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煤礦調(diào)度室總結(jié)(五篇)

發(fā)布時間:2023-06-08 08:02:05 查看人數(shù):91

煤礦調(diào)度室總結(jié)

【第1篇 2023年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排

XX年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標,現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

一、日常調(diào)度管理方面:認真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅持“安全第一,預防為主“的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度,做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認真記錄調(diào)度綜合紀錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況,采區(qū)布置、避災路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓,全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

【第2篇 煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

2023年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標,現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下:

一、日常調(diào)度管理方面:

1、認真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅持“安全第一,預防為主“的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度,做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認真記錄調(diào)度綜合紀錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況,采區(qū)布置、避災路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓,全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,并按要求存檔保存。同時,調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表(采煤、掘進生產(chǎn)臺賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確,上傳及時,為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室,并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度,進一步嚴格調(diào)度匯報,嚴格按時限上報

(1)、班、日調(diào)度匯報

目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄,調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,并做詳細記錄,形成電子版保存。當班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導跟班匯報記錄,跟班礦領(lǐng)導下井帶班期間,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況,調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決,并詳細記錄。

(2)、周、月報

調(diào)度室每周六,月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢,以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施,并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作

嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求,準時保質(zhì)上報相關(guān)信息,具體情況如下:

①專題匯報:按照上級部署的重點工作要求,按時保質(zhì)的做好專題匯報。

②放假檢修匯報:礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向集團公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團公司調(diào)度室匯報。

③為了進一步加強輔助單位管理,最大程度發(fā)揮輔助單位作用,調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度,值班調(diào)度員及時調(diào)度,跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強調(diào)度應(yīng)急處置管理,提升應(yīng)急能力。2023年,重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令,凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的,調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令,并及時匯報領(lǐng)導,根據(jù)實際情況,適時啟動相關(guān)應(yīng)急預案。具體落實如下:

(1)、嚴格落實領(lǐng)導在崗帶班制度,建立領(lǐng)導值班表,礦長和帶班領(lǐng)導手機24小時開機,確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預案、各類專項應(yīng)急預案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,以及礦井災害預防與處理計劃,并按季度及時修編,電子版存調(diào)度室。

(3)、應(yīng)急預案演練:通過一年三次避水災、防火災、反風應(yīng)急演練,調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預案演練工作,并做好演練記錄。演練過后,客觀分析,演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點,調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強,通過不斷學習,應(yīng)用于應(yīng)急演練中,不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令,并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄,并及時上報。

(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖,制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預案的步驟要點,能嚴格按程序做好應(yīng)急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報,即:在接到事故匯報時,要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故;情況暫時不清的,要先報告事故概況,并及時跟蹤事故報告;報告事故時,要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》;發(fā)生3人及以上死亡(含涉險)必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等,要按規(guī)定及時報告。

(7)、在事故搶救方面,及時啟動應(yīng)急預案,協(xié)調(diào)指揮搶救工作,做好詳細記錄,并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創(chuàng)新,進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,為了克服調(diào)度工作頭緒多,工作分布不均,容易遺漏,特制作了電腦桌面提醒表,提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控

調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能,并對錄音文件保存一個季度以上,調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能;全礦井綜合自動化系統(tǒng),涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面,包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)(三級調(diào)度系統(tǒng)),上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善,所以礦井安全信息要重復輸入,并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送,即一份信息,報送兩次,增加調(diào)度人員負擔。

12、環(huán)境管理與文明辦公

(1)、積極實行調(diào)度工作精細化管理,調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理,做到清潔整齊,物放有序,設(shè)備資料整潔,整齊統(tǒng)一。

(2)、調(diào)度員工作認真,調(diào)度合理,態(tài)度和藹,禮貌待人,熱情服務(wù),做到了文明禮貌辦公,公正無私調(diào)度。

13、一季度重點調(diào)度工作

⑴、加強面充填期間的安全管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn),每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)皮帶運輸系統(tǒng),為工作面割煤,充填創(chuàng)造條件,最大限度提升工作面充填循環(huán)進度,積極完成集團公司下達的充填任務(wù)。

⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理,督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作,下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。

(3)、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓學習和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領(lǐng)導電話通知要求,調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓,具體學習系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項,同時礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定,通過三級調(diào)度專項檢查,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題,目前正在完善資料中。進一步為2023年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎(chǔ)。

14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強

措施:嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定,及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題,上傳不上信息,及時與相關(guān)部門聯(lián)系,并做好記錄備案,系統(tǒng)運行正常后,及時補錄相關(guān)內(nèi)容。

總之,一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足,工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除,主要是管理的系統(tǒng)重復性太多,上報安全信息重復工作太多,目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理,培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平,做到一人多職,一職多能,為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對2023年一季度調(diào)度工作實際對二季度主要工作安排如下:

1、堅持“安全第一,預防為主“的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理,對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控,并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度,進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實調(diào)度管理制度,認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作,冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作,有針對性地開展專項整治,及時消除隱患,堅決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

7、認真組織調(diào)度人員學習,以老帶新,增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì),重點抓了業(yè)務(wù)知識培訓,提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),推廣實施調(diào)度精細化管理,通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗,結(jié)合自主創(chuàng)新理念,對本職工作進行改革創(chuàng)新,提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入,把好關(guān),按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù),在2023年全面運行。

9、質(zhì)量標準化建設(shè)方面,對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求,月度工作逐項自檢,實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手,通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案,抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

【第3篇 煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)范文

煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)為大家整理煤礦調(diào)度室月度工作報告,煤礦調(diào)度室負責對煤礦日常安全生產(chǎn)的調(diào)控,對開始生產(chǎn)前負責協(xié)調(diào)和落實工作,下面是這篇煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié)

回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展,深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標,主要做了以下幾方面的工作。

一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

3、認真組織業(yè)務(wù)學,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確;臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

6、認真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風贏得了廣大員工的支持

【第4篇 煤礦調(diào)度室月工作總結(jié)

回望11月份調(diào)度工作,在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區(qū))隊的搭理支持和積極配合下,調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展,深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則,按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達,下情上傳”的作用,結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排,認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項任務(wù)目標,主要做了以下幾方面的工作。

根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。

3、認真組織業(yè)務(wù)學,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確;臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

6、認真對待調(diào)度對象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

【第5篇 2023年煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

2023年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的安全生產(chǎn)健康運行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標,現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

一、日常調(diào)度管理方面:認真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅持“安全第一,預防為主“的原則,科學合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴格按作業(yè)計劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度,做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認真記錄調(diào)度綜合紀錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況,采區(qū)布置、避災路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運輸?shù)那闆r,作到準確無誤的調(diào)度礦車運行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運行,為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響,進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際,在年初制定調(diào)度培訓計劃,并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神,及時調(diào)整補充,并確保實施,每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓,全面學習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。

煤礦調(diào)度室總結(jié)(五篇)

XX年一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心,為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為全礦的…
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