工段總結(jié)（十六篇）

【第1篇 2023工段工作總結(jié)范文會

伴隨著__年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的__年，新的一年，新的開始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。

回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。

保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念?！蔽蚁嘈?，只要經(jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。

【第2篇 乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)范文

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排

略

二、10月份檢修成功經(jīng)驗

1、安排專人穿戴好勞動防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、安全防護(hù)措施切實有效，并且安全可靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護(hù)措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

【第3篇 車間機(jī)修工段年度工作總結(jié)

2023年即將過去，回顧這一年來，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓(xùn)。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，____年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。

二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

____年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺；自動打包機(jī)一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢____元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好教育工作

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。

四、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。

五、____年的工作安排

1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高機(jī)修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

【第4篇 裝片工段黨員工作總結(jié)

不知不覺的一年又快過去了，大家在盤點(diǎn)一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。2023年，對我來說是一個不平常的年份。在這一年中我完成了自己從學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)變。我的轉(zhuǎn)變時間定格在火熱的七月，就是在這個時候我來到公司報道，辦理入職手續(xù)，參加公司的入職培訓(xùn)。當(dāng)時的一幕幕還猶如昨天的事情一樣，突然發(fā)現(xiàn)自己已近工作快半年時間了，我也應(yīng)該總結(jié)這半年來的工作的得與失了。

回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

得：

從剛開始進(jìn)入到分廠的裝片工段跟著操作師傅學(xué)習(xí)機(jī)器的基本操作，再到后來跟著維修師傅學(xué)習(xí)機(jī)器簡單故障的處理。我學(xué)到了許多的東西，使我對共晶轉(zhuǎn)片機(jī)從開始的操作到后來的調(diào)試，再到維修的技能得到了完善。

從開始進(jìn)入公司就開始接觸公司正在推進(jìn)的ts14969質(zhì)量體系，讓我從剛開始的一無所知道現(xiàn)在的基本了解，并積極配合公司的推進(jìn)速度，努力做好自己的崗位上了工作。作為維修人員，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，在設(shè)備出現(xiàn)異常時，即時解決。

作為一名黨員，嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高，我始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

失：

公司的主要也是半導(dǎo)體分立器件，但是我的專業(yè)并不是該專業(yè)，所以在平時的工作中會出現(xiàn)半導(dǎo)體相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，讓我摸不著頭腦。所以我還要努力學(xué)習(xí)半導(dǎo)體方面的知識。

然，作為一個剛剛離開學(xué)校不久的學(xué)生在平時的工作中也會出現(xiàn)因工作經(jīng)驗不足而引起的失誤。有時機(jī)器出現(xiàn)一個故障，因為我自己經(jīng)驗不足，只能從機(jī)械結(jié)構(gòu)，電器控制和軟件這三個方面一步一步的來判斷故障的來源。而有經(jīng)驗的師傅卻能一次定位找到故障的來源，這樣可以節(jié)約較長時間。

在平時的工作中偶爾也會出現(xiàn)粗心大意的時候，出現(xiàn)錯誤的判斷。也會出現(xiàn)因為長時間找不到故障的出現(xiàn)的原因，而出現(xiàn)的浮躁。這些可能因為都是剛畢業(yè)的原因。我將在今后的工作中努力提高自己

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種機(jī)械以及半導(dǎo)體方面的理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2 、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

總之，短短的半年工作，是我人生角色轉(zhuǎn)換的半年，是我不斷成長的一年，也是我對半導(dǎo)體行業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

【第5篇 機(jī)修工段年終工作總結(jié)

機(jī)修工段年終工作總結(jié)

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的機(jī)修工段年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、20__年工作總結(jié)

20__年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止20__年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20__年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

20__年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g4250_70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的`立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

三、20__年工作安排

1、20__年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

【第6篇 2023年年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

2023年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益保駕護(hù)航。2023年，我工段主要取得了以下成績：

一、到10月份止，共計生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過目標(biāo)計劃10854噸；

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.5____，超目標(biāo)計劃1.5____,tfe穩(wěn)定率97.9____，超目標(biāo)計劃4.9____，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計劃5.7____，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5____，feo指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強(qiáng)度達(dá)到318n/個;

三、1-10月份實現(xiàn)成本降低額50.1____元，創(chuàng)利潤506.5____元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2023年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產(chǎn)18____噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并確定了2023年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計劃為6____噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺的制度與措施主要有：《2023年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》、《2023年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。

3、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認(rèn)真地做好形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。

1、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

2、切實做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。

4、在認(rèn)真開展讀書、讀報活動，及時學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動日，支部書記及時檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實處。

②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產(chǎn)之中。

5、廉政治段，全年實現(xiàn)段務(wù)公開。

①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。

6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機(jī)，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。

7、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭做星級黨員。

9、加強(qiáng)對工會、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。

10、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動____，累計回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利____余元。

11、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。

1）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。

2）、加強(qiáng)燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。

c、嚴(yán)禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表

【第7篇 機(jī)加工段車工的述職報告與工作總結(jié)

時間如水。如水一樣流逝!

2023年已過去一半，我看到明媚的陽光在前方照耀著。

而2023，我用心、用汗水、用努力走過去，卻是我不能輕易忘卻的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一個鏈?；赝业纳习肽辏萌湓捀爬ǎ翰粩嗵剿?，學(xué)會快樂做事;不斷謀求改進(jìn)，學(xué)會快樂把握每一個能提高自己操作水平的機(jī)會;不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會快樂思考!

不斷探索，學(xué)會快樂做事!

機(jī)加工段車工由于其加工零件的嚴(yán)密性，考核制度的殘酷性顯得特別剛性。那么剛性的工作好像很難與快樂兩字聯(lián)系起來。可是，我認(rèn)為關(guān)鍵還是在于你對車工工作的認(rèn)識態(tài)度，不是說態(tài)度決定一切嗎?你認(rèn)為它是快樂的工作，你做起來就會覺得快樂;你認(rèn)為它是枯燥乏味的工作，你做起來就毫無快樂可言。當(dāng)然，這其中的快樂，與讀一本好書，聽一段好歌的快樂是不一樣的。

當(dāng)我把一個零件的尺寸保持在加工范圍之內(nèi)，我會快樂。當(dāng)我把一個零件的光潔度保持在圖紙的要求中，我會快樂。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個能提高工作效率的加工方法時，我會更加快樂?？吹酵降茉谧约旱狞c(diǎn)撥下游刃有余操作車床時，當(dāng)然那就不僅僅是快樂。

不斷謀求改進(jìn)，學(xué)會快樂把握每一個能提高自己操作水平的機(jī)會

回顧這半年雖然做了不少的工作，也有不少有待改進(jìn)的地方，覺得自己依然存在船到碼頭車到站的思想，覺得過去自己工作的很辛苦，現(xiàn)在也應(yīng)該喘口氣了，因此在主觀上會有多一事不如少一事的想法。在下半年要百尺竿頭更進(jìn)一步，放下包袱，拋開手腳，當(dāng)一名好助手，作為技能帶頭人，首先要明確擺正自己的位置，就是要協(xié)助工段來完成車工方面急件，疑難件的加工，把企業(yè)的利益看得高于一切。在實際操作中找快樂，找自己的不足，三人行，必有我?guī)?。在和同事的交流中，學(xué)習(xí)別人的長處，改進(jìn)自己的不足。

不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會快樂思考!

特別喜歡這樣一句話：快樂思考，簡單生活。

人的一生，活的是一個過程。這個過程是不是有快樂和有意義，于我很重要。我覺得重要的是2023這半年的過程——飽含探索的熱情、快樂地提高操作水平、熱情投入工作之中，在不斷的努力中提升自己的思想水平和人生境界，讓自己在其中獲得成長的快樂，這個才是重要的。是我生命的體驗，是讓我一想起來就會心動的一段美麗的旅程。

我們常說，壓力是自己給的，快樂是自己找的，決定是自己做的。

在過去的2023年中拋開自己身體不健康的因素，我發(fā)現(xiàn)如果自己心情灰暗、人生態(tài)度消極，是不可能健康地工作并且營造出良好的工作關(guān)系和工作氛圍的。那么，在2023年我認(rèn)為只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地努力探索，時時撥正自己前進(jìn)的航向，才能始終走在正確的道路上。有人說人生如夢、如煙、如戲、如棋，讓人看不清，摸不透。正因為人生的復(fù)雜和多變，我們才更需要精神層面的東西來指引自己永遠(yuǎn)走在光明大道上，哪怕道路是曲折的，心卻是光明的、有力量的。

學(xué)習(xí)，就像一塊柔軟而干凈的抹布，經(jīng)常擦去我思想上的灰塵，讓我時時不忘加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持明朗的心情和豁達(dá)的心境。我常對自己說，技能帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的高度評價和榮譽(yù)。有了這樣的認(rèn)識，讓我免去很多的煩惱，讓我自覺換位思考，然后，做人做事就比較快樂了。低調(diào)做人，學(xué)會理解與包容。在這半年里工作帶給我的是快樂!

【第8篇 工段年終總結(jié)

工段年終總結(jié)范文

導(dǎo)語：年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。下面就由小編為大家?guī)砉ざ文杲K總結(jié)范文，歡迎閱讀！

工段年終總結(jié)范文1

回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常

今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精

細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，

發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。

我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強(qiáng)員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為____水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工段年終總結(jié)范文2

20__年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實做事，認(rèn)真工作的原則，較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下：

一、20__年工作回顧

1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中去。

2.人員管理方面：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的.順利開展。在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

3.生產(chǎn)方面：在即將過去的一年里，公司受到國際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機(jī)會，最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領(lǐng)各工序的班長和員工認(rèn)真研究，手動線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識，對單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)拼接員工對整體焊接質(zhì)量的檢查。自動線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過夏普的驗廠我們意識到與領(lǐng)先行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因為產(chǎn)品質(zhì)量問題影響公司信譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失。

4.降低成本：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開啟的層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

5.安全生產(chǎn)：我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、2020__年工作計劃

1.努力提高自身工作能力；協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，對員工，班長進(jìn)行定期的考核，提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個團(tuán)隊高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，協(xié)同其他部門有針對性的拿出改進(jìn)措施，使不良率逐步降低。

4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天

5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對機(jī)器使用前、使用中、使用后對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生

6.配合車間搞好6s管理，做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

【第9篇 貯木場工段副段長個人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了2023年，回顧這一年來的工作歷程，作為貯木場工段工段副段長的工作取得了一定的成績，基本上完成了工段工作的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成場下達(dá)的各項工作，特對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

針對今年的工作，從下面十個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：我在木材生產(chǎn)上，準(zhǔn)備作業(yè)力求充分，先是對臺班，傳送帶，架桿繳盤機(jī)及電器設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修改造成，有效的為冬運(yùn)生產(chǎn)提供了保證。二 是健全了用人機(jī)制，生產(chǎn)淡季優(yōu)先錄用工作好的，能吃苦耐勞的，技術(shù)條件好的人員上崗。三是對場區(qū)合理規(guī)化，充分清理支出剩余的散亂材，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立楞位。四是加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作力度，明確各工序責(zé)任和管理，切實為冬運(yùn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，確保做到文明生產(chǎn)。五是對鋸手，摳楞工，趕楞工，卸帶工進(jìn)行專業(yè)知識講解和教導(dǎo)，提高整體工作水平。

二、隨著木材產(chǎn)量的逐年減少，貯木場又是季節(jié)性生產(chǎn)，給冬運(yùn)生產(chǎn)的人員帶來一定的難度，我努力組織好一線生產(chǎn)人員，合理安排，確保了冬運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我在抓生產(chǎn)的同時又強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量 ，我堅持每天到楞區(qū)查看產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及早隨時處理，把不合格產(chǎn)品降到最低限度，為下一步的銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高：我抓好木材生產(chǎn)過程控制，先是抓好木材生產(chǎn)的源頭，堅持合理造材，減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂，對有下楂的原條或原木進(jìn)行抽片，鋸楂，避免因根部偏斜造成超長或短尺，讓鋸手、摳楞工，趕楞工，卸帶工等相互監(jiān)督，互相提醒，互相協(xié)助，出現(xiàn)問題及時整改，追究責(zé)任，使不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，使職工充分重視原木的每一分、每一根。我為了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高推行產(chǎn)品質(zhì)量檢查累計式罰分,責(zé)任更明確,利益更直接,讓2023年的產(chǎn)品質(zhì)量綜合合合格率達(dá)到我場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了銷售.

四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中,,奉行,抓生產(chǎn)先抓安全,實行了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)化,層層落實責(zé)任,每天早點(diǎn)會上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經(jīng)常與工人進(jìn)行談心,,對個別有負(fù)擔(dān)的工人及時進(jìn)行開導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,安全無顧慮的一心投入工作.我經(jīng)常組織安全機(jī)電人員不定期對工段生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,對用電線路,架桿后備繩,繳盤機(jī)零部件及時維修更換,,使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機(jī)活力的和諧的工作氛圍. 在我嚴(yán)格執(zhí)行場區(qū)全年防火工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,力爭把防火工作抓細(xì)抓實,抓出成效.

五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對簡單的,密度不大的,有利用價值 的零部件,經(jīng)修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.

六、材料管理工作:在材料管理上,我實行鋸手對鋸件材料實行承包,定額消耗,節(jié)獎超罰,要求鋸手對材料使用,領(lǐng)取進(jìn)行審核,記帳,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),以舊換新,年終對鋸手實行節(jié)約獎勵超出罰款,使鋸手有了很強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感.

七、裝車滿載工作; 為了更好的完成我場的調(diào)運(yùn)任務(wù),我隨時監(jiān)督,督促架桿班組讓車皮達(dá)到我場規(guī)定的裝車載量,讓我場裝出的每一個車皮都達(dá)到載量,完成場下達(dá)的調(diào)拔任務(wù)計劃.

八、幫扶職工,,創(chuàng)收效益工作: 在工作中,我時刻把職工冷暖放在心上,采取對有困難的職工進(jìn)行有針對性的幫扶,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造條件,,實實在在的關(guān)心著職工.在生產(chǎn)淡季, ,我鼓勵和支持職工,利用生產(chǎn)不忙期間,上山創(chuàng)收,采集山野果,山野菜,創(chuàng)造收益,讓我場工人高高興興上山的同時,無后顧之憂,增加生活收入.九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:我本著廉潔方能聚人,律己方能服眾的思想,,嚴(yán)格遵守各項廉潔規(guī)定,堅持廉政學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政之風(fēng)和生活作風(fēng),化解與職工的矛盾,與職工拉近距離,,生活上為黨員做出表率.

十、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)工作;我堅持以鄧小平 和____重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,努力掌握和運(yùn)用新思想,新知識,新經(jīng)驗,不斷提高自己的思想道德素質(zhì),科學(xué)文化素質(zhì),在工作上為黨員做出表率.

以上是我大致的工作總結(jié),由干各方面的原因,會有許多不足之處,希望場領(lǐng)導(dǎo)能給予指證,我會預(yù)以及大的重視,,并會努力改正和解決,把工作做得更好,以嶄新的面貌迎接新的一年,讓新的一年有更好的進(jìn)步.

【第10篇 貯木場工段副段長2023年個人工作總結(jié)范文

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了2023年，回顧這一年來的工作歷程，作為貯木場工段工段副段長的工作取得了一定的成績，基本上完成了工段工作的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成場下達(dá)的各項工作，特對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

針對今年的工作，從下面十個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：我在木材生產(chǎn)上，準(zhǔn)備作業(yè)力求充分，先是對臺班，傳送帶，架桿繳盤機(jī)及電器設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修改造成，有效的為冬運(yùn)生產(chǎn)提供了保證。二 是健全了用人機(jī)制，生產(chǎn)淡季優(yōu)先錄用工作好的，能吃苦耐勞的，技術(shù)條件好的人員上崗。三是對場區(qū)合理規(guī)化，充分清理支出剩余的散亂材，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立楞位。四是加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作力度，明確各工序責(zé)任和管理，切實為冬運(yùn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，確保做到文明生產(chǎn)。五是對鋸手，摳楞工，趕楞工，卸帶工進(jìn)行專業(yè)知識講解和教導(dǎo)，提高整體工作水平。

二、隨著木材產(chǎn)量的逐年減少，貯木場又是季節(jié)性生產(chǎn)，給冬運(yùn)生產(chǎn)的人員帶來一定的難度，我努力組織好一線生產(chǎn)人員，合理安排，確保了冬運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我在抓生產(chǎn)的同時又強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量 ，我堅持每天到楞區(qū)查看產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及早隨時處理，把不合格產(chǎn)品降到最低限度，為下一步的銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高：我抓好木材生產(chǎn)過程控制，先是抓好木材生產(chǎn)的源頭，堅持合理造材，減少鋸傷及因鋸不透而造成的劈裂，對有下楂的原條或原木進(jìn)行抽片，鋸楂，避免因根部偏斜造成超長或短尺，讓鋸手、摳楞工，趕楞工，卸帶工等相互監(jiān)督，互相提醒，互相協(xié)助，出現(xiàn)問題及時整改，追究責(zé)任，使不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，使職工充分重視原木的每一分、每一根。我為了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高推行產(chǎn)品質(zhì)量檢查累計式罰分,責(zé)任更明確,利益更直接,讓2023年的產(chǎn)品質(zhì)量綜合合合格率達(dá)到我場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了銷售.

四~安全與防火工作:, 我 在安全管理中,,奉行,抓生產(chǎn)先抓安全,實行了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)化,層層落實責(zé)任,每天早點(diǎn)會上,都要不厭其煩的叮囑工人要做好安全防范工作,我經(jīng)常與工人進(jìn)行談心,,對個別有負(fù)擔(dān)的工人及時進(jìn)行開導(dǎo),確保職工思想穩(wěn)定,安全無顧慮的一心投入工作.我經(jīng)常組織安全機(jī)電人員不定期對工段生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施,進(jìn)行安全檢查,對用電線路,架桿后備繩,繳盤機(jī)零部件及時維修更換,,使職工工作積極性顯著提高,形成了具有生機(jī)活力的和諧的工作氛圍. 在我嚴(yán)格執(zhí)行場區(qū)全年防火工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,力爭把防火工作抓細(xì)抓實,抓出成效.

五、修舊利廢工作:我充分利用一切可以利用的材料,對簡單的,密度不大的,有利用價值 的零部件,經(jīng)修理或加工后,再度使用,減少了成本,獲得了收益.

六、材料管理工作:在材料管理上,我實行鋸手對鋸件材料實行承包,定額消耗,節(jié)獎超罰,要求鋸手對材料使用,領(lǐng)取進(jìn)行審核,記帳,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),以舊換新,年終對鋸手實行節(jié)約獎勵超出罰款,使鋸手有了很強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感.

七、裝車滿載工作; 為了更好的完成我場的調(diào)運(yùn)任務(wù),我隨時監(jiān)督,督促架桿班組讓車皮達(dá)到我場規(guī)定的裝車載量,讓我場裝出的每一個車皮都達(dá)到載量,完成場下達(dá)的調(diào)拔任務(wù)計劃.

八、幫扶職工,,創(chuàng)收效益工作: 在工作中,我時刻把職工冷暖放在心上,采取對有困難的職工進(jìn)行有針對性的幫扶,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造條件,,實實在在的關(guān)心著職工.在生產(chǎn)淡季, ,我鼓勵和支持職工,利用生產(chǎn)不忙期間,上山創(chuàng)收,采集山野果,山野菜,創(chuàng)造收益,讓我場工人高高興興上山的同時,無后顧之憂,增加生活收入.

【第11篇 年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益保駕護(hù)航。____年，我工段主要取得了以下成績：

一、到__月份止，共計生產(chǎn)球團(tuán)礦______噸，超過目標(biāo)計劃_____噸；

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至__月份止，平均合格率達(dá)到_____%，超目標(biāo)計劃____%,tfe穩(wěn)定率_____%，超目標(biāo)計劃____%，堿度穩(wěn)定率_____，超目標(biāo)計劃____%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到_____%，feo指數(shù)達(dá)到____，抗壓強(qiáng)度達(dá)到___n/個;

三、_-__月份實現(xiàn)成本降低額_____萬元，創(chuàng)利潤______萬元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。____年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

_、為了滿足高爐年產(chǎn)___萬噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并確定了____年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計劃為__萬噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

_、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺的制度與措施主要有：《____年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法》、《____年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。

_、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認(rèn)真地做好形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。

_、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

_、切實做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

_、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。

_、在認(rèn)真開展讀書、讀報活動，及時學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午_:__為學(xué)習(xí)活動日，支部書記及時檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實處。

②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關(guān)系的`能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產(chǎn)之中。

_、廉政治段，全年實現(xiàn)段務(wù)公開。

①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。

_、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機(jī)，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。

_、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

_、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭做星級黨員。

_、加強(qiáng)對工會、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。

__、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動_次，累計回收廢鋼_____噸，創(chuàng)利_萬余元。

__、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。

_）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。

_）、加強(qiáng)燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過_小時，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。

c、嚴(yán)禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。_-__月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表

【第12篇 2023年工段管理員工作總結(jié)范文

身為一名__人，__的發(fā)展持續(xù)延伸，感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員，身負(fù)重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。__年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運(yùn)，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績。

總結(jié)過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場的管理工作，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實事求是中做到幾要點(diǎn)如下。。。

一、電石是容易揮發(fā)物品，遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒；下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴(yán)格要求監(jiān)督，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按

制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。

二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。對質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環(huán)；多數(shù)是民工隊伍，工作的難度系數(shù)很大，關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào)，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開的。

成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ)；為__的明天再創(chuàng)新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

【第13篇 工段長個人工作總結(jié)

____年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。

在____年12月31日公司召開的____年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。

結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮

班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。

【第14篇 乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

略

二、10月份檢修成功經(jīng)驗：

1、安排專人穿戴好勞動防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。

總結(jié)9月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。

2、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、安全防護(hù)措施切實有效，并且安全可靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護(hù)措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4、人員安排較為科學(xué)合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

【第15篇 工廠車間工段年終總結(jié)

工廠車間工段年終總結(jié)一

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行。a、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。b、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。c、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。d、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。e、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。f、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率。

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20__年__月份工作計劃

1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。

8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

工廠車間工段年終總結(jié)二

今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。

因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。

嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進(jìn)行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。

今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚(yáng)長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。

工廠車間工段年終總結(jié)三

一個月來，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、 精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、 嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

2、 建立并強(qiáng)化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

3、 強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的`工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

【第16篇 乙炔工段2023年度工作總結(jié)

與XX年工作計劃

一、XX年主要工作內(nèi)容：

1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作。

在元月份，我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作，從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進(jìn)行了更換；對所有皮帶減速機(jī)的油位進(jìn)行了檢查確認(rèn)；發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進(jìn)行了檢查與維護(hù)，把能夠想到的，感覺不放心的地方都進(jìn)行了排查。尤其是在1月2日進(jìn)行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結(jié)垢的問題進(jìn)行了更換，確保了滿負(fù)荷生產(chǎn)，也為全年的安全生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、對新進(jìn)員工進(jìn)行了理論與實踐考試，并進(jìn)行了上崗前的崗位技能培訓(xùn)。

本年度，我工段人員流動較大，有新員工的反復(fù)進(jìn)來又走了，有復(fù)工人員，因此我工段針對新進(jìn)員工首先進(jìn)行了理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，然后再進(jìn)行現(xiàn)場工藝管線與設(shè)備的培訓(xùn)，結(jié)合本崗位進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時多措并舉，用一帶一的培訓(xùn)，使整個培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。

本年度，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現(xiàn)狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

4、全面、高質(zhì)量地完成安全生產(chǎn)月的各項活動。

6月份是我國的安全生產(chǎn)月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，密切配合公司與分廠開展各項工作與活動，并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全征文8篇，也是超額完成任務(wù)；在隱患排查上報方面，也是做的比較細(xì)致；在青年安全生產(chǎn)示范崗的評比中，我工段發(fā)生崗位被評為公司三個示范崗位中的一個“青年安全生產(chǎn)示范”，這對于我們來講是一個鼓勵和促進(jìn)，相信通過我們不斷地努力會取得更大的成績；在公司開展的“安康杯”競賽的活動中，我工段密切配合，開展了“我是安全員”活動，并且不流于形式，每一位員工都能夠認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)；在周一安全活動的時候，開展每人一個小故事的活動，安全事故對我的啟發(fā)等開展形式多樣的活動。

5、配合分廠領(lǐng)導(dǎo)對崗位操作工進(jìn)行了問答考核，11月份在公司的統(tǒng)一安排與部署下進(jìn)行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。

關(guān)于這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的好評，但是也有個別人平時的理論學(xué)習(xí)不扎實，吞吞吐吐前言不答后語。其中暴露出來的問題總共有三點(diǎn)：第一就是大家對乙炔界區(qū)的三個冷卻器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不清楚，哪個介質(zhì)走管程，哪個介質(zhì)走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說反應(yīng)機(jī)理都還可以，但是卻不會寫出化學(xué)反應(yīng)方程式。第三就是大家在日常的學(xué)習(xí)中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題，也是我工段日后在培訓(xùn)中應(yīng)該加強(qiáng)的地方。

在崗位技能考核方面，我工段總體表現(xiàn)還是好的，無論是現(xiàn)場測溫與測振，還是工藝記錄的比賽都令領(lǐng)導(dǎo)比較滿意，但是在應(yīng)急演練方面還存在很多問題，為此我工段將會加強(qiáng)這一方面的培訓(xùn)，力爭在XX年在應(yīng)急演練方面能有所進(jìn)步。

6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。

本年度我工段全面開展了“秋季安全生產(chǎn)大檢查”工作，其中向庫房退6個35㎏干粉滅火器；上報隱患排查與治理的情況；保質(zhì)保量地進(jìn)行了周一安全活動與學(xué)習(xí)；對民工、新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀，怎樣進(jìn)一步地優(yōu)化操作，才能確保安全生產(chǎn)，展開了討論，并初步形成臨時的操作方案告知各班，同時就此帶來的不利因素，有應(yīng)急預(yù)案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

7、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面下了很大功夫。

縱觀全年，我工段少有因設(shè)備故障而停車或者降量的事情發(fā)生，是因為在本年度，我工段對于工段的所有設(shè)備進(jìn)行了更為細(xì)化的維護(hù)與保養(yǎng)，小問題早解決，小故障早排除，提高了設(shè)備的完好率，也有利于安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、XX年工作不足：

1、員工的培訓(xùn)還不到位，尤其是應(yīng)急演練方面還有待于提高。

從XX年的崗位技能評比中發(fā)現(xiàn)，我分廠包括我工段在內(nèi)的應(yīng)急演練方面還存在著多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的配合不密切，應(yīng)急能力差，匯報程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清晰，急需提高。

2、對于本工段對外宣傳不到位。

關(guān)于這一點(diǎn)也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的批評，批評的有道理，以前我總認(rèn)為，本工段只是按照公司與分廠的要求在認(rèn)認(rèn)真真地做事，感覺沒有多少亮點(diǎn)值的我們?nèi)バ麚P(yáng)，也忽略了這一點(diǎn)的重要性，因此在來年，我將會不遺余力也做好對外宣傳工作，為分廠爭光，為個人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點(diǎn)，也是值的我認(rèn)真反省和改進(jìn)的一點(diǎn)。

三、XX年工作計劃：

1、認(rèn)真全面地開展員工的培訓(xùn)工作。、

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

3、完善工段級的應(yīng)急演練預(yù)案，開展好應(yīng)急演練工作。

4、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)好計劃檢修與日常維護(hù)的關(guān)系，努力提高設(shè)備完好率。

5、認(rèn)真開展隱患排查與治理工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

6、積極地發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，做好本工段的對外宣傳工作。

7、努力提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，使本工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作再上新臺階。