歡迎光臨管理范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:工作總結(jié) > 總結(jié)大全 > 總結(jié)范文

沙盤總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-06-24 18:26:01 查看人數(shù):26

沙盤總結(jié)

【第1篇 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬是近些年很熱門的實踐教學(xué)模式,體現(xiàn)了職業(yè)理論教育與職業(yè)能力培養(yǎng)對接。下面是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得總結(jié),供你參考!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得總結(jié)

緊張而刺激的沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中就這樣過去了,但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn),接受沙盤實訓(xùn)讓我受益匪淺。在這模擬的6年中,我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣,但我們b組的5位成員充分合作,各盡其能,齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務(wù),很好地體現(xiàn)了團隊精神,如果沒有團隊精神,我們組不會有現(xiàn)在的成績。是團隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起,它增進了我們之間的友誼。是團隊精神讓我認(rèn)識到團結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在一個企業(yè)里,每個部門,每個人都有自己的職責(zé),每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,各自起著不同的作用,缺一不可。

在這次課程學(xué)習(xí)中我被安排做營銷總監(jiān),于是通過學(xué)習(xí)我慢慢了解到該怎么做,企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標(biāo)市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。然而,這些問題不能毫無依據(jù)的解決,市場具有一定的靈活多變性,這些問題,很大部分都沒有一個確定的答案,所以制定營銷計劃有很大的困難。但是,作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是:在多變的市場中,根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析,企業(yè)自身產(chǎn)能的了解,及對競爭對手情況的探測,制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案,同時,在競爭進行時,要根據(jù)市場變化進行相應(yīng)的變化,在有些情況下,提前一步于市場,一個真正成功的企業(yè),甚至能影響和決定市場。

(一)成功之處

1.對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確,適時開發(fā)與退出

經(jīng)營伊始,我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時,我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),并適時退出p2市場,主營p3,這也是注重市場細分的體現(xiàn)。

2.后兩年廣告方面做得好,按季度來計算產(chǎn)量

后兩年,嚴(yán)格把握成本,開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流,減少資金的浪費。

3.眼光長遠,適宜長期發(fā)展

我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表,了解到到最后兩年才有p4的需求要,而了解到我們的資金不足,同時如果再買生產(chǎn)線材料等,p4不如p3,所以我們組放棄了p4的研究,主攻p2,p3。

(二)小不足之處

1.凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

經(jīng)營的起始階段,我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,沒有進行合理的戰(zhàn)略分析,無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知,現(xiàn)實中的一切不可以重來,所以,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要高瞻遠矚,有長遠的戰(zhàn)略眼光。

2.職能分工不明確

經(jīng)營的前期,由于分工不明確,營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用,沒有做好自己本職工作;成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象,局面比較混亂,嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展

3.與他人合作不夠謹(jǐn)慎

由于經(jīng)驗不夠豐富,當(dāng)一些新的元素加入時,局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力,對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測,在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,貌然與他人合作。決策的失誤,使企業(yè)陷入困境,大傷元氣,并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回?fù)p失。

4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求

由于資金不足,我們競單時嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了。可是,這也是現(xiàn)實制約的,當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時候,就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當(dāng)然,這應(yīng)該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,使得資金緊缺。

5.規(guī)則不夠熟悉

由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠,使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費,這也直接影響了企業(yè)資金的流失??芍^在企業(yè)困難時期,雪上加霜。

(三)經(jīng)驗總結(jié)

1.廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金,要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。

2.要認(rèn)真分析各小組的情況,那就是企業(yè)的賬目情況,揣測競爭對手的心理。例如,有些市場自己認(rèn)為自己不是市場老大,就投很少的廣告費或不投廣告費,放棄這個市場,可是有些時候,上年的市場老大也會應(yīng)該自己的企業(yè)狀況,或者其他原因放棄這個市場,這些因素應(yīng)該合理地考慮進來,做出最正確的決策。

3.在有資金的情況下,現(xiàn)金太多并不是理智的,這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值,進行合理的投資。

4.在融資過程中,充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況,就應(yīng)該先貸短期貸款。

5.必須有長遠眼光。長貸要貸足,只有有錢了我們才能更新設(shè)備,加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。

(四)、總結(jié)

通過這門課程,我最深刻的感受是凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未曾畫竹,而已成竹在胸!其次是,把握時機,搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,在我們企業(yè)遇到危機時,當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時,都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

總而言之,通過這次模擬經(jīng)營,我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中,發(fā)展了思維,得到了煅煉,為自己將來就業(yè)增加了一個法碼,感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物,讓我認(rèn)識到自己的渺小,讓我更好地審視自我。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得總結(jié)想查看更多相關(guān)信息,請上酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第2篇 企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)

企業(yè)全面管理沙盤模擬,是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,老師只是解答我們的疑難問題。20__年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解,我們小組的9個成員,各司其職,各盡其能,完成自己的本職工作,共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù),雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷,各有體會,獲益匪淺,也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個小組,一組代表一個模擬公司,一個小組9個成員,我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是相同的,六年后再比較三組的盈利能力、償債能力,可支配現(xiàn)金有多少,高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流管理、財務(wù)管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在模擬過程中,深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證,確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證,包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課,老師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則,經(jīng)營過程,運營規(guī)則。但由于是第一次接觸,我們都是懵懵懂懂的,不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做、做什么,我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議,集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則,就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計劃,廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著,公司運營便初步上了軌道,其實我們還是對運營規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過,這也要我們在實踐中慢慢摸索。

第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因為不懂,所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品,一個市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我,沒有考慮到整體利益。只是申請了iso9000認(rèn)證,而其他組是與iso14000認(rèn)證同時進行的,認(rèn)證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,原材料也是根據(jù)訂單采購的。

第三年。這一年度,主要是考察財務(wù)部的工作,看我們的經(jīng)營狀況、償債能力、盈利能力、資金流,現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做,所以我們就沒有幫忙??赡苁亲鲑~煩了,財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,說怎么好像都是我在做,你們都沒事干,這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中,應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高,也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中,知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長,致使生產(chǎn)處于被動,沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識,不重視產(chǎn)品廣告的投放,不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)。

第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況。說實話,現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識,這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分,為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識,培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中,做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識,提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,掌握財務(wù)分析工具,增強預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運輸與配送管理能力,倉儲與庫存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力,財務(wù)管理與成本控制能力。

6在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣,一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實訓(xùn)中,我由初時的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神,團隊中個人的成功并不代表你是成功的,但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子,與團隊共生存,共榮辱。

【第3篇 企業(yè)沙盤實習(xí)個人總結(jié)

通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場,爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實現(xiàn)增長。沙盤實訓(xùn)結(jié)束了,但此次的實訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,因為實訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利,第二年只接了一個5個p1的單子,加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費。是八個組中廣告費用最高的一組。當(dāng)然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結(jié)果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實上,我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,第五年略有起色。根據(jù)我們實訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個人的總結(jié)看法。

第一:決策失誤。

廣告費用的`投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對市場各種產(chǎn)品的需求量及價格波動圖第一、二年不會看,到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營,破產(chǎn)的厄運也就注定了。

第二:規(guī)則不夠熟悉。

在我們自己動手實訓(xùn)操作前老師帶著我們將實訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項讓我們了解了一下,但事后我們組成員基本上就沒有再對這些規(guī)則細細的看過,導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn):我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m??鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點,我們的廠房第三年由于缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因為我們對規(guī)則不夠了解而造成的。

第三:預(yù)算的重要性。

預(yù)算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算,這就使我們以后的工作處在了一個盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時卻沒有貸款,導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,事先準(zhǔn)備了,就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實物充分的考慮了一遍,這時不管遇到什么也能處變不驚,拿出應(yīng)對策略。

第四:分工合作的重要性。

在這次實訓(xùn)中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象,這樣會造成工作程序的紊亂,容易出錯,同時決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。

第五:認(rèn)真細心任是重點。

帳不平是我們實訓(xùn)中遇到的棘手的問題,第一次不平因為費用的計算錯誤,第二次不平因為材料的成本計算錯誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯誤,卻因不細心讓這不應(yīng)該成了常犯。

身臨其境的實訓(xùn),讓我知道了作為老板不容易,決策、計劃、經(jīng)營更是要步步為營,一步錯,情況好時你要加倍努力才能彌補回來,情況不好時則是步步錯。感謝學(xué)校給我們安排的這次沙盤實訓(xùn)。

沙盤總結(jié)(三篇)

通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃,投放廣告…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)沙盤信息

  • 沙盤模擬總結(jié)(五篇)
  • 沙盤模擬總結(jié)(五篇)86人關(guān)注

    er沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告本人是b組的生產(chǎn)總監(jiān)?,該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā),對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行管理。作為生產(chǎn)總監(jiān),本人需要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn) ...[更多]

  • 沙盤總結(jié)(十四篇)
  • 沙盤總結(jié)(十四篇)82人關(guān)注

    er沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告er沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告在此次的er沙盤模擬中共有六組一起進行,我所在的團隊是d組,在團隊中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān),還有ceo,財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān) ...[更多]

  • 沙盤總結(jié)(三篇)
  • 沙盤總結(jié)(三篇)26人關(guān)注

    通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議,結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計 ...[更多]

總結(jié)范文熱門信息