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工段總結(jié)(十六篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-13 10:12:05 查看人數(shù):11

工段總結(jié)

【第1篇 2023工段工作總結(jié)范文會(huì)

伴隨著__年新的鐘聲,我們即將迎來(lái)嶄新的__年,新的一年,新的開(kāi)始,新的目標(biāo),迎接新的挑戰(zhàn),一切都是新的。

回萌在過(guò)去的一年,我們經(jīng)歷了許多忐忑,和磨難,充滿了喜悅和歡樂(lè)。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成,從山東分公司到我們生產(chǎn)線場(chǎng)發(fā)生了日新月異的變化,比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善,這其中離不開(kāi)我們?cè)趫?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工,兄弟。

保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo),堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品,質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念?!蔽蚁嘈牛灰?jīng)過(guò)我們大家共同努力,突破每一次挑戰(zhàn),我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后,讓我們攜起手來(lái),緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周?chē)?,共同面?duì)一切困難和難題,讓我們車(chē)架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平,使之成為一個(gè)真正的尖刀工段,讓我們的工段更上一層樓。

【第2篇 乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)范文

一、乙炔工段中修(含自檢)項(xiàng)目的完成情況及人員安排

二、10月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)

1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門(mén),短節(jié)等,只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作,避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí),把各類(lèi)票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證,然后出去簽字,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(zhǎng),由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,需要什么材料,安全防護(hù)措施的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派,各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做,然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān),這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條,忙而不亂。

3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效,并且安全可靠。

在檢修前,我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目,專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施,并得以落實(shí)執(zhí)行,如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,我們?cè)谥脫Q合格的前提下,又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng),并用棉被堵塞住乙炔總管,用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量,指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施,確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱,原則性的強(qiáng)弱,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行了合理的安排與分配,有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展。

5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理,尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理,使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修,意義比較重大,盡管我們?cè)谕\?chē)前做了動(dòng)員工作,分廠也有相關(guān)制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),不夠緊迫,東游西晃,從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動(dòng)一下,你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,但是給人的感覺(jué)卻不好。

針對(duì)以上不足,我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

【第3篇 車(chē)間機(jī)修工段年度工作總結(jié)

2023年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我們車(chē)間機(jī)修工段在公司、分廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生,____年全車(chē)間僅600元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

____年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī)組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng),全年設(shè)備完好率93.5%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元,實(shí)際消耗202947元,實(shí)際節(jié)約42456元,修舊利廢____元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好教育工作

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。

四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體技術(shù)水平,更好地為公司、為分廠、為車(chē)間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則。

五、____年的工作安排

1、我們將繼續(xù)和車(chē)間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

【第4篇 裝片工段黨員工作總結(jié)

不知不覺(jué)的一年又快過(guò)去了,大家在盤(pán)點(diǎn)一年中收獲的同時(shí),又寄希望與新的未來(lái)。2023年,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平常的年份。在這一年中我完成了自己從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)變。我的轉(zhuǎn)變時(shí)間定格在火熱的七月,就是在這個(gè)時(shí)候我來(lái)到公司報(bào)道,辦理入職手續(xù),參加公司的入職培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)的一幕幕還猶如昨天的事情一樣,突然發(fā)現(xiàn)自己已近工作快半年時(shí)間了,我也應(yīng)該總結(jié)這半年來(lái)的工作的得與失了。

回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

得:

從剛開(kāi)始進(jìn)入到分廠的裝片工段跟著操作師傅學(xué)習(xí)機(jī)器的基本操作,再到后來(lái)跟著維修師傅學(xué)習(xí)機(jī)器簡(jiǎn)單故障的處理。我學(xué)到了許多的東西,使我對(duì)共晶轉(zhuǎn)片機(jī)從開(kāi)始的操作到后來(lái)的調(diào)試,再到維修的技能得到了完善。

從開(kāi)始進(jìn)入公司就開(kāi)始接觸公司正在推進(jìn)的ts14969質(zhì)量體系,讓我從剛開(kāi)始的一無(wú)所知道現(xiàn)在的基本了解,并積極配合公司的推進(jìn)速度,努力做好自己的崗位上了工作。作為維修人員,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),即時(shí)解決。

作為一名黨員,嚴(yán)于律已,自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高,我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅(jiān)持真理,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

失:

公司的主要也是半導(dǎo)體分立器件,但是我的專(zhuān)業(yè)并不是該專(zhuān)業(yè),所以在平時(shí)的工作中會(huì)出現(xiàn)半導(dǎo)體相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),讓我摸不著頭腦。所以我還要努力學(xué)習(xí)半導(dǎo)體方面的知識(shí)。

然,作為一個(gè)剛剛離開(kāi)學(xué)校不久的學(xué)生在平時(shí)的工作中也會(huì)出現(xiàn)因工作經(jīng)驗(yàn)不足而引起的失誤。有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)一個(gè)故障,因?yàn)槲易约航?jīng)驗(yàn)不足,只能從機(jī)械結(jié)構(gòu),電器控制和軟件這三個(gè)方面一步一步的來(lái)判斷故障的來(lái)源。而有經(jīng)驗(yàn)的師傅卻能一次定位找到故障的來(lái)源,這樣可以節(jié)約較長(zhǎng)時(shí)間。

在平時(shí)的工作中偶爾也會(huì)出現(xiàn)粗心大意的時(shí)候,出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間找不到故障的出現(xiàn)的原因,而出現(xiàn)的浮躁。這些可能因?yàn)槎际莿偖厴I(yè)的原因。我將在今后的工作中努力提高自己

在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種機(jī)械以及半導(dǎo)體方面的理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2 、“學(xué)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對(duì)待每一件工作。

總之,短短的半年工作,是我人生角色轉(zhuǎn)換的半年,是我不斷成長(zhǎng)的一年,也是我對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

【第5篇 機(jī)修工段年終工作總結(jié)

機(jī)修工段年終工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的機(jī)修工段年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

一、20__年工作總結(jié)

20__年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)全體職工的不懈努力,順利地完成各類(lèi)加工件累計(jì)16550件(截止20__年11月15號(hào)),陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根,其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行?,F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

(一)強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,我們工段現(xiàn)有職工57人,主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種交叉作業(yè),安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20__年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增強(qiáng)職工的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

(二)克服困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20__年,陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊,爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí),加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來(lái),公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本,節(jié)能降耗”的號(hào)召,輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),如:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求,電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),減少虧損,公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成立四個(gè)工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息,大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),減少了公司的損失,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

今年三月份,機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力,特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪流培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能,參與群眾性的“五小活動(dòng)”,今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250_70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低成本,提高工作效率,縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。

(四)加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的`立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),極大調(diào)動(dòng)職工積極性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案,此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車(chē)間組織的各類(lèi)集體活動(dòng):慶“元旦”長(zhǎng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng),這些有益職工身心健康的活動(dòng),能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作中存在的突出問(wèn)題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,各類(lèi)加工件制作和設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備,新技術(shù),職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們整體技術(shù)水平,更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中精度不能達(dá)到,影響工件質(zhì)量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

三、20__年工作安排

1、20__年鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān),抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車(chē)間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革,并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

【第6篇 2023年年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

2023年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指針,加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育,把公司、廠的兩會(huì)精神深化到血液中,緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)動(dòng)全體職工,真正做到心往一處想,勁往一處使,確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn),全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo),充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂,是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。2023年,我工段主要取得了以下成績(jī):

一、到10月份止,共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸,超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃10854噸;

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高,至10月份止,平均合格率達(dá)到96.5____,超目標(biāo)計(jì)劃1.5____,tfe穩(wěn)定率97.9____,超目標(biāo)計(jì)劃4.9____,堿度穩(wěn)定率98.71,超目標(biāo)計(jì)劃5.7____,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5____,feo指數(shù)達(dá)到0.34,抗壓強(qiáng)度達(dá)到318n/個(gè);

三、1-10月份實(shí)現(xiàn)成本降低額50.1____元,創(chuàng)利潤(rùn)506.5____元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高,全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來(lái)的工作,我們成績(jī)的取得,與我們支部的工作是密不可分的。2023年,我們支部主要做了如下工作: 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念,將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產(chǎn)18____噸生鐵的要求,燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,并確定了2023年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為6____噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召,在全體職工中廣泛開(kāi)展了“煉鐵在我心中”的大討論”,大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí),激發(fā)了廣大職工“愛(ài)崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念,我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施,建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有:《2023年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《2023年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施,成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。

3、按照以往的經(jīng)驗(yàn),以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn),繼續(xù)推行“一崗兩制”,做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管,全員參與企業(yè)管理,確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階,努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開(kāi)展“公司建薄板,我該怎么辦”的大討論,結(jié)合公司開(kāi)展“正確把握形勢(shì),全面創(chuàng)新管理,迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論,及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,鼓足同志們的干勁,明確各自職責(zé),確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。

1、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”,以黨員的模范帶頭作用,去影響身邊的人,帶動(dòng)周?chē)娜艘黄馂橹Р?、行政的全年目?biāo),艱苦奮斗,為黨旗添輝。

2、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理,和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾,在群眾中生根、開(kāi)花、結(jié)果,充分發(fā)揮黨員的模范作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作,使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境,安心新的崗位,保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、在認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)活動(dòng),及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級(jí)重要指示和文件,提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組,吸收入黨積極分子參與,定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動(dòng)日,支部書(shū)記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄,使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。

②每月召開(kāi)一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì),及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神,發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書(shū),樹(shù)立正確的人生觀,增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的能力,使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。

5、廉政治段,全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開(kāi)。

①不截留、挪用職工收入(段務(wù)每月由職工代表審查一遍,公布于眾,自覺(jué)接受職代會(huì)監(jiān)督)。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理,充分調(diào)動(dòng)其積極性,段提拔班組骨干時(shí),必須以以往考核為依據(jù),廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),工段集體商量考察,把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來(lái),對(duì)班組骨干做到半年一考核,一聘免。

6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨,做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī),為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。

7、深入群眾,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),大力實(shí)施“送溫暖工程”,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作,并及時(shí)為困難職工解決困難,讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng),健全黨的組織,組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神,努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,做“四有”人才,樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。

9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解,為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難,真正做到勁往一處使,心往一處想,充分發(fā)揮他們的作用。

10、開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù),重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員(工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金)。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)____,累計(jì)回收廢鋼40.22噸,創(chuàng)利____余元。

11、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。

1)、通過(guò)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制,完善成本管理措施,廣泛開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。

2)、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核,降低工序成本。

a、精心操作,嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度,控制好煤氣放散,降低煤氣消耗。

b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn),休風(fēng)操作不得超過(guò)2小時(shí),電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí),要留有一個(gè)電場(chǎng)備用,實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損,但由于采取有力措施,目前逐月在降低。

c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生,杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈,嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表

【第7篇 機(jī)加工段車(chē)工的述職報(bào)告與工作總結(jié)

時(shí)間如水。如水一樣流逝!

2023年已過(guò)去一半,我看到明媚的陽(yáng)光在前方照耀著。

而2023,我用心、用汗水、用努力走過(guò)去,卻是我不能輕易忘卻的。那是我的一段生命,是我生命中最重要的一個(gè)鏈?;赝业纳习肽?,用三句話概括:不斷探索,學(xué)會(huì)快樂(lè)做事;不斷謀求改進(jìn),學(xué)會(huì)快樂(lè)把握每一個(gè)能提高自己操作水平的機(jī)會(huì);不斷學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)快樂(lè)思考!

不斷探索,學(xué)會(huì)快樂(lè)做事!

機(jī)加工段車(chē)工由于其加工零件的嚴(yán)密性,考核制度的殘酷性顯得特別剛性。那么剛性的工作好像很難與快樂(lè)兩字聯(lián)系起來(lái)。可是,我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于你對(duì)車(chē)工工作的認(rèn)識(shí)態(tài)度,不是說(shuō)態(tài)度決定一切嗎?你認(rèn)為它是快樂(lè)的工作,你做起來(lái)就會(huì)覺(jué)得快樂(lè);你認(rèn)為它是枯燥乏味的工作,你做起來(lái)就毫無(wú)快樂(lè)可言。當(dāng)然,這其中的快樂(lè),與讀一本好書(shū),聽(tīng)一段好歌的快樂(lè)是不一樣的。

當(dāng)我把一個(gè)零件的尺寸保持在加工范圍之內(nèi),我會(huì)快樂(lè)。當(dāng)我把一個(gè)零件的光潔度保持在圖紙的要求中,我會(huì)快樂(lè)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)能提高工作效率的加工方法時(shí),我會(huì)更加快樂(lè)。看到徒弟在自己的點(diǎn)撥下游刃有余操作車(chē)床時(shí),當(dāng)然那就不僅僅是快樂(lè)。

不斷謀求改進(jìn),學(xué)會(huì)快樂(lè)把握每一個(gè)能提高自己操作水平的機(jī)會(huì)

回顧這半年雖然做了不少的工作,也有不少有待改進(jìn)的地方,覺(jué)得自己依然存在船到碼頭車(chē)到站的思想,覺(jué)得過(guò)去自己工作的很辛苦,現(xiàn)在也應(yīng)該喘口氣了,因此在主觀上會(huì)有多一事不如少一事的想法。在下半年要百尺竿頭更進(jìn)一步,放下包袱,拋開(kāi)手腳,當(dāng)一名好助手,作為技能帶頭人,首先要明確擺正自己的位置,就是要協(xié)助工段來(lái)完成車(chē)工方面急件,疑難件的加工,把企業(yè)的利益看得高于一切。在實(shí)際操作中找快樂(lè),找自己的不足,三人行,必有我?guī)?。在和同事的交流中,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,改進(jìn)自己的不足。

不斷學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)快樂(lè)思考!

特別喜歡這樣一句話:快樂(lè)思考,簡(jiǎn)單生活。

人的一生,活的是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是不是有快樂(lè)和有意義,于我很重要。我覺(jué)得重要的是2023這半年的過(guò)程——飽含探索的熱情、快樂(lè)地提高操作水平、熱情投入工作之中,在不斷的努力中提升自己的思想水平和人生境界,讓自己在其中獲得成長(zhǎng)的快樂(lè),這個(gè)才是重要的。是我生命的體驗(yàn),是讓我一想起來(lái)就會(huì)心動(dòng)的一段美麗的旅程。

我們常說(shuō),壓力是自己給的,快樂(lè)是自己找的,決定是自己做的。

在過(guò)去的2023年中拋開(kāi)自己身體不健康的因素,我發(fā)現(xiàn)如果自己心情灰暗、人生態(tài)度消極,是不可能健康地工作并且營(yíng)造出良好的工作關(guān)系和工作氛圍的。那么,在2023年我認(rèn)為只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地努力探索,時(shí)時(shí)撥正自己前進(jìn)的航向,才能始終走在正確的道路上。有人說(shuō)人生如夢(mèng)、如煙、如戲、如棋,讓人看不清,摸不透。正因?yàn)槿松膹?fù)雜和多變,我們才更需要精神層面的東西來(lái)指引自己永遠(yuǎn)走在光明大道上,哪怕道路是曲折的,心卻是光明的、有力量的。

學(xué)習(xí),就像一塊柔軟而干凈的抹布,經(jīng)常擦去我思想上的灰塵,讓我時(shí)時(shí)不忘加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持明朗的心情和豁達(dá)的心境。我常對(duì)自己說(shuō),技能帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的高度評(píng)價(jià)和榮譽(yù)。有了這樣的認(rèn)識(shí),讓我免去很多的煩惱,讓我自覺(jué)換位思考,然后,做人做事就比較快樂(lè)了。低調(diào)做人,學(xué)會(huì)理解與包容。在這半年里工作帶給我的是快樂(lè)!

【第8篇 工段年終總結(jié)

工段年終總結(jié)范文

導(dǎo)語(yǔ):年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面就由小編為大家?guī)?lái)工段年終總結(jié)范文,歡迎閱讀!

工段年終總結(jié)范文1

回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)過(guò)去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線,沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門(mén)的幫助下,通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精

細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤(rùn)滑工作為突破口,

發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力

在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過(guò)預(yù)分配,并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為_(kāi)___水泥有限公司的美好未來(lái),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工段年終總結(jié)范文2

20__年即將過(guò)去,新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20__年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,本著踏實(shí)做事,認(rèn)真工作的原則,較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下:

一、20__年工作回顧

1.個(gè)人方面:在段長(zhǎng)這個(gè)崗位有一年多時(shí)間了,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

2.人員管理方面:強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的.順利開(kāi)展。在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任本崗位工作,

3.生產(chǎn)方面:在即將過(guò)去的一年里,公司受到國(guó)際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒(méi)有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時(shí)我們知道每一個(gè)訂單都來(lái)之不易我們會(huì)珍惜每一次的機(jī)會(huì),最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗,由于操作手法不熟練,出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問(wèn)題,帶領(lǐng)各工序的班長(zhǎng)和員工認(rèn)真研究,手動(dòng)線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識(shí),對(duì)單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn),加強(qiáng)拼接員工對(duì)整體焊接質(zhì)量的檢查。自動(dòng)線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能,監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過(guò)夏普的驗(yàn)廠我們意識(shí)到與領(lǐng)先行業(yè)的差距,我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足客戶需求,建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長(zhǎng)期合作的立足之本,決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響公司信譽(yù),導(dǎo)致客戶流失。

4.降低成本:在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起,例如:提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開(kāi)啟的層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

5.安全生產(chǎn):我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、2020__年工作計(jì)劃

1.努力提高自身工作能力;協(xié)調(diào)能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,對(duì)員工,班長(zhǎng)進(jìn)行定期的考核,提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)同其他部門(mén)有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,使不良率逐步降低。

4.節(jié)能降耗,降低成本。從我做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一度電。要求廣大員工從實(shí)際出發(fā),無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中,都要注意節(jié)能降耗,從每個(gè)人做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天

5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)器使用前、使用中、使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查,并作日檢記錄,通過(guò)日常檢查維護(hù),及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭,及時(shí)處理,防止重大事故的發(fā)生

6.配合車(chē)間搞好6s管理,做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,不過(guò)我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

【第9篇 貯木場(chǎng)工段副段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了2023年,回顧這一年來(lái)的工作歷程,作為貯木場(chǎng)工段工段副段長(zhǎng)的工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了工段工作的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作,特對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié):

針對(duì)今年的工作,從下面十個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

一、生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作:我在木材生產(chǎn)上,準(zhǔn)備作業(yè)力求充分,先是對(duì)臺(tái)班,傳送帶,架桿繳盤(pán)機(jī)及電器設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修改造成,有效的為冬運(yùn)生產(chǎn)提供了保證。二 是健全了用人機(jī)制,生產(chǎn)淡季優(yōu)先錄用工作好的,能吃苦耐勞的,技術(shù)條件好的人員上崗。三是對(duì)場(chǎng)區(qū)合理規(guī)化,充分清理支出剩余的散亂材,按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立楞位。四是加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作力度,明確各工序責(zé)任和管理,切實(shí)為冬運(yùn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,確保做到文明生產(chǎn)。五是對(duì)鋸手,摳楞工,趕楞工,卸帶工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解和教導(dǎo),提高整體工作水平。

二、隨著木材產(chǎn)量的逐年減少,貯木場(chǎng)又是季節(jié)性生產(chǎn),給冬運(yùn)生產(chǎn)的人員帶來(lái)一定的難度,我努力組織好一線生產(chǎn)人員,合理安排,確保了冬運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我在抓生產(chǎn)的同時(shí)又強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量 ,我堅(jiān)持每天到楞區(qū)查看產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早隨時(shí)處理,把不合格產(chǎn)品降到最低限度,為下一步的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高:我抓好木材生產(chǎn)過(guò)程控制,先是抓好木材生產(chǎn)的源頭,堅(jiān)持合理造材,減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂,對(duì)有下楂的原條或原木進(jìn)行抽片,鋸楂,避免因根部偏斜造成超長(zhǎng)或短尺,讓鋸手、摳楞工,趕楞工,卸帶工等相互監(jiān)督,互相提醒,互相協(xié)助,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,追究責(zé)任,使不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序,使職工充分重視原木的每一分、每一根。我為了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高推行產(chǎn)品質(zhì)量檢查累計(jì)式罰分,責(zé)任更明確,利益更直接,讓2023年的產(chǎn)品質(zhì)量綜合合合格率達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了銷(xiāo)售.

四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中,,奉行,抓生產(chǎn)先抓安全,實(shí)行了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)化,層層落實(shí)責(zé)任,每天早點(diǎn)會(huì)上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經(jīng)常與工人進(jìn)行談心,,對(duì)個(gè)別有負(fù)擔(dān)的工人及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,安全無(wú)顧慮的一心投入工作.我經(jīng)常組織安全機(jī)電人員不定期對(duì)工段生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,對(duì)用電線路,架桿后備繩,繳盤(pán)機(jī)零部件及時(shí)維修更換,,使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機(jī)活力的和諧的工作氛圍. 在我嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)區(qū)全年防火工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)把防火工作抓細(xì)抓實(shí),抓出成效.

五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對(duì)簡(jiǎn)單的,密度不大的,有利用價(jià)值 的零部件,經(jīng)修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.

六、材料管理工作:在材料管理上,我實(shí)行鋸手對(duì)鋸件材料實(shí)行承包,定額消耗,節(jié)獎(jiǎng)超罰,要求鋸手對(duì)材料使用,領(lǐng)取進(jìn)行審核,記帳,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),以舊換新,年終對(duì)鋸手實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超出罰款,使鋸手有了很強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感.

七、裝車(chē)滿載工作; 為了更好的完成我場(chǎng)的調(diào)運(yùn)任務(wù),我隨時(shí)監(jiān)督,督促架桿班組讓車(chē)皮達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的裝車(chē)載量,讓我場(chǎng)裝出的每一個(gè)車(chē)皮都達(dá)到載量,完成場(chǎng)下達(dá)的調(diào)拔任務(wù)計(jì)劃.

八、幫扶職工,,創(chuàng)收效益工作: 在工作中,我時(shí)刻把職工冷暖放在心上,采取對(duì)有困難的職工進(jìn)行有針對(duì)性的幫扶,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造條件,,實(shí)實(shí)在在的關(guān)心著職工.在生產(chǎn)淡季, ,我鼓勵(lì)和支持職工,利用生產(chǎn)不忙期間,上山創(chuàng)收,采集山野果,山野菜,創(chuàng)造收益,讓我場(chǎng)工人高高興興上山的同時(shí),無(wú)后顧之憂,增加生活收入.九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:我本著廉潔方能聚人,律己方能服眾的思想,,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉潔規(guī)定,堅(jiān)持廉政學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政之風(fēng)和生活作風(fēng),化解與職工的矛盾,與職工拉近距離,,生活上為黨員做出表率.

十、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)工作;我堅(jiān)持以鄧小平 和____重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力掌握和運(yùn)用新思想,新知識(shí),新經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的思想道德素質(zhì),科學(xué)文化素質(zhì),在工作上為黨員做出表率.

以上是我大致的工作總結(jié),由干各方面的原因,會(huì)有許多不足之處,希望場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能給予指證,我會(huì)預(yù)以及大的重視,,并會(huì)努力改正和解決,把工作做得更好,以嶄新的面貌迎接新的一年,讓新的一年有更好的進(jìn)步.

【第10篇 貯木場(chǎng)工段副段長(zhǎng)2023年個(gè)人工作總結(jié)范文

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了2023年,回顧這一年來(lái)的工作歷程,作為貯木場(chǎng)工段工段副段長(zhǎng)的工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了工段工作的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作,特對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié):

針對(duì)今年的工作,從下面十個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

一、生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作:我在木材生產(chǎn)上,準(zhǔn)備作業(yè)力求充分,先是對(duì)臺(tái)班,傳送帶,架桿繳盤(pán)機(jī)及電器設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修改造成,有效的為冬運(yùn)生產(chǎn)提供了保證。二 是健全了用人機(jī)制,生產(chǎn)淡季優(yōu)先錄用工作好的,能吃苦耐勞的,技術(shù)條件好的人員上崗。三是對(duì)場(chǎng)區(qū)合理規(guī)化,充分清理支出剩余的散亂材,按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立楞位。四是加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作力度,明確各工序責(zé)任和管理,切實(shí)為冬運(yùn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,確保做到文明生產(chǎn)。五是對(duì)鋸手,摳楞工,趕楞工,卸帶工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解和教導(dǎo),提高整體工作水平。

二、隨著木材產(chǎn)量的逐年減少,貯木場(chǎng)又是季節(jié)性生產(chǎn),給冬運(yùn)生產(chǎn)的人員帶來(lái)一定的難度,我努力組織好一線生產(chǎn)人員,合理安排,確保了冬運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我在抓生產(chǎn)的同時(shí)又強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量 ,我堅(jiān)持每天到楞區(qū)查看產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早隨時(shí)處理,把不合格產(chǎn)品降到最低限度,為下一步的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高:我抓好木材生產(chǎn)過(guò)程控制,先是抓好木材生產(chǎn)的源頭,堅(jiān)持合理造材,減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂,對(duì)有下楂的原條或原木進(jìn)行抽片,鋸楂,避免因根部偏斜造成超長(zhǎng)或短尺,讓鋸手、摳楞工,趕楞工,卸帶工等相互監(jiān)督,互相提醒,互相協(xié)助,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,追究責(zé)任,使不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序,使職工充分重視原木的每一分、每一根。我為了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高推行產(chǎn)品質(zhì)量檢查累計(jì)式罰分,責(zé)任更明確,利益更直接,讓2023年的產(chǎn)品質(zhì)量綜合合合格率達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了銷(xiāo)售.

四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中,,奉行,抓生產(chǎn)先抓安全,實(shí)行了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)化,層層落實(shí)責(zé)任,每天早點(diǎn)會(huì)上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經(jīng)常與工人進(jìn)行談心,,對(duì)個(gè)別有負(fù)擔(dān)的工人及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,安全無(wú)顧慮的一心投入工作.我經(jīng)常組織安全機(jī)電人員不定期對(duì)工段生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,對(duì)用電線路,架桿后備繩,繳盤(pán)機(jī)零部件及時(shí)維修更換,,使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機(jī)活力的和諧的工作氛圍. 在我嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)區(qū)全年防火工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)把防火工作抓細(xì)抓實(shí),抓出成效.

五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對(duì)簡(jiǎn)單的,密度不大的,有利用價(jià)值 的零部件,經(jīng)修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.

六、材料管理工作:在材料管理上,我實(shí)行鋸手對(duì)鋸件材料實(shí)行承包,定額消耗,節(jié)獎(jiǎng)超罰,要求鋸手對(duì)材料使用,領(lǐng)取進(jìn)行審核,記帳,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),以舊換新,年終對(duì)鋸手實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超出罰款,使鋸手有了很強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感.

七、裝車(chē)滿載工作; 為了更好的完成我場(chǎng)的調(diào)運(yùn)任務(wù),我隨時(shí)監(jiān)督,督促架桿班組讓車(chē)皮達(dá)到我場(chǎng)規(guī)定的裝車(chē)載量,讓我場(chǎng)裝出的每一個(gè)車(chē)皮都達(dá)到載量,完成場(chǎng)下達(dá)的調(diào)拔任務(wù)計(jì)劃.

八、幫扶職工,,創(chuàng)收效益工作: 在工作中,我時(shí)刻把職工冷暖放在心上,采取對(duì)有困難的職工進(jìn)行有針對(duì)性的幫扶,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造條件,,實(shí)實(shí)在在的關(guān)心著職工.在生產(chǎn)淡季, ,我鼓勵(lì)和支持職工,利用生產(chǎn)不忙期間,上山創(chuàng)收,采集山野果,山野菜,創(chuàng)造收益,讓我場(chǎng)工人高高興興上山的同時(shí),無(wú)后顧之憂,增加生活收入.

【第11篇 年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂,是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。____年,我工段主要取得了以下成績(jī):

一、到__月份止,共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦______噸,超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃_____噸;

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高,至__月份止,平均合格率達(dá)到_____%,超目標(biāo)計(jì)劃____%,tfe穩(wěn)定率_____%,超目標(biāo)計(jì)劃____%,堿度穩(wěn)定率_____,超目標(biāo)計(jì)劃____%,轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到_____%,feo指數(shù)達(dá)到____,抗壓強(qiáng)度達(dá)到___n/個(gè);

三、_-__月份實(shí)現(xiàn)成本降低額_____萬(wàn)元,創(chuàng)利潤(rùn)______萬(wàn)元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高,全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來(lái)的工作,我們成績(jī)的取得,與我們支部的工作是密不可分的。____年,我們支部主要做了如下工作:

一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念,將保鐵工作作為重中之重。

_、為了滿足高爐年產(chǎn)___萬(wàn)噸生鐵的要求,燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,并確定了____年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為_(kāi)_萬(wàn)噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召,在全體職工中廣泛開(kāi)展了“煉鐵在我心中”的大討論”,大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí),激發(fā)了廣大職工“愛(ài)崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

_、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念,我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施,建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有:《____年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《____年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施,成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。

_、按照以往的經(jīng)驗(yàn),以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn),繼續(xù)推行“一崗兩制”,做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管,全員參與企業(yè)管理,確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階,努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開(kāi)展“公司建薄板,我該怎么辦”的大討論,結(jié)合公司開(kāi)展“正確把握形勢(shì),全面創(chuàng)新管理,迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論,及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,鼓足同志們的干勁,明確各自職責(zé),確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。

_、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”,以黨員的模范帶頭作用,去影響身邊的人,帶動(dòng)周?chē)娜艘黄馂橹Р俊⑿姓娜昴繕?biāo),艱苦奮斗,為黨旗添輝。

_、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理,和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾,在群眾中生根、開(kāi)花、結(jié)果,充分發(fā)揮黨員的模范作用。

_、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作,使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境,安心新的崗位,保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

_、在認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)活動(dòng),及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級(jí)重要指示和文件,提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組,吸收入黨積極分子參與,定于每月第二周的星期四下午_:__為學(xué)習(xí)活動(dòng)日,支部書(shū)記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄,使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。

②每月召開(kāi)一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì),及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神,發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書(shū),樹(shù)立正確的人生觀,增強(qiáng)職工正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的`能力,使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。

_、廉政治段,全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開(kāi)。

①不截留、挪用職工收入(段務(wù)每月由職工代表審查一遍,公布于眾,自覺(jué)接受職代會(huì)監(jiān)督)。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理,充分調(diào)動(dòng)其積極性,段提拔班組骨干時(shí),必須以以往考核為依據(jù),廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),工段集體商量考察,把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來(lái),對(duì)班組骨干做到半年一考核,一聘免。

_、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨,做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī),為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。

_、深入群眾,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),大力實(shí)施“送溫暖工程”,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作,并及時(shí)為困難職工解決困難,讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

_、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè),認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng),健全黨的組織,組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神,努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,做“四有”人才,樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。

_、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解,為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難,真正做到勁往一處使,心往一處想,充分發(fā)揮他們的作用。

__、開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù),重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員(工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金)。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)_次,累計(jì)回收廢鋼_____噸,創(chuàng)利_萬(wàn)余元。

__、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。

_)、通過(guò)加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制,完善成本管理措施,廣泛開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。

_)、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核,降低工序成本。

a、精心操作,嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度,控制好煤氣放散,降低煤氣消耗。

b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn),休風(fēng)操作不得超過(guò)_小時(shí),電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí),要留有一個(gè)電場(chǎng)備用,實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損,但由于采取有力措施,目前逐月在降低。

c、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生,杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈,嚴(yán)禁私接電爐取暖。_-__月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表

【第12篇 2023年工段管理員工作總結(jié)范文

身為一名__人,__的發(fā)展持續(xù)延伸,感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理人員,身負(fù)重任,為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。__年即將接近尾聲,在新的一年里我要與公司共求發(fā)展;同命運(yùn),抓好電石現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),取得更加輝煌的成績(jī)。

總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái);昨天的成績(jī)也是我們今天的開(kāi)始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,為此公司高層管理部門(mén)以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈,公司的各部門(mén)電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位,在狠抓生產(chǎn)的同時(shí),也對(duì)電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制;嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理一分析員,在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,如何抓好電石現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下。。。

一、電石是容易揮發(fā)物品,遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒;下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過(guò)程中嚴(yán)格要求監(jiān)督,與管理人員協(xié)調(diào)并要求按

制度辦事,不能放過(guò)任何違章操作;散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。

二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場(chǎng)的劃樣、下樣取樣過(guò)程,是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。對(duì)質(zhì)量的灰分、硅鐵,生料扣減是否按章程辦事。

三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場(chǎng)的清理工作,每天場(chǎng)地必須收拾干凈,方可電石車(chē)輛才能入場(chǎng)。桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋,使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡(jiǎn)單,每天的工作來(lái)回循環(huán);多數(shù)是民工隊(duì)伍,工作的難度系數(shù)很大,關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,涉及到很多部門(mén)。做到人員的協(xié)調(diào),同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān);我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬(wàn),這一成績(jī)也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開(kāi)的。

成績(jī)已是過(guò)去,在新的一年里,我會(huì)更加努力干好自已的本質(zhì)工作,虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ);為_(kāi)_的明天再創(chuàng)新的臺(tái)階,為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

【第13篇 工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

____年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在____年12月31日公司召開(kāi)的____年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號(hào)是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),更新觀念,提高知識(shí)水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù),要樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容:a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車(chē)、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,做好各種原始記錄,書(shū)寫(xiě)工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮

班組長(zhǎng)的作用和積極性,提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。

【第14篇 乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)

一、乙炔工段中修(含自檢)項(xiàng)目的完成情況及人員安排:

二、10月份檢修成功經(jīng)驗(yàn):

1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門(mén),短節(jié)等,只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作,避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí),把各類(lèi)票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證,然后出去簽字,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(zhǎng),由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,需要什么材料,安全防護(hù)措施的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派,各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做,然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān),這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條,忙而不亂。

3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效,并且安全可靠。

在檢修前,我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目,專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施,并得以落實(shí)執(zhí)行,如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作,我們?cè)谥脫Q合格的前提下,又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng),并用棉被堵塞住乙炔總管,用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控,每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量,指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施,確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人,我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱,原則性的強(qiáng)弱,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行了合理的安排與分配,有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展。

5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理,尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理,使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng),檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修,意義比較重大,盡管我們?cè)谕\?chē)前做了動(dòng)員工作,分廠也有相關(guān)制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),不夠緊迫,東游西晃,從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動(dòng)一下,你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度,但是給人的感覺(jué)卻不好。

針對(duì)以上不足,我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議,對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

【第15篇 工廠車(chē)間工段年終總結(jié)

工廠車(chē)間工段年終總結(jié)一

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面???jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行。a、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作項(xiàng)目。b、從工作項(xiàng)目,提出關(guān)鍵項(xiàng)目。c、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。d、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。e、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。f、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率。

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸,達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20__年__月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間,以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

工廠車(chē)間工段年終總結(jié)二

今年以來(lái),本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。

因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患40條,均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。

嚴(yán)格工藝操作,必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點(diǎn)管理,由專(zhuān)人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn),給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī),員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛,被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日,本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

工廠車(chē)間工段年終總結(jié)三

一個(gè)月來(lái),班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查,大反思”活動(dòng),全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中,嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、 精細(xì)“三級(jí)管理”模式,提高班組“自控能力”

今年,生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級(jí)管理”模式 ,是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,精細(xì)了安全管理定位,強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級(jí)管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。

2、 建立并強(qiáng)化“自我評(píng)價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng)新性的提出了職工“自我評(píng)價(jià)”體系?!鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,站出來(lái)自己說(shuō)?!毕到y(tǒng)的安全“大檢查,大反思”活動(dòng),為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評(píng)價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評(píng)價(jià)”,點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,并將安全“自我評(píng)價(jià)”制度化。

3、 強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度,實(shí)行同崗?fù)?zé),每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之也要給予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的`工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

20__年,車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。

一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。

二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

【第16篇 乙炔工段2023年度工作總結(jié)

與XX年工作計(jì)劃

一、XX年主要工作內(nèi)容:

1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作。

在元月份,我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作,從破碎崗位開(kāi)始對(duì)所有皮帶的掃料器皮子進(jìn)行了更換;對(duì)所有皮帶減速機(jī)的油位進(jìn)行了檢查確認(rèn);發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟連接、防爆膜、活門(mén)膠砣進(jìn)行了檢查與維護(hù),把能夠想到的,感覺(jué)不放心的地方都進(jìn)行了排查。尤其是在1月2日進(jìn)行了檢修,對(duì)制約我工段的水洗塔填料結(jié)垢的問(wèn)題進(jìn)行了更換,確保了滿負(fù)荷生產(chǎn),也為全年的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了理論與實(shí)踐考試,并進(jìn)行了上崗前的崗位技能培訓(xùn)。

本年度,我工段人員流動(dòng)較大,有新員工的反復(fù)進(jìn)來(lái)又走了,有復(fù)工人員,因此我工段針對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),然后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝管線與設(shè)備的培訓(xùn),結(jié)合本崗位進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),同時(shí)多措并舉,用一帶一的培訓(xùn),使整個(gè)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

3、加大了電石庫(kù)電石卸車(chē)的扣灰力度,共扣灰98.6噸。

本年度,我工段針對(duì)電石庫(kù)卸車(chē)灰分夾帶多的現(xiàn)狀,加大了扣灰力度,截止12月25日共扣灰98.6噸,約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。

在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。

4、全面、高質(zhì)量地完成安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)。

6月份是我國(guó)的安全生產(chǎn)月,在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的活動(dòng)主題,密切配合公司與分廠開(kāi)展各項(xiàng)工作與活動(dòng),并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開(kāi)頭的第一期專(zhuān)欄,以“隱患排查治理”為主題,獲得了第一名;我工段共組織上交安全征文8篇,也是超額完成任務(wù);在隱患排查上報(bào)方面,也是做的比較細(xì)致;在青年安全生產(chǎn)示范崗的評(píng)比中,我工段發(fā)生崗位被評(píng)為公司三個(gè)示范崗位中的一個(gè)“青年安全生產(chǎn)示范”,這對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)鼓勵(lì)和促進(jìn),相信通過(guò)我們不斷地努力會(huì)取得更大的成績(jī);在公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽的活動(dòng)中,我工段密切配合,開(kāi)展了“我是安全員”活動(dòng),并且不流于形式,每一位員工都能夠認(rèn)真履行自己的安全職責(zé);在周一安全活動(dòng)的時(shí)候,開(kāi)展每人一個(gè)小故事的活動(dòng),安全事故對(duì)我的啟發(fā)等開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。

5、配合分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位操作工進(jìn)行了問(wèn)答考核,11月份在公司的統(tǒng)一安排與部署下進(jìn)行了崗位技能考核與模擬開(kāi)停車(chē)的比賽。

關(guān)于這次考核的情況,總體上情況比較好,也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),但是也有個(gè)別人平時(shí)的理論學(xué)習(xí)不扎實(shí),吞吞吐吐前言不答后語(yǔ)。其中暴露出來(lái)的問(wèn)題總共有三點(diǎn):第一就是大家對(duì)乙炔界區(qū)的三個(gè)冷卻器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不清楚,哪個(gè)介質(zhì)走管程,哪個(gè)介質(zhì)走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說(shuō)反應(yīng)機(jī)理都還可以,但是卻不會(huì)寫(xiě)出化學(xué)反應(yīng)方程式。第三就是大家在日常的學(xué)習(xí)中對(duì)化工原理和知識(shí)面不夠廣。相對(duì)這三個(gè)問(wèn)題也是一個(gè)普遍性的問(wèn)題,也是我工段日后在培訓(xùn)中應(yīng)該加強(qiáng)的地方。

在崗位技能考核方面,我工段總體表現(xiàn)還是好的,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫與測(cè)振,還是工藝記錄的比賽都令領(lǐng)導(dǎo)比較滿意,但是在應(yīng)急演練方面還存在很多問(wèn)題,為此我工段將會(huì)加強(qiáng)這一方面的培訓(xùn),力爭(zhēng)在XX年在應(yīng)急演練方面能有所進(jìn)步。

6、全面配合公司與分廠開(kāi)展了“秋季安全大檢查”工作。

本年度我工段全面開(kāi)展了“秋季安全生產(chǎn)大檢查”工作,其中向庫(kù)房退6個(gè)35㎏干粉滅火器;上報(bào)隱患排查與治理的情況;保質(zhì)保量地進(jìn)行了周一安全活動(dòng)與學(xué)習(xí);對(duì)民工、新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育與考核工作;組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀,怎樣進(jìn)一步地優(yōu)化操作,才能確保安全生產(chǎn),展開(kāi)了討論,并初步形成臨時(shí)的操作方案告知各班,同時(shí)就此帶來(lái)的不利因素,有應(yīng)急預(yù)案與處理措施,確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

7、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面下了很大功夫。

縱觀全年,我工段少有因設(shè)備故障而停車(chē)或者降量的事情發(fā)生,是因?yàn)樵诒灸甓?,我工段?duì)于工段的所有設(shè)備進(jìn)行了更為細(xì)化的維護(hù)與保養(yǎng),小問(wèn)題早解決,小故障早排除,提高了設(shè)備的完好率,也有利于安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、XX年工作不足:

1、員工的培訓(xùn)還不到位,尤其是應(yīng)急演練方面還有待于提高。

從XX年的崗位技能評(píng)比中發(fā)現(xiàn),我分廠包括我工段在內(nèi)的應(yīng)急演練方面還存在著多多少少的問(wèn)題,比如班長(zhǎng)的指揮不到位,員工的配合不密切,應(yīng)急能力差,匯報(bào)程序混亂等,對(duì)于重大的事故處理思路不清晰,急需提高。

2、對(duì)于本工段對(duì)外宣傳不到位。

關(guān)于這一點(diǎn)也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),批評(píng)的有道理,以前我總認(rèn)為,本工段只是按照公司與分廠的要求在認(rèn)認(rèn)真真地做事,感覺(jué)沒(méi)有多少亮點(diǎn)值的我們?nèi)バ麚P(yáng),也忽略了這一點(diǎn)的重要性,因此在來(lái)年,我將會(huì)不遺余力也做好對(duì)外宣傳工作,為分廠爭(zhēng)光,為個(gè)人添彩。這也是本年度,最為失敗的一點(diǎn),也是值的我認(rèn)真反省和改進(jìn)的一點(diǎn)。

三、XX年工作計(jì)劃:

1、認(rèn)真全面地開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作。、

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

3、完善工段級(jí)的應(yīng)急演練預(yù)案,開(kāi)展好應(yīng)急演練工作。

4、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)好計(jì)劃?rùn)z修與日常維護(hù)的關(guān)系,努力提高設(shè)備完好率。

5、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查與治理工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

6、積極地發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),做好本工段的對(duì)外宣傳工作。

7、努力提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,使本工段的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

工段總結(jié)(十六篇)

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