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一線銷售工作總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-07-11 07:01:15 查看人數(shù):97

一線銷售工作總結(jié)

【第1篇 房地產(chǎn)一線銷售人員工作總結(jié)范文

在已經(jīng)逝去的一年的時間里,有我的青春,有我的笑容,也有我的辛酸。我們不用去紀(jì)念,只需去沉淀......

如果說的基調(diào)是“艱難”的話,那么蘇州樓市基本上可以用“回暖”這個詞來描述,政策在回暖、信貸在回暖、銷售在回暖、信心在回暖……一年過去,回暖成勢,但其過程并不如結(jié)果一般平淡,這其中的贊美、批評與附和,讓人看到樓市在其發(fā)展中個性的一面。

蕪湖、佛山新政微調(diào)放松限購被叫停,這證明了地方政府救市的野心。

央行分別于2月24日、5月18日起存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點,存準(zhǔn)率下降,銀行信貸額度增加,此前上浮的房貸利率逐漸回歸基準(zhǔn),甚至出現(xiàn)折扣優(yōu)惠,客觀上有利于樓市發(fā)展。

央行決定自6月8日起降息。金融機構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點,一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點。同時存貸款利率浮動區(qū)間擴大。這也是近三年半以來央行首次降息(上次降息是在12月23日)。降息目標(biāo)是保增長,對于樓市影響更多的是心理作用。

公積金貸款購買首套住房,套建筑面積在90平米以下,總價100萬以內(nèi),首付20%,公積金貸款最高貸款額度提至80萬,這無疑是樓市向剛需族伸出的橄欖枝。

一、工作內(nèi)容及業(yè)績情況

三期尾房銷售:年后銷售難度的增加,第一是產(chǎn)品的劣勢,上半年在售的三期剩余房源主要是客廳朝北的g4,客戶對此戶型的抗性普遍較大;第二就是價格,上半年周邊各大樓盤推出的打折促銷活動層出不窮,客戶要的優(yōu)惠也水漲船高,往往一個意向客戶談價格的時間可以是1個小時,也可以是半天,甚至是1天,交定之后真的可以說是身心疲憊,而正是因為這些刁鉆的客戶,磨練了我不屈不撓的迎刃而上的精神

三期順利交房:三期于8月底的順利開展交房工作,并且無重大質(zhì)量問題。

五期預(yù)約開盤:今年的銷售工作中,最重要的內(nèi)容就是五期“享寓”盛大開盤,從8月5日開始預(yù)約至8月25日正式開盤,僅是這短短20天的準(zhǔn)備時間用1天的開盤時間見證我們之前所有的付出與努力。開盤當(dāng)天認(rèn)購58套,排案場第三名,在后續(xù)的持續(xù)銷售中,全面完成銷售面積5796.35㎡,銷售金額53863083萬;為迎合預(yù)計下半年的開盤的五期第二批,

參加公司培訓(xùn):公司今年開始組織一線銷售人員參加一系列的培訓(xùn),雄鷹訓(xùn)練營、精英訓(xùn)練營、核心專業(yè)團(tuán)隊,進(jìn)公司近3年以來,第一次參加這樣如此集中、含金量極高的培訓(xùn)活動,包括有:案前作業(yè)操作流程、商務(wù)禮儀、定價策略、高端住宅銷售,涉及的知識面較廣,對于扮演承上啟下角色的我們,受益匪淺。

二、工作中的得失

在這個項目服務(wù)也有近3年多了,回顧自己的工作,主要在以下幾個方面有所進(jìn)步:

專業(yè)方面---今年參加公司舉辦的《精英訓(xùn)練營》一系列的專業(yè)培訓(xùn),從項目前期、案前作業(yè)流程到團(tuán)隊建設(shè)管理以及定價策略,自己深知這種福利,我沒有落下一個課時,獲益匪淺;

自我管理---在這個項目已經(jīng)近三年了,銷售疲勞也隨之而來,這個時候自我管理尤其重要,今年8月底五期順利開盤后,即使案場第三的業(yè)績下,我開始回訪從去年開始的所以沒有購買的客戶,也為后續(xù)的銷售注入新的血液,也為新同事樹立了榜樣;

團(tuán)隊建設(shè)---作為案場扮演承上啟下的角色,在自我管理的同時也注重團(tuán)隊建設(shè),無論是新同事還是上級領(lǐng)導(dǎo)都配合無間。

在對自己取得的進(jìn)步感到欣慰的同時,更多的則是慚愧,因為自己并沒有達(dá)到作為一個從事房地產(chǎn)多年老員工應(yīng)該擁有的綜合素質(zhì),工作中存在著些許不足之處,主要有以下幾點:

在一定層面上,對自己的情緒不能很好的把控,有時候遇到難纏的客戶情緒波動比較大,立場上容易與客戶產(chǎn)生對峙,后期加強此方面的培訓(xùn);

相信從事房地產(chǎn)若干年的同仁,惰性是一直存在的,我也不例外。

解決方案:自我激勵法,調(diào)整心態(tài),把自己放在一個“前輩”的角度,給新員工樹立積極的形象,同時也是需要項目領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督;

三、明年的挑戰(zhàn)與目標(biāo)

真正的目標(biāo)其實是找出目標(biāo)并認(rèn)清目標(biāo):

明年的市場尚不明確,將迎來更多的挑戰(zhàn)與機會,所以下階段的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)案場日常管理的事宜以及案場相關(guān)的各類內(nèi)部報表和把控;

隨著公司的持續(xù)發(fā)展,組織架構(gòu)的不斷調(diào)整,人員調(diào)動也是應(yīng)運而生,只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)能力,才能做到承上啟下的作用,發(fā)揮我該有光芒

在其位,謀其政。明年即將是五期第二批乃至第三批銷售工作,為自己確定明年的銷售指標(biāo),明年全年銷售90套。

對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以接下來的時間里,堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后順應(yīng)公司的發(fā)展方向,祝愿公司早日上市,大力發(fā)展三線城市,作為博思堂的一員,作為博思堂人,我們期待下一次的蛻變!

【第2篇 房地產(chǎn)一線銷售人員工作總結(jié)

在已經(jīng)逝去的一年的時間里,有我的青春,有我的笑容,也有我的辛酸。我們不用去紀(jì)念,只需去沉淀......

如果說的基調(diào)是“艱難”的話,那么蘇州樓市基本上可以用“回暖”這個詞來描述,政策在回暖、信貸在回暖、銷售在回暖、信心在回暖……一年過去,回暖成勢,但其過程并不如結(jié)果一般平淡,這其中的贊美、批評與附和,讓人看到樓市在其

發(fā)展中個性的一面。

蕪湖、佛山新政微調(diào)放松限購被叫停,這證明了地方政府救市的野心。

央行分別于2月24日、5月18日起存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點,存準(zhǔn)率下降,銀行信貸額度增加,此前上浮的房貸利率逐漸回歸基準(zhǔn),甚至出現(xiàn)折扣優(yōu)惠,客觀上有利于樓市發(fā)展。

央行決定自6月8日起降息。金融機構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點,一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點。同時存貸款利率浮動區(qū)間擴大。這也是近三年半以來央行首次降息(上次降息是在12月23日)。降息目標(biāo)是保增長,對于樓市影響更多的是心理作用。

公積金貸款購買首套住房,套建筑面積在90平米以下,總價100萬以內(nèi),首付20%,公積金貸款貸款額度提至80萬,這無疑是樓市向剛需族伸出的橄欖枝。

一、工作內(nèi)容及業(yè)績情況

三期尾房銷售:年后銷售難度的增加,第一是產(chǎn)品的劣勢,上半年在售的三期剩余房源主要是客廳朝北的g4,客戶對此戶型的抗性普遍較大;第二就是價格,上半年周邊各大樓盤推出的打折促銷活動層出不窮,客戶要的優(yōu)惠也水漲船高,往往一個意向客戶談價格的時間可以是1個小時,也可以是半天,甚至是1天,交定之后真的可以說是身心疲憊,而正是因為這些刁鉆的客戶,磨練了我不屈不撓的迎刃而上的精神

三期順利交房:三期于8月底的順利開展交房工作,并且無重大質(zhì)量問題。

五期預(yù)約開盤:今年的銷售工作中,最重要的內(nèi)容就是五期“享寓”盛大開盤,從8月5日開始預(yù)約至8月25日正式開盤,僅是這短短20天的準(zhǔn)備時間用1天的開盤時間見證我們之前所有的付出與努力。開盤當(dāng)天認(rèn)購58套,排案場第三名,在后續(xù)的持續(xù)銷售中,全面完成銷售面積5796.35㎡,銷售金額53863083萬;為迎合預(yù)計下半年的開盤的五期第二批,

參加公司培訓(xùn):公司今年開始組織一線銷售人員參加一系列的培訓(xùn),雄鷹訓(xùn)練營、精英訓(xùn)練營、核心專業(yè)團(tuán)隊,進(jìn)公司近3年以來,第一次參加這樣如此集中、含金量極高的培訓(xùn)活動,包括有:案前作業(yè)操作流程、商務(wù)禮儀、定價策略、高端住宅銷售,涉及的知識面較廣,對于扮演承上啟下角色的我們,受益匪淺。

二、工作中的得失

在這個項目服務(wù)也有近3年多了,回顧自己的工作,主要在以下幾個方面有所進(jìn)步:

專業(yè)方面---今年參加公司舉辦的《精英訓(xùn)練營》一系列的專業(yè)培訓(xùn),從項目前期、案前作業(yè)流程到團(tuán)隊建設(shè)管理以及定價策略,自己深知這種福利,我沒有落下一個課時,獲益匪淺;

自我管理---在這個項目已經(jīng)近三年了,銷售疲勞也隨之而來,這個時候自我管理尤其重要,今年8月底五期順利開盤后,即使案場第三的業(yè)績下,我開始回訪從去年開始的所以沒有購買的客戶,也為后續(xù)的銷售注入新的血液,也為新同事樹立了榜樣;

團(tuán)隊建設(shè)---作為案場扮演承上啟下的角色,在自我管理的同時也注重團(tuán)隊建設(shè),無論是新同事還是上級領(lǐng)導(dǎo)都配合無間。

在對自己取得的進(jìn)步感到欣慰的同時,更多的則是慚愧,因為自己并沒有達(dá)到作為一個從事房地產(chǎn)多年老員工應(yīng)該擁有的綜合素質(zhì),工作中存在著些許不足之處,主要有以下幾點:

在一定層面上,對自己的情緒不能很好的把控,有時候遇到難纏的客戶情緒波動比較大,立場上容易與客戶產(chǎn)生對峙,后期加強此方面的培訓(xùn);

相信從事房地產(chǎn)若干年的同仁,惰性是一直存在的,我也不例外。

解決方案:自我激勵法,調(diào)整心態(tài),把自己放在一個“前輩”的角度,給新員工樹立積極的形象,同時也是需要項目領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督;

三、明年的挑戰(zhàn)與目標(biāo)

真正的目標(biāo)其實是找出目標(biāo)并認(rèn)清目標(biāo):

明年的市場尚不明確,將迎來更多的挑戰(zhàn)與機會,所以下階段的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)案場日常管理的事宜以及案場相關(guān)的各類內(nèi)部報表和把控;

隨著公司的持續(xù)發(fā)展,組織架構(gòu)的不斷調(diào)整,人員調(diào)動也是應(yīng)運而生,只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)能力,才能做到承上啟下的作用,發(fā)揮我該有光芒

在其位,謀其政。明年即將是五期第二批乃至第三批銷售工作,為自己確定明年的銷售指標(biāo),明年全年銷售90套。

對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以接下來的時間里,堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后順應(yīng)公司的發(fā)展方向,祝愿公司早日上市,大力發(fā)展三線城市,作為博思堂的一員,作為博思堂人,我們期待下一次的蛻變!

【第3篇 房地產(chǎn)一線人員銷售工作總結(jié)

在已經(jīng)逝去的一年的時間里,有我的青春,有我的笑容,也有我的辛酸。我們不用去紀(jì)念,只需去沉淀......

如果說2023年的基調(diào)是“艱難”的話,那么2023年蘇州樓市基本上可以用“回暖”這個詞來描述,政策在回暖、信貸在回暖、銷售在回暖、信心在回暖……一年過去,回暖成勢,但其過程并不如結(jié)果一般平淡,這其中的贊美、批評與附和,讓人看到樓市在其發(fā)展中個性的一面。

蕪湖、佛山新政微調(diào)放松限購被叫停,這證明了地方政府救市的野心。

央行分別于2月24日、5月18日起存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點,存準(zhǔn)率下降,銀行信貸額度增加,此前上浮的房貸利率逐漸回歸基準(zhǔn),甚至出現(xiàn)折扣優(yōu)惠,客觀上有利于樓市發(fā)展。

央行決定自6月8日起降息。金融機構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點,一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點。同時存貸款利率浮動區(qū)間擴大。這也是近三年半以來央行首次降息(上次降息是在2023年12月23日)。降息目標(biāo)是保增長,對于樓市影響更多的是心理作用。

公積金貸款購買首套住房,套建筑面積在90平米以下,總價100萬以內(nèi),首付20%,公積金貸款貸款額度提至80萬,這無疑是樓市向剛需族伸出的橄欖枝。

一、工作內(nèi)容及業(yè)績情況

三期尾房銷售:年后銷售難度的增加,第一是產(chǎn)品的劣勢,上半年在售的三期剩余房源主要是客廳朝北的g4,客戶對此戶型的抗性普遍較大;第二就是價格,上半年周邊各大樓盤推出的打折促銷活動層出不窮,客戶要的優(yōu)惠也水漲船高,往往一個意向客戶談價格的時間可以是1個小時,也可以是半天,甚至是1天,交定之后真的可以說是身心疲憊,而正是因為這些刁鉆的客戶,磨練了我不屈不撓的迎刃而上的精神

三期順利交房:三期于8月底的順利開展交房工作,并且無重大質(zhì)量問題。

五期預(yù)約開盤:今年的銷售工作中,最重要的內(nèi)容就是五期“享寓”盛大開盤,從8月5日開始預(yù)約至8月25日正式開盤,僅是這短短20天的準(zhǔn)備時間用1天的開盤時間見證我們之前所有的付出與努力。開盤當(dāng)天認(rèn)購58套,排案場第三名,在后續(xù)的持續(xù)銷售中,全面完成銷售面積5796.35㎡,銷售金額53863083萬;為迎合預(yù)計下半年的開盤的五期第二批,

參加公司培訓(xùn):公司今年開始組織一線銷售人員參加一系列的培訓(xùn),雄鷹訓(xùn)練營、精英訓(xùn)練營、核心專業(yè)團(tuán)隊,進(jìn)公司近3年以來,第一次參加這樣如此集中、含金量極高的培訓(xùn)活動,包括有:案前作業(yè)操作流程、商務(wù)禮儀、定價策略、高端住宅銷售,涉及的知識面較廣,對于扮演承上啟下角色的我們,受益匪淺。

二、工作中的得失

在這個項目服務(wù)也有近3年多了,回顧自己的工作,主要在以下幾個方面有所進(jìn)步:

專業(yè)方面---今年參加公司舉辦的《精英訓(xùn)練營》一系列的專業(yè)培訓(xùn),從項目前期、案前作業(yè)流程到團(tuán)隊建設(shè)管理以及定價策略,自己深知這種福利,我沒有落下一個課時,獲益匪淺;

自我管理---在這個項目已經(jīng)近三年了,銷售疲勞也隨之而來,這個時候自我管理尤其重要,今年8月底五期順利開盤后,即使案場第三的業(yè)績下,我開始回訪從去年開始的所以沒有購買的客戶,也為后續(xù)的銷售注入新的血液,也為新同事樹立了榜樣;

團(tuán)隊建設(shè)---作為案場扮演承上啟下的角色,在自我管理的同時也注重團(tuán)隊建設(shè),無論是新同事還是上級領(lǐng)導(dǎo)都配合無間。

在對自己取得的進(jìn)步感到欣慰的同時,更多的則是慚愧,因為自己并沒有達(dá)到作為一個從事房地產(chǎn)多年老員工應(yīng)該擁有的綜合素質(zhì),工作中存在著些許不足之處,主要有以下幾點:

在一定層面上,對自己的情緒不能很好的把控,有時候遇到難纏的客戶情緒波動比較大,立場上容易與客戶產(chǎn)生對峙,后期加強此方面的培訓(xùn);

相信從事房地產(chǎn)若干年的同仁,惰性是一直存在的,我也不例外。

解決方案:自我激勵法,調(diào)整心態(tài),把自己放在一個“前輩”的角度,給新員工樹立積極的形象,同時也是需要項目領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督;

三、明年的挑戰(zhàn)與目標(biāo)

真正的目標(biāo)其實是找出目標(biāo)并認(rèn)清目標(biāo):

明年的市場尚不明確,將迎來更多的挑戰(zhàn)與機會,所以下階段的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)案場日常管理的事宜以及案場相關(guān)的各類內(nèi)部報表和把控;

隨著公司的持續(xù)發(fā)展,組織架構(gòu)的不斷調(diào)整,人員調(diào)動也是應(yīng)運而生,只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)能力,才能做到承上啟下的作用,發(fā)揮我該有光芒

在其位,謀其政。明年即將是五期第二批乃至第三批銷售工作,為自己確定明年的銷售指標(biāo),明年全年銷售90套。

對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以接下來的時間里,堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后順應(yīng)公司的發(fā)展方向,祝愿公司早日上市,大力發(fā)展三線城市,作為博思堂的一員,作為博思堂人,我們期待下一次的蛻變!

一線銷售工作總結(jié)(三篇)

在已經(jīng)逝去的一年的時間里,有我的青春,有我的笑容,也有我的辛酸。我們不用去紀(jì)念,只需去沉淀......如果說2023年的基調(diào)是“艱難”的話,那么2023年蘇州樓市基本上可以用“回暖”這…
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