豬場總結(jié)（十三篇）

【第1篇 2023年養(yǎng)豬場工作總結(jié)

2023養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

【第2篇 豬場個人年終總結(jié)

養(yǎng)豬場2023年度工作總結(jié)

__養(yǎng)豬場2023年度工作總結(jié)

在2023年里，豬場一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、2023年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我豬場迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。范文top100豬場根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、生產(chǎn)情況

恒生養(yǎng)豬場，是2023年申請的項(xiàng)目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。2023年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。

三、排污情況 豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污情況良好。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在不足

2023年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。范文寫作但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：

經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

1.為了確保2023年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。

二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。

三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅(jiān)定推行，扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖，堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

2．豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。

3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，思想?yún)R報專題確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。

豬場2023年的改造取得了初步的成果，更加堅(jiān)定了豬場加快擴(kuò)能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。

6、豬場將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。

①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化，豐富各項(xiàng)活動。豬場將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在2023年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。

【第3篇 養(yǎng)豬場產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)

養(yǎng)豬場產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在__豬場定崗實(shí)習(xí)一個半月了，雖然時間不長，但對我來說是非常珍貴的。因?yàn)樵谶@段時間里，我學(xué)到了以前很多尚未接觸到得知識，對我以后的工作和再學(xué)習(xí)幫助很大、很實(shí)際。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際操作能力。

剛到豬場我就被安排到產(chǎn)房，通過這段時間的學(xué)習(xí)，讓我更加深刻的體會到產(chǎn)房在整個豬場生產(chǎn)的關(guān)鍵性?，F(xiàn)我就近期學(xué)習(xí)、工作的總體情況作以下總結(jié)與思考：

一、 工作總結(jié)

（一）、產(chǎn)房日常管理

協(xié)助組長完成各項(xiàng)日常管理工作。主要體現(xiàn)在產(chǎn)房每天豬群總體情況的了解與把握，保證各項(xiàng)工作心中有數(shù)，才能協(xié)助組長發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，方可保證產(chǎn)房的整體情況處于穩(wěn)定可控，從而保證各項(xiàng)工作有序的開展。

（二）、防疫工作

消毒：協(xié)助組長監(jiān)督產(chǎn)房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更換各舍進(jìn)出處腳踏池的消毒水。保證圈舍內(nèi)環(huán)境消毒徹底，減少細(xì)菌病毒帶入的危害。

免疫：根據(jù)產(chǎn)房免疫計劃，對分娩母豬進(jìn)行豬瘟和細(xì)小疫苗注射的跟胎免疫，仔豬進(jìn)行偽狂犬、支原體肺炎、圓環(huán)病毒、豬瘟等疫苗的免疫，提升經(jīng)產(chǎn)母豬和新生仔豬的抗體，減少疫病的感染與傳播。

（三）、疾病的處理治療

母豬保健：對母豬產(chǎn)后的相關(guān)炎癥及時治療，除常規(guī)保健外，對一些產(chǎn)后炎癥嚴(yán)重的個別豬只加強(qiáng)治療措施、適當(dāng)延長治療時間，直至炎癥結(jié)束并且生理性能達(dá)到健康。同時在每批次母豬到來之前做好各種準(zhǔn)備，分娩時豬只助產(chǎn)過的也應(yīng)該特別處理，減輕炎癥危害，防止影響生產(chǎn)性能。

仔豬護(hù)理：由于仔豬的生理特點(diǎn)決定了其體溫調(diào)節(jié)能力差、沒有先天免疫力、消化器官不發(fā)達(dá)等。所以在仔豬護(hù)理上協(xié)助組長、配合飼養(yǎng)員對仔豬采取保溫措施、早吃初乳、加強(qiáng)看護(hù)、過哺與并窩、補(bǔ)充微量元素以及仔豬開食等工作的開展，和對仔豬常見疾病進(jìn)行防治。

（四）、其他方面

“承上啟下”：協(xié)助組長有序的與配懷舍、保育舍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好母豬轉(zhuǎn)群、仔豬斷奶以及其他相關(guān)事宜，及時傳達(dá)各種任務(wù)、工作等。

在此期間還有其他很多事情也是配合、協(xié)助組長進(jìn)行的，保證產(chǎn)房的內(nèi)外環(huán)境處于一種穩(wěn)定狀態(tài)，保證生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。

二、 工作思考

一個多月的時間說長不長，從中的收獲頗多，也為我在豬場的.工作奠定了一定的基礎(chǔ)，讓我有了一個開始的決心。產(chǎn)房的工作不僅僅只是關(guān)于我們這個部門，它和全場的每個人都有著切身利益；就像我這個自然人一樣，也不僅僅是為了自己而努力，也關(guān)乎著那些我人生中的每個人。因此，我將在未來的學(xué)習(xí)、工作中做一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，在行動中去學(xué)習(xí)，去成長；在行動中去努力，去完善；在行動中去奮斗，去超越；在行動中我相信我會成功的。

以上即是我的工作總結(jié)及思考，雖簡短，但總結(jié)了我近段時間的部分。

養(yǎng)豬場產(chǎn)房實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文

【第4篇 去養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)總結(jié)

去養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)總結(jié)（1）

一轉(zhuǎn)眼，我的校外實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束一個多月了，雖然時間不長，但對我來說是非常珍貴的，因?yàn)樵谶@段時間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際動手能力。

我是在20__年8月29日去陸川縣大發(fā)養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)的。大發(fā)養(yǎng)豬場成立于19__年，占地面積達(dá)____平方米，有員工三十多名。經(jīng)過多年的努力，它從只有一百多頭母豬發(fā)展到現(xiàn)在有一千多頭母豬，現(xiàn)在，這個養(yǎng)豬場已經(jīng)完全發(fā)展成為了一個擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)模式的豬場，而且場區(qū)布局合理，分為生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中生產(chǎn)區(qū)主要有育肥舍、妊娠舍、保育舍、產(chǎn)房、消毒室等。該場實(shí)行全封閉管理，員工只有在特殊情況下才能允許外出，員工的日常生活包括飲食、起居等都在養(yǎng)豬場的員工生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行，這樣不僅保證了員工能夠更好地把精力投入到工作中去，而且還可以減少外來病菌的傳播。在我實(shí)習(xí)的這段時間里，場里的每個人幾乎都在工作和生活上給予了我極大的幫助和愛護(hù)，我非常感謝他們。

剛到養(yǎng)豬場第一天，由于我對養(yǎng)殖的不懂以及豬場的情況不了解，場長首先派人帶著我熟悉了一下豬場的環(huán)境，參觀了各個豬舍，然后向我講解了工作流程以及注意事項(xiàng)！通過參觀，真是讓我大開眼界，并且使我對養(yǎng)豬業(yè)的觀念有了完全的改變。以前我認(rèn)為豬舍肯定都是很臟很亂的，但是在這里看到了豬舍還算比較干凈的，因?yàn)橛袑ｉT人員管理，豬舍保持的非常干凈，這樣做有利于豬的生長，使它們不容易生病。

通過對豬場的參觀，我對豬場的情況以及各種流程有所了解，但基于沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，場長讓我與同行的同學(xué)從喂豬開始。我們的主要工作場所是在育肥舍和后備母豬舍，育肥舍是我去的第一個地方，在這里飼養(yǎng)的是育肥豬，由于采用的是自由采食，我的主要工作也就是每天給育肥豬上一次飼料。每個豬舍有十九個豬欄，育肥的大豬每天要投喂40公斤的飼料，小豬投喂20公斤飼料，我們管理的兩棟豬舍平均每天要投喂一噸左右的飼料。在飼養(yǎng)的這段時間，我感到很辛苦，可是我還是堅(jiān)持到了實(shí)習(xí)結(jié)束，我為自己感到開心。在育肥舍這段時間里，使我認(rèn)識到飼養(yǎng)固然重要，但觀察也必不可少。觀察是為了防止有一些育肥豬生病等不良狀況的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。觀察主要從豬的精神狀況、糞便、行走狀況等方面著手。

在我做完本職工作后，我經(jīng)常喜歡到產(chǎn)房幫其他工作人員的'忙。我認(rèn)為，想要學(xué)到東西就應(yīng)該主動，只有主動才能學(xué)得更多，更好。剛接觸產(chǎn)房，我很好奇，因?yàn)橐郧皬膩頉]看見過母豬生產(chǎn)，產(chǎn)房是母豬生產(chǎn)和養(yǎng)育剛出生的小豬的地方。產(chǎn)房里的每頭母豬都有一個產(chǎn)床，小豬有自己的小窩。母豬放到產(chǎn)床上可以防止小豬在吃奶時被母豬壓到，導(dǎo)致其死亡。在產(chǎn)房里，對母豬的飼養(yǎng)與妊娠舍的一樣，除此之外，我還學(xué)到了，在母豬產(chǎn)完小豬以后，要打保健針和消炎針，防止母豬有炎癥；在小豬出生一兩個小時后，對小豬進(jìn)行剪牙和剪尾巴，剪牙是為了防止小豬在吃奶時咬壞母豬，剪尾巴是為了防止尾巴生長，由于擺尾時需要消耗能量。

我實(shí)習(xí)的時間雖然不長，可是我喜歡我經(jīng)常走動，所以對小豬的飼養(yǎng)和管理還是學(xué)到了一些東西。保育舍生長的主要是從產(chǎn)房出來的小豬，它們在這里需要待兩個月左右。為了使小豬更好的生長，也是采用自由采食飼養(yǎng)的方法，只是飼料和育肥豬不同。這時的小豬，對于選擇飼料非常重要，如果飼料選擇不好，對于后期生長影響非常大。

由于是夏天，對豬舍進(jìn)行降溫是必不可少的。我在實(shí)習(xí)的這些天里，基本上每天都要對自己負(fù)責(zé)管理的豬舍進(jìn)行沖水，沖水是為了給豬降溫。由于各種豬對溫度的適應(yīng)不一樣，沖水的量也不一樣。育肥豬沖水最多，因?yàn)橛守i只有在適宜的溫度下才能生長的更快更好，對于小豬，它的適應(yīng)溫度較高，所以可以適當(dāng)沖水即可。

我在豬場里這段時間，除了學(xué)到了飼養(yǎng)和管理方面的東西外，還知道了消毒對豬場來說也是很重要的，而且消毒必須經(jīng)常，大發(fā)豬場每周進(jìn)行兩次全場消毒。這樣是為了防止細(xì)菌和病毒的傳播，以免使豬場里的豬感染疾病，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；另外我還學(xué)到怎樣給豬打針。我第一次拿針的時候總是不敢下手。但是師傅總是給予鼓勵，多練習(xí)就能好好掌握了。每次師傅叫跟他去巡豬欄的時候，我都很樂意。因?yàn)樵谘矙诘倪^程中，會遇到各種各樣的患病的豬，師傅總會給我耐心講解以及教我如何治療。

讓我獲益不少。短短一個多月的校外實(shí)習(xí)，我深深地感覺到，通過實(shí)習(xí)提高了我的動手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學(xué)到專業(yè)知識的同時還提高了自己的交流能力。實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但我會珍惜這次實(shí)習(xí)，把所學(xué)的知識牢記在心，運(yùn)用到將來的實(shí)際生產(chǎn)中去。

去養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)總結(jié)（2）

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在20__年_月_日至_月_日，到蘭西種豬場實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的實(shí)習(xí)時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過實(shí)習(xí)，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認(rèn)識。

二、收獲與體會

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝旱囊粋€月實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們實(shí)習(xí)或工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境；守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得！

去養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)總結(jié)

【第5篇 大學(xué)生豬場實(shí)習(xí)總結(jié)范文

短短的實(shí)習(xí)生活就要結(jié)束了，回顧這段時間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然說不上激情澎湃，但是畢竟我們?yōu)榇烁冻隽酥T多的心血，心里難免有著激動。以下是小編精心準(zhǔn)備的大學(xué)生豬場實(shí)習(xí)總結(jié)，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

大學(xué)生豬場實(shí)習(xí)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在20__年1月3日至1月28日，到蘭西種豬場實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的實(shí)習(xí)時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過實(shí)習(xí)，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認(rèn)識。

二、收獲與體會

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個月實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對于一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀儗?shí)習(xí)或工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境；守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得！

大學(xué)生豬場實(shí)習(xí)總結(jié)，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第6篇 豬場員工個人月度工作總結(jié)

某某豬場員工月度個人工作總結(jié)

新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也操心的日子里，我們沒有畏怯，我們堅(jiān)持，我們堅(jiān)持！

一、從 1 月 10 日開始配種舍陸續(xù)開始有豬發(fā)病，在 1 月 17 日前后開始大量集中出現(xiàn)不同程度的病癥，多先為發(fā)熱、不食，后伴隨著出現(xiàn)如雷般劇烈咳嗽。在出現(xiàn)這些情況后，我們及時報告并積極參與疾病的治療工作，盡自己努力幫助母豬康復(fù)。

二、配種妊娠舍先期引種的母豬現(xiàn)存欄 293 頭，在配種舍存有 151 頭，妊娠舍存有 142 頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的 12 月底開始，其中現(xiàn)已配種的有近 60 頭。

三、在豬群正常時做好一切日常的衛(wèi)生清掃、飼喂、消毒防疫等工作，保持豬群的良好狀態(tài)。

過去的兩個月我進(jìn)入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時間體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學(xué)習(xí)的需要！在很多人看來，我是有一個比較優(yōu)秀的過去，我曾經(jīng)也沉湎于此，但是現(xiàn)在我覺得：過去的那什么也不是，只是我們漫漫人生的一個小插曲。就像一位偉人說過：一__太久，只爭朝夕！我可能在工作和生活中還不夠細(xì)心，我想我會在接下來的工作時間里，生活時間里來努力要求自己，達(dá)到一個讓自己瞧得起的的自己，達(dá)到一個讓企業(yè)也瞧得起的自己。

工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是值得學(xué)習(xí)和深究的，回顧了過去，才能更好地走好接下來的路...

【第7篇 豬場保育舍工作總結(jié)

有很多很可愛的動物，我們要細(xì)心的飼養(yǎng)它們，來看看豬場保育舍工作總結(jié)，今天小編給大家找來了豬場保育舍工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

豬場保育舍工作總結(jié)篇一

不知不覺都來小關(guān)豬場實(shí)習(xí)一月多月了，雖然以前沒在豬場里面待過，但是也接觸過不少辛苦的崗位，對于養(yǎng)豬心理還是有著充分的把握做好，在學(xué)校期間也一直學(xué)習(xí)相關(guān)知識，可是由于時間、條件等因素的限制，不論是學(xué)的東西，還是動手的機(jī)會都沒現(xiàn)在的多;來到這里我感覺還是不錯的，從生活到工作，到人都給我留下了深刻的印象。 在豬場里我們主要負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)，但是由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善，生理變化較快，對飼料的營養(yǎng)及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時應(yīng)選用營養(yǎng)濃度、消化率高的原料，以適應(yīng)其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低營養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料)，通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下，順利的進(jìn)行保育豬的飼養(yǎng)管理，按照公司要求原計劃依照“513”模式，30天共計喂料：260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過度料(旺仔壯)，1240公斤保育料(811)。讓豬自由采食少喂勤添，盡量保證豬仔吃飽，隨時吃到新鮮料減少飼料浪費(fèi)。每天飼喂6~8次/日，晚上定 時起來添料確保白天沒有吃到、吃飽食物的小豬及時得到補(bǔ)充，平時還要做好控制好采食量，以防因過食引起消化不良和下痢。

每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍，經(jīng)過一晚的豬舍，里面空氣明顯讓人感覺有些悶，將窗戶打開一點(diǎn)，開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng)換氣，由于早晨氣溫比較低，很容易把圈舍內(nèi)溫度瞬間下降很多，這不利于豬的生長發(fā)育，在保留較少窗戶開啟外，要把其余的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉，避免使豬食后生病。及時用濕拖把，把圈舍內(nèi)的灰塵清理掉，減少豬的呼吸道問題。

并圈時容易出現(xiàn)相互打斗，要對各種擠壓、擦破、咬傷及時消毒，打針。平時常規(guī)消毒，圈舍、過道、用具每周2次。對于出現(xiàn)的較為嚴(yán)重疾病，弱仔、腹瀉個體要轉(zhuǎn)入單獨(dú)的飼喂欄。

開始時發(fā)現(xiàn)豬嚴(yán)重咳嗽經(jīng)過7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉(zhuǎn)，12月1日發(fā)現(xiàn)鏈球菌病，12月2日3頭豬有發(fā)紺，保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青霉素、vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔vc+vb+葡糖糖注射液。12月20出項(xiàng)精神沉郁。治療病豬無死亡，全舍共240頭豬急性死亡4頭，解剖發(fā)現(xiàn)死亡豬腹股溝淋巴結(jié)、額下淋巴結(jié)、小腸淋巴

酷：水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色，喉頭：有痰、少數(shù)出血點(diǎn)，心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物，心臟 心耳：少數(shù)有出血點(diǎn)、充血，肺：明顯有腫大、嚴(yán)重壞死、出血肺炎呈黑色，肝臟：明顯有腫大、充血、壞死、出血點(diǎn)，夷臟：呈紫黑色腫大、形狀不規(guī)則、邊緣有鋸齒狀，腎臟：形狀不規(guī)則、顏色變淡、有出血點(diǎn)，胃：少數(shù)有粘膜脫落、底部出現(xiàn)胃潰瘍，腸：有充血、腸壁變薄，關(guān)節(jié)：關(guān)節(jié)腔內(nèi)有黃色渾濁液體，初步判斷死亡豬只：有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實(shí)證豬只出現(xiàn)少數(shù)拉稀(糞便呈灰泥色)豬只采食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日采食量下降25、26、27日幾乎未采食(該場12月18日出現(xiàn)冬痢由于該場原因未及時治療拖延了一星期導(dǎo)致全場感染)。

在此過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少。也許這不是我一個人的感覺而已。

豬場保育舍工作總結(jié)篇二

20__年第二季度已經(jīng)過去，我擔(dān)任×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)： 一、存在的主要問題

1. 豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使 圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細(xì)菌。

2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。 3. 豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好

⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。

⑵ 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā) 豬只呼吸道疾病。

4. 工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴ 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時，飼料浪費(fèi)大，養(yǎng)殖成 本高。

⑵ 飼養(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導(dǎo)致發(fā)病豬只 錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起 霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。 ⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實(shí)。 5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長， ⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。 ⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。

6. 飲水投藥費(fèi)時費(fèi)力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護(hù)理不到位

7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。 8. 漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴(yán)重，增加養(yǎng)殖成本 二、解決措施 針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，我從以下幾個方面進(jìn)行了整改：

1. 對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)

⑴ 豬只各個階段的飼喂，用料細(xì)節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進(jìn)行 操作，節(jié)約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳 見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅 僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2. 保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏

小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施： ⑴ 轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵ 轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維， 轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素c以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨(dú)立小圈懸掛兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻€，確保小豬轉(zhuǎn) 入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。

⑷ 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯 降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种?。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。

3. 與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大 功率的水泵，提高工作效率。 4. 及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。 目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場揩日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。

豬場保育舍工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細(xì)消化所看所學(xué)，又將投入到新的工作中去?，F(xiàn)在將我的工作結(jié)果匯報如下： ⅰ.工作背景：

1區(qū)后備母豬不足，需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補(bǔ)充后備母豬，但是由于其藍(lán)耳病疫苗批號有問題，導(dǎo)致其藍(lán)耳病抗體低下，低于1區(qū)平均水平，不能轉(zhuǎn)豬。為了完成生產(chǎn)計劃，現(xiàn)派5個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進(jìn)行配種。 ⅱ.工作重點(diǎn)： 1. 發(fā)情鑒定要點(diǎn)：

公豬要保證性欲。方法：遠(yuǎn)離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。 進(jìn)圈3-5min，防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依賴)。

紅腫有消退跡象，流粘液，穩(wěn)就做記號，輸精。 后備母豬不確定可輸早點(diǎn)，防止其發(fā)情期過去。

在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗(yàn)表現(xiàn)靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。 2.輸精要點(diǎn)： 母豬受精曲線

輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開始后大約24小時，在12~36小時之間。 第一次輸精應(yīng)當(dāng)在開始靜立發(fā)情被檢出之后12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進(jìn)行。

注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發(fā)情，則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施第一次輸精。

ⅲ.工作結(jié)果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數(shù)2到3次

ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;

預(yù)計配的妊娠豬在12月中旬才能轉(zhuǎn)入1區(qū)妊娠單元。

后備母豬藍(lán)耳抗體檢測結(jié)果預(yù)計15日拿到，抗體水平提高以后轉(zhuǎn)豬進(jìn)入1區(qū)。 ⅴ.工作所遇問題

1. 大圈輸精，公豬欄有限，公豬進(jìn)入圈內(nèi)爬跨，導(dǎo)致無法輸精，若進(jìn)入隔壁 圈導(dǎo)致與母豬交流不夠，母豬不穩(wěn)，滿圈跑。

庫決方案①：公豬在圈門外前后固定(省下公豬欄)，效果據(jù)說不好放棄。 解決方案②：增加公豬欄(不現(xiàn)實(shí))，或移動僅有的兩個公豬欄。

庫決方案③：找一比較健壯的公豬，性欲好，脾氣好，但是由于體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內(nèi)刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。 啟用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發(fā)情較多，之后每天3-5頭，說明情期已過，如何減少非生 產(chǎn)時間，降低成本?

庫決方案：①在確定發(fā)情時間的情況下，做三個時間節(jié)點(diǎn)，例如： 1-10：情期，每天優(yōu)飼，促進(jìn)更多的母豬發(fā)情;

11-17：發(fā)情間期，可以做合圈，運(yùn)動等常規(guī)處理;另外可以到17 前后兩天，做饑餓處理。

18-21：發(fā)情間期，即將發(fā)情，優(yōu)飼，可以每天補(bǔ)料，保證母豬有足 夠的飼料，促進(jìn)母豬發(fā)情。 注：一般情況下發(fā)情時間難以確定導(dǎo)致方案難以進(jìn)行，故需要誘情人員做好誘情的詳細(xì)日志，以便于查詢，做到有目的的進(jìn)行配種計劃。

②可以收集公豬的尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處，促進(jìn)母豬發(fā) 情。

3. 光照對母豬發(fā)情的影響

增加一定時間的光照有助于母豬發(fā)情，但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情，所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。

4. 秋冬等寒冷季節(jié)，保證單元內(nèi)溫度的同時，防止氨氣味過重，以人進(jìn)入舍 內(nèi)沒有刺鼻嗆眼為適。

關(guān)鍵點(diǎn)：如何以最低成本保證單元通風(fēng)保暖。 ⅵ.結(jié)語：

1. 生產(chǎn)上的小細(xì)節(jié)也許就可以為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造巨大的利益，關(guān)注細(xì)節(jié)， 忌得過且過。

2. 時刻保持積極心態(tài)，以飽滿的熱情對待工作。

3. 及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便于更好的生產(chǎn)實(shí)踐。 4. 每日生產(chǎn)問題寫出來，找答案。

【第8篇 __養(yǎng)豬場2023年度年終工作總結(jié)

2023年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項(xiàng)目計劃要求。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機(jī)械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。

2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項(xiàng)目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實(shí)重大動物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。本項(xiàng)目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，酷貓寫作范文網(wǎng)建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項(xiàng)目的要求，努力做到項(xiàng)目管理措施到位：一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項(xiàng)目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

主要成績

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因?yàn)橛辛舜隧?xiàng)目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟(jì)效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項(xiàng)目實(shí)施期間本場已經(jīng)出欄商品豬____頭，銷售收入已達(dá)____多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬____頭(其中能繁母豬__頭、公豬_頭、仔豬____、思想?yún)R報專題肉豬____頭)，估計年內(nèi)還可上市生豬____頭以上，生豬出欄超過項(xiàng)目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施年豬價下跌的情況下，尚可取得近__萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。

【第9篇 ____年養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文

____年養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅(jiān)持科學(xué)的____措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的____，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的____。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

【第10篇 養(yǎng)豬場工作總結(jié)

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

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在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。

六、20__年的工作計劃與措施。

1、20__年經(jīng)營計劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。

②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。

2、為了確保20__年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個方面

【第11篇 養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文

養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文

養(yǎng)豬場工作總結(jié)范文1

在20__年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20__年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅(jiān)持科學(xué)的____措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的____，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的____。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20__全年的生產(chǎn)實(shí)績。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20__年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

應(yīng)屆畢業(yè)生 ，幫助企業(yè)招到更適合的人才，校園招聘微信號|_iaoyuan_zhaopin

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

在上級公司大力支持下我公司在20__年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。

六、20__年的工作計劃與措施。

1、20__年經(jīng)營計劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。

②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。

2、為了確保20__年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理高效率。

【第12篇 大學(xué)生豬場實(shí)習(xí)總結(jié)

“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！?，在這兩個多月的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己在學(xué)校里的時候，只是掌握了理論知識，卻沒有把基礎(chǔ)的專業(yè)技能學(xué)好，實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的很匱乏。在__教授的指導(dǎo)下，我在廣西農(nóng)墾__畜牧集團(tuán)__有限公司進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)課題實(shí)驗(yàn)。在為期70天的生產(chǎn)實(shí)踐中，我學(xué)到的不僅僅是技術(shù)，也學(xué)到了管理。

我要去實(shí)習(xí)的豬場是__豬場，位于cc農(nóng)場__分場，占地總面積65畝，有11棟欄舍，面積為5309平米，該豬場是可存欄4000頭育肥豬的農(nóng)戶場。在實(shí)習(xí)期間，我主要是負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)員的工作和實(shí)驗(yàn)豬的飼養(yǎng)管理?，F(xiàn)將實(shí)習(xí)所積累的經(jīng)驗(yàn)和自己的心得體會總結(jié)如下：

一、豬場的飼養(yǎng)管理技術(shù)。

(1)鏟糞、沖欄工作。

在收集豬糞的豬場，鏟糞是沖欄前的必要工作。鏟糞講究速度快、不傷豬，用鏟子將散落在各處的豬糞推至豬欄后面。在推糞的過程中要避免鏟子傷到豬蹄，而且鏟糞的速度要快，每欄豬至多2min，這樣就可以避免豬過來拱人。最后，將鏟至一堆的豬糞再鏟至糞道上，這里講究借力、省力，勿用蠻力。之后便開始沖欄，沖豬時欄由前往后沖，對于跑到豬欄后面的豬，對準(zhǔn)其豬屁股沖水，刺激肛門，讓它有想拉糞便的感覺，那么豬就會記住在這個位置是可以排糞的，這對與三角定位有一定的輔助作用。沖欄的過程中，要盡量避免將水直接沖到豬頭上，防止其著涼。沖欄的過程中有一個省時間的技巧，應(yīng)先將整棟豬舍里的豬欄潤濕一遍后，再認(rèn)真沖洗一遍，該方法節(jié)約時間半小時左右。

(2)扛料、解料袋、喂料。

作為一名實(shí)習(xí)生，扛料、解料袋、喂料是其基本工作。首先，扛料。用料車將飼料拉至料槽旁，位于料車最上層的那袋飼料直接推至料槽上即可，而位于最低層的那袋料，應(yīng)將料袋的一端緊靠自己的腹部，兩只手用力拉起料袋另一端，將料袋180度一個轉(zhuǎn)袋拋出即可搬到料槽，該法很省力。緊接著，解料袋。觀察線頭，呈三角形的那一段便為解口，用一長釘子將該解口的線拉斷即可。最后，喂料。喂料講究喂量，平時一定要注意觀察每欄豬大概半天能吃多少飼料，再投以適量飼料。不可使料槽盛料過滿，這易使豬在拱食飼料的過程中，將料槽拱出料槽，掉在地面上的飼料往往很難再利用，從而造成浪費(fèi)。

(3)日常消毒。

豬場一周進(jìn)行常規(guī)消毒兩次，這對于防止疾病的傳播有一定的效果。該豬場常規(guī)消毒所用的消毒劑是威特，按1：200的比例兌水。給豬舍消毒時，講究立體消毒，不留死角。在消毒的過程中，向空氣中噴灑消毒液，以地面剛好濕潤為止，特別注意墻角、料槽邊角、屋梁背面等死角。

(4)配藥、打針、洗針、煮針。

配藥是一名技術(shù)員每天的常規(guī)工作，要嚴(yán)格按照藥品的使用說明配伍藥品。之后，便開始打針。打針時要注意三點(diǎn)，第一，人生安全為第一位;第二，針頭不能對準(zhǔn)人;第三，打針要準(zhǔn)。給豬打針的正常注射部位是耳根后2-3指之間，盡量不要偏移，不能打在脂肪里，不然易起泡，導(dǎo)致豬生病，適得其反。在進(jìn)行全群打針時，在打針之前應(yīng)不喂料，采摘適量紅薯藤。紅薯藤放在豬欄門口，開始投放飼料后，便可以打針，依次從在豬欄門口吃紅薯藤的豬開始打起，可以不進(jìn)入欄內(nèi)就可打3-10頭。這樣給豬打針可以省時省力，方便快捷。緊接著，洗針。拆卸針管時，注意戴上手套，既可以增大摩擦力拆卸，也可以保護(hù)手。然后用水沖洗干凈即可。最后，煮針。煮針不要放太多水，不需要沒過最上層的針管。因?yàn)樗?，易煮干，產(chǎn)生的蒸汽足以起到滅菌作用。大概蒸煮30min左右，切記勿煮過久，因?yàn)殍F制針管里的膠塞高溫易老化。

二、畢業(yè)實(shí)驗(yàn)過程總結(jié)

(1)大豬采血。

在給大豬采血的過程中，豬的站姿很有講究。采血是否順利往往取決于站立式保定的好壞，所以這就要求我們在給豬保定的過程中，應(yīng)保證豬的后腳直立，前腳要一前一后，用力拉金屬保定繩，使豬的仰頭，以暴露豬的胸前窩。采血針頭刺入該凹陷，其方向呈近似垂直并稍向中央及胸腔方向刺入，同時做抽吸動作，如果針頭扎到前腔靜脈血液隨著抽吸快速流入針管，如果未見血液調(diào)整進(jìn)針深度,見有回血即穩(wěn)住注射器,慢慢抽吸。

(2)收集糞便。

實(shí)驗(yàn)用的豬糞必須是新鮮的、未落地的豬糞，這就要求我們快速用袋子接住豬正在拉的糞便。接豬糞的過程中若豬不排糞的話，可以驅(qū)趕豬運(yùn)動，讓豬在豬欄內(nèi)跑動后聚集在一個角落，便可觀察豬屁股，靜待豬排糞。若有條件的話，可利用豬場內(nèi)廢棄物品(大的可樂瓶、長的小棍子、鐵線)制作一個長手柄的勺子，將接豬糞的袋子套在勺子上即可，那么收集豬糞就變成了干凈衛(wèi)生的工作了。

三、個人心得體會。

(1)關(guān)于該豬場的工資制度。

該豬場共有飼養(yǎng)員5名，雜勤人員2名，其工資是固定工資1700元。固定工資這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對于飼養(yǎng)員工來講，安全感和穩(wěn)定性比較高，缺點(diǎn)是工資固定，對員工的激勵性較差，而且飼養(yǎng)員工資和豬場效益的關(guān)聯(lián)度較低，不利于控制人工成本，增加豬場利潤。就豬場飼養(yǎng)員工作中散漫的態(tài)度而言，我建議該豬場調(diào)整工資制度，固定工資和浮動工資的比例適中，浮動工資與其所管豬舍的效益相關(guān)聯(lián)。這樣既能保證飼養(yǎng)員對于安全和穩(wěn)定的追求，又能有效提高飼養(yǎng)員勞動積極性，也利于控制人工成本。

(2)關(guān)于該豬場硬件設(shè)備問題。

該豬場的水管都是暴露于空氣中的，這導(dǎo)致在炎熱的天氣中，水管里的水是熱的，豬的飲水量自然減少，采食量也隨之下降，最終導(dǎo)致日增重下降。建議其改建水管，用隔熱物資包裹住水管，達(dá)到隔熱的目的。

料槽設(shè)計有缺陷，豬在采食飼料時，易將飼料拱出料槽，從而造成浪費(fèi)。建議在改建料槽的前提之下，要求飼養(yǎng)員一天多次投料，每次投料量以豬不易將飼料拱出為適量。

(3)關(guān)于防疫制度。

該豬場由于是育肥場，防疫制度不是很嚴(yán)格。飼養(yǎng)員可以隨意進(jìn)出豬場，外來人員也不用嚴(yán)格隔離，第二天即可進(jìn)入豬場工作。特別是有一個技術(shù)員服務(wù)員兩個豬場，這極易導(dǎo)致豬場間疾病的交叉?zhèn)鞑ァ＝ㄗh該豬場一定要嚴(yán)格管理，按制度操作。

(4)個人問題。

①和場里員工交流和溝通不到位，人際交往的能力不夠，飼養(yǎng)員地方口音較重，有時聽不懂;

②鏟糞、沖欄、扛料的活比較繁瑣，不能適應(yīng)工作的強(qiáng)度;

③個人理論知識掌握不熟，不能運(yùn)用到實(shí)踐中。

建議：

①加強(qiáng)自己的交際能力，學(xué)會做人，融入集體，多虛心向飼養(yǎng)員學(xué)習(xí);

②勤快，細(xì)心，多動手，多思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的任務(wù);

③返校后加強(qiáng)對豬飼養(yǎng)、豬病防治的學(xué)習(xí)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在未來的生活中，我將不斷學(xué)習(xí)理論知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水和默默的耕耘，在養(yǎng)豬業(yè)譜寫更美好的明天!

非常感謝豬場給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我不僅學(xué)到了技術(shù)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【第13篇 豬場實(shí)習(xí)總結(jié)

豬場實(shí)習(xí)總結(jié)1

自從知道在寒假里，要進(jìn)行實(shí)習(xí)，我就一直在思考，我到底要去哪里鍛煉自己，直到有一天，和媽媽去買菜，當(dāng)我看到豬肉的時候，我突然靈機(jī)一動，不如我就去養(yǎng)豬場進(jìn)行我的社會實(shí)現(xiàn)，順便了解一下關(guān)于養(yǎng)豬方面的知識。

剛好我的一位高中同學(xué)他家是開養(yǎng)豬場的，于是在我的努力溝通下，我獲得了在養(yǎng)豬場工作5天的機(jī)會，這5天是我與豬兒親密接觸的五天。

第一天，豬場場長林叔叔先帶我參觀了一下豬場，叔叔向我介紹了養(yǎng)豬場的具體結(jié)構(gòu)，叔叔說：“養(yǎng)豬場有500頭左右的豬，分為小豬區(qū)、中豬區(qū)、大豬區(qū)、母豬區(qū)和哺乳區(qū)，每一個區(qū)域都有它的特點(diǎn)，比如小豬區(qū)，由于小豬它生長速度快，對環(huán)境的要求較高，需要在通風(fēng)且干燥的環(huán)境下才能利于它的成長，所以豬場特別采用了“高床”的設(shè)計結(jié)構(gòu)。”

叔叔的話引起了我的注意，我仔細(xì)的觀察了小豬區(qū)的結(jié)構(gòu)，真的如叔叔說的一樣，小豬是住在床上的一樣，豬圈的前半部分是水泥地，后半部分是鐵板，水泥地是給小豬睡覺的地方，后半部分是小豬排泄的地方，并且鐵板是鏤空設(shè)計，在鐵板的底下是一個呈45度角的斜坡，當(dāng)小豬到鐵板上排泄時，排泄物會掉到鐵板底下的斜坡中，從而保證了小豬豬圈的干凈整潔，另外，由于“高床”底下有坡度的存在，保證了小豬區(qū)的通風(fēng)，給小豬的健康成長營造了已給良好的生存環(huán)境。

隨后叔叔帶我參觀了中豬區(qū)和大豬區(qū)，發(fā)現(xiàn)這兩個區(qū)域沒什么大致上的區(qū)別，結(jié)構(gòu)都一樣，就是兩個區(qū)域豬的個頭有區(qū)別，叔叔說：“中豬區(qū)的豬是小豬區(qū)的豬在長到一定的體重之后，把他們搬到中豬區(qū)來，由以前喂的斷奶王飼料改喂小豬料，等小豬長到一定的體重后就在把他們搬到大豬區(qū)，開始最后的沖刺工作?！?/p>

“沖刺？”我有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦，不明白沖刺是什么意思。

叔叔笑著解釋說：“這就好比你們的高考，在經(jīng)歷了高一高二的積累階段之后，高三就是你們的沖刺階段，考不考得好的大學(xué)就看你在高三階段沖刺得有多猛了。養(yǎng)豬也是一樣的，所謂的沖刺是說是給豬增肥，因?yàn)轲B(yǎng)豬嘛，看重的當(dāng)然是豬的那一身肉咯，肉越多，豬越重，得的錢也就越多咯?！?/p>

接著我和叔叔來到了母豬區(qū)和哺乳區(qū)，當(dāng)我看到那一頭頭塊頭碩大的母豬時，我被嚇到了，畢竟自己是女孩子，對于這體型碩大的家伙多多少少有畏懼的。叔叔在旁邊安慰我，告訴我不要害怕，其實(shí)母豬的性情是很溫順的，并且叔叔叫我摸摸母豬的頭，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我摸摸母豬的頭時，她安靜了好多，一副享受的感覺。于是我的膽子大了好多，沒有了當(dāng)初時的那么害怕。

我發(fā)現(xiàn)在母豬區(qū)和哺乳區(qū)都是用特制的鋼管結(jié)構(gòu)把母豬固定在一定的位置，叔叔介紹說這叫做定位欄，是為了減少母豬的運(yùn)動量，從而降低了母豬流產(chǎn)的風(fēng)險?？梢哉f，母豬是整個豬場最重要的地方，因?yàn)槟抢锸欠庇∝i的地方，也是豬場能夠一直經(jīng)營維持下去的根本保證，而哺乳區(qū)則是母豬在生完小豬后給小豬哺乳的區(qū)域。

豬場的結(jié)構(gòu)在林叔叔的介紹之下，我了解了個大概，于是林叔叔安排了工作，叫我負(fù)責(zé)母豬區(qū)，因?yàn)檫@個區(qū)域的管理的難度不是很大，工作沒有那么的繁重，很適合女孩子，于是乎我欣然接受了叔叔對我的工作安排，并且下定決心，一定要做出好的表現(xiàn)給叔叔看，不辜負(fù)他給我的這一個鍛煉的機(jī)會。

第二天我起了一個大早，換好工作服后，我開始了我一天的工作。

由于我是初來乍到，很多方面我不懂，不知道自己該從哪里開始，于是叔叔給我安排了他兒子也就是我的同學(xué)來指導(dǎo)我工作。首先我先要把母豬的糞便給清理了，因?yàn)槟肛i是定位的，它們的糞便很好清理，只要用掃把把豬糞從定位欄里掃出來就可以了。接著就是清洗母豬的身體，這對于我來說比鏟豬糞要輕松好玩得多了，當(dāng)然洗豬也是有竅門的，如果只是一開始就直接用水來清洗母豬，由于夏天井水溫度較低，容易造成母豬的應(yīng)激反應(yīng)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致母豬流產(chǎn)，就像醫(yī)學(xué)上所說的動了胎氣，這樣會使豬場遭受不少的損失。所以在洗豬的時候，第一遍先用水把地面沖洗一遍，這樣一來可以使周圍的溫度下降，母豬這時會習(xí)慣性的躺在濕潤的地面上，身體溫度會降低到一定的程度。這時第二遍就可以開始清洗豬的身體了。清洗豬的身體很簡單，第一次先用水把豬的身體淋濕，因?yàn)樨i的身體上附著有糞便，濕透后再進(jìn)行第二次清洗就更易洗凈。

由于我力氣比較小，所以給豬配比飼料的工作就交給我同學(xué)。當(dāng)我洗完豬之后，飼料已經(jīng)配比好了，于是轟轟烈烈的喂豬行動正式開始。

喂完母豬之后，我早上的工作就已經(jīng)完成了。這時叔叔他們也喂完豬了，接下來便是午飯時間。吃午飯的時候叔叔跟我講了許多養(yǎng)豬方面的知識，例如：養(yǎng)豬不光要把豬喂飽，還要注意豬各方面的健康，對于一個豬場來說防疫是非常重要的。在防疫方面要舍得投入，豬從一出生要防止小豬得敗血癥就要打牲血素，等到小豬斷奶后要給它打蟲，同時要打口蹄疫苗防止豬得豬瘟。在喂豬時要注意觀察豬吃飼料的情況，如果豬不吃就要在這頭豬的身上做好標(biāo)記，等豬場工作忙完的時候就要及時給豬看病，看他是不是發(fā)燒了或者是得了其它病，要及時對癥下藥保證豬的健康。

午飯時間過后，叔叔去母豬區(qū)把一頭肚子滾圓滾圓的母豬趕到一個單獨(dú)的豬圈。我好奇的問叔叔為什么要這樣，叔叔解釋說：“因?yàn)檫@頭母豬的預(yù)產(chǎn)期快到了，趕去單獨(dú)區(qū)是為它提供一個生產(chǎn)小豬的舒適環(huán)境。”

至此，早上的工作已結(jié)束。短暫的午休之后，下午的工作隨之展開，其實(shí)下午的工作就是把早上的工作重復(fù)一遍，不過需要注意的是，下午的溫度較早上高，給豬清洗身體要比早上多沖洗一點(diǎn)時間。

接下來的四天工作和第一天一樣，就是洗豬喂豬。這五天的工作情況大致如此，雖然時間短，但足夠我與豬兒親密接觸了。

養(yǎng)豬場其實(shí)就像一個工廠，豬兒就是產(chǎn)品，從母豬懷孕到小豬長大成大豬，是一條生產(chǎn)線，每個環(huán)節(jié)有每個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有不同的喂養(yǎng)方式和管理方式。雖然我們天天吃豬肉，但是真正了解豬變成市場上的肉產(chǎn)品的又有幾個人呢？以前我也不懂，還以為養(yǎng)豬就是每天喂喂豬就可以了，沒想到豬身上的學(xué)問這么多。

這五天有苦也有樂。苦，暑假天氣燥熱，動一動就會出汗，在養(yǎng)豬場不能只穿自己的便衣，還要套上工作服，非常熱，再加上要干幾個小時的活，這對于我來說無疑是一個挑戰(zhàn)。我出身在一個教師家庭，家里不務(wù)農(nóng)，重活是很少接觸的。不過這也讓我鍛煉了自己的忍耐力和意志力，作為一個醫(yī)學(xué)生，深知學(xué)醫(yī)道路的艱辛，沒有一定的意志和精神是很難學(xué)精學(xué)透的。樂，這五天我學(xué)到了不少關(guān)于養(yǎng)豬的知識和技能，還提升了自己的交際能力，雖然說林叔叔的兒子是我的高中同學(xué)，但是在養(yǎng)豬場接觸的不只是林叔叔和我的同學(xué)，還有別的工友。通過與他們交談，我很快就融入了工作環(huán)境，還得到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

養(yǎng)豬每天的活幾乎都一樣，但是安排得很得當(dāng)，因此我還學(xué)會了一點(diǎn)，就是在生活中學(xué)習(xí)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要合理地安排自己每天的任務(wù)，當(dāng)天的事情確保當(dāng)天就可以完成，每天必須要做更新的和新增的工作任務(wù)要合理得統(tǒng)籌安排，這樣才能夠確保每天的.工作量。

我明白學(xué)校里要求我們參加社會實(shí)踐是為了引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實(shí)踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。五天的社會實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。雖然在這假期我沒有在我的專業(yè)知識、專業(yè)能力上有所提升。但是我感覺我懂得了太多的書本上沒有的東西，假期實(shí)踐增強(qiáng)了我的辦事能力交往能力，讓我懂得每種不同的職業(yè)都是一門學(xué)問，讓我懂得要努力扎實(shí)的學(xué)好知識，要為打拼出一片屬于自己的天空做好基礎(chǔ)。

豬場實(shí)習(xí)總結(jié)2

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在20__年寒假在__養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實(shí)習(xí)期間配種舍，產(chǎn)房，保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行的嘗試，從不同階段豬的私聊喂養(yǎng)、打針喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)過程有了初步的了解。在實(shí)習(xí)期間有了頗多收獲

二、收獲與體會

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，這一個月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀儗?shí)習(xí)或工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境；守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

豬場實(shí)習(xí)總結(jié)3

都說獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生不去豬場體驗(yàn)一番，那將會是一種遺憾，20__年上半年在洛陽實(shí)習(xí)期間，我們在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師何啟蓋教授的帶領(lǐng)下參觀了河南普萊柯生物制品公司和河南幾個大型豬場。通過實(shí)習(xí)，我們將書本上的知識融入到實(shí)踐，大家的體驗(yàn)也更加深刻。

進(jìn)入普萊柯，從整齊的廠房到嚴(yán)格的生產(chǎn)流水線大家對生物制品企業(yè)的運(yùn)作程序有了全新的認(rèn)識。生物制品是一個盈利的行業(yè)，然而這與嚴(yán)格的生產(chǎn)和科學(xué)高效的管理是分不開的。

為使大家全面的了解大型豬場的情況，何老師帶領(lǐng)我們分幾批參觀了河南正陽諸美、河南牧原、河南新大以及河南葉縣康潤公司等規(guī)?；i場。從早先的個體、小范圍飼養(yǎng)到如今的規(guī)模化養(yǎng)殖，飼養(yǎng)技術(shù)和飼養(yǎng)條件的改善是顯而易見的。自動喂料、飲水系統(tǒng)的應(yīng)用，豬舍的消毒、通風(fēng)、采光、保溫等基本環(huán)節(jié)都處理得十分妥當(dāng)。更為有趣的是，有的豬舍（如育肥舍）還每天定時播放音樂，如此人性化的措施符合動物福利的要求，更有利于其生長。

在豬場員工的帶領(lǐng)下，我們還對規(guī)?；i場的設(shè)施建設(shè)、化驗(yàn)室進(jìn)行了參觀。對于這幾個場內(nèi)豬群的健康狀況、生長情況、飼養(yǎng)管理以及免疫程序等相關(guān)方面，何老師給出了自己的意見和建議。對于幾頭發(fā)病嚴(yán)重的豬，何老師指導(dǎo)我們進(jìn)行了剖檢，現(xiàn)場診斷用藥，并就豬群疾病的防控給出了指導(dǎo)性的建議。

最后，大家和豬場的員工、老總們進(jìn)行了相互交流。養(yǎng)殖業(yè)（尤其是養(yǎng)豬業(yè)）在國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，如何壯大發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)也是各養(yǎng)殖企業(yè)的奮斗目標(biāo)。河南牧原老總還不斷鼓勵我們要多學(xué)習(xí)，從近幾年的發(fā)展速度來看，畜牧養(yǎng)殖和獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展前景是非?？捎^的。我們要扎實(shí)地掌握一定的專業(yè)技能，踏踏實(shí)實(shí)地做事。要做一個既有能力又肯實(shí)干的人，做一個真正服務(wù)社會的人。

此外，何老師分別對洛陽地區(qū)八縣一市的動物檢疫部門的技術(shù)骨干和規(guī)?；B(yǎng)殖場的技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。就該地區(qū)多發(fā)性疾病、發(fā)病特征、發(fā)病率、死亡率、流行病學(xué)及防治等進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。在場的養(yǎng)殖人員也紛紛就所遇到的問題進(jìn)行了咨詢和交流，氣氛十分熱烈。

有了這次難忘的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，相信大家對獸醫(yī)行業(yè)有了更深刻的理解。非常感謝洛陽動物防疫站對我們的關(guān)心，同時也感謝河南大型豬場給了我們這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我們將在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己，為我國畜牧獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

豬場實(shí)習(xí)總結(jié)4

一轉(zhuǎn)眼，我的校外實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束一個多月了，雖然時間不長，但對我來說是非常珍貴的，因?yàn)樵谶@段時間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際動手能力。

我是在20__年8月29日去陸川縣大發(fā)養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)的。大發(fā)養(yǎng)豬場成立于19__年，占地面積達(dá)____平方米，有員工三十多名。經(jīng)過多年的努力，它從只有一百多頭母豬發(fā)展到現(xiàn)在有一千多頭母豬，現(xiàn)在，這個養(yǎng)豬場已經(jīng)完全發(fā)展成為了一個擁有自己獨(dú)立的生產(chǎn)模式的豬場，而且場區(qū)布局合理，分為生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中生產(chǎn)區(qū)主要有育肥舍、妊娠舍、保育舍、產(chǎn)房、消毒室等。該場實(shí)行全封閉管理，員工只有在特殊情況下才能允許外出，員工的日常生活包括飲食、起居等都在養(yǎng)豬場的員工生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行，這樣不僅保證了員工能夠更好地把精力投入到工作中去，而且還可以減少外來病菌的傳播。在我實(shí)習(xí)的這段時間里，場里的每個人幾乎都在工作和生活上給予了我極大的幫助和愛護(hù)，我非常感謝他們。

剛到養(yǎng)豬場第一天，由于我對養(yǎng)殖的不懂以及豬場的情況不了解，場長首先派人帶著我熟悉了一下豬場的環(huán)境，參觀了各個豬舍，然后向我講解了工作流程以及注意事項(xiàng)！通過參觀，真是讓我大開眼界，并且使我對養(yǎng)豬業(yè)的觀念有了完全的改變。以前我認(rèn)為豬舍肯定都是很臟很亂的，但是在這里看到了豬舍還算比較干凈的，因?yàn)橛袑ｉT人員管理，豬舍保持的非常干凈，這樣做有利于豬的生長，使它們不容易生病。

通過對豬場的參觀，我對豬場的情況以及各種流程有所了解，但基于沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，場長讓我與同行的同學(xué)從喂豬開始。我們的主要工作場所是在育肥舍和后備母豬舍，育肥舍是我去的第一個地方，在這里飼養(yǎng)的是育肥豬，由于采用的是自由采食，我的主要工作也就是每天給育肥豬上一次飼料。每個豬舍有十九個豬欄，育肥的大豬每天要投喂40公斤的飼料，小豬投喂20公斤飼料，我們管理的兩棟豬舍平均每天要投喂一噸左右的飼料。在飼養(yǎng)的這段時間，我感到很辛苦，可是我還是堅(jiān)持到了實(shí)習(xí)結(jié)束，我為自己感到開心。在育肥舍這段時間里，使我認(rèn)識到飼養(yǎng)固然重要，但觀察也必不可少。觀察是為了防止有一些育肥豬生病等不良狀況的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。觀察主要從豬的精神狀況、糞便、行走狀況等方面著手。

在我做完本職工作后，我經(jīng)常喜歡到產(chǎn)房幫其他工作人員的忙。我認(rèn)為，想要學(xué)到東西就應(yīng)該主動，只有主動才能學(xué)得更多，更好。剛接觸產(chǎn)房，我很好奇，因?yàn)橐郧皬膩頉]看見過母豬生產(chǎn)，產(chǎn)房是母豬生產(chǎn)和養(yǎng)育剛出生的小豬的地方。產(chǎn)房里的每頭母豬都有一個產(chǎn)床，小豬有自己的小窩。母豬放到產(chǎn)床上可以防止小豬在吃奶時被母豬壓到，導(dǎo)致其死亡。在產(chǎn)房里，對母豬的飼養(yǎng)與妊娠舍的一樣，除此之外，我還學(xué)到了，在母豬產(chǎn)完小豬以后，要打保健針和消炎針，防止母豬有炎癥；在小豬出生一兩個小時后，對小豬進(jìn)行剪牙和剪尾巴，剪牙是為了防止小豬在吃奶時咬壞母豬，剪尾巴是為了防止尾巴生長，由于擺尾時需要消耗能量。

我實(shí)習(xí)的時間雖然不長，可是我喜歡我經(jīng)常走動，所以對小豬的飼養(yǎng)和管理還是學(xué)到了一些東西。保育舍生長的主要是從產(chǎn)房出來的小豬，它們在這里需要待兩個月左右。為了使小豬更好的生長，也是采用自由采食飼養(yǎng)的方法，只是飼料和育肥豬不同。這時的小豬，對于選擇飼料非常重要，如果飼料選擇不好，對于后期生長影響非常大。

由于是夏天，對豬舍進(jìn)行降溫是必不可少的。我在實(shí)習(xí)的這些天里，基本上每天都要對自己負(fù)責(zé)管理的豬舍進(jìn)行沖水，沖水是為了給豬降溫。由于各種豬對溫度的適應(yīng)不一樣，沖水的量也不一樣。育肥豬沖水最多，因?yàn)橛守i只有在適宜的溫度下才能生長的更快更好，對于小豬，它的適應(yīng)溫度較高，所以可以適當(dāng)沖水即可。

我在豬場里這段時間，除了學(xué)到了飼養(yǎng)和管理方面的東西外，還知道了消毒對豬場來說也是很重要的，而且消毒必須經(jīng)常，大發(fā)豬場每周進(jìn)行兩次全場消毒。這樣是為了防止細(xì)菌和病毒的傳播，以免使豬場里的豬感染疾病，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；另外我還學(xué)到怎樣給豬打針。我第一次拿針的時候總是不敢下手。但是師傅總是給予鼓勵，多練習(xí)就能好好掌握了。每次師傅叫跟他去巡豬欄的時候，我都很樂意。因?yàn)樵谘矙诘倪^程中，會遇到各種各樣的患病的豬，師傅總會給我耐心講解以及教我如何治療。

讓我獲益不少。短短一個多月的校外實(shí)習(xí)，我深深地感覺到，通過實(shí)習(xí)提高了我的動手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學(xué)到專業(yè)知識的同時還提高了自己的交流能力。實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但我會珍惜這次實(shí)習(xí)，把所學(xué)的知識牢記在心，運(yùn)用到將來的實(shí)際生產(chǎn)中去。

關(guān)于豬場實(shí)習(xí)總結(jié)200字（精選）