鐘頭,冷風(fēng)吹得渾身冰冷,手腳都有些不聽(tīng)使喚,飯就更不能按時(shí)吃了,但為了確保安全生產(chǎn),平穩(wěn)供氣,我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試外輸壓力,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

3:積極參加文體活動(dòng),我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào),參加了處里的排球比賽,繪畫比賽,中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式大型舞蹈,都取得了不錯(cuò)的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作,給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表,通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,來(lái)提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服,盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。

4:維護(hù)本單位的形象,在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作,在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做,不利于本單位形象的話不說(shuō),用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。

5:進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫,積極參加集體組織的學(xué)習(xí),與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí),掌握新技能,增強(qiáng)新本領(lǐng)。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定,但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距,對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作中,我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。

【第13篇 輸氣管道工程epc項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)范文

半年以來(lái),臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞分公司2011年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作,共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,并卓有成效,在項(xiàng)目管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、 上半年的工作回顧

㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,提高epc項(xiàng)目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》,臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部,共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《協(xié)議》,各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上,分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作,油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn),建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念,結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理,進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu),明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門,并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé):epc項(xiàng)目部由控制部,綜合管理部,設(shè)計(jì)部,采辦部,施工管理部,qhse部和外協(xié)部等7大部門組成,部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成,7個(gè)部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能,避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事,管理界面不清,管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程,同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化,大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛,找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理,使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué),學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐,大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少,使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度,并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

㈡ 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程,早在2011年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審,但由于各種原因,該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設(shè),加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快,城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異,使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多;新規(guī)劃對(duì)管道輸氣能力的要求也有提高,使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè),在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室;同時(shí),由于初設(shè)已時(shí)隔三年,管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化,致使目前__河、__河和__河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。

㈢ 優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái),epc項(xiàng)目部在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高,工程管理經(jīng)驗(yàn)不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道,積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì),有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。

㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái),在epc項(xiàng)目管理中,所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有:

⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo),確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn);

⒉ 重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程,公路/鐵路/河流頂管穿越,焊接質(zhì)量控制,儀表/儀器效驗(yàn),電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序,epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng),epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng),檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。

⒊ 嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次返工。

⒋ 層層管理,人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事,質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作,其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé),epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé),勝利油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn),epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng);另外,對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分,機(jī)械性能能等,這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,獲得業(yè)主的稱贊。

㈤ 合理安排工序,加快施工速度,確保項(xiàng)目工期

epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,半年來(lái)一直堅(jiān)持;

⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

⒉ 加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工的連續(xù)性。

⒊ 加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn),在合理組織插入上是關(guān)鍵,從設(shè)計(jì)、采辦到施工,從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批,管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

半年來(lái),針對(duì)項(xiàng)目成本,epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款,所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下,項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了,所以,在成本控制管理中堅(jiān)持,第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià),并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn),以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本;二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。

㈦ 安全/設(shè)備管理

在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。在施工中,epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受,施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、 下半年的工作計(jì)劃

㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理,細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

上半年,在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績(jī),積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是在epc總承包項(xiàng)目管理上,我們作為新手,必須戒驕戒躁,要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí),向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請(qǐng)教,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),接受教訓(xùn),才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jī),改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程,必須在企業(yè)中培育一種epc文化,當(dāng)epc文化深入人心,變成一種epc文化場(chǎng),這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c,而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體,即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年,epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理,加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn),專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn),慢慢在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化,使之成為我們做項(xiàng)目時(shí),人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。

⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化,epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。

㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的,但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項(xiàng),所以工程款一直無(wú)法到位,《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用(包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用)也遲遲沒(méi)有到位。目前,甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同,僅有一份《總承包協(xié)議》,也只是個(gè)大的框架協(xié)議,一旦付諸法律糾紛,其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn),下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署,以便我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”,同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付,降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投資,相應(yīng)地,作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部,不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞,epc項(xiàng)目安全管理好了,聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部,下半年,epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上,對(duì)于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度,同時(shí),把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來(lái),建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎(jiǎng)懲條例,按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評(píng)比。

三、 結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,對(duì)于我們第一次做國(guó)內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn),同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的,上進(jìn)的,好學(xué)的,勇于接受新鮮事物的,雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復(fù)雜多樣的,只要我們敢于應(yīng)對(duì),隨機(jī)應(yīng)變,一切都會(huì)迎刃而解,這樣做下去,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),我們收獲的不僅是效益,更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

輸氣工作總結(jié)(十三篇)

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