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【第1篇 處級干部競爭上崗總結(jié)大會講話材料
同志們：
省局機關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗，經(jīng)過思想發(fā)動、公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時兩個月，現(xiàn)已順利結(jié)束。競爭上崗是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行機構(gòu)改革的迫切要求，是建立用人新機制、增創(chuàng)新優(yōu)勢的重要途徑，也是我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的迫切需要。這次競爭上崗，是省局歷史上干部調(diào)整力度最大的一次，是我們在人事管理上的一大突破。對這次競爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發(fā)動和組織工作。由于思想發(fā)動工作比較充分，省局機關(guān)內(nèi)部形成了一個良好的輿論氛圍，廣大機關(guān)干部職工以極大的熱情積極支持這項機構(gòu)人事制度改革工作，踴躍報名，珍惜自己的民主權(quán)利。_____位符合競爭條件的同志認(rèn)真準(zhǔn)備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)參與競爭，接受組織和群眾的挑選。競爭辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案，仔細(xì)做好各項事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是在考試、演講、民主測評、組織考察階段，_位評委以對黨、對浙江地稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好評卷和演講評分工作；參加組織考察的同志，認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事，按照有關(guān)規(guī)定和程序聽取群眾意見，并將結(jié)果向黨組匯報，為黨組決策提供了依據(jù)。可以說，這次競爭上崗在省委組織部和省委競爭辦的領(lǐng)導(dǎo)下、在省有關(guān)部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及競爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。
這次競爭上崗，我們始終堅持以鄧小平理論和黨的__大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》等有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，考試與考核相結(jié)合，以及公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在機關(guān)干部人事工作中引入競爭機制，創(chuàng)造了一個德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個體現(xiàn)公平、機會均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競爭，_____位同志取得了正處資格，_____位同志取得了副處資格，其中_名正處、_名副處從下一級別脫穎而出、競爭上來，也有一批處級干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進(jìn)行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的積極效果。對競爭上崗的結(jié)果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調(diào)了_名正處、_名副處干部到省局工作，也將選派_____名處級和科級干部下去交流或到基層掛職。省局處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭調(diào)整后，年齡由原來的平均_____周歲下降到_____周歲，學(xué)歷由原來的本科以上_____人增加到_____人，由_____%提高到_____%；其中碩士研究生由原來的_人增加到_____人，由_____%提高到_____%，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。
同志們，_____世紀(jì)，人類將進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經(jīng)濟的晴雨表，新技術(shù)革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領(lǐng)域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)。形勢逼人，不進(jìn)則退；機遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時期，浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應(yīng)該認(rèn)清形勢，明確地稅肩負(fù)的歷史使命，振奮精神，搶抓機遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè)，為全面增創(chuàng)觀念、體制、機制等新優(yōu)勢，實現(xiàn)地稅工作上水平，管理服務(wù)上檔次，最終實現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。借此機會，我代表省局黨組向這次通過競爭上崗和選調(diào)上來任職的省局處級干部提幾點要求：
一、要加強理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，增強大局意識。實踐證明，只有繼續(xù)堅持以鄧小平理論作指導(dǎo)，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，更好地解決實際問題。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，必須加強馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、__同志的指示和黨的基本路線的學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會鄧小平理論的精神實質(zhì)，進(jìn)一步增強講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，堅定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，更要突出把思想政治素質(zhì)放在第一位，思想政治素質(zhì)不好的，有才也堅決不能用。加強政治理論學(xué)習(xí)，當(dāng)前特別要認(rèn)真學(xué)___同志提出的“兩思”、“三想”和“____”
，要通過“思源、思進(jìn)”堅定政治信念，不斷開拓進(jìn)取，要認(rèn)真地想一想“參加革命是為什么？在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該做點什么？將來身后應(yīng)該留點什么？”并以此指導(dǎo)和檢驗自己的工作?！笆冀K代表中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們加強黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們必須用“____”來加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。作為黨的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候都要牢記，政治是統(tǒng)帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數(shù)事實說明，不問政治的領(lǐng)導(dǎo)，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅持講政治，堅持理論聯(lián)系實際的原則，緊密聯(lián)系全省地稅工作的實際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級干部培訓(xùn)班，加強處以上干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高處級干部自身的綜合素質(zhì)，增強政治敏感性和政治鑒別力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的工作能力。
二、要加強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實踐證明，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。要搞好一個處室、分局的工作，班子的團結(jié)至關(guān)重要。班子不團結(jié)，各項工作就難以開展，各項部署就難以落實，也就談不上開拓進(jìn)取。因此，處級領(lǐng)導(dǎo)之間要加強溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負(fù)責(zé)，要增強開拓意識，學(xué)會多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請示、多通氣，要學(xué)會補臺而不拆臺。同時，作為處室領(lǐng)導(dǎo)，要調(diào)動每位干部職工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才能。各位處級領(lǐng)導(dǎo)都是競爭中的獲勝者和基層選調(diào)上來的優(yōu)秀者，各方面能力、水平和群眾基礎(chǔ)都不錯，相信大家能加強協(xié)調(diào)、配合，搞好團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好處室的整體效能。
三、要正確領(lǐng)會黨組意圖，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進(jìn)的，這就要求我們不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)造新的成績。這次調(diào)整后的處室、分局領(lǐng)導(dǎo)都是重新組合后的新班子，希望大家面對新的挑戰(zhàn)和考驗，增強事業(yè)心、責(zé)任感和全局意識，正確領(lǐng)會黨組意圖，在局黨組的統(tǒng)一部署下開展工作，狠抓落實。要防止各行其是，出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創(chuàng)業(yè)精神；要勤政務(wù)實，開拓進(jìn)??；要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進(jìn)取的保守思想和小進(jìn)則滿、小富則安的滿足感。各個部門尤其是業(yè)務(wù)處室在貫徹落實中央和省委省政府的各項政策時，不能照抄照轉(zhuǎn)，而要加強調(diào)查研究，深入實際掌握情況，把中央和省的政策結(jié)合地方實際貫徹好，開創(chuàng)性地開展工作。我們考察干部講政績、講實績，而且強調(diào)要講正確的政績。盡管這次競爭上了，也不能高枕無憂，競爭上崗不是“民選處長”，決定任命權(quán)還在黨組，如果不開拓、務(wù)實，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務(wù)。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領(lǐng)導(dǎo)交待的事情不辦或不及時辦，工作拖拉，嚴(yán)重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗生活，充實提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，_年、_年后可能會再進(jìn)行一次全員競爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續(xù)解放思想、振奮精神，創(chuàng)造性地開展工作，為我省率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立機關(guān)良好形象。當(dāng)前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，
要切實改進(jìn)工作方法，多為上級著想，多為基層和群眾著想，多為上級、基層和群眾辦實事，樹立省局機關(guān)的良好形象。江總書記最近提出了加強黨建的“____”，我們要以“____”衡量和指導(dǎo)我們的行動，率先當(dāng)好“____”，時時刻刻以“____”要求自己，實踐自己，提高自己。各處室和分局領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強省局工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，當(dāng)好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務(wù)。作為處級干部，組織協(xié)調(diào)能力也十分重要，希望大家上任后能主動與總局對口司局、與省委省政府有關(guān)部門和各兄弟單位加強聯(lián)系、搞好關(guān)系，積極爭取他們的支持。尤其是要進(jìn)一步加強與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現(xiàn)是兩兄弟，但都姓“稅”，內(nèi)部是分家，社會上是不會分的，有什么好的、壞的都是稅務(wù)，因此，對國稅局出現(xiàn)的一些問題不要興災(zāi)樂禍，國稅地稅只有緊密加強團結(jié)，加強合作，共同維護(hù)社會上的良好形象，在社會上才有地位。我們?nèi)匀灰渣h政部門是否滿意、社會各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標(biāo)準(zhǔn)，樹立浙江地稅的良好社會形象。我還是那句老話，維護(hù)浙江地稅的良好形象人人有責(zé)，誰損壞浙江地稅
的良好形象，就砸爛誰的飯碗。
五、要廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。公生明、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個部門，領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級干部都要嚴(yán)于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實實干事。我們許多處室、分局是有一定權(quán)力的，大家一定要正確行使手中的權(quán)力，要自重、自省、自警、自勵，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學(xué)會自己保護(hù)自己。前幾天，我們剛剛進(jìn)行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個部門，更要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，抵制不正之風(fēng)，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，不要因一時一點的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項規(guī)章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞“五湖四?！?，為黨的事業(yè)選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時還希望大家增強事業(yè)心、責(zé)任感，自覺履行一崗兩責(zé)，強化內(nèi)部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，敢于碰硬，不當(dāng)老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點、視野開闊一點、膽子要大一點，但在涉及個人利益和黨紀(jì)國法上，則要膽子小一點、做事謹(jǐn)慎一點，時常反省和警醒自己。關(guān)于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點要求：一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個人利益和享受，不利用職權(quán)去謀取個人私利；二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內(nèi)也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。
總的來說，這次競爭上崗，使一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進(jìn)取，把我省地稅工作推上新臺階，同時也希望省局機關(guān)的全體干部職工要積極支持、配合新任領(lǐng)導(dǎo)的工作。
這次改革中，周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒有參加競爭，毛景萇、楊國煥同志也主動放棄競爭，把機會讓給年輕干部，他們對這次競爭上崗工作的支持，充分表現(xiàn)出老同志高尚的風(fēng)格和情操，另外，對一些競爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發(fā)，理解和支持這次改革，正確對待上下去留，非?？少F，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競爭中有一批干部上去了，當(dāng)然也就有一批干部要下來，這是競爭的必然。競爭就是要能上能下，這樣才能建立一個好的體制和機制，才能調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性。沒有競爭上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應(yīng)該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個別同志在競爭中沒發(fā)揮好，同時由于職位有限而沒有上去。希望大家對此能認(rèn)真對待，以事業(yè)為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認(rèn)為組織或群眾對不起自己。對改革認(rèn)識不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競爭上崗這項改革不是十全十美，但改革是大勢所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。相反，大家要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和反思，找出自己存在的缺點和問題，調(diào)整自己的思想、工作思路，更好地面對現(xiàn)實，面對新的環(huán)境，更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻(xiàn)，是不分在領(lǐng)導(dǎo)崗位還是不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻(xiàn)。何況這次沒有競爭上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的處級干部還保留調(diào)研員或助理調(diào)研員，并沒有取消級別待遇。因此，大家要從大局出發(fā)，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)的一種積極表現(xiàn)。下一步，黨組將對沒競爭上的同志進(jìn)行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業(yè)單位任職，表現(xiàn)好的還可以在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上進(jìn)行提拔或者轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是有一條必須講清楚，對于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀(jì)律上是不允許的，組織也不會在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會支持你，因為你的世界觀有問題。__總書記、政治局委員、省委書記__同志都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“堂堂正正做人，老老實實干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實事，少說空話，在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績。
這次機構(gòu)改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調(diào)整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進(jìn)行調(diào)整。這次省局從基層選調(diào)了_名同志上來，也要選派_____名處級干部和科級干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領(lǐng)導(dǎo)干部，也有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，有處級、副處級領(lǐng)導(dǎo)，也有科級干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是
充實基層的干部，加強基層的工作，同時也使干部到基層進(jìn)行鍛煉，提高他們的綜合素質(zhì)。長春書記講過，過去封建社會尚能做到八百里不作官，對于交通和通訊都很發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，作為共產(chǎn)黨員、作為人民的公仆，進(jìn)行干部交流應(yīng)該不是問題。我們要重視干部的基層經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，要做到從基層選調(diào)提拔干部或經(jīng)過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時間定為_年，有就近的，也有到較遠(yuǎn)地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā)，從稅收事業(yè)出發(fā)，不要過多強調(diào)個人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對掛職工作的認(rèn)識，不要認(rèn)為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時間，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，少說多做，努力充實自己，提高自己，多為基層辦實事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不能正確對待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會被重用，因為你沒有提高，沒有進(jìn)步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是_年時間了。對干部掛職要搞一個管理規(guī)定，要加強管理，加強考核，使他們下去后能真正發(fā)揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業(yè)心，不廉政勤政，是不會有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關(guān)系也改善了，省局和當(dāng)?shù)攸h政是滿意的。我們號召大家要向徐安辦同志學(xué)習(xí)，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對困難，克服困難。同時，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學(xué)習(xí)，要與基層同志搞好團結(jié)。不要認(rèn)為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對基層工作指手劃腳，要謙虛謹(jǐn)慎，加強調(diào)查研究，做到民主決策、科學(xué)決策。總之，要與基層同志同心同德，共同把基層隊伍帶好，把稅收好，把基層建設(shè)好。
省局下一步的機構(gòu)改革工作，主要是進(jìn)行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責(zé)和人員定崗工作。科以下崗位的雙向選擇就是每位干部
提出兩個選擇意向，黨組根據(jù)個人的學(xué)歷、經(jīng)歷、工作能力，將名單提供給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進(jìn)行安排，否則實行“待崗培訓(xùn)”，培訓(xùn)完后考試合格的再向有關(guān)處室推薦。因此，科以下干部也要有危機感和緊迫感，要有分流和下崗的準(zhǔn)備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，盡量妥善解決存在的一些問題，對一些勤勤懇懇、老老實實干事的老同志和事業(yè)心強、有開拓精神，但是沒能競爭上的優(yōu)秀科級干部可考慮給予調(diào)研員或助理調(diào)研員待遇，對副科以下的優(yōu)秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。
由于科以下崗位的調(diào)整需要一定的時間，辦公自動化程序的調(diào)整和辦公用房的調(diào)整也需要一定的時間，因此，我們給各位處級領(lǐng)導(dǎo)干部三天時間進(jìn)行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、配合，抓緊完成遺留的各項工作，保證改革與工作兩不誤。調(diào)整到位之后，大家要盡快進(jìn)入角色，盡快完善各項工作程序和工作紀(jì)律，各處室、各單位還要在_____天內(nèi)拿出本處室、本單位的工作設(shè)想和計劃報告局黨組。
同志們，我省率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)很重，我們要加緊密地團結(jié)起來，發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實、真抓實干。我相信，有省委省政府和國家稅務(wù)總局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級干部競爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺階，出現(xiàn)一個新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！
【第2篇 中層干部競爭上崗實施程序和辦法工作總結(jié)
南昌市___管理處中層管理人員
競爭上崗實施程序和辦法
為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施，現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排
一、 公布職位及任職條件
月 日，在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個，其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管文史），人力資源部經(jīng)理1名（分管黨支部及勞資工作）、副經(jīng)理1名（分管工會及團的工作），計劃財務(wù)部經(jīng)理1名，運行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名（分管基建或動力），景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名，物業(yè)管理部經(jīng)理1名（分管園區(qū)各經(jīng)營項目）、副經(jīng)理1名（分管仿古街店面），接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名（分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名），滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年，③人力資源部經(jīng)理崗位必須是中共黨員；競聘副經(jīng)理崗位的基本條件：①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年，②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是中共黨員。張榜時間至公開報名工作結(jié)束止。
二、 報名
1.報名時間。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間 ，報名地點： 。
2.報名要求。 月 日至 日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報名登記表》，并于 月 日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時間內(nèi)不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。
三、 資格審查
1.初審： 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。
2.復(fù)核： 月 日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報名資格條件。
3.公布名單：月 日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。
四、 演講、答辯
1.評委。演講、答辯評委由 人員組成，共 人，評委主任由 同志擔(dān)任。
2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員 名，由 擔(dān)任。
3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。
4.答辯出題。 月 日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。
5.考前準(zhǔn)備
(1)預(yù)備考場：月 日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。
(2)時間安排：月日完成演講答辯。
(3)考場地點：演講、答辯考場設(shè)在 ，月 日工作人員布置考場，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。
6.演講答辯方法、步驟
(1)競爭者報到。參加競爭者于 月 日 時到管理處報到。在規(guī)定時間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。
(2)旁聽者進(jìn)場。 時前旁聽者進(jìn)入考場。
(3)評委入場。 時計分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場， 時前評委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后，評委會主任宣布會場規(guī)則。
(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始，并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。
(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。評委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位）。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負(fù)責(zé)記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據(jù)每一個答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨立打分：綜合分析（30分）、言語表達(dá)（30分）、應(yīng)變能力（30分）、舉止儀表（10分）。《答辯評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績（分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
五、 民主測評
演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出
注意事項，管理處全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計入個人的有效票。
六、 公布成績
月 日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工
作， 月 日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。
七、 組織考察
管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計算出的總得分（計算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進(jìn)行排名，各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交管理處研究決定。
在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資
格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。
八、 決定任命
月 日召開管理處會議，管理處根據(jù)考察的情況，研
究確定各職位人選， 月 日 在機關(guān)張榜公示，公示時間為一周，公示期間干部職工若對某職位人選有異議，可向管理處或上級組織人事部門反映，經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實，發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者，則取消其任職資格，該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后，對群眾無異議的任職人選，將按照干部管理權(quán)限，履行相關(guān)聘用手續(xù)。
《[推薦]中層干部競爭上崗實施程序和辦法
中層干部競爭上崗實施程序和辦法
【第3篇 關(guān)于做好科級干部競爭上崗的工作總結(jié)報告
一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出
以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。
按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。
通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進(jìn)行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講
【第4篇 建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)
建始電力公司龍坪供電所
200_年競爭上崗工作總結(jié)
為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動人事的改革,根據(jù)建電政(200_)87號和建電政(200_)8號文件的精神,結(jié)合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(200_)13號批復(fù)文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實施了競爭上崗工作,小結(jié)如下。
一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。
二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。
三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：談友晶
成員：蔣景東王昌友孫國權(quán)
四、龍坪供電所崗位設(shè)置
競爭崗位
定編
合計
辦公室主任
27人
營業(yè)管理班班長
線路維護(hù)班班長
物資保管、計量校檢員
司機
線路維護(hù)員
用電檢查員
專責(zé)電工（含流動收費）
16
收費室收費員
炊事員
五、參加競爭上崗的報名情況
報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。
六、競爭上崗流程
本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護(hù)班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報名。
首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應(yīng)的試卷，理論考試成績的百分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時間為100分鐘。
然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應(yīng)的操作，實際操作評分由7名評委分別給操打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。
七、競爭上崗結(jié)果
根據(jù)評議得分結(jié)合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。
本次競爭考核測評方法科學(xué)，全過程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！
龍坪供電所競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
《建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)》來源于酷貓寫作，閱讀建始電力公司龍坪供電所競爭上崗工作總結(jié)。
【第5篇 公司競爭上崗年度工作總結(jié)
根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競爭上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動用工動態(tài)管理的運行機制，進(jìn)一步深化加強了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競爭上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、基本情況
本次競爭上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場機制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競爭以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競爭上崗實施過程中，通過進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項工作，妥善安臵了富余人員。更重要的是，通過實施競爭上崗，職工的思想認(rèn)識水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的競爭意識已深入人心，整個競爭上崗過程平穩(wěn)有序。競爭機制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。
據(jù)統(tǒng)計，本次實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，
內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請解除勞動合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵，基本實現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對競爭上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求，職工隊伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅實的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評。
二、主要特點
本次競爭上崗工作8月4日公司召開了競爭上崗工作會議后，各單位抓緊修改完善了實施細(xì)則，經(jīng)過合法的程序后，按公司規(guī)定的時間進(jìn)度安排，完成了競爭上崗工作。本次競爭上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個特點：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
1、在制定公司競爭上崗工作指導(dǎo)意見時，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會議，廣泛征求二級單位廠長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長、職工代表等各方面人員的意見，對《2003年員工競爭上崗工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，使方案既科學(xué)又切合公司實際。
2、根據(jù)上級指示精神結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安臵渠道及待遇，同時又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。
3、為積極穩(wěn)妥地開展好競爭上崗工作，公司成立競爭上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個，來人咨詢80多人次，答復(fù)問題500余次；建立了例會制度，每周對調(diào)查和咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中研究解決，確保了競爭上崗工作的平穩(wěn)開展。
4、各單位都按公司的要求，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。
（二）嚴(yán)格程序，操作規(guī)范
本次競爭上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達(dá)了718個下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計，實際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會通過的實施辦法競爭，收到了較好的成效。
（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大
由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競爭上崗之前公布了崗位類別，員工在競爭之前就知道所競爭的崗位報酬的
大約排序和勞動報酬額度，比原來幾次競爭上崗的激勵力度大大加強，大家都知道要競爭的崗位價值，認(rèn)真參與競爭，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競爭上崗工作的難度。
（四）措施嚴(yán)密得當(dāng)，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求
盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。
1、先機關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競爭上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機關(guān)，這次帶了個好頭，走在了全公司的前頭，通過競爭上崗，誕生了機關(guān)3個公司 個主管， 個主辦， 個副主辦，共有 人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級付科級回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲運廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個層次，設(shè)計了三套方案，組織了競爭上崗。同時，為確保競爭上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請不參加競爭上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個正科，4個副科），有4名科級干部競爭未上崗，到了一般管理崗位。機關(guān)機構(gòu)和人員改革一步到位（9個機構(gòu)，85名管理人員）。
2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，從工人崗位競爭到干部崗位上的職工共有 2464人，占已競爭上崗人數(shù)的32％。
3、確保公平公正競爭，是做好競爭上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無不圍繞這個原則開展工作。雖然時間緊迫，但仍然有幾個單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲運廠等。熱電廠結(jié)合本廠實際，按照先機關(guān)、后基層，先科級干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級帶動一級，整體互動，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個下崗指標(biāo)，實際完成132個。機關(guān)由原10個處9個科減到編制10個部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級干部，79名競爭上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實行一刀切，不再競聘），32人競爭了一般管理崗位。由于確實做到了公平競爭，機關(guān)做出了表率，職工思想觸動較大，認(rèn)識到位，雖然競爭上崗的力度很大，但運行平穩(wěn)。
4、妥善安臵下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安臵渠道對下崗人員進(jìn)行妥善安臵，由于后路暢通，安臵得力，真正實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。
【第6篇 工業(yè)園區(qū)辦競爭上崗工作總結(jié)范文
為進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，切實加強干部隊伍建設(shè)，按照公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則，縣園區(qū)辦于今年二月份對園區(qū)辦綜合科、工程部等科室的負(fù)責(zé)人職位通過實行競爭上崗制度確定合適人選。
一、基本情況和主要特點
這次在園區(qū)辦實施競爭上崗工作，是根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的意見》精神，結(jié)合我辦實際，在制定出臺《縣工業(yè)園辦科室負(fù)責(zé)人競爭上崗實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從園區(qū)辦工作需要和干部隊伍建設(shè)實際出發(fā)作出的。從____年1月30日至____年3月2日，歷時一個月時間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，公示三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、民主公推、公推人競職演講、民主測評、組織測評等幾個階段的工作。共拿出了2個中層崗位實施競爭上崗，通過公推有5人參加競爭，經(jīng)過競職演講、民主測評、組織測評，確定了每位競爭者的綜合得分，園區(qū)辦根據(jù)綜合得分，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了2名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報縣委組織部審批，目前縣委組織部已批準(zhǔn)了我辦的任用名單。通過這次競爭上崗，縣園區(qū)辦干部人事制度改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了縣委組織部和縣紀(jì)工委的高度重視和充分肯定?？h委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員對整個競爭上崗過程進(jìn)行了指導(dǎo)和監(jiān)督?？偨Y(jié)這次競爭上崗工作，主要有以下幾個特點：
一是競爭者參與熱情度較高。這次競爭上崗為園區(qū)辦所有在職干部提供了一個平等、自由競爭的機會和展現(xiàn)自我的空間和舞臺。通過公推選舉出來的競爭者十分珍惜這次機會，進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。
二是全體干部職工關(guān)注度較高。方案公布后，全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講過程中，全體干部職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，干部職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。
三是整個過程透明度較高。在整個競爭過程中，園區(qū)辦堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，公推情況，到競爭者的綜合得分，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開。園區(qū)辦在此次工作中準(zhǔn)確把握黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，整個過程公開、公平、公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。
四是任人標(biāo)準(zhǔn)要求較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，園區(qū)辦堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好競職演講與民主測評、組織測評的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，選出的中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。
當(dāng)然，工作中也存在一些問題，如有少數(shù)同志不夠嚴(yán)肅，帶著感情色彩的成份，不能正確對待。
二、主要做法和經(jīng)驗
實行中層干部競爭上崗是一項政策性強、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴(yán)格按照競爭上崗實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗是：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，園區(qū)辦成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過召開多次小組會議研究討論方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，并邀請縣委組織部、縣第一紀(jì)工委有關(guān)人員加強對每一程序的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個競爭上崗工作開展得比較順利。
（二）制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。園區(qū)辦人事制度改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，園區(qū)辦高度重視，既積極向縣委組織部匯報和咨詢，又積極向兄弟單位取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，經(jīng)過多次討論，最后才形成了競爭上崗的實施方案，方案充分考慮到園區(qū)辦的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為此項工作客觀公正，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。
（四）做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體干部職工動員大會，統(tǒng)一認(rèn)識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助其客觀公正的分析，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。
三、取得的初步成效
（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，實現(xiàn)了機關(guān)干部人事制度的創(chuàng)新。
（二）樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。
（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強。
（四）激發(fā)了機關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競爭上崗前，中層干部的主流是好的，但也有個別同志責(zé)任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強。通過競爭上崗，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。
