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第1篇鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié) 第2篇燒結(jié)廠2023年工作總結(jié) 第3篇2023年鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié) 第4篇2023年燒結(jié)廠工作總結(jié)范文 第5篇燒結(jié)班組月工作總結(jié) 第6篇鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié) 第7篇鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié) 第8篇鋼鐵公司燒結(jié)廠團委工作總結(jié) 第9篇燒結(jié)廠2023年度生產(chǎn)工作總結(jié) 第10篇鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年行政工作總結(jié) 第11篇裕華鋼鐵有限公司第三燒結(jié)廠工作總結(jié) 第12篇燒結(jié)廠年終工作總結(jié) 第13篇鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié) 第14篇燒結(jié)廠個人年終總結(jié) 第15篇鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年團委工作總結(jié) 第16篇燒結(jié)個人總結(jié)
【第1篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)
200_年來,燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與, 黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和
拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護應(yīng)急分隊,加強設(shè)備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的'政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒
結(jié)廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發(fā)揮自身特點,健全組織,突出工作重點,圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強了維護職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻。共青團組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進一步強化了責(zé)任制,層層抓落實,加強安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點的精心建設(shè)有待加強;黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進一步統(tǒng)一;黨員的全面素質(zhì)還有待提高。
2023年的工作思路
(一)繼續(xù)深入開展先進性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進一步鞏固先進性教育成果,切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強烈的機遇意識,把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強責(zé)任感和危機感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機產(chǎn)能,實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟核算機制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團隊潛能,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進一步增強企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
(五)有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動。
【第2篇 燒結(jié)廠2023年工作總結(jié)
一、 XX 年工作總結(jié);
XX 年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場 形勢,在 6# 燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計______.__ 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到_.__% 。根據(jù)我公司設(shè)計 ___ ㎡燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面:一是作業(yè)率低,1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%-60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50-55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒-1 -2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁,因下料直接運往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機,因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點多,有煤氣后,在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷,后停機搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌,
更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的 7 個月份,平均 r : 68.9% 品位穩(wěn)定率: 86.1% 強度: 70.6% 返粉: 15.19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%-18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱?,品種多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對 r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實到人,制定點巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機不完善的都基本處理。例:配 -2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進,最終把問題處理,改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強度。冷 -3 皮帶在最初設(shè)計時為 9m ,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機下大煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,大煙道下陷,停機半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的浪費。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機把料提到料倉,然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中,斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機,很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒
料,增加崗位工勞動強度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結(jié)機剩余的材料,對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封,特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護,結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實管理工作,力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作,都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭 XX 年即將過去,在 XX 年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績,但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點,我們本著走出去,引進來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長,按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實增強執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級管理人員和專業(yè)重點人員做起,切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍,奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進,我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保 XX 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。!
【第3篇 2023年鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié)
2023年來,燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?,F(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
【第4篇 2023年燒結(jié)廠工作總結(jié)范文
一、 __ 年工作總結(jié);
__ 年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場 形勢,在 6# 燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計______.__ 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到_.__% 。根據(jù)我公司設(shè)計 ___ ㎡燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面:一是作業(yè)率低,1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%-60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50-55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒-1 -2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁,因下料直接運往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機,因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點多,有煤氣后,在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷,后停機搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌,
更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高。總合這些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的 7 個月份,平均 r : 68.9% 品位穩(wěn)定率: 86.1% 強度: 70.6% 返粉: 15.19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%-18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱啵贩N多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對 r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
【第5篇 燒結(jié)班組月工作總結(jié)
燒結(jié)看火工年度工作總結(jié)
燒結(jié)2023年工作總結(jié)
燒結(jié)廠2023年度工作總結(jié)
2023年,燒結(jié)廠在粵裕豐的歷史上是具有歷史意義的一年。燒結(jié)廠經(jīng)歷了設(shè)備安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、單機試車、聯(lián)動試車、熱負(fù)荷試車、試生產(chǎn)等過程,全廠員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司各部門的幫助下,克服了新廠新人新設(shè)備的重重困難,在較短的時間內(nèi)取得了試生產(chǎn)成功。做到了安全生產(chǎn),事故為零,沒有一個輕微傷,培養(yǎng)和鍛煉了職工隊伍,各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐步得到改善,為全面投產(chǎn)作好了準(zhǔn)備,打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、機構(gòu)精干高效,經(jīng)常教育,樹立燒結(jié)形象
在勞動組織方面,注重節(jié)約用人。從始至今,我廠的組織機構(gòu)非常精簡,管理人員職數(shù)一直在行業(yè)控制數(shù)之內(nèi),脫產(chǎn)人員也是最少的。車間下只設(shè)倒班值班工長直接管理各崗位,減少了管理層次,節(jié)約了用人??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)年初我廠含料場只有200人,按崗位設(shè)計相差190人,為了滿足燒結(jié)機生產(chǎn)需要,先后到4月和7月才補充新員工140人。
對員工的培訓(xùn),首先狠抓了入廠思想道德教育。利用講課、座談、寫心得體會、征求意見、個別談心等多種方式從廠情、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、思想道德等方面進行教育,提高新員工的思想道德素質(zhì)。每批新員工進廠的第一堂必修課,就是蒲廠長為新員工講廠情、講冶金知識、講思想道德。其次,狠抓崗位練兵。我廠送外培訓(xùn)的不足三分之一,在崗練,一邊生產(chǎn)一邊練,節(jié)約了大筆費用。最重要的是狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動,如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、試生產(chǎn)前、調(diào)整工資前、績效考核前廠都要召開見面會,與員工面對面交談,回答提問,答疑解惑,彰揚先進,鞭策后進,樹立燒結(jié)廠集體形象,提高全廠凝聚力。同時,在執(zhí)行公司和廠規(guī)章制度方面毫不手軟,試用期不合格的,堅決予以辭退,今年已辭退3人;對違章違紀(jì)的堅決予以處罰,全年共處罰34人次。
經(jīng)常性的思想教育培養(yǎng)了燒結(jié)人的團隊精神,樹立了燒結(jié)形象。在完成公司布臵的各項任務(wù)中,燒結(jié)人力爭作到更好。認(rèn)認(rèn)真真貫標(biāo),扎扎實實搞績效考核;在配合施工部門做好投產(chǎn)前的設(shè)備安裝中,招之即來,來之能戰(zhàn),范文top100拉電纜舍得賣力氣,裝設(shè)備個個沖鋒陷陣,得到施工單位高度贊揚;執(zhí)行臨時任務(wù)更不含糊,掃馬路不怕累不怕臟,鏟礦石吃苦耐勞;后勤工作宿舍管理井井有條,多次檢查評比獲得好評;集體活動紀(jì)律性好,下班沒有提前坐車的現(xiàn)象;文體活動能歌善舞,多次獲獎。這些,都是有目共睹的。
二、作好充分準(zhǔn)備,打破常規(guī),提前介入調(diào)試
為了順利試生產(chǎn),我們作了大量的準(zhǔn)備工作。一是技術(shù)準(zhǔn)備,從實際出發(fā),經(jīng)過多次討論修改,制訂了翔實可行的單機試車方案、聯(lián)動試車方案和熱負(fù)荷試車方案。二是物資準(zhǔn)備,設(shè)備備品備件、材料、輔材、設(shè)備降溫器材等提出了充足計劃,部分得到了落實。三是基礎(chǔ)管理準(zhǔn)備,設(shè)計印制各種報表、臺帳、原始記錄、交接班本62種(份)。四是人員準(zhǔn)備,及時調(diào)整組織機構(gòu),新老搭配,已外培與未外培搭配,工藝管理與設(shè)(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點 網(wǎng):燒結(jié)班組月工作總結(jié))備管理搭配,電檢與鉗檢搭配,將管理人員和老師傅分成兩班,廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭12小時對挖跟班。這些措施,為試車成功起到了至關(guān)重要的作用。
按常規(guī),乙方在單機試車、聯(lián)動試車后我們才接手熱負(fù)荷試車,但為了盡早投產(chǎn),單機試車前,我們就提前介入工程建設(shè)。組織人員由老師傅帶隊參加設(shè)備安裝,一邊學(xué)習(xí)了解設(shè)備,思想?yún)R報專題現(xiàn)場培訓(xùn),一邊幫助安裝單位出力,加快安裝進度,同時為了及早發(fā)現(xiàn)建設(shè)安裝時留下的問題進行跟蹤檢查。提前介入過程中,檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)安裝問題300多項,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)寫出報告,都得到整改。提前介入培訓(xùn)了員工,使操作工對設(shè)備性能有所了解,熟悉了操作環(huán)境,掌握了設(shè)備存在的問題;提前介入鍛煉了職工隊伍,使全體員工樹立吃苦耐勞精神,為建設(shè)粵裕豐不分份內(nèi)份外,要為企業(yè)多作貢獻;提前介入為試生產(chǎn)消除了大部分障礙,減少了隱患,爭取了時間。
三、克服重重困難,過關(guān)斬將,確保試車成功
有行家認(rèn)為,聯(lián)動試車至少要10-15天。為了搶時間爭速度,單機安裝好的先點動,具備分段聯(lián)動時,先分段聯(lián)動試,最后聯(lián)動試車只用了不到3天就成功了;熱負(fù)荷成功的試車時間在同行業(yè)中也是最快的。由于設(shè)備制造、安裝質(zhì)量問題和新員工操作不熟練,聯(lián)動試車、熱負(fù)荷試車中,遇到了很多意想不到的問題,但沒有什么困難能難住我們燒結(jié)人,一只只攔路虎都被我們打垮。
——皮帶跑偏嚴(yán)重,聯(lián)動不成功!燒結(jié)廠皮帶機多,有44條,總長近3000米,由于設(shè)備、材料、安裝質(zhì)量原因皮帶跑偏嚴(yán)重,造成聯(lián)動不成功。我們將跑偏信號從程序控制中剔除,先聯(lián)動,后逐步解決跑偏問題。
——煤氣壓力波動太大,不能正常點火!由于設(shè)計原因,煤氣預(yù)熱爐里面的u形管積水形成水封。范文寫作我們用蒸汽趕積水、裝排水閥;煤氣閥門開度與顯示不正確。打開盲板,人爬進去檢查,人工扒開閥門。
——主抽風(fēng)機電流值波動大,風(fēng)門不敢打開!俗話說燒結(jié)有風(fēng)才有產(chǎn)量,不開風(fēng)門哪來產(chǎn)量?機頭電除塵的進出風(fēng)管法蘭盤連接處漏風(fēng)嚴(yán)重,機頭機尾密封板在生產(chǎn)熱態(tài)時各部件的位臵都發(fā)生了變化,也造成較大的漏風(fēng)。我們分別對每個法蘭盤從里面焊上圓鋼密封,對燒結(jié)機機頭、機尾的密封板進行了調(diào)整。通過堵漏,加大風(fēng)門開度,有了產(chǎn)量。
——水碳控制不好,燒結(jié)質(zhì)量不好!對水碳的控制重在實踐經(jīng)驗。由于員工新,看水工對水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現(xiàn)場對照培訓(xùn),工藝檢查每次取樣時先讓看水工判斷水份,講出水份值,工藝檢查分析結(jié)果出來后通報給看水工進行對照比較。熟能生巧,看水工現(xiàn)在對水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內(nèi)。
——原料配比控制不好,影響燒結(jié)質(zhì)量!我們狠抓了返礦的均衡使用,還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施,實踐證明,內(nèi)部循環(huán)返礦的平衡對提高燒結(jié)礦質(zhì)量生產(chǎn)大有好處。
——制粒機不能制粒,達(dá)不到制粒效果!我們果斷按量提高轉(zhuǎn)速,經(jīng)觀察,制粒效果明顯改善。
——上料量與布料失調(diào),影響燒結(jié)!由于設(shè)計時遺漏了緩沖礦槽,上料系統(tǒng)緩料或燒結(jié)機停機待料的情況經(jīng)常發(fā)生。我們規(guī)定必須由看火工依據(jù)燒結(jié)機的臺車速度決定上料量的大小,并要求停機時混合料倉的物料必須帶空,以防礦槽懸料。訓(xùn)練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產(chǎn)中加強聯(lián)絡(luò),密切關(guān)注礦槽料位的變化,通過燒結(jié)能力和物料運輸能力適時控制,達(dá)到平衡。
——布料不好,燒結(jié)終點難控制,制約燒結(jié)!由于布料系統(tǒng)設(shè)備制造和安裝上存在的嚴(yán)重不足,兩邊下料量不一致,布料情況很不好。我們對扇形門進行了改造,對六輥布料器的位臵重新進行了調(diào)整,提高輥子利用率,燒結(jié)的布料情況大為改觀。反復(fù)摸索將燒結(jié)終點控制在16#風(fēng)箱。由于燃料粒度直接影響燒結(jié)過程中燃燒帶的厚度和下移速度,原料車間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調(diào)輥、車輥,燃料粒度很少超標(biāo),穩(wěn)定率達(dá)到了95%。
四、真實分析事故,重在防范,明責(zé)任長知識
試生產(chǎn)期間,雖然故障、事故的發(fā)生沒有一次是人為造成的,但我們從不護短,每一次都進行真實分析,從領(lǐng)導(dǎo)作起主動承擔(dān)責(zé)任,不放過總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的機會,教育員工,重在防范。八月十九日機尾電除塵灰斗坍塌,這是一起由于設(shè)計安裝不合理所致的設(shè)備事故,通過事故分析,設(shè)備管理、崗位操作不到位也存在一定問題,從就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上酷貓寫作范文網(wǎng)
【第6篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
2023年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??焖贁U大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,減少設(shè)備故障停機時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解,嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實點檢巡檢職責(zé),進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停機率降低到了1.5%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明,“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下,為保公司大局,不惜犧牲我廠的局部利益,通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
(三)從嚴(yán)治企,切實增強執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴(yán)格按制度管理,增強企業(yè)執(zhí)行力,是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來,我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度,切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力,完善考核體系,加強群眾監(jiān)督,以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用,堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度,從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起,切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng),從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作,貫徹卓越績效準(zhǔn)則,提高管理水平,執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎,5s管理工作進一步提高,燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定,廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本,始終代表職工群眾的利益,增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大,燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止,在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人,管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益,才能上下團結(jié)一心,群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、,生氣勃勃。一年來,廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè),充分尊重職工的民主權(quán)利,加大廠務(wù)公開的力度,黨政工團齊抓共管,推進了民主議事和民主管理的進程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度,認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為,有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組,行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”,及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難,實實在在地為職工解決實際困難,企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變,危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊,我廠連續(xù)幾年效益好,導(dǎo)致兩個后果:一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固,使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯,一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭,對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高,對5s管理理解不夠,因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的`安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、2023年工作思路
2023年將是公司處境十分艱難的一年,是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損,初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難:
一是產(chǎn)量:預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸,按配礦方案結(jié)果14萬噸,按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是:280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了,主抽風(fēng)機剛剛開始安裝,環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大,外圍配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn),難度也很大,下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起,給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一,冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益,停停打打,因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點,壓力很大。
三是:前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%,沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg,沒辦法調(diào)整了??煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件,同時將及時調(diào)整指標(biāo)。
四是:明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣,基數(shù)相同,但明年的成本降低額幅度和空間少了很多,將直接影響職工的收入,給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對2023年工作的幾點想法:
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上,調(diào)動每個員工的積極性,著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化調(diào)度指揮,抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝,穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,提高利用系數(shù)和成品率,降低返礦率,從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后,要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針,切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點,以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn),提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力,做好各項工作,確保工程進度。
三是2023年主要思路及降本措施:
【第7篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠黨委工作總結(jié)
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認(rèn)真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。
根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認(rèn)真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(二)不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合,各支部書記與本單位行政責(zé)任人,對本單位班組經(jīng)濟核算工作負(fù)有同等責(zé)任,實行班組核算責(zé)任對等,風(fēng)險同擔(dān);繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟核算責(zé)任狀,不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合,進一步深化工序成本核算,不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平,不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制,全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上,強化全員全過程生產(chǎn)控制管理,并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合,繼續(xù)堅持“抓好兩頭,穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理,不斷創(chuàng)新核算方法,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五斜競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍
為深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。
通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護應(yīng)急分隊,加強設(shè)備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在96.5%以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達(dá)到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作
在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認(rèn)真開展了“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認(rèn)真開展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團齊抓共管。
大力支持工團組織發(fā)揮自身特點,健全組織,突出工作重點,圍繞中心工作開展各項活動。工會重點開展了社會主義勞動競賽、班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作;加強了維護職能,為企業(yè)民主管理和穩(wěn)定做出貢獻。共青團組織繼續(xù)深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全監(jiān)督崗、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動,取得了一定成效。女工主要抓好女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和計劃生育工作,強化計生工作目標(biāo)化管理制度,推行網(wǎng)絡(luò)化管理,實現(xiàn)計劃生育工作的全方位服務(wù)。社會治安綜合治理工作,進一步強化了責(zé)任制,層層抓落實,加強安全防范,杜絕和減少了案件的發(fā)生。
在看到成績的同時,我們更清醒地認(rèn)識到了自身的不足和問題。黨組織的自身建設(shè)特別是黨建示范點的精心建設(shè)有待加強;黨員分序列目標(biāo)管理的連動考核有待完善;黨員教育的形式與內(nèi)容有待進一步統(tǒng)一;黨員的.全面素質(zhì)還有待提高。
2023年的工作思路
(一)繼續(xù)深入開展先進性教育,努力探索保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制
在全黨開展先進性教育活動是堅持用'三個代表'重要思想武裝全黨的重要舉措,是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基儲完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。先進性教育是一項長期而艱巨的任務(wù),各級黨組織和廣大黨員要提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識開展先進性教育活動的重大意義,我廠將根據(jù)公司要求進一步鞏固先進性教育成果,切實落實黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、監(jiān)督、民主參與、群眾監(jiān)督等六個長效機制,以高度的政治責(zé)任心,足夠的領(lǐng)導(dǎo)力量,良好的精神狀態(tài),強烈的機遇意識,把先進性教育活動長期堅持下去。要在以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步拓展基層黨建示范點建設(shè)的形式,豐富黨建活動室活動內(nèi)容。
(二)認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育,切實增強危機意識,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
由于市場變化給鋼鐵行業(yè)的運行和發(fā)展受到巨大影響,鋼鐵價格大起大落,市場形勢變幻莫測,公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗。如何穩(wěn)定職工隊伍,帶領(lǐng)廣大干部職工正確認(rèn)清形勢,增強責(zé)任感和危機感,齊心協(xié)力,抗險克難,與企業(yè)共渡難關(guān);作為保鐵單位的中堅力量,如何充分發(fā)揮大燒結(jié)機產(chǎn)能,實現(xiàn)高投入形成高產(chǎn)出,全力滿足煉鐵對礦質(zhì)和量的要求;如何盡力發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,與行政一道化解風(fēng)險,戰(zhàn)勝困難,全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)等一系列問題都是擺在廠黨委面前亟待解決的問題。為此,下半年廠黨委將著重從以下幾方面開展好各項工作:
一是堅持以人為本,做到“三個貼近”,即“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”,致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
二是樹立大局意識,注重系統(tǒng)優(yōu)化,致力“誠信保鐵”。要進一步加強效能監(jiān)察力度,鼓勵群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工當(dāng)家理財活動的深入開展。
三是全面創(chuàng)新管理,深挖內(nèi)部潛力,著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。繼續(xù)深化班組經(jīng)濟核算機制體制,激發(fā)全員降本增效的成本意識,構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),進一步提升企業(yè)核心競爭力。
四是穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)團隊潛能,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)走出“嚴(yán)冬”而努力拼搏。
(三)全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),特別是政工干部素質(zhì),堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針
高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),采取多種措施和途徑對黨員干部特別是基層以上管理人員進行“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,為黨建思想政治工作和經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供組織保證。要進一步加強兩級班子建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,將爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動不斷推向前進。要切實加強基層管理人員和關(guān)鍵、敏感崗位人員履職情況的監(jiān)督,完善落實崗位職責(zé)的稽查監(jiān)督制度,進一步增強企業(yè)的執(zhí)行力。
(四)積極探索思想政治工作的有效途徑和方法,堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、注重實效
堅持黨建思想政治工作“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的方針,通過落實“四個同步”,全方位介入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中,在推進人力資源管理創(chuàng)新,績效、薪酬改革中,解決歷史遺留問題、接待群眾來信來訪等方面,積極探索改進和加強黨建思想政治工作的有效途徑和方法,有的放矢地開展工作,不斷消除阻礙改革發(fā)展的不利因素。
(五)有效構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,堅持齊抓共管、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動
中共__燒結(jié)廠委員會
二oo五年十二月九日
【第8篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠團委工作總結(jié)
一、主題思想教育工作成效顯著,青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程,共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求,廠團委定期開展“三會一課”,認(rèn)真組織團員青年學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神,將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢,及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達(dá),團結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作,通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作,進一步增強了青工的危機感與緊迫感,提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時,注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育,明確團員的權(quán)力和義務(wù),增強其光榮感和責(zé)任感。廠團委成立青理論學(xué)習(xí)小組,積極組織開展讀書讀報活動,為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果,與此同時,我們在加強主題思想教育活動中,還注重先進典型的樹立和宣傳,如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等,都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展,造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍,充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心,帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常
1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法,積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團建道路,同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進一步加大,加強了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn),大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合,把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段,加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時該廠團委加強了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā),和職教部門緊密配合,依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》,加強了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的.培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽,吸引這些崗位大量的職工參加,35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%,同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度,鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新,全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項,取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面,達(dá)到了有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動,作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色,進一步加大團委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中,開展了一系列豐富多彩的活動,在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽,在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動,活動取得了較好的效果,共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊,在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條,有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績,其中成品工段團支部就是一個典型,成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書,全公司獲此獎的都只有兩家,為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動,進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”,充分利用團組織這個平臺,圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年,廠團委通過組織讀書讀報、義務(wù)性的護廠防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動等活動達(dá)20余次,有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻精神,使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動,通過開展形式多樣的主題活動,引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營,全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次,挽回經(jīng)濟損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份,廠團委和設(shè)備科一道,組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上,對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動,活動進行了一個星期,取得了經(jīng)濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作,面對今年的嚴(yán)峻形勢,廠團委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究,進行了形勢任務(wù)教育,并積極做好青年的思想工作,引導(dǎo)廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作,面對公司推行“5s”管理,廠團委積極引導(dǎo)青年們投身其中,通過開展義務(wù)勞動和形勢教育活動,進一步強化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認(rèn)知觀念,增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨,擴大團組織影響,營造文明健康的生活氛圍。
1、響應(yīng)公司和廠號召,做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來,公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況,成立了大學(xué)生活動系列組委會,對此,廠團委把對大學(xué)生的系列活動作為今年工作的重點內(nèi)容,專門在我廠大學(xué)生中進行摸底,通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動態(tài),聽取他們的意見,并及時整理上報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團委領(lǐng)導(dǎo),為他們解決了大量的實際困難。同時,廠團委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外,廠團委考慮到公司男青年多,女青年少的現(xiàn)狀,也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友,積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系,于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記,于8月和移動公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會,為廣大青年大學(xué)生解決個人問題提供了方便。這一系列的活動團結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加,做到了參與率100%,有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力,開拓了青年大學(xué)生的視野,為企業(yè)實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應(yīng)有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作,發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團委作了大量的調(diào)查工作,共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來,廠團委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養(yǎng),并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。今年以來,廠團委多次下一線班組開展調(diào)查研究,廣泛聽取一線職工對團員青年的評價,同時積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào),促進優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初,廠團委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動,但政治上以前還不是很主動,對此,廠團委多次找其促膝談心,并針對其存在的問題展開批評幫助教育,使其在很短的時間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高,很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年,最后廠團委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定其為2023年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口,開展了有節(jié)有度的共青團工作宣傳,使得廣大干部職工對我廠共青團工作有了比較直觀的了解,也使得廣大青年感受到了共青團的力量,增強了團組織的凝聚力和向心力,也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團,促進了團的事業(yè)的開展。本年來,關(guān)于共青團的工作的報道見《漣鋼報》,見電視臺7次,而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個角落的《燒結(jié)信息與動態(tài)》,在《燒結(jié)信息與動態(tài)》開辟共青團專版等,發(fā)出團組織的強力聲音,通過在《燒結(jié)信息與動態(tài)》刊登“青年團員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會”“燒結(jié)青年信息”等欄目,全力宣傳共青團工作動態(tài),讓我廠職工全面了解團組織和團員形象,擴大了團組織的影響。
四、2023年工作規(guī)劃
燒結(jié)廠團委2023年的工作在上級團組織的指導(dǎo)下,取得了一定的成績,但也存在一些不足,對2023年工作,有如下規(guī)劃:
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較,還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前,如何充分發(fā)揮團組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用,進一步團結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠團委將在來年的工作中把此作為一個重點。
2、團委負(fù)責(zé)人要真心實意的與廣大青年打成一片,加大下基層的力度,了解第一手資料和情況,聽取他們的心聲,實實在在為青年解決實際困難。
3、廠團委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點要點開展工作。
4、青安崗要緊跟時代步伐,我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍,安全工作更加復(fù)雜,青安崗工作需要與時俱進。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才,有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果,使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強團委參與廠各項工作的力度,通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等,使團組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外,拓展新領(lǐng)域,同時開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃,將在2023年的燒結(jié)廠共青團的工作中切實加以推進實施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階,280平方米燒結(jié)機正在緊鑼密鼓的籌建中,如何在早日實現(xiàn)280平方米燒結(jié)機的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團的積極作用,將是燒結(jié)廠團組織的努力方向。我們相信,在廠黨政、公司團委的正確指引下,燒結(jié)廠團委將奮發(fā)努力,盡全力去迎接挑戰(zhàn),為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力,開展我廠共青團的工作的嶄新局面。
燒結(jié)廠團委
2023年12月7日
【第9篇 燒結(jié)廠2023年度生產(chǎn)工作總結(jié)
燒結(jié)廠2023年度生產(chǎn)工作總結(jié)
燒結(jié)廠2023年工作總結(jié)
2023年即將過去,燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下,雖然經(jīng)歷了因(公司)經(jīng)營困難變料頻繁,設(shè)備老化大修,缺員嚴(yán)重,主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難,但我們依然取得了不俗的成績:包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù),豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高,只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降。現(xiàn)對2023年工作進行總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析:
1、指標(biāo)完成情況(附表1)通過下表對比可知,燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外,其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸,主要是:(1)制度越來越健全,生產(chǎn)管理到位,強化了主要技術(shù)性崗位的管理,使臺時產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸;(2)由于設(shè)備管理到位,事故時間縮短,作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結(jié)礦5千噸,原因是3#燒結(jié)機大修期間,外委施工隊大煙道噴涂未按計劃如期竣工,導(dǎo)致在不得已的情況下外購燒結(jié)礦,與生產(chǎn)本身無關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸,主要原因是:檢修時間和停機待料(無精粉)時間增加,作業(yè)時間縮短,而利用系數(shù)與去年基本持平,思想?yún)R報專題造成球團產(chǎn)
2、r2穩(wěn)定率分析:2023年公司因鋼材市場波動較大,本著生產(chǎn)服從經(jīng)營的原則,燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加,變料非常頻繁,而且為了縮小r2控制范圍,滿足高爐需要,從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05,而不是以往的±0.08,給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動較大,對r2造成了很大影響。2023年共計使用鎳礦393251噸,為公司贏得了利潤空間,但因其含水量平均為28%,且粘性大,下料困難,對r2造成了很大影響,而且對水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開始使用外購白灰,因外購白灰與本廠白灰成分差異較大,對燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難,但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%,比去年提高了5.22個百分點,達(dá)到了公司要求。
3、feo穩(wěn)定率分析:(1)外購焦粉種類多,固定碳存在差距,且與高爐返焦的固定碳差距較大,給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。(2)鎳礦水分大、下料困難,給混合料水分造成了較大波動,進而影響feo穩(wěn)定。(3)為了提高燒結(jié)礦的冶金性能,降低高爐焦比,feo廠內(nèi)控8-10,給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難,但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平(96.9%),而公司規(guī)定按批次考核,即每一批廢品考核200元,此規(guī)定不盡合理,對提高看火工的積極性有負(fù)面影響,懇請公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。
4、轉(zhuǎn)鼓:本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86,相比去年降低了1.85,現(xiàn)分析如下:(1)燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦,其具有如下性質(zhì):結(jié)構(gòu)疏松,堆密度小,孔隙度大,表面粗糙,且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石,燃料用量大,液相有較大發(fā)展,容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化,feo含量高,孔隙度大,強度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大,對轉(zhuǎn)鼓有較大影響(附表3)。通過下表分析,使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下,對轉(zhuǎn)鼓有較大影響;而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下,轉(zhuǎn)鼓有一定提高。(3)燒結(jié)礦低堿度控制(1.65-1.85)期間,對轉(zhuǎn)鼓存在極大影響,轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。(4)全年使用鎳礦比例最高時為30%,最低7%,由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高,有害金屬元素多,在
使用比例偏高時,嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。(5)混合機制粒不好,主要是因為混合機混料時間總計為5.78分,而根據(jù)我廠生產(chǎn)實際及工藝要求,混料時間需達(dá)到7-9分鐘,自燒結(jié)三期擴建后,上料量由原來的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg,雖然一、二混也同步改造,但因我廠混合機為“一對三”而非周邊廠家的“一對一”(即一臺混合機對應(yīng)一臺燒結(jié)機),范文top100填充率高,混料時間短,造成制粒效果非常差,進而對燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。(6)焦粉固定碳波動較大,灰分及水分較大,而且與本廠返焦固定碳存在差距,對轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對上述困難,燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長和燒結(jié)技師為組長的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組,制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針,并對看火操作中的“三點”溫度、負(fù)壓、布料等等,進行了嚴(yán)格規(guī)范,統(tǒng)一了四班操作,使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數(shù):本年度燒結(jié)廠相繼出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》,重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》,并且根據(jù)廠里出臺的各項管理規(guī)定,自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作,使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產(chǎn)情況:(1)主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析:2023年豎爐利用系數(shù)6.82,轉(zhuǎn)鼓93.43,球團礦品位62.28,范文寫作均比去年有所提
高,達(dá)到了公司要求。
利用系數(shù)與去年基本持平,說明生產(chǎn)維持在了一個相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團品位有所提高,原因是粘加劑的使用,因其粘度大,用量少,大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平,高于公司90的標(biāo)準(zhǔn),滿足了高爐的需求。全年爐況,除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞,和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致爐況不順外,其余月份爐況穩(wěn)定順行。(2)用料情況:精粉主要以“北發(fā)”為主,搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定,常年未間斷,而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定,但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面,6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑,用量較大,噸球消耗60kg左右,精粉成球后品位下降3個百分點左右。從6月份改用粘加劑,配比小,消耗低,噸球消耗20kg左右,成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個百分點左右。
通過上表分析可知,燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高,主要原因是增加了計劃檢修時間,設(shè)備維護到位,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行。另外,外因(煤氣、白灰、停電等等)影響時間減少,也是一個主要原因。
二、生產(chǎn)管理工作
1、上料管理:本年度燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的
增加,且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸,這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴(yán)重、下料困難,而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重,給燒結(jié)上料工作增加了難度??嶝垖懽鞣段木W(wǎng)為此,我廠出臺了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》,堅持每天交接班檢查、落實,嚴(yán)格考核。另外,為保證上料,穩(wěn)定生產(chǎn),每班從其他崗位抽調(diào)人員,由工長親自監(jiān)督落實上料情況,而因此造成了其他崗位點檢及衛(wèi)生清掃工作加重,經(jīng)常不得不下班后進行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定,燒結(jié)廠堅持按廠規(guī)定每半個月一次校對所有皮帶秤,保證了稱量的精確度。跑盤方面,堅持每小時跑盤一次,變料時及時跑盤并做詳細(xì)記錄,每天由負(fù)責(zé)配料的工長監(jiān)督落實,廠里不定期抽查。
2、主要技術(shù)崗位的管理;為提高主要技術(shù)崗位的操作水平,確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定,滿足高爐的需要,我廠出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》,細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場,指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實情況。無論混合料水分波動及焦粉破碎粒度對生產(chǎn)造成的影響,均比去年有了大幅度的減少,為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本年度各項技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高,從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。
3、基礎(chǔ)管理工作:為加強基礎(chǔ)管理工作,我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動紀(jì)律處罰實施細(xì)則》。廠里對勞動紀(jì)律的檢查方面,堅持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動紀(jì)律情況進行檢查,并在周一、三、五的早會上進行通報,全年共查處違紀(jì)人員20人,共計罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面,廠里每周聯(lián)查一次,結(jié)合日常檢查,全年共計發(fā)通報43次,罰款6250元。交接班管理方面,廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》,要求主要技術(shù)崗位提前半小時接班,全面了解上班生產(chǎn)情
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這篇內(nèi)容講的是關(guān)于燒結(jié)、影響、提高、使用、主要、穩(wěn)定、造成、較大等方面的內(nèi)容,看完如果覺得有用請記得(ctrl+d)收藏。
【第10篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年行政工作總結(jié)
一、2023年主要工作總結(jié)
2023年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??焖贁U大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,減少設(shè)備故障停機時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解,嚴(yán)格考核。在這一系列強有力的措施下,攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實點檢巡檢職責(zé),進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2023年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停機率降低到了1.5%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明,“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的“誠信保鐵”,對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,今年,我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地
【第11篇 裕華鋼鐵有限公司第三燒結(jié)廠工作總結(jié)
一、2023年工作總結(jié);
2023年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場形勢,在6#燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計630688.19噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到1.19%。根據(jù)我公司設(shè)計126㎡燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面:一是作業(yè)率低,1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%-60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50-55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如2月3日下午14:20燒-1-2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁,因下料直接運往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機,因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點多,有煤氣后,在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷,后停機搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌腰,更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的7個月份,平均r:68.9%品位穩(wěn)定率:86.1%強度:70.6%返粉:15.19%。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是3月份和四月份r均不到60%,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到16%-18%左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱?,品種多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對r的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實到人,制定點巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機不完善的都基本處理。例:配-2皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進,最終把問題處理,改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強度。冷-3皮帶在最初設(shè)計時為9m,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機下大煙道放散料問題,在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,大煙道下陷,停機半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的`浪費。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同6#機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機把料提到料倉,然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中,斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機,很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段,把5#機存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒料,增加崗位工勞動強度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機剩余的材料,對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封,特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護,結(jié)合6s管理從嚴(yán)務(wù)實管理工作,力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作,都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭2023年即將過去,在2023年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績,但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點,我們本著走出去,引進來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長,按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實增強執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級管理人員和專業(yè)重點人員做起,切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍,奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進,我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保2023年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。!
第三燒結(jié)廠
2023年12月24日
【第12篇 燒結(jié)廠年終工作總結(jié)
年底即將到來,每個人在其工作崗位上有著不一樣的感悟,參考以下工作總結(jié),了解更多……
一、 2023年工作總結(jié);
第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場 形勢,在 6# 燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計______.__ 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到_.__% 。根據(jù)我公司設(shè)計 ___ ㎡燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。 在此存在主要原因有幾個方面: 一是作業(yè)率低,1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%-60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,
二、指標(biāo)情況
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實到人,制定點巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機不完善的都基本處理。 例:配 -2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進,最終把問題處理,改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強度。冷 -3 皮帶在最初設(shè)計時為 9m ,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機下大煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,大煙道下陷,停機半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的浪費。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機把料提到料倉,然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中,斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機,很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒料,增加崗位工勞動強度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
編輯:
【第13篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
一、200_年主要工作總結(jié)
200_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。免費公文網(wǎng)版權(quán)所有
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??焖贁U大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%,也好于去年同期水平;球團礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗,節(jié)約可控費用,達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的,今年我廠加大了綜合利用的力度,把優(yōu)化資源配置作為工作重點,著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,利廢總量達(dá)2.08萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時,我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,減少設(shè)備故障停機時間,提高設(shè)備作業(yè)率,對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)格
【第14篇 燒結(jié)廠個人年終總結(jié)
燒結(jié)廠2017年個人年終總結(jié)
年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力的方向。小編今天 為大家?guī)黻P(guān)于燒結(jié)廠工作人員的個人年終總結(jié),僅供參考!
燒結(jié)廠2017年個人年終總結(jié)(一)
一、 __ 年工作總結(jié);
__ 年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場 形勢,在 6# 燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1—11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計______。__ 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到_。__% 。根據(jù)我公司設(shè)計 ___ 燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1。4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面:一是作業(yè)率低,1—11月份平均實際作業(yè)率88。31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%—60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50—55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒—1 —2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機25小時搶修處理。再就是成—3機頭下料斗堵料停機頻繁,因下料直接運往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機,因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點多,有煤氣后,在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷,后停機搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌,
更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的 7 個月份,平均 r : 68。9% 品位穩(wěn)定率: 86。1% 強度: 70。6% 返粉: 15。19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%—18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱?,品種多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對 r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實到人,制定點巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機不完善的都基本處理。例:配 —2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進,最終把問題處理,改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強度。冷 —3 皮帶在最初設(shè)計時為 9m ,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機下煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,煙道下陷,停機半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的浪費。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機下煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機把料提到料倉,然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中,斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機,很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒
料,增加崗位工勞動強度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結(jié)機剩余的材料,對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封,特別是配 1 、 2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護,結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實管理工作,力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作,都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭 __ 年即將過去,在 __ 年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績,但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點,我們本著走出去,引進來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長,按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實增強執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級管理人員和專業(yè)重點人員做起,切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍,奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進,我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保 __ 年全年的.各項任務(wù)順利完成而努力。
燒結(jié)廠2017年個人年終總結(jié)(二)
第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來,面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局,5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低,生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場的沖擊,進廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去;三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定,設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造,導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨,隨著市場 形勢,在 6# 燒結(jié)機不斷推進下,都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠廣大員工,緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局,以安全生產(chǎn)為前提,挖潛增效為中心,奔著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1—11 月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計______。__ 噸,利用系數(shù)僅僅達(dá)到_。__% 。根據(jù)我公司設(shè)計 ___ 燒結(jié)機能力計劃,如果能達(dá)到1。4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。
在此存在主要原因有幾個方面:
一是作業(yè)率低,1—11月份平均實際作業(yè)率88。31%,主要外部影響嚴(yán)重,如煤氣影響,因我公司高爐煤氣并用作業(yè),如有一座高爐休風(fēng)或換套,都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量,例7月份外因停煤氣1076分鐘,單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗,以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的,但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低,在生產(chǎn)過程中,常常開機停機,因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長,有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生,直接導(dǎo)致機速放慢,產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大,有時占50%—60%左右,配料量加不起來,還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運行中,本身我們在前半年中,也存在一些重要操作上失誤,因試開機以來燒結(jié)人員配置上參差不齊,全員技能偏低各方面素質(zhì)差,入廠員工大多是附近村民,平時以務(wù)農(nóng)為生,突然間來廠工作,對各設(shè)備性能,操作是兩眼一摸黑,更別提職業(yè)技能知識等問題,加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣,不能盡快進入到各自工作中去,
另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低,平均年齡在50—55歲左右,多數(shù)中小學(xué)文憑,接受專業(yè)技能差,導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生,如 2月3日下午14:20燒—1 —2皮帶起火,是因配煤量過大,到燒結(jié)過后到環(huán)冷機上二次燃燒,加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練,導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉,停機25小時搶修處理。再就是成—3機頭下料斗堵料停機頻繁,因下料直接運往高爐原料皮帶上,互相缺少溝通聯(lián)系,時有因高爐料倉滿,停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機,因下料時常有棚料現(xiàn)象,員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長,員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機臺車問題,也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題,3月4號下午5點多,有煤氣后,在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止,在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架,后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷,后停機搶修處理5小時,這次事故分析是臺車本身就有裂縫,屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動,后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌,更換時間長處理困難,這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故,頻繁發(fā)生,都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn),分析原因還都是責(zé)任心差,對工作不負(fù)責(zé),其中我是負(fù)主要責(zé)任的,言傳身教做的還不夠,管理上還有所欠缺。在后兩季度中,我們通過制定一些相關(guān)的制度,對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),現(xiàn)階段以有所提高??偤线@些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。
二、指標(biāo)情況
全年生產(chǎn)的 7 個月份,平均 r : 68。9% 品位穩(wěn)定率: 86。1% 強度: 70。6% 返粉: 15。19% 。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距,主要是上兩季度原料料雜,品種多,在配比使用中物料化學(xué)成分變化快,波動大,造成操作上的波動,另一方面,由于操作規(guī)范程度低,調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定,特別是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ,其他方面因配料地溝設(shè)備影響,在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題,物料下不準(zhǔn),加之員工職業(yè)技能低,跑盤不勤,也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強度方面:前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進入后兩季度,因為料物變化,在生產(chǎn)使用中,大量配加外粉(奧粉、印粉),導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大,燃耗高。以混合料水分波動為例,在外粉中,奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時,僅靠肉眼判斷,難以分辨水份大水,而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行,造成燒結(jié)控制不當(dāng),又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開機后,供一煉小高爐吃燒結(jié)礦,因為兩分廠距離遠(yuǎn),來回通過汽車倒用,導(dǎo)致返粉量上升到 16%—18% 左右,另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化,采購?fù)夥鄱?,品種多。在燒結(jié)過程中,根據(jù)公司對 r 的要求又偏低,也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查,通過長時間操作,現(xiàn)基本能掌握。
三、設(shè)備情況
分廠對兩臺燒結(jié)機各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案,做到了有備檢查,通過近一年時間運行還有不順不完善狀態(tài),現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解,責(zé)任落實到人,制定點巡檢制度,對發(fā)現(xiàn)的問題,記錄在案,及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中,通過我們維電修人員的辛勤勞作,對兩臺燒結(jié)機不完善的都基本處理。
例:配 —2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重,員工不能上崗,通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,采取了很多方法來改進,最終把問題處理,改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機、鏈板機長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費人力、物力,還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進來辦法,通過去龍鳳山鐵廠,普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí),回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上,現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象,大大減少員工們的勞動強度。冷 —3 皮帶在最初設(shè)計時為 9m ,長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題,后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意,加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶,大大提高作業(yè)率,減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題,原來設(shè)計時回水不暢,導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱,擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改,利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機下煙道放散料問題,在今年 8 月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷,煙道下陷,停機半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥,在正常生產(chǎn)時,散料只能放在地上,然后用鏟車再端走,對生產(chǎn)中帶來很大的人力,財力的浪費。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究,把下料斗原雙層卸料閥去掉,從存料下端開口直接落料到皮帶上,現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大,結(jié)合公司檢修車間連同 6# 機下煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多,如:破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機把料提到料倉,然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中,斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究,對上料系統(tǒng)進行技改,在外面加裝輥篩,改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機,很大程度上減少工作量,通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在 6# 施工安裝階段,把 5# 機存在的弊病加以技改,對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向,減少火工來回跑動,在同一方面便于操作。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒料,增加崗位工勞動強度,后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置,在進料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體,通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng),計量不準(zhǔn),主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象,風(fēng)機油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題,結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改,同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識,對生產(chǎn)起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞,兩眼向內(nèi)找問題,并節(jié)制渠道,利用籌建遺留下來的材料,立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢,專門進行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,指定專人,制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,建立健全激勵機制,充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由 80% 提高到 95% 以上,取得了明顯的成效。
四、安全方面
本著以人為本,始終以安全生產(chǎn)放在首位,以堅持科學(xué)安全生產(chǎn),利用班前班后會多講多說,講案例講隱患,講安全措施,并要求建立互保體制,以班、組為單位,制定班組安全責(zé)任第一人,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改,嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故,一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生,明年我們會加大安全管理力度,力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節(jié)能環(huán)保方面
一年來我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結(jié)機剩余的材料,對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用,起到了變廢為寶,實在不能用的割成小塊,拉到煉鋼回收,在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理,現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求,對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封,特別是配 1 、2 和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封,對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善,計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護,結(jié)合 6s 管理從嚴(yán)務(wù)實管理工作,力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。
綜合以上工作,都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策,光陰如梭 2017年即將過去,在 2017年即將來臨之際,我公司隨著冶金行業(yè)的走向,以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整,本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想,走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的管理理念,所然我分廠在這一年里取得了一些成績,但是,在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點,我們本著走出去,引進來的學(xué)習(xí)態(tài)度,集思廣益虛心取別人之長,按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃,我們將從嚴(yán)治廠,切實增強執(zhí)行力,全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí),從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,各級管理人員和專業(yè)重點人員做起,切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高工作效率,為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍,奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ),本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進,我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上,我們都將確保 2017 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。
【第15篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠2023年團委工作總結(jié)
2023年,是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年,今年中,我廠生產(chǎn)首次突破500萬噸大關(guān)。一年來,在廠黨政工、公司團委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的大力支持下,廠團委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則,走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子,取得了較為理想的成績,為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著,青年職工隊伍穩(wěn)定。
1、共青團工作是一項育人工程,共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求,廠團委定期開展“三會一課”,認(rèn)真組織團員青年學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神,將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢,及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達(dá),團結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作,通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作,進一步增強了青工的危機感與緊迫感,提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時,注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育,明確團員的權(quán)力和義務(wù),增強其光榮感和責(zé)任感。廠團委成立青理論學(xué)習(xí)小組,積極組織開展讀書讀報活動,為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果,與此同時,我們在加強主題思想教育活動中,還注重先進典型的樹立和宣傳,如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等,都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展,造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍,充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心,帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常
1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法,積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團建道路,同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進一步加大,加強了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn),大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合,把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段,加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時該廠團委加強了對才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā),和職教部門緊密配合,依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》,加強了對青工,特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽,吸引這些崗位大量的職工參加,35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%,同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度,鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新,全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項,取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面,達(dá)到了有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動,作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動開展有聲有色,進一步加大團委參與安全工作的力度。如在05年六月份的安全主題活動會中,開展了一系列豐富多彩的活動,在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽,在青安崗中進行安全安全警示牌制作活動,活動取得了較好的效果,共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊,在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條,有力的促進了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高。我廠基層團團組織的安全工作取得了一定的成績,其中成品工段團支部就是一個典型,成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽證書,全公司獲此獎的都只有兩家,為公司和我廠贏得了榮譽。通過一系列安全主題活動,進一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”,充分利用團組織這個平臺,圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動。全年,廠團委通過組織讀書讀報、義務(wù)性的護廠防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動等活動達(dá)20余次,有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻精神,使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時廠團委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動,通過開展形式多樣的主題活動,引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營,全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動6次,挽回經(jīng)濟損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份,廠團委和設(shè)備科一道,組織的幾十名團員青年該廠備料工段河邊空地上,對廢舊鏈板機進行的大規(guī)模的回收活動,活動進行了一個星期,取得了經(jīng)濟效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項重點工作,面對今年的嚴(yán)峻形勢,廠團委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究,進行了形勢任務(wù)教育,并積極做好青年的思想工作,引導(dǎo)廣大青工樹立堅定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎工作,面對公司推行“5s”管理,廠團委積極引導(dǎo)青年們投身其中,通過開展義務(wù)勞動和形勢教育活動,進一步強化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎工作的認(rèn)知觀念,增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨,擴大團組織影響,營造文明健康的生活氛圍。
1、響應(yīng)公司和廠號召,做好了大學(xué)生的系列工作。公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況,成立了大學(xué)生活動系列組委會,對此,廠團委把對大學(xué)生的系列活動作為今年工作的重點內(nèi)容,專門在我廠大學(xué)生中進行摸底,通過展開座談會、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動態(tài),聽取他們的意見,并及時整理上報廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團委領(lǐng)導(dǎo),為他們解決了大量的實際困難。同時,廠團委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動。另外,廠團委考慮到公司男青年多,女青年少的現(xiàn)狀,也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友,積極主動和婁底中心醫(yī)院、婁底移動公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系,于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記,于8月和移
【第16篇 燒結(jié)個人總結(jié)
燒結(jié)廠個人工作總結(jié)
燒結(jié)廠2023年工作總結(jié) 2023年即將過去,燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的
努力下,雖然經(jīng)歷了因(公司)經(jīng)營困難變料頻繁,設(shè)備老化大修,缺員嚴(yán)重,主要技術(shù)崗
位更替頻繁等等困難,但我們依然取得了不俗的成績:包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù),
豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高,只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降?,F(xiàn)對2023
年工作進行總結(jié)如下: 一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析:
1、指標(biāo)完成情況(附表1)通過下表對比可知,燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)
量外,其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸,主要是:(1)制度越來越
健全,生產(chǎn)管理到位,強化了主要技術(shù)性崗位的管理,使臺時產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至
今年的118.11噸;(2)由于設(shè)備管理到位,事故時間縮短,作業(yè)率由去年的81.53%提高到
了今年的90.79%。11月份外購燒結(jié)礦5千噸,原因是3#燒結(jié)機大修期間,外委施工隊大煙
道噴涂未按計劃如期竣工,導(dǎo)致在不得已的情況下外購燒結(jié)礦,與生產(chǎn)本身無關(guān)。豎爐產(chǎn)量
降低10839噸,主要原因是:檢修時間和停機待料(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點 網(wǎng):燒結(jié)個人總結(jié))(無精粉)時間增加,作業(yè)時間縮短,而
利用系數(shù)與去年基本持平,造成球團產(chǎn)
2、r2穩(wěn)定率分析:2023年公司因鋼材市場波動較大,本著生產(chǎn)服從經(jīng)營的原則,燒結(jié)
廠使用主料的種類有了大幅度的增加,變料非常頻繁,而且為了縮小r2控制范圍,酷貓寫作范文網(wǎng)滿足高爐
需要,從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05,而不是以往的±0.08,給r2控制造成了
較大困難。另外主料sio2波動較大,對r2造成了很大影響。2023年共計使用鎳礦39325
噸,為公司贏得了利潤空間,但因其含水量平均為28%,且粘性大,下料困難,對r2造成了
很大影響,而且對水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開始使用外購白
灰,因外購白灰與本廠白灰成分差異較大,對燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難,
但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%,比去年提高了5.22個百分點,達(dá)到了公司要求。
3、feo穩(wěn)定率分析:(1)外購焦粉種類多,固定碳存在差距,且與高爐返焦的固定碳差
距較大,給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。(2)鎳礦水分大、下料困難,給混合料水分造成
了較大波動,進而影響feo穩(wěn)定。(3)為了提高燒結(jié)礦的冶金性能,降低高爐焦比,feo廠
內(nèi)控8-10,給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難,但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高
的水平(96.9%),而公司規(guī)定按批次考核,即每一批廢品考核200元,此規(guī)定不盡合理,對
提高看火工的積極性有負(fù)面影響,懇請公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。
4、轉(zhuǎn)鼓:本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86,相比去年降低了1.85,現(xiàn)分析如下:(1)燒結(jié)所用
主料大部分為褐鐵礦,其具有如下性質(zhì):結(jié)構(gòu)疏松,堆密度小,孔隙度大,表面粗糙,且含
有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石,燃料用量大,液相有較大發(fā)展,容易使燒結(jié)礦嚴(yán)
重熔化,feo含量高,孔隙度大,強度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大,對轉(zhuǎn)鼓有較大影響(附
表3)。通過下表分析,使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下,對轉(zhuǎn)鼓有較大影
響;而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下,轉(zhuǎn)鼓有一定提高。(3)燒結(jié)礦低堿度控
制(1.65-1.85)期間,對轉(zhuǎn)鼓存在極大影響,轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在定影響。(4)全年使用鎳礦比例最高時為30%,最低7%,由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高,有害
金屬元素多,在使用比例偏高時,嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。(5)混合機制粒不好,主要是因為混合機混料時間總
計為5.78分,而根據(jù)我廠生產(chǎn)實際及工藝要求,混料時間需達(dá)到7-9分鐘,思想?yún)R報專題自燒結(jié)三期擴建
后,上料量由原來的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg,雖然一、二混也同步改造,但因我廠
混合機為“一對三”而非周邊廠家的“一對一”(即一臺混合機對應(yīng)一臺燒結(jié)機),填充率高,
混料時間短,造成制粒效果非常差,進而對燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。(6)焦粉固定
碳波動較大,灰分及水分較大,而且與本廠返焦固定碳存在差距,對轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對
上述困難,燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長和燒結(jié)技師為組長的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組,制定了“低水、
低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針,并對看火操作中的“三點”溫度、負(fù)壓、布料等等,進行
了嚴(yán)格規(guī)范,統(tǒng)一了四班操作,使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數(shù):本年度燒結(jié)廠相繼出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》,
重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》,并且根據(jù)廠里出臺的各項管理規(guī)定,自上而下嚴(yán)抓精細(xì)
化配料和看火操作,使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產(chǎn)情況:(1)主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析:2023年豎爐利用系數(shù)6.82,轉(zhuǎn)
鼓93.43,球團礦品位62.28,均比去年有所提高,達(dá)到了公司要求。利用系數(shù)與去年基本持平,說明生產(chǎn)維持在了一個相當(dāng)穩(wěn)定的水
平。球團品位有所提高,原因是粘加劑的使用,因其粘度大,用量少,大大減少了精粉成球
范文寫作后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平,高于公司90的標(biāo)準(zhǔn),滿足了高爐的需求。全年爐況,
除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞,和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致爐況不順外,其余月份爐況穩(wěn)定順行。
(2)用料情況:精粉主要以“北發(fā)”為主,搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其
中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定,常年未間斷,而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定,但與“北發(fā)”搭配
使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面,6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑,用量較大,噸球消耗
60kg左右,精粉成球后品位下降3個百分點左右。從6月份改用粘加劑,配比小,消耗低,
噸球消耗20kg左右,成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個百分點左右。通過上表分析可知,燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高,主要原因是增加了計劃檢修時
間,設(shè)備維護到位,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行。另外,外因(煤氣、白灰、停電等等)影響時
間減少,也是一個主要原因。
二、生產(chǎn)管理工作
1、上料管理:本年度燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加,范文top100且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸,這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴(yán)重、
下料困難,而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重,給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此,我廠出臺了《燒
結(jié)料位管理規(guī)定》,堅持每天交接班檢查、落實,嚴(yán)格考核。另外,為保證上料,穩(wěn)定生產(chǎn),
每班從其他崗位抽調(diào)人員,由工長親自監(jiān)督落實上料情況,而因此造成了其他崗位點檢及衛(wèi)
生清掃工作加重,經(jīng)常不得不下班后進行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定,燒結(jié)廠堅持按廠
規(guī)定每半個月一次校對所有皮帶秤,保證了稱量的精確度。跑盤方面,堅持每小時跑盤一次,
變料時及時跑盤并做詳細(xì)記錄,每天由負(fù)責(zé)配料的工長監(jiān)督落實,廠里不定期抽查。
2、主要技術(shù)崗位的管理;為提高主要技術(shù)崗位的操作水平,確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定,滿足高
爐的需要,我廠出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》,細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及
車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場,指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實情況。無論混合料水
分波動及焦粉破碎粒度對生產(chǎn)造成的影響,均比去年有了大幅度的減少,為看火工的操作創(chuàng)
造了有力的條件。本年度各項技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高,從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗
位操作水平的提高。
3、基礎(chǔ)管理工作:為加強基礎(chǔ)管理工作,我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》
和《燒結(jié)廠職工違反勞動紀(jì)律處罰實施細(xì)則》。廠里對勞動紀(jì)律的檢查方面,堅持每天兩名值
班領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動紀(jì)律情況進行檢查,并在周一、三、五的早會上進行通報,全年共查處違
紀(jì)人員20人,共計罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面,廠里每周聯(lián)查一次,結(jié)合日常檢查,全年
共計發(fā)通報43次,罰款6250元。交接班管理方面,廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》
和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》,要求主要技術(shù)崗位提前半小時接班,全面了解上班生產(chǎn)情就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上酷貓寫作范文網(wǎng)