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【第1篇 采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。
2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國家專利1項(xiàng)。
6、精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
二、所做的主要工作
（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制
一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
【第2篇 采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：
按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、寨子河采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組， 40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗）；共有油井696口（其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。（截止11月30日）
——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；
——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；
——計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；
——計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成22宗，完成計(jì)劃的116%；維修井區(qū)道路累計(jì)2800公里；
——完成井口產(chǎn)油319978.4噸（其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
——成本投資電費(fèi)1620.08萬元，較上年降低54.6萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降3.26%；
——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%；
——材料費(fèi)用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；
——井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用23.37萬元,同比下降75.31萬元，下降76.32%；
——外雇勞務(wù)費(fèi)533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.85%（其中鏟車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.76%；鍋爐車費(fèi)用242.33萬元，同比上升28.78萬元，上升13.48%；熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.5%；吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機(jī)2.75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運(yùn)雜費(fèi)129.43萬元，同比上升31.96萬元，上升32.79%）；
——人工費(fèi)用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；
——燃料費(fèi)102.12萬元，同比增加19.73萬元，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；
——生活水費(fèi)32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；
——辦公費(fèi)28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；
噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況
（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力
基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題；特別 “青年突擊隊(duì)”，開展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī)；四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長(zhǎng)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)
采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。
在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高；二是發(fā)放資料提高認(rèn)識(shí) 將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解；三是定期召開職工例會(huì) 全年召開職工例會(huì)32次，通過例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對(duì)28名同志的談話、說服教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)；五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛；加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)
采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗
09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資90.2萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”
1、修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)；挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元(按10年價(jià)格計(jì)算)；生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬元。
2、調(diào)整一個(gè)參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬元。
3、合并一些灶點(diǎn) 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬元。
4、開展一項(xiàng)工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬元。
采取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。三是在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。四是針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；
（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量
采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸；在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。
狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測(cè)定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)；含水化驗(yàn)11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。
（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元；辦公費(fèi)用同比降低11.91萬元。
（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效
年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。
（八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉。
（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致
為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬元；三是每月對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè)產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。
4、下達(dá)安全隱患整改指令書 對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令書累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。
5、定期開展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。
6、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理 嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。
7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場(chǎng)外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題
（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
（二）生產(chǎn)成本控制困難 一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難；五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實(shí)，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難；
（五）車輛短缺生產(chǎn)困難 大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
（六）設(shè)施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
（七）人才缺乏工作困難 采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當(dāng)困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、2023年工作計(jì)劃
在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè) 注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)量化考核 細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng) 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè) 完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。
（五）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
（六）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作 維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績(jī)的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家！
【第3篇 2023年采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)范文
一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水 萬立方米，完成計(jì)劃的 %。
2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計(jì)劃持平。
3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。
4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個(gè)廠級(jí)樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國家專利1項(xiàng)。
6、精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。
二、所做的主要工作
（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。
深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。
搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計(jì)產(chǎn)油 萬噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn) 萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn) 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。
（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制
一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。
強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬元。
通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平
一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。
加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作， a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。
推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。
加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。
實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。
（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用
一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。
傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對(duì)“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊(cè)，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的__大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績(jī)量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。
加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過民主懇談會(huì)、問卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)做好區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對(duì)幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng)，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。
搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng) 人次。愛國衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績(jī)。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績(jī)，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。
1、油田開發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對(duì)比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺(tái)，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢(shì)呈不斷惡化趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、__年工作打算
__年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的__大精神和__屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。
總體工作目標(biāo)是：
1、生產(chǎn)原油 萬噸，油田注水 萬立方米。
2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。
3、自然遞減率 %，含水上升率 %。
4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：
（一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益
面對(duì)今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
實(shí)施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行單元分類，全面對(duì)油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認(rèn)識(shí)及挖潛。在樁106北、樁106北擴(kuò)、老1
7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系，提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個(gè)剖面。在樁11
3、樁古3
7、樁斜13
6、樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對(duì)不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。
建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對(duì)分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。
開展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。重點(diǎn)是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì)制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。
完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對(duì)預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。
實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。
（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺(tái)。
整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。
實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公正性。
繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對(duì)照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd升級(jí)競(jìng)賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng)“星級(jí)班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)排序，在全區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。
三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量
基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理年年上臺(tái)階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。
完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”及“星級(jí)班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級(jí)分類管理，對(duì)設(shè)備b、c類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對(duì)b、c類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對(duì)長(zhǎng)期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。
四、構(gòu)筑全員hse管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們__年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對(duì)崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。
實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力
各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。
深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績(jī)效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競(jìng)聘上崗和工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。
完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。
建立內(nèi)部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定
按照采油廠的工作部署，結(jié)合
管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對(duì)策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊(cè)》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊(cè)》，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng)，全
【第4篇 采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：
按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì)09年工作任務(wù)完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、寨子河采油大隊(duì)基本情況
采油大隊(duì)現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)，8個(gè)職能小組， 40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗）；共有油井696口（其中生產(chǎn)井548口，計(jì)劃關(guān)井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元。（截止11月30日）
——全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；
——計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；
——計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；
——計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成22宗，完成計(jì)劃的116%；維修井區(qū)道路累計(jì)2800公里；
——完成井口產(chǎn)油319978.4噸（其中新井1.9萬噸，舊井30.3萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1439.83萬元，節(jié)余26.4%。
——成本投資電費(fèi)1620.08萬元，較上年降低54.6萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降3.26%；
——作業(yè)費(fèi)用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%；
——材料費(fèi)用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；
——井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用23.37萬元,同比下降75.31萬元，下降76.32%；
——外雇勞務(wù)費(fèi)533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.85%（其中鏟車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.76%；鍋爐車費(fèi)用242.33萬元，同比上升28.78萬元，上升13.48%；熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.5%；吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機(jī)2.75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運(yùn)雜費(fèi)129.43萬元，同比上升31.96萬元，上升32.79%）；
——人工費(fèi)用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；
——燃料費(fèi)102.12萬元，同比增加19.73萬元，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；
——生活水費(fèi)32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；
——辦公費(fèi)28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；
噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況
（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力
基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題；特別 “青年突擊隊(duì)”，開展的有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是積極參加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng)10次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名,獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績(jī)；四是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長(zhǎng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長(zhǎng)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)
采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善了寨子河采油大隊(duì)《綜合管理辦法》、《職工管理?xiàng)l理》、《職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。
在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過召開會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計(jì)受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高；二是發(fā)放資料提高認(rèn)識(shí) 將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解；三是定期召開職工例會(huì) 全年召開職工例會(huì)32次，通過例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊(duì)職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對(duì)28名同志的談話、說服教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)；五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車輛；加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動(dòng)合同5人，罰款11.53萬元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)
采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗
09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節(jié)約968.83萬元，直接減少投資90.2萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。
節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合并一些灶點(diǎn)、開展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”
1、修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)；挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的伴生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元(按10年價(jià)格計(jì)算)；生活水費(fèi)與去年同比下降26.24萬元。
2、調(diào)整一個(gè)參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi)219.12萬元。
3、合并一些灶點(diǎn) 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用5.6萬元。
4、開展一項(xiàng)工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降27.18萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降252.38萬元。
6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用297.63萬元。
采取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng)6次，人工平整井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。三是在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。四是針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；
（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量
采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油1.9萬噸；在油井措施、維護(hù)工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護(hù)543井次，活動(dòng)解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計(jì)注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15735方，監(jiān)督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍23次，罰款2.08萬元，處罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督16人次，罰款1.05萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到97.3%。
狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測(cè)定219井次，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)；含水化驗(yàn)11178井次，庫存核查12994井次。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。
（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理
在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過規(guī)范管理，執(zhí)行單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低297.63萬元；辦公費(fèi)用同比降低11.91萬元。
（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效
年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定書，明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。
（八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開
在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表353份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)28次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費(fèi)用在oa上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè)人，方便職工查詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按月結(jié)算，月底公開。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi)用人人知曉。
（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致
為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，收繳原油8.8噸，電纜線100米、配重鐵2塊，挽回?fù)p失4.3萬元；三是每月對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè)產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。
2、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。
4、下達(dá)安全隱患整改指令書 對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令書累計(jì)23份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的。
5、定期開展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn)15次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實(shí)踐有了新的提高。
6、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理 嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。
7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工15人次，罰金1.2萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，植樹8.4萬株，道路綠化30余公里，井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。所有井場(chǎng)外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損失。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問題
（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
（二）生產(chǎn)成本控制困難 一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難；五是車輛維修等費(fèi)用無法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理。
（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實(shí)，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難；
（五）車輛短缺生產(chǎn)困難 大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
（六）設(shè)施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
（七）人才缺乏工作困難 采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，工作開展相當(dāng)困難；在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力欠缺、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、2010年工作計(jì)劃
在新的一年中，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè) 注重基層職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)量化考核 細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng) 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化采油大隊(duì)制度建設(shè) 完善采油大隊(duì)內(nèi)部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)管理特色。
（五）繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 從多方位，多角度，多層次提高職工對(duì)企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)和視覺識(shí)別，進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。
（六）繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作 維護(hù)油田和諧生產(chǎn)秩序，保持油田清潔生產(chǎn)。
回顧即將過去的一年，坎坷荊棘中留下成績(jī)的喜悅，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，遺留的問題和新的挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，迎接新的挑戰(zhàn)，立足根本科技創(chuàng)新仍然是唯一的途徑。為此，寨子河采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設(shè)吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。
謝謝大家！
【第5篇 采油廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作總結(jié)
其實(shí)，通過采油廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，可以了解采油、注水站崗位工人日常工作，在實(shí)習(xí)即將結(jié)束的時(shí)候?yàn)樽约鹤鲆幌鹿ぷ骺偨Y(jié)吧!下面為各位整理采油廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作總結(jié),歡迎瀏覽！
采油廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作總結(jié)20__年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進(jìn)行為期兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們首先進(jìn)行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測(cè)試隊(duì)、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進(jìn)行了針對(duì)性的實(shí)習(xí)。
在經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備;采油設(shè)備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對(duì)于各個(gè)站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。
總的說來，對(duì)于一些涉及石油氣開采的機(jī)械設(shè)備、工藝流程、理論知識(shí)等有了初步的感性的認(rèn)識(shí)。這次實(shí)習(xí)讓我是受益匪淺，這將對(duì)我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、入廠安全教育(9月26日-27日)
入廠安全教育，是為了讓勞動(dòng)者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個(gè)方面的特殊性，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人龔師傅重點(diǎn)詳細(xì)介紹了安全基本知識(shí)，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個(gè)方面：防火防爆、防機(jī)械傷害、防毒、防觸電、平時(shí)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴勞保，對(duì)不懂不明白的一定做到非懂勿動(dòng)。
通過此次教育，使我對(duì)安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。
2、油藏經(jīng)營管理區(qū)(9月27日-10月10日)
任務(wù)：到計(jì)量站，注水站實(shí)習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場(chǎng)資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機(jī)的工作原理，抽油機(jī)配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過實(shí)習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測(cè)氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測(cè)試及調(diào)參。
在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計(jì)量站上，高級(jí)技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計(jì)量站的工藝流程以及抽油機(jī)，采油樹等詳細(xì)給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時(shí)我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對(duì)采油的過程有了更具體化的理解。
3、測(cè)試隊(duì)(10月11日-10月26日)
任務(wù)：參觀測(cè)試班現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，了解抽油井功圖、液面的測(cè)試方法操作規(guī)程，油水井測(cè)壓操作規(guī)程，認(rèn)識(shí)工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測(cè)試儀器，性能與特點(diǎn)、用途，如熟悉生產(chǎn)測(cè)試所用的各種測(cè)試儀器的工作原理、性能特點(diǎn)及用途;熟悉各種測(cè)試作業(yè)施工程序;能對(duì)測(cè)試資料進(jìn)行分析及應(yīng)用;熟悉掌握油水井高、低壓測(cè)試各崗位的操作規(guī)程，了解測(cè)試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施;基本掌握油水井高、低壓測(cè)試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。
在測(cè)試對(duì)實(shí)習(xí)階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識(shí)，并且也在分析化驗(yàn)室學(xué)到了很多油水測(cè)試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測(cè)試等。
4、工藝研究所(10月26日-11月10日)
任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計(jì)原則、深抽，提液選井設(shè)計(jì)原則;了解管，桿尺寸及強(qiáng)度知識(shí);防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù);封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計(jì)原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評(píng)價(jià)方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評(píng)價(jià)方法;了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計(jì)原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評(píng)價(jià)方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。
工藝所的實(shí)習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個(gè)科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。
5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)
任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識(shí)與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識(shí)、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動(dòng)態(tài)資料的分析。
地質(zhì)所的實(shí)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對(duì)工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)感想
對(duì)于我來說：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來工作的一個(gè)縮影。本次實(shí)習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線。看到了很多的石油生產(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時(shí)也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。
石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會(huì)遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險(xiǎn)。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會(huì)盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。 因此有安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在任何時(shí)候我們都要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅(jiān)持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
在這2個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對(duì)企業(yè)的了解、也對(duì)自己的地質(zhì)知識(shí)有了更深層的體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層!但同時(shí)社會(huì)又是美好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會(huì)給你回報(bào)、讓你得到自己想要的!
我將以更積極主動(dòng)的工作態(tài)度，更扎實(shí)牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識(shí)，走上工作崗位。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我今后實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
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