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礦山企業(yè)工作總結(jié)(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 08:50:01 查看人數(shù):71

礦山企業(yè)工作總結(jié)

【第1篇 礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

篇一:礦山企業(yè)年度工作總結(jié)

年光似箭,日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履,走完了坎坷不服的2023年,邁進(jìn)了布滿但愿的2023年,回望曩昔的一年,我們心潮彭湃,感傷萬(wàn)千。一年來(lái),在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,公司在2023年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、2023年公司出產(chǎn)根基情形

2023年___公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬(wàn)噸,發(fā)賣煤炭4.56萬(wàn)噸,完成發(fā)賣收入2471萬(wàn)元,完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元,噸煤成本節(jié)制在 333元,全年總成本1541萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅382.89萬(wàn)元,上交稅金357.45萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)25.44萬(wàn)元,支出打點(diǎn)費(fèi)用911.67萬(wàn)元,支出發(fā)賣費(fèi)用6.44萬(wàn)元,全年支出員工工資470萬(wàn)元人均年收入2.21萬(wàn)元,提取員工福利65.8萬(wàn)元,提取員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)38.41萬(wàn)元,繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.68萬(wàn)元,繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金21.92萬(wàn)元,繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金3.5萬(wàn)元,繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬(wàn)元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下,我們___公司持續(xù)十年來(lái),創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無(wú)事情的最佳業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次取得了另人對(duì)勁的好成就,獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

二、工作成就

(一)2023年工作成就

1.為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題,在今年__月,公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),砌半圓拱石碹300米,形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配,保證了工作面有足夠的供風(fēng),為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3.因?yàn)?#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)年夜,嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題,我們投資13.2萬(wàn)元,進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程,解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。

4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇,投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房,安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備,解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。

5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,提高了平安出產(chǎn)效益。企業(yè)員工年度工作總結(jié)6.為改善在員工出井后,能洗個(gè)利落索性的熱水澡,公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí),我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。

(二)煤礦平安出產(chǎn)工作

2023年,公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),促進(jìn)___公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

1、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)

公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)軌制,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

今年__月公司手藝科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案,公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程操練,達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),2023年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元,全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),同時(shí)有打算的組織全體安管人員,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn),及格率達(dá)100%。

2、積極推進(jìn)平安機(jī)制、打點(diǎn)立異和科技前進(jìn)

公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點(diǎn)水平的轉(zhuǎn)變情形,開(kāi)展煤礦測(cè)評(píng)分類并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行從頭模底、排查,明晰受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng),成立完美區(qū)級(jí)收集監(jiān)控平臺(tái),并引進(jìn)應(yīng)用

“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)系統(tǒng)(msrms)”,全力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)和平安監(jiān)控科技水平。并實(shí)時(shí)充實(shí)、調(diào)整平安監(jiān)管收集,健全公司平安出產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章軌制,嚴(yán)酷實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)典質(zhì)及平安工程賬戶,全力實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)心中想平安。并在今年加鼎力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行賞罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育年夜年夜都。

3、強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員,完美井下現(xiàn)場(chǎng)平安出產(chǎn)8小時(shí)仆從打點(diǎn)軌制,而且堅(jiān)持做好周檢工作,在每周由礦長(zhǎng)組織一次平安出產(chǎn)搜檢,搜檢籠蓋率達(dá)100%,并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)打點(diǎn),實(shí)時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。二、增強(qiáng)手藝基本工作,每個(gè)礦井每年實(shí)時(shí)由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度按照現(xiàn)實(shí)情形的轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)改削和填補(bǔ),并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和打點(diǎn)人員下井帶班軌制,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于 20天,礦井平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)批示軌制,各煤礦每班至少有一名礦級(jí)打點(diǎn)人員帶班下井,深切重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保平安出產(chǎn)各項(xiàng)法子落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

4、繼續(xù)推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植

我公司經(jīng)由過(guò)程當(dāng)真總結(jié)近年來(lái)全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗(yàn)與做法,連系自身現(xiàn)實(shí)情形查找差距和不足,進(jìn)一步完美激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精

采空氣。繼續(xù)實(shí)施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制,放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井,實(shí)施了分類指導(dǎo),增強(qiáng)了手藝打點(diǎn)和處事,嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化,有用晉升煤礦平安基本水平。

5、增強(qiáng)和改良平安手藝打點(diǎn)

一、實(shí)施各礦井專職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制,成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報(bào)焦點(diǎn)的手藝打點(diǎn)系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作,完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次,并實(shí)施季度交流軌制。二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點(diǎn),完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植,提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點(diǎn),強(qiáng)化密閉拆封審批軌制,從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開(kāi)展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢拜訪核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi),實(shí)施水災(zāi)查詢拜訪核實(shí)陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。三、對(duì)改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始,裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備,積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備,提高采掘機(jī)械化水平,晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。

6、強(qiáng)化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng),充實(shí)操作各類載體和宣傳體例,深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策,普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識(shí),強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開(kāi)展平安出產(chǎn)培訓(xùn),全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度,提高了公司煤礦手藝打點(diǎn)水平。

(三)公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管,嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點(diǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)打點(diǎn)的焦點(diǎn),面臨公司原煤出產(chǎn)投入高,產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實(shí)狀況,增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點(diǎn)尤為主要。是以公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)層在成本節(jié)制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有師法子。

(1)節(jié)制材料入手,嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制,杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。

(2)增強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員,節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。

(3)增強(qiáng)井下的原材料打點(diǎn),禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放,找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)增強(qiáng)對(duì)公務(wù)車及差盤費(fèi)的打點(diǎn),杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對(duì)差盤費(fèi)的打點(diǎn)

實(shí)施事前申報(bào)、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費(fèi)用審批。

(5)增強(qiáng)對(duì)出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點(diǎn),使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn),使工作面誤工又誤時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生??傊?,我們?cè)诔杀竟?jié)制中做了點(diǎn)工作,但離現(xiàn)代的企業(yè)打點(diǎn)要求差距還很甚遠(yuǎn)。

2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置,帶動(dòng)全體職工實(shí)施全員發(fā)賣,同時(shí)狠抓發(fā)賣工作的使命,工作質(zhì)量。然而,我們都在睡覺(jué),而發(fā)賣員們正在辛勤的工作,他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蛯?duì)勁,為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點(diǎn)人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物,對(duì)產(chǎn)物深加工,實(shí)施分級(jí)分類打點(diǎn),經(jīng)由我們的全力,使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。

(四)積極抓好公司黨建工作

今年,公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處,著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本,以深化干部人事軌制更始為重點(diǎn),以完美各級(jí)黨組織培植為中心,全力提高黨建工作水平,增強(qiáng)黨建工作活力,為敦促___煤礦公司加速成長(zhǎng)供給了堅(jiān)實(shí)的政治保證和精神動(dòng)力。

1、公司黨委積極開(kāi)展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員,把各級(jí)黨組織培植成為成長(zhǎng)前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊(duì)伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng),全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中,把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子,深切開(kāi)展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程集中進(jìn)修、常識(shí)競(jìng)賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實(shí)踐等進(jìn)修形式,當(dāng)真進(jìn)修黨的路線方針政策和國(guó)家法令律例,進(jìn)修現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點(diǎn)等方面常識(shí),不竭完美常識(shí)結(jié)構(gòu),擴(kuò)年夜常識(shí)面,并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項(xiàng)軌制,全力形成進(jìn)修長(zhǎng)效機(jī)制。

2、深化干部人事軌制更始,經(jīng)由過(guò)程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等各項(xiàng)看管軌制的落實(shí),成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議軌制,形成監(jiān)管工作合力,對(duì)新任干部實(shí)施兩年制跟蹤打點(diǎn)。并經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展素質(zhì)工程,加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊(duì)伍,環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng),增強(qiáng)對(duì)人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點(diǎn)和處事工作。

3、當(dāng)真開(kāi)展黨內(nèi)各類平易近主糊口會(huì),中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請(qǐng)示及黨課教育,周全增強(qiáng)對(duì)黨員及各級(jí)率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號(hào)召全體干部職工積極開(kāi)展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢獻(xiàn)愛(ài)心勾當(dāng),共累計(jì)捐錢2116.5元。

4、黨支部積極開(kāi)展“煤炭規(guī)模反失利專項(xiàng)斗爭(zhēng)”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長(zhǎng)不美觀”等勾當(dāng),并當(dāng)真解決部門思惟上有情感的員工,黨員經(jīng)由過(guò)程談心和溝通,解決了他們的思惟問(wèn)題,使之卸下肩負(fù),輕裝上陣。

(五)工會(huì)工作

1.今年工會(huì)也積極為員工辦實(shí)事,輔佐員工戰(zhàn)勝困境,渡過(guò)難關(guān),(1)為員工打點(diǎn)了年夜病醫(yī)療保險(xiǎn),使部門人員已獲得了實(shí)惠.(2)為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢捐物送去了一片愛(ài)心。(3)組織員工開(kāi)展“十一紅歌會(huì)”勾當(dāng),勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,也充實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的積極性,為平安出產(chǎn)起到了精采的場(chǎng)所排場(chǎng)。

三、存在的問(wèn)題與2023年工作思緒

(一)存在的問(wèn)題

2023年,我們?cè)谄桨渤霎a(chǎn)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面做了年夜量的工作,支出了諸多的艱辛和全力,取得了顯著的成效,但我們還必需清醒的熟悉到,在曩昔的一年中,我們的工作做的還很不夠,還存在了不少的問(wèn)題和錯(cuò)誤謬誤,前人云:成就不說(shuō)沒(méi)不了,問(wèn)題不談不得了,是以我們必需戒驕戒躁,戰(zhàn)勝驕傲情感,當(dāng)真盤問(wèn)題,找差距,解決問(wèn)題,更正錯(cuò)誤謬誤,以便把明年的工作做的更好。

1.2023年我們的打點(diǎn)工作抓的還不到位,尤其是原材料打點(diǎn),井下的設(shè)備配件處處各處可見(jiàn),舊件隨地亂放,此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點(diǎn),力爭(zhēng)人盡其才,物盡其用。

2.2023年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少,其原因首要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位,往往比別人慢了一步,而就這一步,就失蹤去了年夜好機(jī)緣,而我們卻長(zhǎng)時(shí)刻復(fù)不了產(chǎn),這就要引起我們的正視。

3.還有井下設(shè)備的打點(diǎn),因沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)養(yǎng),以至在出產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),只好停產(chǎn)修理,象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

同志們,我們的工作任重而道遠(yuǎn),擺在我們面前的工作還很艱難,使命還很年夜,我們必需解決問(wèn)題、更正錯(cuò)誤、戰(zhàn)勝堅(jiān)苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭,更進(jìn)一步,為明年的工作成就再上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)新一年的工作思緒

1.公司以“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安成長(zhǎng)、科學(xué)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,始終把員工

的根柢益處作為我們一切工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.在公司內(nèi)部打點(diǎn)上下功夫,增強(qiáng)政治及營(yíng)業(yè)進(jìn)修,提高打點(diǎn)水平,成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制,強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制,嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn),提高公司經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)人員的水平。

3.堅(jiān)韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平,確保平安出產(chǎn)無(wú)事情。

4.加年夜成本節(jié)制力度,把投入的費(fèi)用降到最低限度,力爭(zhēng)獲取最年夜的收益。

5.全力完成公司2023年度工作打算和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為公司的經(jīng)濟(jì)起飛全力工作

篇二:公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結(jié)

我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái),全心全意依靠員工的智慧和力量,通過(guò)主觀努力,化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍,抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī),深入內(nèi)部挖潛,持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作,使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起,降低成本,為工廠解壓,為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

建設(shè)節(jié)約型工廠,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,落實(shí)責(zé)任是保障,形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約,通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi),不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境,從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制,保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司2023年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度,安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下:一是制定行為規(guī)范,建立相關(guān)的管理制度,形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn),圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法,積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn),把員工節(jié)約觀念與能力,作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃,不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育,提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。

二、落實(shí)指標(biāo),按照KPI考核要求

把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位,形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì),把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤,不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性,把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià),對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核,將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法,建立完備的監(jiān)控體系,強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過(guò)程管理。

加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前,工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化,部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在2023年以上,存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全,達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度,提高設(shè)備綜合效能的目的,并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表,定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試,并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。

企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算,實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額,建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用,建立能耗統(tǒng)計(jì)體系,分解費(fèi)用總量,落實(shí)單向目標(biāo)值,對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制,為定量化管理提供依據(jù),推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控,營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力,人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作,抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

四、按照省節(jié)能辦要求開(kāi)展了能源審計(jì),并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃,制定了整改措施并組織實(shí)施。

廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。2023年,我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善,提高谷電利用率,1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上,不斷加大QCD改善推進(jìn)力度,全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展QCD改善工作,促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展,在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍,不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過(guò)成立CFT課題小組,靈活運(yùn)用V-UP方法,把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題,作為對(duì)象,確定改善課題,把握現(xiàn)狀,分析要因,策劃改善對(duì)策,進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施,最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn),達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。2023年上半年,我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升,拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響,我們通過(guò)CFT管理模式的有效運(yùn)作,分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì),各部門(車間)確立44個(gè)改善課題,大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),材料利用率明顯提高,由75%提高到82%左右,完成降成本1742.11萬(wàn)元,大大消化了各種不確定因素的影響,為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題,充分發(fā)揮CFT的力量,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

節(jié)能效益

按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算,節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤,節(jié)約效益為:107.212萬(wàn)元。

五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到2023年底:

(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗,分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸,分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前,下同)下降4.85%,28.26%。

(2)節(jié)能0.125萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益達(dá)107.5萬(wàn)元,比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,節(jié)能效益多32.68萬(wàn)元;

(3)節(jié)能率為4.26%,比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求

【第2篇 2023礦山企業(yè)年終工作總結(jié)

煤倉(cāng)井壁澆筑工程,解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。

4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇,投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房,安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備,解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。

5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,提高了平安出產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后,能洗個(gè)利落索性的熱水澡,公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí),我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。

(二)煤礦平安出產(chǎn)工作

20__年,公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),促進(jìn)___公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

一、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)

公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)軌制,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

今年__月公司手藝科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案,公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程操練,達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),20__年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元,全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),同時(shí)有打算的組織全體安管人員,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)。

【第3篇 礦山企業(yè)年檢工作情況總結(jié)報(bào)告

市國(guó)土資源局:

我縣2023年度礦山企業(yè)年檢工作在省廳和市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照《__省礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用年度檢查暫行規(guī)定》的要求,認(rèn)真開(kāi)展年檢工作,在各采礦權(quán)人的積極配合下,年檢工作已全面結(jié)束。現(xiàn)將年檢工作有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、年檢工作基本情況

二、查處違法行為情況

三、年檢的主要做法

礦山年檢工作是國(guó)土資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是對(duì)礦山企業(yè)依法采礦、依法納費(fèi)、合理利用資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境等重要指標(biāo)的考核。我局年檢工作按照“早動(dòng)員、早部署、早完成”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真開(kāi)展工作,做到了年檢工作與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,有力地促進(jìn)了年檢工作順利開(kāi)展。主要從以下幾個(gè)方面抓好工作:

(一)加強(qiáng)年檢工作的宣傳

我局在接到市局《關(guān)于做好2023年度全市礦山年檢工作的通知》后,及時(shí)組織礦管股全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,提高對(duì)年檢工作的認(rèn)識(shí),明確年檢工作任務(wù)和時(shí)間要求,并將年檢工作作為礦管股干部年度考核一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí),縣局召開(kāi)各采礦權(quán)人會(huì)議并將文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各企業(yè),對(duì)企業(yè)年檢工作提出了具體的要求。并通過(guò)電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳車、展板、標(biāo)語(yǔ)等多種形式,加大了對(duì)企業(yè)的宣傳力度,營(yíng)造了良好的年檢氛圍。

(二)狠抓年檢工作的落實(shí)

我局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),礦管股其它同志為成員的年檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)專人負(fù)責(zé),落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),全體干部積極配合的年檢工作機(jī)制,制定了年檢工作考核制度。年檢工作中我們狠抓了“三個(gè)落實(shí)”:一是狠抓年檢程序的落實(shí)。年檢前,把年檢內(nèi)容和具體要求及程序向礦山企業(yè)公開(kāi),讓企業(yè)明明白白搞年檢。二是狠抓工作作風(fēng)的落實(shí)。年檢中,嚴(yán)格年檢工作紀(jì)律,堅(jiān)持做到“三不”(不刁難企業(yè)、不吃拿卡要、不亂收費(fèi)用),深入礦山企業(yè)開(kāi)展年檢服務(wù)工作,力求各礦山企業(yè)滿意。三是狠抓年檢抽查工作的落實(shí),按照市局要求的比例,做到書(shū)面審查與實(shí)地抽查相結(jié)合,使年檢工作真正落到實(shí)處,從而有效的杜絕了年檢工作“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象。

(三)改進(jìn)年檢工作方法

在整個(gè)年檢過(guò)程中要求全部實(shí)行公開(kāi)化、透明化,實(shí)施“陽(yáng)光年檢”。年檢前將企業(yè)所需的資料打印成清單,下發(fā)給每個(gè)企業(yè),讓企業(yè)提前做好準(zhǔn)備,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交縣局,縣局將所有企業(yè)資料收集齊全后,分成鉛鋅礦、汞銻礦、非金屬礦三大類,審查資料采用“一聽(tīng)”、“二看”、“三查”的方式進(jìn)行,即聽(tīng)取礦山企業(yè)的匯報(bào);看礦山企業(yè)的各種資料;實(shí)地抽查是否按方案開(kāi)采、礦山企業(yè)對(duì)其動(dòng)用、消耗、損失的資源儲(chǔ)量的地質(zhì)測(cè)量工作,是否建立礦山技術(shù)檔案和資源儲(chǔ)量臺(tái)帳。審查資料與抽查相結(jié)合,先審查資料再抽查企業(yè),對(duì)需要抽查的企業(yè),根據(jù)日常監(jiān)管掌握的情況,經(jīng)過(guò)排查,再由抽查小組深入礦山企業(yè)抽查。抽查結(jié)束后,參與抽查的干部匯報(bào)實(shí)地抽查情況,提出意見(jiàn),提交會(huì)議討論,逐項(xiàng)進(jìn)行審核,對(duì)于年檢意見(jiàn)的填寫(xiě),堅(jiān)持集體決策,集體簽字,領(lǐng)導(dǎo)最后把關(guān)的原則,從而杜絕了年檢過(guò)程中的“說(shuō)情風(fēng)”。按照《旬陽(yáng)縣礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)管理暫行規(guī)定》的要求,又新增加了年檢企業(yè)注冊(cè)資金證明等資料,沒(méi)有資金保證的企業(yè),一律不予年檢。

(四)確保年檢的質(zhì)量

在資料審查過(guò)程中,礦管股每人審查一項(xiàng)內(nèi)容并對(duì)所審查的內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任,誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé),對(duì)于重要的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),保證了年檢質(zhì)量。在資料審查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別企業(yè)的資料和井上井下對(duì)照?qǐng)D存在弄虛作假問(wèn)題,我們就責(zé)令企業(yè)限期整改,退回重做,推遲年檢。對(duì)違法開(kāi)采,采礦證過(guò)期、破壞生態(tài)環(huán)境、拒繳“兩費(fèi)”、未建立礦山資源儲(chǔ)量臺(tái)帳的礦山,一律不予年檢。

(五)抓好了年檢工作的結(jié)合

年檢工作是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作,在深入礦山企業(yè)實(shí)地抽查過(guò)程中,更加注意與礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)秩序治理整頓和規(guī)范工作、非煤礦山安全管理、礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理、礦區(qū)環(huán)境治理、礦法宣傳、礦山儲(chǔ)量核查檢測(cè)等工作相結(jié)合,哪方面存在問(wèn)題,就下哪方面通知,整改到位驗(yàn)收后,再年檢。通過(guò)結(jié)合,工作互相促進(jìn),全面發(fā)展,徹底消除了年檢流于形式的現(xiàn)象。

四、存在的主要問(wèn)題

通過(guò)本次年檢,各采礦權(quán)人依法辦礦、守法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)已大大增強(qiáng),多數(shù)采礦權(quán)人能夠很好地執(zhí)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案,合理利用資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,自覺(jué)繳納稅費(fèi),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。但也有少數(shù)企業(yè)存在一些問(wèn)題:一是礦山企業(yè)技術(shù)力量有待提高,大部分礦山提交的井上、井下對(duì)照?qǐng)D不準(zhǔn)確、不規(guī)范;二是受利益驅(qū)動(dòng),開(kāi)采不規(guī)范、不科學(xué),存在安全隱患;三是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境有待加強(qiáng)。

針對(duì)上述問(wèn)題,我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做好今后工作:一是配合礦山儲(chǔ)量檢測(cè),督促礦山企業(yè)完善和規(guī)范井上井下對(duì)照?qǐng)D;二是加大礦山日常監(jiān)管力度,消除安全隱患,打擊違法開(kāi)采行為;三是繼續(xù)完善礦山企業(yè)環(huán)境恢復(fù)保證金制度,加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理;四是做好全縣礦業(yè)整合工作,規(guī)范全縣礦業(yè)開(kāi)采秩序,促進(jìn)礦業(yè)健康發(fā)展。

【第4篇 礦山企業(yè)年度工作總結(jié)范文

年光似箭,日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履,走完了坎坷不服的20__年,邁進(jìn)了布滿但愿的20__年,回望曩昔的一年,我們心潮彭湃,感傷萬(wàn)千。一年來(lái),在各級(jí)率領(lǐng)的鼎力撐持下,我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”主要思惟為指導(dǎo),當(dāng)真貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)不美觀,平穩(wěn)樹(shù)立平安出產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長(zhǎng)、建樹(shù)軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置,積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)由過(guò)程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,公司在20__年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作上取得了令人矚目的成就?,F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、20__年公司出產(chǎn)根基情形

20__年___公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬(wàn)噸,發(fā)賣煤炭4.56萬(wàn)噸,完成發(fā)賣收入2471萬(wàn)元,完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬(wàn)元,噸煤成本節(jié)制在333元,全年總成本1541萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅382.89萬(wàn)元,上交稅金357.45萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)25.44萬(wàn)元,支出打點(diǎn)費(fèi)用911.67萬(wàn)元,支出發(fā)賣費(fèi)用6.44萬(wàn)元,全年支出員工工資470萬(wàn)元人均年收入2.21萬(wàn)元,提取員工福利65.8萬(wàn)元,提取員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,現(xiàn)實(shí)支出員工教育經(jīng)費(fèi)18.8萬(wàn)元,繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)38.41萬(wàn)元,繳納員工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.68萬(wàn)元,繳納員工井下意外危險(xiǎn)保險(xiǎn)金21.92萬(wàn)元,繳納員工失蹤業(yè)保險(xiǎn)金3.5萬(wàn)元,繳納女職工保險(xiǎn)金0.38萬(wàn)元。在井下前提異常堅(jiān)苦的情形下,我們___公司持續(xù)十年來(lái),創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無(wú)事情的最佳業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)工作在次取得了另人對(duì)勁的好成就,獲得了上級(jí)有關(guān)率領(lǐng)的獎(jiǎng)勵(lì),從而對(duì)社會(huì)作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

二、工作成就

(一)20__年工作成就

為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問(wèn)題,在今年__月,公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù),砌半圓拱石碹300米,形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷,保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng),我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝配,保證了工作面有足夠的供風(fēng),為防止瓦斯儲(chǔ)蓄堆集,杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3.因?yàn)?#煤倉(cāng)井壁淋水過(guò)年夜,嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問(wèn)題,我們投資13.2萬(wàn)元,進(jìn)行了3#煤倉(cāng)井壁澆筑工程,解決了煤倉(cāng)井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問(wèn)題。

4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇,投資21萬(wàn)元建筑了熱風(fēng)房,安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備,解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。

5.對(duì)井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計(jì)投資343萬(wàn)元,并按照市環(huán)保局的要求開(kāi)展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作,投資30余萬(wàn)元購(gòu)置了相關(guān)設(shè)備來(lái)進(jìn)行地表水治理工作,經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展積極有用的工作法子,從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問(wèn)題,并有用的提高了平安打點(diǎn)水平,提高了平安出產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后,能洗個(gè)利落索性的熱水澡,公司安裝了年夜型太陽(yáng)能熱水器和自動(dòng)調(diào)控水溫的淋浴。與此同時(shí),我們改善對(duì)廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,為員工締造了精采的基本情形,年夜年夜提高了公司的知名度。

(二)煤礦平安出產(chǎn)工作

20__年,公司以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為指導(dǎo),堅(jiān)持平安成長(zhǎng)理念,增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作,以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點(diǎn),促進(jìn)___公司煤炭事業(yè)又好又快成長(zhǎng)。

一、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)

公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng),經(jīng)由過(guò)程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子,組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查,并實(shí)施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作,并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)打點(diǎn)軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制,公司對(duì)日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行掛號(hào)建檔,嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時(shí)刻的“三定”原則逐條督促期限整改,實(shí)施隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)軌制,確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

今年__月公司手藝科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事情演習(xí)方案,公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng),經(jīng)由過(guò)程操練,達(dá)到了預(yù)期的下場(chǎng)。同時(shí)還加鼎力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn),20__年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)元,全力提高全體職工的平安意識(shí)及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員營(yíng)業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn),同時(shí)有打算的組織全體安管人員,非凡工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)

礦山企業(yè)工作總結(jié)(四篇)

市國(guó)土資源局: 我縣2023年度礦山企業(yè)年檢工作在省廳和市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照《XX省礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用年度檢查暫行規(guī)定》的要求,認(rèn)真開(kāi)展年檢工作,在各采礦權(quán)人的積極配合下,年檢…
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