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【第1篇 【2023年幼兒園工作總結】生產制造中心2023年工作總結與2023年工作規(guī)劃
生產制造中心2023年工作總結與2023年工作規(guī)劃
生產制造中心2023年工作總結與2023年工作規(guī)劃
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產工作中去,提高生產掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產制造中心2023年的工作,主要有以下六個方面的進展:
1.生產制造中心2023年年產量比2023年提高1.2倍,人均日產量從7.5件提升到9件左右,超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、6s等改善明顯,生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
(來自: 酷貓寫作范文網(wǎng))
4.技術ie部通過模版改進、普及,ie流程中轉款、清尾的加快,提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然,2023年生產制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
2023年思想?yún)R報專題,生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點:
1.生產產能爭取2023年比2023年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產各環(huán)節(jié)。
4.生產效率提升方面:①逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術ie部流程優(yōu)化,定點扶持
較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。范文top100⑥更加科學運行生產管理看板,提高生產制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力,讓車間更加順利地生產。
【第2篇 2023年生產制造部年終總結的創(chuàng)新工作怎么寫
2023工廠工作年終總結
2023工廠工作年終總結
200_年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將200_年工作開展的具體情況總結如下:200_年工作開展的主要做法:一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,提高員工素質,以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善,產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證,范文寫作為此,在2023年內,我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并加大對生產過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監(jiān)控,明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,加大對質量標準體系文件的學習,增強質量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產品質量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新,安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產品的效轉化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制,實現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術人員的流失,員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,
一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內給予解決,對于實在有困難在四個小時之內不能解決的,范文top100必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質提高的基礎,是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質宣月”、“安全生產月”等活動。5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎,成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度,酷貓寫作范文網(wǎng)做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
【第3篇 2023年生產制造中心年工作總結范文與年工作規(guī)劃
生產制造中心__年工作總結與__年工作規(guī)劃
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產工作中去,提高生產掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產制造中心__年的工作,主要有以下六個方面的進展
1.生產制造中心__年產量比__年提高1.2倍,人均日產量從7.5件提升到9件左右,超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯,生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術ie部通過模版改進、普及,ie流程中轉款、清尾的加快,提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然,__年生產制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
__年,生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點
1. 生產產能爭取__年比__年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產各環(huán)節(jié)。
4.生產效率提升方面:①逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術ie部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產管理看板,提高生產制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力,讓車間更加順利地生產。
以上就是__年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
【第4篇 生產制造部七段法年終總結
馬上到年未,對于公司來說,本財年即將結束,新的財年即將到來,對于部門來說,又到了一年一度的年終總結,不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗。實際上,年度工作總結,對公司來說,起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,啟示明年的工作重點;對于個人來說,是年度述職的一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢?本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結,總結出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財年生產達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路;七個角度:生產計劃達成對比分析、kpi指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標(kpi)、新財年績效承諾目標(重點工作目標)、意見反饋(可含資源需求)。
一、生產計劃達成對比分析:
1、生產計劃達成與其它基地或分公司對比分析;
2、生產計劃達成與同期進行對比分析;
二、kpi指標達成狀況分析:
1、kpi指標達成狀況;
2、kpi指標未達成原因分析;
三、部門主要不足:
1、工作不足:深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;
2、工作不足的原因分析和改進思路;
四、上財年主要工作成績:
1、質量改進;
2、成本精進;
3、員工關系改善;
4、標準化建設;
5、安全管理;
6、流程優(yōu)化;
7、專項改造;
8、組織能力提升;
五、新財年績效承諾目標(kpi):
1、制訂新財年kpi及績效承諾;
2、新財年績效承諾目標(重點工作目標)
六、新財年績效承諾目標(重點工作目標)
1、制訂新財年重點工作:
2、制訂新財年重點工作關鍵舉措;
七、意見反饋(可含資源需求)。
【第5篇 生產制造中心年工作總結與年工作規(guī)劃
生產制造中心XX年工作總結與XX年工作規(guī)劃
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說,我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產工作中去,提高生產掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產制造中心XX年的工作,主要有以下六個方面的進展:
1.生產制造中心XX年產量比XX年提高1.2倍,人均日產量從7.5件提升到9件左右,超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯,生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制,從原料到成品的整個環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀,并有針對性,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術ie部通過模版改進、普及,ie流程中轉款、清尾的加快,提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年,進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成,并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然,XX年生產制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
XX年,生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點:
1. 生產產能爭取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產各環(huán)節(jié)。
4.生產效率提升方面:①逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術ie部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產管理看板,提高生產制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產異常能力。
5.品控部重點提高產前與半成品品質控制能力,讓車間更加順利地生產。
以上就是XX年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。