文化建設(shè)年工作總結(jié)（十四篇）

【第1篇 家庭文化建設(shè)年系列活動工作總結(jié)

為深入貫徹落實省委九屆九次全會、市第三次、縣第十二次黨代會精神，不斷推進(jìn)黨的婦女宣傳思想文化工作的創(chuàng)新發(fā)展，滿足廣大婦女和家庭對文化建設(shè)的新期待，___婦聯(lián)在市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，積極響應(yīng)省婦聯(lián)、省委宣傳部、省文明辦、省文化廳聯(lián)合開展的以'母愛永恒'為主題的家庭文化建設(shè)年活動。根據(jù)我縣縣情和婦聯(lián)工作實際，廣泛開展了各種行之有效的家庭文化教育活動，取得了一定成效。工作開展情況總結(jié)如下：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保家庭文化建設(shè)工作正常運行

加強家庭文化建設(shè)，關(guān)系到我們整個___的長治久安和健康發(fā)展?？h婦聯(lián)充分認(rèn)識到開展家庭文化建設(shè)的重要性，自3月份省家庭文化建設(shè)活動啟動以來，就積極參與到行動中。為了確保該項工作扎實開展，縣婦聯(lián)積極向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并與縣綜治辦、目督辦、教育局等單位聯(lián)合成立了___家庭文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，在各級黨政的大力支持下，形成了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全的組織網(wǎng)絡(luò)，確保了家庭文化建設(shè)工作的順利開展。

2、健全機(jī)制，為家庭文化建設(shè)提供有力保障

1、提高認(rèn)識，明確任務(wù)?？h婦聯(lián)下發(fā)了《家庭文化建設(shè)年活動實施方案》，進(jìn)一步明確縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）各級婦聯(lián)組織家庭文化建設(shè)活動目標(biāo)任務(wù)，并對活動任務(wù)進(jìn)行了層層分解，一級抓一級，層層有落實。２、建立獎懲機(jī)制，促進(jìn)活動向縱深發(fā)展。開展評先樹優(yōu)活動，層層評選表彰活動，形成了積極爭創(chuàng)的濃厚氛圍。3、加強對工作的督促檢查。縣婦聯(lián)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，不定期深入到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）檢查工作進(jìn)展情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型并及時表彰先進(jìn)，激發(fā)開展活動的積極性。

3、廣泛宣傳，營造家庭文化建設(shè)濃厚氛圍

縣婦聯(lián)重點抓住慶祝'三八'婦女節(jié)、'母親節(jié)'、'六一'兒童節(jié)等有利時機(jī)，積極組織新聞媒體，通過廣播、電視、黑板報、櫥窗、上街咨詢服務(wù)等形式，廣泛宣傳'十二五'婦女兒童發(fā)展規(guī)劃，宣傳在黨和政府關(guān)心重視下婦兒工作所取得的成績，宣傳在家庭文化建設(shè)活動中先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，形成影響，造成聲勢，營造出了良好的社會氛圍。

4、有機(jī)結(jié)合，強力推動家庭文化建設(shè)工作

家庭是社會的細(xì)胞，家庭文化涉及到社會生活的各個方面，廣大婦女用聰明才智和辛勤的`勞動創(chuàng)造和豐富了人類的精神財富。正如江澤民同志所指出：'婦女在創(chuàng)造人類文明，推動社會發(fā)展中具有偉大的作用。'婦女在家庭文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用也是不容置疑的?？h婦聯(lián)作為主要責(zé)任單位，注重整合婦聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)部的資源，充分發(fā)揮婦女的能動性，把創(chuàng)建'巾幗志愿者服務(wù)'、'五好文明家庭'、'新農(nóng)村建設(shè)'等有機(jī)結(jié)合起來，從而強力推動了家庭文化建設(shè)活動的開展。

五、創(chuàng)新載體，以活動促家庭文化建設(shè)收實效

一是'__中巾幗展風(fēng)采、姹紫嫣紅竟風(fēng)流'。通過精心組織，我縣成功參與了__市'三八'婦女節(jié)手工制品展銷會并取得了可喜的成績。___的剪紙《___》和___的刺繡《___》均獲市一等獎，另獲二等獎的作品2件，三等獎作品5件；圓滿參與了2023年'三八'婦女節(jié)全市廣場健身舞蹈表演大賽。她們所取得的優(yōu)異成績進(jìn)一步激發(fā)了全縣婦女姐妹創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建、創(chuàng)造的時代精神和多姿多彩的生活情趣。

二是5月13日在廣場舉辦大型'感恩母親，母愛永恒'主題活動，此次活動得到了縣委、政府的大力支持，母親代表、各級婦聯(lián)干部、婦女代表等近300人參加。主題活動介紹了先進(jìn)母親的典型事例，并輔以文藝演出等形式，謳歌了母親高尚、無私的情懷和自強不息的精神，倡導(dǎo)了全社會關(guān)愛母親、孝順母親的良好氛圍，產(chǎn)生了良好的社會效果。

三是積極開展好評優(yōu)活動。近年來，我縣廣大婦女充分發(fā)揚自尊、自信、自立、自強精神，各行各業(yè)優(yōu)秀婦女層出不窮。今年5月，經(jīng)我會推薦，___、___2名同志分別被省婦聯(lián)、省委宣傳部、省文化廳、省精神文明建設(shè)辦公室聯(lián)合表彰為'四川省優(yōu)秀母親'、'四川省孝媳'。____5名同志被__市婦女聯(lián)合會授予''三八'紅旗手'稱號'。

四是聯(lián)合教育局以學(xué)校為窗口，廣泛開展'母愛永恒'專題教育活動。各中學(xué)以辦手抄報、征文比賽、演講比賽等多種形式教育引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識母愛的偉大。各小學(xué)的小朋友們，(www.koomao.com)有的用畫筆畫出了一束束鮮花，有的為母親送上了親手制作的禮物，有的以回到家替媽媽做一件力所能及的家務(wù)事等多種形式為母親送去了最真摯的祝福。

五是廣泛開展了'獻(xiàn)愛心'募捐活動，募捐資金用于慰問貧困母親，廣大婦聯(lián)干部紛紛與貧困母親'愛心結(jié)對'，讓更多的母親特別是空巢母親們再次感到社會大家庭的溫暖。

我縣家庭文化建設(shè)活動形式多樣，豐富多彩，各項活動的開展充分發(fā)揮了家庭文化建設(shè)在群眾性精神文明創(chuàng)建活動中的積極作用，在社會上產(chǎn)生了良好的影響。

半年來，縣婦聯(lián)在加強家庭文化建設(shè)方面做了一些工作，但在實踐中發(fā)現(xiàn)還存在著一些問題，比如家庭教育還需進(jìn)一步加強，活動的影響力還不夠等等。我們將在今后的工作中加以努力，力爭在家庭文化建設(shè)工作上有新的探索、新的突破。

【第2篇 校園文化建設(shè)年度工作總結(jié)

校園文化建設(shè)是學(xué)生成長的重要途徑。我校在校園文化建設(shè)中，以社會主義榮辱觀為導(dǎo)向，以學(xué)生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，讓學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長，推進(jìn)

一、開展豐富的文化活動

校園文化活動是校園文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，是育人的重要途徑。為此，我校充分挖掘潛力，廣泛運用教育資源，積極開展校園文化活動。包括：

1、主題鮮明，形式多樣的主題班會。

根據(jù)新時期學(xué)生的心理特點和目前社會普遍關(guān)心的問題，我校創(chuàng)設(shè)了三大主題班會：養(yǎng)成教育（主題有：做一個講誠信的人、做一個有責(zé)任的人、朋友與友誼、我心中的偶像、自信與成功等）；感恩教育（主題有：感謝父母、感謝老師、關(guān)愛、名人激勵我成長等）；心理輔導(dǎo)（主題有：如何適應(yīng)新環(huán)境、克服心理壓力，做生活的強者、心理調(diào)試——相信自己、如何正確對待失意等）。有時還邀請家長參加，收到了較好的教育效果，如黃太福老師的主題班會——感謝父母，生動精彩，父母和子女相擁而泣，班主任及前來聽課的兄弟學(xué)校的老師也留下了感動的眼淚，并響起了陣陣掌聲。主題鮮明，形式多樣的主題班會，已成為我校德育教育的一道亮麗的風(fēng)景，得到了家長、社會以及上級主管部門的肯定。

2、國旗下的講話，莊嚴(yán)的正面教育。

我校堅持每周一的升旗制度，充分利用國旗下的講話對學(xué)生進(jìn)行正面教育，如愛國主義教育、前途理想教育、集體主義教育、文明禮貌教育、誠實守信教育等等。話語雖不多，但非常注重實效，在莊嚴(yán)的國旗下，嚴(yán)肅的氛圍中，收到了很好的教育效果，國旗下的講話已成為我校德育教育的一個重要的、高效的渠道。

3、發(fā)揮媒體的作用，營造良好的文化氛圍。

我們充分利用好廣播、櫥窗、黑板報等校園文化設(shè)施，充分發(fā)揮其宣傳作用，努力營造正確的輿論氛圍，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。學(xué)校廣播室每天廣播時間1小時，除了宣傳學(xué)校好人好事、扶正貶邪外，還根據(jù)學(xué)生年齡和興趣特點，在不同時段設(shè)計了不同的廣播板塊，大大活躍了校園文化氛圍。櫥窗、黑板報也成為學(xué)校專題教育的宣傳窗口，學(xué)校和社會的重大事件、評論及學(xué)生對專題教育的體會都能夠在校內(nèi)櫥窗和黑板報中得到直接的體現(xiàn)，有力地配合了學(xué)校工作，提高了教育效果。

4、開展各種課內(nèi)外活動，搭建個性發(fā)展平臺。

我們充分廣泛地開展各種課內(nèi)外活動，為全面培養(yǎng)學(xué)生個性特長搭建起一個又一個發(fā)展平臺。如“創(chuàng)建安全文明校園”、“樹立社會主義榮辱觀”、“珍愛生命，拒絕毒pin”、“拒絕管制刀具進(jìn)校園”、“節(jié)約從我做起”、“做一個文明的小學(xué)生”等專題活動，既進(jìn)行了思想品德教育，又豐富校園文化生活，開拓了同學(xué)們的視野； “祖國在我心中征文比賽”、 “元旦文藝匯演”、“手抄報比賽”、“書畫大賽”、“六一游園活動”等課外活動，為學(xué)生提供表現(xiàn)舞臺，展現(xiàn)了學(xué)生的個性特長； “消防應(yīng)急演練”、“地震應(yīng)急演練”等實踐活動，讓師生學(xué)會面對突發(fā)事件緊急自救的知識，大大增強了師生的安全意識。

通過廣泛開展各種課內(nèi)外活動，進(jìn)一步凈化了校園文化，抵制了消極、腐朽思想的滲透，抑制了低級、庸俗的文化趣味和非理性文化傾向，引導(dǎo)了校園文化向健康高雅的方向發(fā)展，也推動了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，提高了德育的實效性。

二、扎實抓好品行養(yǎng)成教育

良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育是是德育工作中最“實”的部分，是看得見、摸得著的，是德育工作的中心環(huán)節(jié)，是反映學(xué)校德育工作成效的重要標(biāo)志。我們突出抓了兩個方面：

一 是完善“他律”，倡導(dǎo)“自律”。

通過《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》的實施及校規(guī)、班規(guī)的制訂與實施，使學(xué)生熟知并達(dá)到學(xué)校生活中具體的行為要求；建立良好的獎懲與激勵機(jī)制并及時分析總結(jié)學(xué)生品德行為的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)；在班級中創(chuàng)設(shè)產(chǎn)生良好行為的情境，形成健康的輿論，

二是扎實抓好生活細(xì)節(jié)，促進(jìn)養(yǎng)成教育。

在師生中廣泛倡導(dǎo)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”、“千里之行始于足下”、“學(xué)校無小事，事事皆育人；教師無小節(jié)，處處是楷模”等古訓(xùn)和格言，提倡“寓卓越于平凡，寓成功于細(xì)節(jié)”等理念，及時運用表揚與批評、肯定與否定等集體輿論手段，并與家庭教育達(dá)成共識，讓學(xué)生真正“從我做起，從身邊做起，從小事做起”，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

經(jīng)過不懈努力，我校全體師生講學(xué)習(xí)、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生已蔚然成風(fēng)，已經(jīng)形成了良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，“人人是赤小形象，個個是赤小環(huán)境的保護(hù)者”的局面已經(jīng)形成。

三、創(chuàng)建優(yōu)美的物質(zhì)環(huán)境

物質(zhì)環(huán)境是校園文化的“硬件”，沒有完備的“硬件”系統(tǒng)，校園文化就得不到健康的發(fā)展。為了優(yōu)化育人環(huán)境，樹立鮮明的學(xué)校形象，形成有文化底蘊的濃厚的校園文化氛圍，我們從辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、學(xué)校歷史、發(fā)展規(guī)劃、師生規(guī)范等方面綜合考慮，形成特色鮮明、統(tǒng)一和諧的校園形象。

1、加大經(jīng)費投入，科學(xué)規(guī)劃校園整體布局。

我們以優(yōu)化育人環(huán)境為切入點，以營造高品位的文化氛圍為突破口，以創(chuàng)建“縣級名?！睘榘l(fā)展目標(biāo)，不斷加大經(jīng)費投入，對校園進(jìn)行了布局調(diào)整，教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)已完全分開，新建了特色鮮明、寓意深遠(yuǎn)的學(xué)校大門和硬化了寬敞美麗的校道；美化綠化了整個校園，使學(xué)校綠樹成蔭、鳥語花香、美麗幽雅。

2、重視人文建設(shè)，提高校園文化品位。

“處處是教育之地” ，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊的校園建設(shè)原則。走近校門，“改變自己從今天開始，良好習(xí)慣成功的起點”的大型標(biāo)語，激勵著師生拼搏進(jìn)取；進(jìn)入校園，“文明、自信、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“厚德、博學(xué)、自強、奮進(jìn)”的校訓(xùn)，“博愛、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)和“自主、好問、樂讀、精思”的學(xué)風(fēng)，莊重、醒目，催人奮進(jìn)；“奮斗改變?nèi)松床珓?chuàng)造輝煌”等警句，耐人尋味，時刻激勵著學(xué)生的斗志；文化長廊中的《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》時刻提醒著學(xué)生；巨幅《中國地圖》、《世界地圖》讓同學(xué)們胸懷祖國、放眼世界，時刻激起學(xué)生的愛國之情；學(xué)生作品展，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細(xì)無聲，墻壁會說話，花草也賦詩，設(shè)施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過精心設(shè)計，把教育目的和科學(xué)文化知識，融進(jìn)校園的每一個角落。

3、人人參與，構(gòu)建各具特色的班級文化。

教室是學(xué)生在校園里感情最深、影響最大、最主要的學(xué)習(xí)、生活場所。為了給學(xué)生提供一個對他們潛移默化最直接、最有效、最重要的育人環(huán)境，也為了給每一位學(xué)生提供展示才華，挖掘潛能，充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，在校園整體規(guī)劃的同時，學(xué)校還創(chuàng)造性的讓全校學(xué)生共同參與年級、班級文化建設(shè)。在老師的指導(dǎo)下，學(xué)生自主設(shè)計的班級環(huán)境，凸現(xiàn)出班級特色和散發(fā)出濃郁的文化氣息，教室的墻壁變成了學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)造的天地。走進(jìn)教室如同走進(jìn)了知識的海洋，不同的年級不同的班級有不同的欄目。一扇扇別具特色、富有新意的班門脫穎而出；彰顯個性的班風(fēng)折射出班級特色；室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計別有新意：名人畫像、名言格言、學(xué)生書畫散發(fā)出濃郁的文化氣息；“社會一角”使學(xué)生對社會多一份關(guān)注、多一份了解、更多一份責(zé)任；“學(xué)習(xí)園地”展示了學(xué)生各類優(yōu)秀作品，使學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂、知識的魅力；“心里話”加強了師生之間的溝通，拉進(jìn)了師生間的距離；“班級之星”帶動了全班，堅定了信心，每一顆“星星”都看到自己的點滴進(jìn)步，驕傲的告訴同學(xué)和老師：我能行，我最行；“父母的叮嚀”讓孩子們讀懂了父母的融融愛意、良苦用心，知道“可憐天下父母心”；“巧手慧心”展示學(xué)生的個性、才華。經(jīng)過一年的實踐和不斷完善，班級文化建設(shè)又成為了我校另一道亮麗的風(fēng)景線，得到了教育行政部門的充分肯定。

四、樹立可學(xué)的師生楷模

榜樣的主要功能在于示范和激勵，激勵是第一位。“榜樣的力量是無窮的”，身邊榜樣的作用必然更大。我們非常重視挖掘師生中的積極因素，樹立榜樣，大力宣傳，讓榜樣成為校園文化建設(shè)中的重要力量。如在文化長廊中開辟專欄展示“教師風(fēng)采”；對在各級各類教學(xué)競賽中取得優(yōu)異成績的教師以及榮獲各種榮譽的教職工、三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、勞動積極分子，及時通過光榮榜的形式進(jìn)行公開表揚，并在每學(xué)期開學(xué)典禮上公開表彰；各年級，各班也成立了“進(jìn)步之星”、“星光燦爛”等宣傳欄，及時表揚在年級、班上有進(jìn)步的學(xué)生。這樣，既讓受表彰的師生擁有一種強烈的成就感，又讓他們感覺到肩上的責(zé)任，同時更為學(xué)生樹立起可學(xué)、可追趕的榜樣，讓師生明白榜樣就在身邊，讓榜樣成為鞭策自己和激勵他人的力量，讓學(xué)生更加信任和熱愛自己的老師和校園。

天道酬勤，付出必有收獲。近一年的工作，我們最深的體會是：大力開展校園文化建設(shè)，提高全體師生員工的素質(zhì)，締造和諧校園，能帶動和促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的飛速發(fā)展，取得優(yōu)異的成績，創(chuàng)造出一個欣欣向榮，充滿生機(jī)的優(yōu)質(zhì)校園。在今后的工作中，我們決心以市文明單位這一崇高的榮譽為目標(biāo)，激勵自己，要求自己，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，一如既往地加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)建文明和諧的校園，使這枝精神文明之花越開越紅，越開越艷。

【第3篇 2023年管理文化建設(shè)年度總結(jié)范文

一、制度建設(shè)

(一)常規(guī)制度管理

1、完善崗位職責(zé) 實施教職工聘任制度

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員 5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評估體系

3、完善教學(xué)管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學(xué)活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細(xì)則”，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對每個保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度 提高服務(wù)質(zhì)量

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實施“設(shè)備維修報單”制、嚴(yán)格執(zhí)行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報”維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善規(guī)章制度、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標(biāo)管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實施過程中產(chǎn)生動力，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

二、細(xì)節(jié)管理

(一)干部隊伍管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實驗幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強中層干部的培養(yǎng)

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓(xùn)計劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢，大力弘揚“獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的精神，鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

(二)教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結(jié)合”即：把師德建設(shè)與教師成長發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以“教師行為十不準(zhǔn)”為規(guī)范，使教師在社會主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績評價機(jī)制，重視教職工自我成長，以課題規(guī)劃立項制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負(fù)責(zé)制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開展各項活動，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，如“觀摩評比活動”、 “教師基本功大賽”、 “教師教學(xué)、風(fēng)采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷65人，中學(xué)高級職稱6人，中級職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊伍。

(三)幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

2、關(guān)注幼兒全面發(fā)展，在教育教學(xué)中，以新《綱要》為指導(dǎo)，以各種活動為契機(jī)，如大型戶外活動“陽光活力，伴我同行”、 “幼兒團(tuán)體操大賽”、“我健康我快樂”大型戶外素質(zhì)教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節(jié)目活動如：慶“六一”活動、萬圣節(jié)活動、圣誕節(jié)活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發(fā)幼兒的上進(jìn)心。

3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學(xué)習(xí)文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、嚴(yán)格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進(jìn)行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調(diào)研，關(guān)注他們行為及習(xí)慣。通過開展陽光戶外、早操活動，兒統(tǒng)一著狀，鍛煉身體，增強體質(zhì)，促進(jìn)幼兒積極精神狀態(tài)的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養(yǎng)了積極向上的良好性格。

(四)教學(xué)管理工作

1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進(jìn)行指導(dǎo)，通過鉆研教材、教學(xué)大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計生成課程，要求教師對教學(xué)活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區(qū)角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經(jīng)驗。

2、注重教學(xué)活動改革，建立學(xué)科評價標(biāo)準(zhǔn)，以新《綱要》重視幼兒態(tài)度、能力、知識、技能為發(fā)展目標(biāo)，使新課程理念體現(xiàn)明顯。

3，重視發(fā)揮教科研工作的先導(dǎo)作用。完善教科研管理網(wǎng)絡(luò)，樹立向“科研要質(zhì)量，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建綠色學(xué)校、aaaa校園文化先進(jìn)單位為契機(jī)，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學(xué)，古詩詞、英語同步進(jìn)行，提倡“小班化、藝術(shù)化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進(jìn)各專業(yè)教師，招聘包括學(xué)前教育系、美術(shù)系、音樂系、信息技術(shù)系、體育系、英語系畢業(yè)的本科生，開設(shè)書法、繪畫、武術(shù)、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發(fā)園本課程《創(chuàng)新性思維訓(xùn)練課程》，實施《蒙氏教學(xué)》實驗課程。近年來，共承擔(dān)四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進(jìn)步三等獎。創(chuàng)設(shè)三項園本課程。積極申請到中央教科所《學(xué)具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設(shè)基地》《泰安市普通話示范園》。

(五)后勤管理

鄧小平同志指出：“后勤工作的任務(wù)，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創(chuàng)造條件，使喚他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲?、教育工作?rdquo;因此，為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。為了確保學(xué)校后勤工作有秩序進(jìn)行，建立一些必須的規(guī)章制度，使工作人員都明確職責(zé)。主要的職責(zé)有“崗位責(zé)任制”、“校舍、校產(chǎn)、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領(lǐng)用制度”、“經(jīng)費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產(chǎn)管理工作，做好教室和實驗室的設(shè)備管理，做好圖書館和閱覽室的設(shè)備管理，做好體育衛(wèi)生設(shè)備的管理，做好校舍管理。將校教具統(tǒng)一編號，責(zé)任到人，定人使用，定人保養(yǎng)，半年或一年一次大檢查。

(六)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、自創(chuàng)建校園文化aaa先進(jìn)單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區(qū)，園內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，路面平整、布局合理，無死角，無亂畫亂寫現(xiàn)象，

2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動健康體能發(fā)展區(qū)，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達(dá)70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30余棵，使遮蔭率達(dá)到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“回歸自然、體現(xiàn)童心”的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快游戲區(qū)”內(nèi)配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在“互動健康體能發(fā)展區(qū)”內(nèi)創(chuàng)設(shè)了“勇于攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖墻，設(shè)立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區(qū)角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無灰塵。

4、園內(nèi)設(shè)置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每周一次消毒。符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個園區(qū)衛(wèi)生劃分全面，職責(zé)分明，切有常規(guī)檢查評比。

(七)安全管理

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

幼兒園安全組織機(jī)構(gòu)健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負(fù)責(zé)，增強抓好幼兒園安全的使命感、責(zé)任感，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

2、全園設(shè)施檢查制度化

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系有關(guān)單位，對建筑、消防、水電、保衛(wèi)等安全設(shè)施進(jìn)行檢測，做到各項指標(biāo)符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育

共4頁,當(dāng)前12344、園內(nèi)安全管理

加大對安全設(shè)施的物力、財力、人力和科技防范的投入。第一、在整個園區(qū)及班級走廊安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，派專人管理，實施24小時監(jiān)控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應(yīng)急燈，對有安全隱患的教學(xué)設(shè)施投巨資進(jìn)行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衛(wèi)工作，嚴(yán)格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。

5、加強周邊環(huán)境治理工作

幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現(xiàn)國家長治久安的戰(zhàn)略任務(wù),讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創(chuàng)造了一個良好的教書育人的環(huán)境，我們積極與公安局、工商局、物業(yè)小區(qū)等部門聯(lián)合，使周邊無亂擺攤點、網(wǎng)吧、電子游戲室，園內(nèi)無__、越級上訪、搶劫斗毆現(xiàn)象發(fā)生，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

三、評價考核

(一)考核制度

建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據(jù)。考核與評估相結(jié)合，日常考核與期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀性、真實性。考核采取定量與定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等);凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結(jié))可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)，凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰。直至解聘。

(二)民主監(jiān)督

我園充分發(fā)揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監(jiān)督各項工作。實行了定期匯報制度，重大決定先征求各方意見后再公示施行，并將執(zhí)行結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。設(shè)立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設(shè)置，教師評聘，職稱晉升，財務(wù)收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監(jiān)督。增加了透明度，落實了教師的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)，融洽了干群關(guān)系，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展

總之，在過去的一年里，我園在、制度建設(shè)、教職工隊伍建設(shè)、幼兒管理、后勤管理、安全管理、環(huán)境與衛(wèi)生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責(zé)任事故，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社會的廣泛好評。今后，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團(tuán)結(jié)、積極、務(wù)實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

以上是__小編為您整理的《管理文化建設(shè)年度工作總結(jié)》，歡迎閱讀。

【第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文3則

1

縣綜治委：

為了更好地宣傳社會治安綜合治理，營造濃厚工作氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)和諧平安 建設(shè)。3月份，我鎮(zhèn)廣泛開展了以“強化社會治安綜合治理，推進(jìn)和諧平安 建設(shè)”為主題的綜治、法制宣傳月活動。在縣委、縣政府縣政法委的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的大力配合下，此次活動取得了較好的成效?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立“綜治宣傳月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會研究決定，成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管政法的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治委領(lǐng)導(dǎo)成員、鎮(zhèn)二級班子成員和公安、法庭、司法等部門負(fù)責(zé)人為成員的綜治、法制宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，由楊覺福同志兼任辦公室主任。并開通社會治安綜合治理宣傳活動咨詢專線：43367039。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和科學(xué)合理的人員安排，不僅為此次活動的開展提供了人力資源和廣泛的有效宣傳途徑，還提拱了堅強而有力的政治保證。

二、統(tǒng)籌安排，精心部署落實各項活動

鎮(zhèn)召開了“綜治、法制宣傳月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各村（居）負(fù)責(zé)人和著鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人會議，對重點活動進(jìn)行了分解落實，并對各村和鎮(zhèn)屬有關(guān)部門“綜治、法制宣傳月”活動的組織實施提出了具體要求。對綜治、法制宣傳月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、活動重點等作了明確，要求各村、各部門、結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，及早安排，抓好落實。同時安排專款用于支持綜治、法制宣傳月活動的開展，確保了各項活動的順利實施。

三、活動形式多樣，內(nèi)容豐富，形成濃厚的宣傳氛圍。

活動期間，我鎮(zhèn)充分利用各種途徑和方式進(jìn)行廣泛宣傳。各村、各部門、各單位結(jié)合本地、本部門、本單位特點充分利用黑板報、墻報、掛圖、標(biāo)語、講座、知識競賽、演講比賽等多種形式，廣泛開展貼近實際、貼近群眾、貼近生活的群眾性活動，不少活動形式新穎、富有特色、效果明顯。此次活動，全鎮(zhèn)共宣傳了5項重點內(nèi)容，發(fā)放宣傳資料7000余份，開展普法講座1次，張貼標(biāo)語300余條，懸掛橫幅6條，街頭（社區(qū)）法制宣傳2次，制作板報1期，縣人民政府信息網(wǎng)采用信息1條。起到了良好的宣傳教育作用，全鎮(zhèn)迅速掀起綜治宣傳活動高潮，氛圍甚濃，形成了浩大的正確輿論力量。

四、突出重點，加強預(yù)防，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。

我鎮(zhèn)按照“橫向排查、縱向分類、分級負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處”的工作原則，組織鎮(zhèn)、村兩級干部深入村組、走家串戶，調(diào)查了解村情民風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和掌握影響社會穩(wěn)定的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，努力消除隱患，排查清理矛盾，做到了矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解，預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素的發(fā)生。同時對境內(nèi)敵對勢力和,,,組織活動情況及安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次全面大檢查。并及時提出了防范措施和整改意見，做到了防患于未然。

總的來看，此次活動形式多樣，內(nèi)容豐富，效果明顯，通過上下聯(lián)動，各方配合，確保了各項活動的順利開展，集中一個時段，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，對于提高全社會的安全意識，確立“以人為本、安全第一”的思想觀念，進(jìn)一步推動社會治安綜合治理措施的落實，起到了積極作用。但是，也還存在一些問題和不足：一是個別村、單位對“綜治、法制宣傳月”活動重視不夠，對活動組織不力。二是宣傳形式還需進(jìn)一步創(chuàng)新，宣傳途徑還需進(jìn)一步發(fā)掘，宣傳力度還需進(jìn)一步加大。對活動存在的不足以及當(dāng)前全鎮(zhèn)存在的突出問題，我們將結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，繼續(xù)把綜治宣傳教育工作引向深入，做到以月促年，更好地營造全社會都來關(guān)心支持的良好氛圍，為進(jìn)一步落實各項社會治安綜合治理具體措施，推動“和諧平安 ”建設(shè)創(chuàng)造條件。

2

年，鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下，堅持以“科學(xué)發(fā)展”為主題，以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”為主線，圍繞中心，服務(wù)大局，在創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)村鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)，融入“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五大攻堅戰(zhàn)”等活動，著力推進(jìn)物質(zhì)、精神、政治和生態(tài)四個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，取得了顯著的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，完善文明村鎮(zhèn)機(jī)制

（一）落實文明創(chuàng)建責(zé)任。出臺了《鎮(zhèn)創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)實施方案》、《年精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等一系列文件，完善了精神文明創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓、黨員干部齊抓共管、職工廣泛參與的“四級聯(lián)動”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制。有健全的工作制度，能有效地指導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作。落實文明委成員單位責(zé)任，各相關(guān)職能部門職責(zé)明確，形成合力，實現(xiàn)齊抓共管，做到人員、經(jīng)費、責(zé)任三落實，使創(chuàng)建工作落到實處。

（二）嚴(yán)格文明創(chuàng)建考評。建立完善的評選、考核、獎勵制度，精神文明建設(shè)績效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，落實創(chuàng)建經(jīng)費，人均10元以上。鎮(zhèn)黨委將精神文明創(chuàng)建工作列為各村、各單位年度考評的重要指標(biāo)，把精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同落實。各村、各單位自覺堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，并把它作為“建設(shè)新型農(nóng)村，構(gòu)建和諧”的重要內(nèi)容。

（三）深化文明創(chuàng)建工作。黨委、政府每年召開一次專題會議，研究部署、動員創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作，在創(chuàng)建工作中積極為群眾辦實事、辦好事，提出了17項重大民生工程，實現(xiàn)了村村都有大項目的發(fā)展格局。制定創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)的長期規(guī)劃、年度計劃和創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)實施方案，并明確責(zé)任，抓好落實，文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建面達(dá)到30%以上。廣泛開展“文明農(nóng)戶”、“五好文明家庭”、“好婆媳”評選活動和“十在農(nóng)家”、“美德在農(nóng)家”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動，故縣村開展了“十星級文明戶”評選活動，對被評選上的“十星級文明戶”、“五好家庭”給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)獎勵。一都、大漠等村召開“慶三八”表彰大會，對雙學(xué)雙比女能手、五好家庭戶、好媳婦、好婆婆進(jìn)行了表彰。

二、抓思想建設(shè)，樹立文明村鎮(zhèn)新風(fēng)

（一）打造學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”主題活動，鎮(zhèn)黨委把抓好中心組學(xué)習(xí)作為推動干部理論武裝工作的重中之重，落實“一把手”負(fù)責(zé)制，確定了每個階段的學(xué)習(xí)主題。采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、理論學(xué)習(xí)與討論交流、課堂講授與調(diào)查研究相結(jié)合等方式，黨委中心組先后集中學(xué)習(xí)了年中央一號文件、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共省委關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實胡錦濤總書記來閩考察重要講話精神推動跨越發(fā)展的若干意見》等內(nèi)容，及時領(lǐng)會政策精神，提升理論水平。

（二）加強形勢政策教育。圍繞發(fā)展完善形勢報告會制度，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，按照年初學(xué)習(xí)計劃，2次組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)孫春蘭書記到市指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)工作時的重要講話精神、《中共省委關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實胡錦濤總書記來閩考察重要講話精神推動跨越發(fā)展的若干意見》等內(nèi)容，并通過遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項惠民政策。采取集中與分散相結(jié)合，“讀”與“看”相結(jié)合，“聽”與“講”相結(jié)合等形式，培養(yǎng)干部學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)干部學(xué)習(xí)熱情，端正干部學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（三）強化公民道德建設(shè)。制定公民道德建設(shè)計劃，開展“四德”教育。以為人民服務(wù)為核心、以集體主義為原則、以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，倡導(dǎo)“愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，引導(dǎo)廣大干部群眾在具體工作中和日常生活中遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)。普及科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，在全鎮(zhèn)形成崇尚科學(xué)、反對迷信的良好氛圍。發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊典型，積極開展好“我推薦、我評議身邊的好人”活動。組織開展好第七個“公民道德宣傳日”活動。持續(xù)開展“六提倡、六反對”活動，破除封建迷信、革除大操大辦等陋習(xí)。

（四）抓好廉政文化建設(shè)。結(jié)合反腐倡廉工作實際，以“讀書思廉、躬行踐廉、家庭助廉、談話促廉”教育為抓手，積極探索加強廉政文化建設(shè)的有效途徑和方法，力求實現(xiàn)廉政教育經(jīng)?；Ｗx書思廉，每月召開一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、每季召開一次支部學(xué)習(xí)會或讀書會、每半年召開一次研討交流會。躬行踐廉，在各村委會所在地制作了大型廉政公益廣告牌11個、廉政文化長廊2個，張貼廉政宣傳畫154張、廉政標(biāo)語1026條，懸掛了廉政橫幅15條。在各村老年活動中心、文化俱樂部、文化中心戶等場所設(shè)立了廉政文化圖書角。家庭助廉，年終組織鎮(zhèn)兩委領(lǐng)導(dǎo)、各村書記、主任及配偶60余人進(jìn)行了座談，從正反兩方面集中進(jìn)行廉政宣傳教育，鼓勵家屬當(dāng)好賢內(nèi)助。

（五）加強未成年人教育。進(jìn)一步完善未成年人思想道德建設(shè)工作機(jī)制，把工作成效作為基層基礎(chǔ)創(chuàng)建的重要內(nèi)容抓緊抓實。經(jīng)常組織未成年人開展健康有益的文體、科普、道德實踐社會實踐等活動。通過家長、學(xué)校對他們進(jìn)行思想道德和《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)教育，讓他們懂得遵紀(jì)守法，勤奮學(xué)習(xí)，從小樹立正確的人生觀、世界觀。同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對農(nóng)村文化娛樂場所，特別是網(wǎng)吧、電子游藝廳等實施有效管理。做好留守、流動兒童的入學(xué)、日常管理工作，關(guān)心留守、流動兒童的健康成長。

三、抓陣地建設(shè)，發(fā)揮文明村鎮(zhèn)功能

（一）推進(jìn)俱樂部建設(shè)。按照規(guī)劃序時推進(jìn)村級文化陣地建設(shè)，投資近50萬元，新建村級文化俱樂部2個，青少年室外活動場所4個，青少年室外燈光籃球場1個，新建農(nóng)家書屋3個、青少年電子圖書室2個。注重提升一都、故縣等村的原建村級俱樂部功能，如一都村有原有“三校四榜”的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期農(nóng)村工作的特點，在村俱樂部打造農(nóng)村宣傳思想文化工作與與維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定相聯(lián)系、農(nóng)村宣傳思想文化工作與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系、農(nóng)村宣傳思想文化工作與加強民主法制相聯(lián)系的“三聯(lián)”機(jī)制，用農(nóng)村宣傳思想文化工作影響帶動全村經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展。

（二）發(fā)展中心戶建設(shè)。結(jié)合各村實際情況，以農(nóng)戶為依托、以農(nóng)民為骨干、以文化為主題、以服務(wù)為宗旨，重點培育打造了11個文化中心戶。11個文化中心戶各具特色，各有所長，他們既是信息員，又是宣傳員，還是聯(lián)絡(luò)員。如故縣村文化中心戶長劉月花熱愛舞蹈，組織村上的婦女成立了腰鼓隊、健身操隊，還代表南平隊參加全省村級文化協(xié)管員技能比賽總決賽獲三等獎，劉月花個人獲才藝獎。大乾村的文化中心戶長張金生熱愛歌唱，經(jīng)常參與市藝術(shù)團(tuán)的巡回演出；大漠村的文化中心戶杜小毛熱愛水產(chǎn)養(yǎng)殖，對水產(chǎn)養(yǎng)殖有心得，每年都要組織村里的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)行經(jīng)驗交流等等。在這些文化中心戶的帶動下，鄉(xiāng)村文化生活日益豐富。

（三）開展文體娛活動。繼續(xù)發(fā)展民間文藝隊伍，舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊、管樂隊等群眾文藝隊伍逐漸壯大成熟。 村舉辦了“七一”、“中秋”文藝晚會，大乾村舉辦了“福善王”文化藝術(shù)節(jié)。市藝術(shù)團(tuán)演員和業(yè)余文藝工作者先后到一都、大乾等村慰問演出，群眾性文體活動豐富多彩。組織全體機(jī)關(guān)女干部、女村主干共19人在漠口部隊舉行了一場別開生面的“三八”節(jié)慶?；顒印Ｅe辦片老年人地擲球友誼賽，組建了隊伍參加我市第二屆龍舟邀請賽及全國選撥賽。積極開展“弘揚和培育民族精神月”、“全民讀書月”等教育活動，積極參與“ 省迎特奧講文明樹新風(fēng)禮儀知識有獎競答”、“紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利65周年暨國防教育知識（有獎）競答”和“全國百名優(yōu)秀志愿者網(wǎng)上投票”等活動，鎮(zhèn)、村干部、群眾等580余人參與了競答，200余人參與了投票。

四、抓村鎮(zhèn)建設(shè)，樹立文明鎮(zhèn)村形象

（一）快速推進(jìn)災(zāi)后重建。受今年“6.20”洪災(zāi)影響，我鎮(zhèn)共有災(zāi)后重建戶80戶，分布在6個村，11個村民小組，其中集中重建點1個25戶，分散重建戶55戶。為確保元旦前讓重建戶住進(jìn)新居，我鎮(zhèn)在災(zāi)后迅速成立了重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定重建方案，科學(xué)選擇異地重建地址，人員、資金、材料、設(shè)備迅速到位。針對重建過程中出現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及時與市相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，在短時間內(nèi)解決了復(fù)雜的廣電、電信、聯(lián)通、移動、供電、軍用光纜等桿線的移和施工臨時用電協(xié)調(diào)等，對群眾提出的大門過小、規(guī)劃不合理等問題，及時與市重建辦聯(lián)系進(jìn)行合理的調(diào)整。重建戶也自發(fā)成立了災(zāi)后重建理事會和建材物資供應(yīng)組，統(tǒng)一采購部分建筑材料，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)儲備物資，對大門、琉璃瓦、瓷磚、涂料等外墻裝修實行統(tǒng)一招投標(biāo)。目前80戶重建戶中已有2戶搬遷入住新居，50%完成三層封頂，98%正在三層以上建設(shè)。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)中心村建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“科學(xué)規(guī)劃、典型帶動、分類推進(jìn)、整體提高”的思路，穩(wěn)步發(fā)展中心村建設(shè)。在中心村建房方面主要采取統(tǒng)規(guī)自建的做法，嚴(yán)格做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一戶型、統(tǒng)一外墻裝修、統(tǒng)一責(zé)任押金、統(tǒng)一承諾、統(tǒng)一建設(shè)期限。戶型主要采取徽派建筑風(fēng)格，體現(xiàn)文化內(nèi)涵，提升建設(shè)品位。目前，故縣中心村一期項目已投資3000余萬元，工程規(guī)劃建設(shè)18幢，已開工建設(shè)11幢，其中6幢已封頂進(jìn)入裝修階段，其余5幢均在緊張施工中。龍斗中心村二期工程原計劃建房27幢，洪災(zāi)后新增建房2幢，二期工程建房總數(shù)達(dá)到29幢，原有27幢徽派建筑已進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，10余戶已入住新居；因災(zāi)重建的2幢建房工作也已接近尾聲。中心村一期全面動工，防洪堤工程建設(shè)已完成三分之二；村部建設(shè)（含文化俱樂部、老年活動室）已完成三層封頂，38戶村民建房已基本完成三層封頂，部分進(jìn)入外墻裝修。 村是我市“6.20”洪災(zāi)后七個集中安置點之一，目前25戶重建戶也已基本完成三層封頂。

（三）逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施。7個村3000萬元15000畝的農(nóng)田改造項目，已完成改造8000多畝。11個村14個安全飲水項目已竣工9個，正在施工5個。投入近300萬元，修復(fù)了大乾村鐵壩、羊角壩等工程36處，恢復(fù)農(nóng)田灌溉2000畝，改善農(nóng)田灌溉5000畝；爭取項目資金260萬元，完成了水毀煙基和農(nóng)田平整工程的災(zāi)后修復(fù)工作。長100米寬5米的大乾中橋重建工作也已順利推進(jìn)，總投資近300萬元，橋臺已打了四層，1號橋墩水泥已倒至兩層，工程所需要的砂石料、鋼筋等材料也已全部備齊，并著手橋面水泥預(yù)制，將按計劃于____年1月底前完工。其他水毀通組道路、橋梁、農(nóng)田水利等修復(fù)工程將于12月內(nèi)完成。推進(jìn)“家園清潔行動”，新建沼氣池60口，全鎮(zhèn)共建沼氣池600多口。

（四）啟動生態(tài)環(huán)境建設(shè)。投入近400萬元，新建垃圾清運站22個，垃圾池240個，垃圾筒64個，全鎮(zhèn)生活垃圾處理率達(dá)93%。建立了衛(wèi)生保潔制度，各村設(shè)有1-2名的保潔員，實現(xiàn)全天候保潔，保證了村貌整潔。堅持路建到哪里樹就種到哪里，在各村主干道、村民房前屋后栽種名貴樹種8600棵以上。投入50萬元，整治鄉(xiāng)村環(huán)境，拆除房前屋后的違章建筑，規(guī)范村民禽畜養(yǎng)殖。在故縣、龍斗、二都等村新裝路燈180盞。開展省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村創(chuàng)建工作，申報了省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大乾、龍斗、上坪三個村申報了省級生態(tài)村。四村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作有序推進(jìn)，合計投資額達(dá)450萬元以上，施工方案正在制定，年底前所有項目都將開工。

五、抓事業(yè)發(fā)展，形成文明村鎮(zhèn)合力

（一）優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。在鎮(zhèn)、村財力緊張的情況下，擠出10余萬元支持學(xué)校校舍維修、節(jié)日表彰、幼師工資、學(xué)生返往車費等。啟動中、小學(xué)教學(xué)綜合樓建設(shè)項目。狠抓控輟保學(xué)，小學(xué)入學(xué)率100%，中學(xué)輟學(xué)率1.32%。狠抓教學(xué)質(zhì)量，年升入中學(xué)普高人數(shù)60人，其中一中7人；小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生考入明鴻中學(xué)27人。掃除青壯年文盲20人,文盲率降為0%。落實“兩免一補”政策，對純女戶繼續(xù)實行計生補助政策。重視校園安全管理，對校園及周邊環(huán)境進(jìn)行整治，為中小學(xué)各配備了2名專職保安員，5個村完小和1個教學(xué)點也配備了一名安保人員。

（二）深化醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。加強制度管理，深化機(jī)制改革，充分利用精神科專科特長，挖掘潛力，提高水平。啟動中國殘聯(lián)專項彩票公益金救助貧困精神病患者項目，為100名貧困精神病患者免費提供每人每年400元的精神病治療藥物，接收治療297名重性精神病患者及28名流浪精神病患者。加強農(nóng)村衛(wèi)技隊伍建設(shè)，農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全。推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，截至12月20日，全鎮(zhèn)新農(nóng)合參合人數(shù)19245人，上繳參合經(jīng)費38.4萬元，參合率98%；新農(nóng)保登記數(shù)12410人，登記率96.5%。

（三）扎實開展計生工作。穩(wěn)定低生育水平，廣泛開展宣傳教育、獎勵扶助、生育關(guān)懷、獎罰并舉等活動。全鎮(zhèn)共出生226人，其中政策內(nèi)出生211人，出生率為11.17‰，政策符合率為93.36%。獨生子女領(lǐng)證83本，其中一女領(lǐng)證11本，累計獨生子女領(lǐng)證率為60.89%。貢獻(xiàn)獎勵人數(shù)266人，獎勵扶助139人。狠抓雙查，落實四術(shù)，全鎮(zhèn)“雙查”到位率95.7%，“四術(shù)”落實326例。嚴(yán)格執(zhí)法，依法征收社會撫養(yǎng)費45人，累計征收36.1萬元。強化流動人口管理，流動人口辦證95人，辦證率98.95%，驗證率100%。開展生育關(guān)懷，利用省上小額貼息政策為20戶計生困難戶辦理貼息補助16498元。

（四）強化社會保障建設(shè)。認(rèn)真做好防災(zāi)救災(zāi)工作，“6.20”洪災(zāi)發(fā)放救災(zāi)款25萬元，發(fā)放建房補助款64.44萬元。做好農(nóng)村最低生活保障工作，為低保戶352戶583人發(fā)放低?？?6.3萬元，發(fā)放“五老”定額補助4.8萬元。做好優(yōu)撫安置工作和優(yōu)撫對象定補資金發(fā)放工作，共發(fā)放優(yōu)待金14.4萬元，發(fā)放定額補助款及醫(yī)療補助款26.8萬元。組織21名殘疾人參加市殘聯(lián)組織的殘疾人就業(yè)招聘會，幫助15位白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù)，為4位重度殘疾人發(fā)放居家托養(yǎng)費每人3000元。開展捐款活動，為抗雹救災(zāi)捐款9150元，為抗洪救災(zāi)捐款23756元。獎勵、資助了百名高考優(yōu)秀學(xué)子和貧困中小學(xué)生，慰問了300多名高齡老人。

（五）兵青婦等同步發(fā)展。加大了經(jīng)費投入，鎮(zhèn)武裝部和各村民兵營建設(shè)步入規(guī)范化。“八一”期間，召集37名預(yù)備役士兵進(jìn)行集中點驗。做好征兵工作，篩選出8名優(yōu)秀青年到部隊入伍。深入開展“青年志愿者”行動，組織了機(jī)關(guān)團(tuán)員到“福山公園”植樹、上坪村青年團(tuán)員學(xué)習(xí)交流座談會等活動。重視婦女兒童工作，舉辦婦女培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)婦女達(dá)200余人。繼續(xù)開展“平安家庭”創(chuàng)建活動，各村評選出“平安家庭”示范戶2戶。構(gòu)建維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，解決婦女上訪案件5例。

六、抓平安建設(shè)，維持文明村鎮(zhèn)秩序

（一）重視安全生產(chǎn)。樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展全國“安全生產(chǎn)年”和全省“責(zé)任落實年”活動，與各村、企業(yè)、部門等簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》74份、《消防安全責(zé)任書》11份、《年機(jī)動車駕駛員安全運行責(zé)任書》105份等。開展道路交通安全、學(xué)校安全、危險化學(xué)品安全等9項安全生產(chǎn)專項整治，查出各類安全生產(chǎn)隱患139條，下發(fā)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書、責(zé)令改正指令書和復(fù)查意見書共37份，落實安全隱患整改135條，整改反饋率達(dá)97.1%。

（二）重視平安建設(shè)。深入開展“五五”普法工作，爭創(chuàng)“平安先行鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，規(guī)范綜治信訪維穩(wěn)中心、村級綜治信訪維穩(wěn)站建設(shè)，依托鎮(zhèn)村綜治信訪維穩(wěn)中心（站），充分發(fā)揮村治保會、調(diào)委會、農(nóng)村六大員、平安中心戶長等人員作用，建立起“維穩(wěn)群眾工作隊”、“維穩(wěn)信息員隊伍”和“網(wǎng)上輿情引導(dǎo)員”三支隊伍。對轄區(qū)企業(yè)、重點工程建設(shè)項目開展了“大走訪、大排查”活動。開展校園及周邊安全專項整治活動，狠抓“平安家庭”創(chuàng)建活動，有4895戶達(dá)到“平安家庭”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的96%。

（三）重視信訪工作。認(rèn)真辦理信訪案件，對有道理的堅決解決到位，對確有實際困難的救助到位，對思想認(rèn)識存在問題的耐心教育到位。穩(wěn)控重點人員，針對一系列歷史遺留和重復(fù)訪問題，先后開展多次“信訪專項整治”活動，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，由信訪辦牽頭，會同有關(guān)單位進(jìn)行梳理分類，因人因事制宜，制定了切實可行的操作方案。年全鎮(zhèn)共受理市、鎮(zhèn)兩級信訪部門群眾信訪事項38件、158人次，其中辦理群眾來信7件次，接待群眾來訪13批次65人次，重復(fù)訪6批次45人次，集體訪6批次人次，接受上級交辦件28件全部辦結(jié)。

七、抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，夯實文明村鎮(zhèn)根基

（一）扶持發(fā)展重點項目。把規(guī)模大、科技含量高、支撐和帶動能力強、環(huán)保無污染的 工藝二期等列為重點項目進(jìn)行扶持，主動靠上跟緊，持續(xù)跟蹤落實。目前，云靈山5.2公里漂流河道改造已基本完成，酒店已建至二層，上碼頭工作房已完成土建，工人們正在建設(shè)探險棧道、觀光平臺，預(yù)計明年5月可全面開漂。華龍飼料擴(kuò)建項目也加快了建設(shè)進(jìn)度，辦公樓已建至四層，主車間外墻裝修已結(jié)束，正在機(jī)器安裝與調(diào)試。同時科踏石墨生產(chǎn)線項目（二期）招拍掛工作已結(jié)束，利良紙業(yè)和華光特種工藝二期擴(kuò)建工程也正在實施當(dāng)中。

（二）持續(xù)做好項目開發(fā)。在服務(wù)、扶持發(fā)展已有項目的基礎(chǔ)上，突破用地瓶頸，依托市、鎮(zhèn)園區(qū)平臺，進(jìn)一步做好招商引資工作，通過努力共簽約了科踏石墨二期、華光特種工藝二期、混凝土攪拌站項目、利良紙板一體化、金維絲汽車用品、韻瑋竹業(yè)、華藝鋼化玻璃、礦泉水生產(chǎn)等8個項目，其中3000萬元以上項目5個，總投資2.55億元。還有茶酡芬、電子商務(wù)等6項目正在洽談之中。

（三）合力打造工業(yè)平臺。對入園企業(yè)的投資強度、稅收強度都做出相應(yīng)的規(guī)定，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)流程給予全程跟蹤監(jiān)督和服務(wù)，打造一批國優(yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品。企業(yè)廠房嚴(yán)格按3層以上框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，畝均投資強度達(dá)150萬元，提高建筑容積率，促進(jìn)土地高效利用。推行主動服務(wù)、上門服務(wù)，幫助入園企業(yè)解決具體問題，創(chuàng)設(shè)良好的“軟”、“硬”環(huán)境。目前，食品工業(yè)園已有 國泰沙利食品有限公司等9家企業(yè)入駐，總投資3.2億元，已有國泰等5家企業(yè)投產(chǎn)，年底9家企業(yè)將全部投產(chǎn)，____年起逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)效，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元、創(chuàng)稅近1000萬元、安置勞動力1000人。

（四）組織推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)。圍繞“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一中心，狠抓農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)，舉辦了“優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)”、“測土配方施肥技術(shù)”、“超級稻高產(chǎn)栽培技術(shù)”、“水稻病蟲害防治技術(shù)”等技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)600人次，印發(fā)技術(shù)資料1000份。推廣測土配方施肥技術(shù)，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局土肥站測土化驗結(jié)果以及提供的施肥方案,指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥。抓好南方黑條矮縮病等病蟲害防治，防治面積達(dá)3萬畝，防治率達(dá)90%。年全鎮(zhèn)水稻播種面積3.4萬畝，糧食總產(chǎn)1.4萬噸，其中優(yōu)質(zhì)稻播種面積1.36萬畝，總產(chǎn)量5848噸。

（五）一村一品特色種養(yǎng)。結(jié)合各村不同情況，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如四都村發(fā)展煙葉種植、三都村發(fā)展食用菌種植、故縣村發(fā)展畜牧養(yǎng)殖、一都村發(fā)展蔬菜種植、大漠村發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、上坪、二都村發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)等等。年全鎮(zhèn)煙葉種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶，收購煙葉7480擔(dān)；各類蔬菜面積3500多畝，平均畝產(chǎn)值6000余元；食用菌面積1000余畝，總產(chǎn)量280噸；生豬存欄數(shù)1.1萬頭，羊存欄520頭，家禽存欄5.8萬只，全年生豬出欄2.5萬頭、肉類總產(chǎn)量2078.4噸。

（六）轉(zhuǎn)移勞力安排就業(yè)。發(fā)揮近郊優(yōu)勢，積極做好勞動力轉(zhuǎn)移工作，針對當(dāng)前農(nóng)村實用技術(shù)需求和群眾就業(yè)意向，有針對性開展了生豬養(yǎng)殖技術(shù)、無公害蔬菜栽培技術(shù)、杉木及經(jīng)濟(jì)林栽培技術(shù)等培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人次。同時召開了2次轄區(qū)企業(yè)主聯(lián)系會，與轄區(qū)30多家企業(yè)保持密切聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)用工需求情況及時發(fā)布企業(yè)招工信息，把信息張貼到每個村民小組，并注明企業(yè)名稱、工種、性別要求、上班時間、工資待遇等。全年共輸出勞動力5073人，其中輸出國外52人，市外1893人，市內(nèi)1692人，本鎮(zhèn)1436人。

我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作在市委、市政府的高度重視下，取得了一定的成績，但成績只能代表過去，離上級的要求還有一定差距，明年我鎮(zhèn)黨委將一如既往，樹立長期作戰(zhàn)的思想，持之以恒地抓下去，不斷開創(chuàng)我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)工作新局面。

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今年，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把握“大干150天，打好五大攻堅戰(zhàn)”的契機(jī)，充分發(fā)揮黨風(fēng)聯(lián)系點的典型示范、橋梁紐帶和先行試點作用，切實維護(hù)群眾利益，保障黨員干部民主權(quán)利，在原有三資管理、村務(wù)公開、五要工程等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步求創(chuàng)新，立特色，推出了“教育經(jīng)常化”、“工作制度化”、“管理民主化”、“監(jiān)督規(guī)范化”、“服務(wù)親情化”、“發(fā)展科學(xué)化”的農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)“六化”工程，為全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的組織保障和紀(jì)律保障。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、以廉政文化為抓手，實現(xiàn)教育經(jīng)?；?/p>

今年來，我鎮(zhèn)進(jìn)一步加強廉政文化建設(shè)，結(jié)合反腐倡廉工作實際，以“讀書思廉、躬行踐廉、家庭助廉、談話促廉”教育為抓手，積極探索加強廉政文化建設(shè)的有效途徑和方法，力求實現(xiàn)廉政教育經(jīng)常化。

（一）讀書思廉，唱響廉政文化建設(shè)的主旋律。以“廉潔光榮，腐敗可恥”為廉政文化建設(shè)主旋律，每月召開一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、每季召開一次支部學(xué)習(xí)會或讀書會、每半年召開一次研討交流會，全鎮(zhèn)廣大黨員干部先后學(xué)習(xí)了《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《公務(wù)員處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等政策法規(guī)，樹立了黨員干部正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

（二）躬行踐廉，鞏固廉政文化建設(shè)的主陣地。開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)校園、進(jìn)家庭活動，在各村委會所在地制作了大型廉政公益廣告牌11個、廉政文化長廊2個，張貼廉政宣傳畫154張、廉政標(biāo)語1026條，懸掛了政橫幅15條。在各村老年活動中心、文化俱樂部、文化中心戶等場所設(shè)立了廉政文化圖書角，每月更新一次內(nèi)容。運用各村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)手段，每季度播放一次廉政教育警示片,全年播放教育警示片46場次。聯(lián)系市文化藝術(shù)團(tuán)先后到故縣、龍斗、一都、三都等村開展黨風(fēng)廉政文藝匯演6場次。利用大乾村文化藝術(shù)節(jié)開展具有鄉(xiāng)土特色的廉政演出等群眾性文體活動,在農(nóng)村形成了崇尚廉潔的良好氛圍。

（三）家庭助廉，拓寬廉政文化建設(shè)的主渠道。年終組織鎮(zhèn)兩委領(lǐng)導(dǎo)、各村書記、主任及配偶60余人進(jìn)行了座談，從正反兩方面集中進(jìn)行廉政宣傳教育，鼓勵家屬當(dāng)好賢內(nèi)助，集中收聽收看了“家庭助廉”教育活動電視動員報告。每年向全鎮(zhèn)黨員干部配偶寄送《爭當(dāng)“廉內(nèi)助”、樹立“好家風(fēng)”》倡儀書156份，營造了“家庭設(shè)紀(jì)委、常敲廉政鐘”的良好氛圍。同時完善談話制度，啟動以任前談話、定期談話、誡勉談話、警醒談話為主要形式的預(yù)警促廉機(jī)制，開展定期“述廉”、民主“評廉”、承諾“保廉”、自查“報廉”以及民主生活會“正廉”等活動，在農(nóng)村形成了崇尚廉潔的良好風(fēng)尚。

二、以落實責(zé)任為目標(biāo)，實現(xiàn)工作制度化

我鎮(zhèn)著力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門共同參與”的廉政建設(shè)工作新機(jī)制，通過完善理事會、發(fā)展聯(lián)系點、建立公示欄等舉措，督促班子成員落實“一崗雙責(zé)”，形成互相推動、互相促進(jìn)、互相提高的聯(lián)動效應(yīng)。

（一）完善理事會，落實重大村務(wù)民主監(jiān)管制度。我鎮(zhèn)各村分別選舉成立重大村務(wù)監(jiān)管理事會，理事會成員由離任村主干、村（戶）代表、黨員代表等共3-5人組成。理事會對村級重大事務(wù)的一事一議做到事前、事中、事后的全程監(jiān)督。今年10月22日，村受委托主持召開“中心村外墻裝修”招投標(biāo)工作，中心村理事會五位成員代表所有建房戶對整個招投標(biāo)過程進(jìn)行了全程監(jiān)督。招標(biāo)會上，琉璃瓦、磁磚、水泥漆的顏色、款式、價格等全部由理事會成員自行選擇，確定材料后再由競標(biāo)商按平方價進(jìn)行寫標(biāo)，最終以“同品質(zhì)的比價格，同價格的比品質(zhì)”的方式確定了中標(biāo)者，中標(biāo)商當(dāng)場繳納了押金。

（二）發(fā)展聯(lián)系點，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報制度。我鎮(zhèn)故縣和龍斗兩個村為市黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點，分別由掛村領(lǐng)導(dǎo)按照各村簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任制》工作目標(biāo)和任務(wù)，督促、檢查、指導(dǎo)聯(lián)系點黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，定期到點開展工作，并落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“四個一”要求，每年至少在聯(lián)系點開展一次反腐倡廉工作研究、講一次廉政黨課、進(jìn)行一次廉政談話、解決一至兩個反映強烈的問題。聯(lián)系點建立每月信息報告制，將村級黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度、預(yù)防腐敗體系建設(shè)及重大村務(wù)落實情況等，每月與掛村領(lǐng)導(dǎo)報告一次，每季向鎮(zhèn)紀(jì)委報告一次，每半年向鎮(zhèn)黨委匯報一次。

（三）建立公示欄，落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告公示制度。在鎮(zhèn)、村分別設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)報告公示欄，抓好報告公示的兩個延伸，即向鎮(zhèn)直各部門負(fù)責(zé)人延伸和村主干延伸。報告公示分為常規(guī)公示和點題公示，常規(guī)公示內(nèi)容為重大工程、資金使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外出考察、節(jié)假日個人執(zhí)行廉潔自律情況等；點題公示內(nèi)容為敏感時期在某些方面可能出現(xiàn)的問題，當(dāng)前社會上反映熱點問題，群眾來信來訪等。一年來村主干和鎮(zhèn)直各部門負(fù)責(zé)人共完成一事一報告一公示146人次，及時接受群眾監(jiān)督。同時，建立鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案130份，對鎮(zhèn)兩委領(lǐng)導(dǎo)和村主干的資產(chǎn)、收益等情況建立一整套完整資料，并上報市紀(jì)委，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。

三、以陽光村務(wù)為平臺，實現(xiàn)管理民主化

我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行《村民委員會組織法》和《市村務(wù)公開民主管理工作實施辦法》，在深化“戶代表會議制度”和“五要工程”等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極推行以村干部集中辦公日、網(wǎng)絡(luò)村務(wù)公開、“199”村務(wù)模式等為主要內(nèi)容的“陽光村務(wù)”,確保了村民對村級事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推行干部集中辦公。為增強辦事的公開性和透明度，提高村干部的辦事效率，有效地轉(zhuǎn)變村干部的工作作風(fēng)，促進(jìn)村干部勤政廉政。今年5月1日起，我鎮(zhèn)在各村試行村干部集中辦公日制度。集中辦公時間為每周三上午8：30—11：30分，下午14：30—17：30；地點在各行政村辦公室；辦公對象為村黨支部、村委會成員以及大學(xué)生村官等。集中辦公的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，討論村重大事項，交流、匯報上周工作情況，通報財務(wù)狀況，安排本周工作，接待群眾、答復(fù)群眾對黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)等事項的疑問，排摸不穩(wěn)定因素，掌握并解決村民的問題；為群眾辦理戶口遷移、婚育證明、外出務(wù)工證明及其它需要村里辦理的有關(guān)手續(xù)等。村干部集中辦公實行簽到制度，集中辦公日處理的各種事務(wù)均有詳細(xì)的文字記錄，集中辦公過程中發(fā)現(xiàn)重大問題、重大矛盾糾紛等以村情周報的形式上報鎮(zhèn)黨政辦公室。各村在其他工作日保證至少有一名村主要領(lǐng)導(dǎo)和一名村干部到崗辦公，節(jié)假日安排專人值班。

（二）延伸視角，推行村務(wù)網(wǎng)絡(luò)公開。為進(jìn)一步拓寬村務(wù)公開面，今年10月我鎮(zhèn)積極探索村務(wù)公開新形式，在原有村務(wù)公開到組、到流水賬、到一個月，讓群眾看得見、看得懂、看得早的的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，在故縣、龍斗兩個村嘗試推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)村務(wù)公開，分別建立了“故縣村村務(wù)網(wǎng)”和“龍斗村村務(wù)網(wǎng)”，把村民關(guān)心的熱點、難點問題全部掛到網(wǎng)上去，村民坐在家里打開電腦，點點鼠標(biāo)就知道村里的大小事務(wù)。兩個村的網(wǎng)頁上都設(shè)立了“村級組織”、“村級財務(wù)”、“民主決策”、“計劃生育”、“支農(nóng)惠農(nóng)”、“五要工程”等十幾個欄目。無論村民在哪里，只要打開村務(wù)公開網(wǎng)站，村里的黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)等內(nèi)容便一目了然，村里甚至還將民主理財小組審核的憑證也都在網(wǎng)上公布，使村務(wù)公開更加規(guī)范化、透明化。

（三）發(fā)揮優(yōu)勢，推行“199”村務(wù)模式。今年四月份，我鎮(zhèn)故縣村被市里確定為“168”模式試點村，在實際運作過程中，故縣村支部充分發(fā)揮試點村優(yōu)勢，結(jié)合村情，在“168”模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，提出了“199”工作模式。即建立一套村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的組織“目標(biāo)管理”、個人“設(shè)崗定責(zé)”機(jī)制，實行征集議題、確定議題、議事決策、分解任務(wù)、公開承諾、組織實施、考評考核、公開結(jié)果、兌現(xiàn)獎懲“九步陽光工作法”，發(fā)揮村黨組織、村委會、黨員隊伍、群團(tuán)組織、農(nóng)村實用人才隊伍、農(nóng)民專業(yè)合作組織、協(xié)會組織、平安理事會、農(nóng)民群眾“九個方面作用”?！?99”模式運作后，故縣村“兩委”班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。如災(zāi)后故縣村黃厝窠要重新選址作為災(zāi)后集中重建點，故縣村支部采取“九步陽光工作法”，發(fā)揮“九個方面作用”，妥善解決了令干部頭痛、群眾心煩的征地難題。

四、以制約干部權(quán)力為重點，實現(xiàn)監(jiān)督規(guī)范化

今年來，我鎮(zhèn)以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以制度建設(shè)為根本，以信息技術(shù)為支撐，通過鞏固“三資”管理、推行三項制度、查處違紀(jì)案件等舉措，形成了黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督反饋體系。

（一）群眾監(jiān)督，推行廉政三項制度。在村干部中重點推行承諾示廉、述職述廉、民主評廉三項制度。即所有的村兩委干部在任職前和每年年初時向所有的黨員和村民代表當(dāng)眾作出廉政承諾，每半年組織全體黨員和村民代表對村干部進(jìn)行民主評廉一次，到了年底，村干部再一次向全體黨員、全體村民代表進(jìn)行述職述廉。三項制度強化了對村級干部的監(jiān)督制約，規(guī)范了村級事務(wù)的決策權(quán)。同時實行村級兩委會、黨員大會、村民代表會議、戶代表會議重大問題“四會”決策。從而使村干部的權(quán)力得到進(jìn)一步制約，實現(xiàn)干部監(jiān)督的規(guī)范化。

（二）行政監(jiān)督，強化農(nóng)村三資管理。我鎮(zhèn)在原有“公有資產(chǎn)監(jiān)管中心”、“招投標(biāo)委托中心”、“會計核算中心”三個中的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化工作機(jī)制，強化對農(nóng)村“資產(chǎn)”、“資源”、“資金”三資管理，從源頭上消除了農(nóng)村基層滋生腐敗的土壤。年我鎮(zhèn)通過盤點，進(jìn)一步規(guī)范了各類經(jīng)濟(jì)合同13份，涉及金額73.7萬元；共組織招投標(biāo)20場，其中工程類招標(biāo)17場，林地轉(zhuǎn)讓類3場，共增值0.369萬元，節(jié)約工程資金18.095萬元；進(jìn)一步加強了村級財務(wù)監(jiān)督管理力度，完善了村級財務(wù)公開和民主管理制度，提高了資金的使用效益，杜絕了不合理的支出。同時落實村財預(yù)決算制度，實行村級招待費限額管理，取消鎮(zhèn)干部下村招待，村干部交通、通訊費實行定額補助。

（三）黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違紀(jì)案件。以維護(hù)農(nóng)民權(quán)益為重點，圍繞黨的農(nóng)村政策落實情況加強監(jiān)督檢查，切實糾正損害農(nóng)民利益的突出問題，把查處違紀(jì)案件作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心任務(wù)和反腐敗斗爭的突破口，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，不斷加大預(yù)防腐敗力度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作取得了新成效。年，我鎮(zhèn)共查處黨員違法違紀(jì)案件2起，其中賭博案1起，當(dāng)事人已受到警告處分；林木亂砍濫伐1起，案件正在審理當(dāng)中。

五、以“綜治服務(wù)中心”為依托，實現(xiàn)服務(wù)親情化

我鎮(zhèn)始終將信訪穩(wěn)定工作納入黨政議事日程，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，措施有力，以“綜治服務(wù)中心”為依托，以“一條龍服務(wù)”、“兩個到位”、“三個認(rèn)真”、“四個步驟”工作法為舉措，推出親情化的服務(wù)，及時化解事關(guān)群眾切身利益的矛盾糾紛問題，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會安定、政通人和、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。

（一）創(chuàng)設(shè)優(yōu)良環(huán)境，實行“一條龍服務(wù)”。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能”的原則，按照“設(shè)施齊全、功能完善、制度規(guī)范、服務(wù)高效”的要求，投入資金5萬余元打造了“綜治信訪維穩(wěn)服務(wù)中心”和“三農(nóng)便民服務(wù)中心”，將綜治、信訪、民政、婦聯(lián)、聯(lián)動五個部門整合集中辦公，實行“一條龍”服務(wù)。各村也成立了“三農(nóng)便民服務(wù)站”，實行農(nóng)村為民服務(wù)全程代理制,全年為村民提供各類無償服務(wù)1300多件次。規(guī)范便民服務(wù)程序，印制了《為民服務(wù)全程代理服務(wù)手冊》5000余份送到群眾手中，明確了代理項目、操作流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時限等內(nèi)容。健全例會、通報、投訴、經(jīng)費保障、跟蹤問效等工作制度，確保了為民服務(wù)全程代理制工作運轉(zhuǎn)有序，落實到位。

（二）落實目標(biāo)責(zé)任，做到“兩個到位”。一是認(rèn)識到位，定期召開信訪穩(wěn)定工作會議，傳達(dá)貫徹上級會議精神，安排部署信訪穩(wěn)定工作。堅持每月開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動和每季度召開一次全鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢和治安形勢分析會，認(rèn)清形勢，把握主流，針對各時期存在的信訪穩(wěn)定和矛盾糾紛問題，及時采取有效措施加以防范。二是責(zé)任到位，鎮(zhèn)黨委與各村簽訂了信訪工作目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化了考評細(xì)則，加大了考評力度，鼓勵各村對歷史遺留問題進(jìn)行主動解決。在關(guān)鍵時期，鎮(zhèn)、村主要領(lǐng)導(dǎo)每天必抓三件事：上班先了解信訪動態(tài)；檢查領(lǐng)導(dǎo)值班接訪情況；下基層督查信訪穩(wěn)定工作，排查化解矛盾糾紛，指導(dǎo)信訪案件辦理工作等。

（二）調(diào)處矛盾糾紛，力求“三個認(rèn)真”。一是排查化解要認(rèn)認(rèn)真。突出超前排查和地毯式排查，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏事，隨時掌握各村不穩(wěn)定因素的苗頭動向，特別是對群眾關(guān)心的熱點、難點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握，超前處置。二是辦理案件要認(rèn)真。對市以上交辦的信訪案件、實行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，組織得力人員及時認(rèn)真查處，做到對有道理的堅決解決到位、確有實際困難的救助到位、思想認(rèn)識存在問題的耐心教育到位，對不能現(xiàn)場答復(fù)的，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人于30日內(nèi)辦結(jié)。三是穩(wěn)控人員要認(rèn)真。對存在的無理信訪老戶和其他不穩(wěn)定信訪人員進(jìn)行詳細(xì)排查歸類，實行嚴(yán)格的分包責(zé)任制，采取鎮(zhèn)、村兩級“人盯人”的穩(wěn)控辦法，做到有事報情況，無事報平安。

（三）化解信訪積案，采取“四個步驟”。一是“一案一?！?，即一件積案有一班專案工作人員，一般信訪積案由掛點領(lǐng)導(dǎo)包案，涉法涉訴信訪積案一律由一把手包案，專案人員由綜治辦、調(diào)委會、信訪辦、村書記、綜治協(xié)管員等組成。二是“一案一檔”，即一件積案有一套完整檔案，包括信訪人每次信訪的申訴材料，信訪辦每次的辦理反饋單，有關(guān)的調(diào)解記錄、行政復(fù)議決定書、法院判決書等資料。三是“一案一解”，即一件積案一套化解思路和化解方法，形成專題研究，詳細(xì)記錄“會診結(jié)果”，找出信訪人不肯息訴息訪的癥結(jié)所在，開出對癥下藥的“藥方”。四是“一案一獎”，即化解一件積案獎勵一批有功人員，按功勞大小給予200元到600元不等的獎勵。年我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛46件，接待群眾來訪12批67人次，受理群眾來信29件，網(wǎng)上信訪4件，反映各類事項33件，辦結(jié)31件，沒有發(fā)生重大群體性上訪事件。

六、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，實現(xiàn)發(fā)展科學(xué)化

今年我鎮(zhèn)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，以“大干150天，打好五大攻堅戰(zhàn)”為動力，全力攻堅重點項目、工業(yè)平臺、災(zāi)后重建、民生工程等，提出了“好”、“優(yōu)”、“快”、“實”的四字新舉措，營造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，拼速度、搶速度、爭創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

（一）發(fā)展重點項目，突出“好”字。一是選“好”項目，把規(guī)模大、科技含量高、支撐和帶動能力強、環(huán)保無污染的云靈山旅游開發(fā)、華龍飼料、科踏石墨、利良紙業(yè)擴(kuò)建、華光特種工藝二期等作為重點項目進(jìn)行扶持，主動靠上跟緊，持續(xù)跟蹤落實。二是用“好”政策，盯緊跟蹤省、市出臺的推動發(fā)展的政策，爭取更多的資金項目支持，加強與上級的溝通協(xié)調(diào)，不斷拓展?fàn)幦C(jī)遇的方式方法和途徑渠道，把不行的變成可行，不可能的變成可能。三是做“好”服務(wù)，實行“一個項目一套人馬”和“一企一策”辦法，對企業(yè)進(jìn)行面對面、點對點的幫扶，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展上的融資、用工、用地等問題。7月份以來，云靈山旅游開發(fā)項目在落實計劃投資的基礎(chǔ)上增加投資3000萬元，漂流河道改造已基本完成，酒店已建至二層，工人們正在建設(shè)探險棧道、觀光平臺，預(yù)計明年5月可全面開漂。華龍飼料擴(kuò)建項目也加快了建設(shè)進(jìn)度，辦公樓已建至四層，主車間外墻裝修已結(jié)束，正在機(jī)器安裝與調(diào)試，科踏石墨生產(chǎn)線項目（二期）招拍掛工作已結(jié)束，利良紙業(yè)和華光特種工藝二期擴(kuò)建工程也正在實施當(dāng)中。

（二）打造工業(yè)平臺，堅持“優(yōu)”字。一是項目上選“優(yōu)”，以帶動能力強的食品企業(yè)為主，對入園企業(yè)的投資強度、稅收強度都做出相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格評審把好入園關(guān)。二是產(chǎn)品上創(chuàng)“優(yōu)”，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)流程給予全程跟蹤監(jiān)督和服務(wù)，確保食品質(zhì)量安全，打造一批國優(yōu)、省優(yōu)產(chǎn)品，把好質(zhì)量關(guān)。三是建設(shè)上做“優(yōu)”，企業(yè)廠房嚴(yán)格按3層以上框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，畝均投資強度達(dá)150萬元，提高建筑容積率，促進(jìn)土地高效利用，把好用地關(guān)。四是環(huán)境上促“優(yōu)”，對園區(qū)內(nèi)外進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化、美化，同時推行主動服務(wù)、上門服務(wù)，幫助入園企業(yè)解決具體問題，創(chuàng)設(shè)良好的“軟”、“硬”環(huán)境，把好服務(wù)關(guān)。8月份以來，我鎮(zhèn)追加投入100多萬元，按綠色食品園要求，對園區(qū)水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套完善，路面硬化、路燈安裝、綠化美化工作正逐步實施。

（三）實施災(zāi)后重建，力求“快”字。一是啟動速度“快”，迅速成立了重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定重建方案，科學(xué)選擇異地重建地址，人員、資金、材料、設(shè)備迅速到位。二是干部行動“快”，災(zāi)后迅速開展重建政策宣傳，落實政府補助、規(guī)費減免，用好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、農(nóng)村舊宅基地復(fù)墾、造福工程搬遷補助等政策；土地所、鎮(zhèn)建站、司法所、民政辦等部門工作人員，第一時間到集中重建點開展服務(wù)。三是群眾配合“快”，及時成立災(zāi)后重建理事會和建材物資供應(yīng)組，統(tǒng)一采購部分建筑材料，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)儲備物資，對大門、琉璃瓦、瓷磚、涂料等外墻裝修實行統(tǒng)一招投標(biāo)，在保證供應(yīng)的情況下，對轄區(qū)內(nèi)的故縣磚廠進(jìn)行價格干預(yù)等。四是解決問題“快”，針對存在的問題，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及時與市相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，在短時間內(nèi)解決了復(fù)雜的廣電、電信、聯(lián)通、移動、供電、軍用光纜等桿線的遷移，施工臨時用電協(xié)調(diào)等，對群眾提出的大門過小、規(guī)劃不合理等問題，及時與市重建辦聯(lián)系，進(jìn)行合理的調(diào)整。目前80戶重建戶有90%以上已完成二層建設(shè)。同時爭取項目資金260萬元，完成了水毀煙基和農(nóng)田平整工程的災(zāi)后修復(fù)工作。

（四）落實民生工程，把握“實”字。一是抓政策落“實”，全面落實糧食直補、家電和農(nóng)機(jī)具下鄉(xiāng)補貼、新農(nóng)保等各項惠農(nóng)、支農(nóng)及災(zāi)后重建的優(yōu)惠政策，利用惠農(nóng)“一折通”方式及時、準(zhǔn)確、足額將各項惠農(nóng)補助資金和災(zāi)后補助資金發(fā)放到農(nóng)戶手中，全鎮(zhèn)發(fā)放災(zāi)后重建建房補助款25.6萬元。二是抓資金落“實”，加強與上級的請示、匯報、溝通工作，爭取各部門的理解和支持，將年內(nèi)應(yīng)到位尚未到位的民生工程項目資金跟蹤落實到位。三是抓項目落“實”，加快各項民生工程的建設(shè)力度，按序時進(jìn)度要求快速推進(jìn)。除扎實做好中心村建設(shè)外，7個村的農(nóng)田改造、16個村民小組的自來水改造等民生工程也相繼啟動，部分項目已經(jīng)完成。四是抓監(jiān)督落“實”。加大對民生工程的監(jiān)督檢查力度，督促各民生工程牽頭部門和項目實施單位，按照各單項民生工程實施方案的要求，保質(zhì)保量地完成全年的民生工程目標(biāo)任務(wù)，同時建立事前、事中、事后全過程監(jiān)控機(jī)制，確保全部工作公開、透明，主動接受群眾監(jiān)督。在四個“實”舉措的強硬推動下，我鎮(zhèn)各項民生工程逐一落到實處。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨委、政府的重要職責(zé)，推動農(nóng)村基層廉政建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的前提。通過努力我鎮(zhèn)基本形成了抓廉政、促勤政、謀發(fā)展的濃厚氛圍，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

【第5篇 管理文化建設(shè)年底工作總結(jié)

一、制度建設(shè)

(一)常規(guī)制度管理

1、完善崗位職責(zé) 實施教職工聘任制度

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員 5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評估體系

3、完善教學(xué)管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學(xué)活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細(xì)則”，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對每個保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度 提高服務(wù)質(zhì)量

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實施“設(shè)備維修報單”制、嚴(yán)格執(zhí)行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報”維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善規(guī)章制度、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標(biāo)管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實施過程中產(chǎn)生動力，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

二、細(xì)節(jié)管理

(一)干部隊伍管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實驗幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強中層干部的培養(yǎng)

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓(xùn)計劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢，大力弘揚“獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的精神，鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

(二)教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結(jié)合”即：把師德建設(shè)與教師成長發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以“教師行為十不準(zhǔn)”為規(guī)范，使教師在社會主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績評價機(jī)制，重視教職工自我成長，以課題規(guī)劃立項制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負(fù)責(zé)制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開展各項活動，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，如“觀摩評比活動”、 “教師基本功大賽”、 “教師教學(xué)、風(fēng)采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，專科學(xué)歷65人，中學(xué)高級職稱6人，中級職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊伍。

(三)幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

2、關(guān)注幼兒全面發(fā)展，在教育教學(xué)中，以新《綱要》為指導(dǎo)，以各種活動為契機(jī)，如大型戶外活動“陽光活力，伴我同行”、 “幼兒團(tuán)體操大賽”、“我健康我快樂”大型戶外素質(zhì)教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節(jié)目活動如：慶“六一”活動、萬圣節(jié)活動、圣誕節(jié)活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發(fā)幼兒的上進(jìn)心。

3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學(xué)習(xí)文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、嚴(yán)格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進(jìn)行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調(diào)研，關(guān)注他們行為及習(xí)慣。通過開展陽光戶外、早操活動，兒統(tǒng)一著狀，鍛煉身體，增強體質(zhì)，促進(jìn)幼兒積極精神狀態(tài)的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養(yǎng)了積極向上的良好性格。

(四)教學(xué)管理工作

1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進(jìn)行指導(dǎo)，通過鉆研教材、教學(xué)大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計生成課程，要求教師對教學(xué)活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區(qū)角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經(jīng)驗。

2、注重教學(xué)活動改革，建立學(xué)科評價標(biāo)準(zhǔn)，以新《綱要》重視幼兒態(tài)度、能力、知識、技能為發(fā)展目標(biāo)，使新課程理念體現(xiàn)明顯。

3，重視發(fā)揮教科研工作的先導(dǎo)作用。完善教科研管理網(wǎng)絡(luò)，樹立向“科研要質(zhì)量，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建綠色學(xué)校、aaaa校園文化先進(jìn)單位為契機(jī)，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學(xué)，古詩詞、英語同步進(jìn)行，提倡“小班化、藝術(shù)化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進(jìn)各專業(yè)教師，招聘包括學(xué)前教育系、美術(shù)系、音樂系、信息技術(shù)系、體育系、英語系畢業(yè)的本科生，開設(shè)書法、繪畫、武術(shù)、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發(fā)園本課程《創(chuàng)新性思維訓(xùn)練課程》，實施《蒙氏教學(xué)》實驗課程。近年來，共承擔(dān)四項、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進(jìn)步三等獎。創(chuàng)設(shè)三項園本課程。積極申請到中央教科所《學(xué)具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設(shè)基地》《泰安市普通話示范園》。

(五)后勤管理

鄧小平同志指出：“后勤工作的任務(wù)，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創(chuàng)造條件，使喚他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲小⒔逃ぷ??！币虼?，為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。為了確保學(xué)校后勤工作有秩序進(jìn)行，建立一些必須的規(guī)章制度，使工作人員都明確職責(zé)。主要的職責(zé)有“崗位責(zé)任制”、“校舍、校產(chǎn)、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領(lǐng)用制度”、“經(jīng)費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產(chǎn)管理工作，做好教室和實驗室的設(shè)備管理，做好圖書館和閱覽室的設(shè)備管理，做好體育衛(wèi)生設(shè)備的管理，做好校舍管理。將校教具統(tǒng)一編號，責(zé)任到人，定人使用，定人保養(yǎng)，半年或一年一次大檢查。

(六)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、自創(chuàng)建校園文化aaa先進(jìn)單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區(qū)，園內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，路面平整、布局合理，無死角，無亂畫亂寫現(xiàn)象，

2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動健康體能發(fā)展區(qū)，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達(dá)70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30余棵，使遮蔭率達(dá)到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“回歸自然、體現(xiàn)童心”的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快游戲區(qū)”內(nèi)配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在“互動健康體能發(fā)展區(qū)”內(nèi)創(chuàng)設(shè)了“勇于攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖墻，設(shè)立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區(qū)角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無灰塵。

4、園內(nèi)設(shè)置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每周一次消毒。符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個園區(qū)衛(wèi)生劃分全面，職責(zé)分明，切有常規(guī)檢查評比。

(七)安全管理

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

幼兒園安全組織機(jī)構(gòu)健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負(fù)責(zé)，增強抓好幼兒園安全的使命感、責(zé)任感，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

2、全園設(shè)施檢查制度化

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系有關(guān)單位，對建筑、消防、水電、保衛(wèi)等安全設(shè)施進(jìn)行檢測，做到各項指標(biāo)符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育

共4頁,當(dāng)前第3頁12344、園內(nèi)安全管理

加大對安全設(shè)施的物力、財力、人力和科技防范的投入。第一、在整個園區(qū)及班級走廊安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，派專人管理，實施24小時監(jiān)控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應(yīng)急燈，對有安全隱患的教學(xué)設(shè)施投巨資進(jìn)行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衛(wèi)工作，嚴(yán)格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。

5、加強周邊環(huán)境治理工作

幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現(xiàn)國家長治久安的戰(zhàn)略任務(wù),讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創(chuàng)造了一個良好的教書育人的環(huán)境，我們積極與公安局、工商局、物業(yè)小區(qū)等部門聯(lián)合，使周邊無亂擺攤點、網(wǎng)吧、電子游戲室，園內(nèi)無__、越級上訪、搶劫斗毆現(xiàn)象發(fā)生，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

三、評價考核

(一)考核制度

建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據(jù)。考核與評估相結(jié)合，日?？己伺c期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀性、真實性?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等);凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結(jié))可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)，凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰。直至解聘。

(二)民主監(jiān)督

我園充分發(fā)揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監(jiān)督各項工作。實行了定期匯報制度，重大決定先征求各方意見后再公示施行，并將執(zhí)行結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。設(shè)立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設(shè)置，教師評聘，職稱晉升，財務(wù)收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監(jiān)督。增加了透明度，落實了教師的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)，融洽了干群關(guān)系，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展

【第6篇 管理文化建設(shè)年度工作總結(jié)

一、制度建設(shè)

(一)常規(guī)制度管理

1、完善崗位職責(zé) 實施教職工聘任制度

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員 5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實施一日流程管理制度。

2、建立幼兒評估體系

3、完善教學(xué)管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學(xué)活動、戶外活動等制定教職工一日流程行為細(xì)則，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對每個保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度 提高服務(wù)質(zhì)量

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實施設(shè)備維修報單制、嚴(yán)格執(zhí)行每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善規(guī)章制度、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)、建立以人為本的思想體系，制度管理、目標(biāo)管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在以人為本的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實施過程中產(chǎn)生動力，進(jìn)而體現(xiàn)以人為本的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

二、細(xì)節(jié)管理

(一)干部隊伍管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實驗幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強中層干部的培養(yǎng)

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓(xùn)計劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實施事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢，大力弘揚獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的精神，鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

(二)教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到三個結(jié)合即：把師德建設(shè)與教師成長發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以教師行為十不準(zhǔn)為規(guī)范，使教師在社會主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績評價機(jī)制，重視教職工自我成長，以課題規(guī)劃立項制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負(fù)責(zé)制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開展各項活動，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，如觀摩評比活動、 教師基本功大賽、 教師教學(xué)、風(fēng)采展示等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，專科學(xué)歷65人，中學(xué)高級職稱6人，中級職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊伍。

(三)幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

2、關(guān)注幼兒全面發(fā)展，在教育教學(xué)中，以新《綱要》為指導(dǎo)，以各種活動為契機(jī)，如大型戶外活動陽光活力，伴我同行、 幼兒團(tuán)體操大賽、我健康我快樂大型戶外素質(zhì)教育比賽、兒古詩詞朗誦比賽兒故事大王比賽、節(jié)目活動如：慶六一活動、萬圣節(jié)活動、圣誕節(jié)活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發(fā)幼兒的上進(jìn)心。

3、開展十五重點課題幼兒禮儀教育，學(xué)習(xí)文明用語，開展了小紳士、小淑女活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、嚴(yán)格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進(jìn)行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調(diào)研，關(guān)注他們行為及習(xí)慣。通過開展陽光戶外、早操活動，兒統(tǒng)一著狀，鍛煉身體，增強體質(zhì)，促進(jìn)幼兒積極精神狀態(tài)的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養(yǎng)了積極向上的良好性格。

(四)教學(xué)管理工作

1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進(jìn)行指導(dǎo)，通過鉆研教材、教學(xué)大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計生成課程，要求教師對教學(xué)活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區(qū)角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經(jīng)驗。

2、注重教學(xué)活動改革，建立學(xué)科評價標(biāo)準(zhǔn)，以新《綱要》重視幼兒態(tài)度、能力、知識、技能為發(fā)展目標(biāo)，使新課程理念體現(xiàn)明顯。

3，重視發(fā)揮教科研工作的先導(dǎo)作用。完善教科研管理網(wǎng)絡(luò)，樹立向科研要質(zhì)量，以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，以創(chuàng)建綠色學(xué)校、aaaa校園文化先進(jìn)單位為契機(jī)，堅持立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出中西合璧的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學(xué)，古詩詞、英語同步進(jìn)行，提倡小班化、藝術(shù)化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化。同時引進(jìn)各專業(yè)教師，招聘包括學(xué)前教育系、美術(shù)系、音樂系、信息技術(shù)系、體育系、英語系畢業(yè)的本科生，開設(shè)書法、繪畫、武術(shù)、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發(fā)園本課程《創(chuàng)新性思維訓(xùn)練課程》，實施《蒙氏教學(xué)》實驗課程。近年來，共承擔(dān)四項國家級、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進(jìn)步三等獎。創(chuàng)設(shè)三項園本課程。積極申請到中央教科所《學(xué)具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設(shè)基地》《泰安市普通話示范園》。

(五)后勤管理

鄧小平同志指出：后勤工作的任務(wù)，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創(chuàng)造條件，使喚他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲?、教育工作。因此，為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。為了確保學(xué)校后勤工作有秩序進(jìn)行，建立一些必須的規(guī)章制度，使工作人員都明確職責(zé)。主要的職責(zé)有崗位責(zé)任制、校舍、校產(chǎn)、校教具保管制度、物資請購、驗收、領(lǐng)用制度、經(jīng)費開支審批制度、伙食管理制度等等。做好財產(chǎn)管理工作，做好教室和實驗室的設(shè)備管理，做好圖書館和閱覽室的設(shè)備管理，做好體育衛(wèi)生設(shè)備的管理，做好校舍管理。將校教具統(tǒng)一編號，責(zé)任到人，定人使用，定人保養(yǎng)，半年或一年一次大檢查。

(六)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、自創(chuàng)建校園文化aaa先進(jìn)單位以來，我們在自然、愉快、互動、健康主題下，把園所分成三個區(qū)，園內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，路面平整、布局合理，無死角，無亂畫亂寫現(xiàn)象，

2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動健康體能發(fā)展區(qū)，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達(dá)70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30余棵，使遮蔭率達(dá)到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了回歸自然、體現(xiàn)童心的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在童趣愉快游戲區(qū)內(nèi)配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在互動健康體能發(fā)展區(qū)內(nèi)創(chuàng)設(shè)了勇于攀登、體驗艱辛的卡通攀巖墻，設(shè)立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區(qū)角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無灰塵。

4、園內(nèi)設(shè)置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每周一次消毒。符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個園區(qū)衛(wèi)生劃分全面，職責(zé)分明，切有常規(guī)檢查評比。

(七)安全管理

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

幼兒園安全組織機(jī)構(gòu)健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負(fù)責(zé)，增強抓好幼兒園安全的使命感、責(zé)任感，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

2、全園設(shè)施檢查制度化

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系有關(guān)單位，對建筑、消防、水電、保衛(wèi)等安全設(shè)施進(jìn)行檢測，做到各項指標(biāo)符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育

共4頁,當(dāng)前第3頁12344、園內(nèi)安全管理

加大對安全設(shè)施的物力、財力、人力和科技防范的投入。第一、在整個園區(qū)及班級走廊安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，派專人管理，實施24小時監(jiān)控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應(yīng)急燈，對有安全隱患的教學(xué)設(shè)施投巨資進(jìn)行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衛(wèi)工作，嚴(yán)格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。

5、加強周邊環(huán)境治理工作

幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現(xiàn)國家長治久安的戰(zhàn)略任務(wù),讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創(chuàng)造了一個良好的教書育人的環(huán)境，我們積極與公安局、工商局、物業(yè)小區(qū)等部門聯(lián)合，使周邊無亂擺攤點、網(wǎng)吧、電子游戲室，園內(nèi)無__、越級上訪、搶劫斗毆現(xiàn)象發(fā)生，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

三、評價考核

(一)考核制度

建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據(jù)?？己伺c評估相結(jié)合，日常考核與期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確保考核工作的科學(xué)性、客觀性、真實性?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等);凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結(jié))可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在六一活動中做出成績重獎。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)，凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰。直至解聘。

(二)民主監(jiān)督

我園充分發(fā)揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監(jiān)督各項工作。實行了定期匯報制度，重大決定先征求各方意見后再公示施行，并將執(zhí)行結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。設(shè)立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設(shè)置，教師評聘，職稱晉升，財務(wù)收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監(jiān)督。增加了透明度，落實了教師的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)，融洽了干群關(guān)系，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展

總之，在過去的一年里，我園在、制度建設(shè)、教職工隊伍建設(shè)、幼兒管理、后勤管理、安全管理、環(huán)境與衛(wèi)生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績，做到了無重大責(zé)任事故，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社會的廣泛好評。今后，我們將一如繼往，努力工作，把實驗幼兒園辦成一所廉潔、團(tuán)結(jié)、積極、務(wù)實的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

【第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文

____年6月，鎮(zhèn)黨委、政府按照江府辦函[____年]83號文件的要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳工作作為當(dāng)前的一項中心工作，力求抓緊抓好，通過節(jié)能減排宣傳活動，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的責(zé)任意識和節(jié)能意識，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)營造了良好的社會氛圍。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)黨委、政府為了使這次節(jié)能宣傳周活動開展得有聲有色，加強了對節(jié)能宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鎮(zhèn)黨委書記吳治全同志、鎮(zhèn)長陳志剛同志任組長，分管副鎮(zhèn)長 同志任副組長的節(jié)能宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能宣傳工作納入鎮(zhèn)黨委政府工作的重要議事日程，力求抓緊抓好。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨政辦副主任李芹同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的節(jié)能宣傳工作。同時明確了我鎮(zhèn)的節(jié)能宣傳周“節(jié)能低碳生活，從我做起”的宣傳工作主題，使我鎮(zhèn)的節(jié)能(工作總結(jié))宣傳工作形成了工作有人抓、事情有人干的良好工作格局。

二、加強宣傳，提高認(rèn)識

文件下達(dá)后，鎮(zhèn)黨委、政府就在6月4號的全鎮(zhèn)干部職工大會上學(xué)習(xí)傳達(dá)了江府辦函[____年]83號《關(guān)于開展____年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動的通知》精神，并利用會議、標(biāo)語、板報、宣傳畫等形式，加強對節(jié)能減排工作的宣傳，使全鎮(zhèn)干部職工真正地把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府關(guān)于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到節(jié)能減排是當(dāng)前的一項重要工作，是節(jié)省資源、降低成本、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強機(jī)關(guān)自身建設(shè)的具體行動，也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn)，從而提高對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，自覺遵守機(jī)關(guān)有關(guān)節(jié)能減排工作的制度及規(guī)定。

三、突出重點，嚴(yán)控節(jié)能降耗關(guān)

鎮(zhèn)黨委、政府以開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動為契機(jī)，以“節(jié)能低碳生活，從我做起”為主題，在用電問題上，號召每一位機(jī)關(guān)職工從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。加強用電設(shè)備管理，使用電腦、打印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機(jī)時間，要求全體干部職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)電源的良好習(xí)慣，嚴(yán)格控制用電浪費現(xiàn)象，把用電節(jié)能目標(biāo)提高到5%以上;在用水上，除了修建政府用水、食堂、廁所用水外，基本上控制了其他方面的用水量;在小車的使用上，主要領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，不因公出差，盡量避免使用公車，到縣級部門辦事或是下村，盡量走路或騎便車，極力減少降低油耗;在控制辦公用品消耗上，充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面書箋紙張起草，有效地控制了辦公用品的消耗。

通過這次公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動，使我鎮(zhèn)的廣大干部職工深刻認(rèn)識到了節(jié)能降耗的重要性，必要性，對倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生活方式、消費模式和生活習(xí)慣起到了積極的作用，同時也為實現(xiàn)我鎮(zhèn)的節(jié)能減排工作部門打下了堅實的基礎(chǔ)。

【第8篇 2023年企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實施專項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導(dǎo)。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現(xiàn)場問答、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據(jù)，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果。

【第9篇 管理文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文

一、制度建設(shè)

(一)常規(guī)制度管理

1、完善崗位職責(zé) 實施教職工聘任制度

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員 5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評估體系

3、完善教學(xué)管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學(xué)活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細(xì)則”，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對每個保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度 提高服務(wù)質(zhì)量

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實施“設(shè)備維修報單”制、嚴(yán)格執(zhí)行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報”維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善規(guī)章制度、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標(biāo)管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實施過程中產(chǎn)生動力，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

二、細(xì)節(jié)管理

(一)干部隊伍管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實驗幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強中層干部的培養(yǎng)

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓(xùn)計劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢，大力弘揚“獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的精神，鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

(二)教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結(jié)合”即：把師德建設(shè)與教師成長發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以“教師行為十不準(zhǔn)”為規(guī)范，使教師在社會主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績評價機(jī)制，重視教職工自我成長，以課題規(guī)劃立項制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負(fù)責(zé)制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開展各項活動，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，如“觀摩評比活動”、 “教師基本功大賽”、 “教師教學(xué)、風(fēng)采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，專科學(xué)歷65人，中學(xué)高級職稱6人，中級職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊伍。

(三)幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

【第10篇 農(nóng)村信用合作聯(lián)社文化建設(shè)年活動工作總結(jié)

農(nóng)村信用合作聯(lián)社文化建設(shè)年活動工作總結(jié)

通過開展合規(guī)文化建設(shè)活動，使我深刻的認(rèn)識到：信用社的改革和發(fā)展離不開合規(guī)經(jīng)營。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為信用社經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為可能，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會，我充分認(rèn)識到此次合規(guī)文化建設(shè)年活動目的和重要意義，更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、經(jīng)營管理上、規(guī)章制度上、工作作風(fēng)上等方面進(jìn)行自查自糾、補漏。 根據(jù)《wy_農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)年活動實施方案》的要求，在第一階段宣傳動員的基礎(chǔ)上，對照實施方案規(guī)定的總體要求和本社實施方案，認(rèn)真做好個人規(guī)章制操作自查，作為一名基層信用社負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、學(xué)習(xí)上。

我能夠抓好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育活動，提高自己的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，樹立正確的世界觀、價值觀和權(quán)力觀。能自覺加強員工的思想教育和警示教育，能組織員工對各項規(guī)章制的學(xué)習(xí)，讓全社職工充分認(rèn)識到違規(guī)操作的嚴(yán)重危害性，舉一反三，查找不足，切實采取措施加以整改，提高制度執(zhí)行力。存在的主要問題是學(xué)習(xí)不夠。一是自學(xué)意識不夠強，沒有“釘子”精神，不善于緊抓學(xué)習(xí)，自我素質(zhì)提高速度還不夠;二是組織集體學(xué)習(xí)不夠深入，作為單位的“一把手”，有時在單位組織的學(xué)習(xí)只在學(xué)習(xí)文件、通報案例，對一些案例案件還缺乏進(jìn)一步的深入分析，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)效果未能較好融合;三是重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。平時只顧忙于業(yè)務(wù)，片面強調(diào)檢查,沖淡了內(nèi)控、安全的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)規(guī)劃不夠深入。

二、思想上。

平時能夠端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，樹立科學(xué)的'發(fā)展觀，正確處理好改革與發(fā)展、競爭與規(guī)范、金融創(chuàng)新與防范風(fēng)險的關(guān)系，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范、改革創(chuàng)新與規(guī)范管理兩手抓。能夠通過強化內(nèi)部管理約束機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和透明度，合理安排任務(wù)指標(biāo)，把案件防范納入年度網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核體系，與其他工作一起安排部署，統(tǒng)一考核獎懲，切實做好案件防范工作。但在穩(wěn)健經(jīng)營和案件防范上還存在一些不足之處，如緊迫感不強，內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念不夠等，認(rèn)真分析原因主要有三個：一是總覺得沒那么多時間和精力去逐個談心，耐心地做職工的思想工作;二是認(rèn)為我們信用社的工作條件好，工資較高、福利較好，沒那么多思想問題。三是對自己的教育不夠深入，要求不夠嚴(yán)格，存在重制度建設(shè)輕落實的現(xiàn)象。對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程只善于一般要求、一般學(xué)習(xí)，不善于做深入細(xì)致的思想政治工作，批評教育又未能及時跟蹤、反饋，掌握整改情況等。

三、規(guī)章制度上。

能夠按照聯(lián)社要求開展內(nèi)控、安全等方面的檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，督促當(dāng)事人積極采取措施加以防范與整改，把各項制度執(zhí)行到位。但同樣存在許多不足，主要有：一是理論功底不夠深，金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠全面。二是因為事務(wù)繁忙，時間安排不夠合理，檢查指導(dǎo)工作力度和深度不夠，使一些看似簡單的操作仍然出現(xiàn)非正常操作，違規(guī)違章行為時有發(fā)生，尤其是在分社，內(nèi)控制度、安全保衛(wèi)方面存在一些問題。三是對職工的監(jiān)督和教育不夠，如對有些職工在考核中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺點，未能及時中肯地指出或進(jìn)行嚴(yán)肅地批評教育，容易使小缺點變成大錯誤。四是對網(wǎng)點職工了解不夠，平時與分社負(fù)責(zé)人接觸的多，與一般員工接觸較少，由于我社人員較多，對員工八小時以外的了解還不夠深入。五是電腦知識相對缺乏，對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程、計算機(jī)運行安全等方面組織檢查、指導(dǎo)的能力有限，存在薄弱環(huán)節(jié)。 四、工作作風(fēng)上。善于聽取不同意見，能自覺修正自己的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，時刻把自己置身于黨組織和職工的監(jiān)督之下，努力以身示范，廉潔自律。能夠健全民主決策制度，建立嚴(yán)格、明確的決策程序和辦事程序，通過透明決策，充分發(fā)揚民主作風(fēng)，確保各項工作的順利開展。

但工作作風(fēng)有時不夠扎實，缺乏主動性和創(chuàng)造性。一是平常制度定的嚴(yán)，執(zhí)行時寬，只滿足于開會和學(xué)習(xí)文件，對基層社督促檢查落實不力，對上級的重大決策和工作部署，缺乏主動性和創(chuàng)造性。二是對分社出現(xiàn)的一些違規(guī)違章問題，處理時不是十分果斷，特別是處理、處罰時，心慈手軟，沒硬起手腕。三是作風(fēng)不夠深入。平時忙業(yè)務(wù)多，抓制度少，有時到分社檢查只是聽聽情況，未能真正深入到干部職工家中，聽他們的呼聲，征求他們的意見等，對員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題缺乏解決的辦法和力度。 總之，通過開展合規(guī)文化建設(shè)年活動學(xué)習(xí)對照，才發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足之處。

為此，我將會在最短的時間內(nèi)，把自查中發(fā)現(xiàn)的問題，對照相關(guān)的制度和操作規(guī)程進(jìn)行整改，在今后的工作中，盡快克服和糾正，主要做到： 一是要與全社職工一道，深入學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高自身遵紀(jì)守法的自覺性，增強穩(wěn)健經(jīng)營和案件防范的意識。 二是要在思想上牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念，克服片面的思想傾向，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范、改革創(chuàng)新與規(guī)范管理兩手抓。 三是要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要定期或不定期地開展金融法律法規(guī)、內(nèi)控制度和安全保衛(wèi)制度的教育活動，嚴(yán)格按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，組織好本社的內(nèi)控制度、財務(wù)帳務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、信貸管理和安全保衛(wèi)等方面的檢查工作。 四是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格開展內(nèi)控、安全等方面的檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，加大處罰力度，督促當(dāng)事人積極采取措施加以防范與整改，有效遏制案件的發(fā)生。 五是要以這次開展合規(guī)文化建設(shè)年活動為契機(jī)，堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，建立風(fēng)險防范的長效機(jī)制。加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，有效提高制度執(zhí)行力，力求將各種案件和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保我社安全、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。

【第11篇 運管文化建設(shè)年度工作總結(jié)

__市道路運輸管理局是市交通局直屬二級單位，主要職責(zé)是對全市道路運輸生產(chǎn)實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國道路運輸條例》對客運、貨運及汽車維修、駕駛員培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)管理。運管局下設(shè)10個科室和交通運政稽查支隊、機(jī)動車綜合性能檢測中心、中原職校、運興公司、道協(xié)5個相對獨立的單位。全處現(xiàn)有干部職工356人，其中黨員132人，全局35歲以下青年占70%。運管局設(shè)黨委，下設(shè)機(jī)關(guān)、稽查支隊、檢測中心、中原職校、老干五個支部。

道路運輸業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，道路運輸業(yè)的蓬勃發(fā)展為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了重要支撐。建立便捷、通暢、安全、高效的道路運輸體系，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展大局，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾安全便捷出行，對運管部門自身建設(shè)提出了新的更高要求。近年來，我們堅持以人為本，以運管文化建設(shè)為突破口，加強教育管理，弘揚正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì)，取得了良好的效果，促進(jìn)了整體工作的全面發(fā)展。__市運管局先后被評為全省運輸管理工作達(dá)標(biāo)單位、全省防治“非典”先進(jìn)單位、全省“春運”工作先進(jìn)單位、全省“治超”工作先進(jìn)單位和省衛(wèi)生先進(jìn)單位；被市委、市政府表彰為“兩節(jié)一會”、“四城聯(lián)創(chuàng)”、城市管理先進(jìn)單位，被授予“五一”勞動獎狀和市級標(biāo)兵文明單位；連續(xù)5年被市交通局評為先進(jìn)單位、優(yōu)秀黨組織；30名干部職工由于工作政績突出，受到國家部委、省、市政府的表彰。

在運管文化建設(shè)中，我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，導(dǎo)入理念，對運管文化建設(shè)達(dá)成共識

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神支撐，一個單位同樣如此。運管局歷也曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的過去，但也有過沉痛的教訓(xùn)。部分同志工作主動性不強，缺乏信心，推諉扯皮；整天混混噩噩，混天度日，不思進(jìn)??；以我為中心，無大局觀念，只講索取，不講奉獻(xiàn)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和憂患意識等，使單位前進(jìn)和發(fā)展遇到了巨大的阻力。分析這些問題存在的原因，關(guān)鍵是缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)性的價值標(biāo)準(zhǔn)，價值取向出現(xiàn)了偏差。當(dāng)前，企業(yè)管理也從傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理的階段。新的形勢對運管干部職工提出了更高的要求。僅僅依靠行政命令，制度要求，提高待遇，增加物質(zhì)刺激已不能從根本上解決工作中面臨的問題。沒有正確的精神理念的支撐，單位的前進(jìn)也就沒有了“靈魂”，就容易迷失方向。于是我們在加強制度建設(shè)的同時，提出了文化管理的理念，提高職工的積極性和主動性，提高行政能力和服務(wù)水平，為運輸事業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

我們首先組織職工到一些先進(jìn)單位和知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，邀請文化建設(shè)方面的專家進(jìn)行授課輔導(dǎo)，逐漸在干部職工思想中形成了“文化”理念，對“文化”的自身內(nèi)涵也有了進(jìn)一步的了解。在此基礎(chǔ)上，我們圍繞運管工作實際，集思廣益，幾易其稿，提煉了“忠勤運管、追求卓越”，“發(fā)展運輸、奉獻(xiàn)社會、振興交通、服務(wù)群眾”，“公正嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效、勇于任事、敢于負(fù)責(zé)”等運管精神和運管理念。這些精神和理念反映了我處近年來在發(fā)展過程中積累形成的精神文化和管理特色，廣泛借鑒吸收了現(xiàn)代科學(xué)管理理念和民族傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理思想。由于這些文化理念，立足于單位實際，來自廣大干部職工，所以在大家思想深處產(chǎn)生了強烈共鳴。

有了精神和理念，只是運管文化建設(shè)的開始，更重要的是在工作中的有效執(zhí)行。華麗的文辭，時髦的口號，幾條標(biāo)語不是完整的文化建設(shè)，只有將文化理念運用到實際工作當(dāng)中，在工作成果中得到有效體現(xiàn)，才是文化建設(shè)的真正開始。

二、以文化建設(shè)為載體，不斷提高行政能力和服務(wù)水平

加強運管文化建設(shè)，就是要通過用先進(jìn)優(yōu)秀的文化教育職工，激勵職工，以激發(fā)職工內(nèi)心熱情和動力，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高行政能力和服務(wù)水平。為此，我們突出抓了以下四個方面的工作。（一）打造環(huán)境文化，營建溫馨氛圍

我們對辦公樓進(jìn)行了改造裝修，本著方便群眾的原則，調(diào)整了科室布局，建立了__市行政服務(wù)中心交通運管分中心。中心480平方米，9個對外服務(wù)窗口，30個工作臺位。中心寬敞、明亮、整潔、有序，大大方便了群眾。

我們以運管精神、運管理念、人生價值、發(fā)展目標(biāo)等為主題，制作了體現(xiàn)運管特色的宣傳展板，在室內(nèi)外懸掛張貼，使人抬頭即見，達(dá)到“與善人居，如入芝蘭之室，久而自芳”的效果，使廣大職工潤物無聲地感受文化的熏陶，在潛移默化中受到了教育。

每個科室、部門的辦公室里都統(tǒng)一懸掛著各科室的職責(zé)任務(wù)和一塊白色的記事板，記事板上還特意印了一行醒目的紅字——“關(guān)鍵在于抓落實”，用于記載科室日常工作擬辦的重要事項。在大廳和行政服務(wù)中心大屏幕及時播出最新的政策和要求，滾動播出各種管理學(xué)思想和理念。這些細(xì)微之處，點點滴滴的具體措施，無不體現(xiàn)了營造良好文化氛圍的良苦用心。

改善辦公生活環(huán)境，進(jìn)行硬化、綠化、美化，在家屬院安裝健身器材、閱報欄，修建了健身樂園、開辟老干部活動中心、職工之家，為職工業(yè)余生活提供休閑場所。嚴(yán)格衛(wèi)生管理，榮獲省級衛(wèi)生先進(jìn)單位。美好的環(huán)境不僅是單位的臉面，同時也給職工的心理和行為帶來了良好的影響。

（二）培養(yǎng)健康向上的行為文化

行為文化是指員工在物質(zhì)文明、精神文明和機(jī)關(guān)文化中的行動、作為、表現(xiàn)、操作的活動文化，是在經(jīng)營管理、教育宣傳、文娛活動等產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在行為文化建設(shè)上，我們主要作了以下工作：

1、建設(shè)團(tuán)結(jié)廉政、務(wù)實進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。從某種意義上說，班子就是一個單位的靈魂。局班子非常重視自身建設(shè)，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅持科學(xué)發(fā)展，廉潔勤政，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實拼搏，以對運管事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終保持著開拓進(jìn)取、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，給廣大干部職工樹好了榜樣、帶好了頭。在歷次的民意測評中，局班子的優(yōu)秀率均達(dá)到100%。

2、加強職工隊伍建設(shè)，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造條件。 “上善若水，厚德載物”，做事先做人。在政治上愛護(hù)人，在工作上幫助人，視職工為單位的真正主人，是“以人為本”文化理念在工作實踐中具體體現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才上，結(jié)合工作能力、文化素養(yǎng)，我們提出了八條標(biāo)準(zhǔn)：一是用愿為黨為民為單位工作的人；二是用有組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的人；三是用處事原則性和靈活性結(jié)合好的人；四是用品德修養(yǎng)和社會形象好的人；五是用愛崗敬業(yè)，想干事、會干事、干成事的人；六是用有大局觀念、有解決復(fù)雜問題能力強的人；七是用助人為樂，成人之美，有廣闊胸懷的人；八是用勤政、廉政、無功利之心的人。機(jī)關(guān)文化建設(shè)重在育人，靠人來建，局黨委在這方面著實下了功夫。

我們成立了圖書閱覽室，并相繼給職工購買了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《忠誠敬業(yè)》、《增廣賢文》等有益書籍1000余本，通過針對性地組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加深和增強了廣大職工的文化底蘊，提升了職工的內(nèi)在素養(yǎng)。

先后組織召開了以“做明禮誠信君子，開運管工作新風(fēng)”為主題的青年成長座談會，以“追憶往昔，展望未來”為主題的建處二十周年座談會，以慶“八一、發(fā)揚革命軍隊優(yōu)秀傳統(tǒng)”為主題的復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會等。在這些座談會上，班子成員不但與大家談工作，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、研究發(fā)展的對策，還談生活，談人生，談理想，談做人，氣氛輕松，話語幽默。還多次邀請知名教授為職工授課，請“警鐘長鳴”宣講團(tuán)為干部職工作預(yù)防職務(wù)犯罪報告，帶領(lǐng)黨員、干部、職工到監(jiān)獄現(xiàn)場接受警示教育。帶領(lǐng)全體黨員同志，在愛國主義教育基地——鎮(zhèn)平彭雪楓紀(jì)念館重溫入黨誓詞，開展了以“保持黨員先進(jìn)性，展示運管新風(fēng)尚”為主題的演講比賽等活動，進(jìn)一步加強黨性和情操培養(yǎng)。在稽查隊長職位的選配上，我們改革用人機(jī)制，變“伯樂選馬”為“賽場賽馬”。通過筆試、演講等多個環(huán)節(jié)，選拔四位年輕干練的同志走上大隊長崗位。用人機(jī)制改革的有效探索，在廣大干部職工中引起了強烈反響。后來，我們采取類似的方法，進(jìn)一步調(diào)整充實了部分中層。他們工作積極主動，行為端正，在各自的崗位上都發(fā)揮著先鋒模范作用，得到了群眾的信任和認(rèn)可。

3、關(guān)心職工生活，為職工辦實事辦好事。先后出臺文件，落實了職工休假、職工體檢等政策；關(guān)心離退休老同志，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問寒問暖，職工生病住院及婚喪嫁娶等都主動探望。局黨委關(guān)心人、尊重人、知人善用的理念深深地感染著全局干部職工。大家進(jìn)一步增強了對單位的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感?！熬峙d我榮、局衰我恥”的觀念深入人心，在上級組織的各種活動中，廣大干部職工都表現(xiàn)出了強烈的集體榮譽感和團(tuán)隊協(xié)作精神，識大體顧大局，均圓滿地完成了上級交辦的各項任務(wù)，展示了運管部門良好的精神風(fēng)貌，樹立了運管部門良好的社會形象。

如果職工死氣沉沉，單位就沒有活力。為豐富職工生活，我們積極開展各種文體活動，先后成立了男子籃球隊、軍樂隊，設(shè)立乒乓球室，每年組織運動會和文藝晚會，組織拓展培訓(xùn)，五一、七一等重大節(jié)日開展黨團(tuán)活動，使職工通過這些平臺增強交流，真誠溝通，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上、健康文明的新風(fēng)尚?；顒拥拈_展，深受職工擁護(hù)，在全局營造了積極向上、健康文明的文化氛圍。

4、加強宣傳，樹立運管部門良好形象。形象也是生產(chǎn)力。局黨委高度重視形象建設(shè)，對內(nèi)嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，對外文明服務(wù)，樹好形象。尤其注重強化行政服務(wù)中心、檢測中心、稽查支隊對外“窗口”部位的建設(shè)，全面推行程序化辦公，開展“擦亮窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。

樹立大宣傳觀念。人人都是運管形象，事事體現(xiàn)運管形象。積極參與__玉雕節(jié)、醫(yī)藥文化節(jié)和文明城市、旅游城市創(chuàng)建及我市組織的各種重大活動，與市文明辦、城管辦、“兩節(jié)一會”辦公室、團(tuán)市委、《__日報》社、廣播電臺等單位一起，開展各種行業(yè)文明創(chuàng)建活動，樹立了良好的社會形象。

高度重視媒體宣傳，加強與媒體的聯(lián)系溝通，取得媒體的理解支持，對媒體和群眾反映的問題做到事事有落實，件件有回音。鼓勵職工撰寫稿件，對媒體發(fā)稿和信息報送進(jìn)行獎勵。每年媒體有關(guān)運輸方面的正面報道達(dá)五六百篇，運管職工署名稿件100余篇。同時，局黨委主辦了內(nèi)部報紙《__運管》，開通了《__運政網(wǎng)》，為同志們提供了展示宣傳和學(xué)習(xí)交流的平臺。正面宣傳的積極引導(dǎo)也為行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

（三）培育制度文化，規(guī)范職工行為。

制度文化旨在規(guī)范職工行為標(biāo)準(zhǔn)，使職工能自覺地落實各種制度。機(jī)關(guān)靠管理，管理靠制度，人本管理同樣需要制度。運管部門具有行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰等多項職能，不少人擁有權(quán)力。權(quán)力失去制約必然會產(chǎn)生腐敗，濫用權(quán)力必然導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)氣的敗壞。因此，必須建立對權(quán)力的制約制衡機(jī)制，克服權(quán)力“尋租”現(xiàn)象，推行政務(wù)公開，打造“陽光工程。”

__年以來，我們共建立健全了10種96條規(guī)章制度，包括行政例會制度，投訴受理制度，違規(guī)車輛處理規(guī)定，客貨運輸企業(yè)考核管理辦法，學(xué)習(xí)制度，來賓接待制度，24小時值班制度，物品采購、車輛維修管理辦法等；按照上級要求積極改革行政審批制度，還對涉及的審批項目進(jìn)行進(jìn)一步梳理，取消了6項審批和收費項目。實行公示制、服務(wù)制和審批期限制和“首問負(fù)責(zé)制”；對票證印刷、大宗物品采購和基建、辦公樓裝修均實行招投標(biāo)制度，監(jiān)督關(guān)口前移，紀(jì)檢監(jiān)察和審計人員共同參與這些重大項目的招投標(biāo)過程，參與車輛的年度審驗過程；在對違章行為處罰時，一律實行查扣、處罰、交款三分離，規(guī)范自由裁量權(quán)，統(tǒng)一處罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意罰款、放人情車，也避免了吃、拿、卡要等現(xiàn)象的發(fā)生。各種制度健全后，逐步形成了靠制度管人、管事的局面，理順了工作程序，方便了群眾，領(lǐng)導(dǎo)也從紛擾的事務(wù)中擺脫出來，把更多的精力放在組織計劃、協(xié)調(diào)環(huán)境、加強隊伍建設(shè)上來。（四）弘揚“忠職勤行，追求卓越”的運管觀念文化

觀念文化是指單位在長期的發(fā)展過程中受一定社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化現(xiàn)象。是文化建設(shè)的核心和升華。

我們成立了文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，在全處范圍內(nèi)征集和提煉運管理念，將之細(xì)化為運管工作理念、運管作風(fēng)理念、運管服務(wù)理念、運管人才理念、運管人形象理念等多個方面。邀請企業(yè)文化建設(shè)專家為全處干部職工講授企業(yè)文化建設(shè)知識，組織干部職工收看《辦公禮儀》、《企業(yè)文化》等影視錄像，引導(dǎo)大家講文明、講禮儀，培養(yǎng)干部職工積極向上、不斷進(jìn)取的意識。局領(lǐng)導(dǎo)也利用各種場合和機(jī)會去講，去闡釋運管精神所包含的深刻內(nèi)涵，在全局職工中大力提倡“要創(chuàng)一流佳績，就要建一流隊伍”、 “關(guān)鍵在于抓落實”等觀念，提倡“人際關(guān)系簡單化”、“以人為本，人盡其才”、“讓員工更出色，使事業(yè)更輝煌”等人才理念，強調(diào)“天道酬勤”、“要做就做到”、“敬業(yè)就是能力”等工作理念，向全局職工提出了“德能勤績”的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，提倡“有為才能有位”，引導(dǎo)干部職工“勇于任事，敢于負(fù)責(zé)”，鼓勵教育廣大干部職工把事業(yè)和工作作為展示自己修養(yǎng)、能力、水平的舞臺，用拿得出、看得見、摸得著、感得到的成績，來贏得得領(lǐng)導(dǎo)肯定、同事認(rèn)可、群眾擁護(hù)，以此拓展自己工作、學(xué)習(xí)、生活的發(fā)展空間。

這些思想和理念都深深影響著職工的內(nèi)心，已成為全處職工踐行運管精神的自覺行動。 “忠職勤行、追求卓越”的運管精神已被全局職工所尊崇執(zhí)行。整個隊伍中充滿了蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，同志們保持著自信與激情，凝聚力、向心力、榮譽感進(jìn)一步增強，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步高漲，正以百倍的信心和努力投入在運管事業(yè)新的發(fā)展中。

也正是運管環(huán)境文化、行為文化、制度文化、觀念文化的建設(shè)和加強，有效地促進(jìn)了整個單位的建設(shè)和管理。全處干部職工在局黨委的帶領(lǐng)下，上下一心，風(fēng)雨同舟，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強，各項工作突飛猛進(jìn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強，審批服務(wù)質(zhì)量明顯提高，宣傳和思想政治工作卓有成效，人員思想穩(wěn)定，隊伍素質(zhì)得到大幅提高，樹立了運管行業(yè)科學(xué)管理、執(zhí)政為民的良好形象。

三、以文化建設(shè)為動力，發(fā)揚創(chuàng)新精神，推動運管事業(yè)快速發(fā)展

創(chuàng)新也是一個單位不斷進(jìn)步的動力和事業(yè)發(fā)展的動力。我們以運管文化建設(shè)為契機(jī)，大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大干部職工以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神去開展工作，更好地服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會。

（一） 在運輸體系上創(chuàng)新，不斷適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

我們從“三個服務(wù)”的原則出發(fā)，根據(jù)市場和社會發(fā)展的需要，對全市運輸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。運輸企業(yè)集約化、規(guī)模化經(jīng)營逐漸成為發(fā)展主流。我市客運企業(yè)由104家合并為13家，全部實行了公司化經(jīng)營；市區(qū)出租汽車在全面完成“面改轎”任務(wù)后，由33家出租汽車公司整合為18家，組織化能力和抗風(fēng)險能力明顯提高，車輛檔次、管理效果、文明程度、服務(wù)水平全省靠前；運力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，舒適性、安全性日益提高，中高檔客車比例已占總量的59％，貨車重型化、廂式化、專業(yè)化日趨明顯，高速客運、旅游客運、現(xiàn)代物流、小件快運、專業(yè)化維修等新型服務(wù)方式快速發(fā)展，滿足了社會不同層次、不同形式的運輸需求。道路運輸行業(yè)運輸能力顯著增強，在促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中，發(fā)揮了重要作用。通過努力，把__市列入了國家交通部的公路運輸主樞紐城市，爭取到了國家和省里的扶持。推進(jìn)農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，在全市農(nóng)村增加客運班次650個，增加投入農(nóng)村客車353輛，行政村客車通達(dá)率由51％提高到90％，已建、在建成農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站140個，招呼站1500個。農(nóng)村客運運力結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，站場設(shè)施得到明顯改善，城鄉(xiāng)客運一體化進(jìn)程明顯加速，有力促進(jìn)了我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)文化交流。在獨山北建設(shè)了一所教學(xué)一流、設(shè)備先進(jìn)的道路運輸職業(yè)技術(shù)學(xué)校，對交通運政部門承擔(dān)的從業(yè)人員的考試實行統(tǒng)一管理，并開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得良好的效果。正是有了創(chuàng)新的觀念，加快了建設(shè)完備的運輸體系的步伐，也為運管事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展拓展了生存的空間。

（二） 在運輸管理上創(chuàng)新，推進(jìn)科學(xué)化管理

在運輸管理中，我們按照“公正嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效、勇于任事、敢于負(fù)責(zé)”的理念，認(rèn)真履行職責(zé)，加強運輸管理。

我們從__運輸市場的實際出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國道路運輸條例》和交通部相繼頒布的運輸管理方面的一系列“部令”，并制定了相應(yīng)的道路運輸管理制度，改變了多年來運輸管理執(zhí)法依據(jù)不充分、執(zhí)法手段過軟的局面，行業(yè)管理逐漸步入了法制化軌道。

創(chuàng)新管理方式，引導(dǎo)文明經(jīng)營，誠信經(jīng)營。有針對性在運輸行業(yè)開展了以“遵紀(jì)守法、誠實守信，爭做文明經(jīng)營業(yè)戶”為主題的活動，例如在客運行業(yè)中開展“精品班線”和“示范車”的創(chuàng)建活動；在汽車維修行業(yè)扎實開展“百家明星維修企業(yè)”評比活動；在出租汽車行業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”、“文明之星評選”等活動，對宰客、甩客、隨意漲價等違規(guī)行為進(jìn)行了有效整頓和治理，取得了良好的社會效果。

對所有證牌、票證統(tǒng)一管理，在檢車和車輛年度審驗過程中，我們實行傳遞單制度，上一個部門未在傳遞單上簽字，不能進(jìn)行下一個部門的業(yè)務(wù)操作，傳遞單起到了相互制約、相互監(jiān)督的作用。今年我們又探索成立了“行政許可審批委員會”，實行業(yè)務(wù)集體研究審批，檔案統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了行政審批過程中可能發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

在行業(yè)管理中創(chuàng)新，引入科技手段，提高保障安全，加強監(jiān)管的能力。目前，gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、重點區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)、行車記錄儀、學(xué)時記錄儀等先進(jìn)設(shè)備在行業(yè)管理和經(jīng)營業(yè)戶中已得到了廣泛應(yīng)用。

（三）在運輸服務(wù)上創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

在運輸服務(wù)中我們提出了讓群眾滿意，讓業(yè)戶滿意，讓社會滿意的理念。一是推出情感服務(wù)，在行政審批服務(wù)中心、檢測中心設(shè)立了休息室，提供茶水；在稽查支隊設(shè)立違章處理辦公室，接受政策法規(guī)咨詢。在這些對外辦公的“窗口”全面推行程序化辦公，規(guī)范工作程序，實行“首問負(fù)責(zé)制”，堅持杜絕推諉扯皮，辦事拖拉及群眾反映強烈的“四難”現(xiàn)象，堅決遏止暗箱操作。二是推行陽光服務(wù)，我們把業(yè)務(wù)辦理程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法依據(jù)公開，設(shè)立舉報箱，公布舉報電話，并在電臺舉辦道路運輸法規(guī)知識講座和廣大運輸經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行熱線互動，解答群眾問題，暢通群眾監(jiān)督、投訴渠道。三是推行快捷服務(wù)，逐步完善了道路運政信息管理系統(tǒng)和運政服務(wù)投訴系統(tǒng)，在行政服務(wù)中心設(shè)立了業(yè)務(wù)引導(dǎo)觸摸屏等，推行了手機(jī)信息查詢，便于業(yè)戶快捷查詢相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理程序;掌上電腦稽查也得到廣泛應(yīng)用，在保障安全，提高管理能力和服務(wù)水平方面發(fā)揮了重要作用。四、經(jīng)驗與體會

我們清楚的知道，“文化”是一個厚重的命題，是長期修養(yǎng)的積淀，決不是一蹴而就的。運管文化建設(shè)過程中，我們感到：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子的積極倡導(dǎo)，全體職工的共同參與是文化建設(shè)的保障

我們的體會，文化建設(shè)能否取得成效，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視與提倡，中層干部的帶頭作用與組織，以及全體干部職工的積極參與，三者缺一不可。要克服兩種傾向：一是急躁情緒。抓文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，抓住職工的心，切不可強加于人。二是“剃頭挑子一頭熱”。職工切不可認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)。

（二）重視全員培訓(xùn)，打好理論基礎(chǔ)，是文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程

理論是基礎(chǔ)，觀念是先導(dǎo)，必須重視全員文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。也只有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解文化建設(shè)的理論，才能使大家真正認(rèn)識到文化建設(shè)的必要性和緊迫性，才能在理論的指導(dǎo)下確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合發(fā)展實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們多次邀請企業(yè)文化建設(shè)專家為全處干部職工講授企業(yè)文化建設(shè)知識，并對運管文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、研究，進(jìn)行具體的指導(dǎo)，為全處文化建設(shè)知識的普及和鞏固打好了基礎(chǔ)。

（三）確立新的價值觀念、理念體系，是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在文化建設(shè)中必須高度重視價值觀體系的提煉和確立，必須花大力氣在理論和實際的結(jié)合上作好文章。我們在全局范圍內(nèi)征集和提煉的運管精神和運管理念體系就緊密結(jié)合我局工作實際，充分體現(xiàn)了運管部門的特色。在具體的實施過程中，本著從淺入深、逐步推進(jìn)的思路，采取了一系列措施，嘗試著走出了一條自己的文化建設(shè)路子，創(chuàng)造了自己特色的運管文化。提煉的結(jié)果固然要推廣，提煉的過程中職工的廣泛參與本身也是一種教育。

（四）黨政工群團(tuán)組織的齊抓共管，是文化建設(shè)順利推行的重要保障

我們結(jié)合__運管的實際，制定和下發(fā)了《__運管文化建設(shè)規(guī)劃》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，印制了《__運管文化手冊》，把文化建設(shè)納入局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，把精神文明建設(shè)和思想政治工作，以及群團(tuán)建設(shè)作為豐富文化建設(shè)的內(nèi)容，貫穿于日常工作全過程，形成了黨、政、工、群、團(tuán)齊抓共管的局面。

【第12篇 公司企業(yè)文化建設(shè)年終工作總結(jié)范文

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內(nèi)容，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒樱彩盏?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件___篇，共發(fā)表稿件___篇，其中，《營口煙草》報共出版_期（__版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片___余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章__篇，《東方煙草》發(fā)表文章__篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章__篇，____年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)

我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

【第13篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終總結(jié)

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)是實現(xiàn)城鄉(xiāng)文化一體化發(fā)展的內(nèi)在要求，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力量則是基層黨組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨組織是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的組織者和實踐者，今天小編給大家?guī)砹肃l(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終總結(jié)篇一

八渡鎮(zhèn)位于隴縣東南部，與寶雞市陳倉區(qū)毗鄰，距寶雞市區(qū)50公里，距隴縣城30公里，轄7個行政村，51個村民小組，2470戶，9460人。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲，科學(xué)發(fā)展，富裕農(nóng)村的發(fā)展方略，以烤煙強鎮(zhèn)，核桃大鎮(zhèn)，特色旅游名鎮(zhèn)為目標(biāo)，堅持先進(jìn)文化引領(lǐng)的原則，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，先后投資110萬元建成了鎮(zhèn)綜合文化站，投資360多萬元建成兩個村級文化廣場。投資50多萬元建成了西武當(dāng)文化藝術(shù)團(tuán)，揭開了文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)輝煌的一頁，使群眾文化進(jìn)入了平常百姓家，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。我們的主要做法是：

一、高點定位，加強文化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、民生進(jìn)步與否的分界線，是社會平安穩(wěn)定的基礎(chǔ)。如何做大做強文化工作，為八渡的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)?鎮(zhèn)黨委認(rèn)為，文化是生產(chǎn)力，先進(jìn)文化是最大的生產(chǎn)力，要想充分發(fā)揮八渡鎮(zhèn)的旅游資源作用，就必須抓好先進(jìn)文化建設(shè)工作，挖掘旅游文化底蘊，為旅游服務(wù)。黨委政府每年都要組織全鎮(zhèn)干部討論文化發(fā)展目標(biāo)，把鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向定位于文化旅游，以西武當(dāng)景區(qū)建設(shè)為主，圍繞鄉(xiāng)村旅游抓好文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)抓好群眾文化活動，圍繞農(nóng)民增收抓好科技培訓(xùn)，進(jìn)一步繁榮八渡文化，提升農(nóng)民素質(zhì)，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。全鎮(zhèn)上下形成了建設(shè)大文化，促進(jìn)大發(fā)展，共享大和諧的良好局面。鎮(zhèn)村干部為文化建設(shè)爭跑資金，廣大群眾積極投身文化建設(shè)，從而推動了文化建設(shè)快速發(fā)展。

為了使文化旅游建設(shè)工作步入快車道，鎮(zhèn)上成立了文化旅游領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主管全鎮(zhèn)文化旅游工作，協(xié)調(diào)西武當(dāng)景區(qū)建設(shè)和村級文化設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)景區(qū)布局調(diào)整和宣傳報道，組織開展山花節(jié)和有關(guān)文化旅游方面的其他工作。使文化旅游工作始終有人抓有人管。

鎮(zhèn)黨委、政府還把文化建設(shè)納入年終崗位責(zé)任制考核之中，對每個建設(shè)項目，明確一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包抓，包村干部、村主要干部是項目建設(shè)第一責(zé)任人。每到周一，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都要安排文化建設(shè)項目，周五包村干部都要匯報項目建設(shè)情況，每月召開一次項目建設(shè)分析會議，研究解決存在問題。每半年對項目建設(shè)進(jìn)行一次回頭望，查進(jìn)度，查質(zhì)量，查工期，制訂相應(yīng)的措施推進(jìn)工作。

二、多措并舉，加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

文化活動要有載體，載體是文化繁榮的基礎(chǔ)。八渡鎮(zhèn)在文化載體建設(shè)上主要抓了鎮(zhèn)綜合文化站、西坡村文化廣場、高樓村文化廣場、西武當(dāng)文化藝術(shù)團(tuán)和西武當(dāng)景區(qū)建設(shè)，總投資600萬元。

發(fā)展鄉(xiāng)村文化，豐富群眾文化生活，說起來容易，做起來難啊。鎮(zhèn)上在財力非常緊張的情況下，不等不靠，投資135萬元鎮(zhèn)建成了鎮(zhèn)綜合文化站，(含文化廣場25萬元)。為了解決啟動資金，鎮(zhèn)黨委決定，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員私人籌資。書記、鎮(zhèn)長每人從家里拿5萬元，5名副職每人籌資2萬元，湊齊了20萬元，使文化站工程順利開工。鎮(zhèn)綜合文化站位于楊家莊村委會院內(nèi)，三層七間，建筑面積444平方米，共設(shè)業(yè)務(wù)用房10間，有文化娛樂室、展覽室、電子圖書閱讀室、培訓(xùn)室、宣傳工作室等，基本滿足了群眾文化工作需求。文化廣場占地面積2400多平方米，已全部水泥硬化，廣場外墻為透視墻，是全鎮(zhèn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中的亮點。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終總結(jié)篇二

在街道正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，20__年柳背橋社區(qū)的文化體育工作以進(jìn)一步貫徹落實黨的科學(xué)發(fā) 展觀為主線，以建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，立足社區(qū)，充分發(fā)揮文化陣地和文體隊伍的作用，不斷創(chuàng)新形式 ，經(jīng)常開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，為社區(qū)建設(shè)和諧發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將一年來的社區(qū)文化 體育工作的主要情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳，極力營造學(xué)習(xí)與娛樂相互結(jié)合的學(xué)習(xí)方式

我們立足社區(qū)現(xiàn)有的條件，充分發(fā)揮社區(qū)文體宣傳陣地作用，不斷通過板報、墻報、錄像、學(xué)習(xí) 園地等形式，加大對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會主義等黨的路線、方針、政策的宣傳，使居民自覺用黨 的最新理論來武裝自己。社區(qū)于20__年2月2日在轄區(qū)福源來廣場舉辦以“創(chuàng)充分就業(yè)社區(qū)、促發(fā)展”為 主題的游園活動，其活動以多種形式進(jìn)行，使社區(qū)居民、單位職工放松心情，繁榮社區(qū)，迎接新一年的 到來，搭建一個全民互動的學(xué)習(xí)、娛樂平臺，感受社區(qū)豐富的文化生活和居委會成員對人性關(guān)懷，營造 社區(qū)和諧氣氛，構(gòu)建文化型社區(qū)。

二、加大投入，進(jìn)一步改善社區(qū)文體活動氛圍

社區(qū)對轄區(qū)原有的一些破損、老化的健身器材進(jìn)行維修和改善，讓居民的健身活動更能得到安全 保障。今年4月社區(qū)還增設(shè)了網(wǎng)上博客，社區(qū)的大小事情都公布在社區(qū)博客上，這大大提高了居民對社區(qū) 的了解。9月份社區(qū)對宣傳墻報進(jìn)行全面更換，內(nèi)容更加豐富多彩。社區(qū)的多功能活動廳、乒乓球活動室 、閱覽室、老年活動室、戶外健身場所等，為居民開展自己喜聞樂見的文體活動提供了保證。

三、關(guān)愛老人，開展好老年活動

為了社區(qū)老年人實現(xiàn)“老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”的目標(biāo)，在往年的基礎(chǔ)上，社區(qū)突出做 了幾方面的工作：一是完善晨練隊、壩壩舞隊伍。在完善隊伍工作中，我們盡可能對老年人宣傳鼓動， 勸其都力所能及投入到活動中，在我們努力下，現(xiàn)在整個社區(qū)投入活動的老年人大大超過了往年。二是 創(chuàng)新形式辦好老年活動中心，讓老年人有一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，大大提高了老年人對生活的 積極性。三是開展互動活動，我們經(jīng)常鼓勵老人們與其他兄弟社區(qū)進(jìn)行聯(lián)歡活動，讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)自己的 不足及吸收更好的經(jīng)驗。

四、創(chuàng)造性地開展多種形式的社區(qū)文體活動，極力打造和諧、溫馨社區(qū)

社區(qū)在實際的工作中，能主動克服各種困難，立足現(xiàn)有條件，結(jié)合街道各時期的中心工作和重大 節(jié)日，創(chuàng)造性地開展了一些文化體育活動，受到了社區(qū)居民的熱情參與和高度評價，極大地濃 厚了社區(qū)居民之間的感情，激發(fā)了居民熱愛社區(qū)情感，為構(gòu)建和諧、溫馨社區(qū)發(fā)揮了重要 作用。一年來我們開展了幾場大型活動：一是2月份舉辦的“創(chuàng)充分就業(yè)社區(qū)、促發(fā)展”活動，受到居民 群眾好評;二是3月8日國際婦女節(jié)，與轄區(qū)樹語城物業(yè)舉辦了舞會，鼓動了廣大居民的參與熱情;三是3月 21日舉行的“迎奧運、百萬老人健步走”啟動儀式;四是6月份開展的讀書月活動;五是7月31日晚舉辦的 慶“八一”、“迎奧運”的音樂晚會;六是9月份舉辦的慶祝建國59周年大型文藝演出活動，受到街道領(lǐng) 導(dǎo)、參加活動的居民和現(xiàn)場觀眾的好評。

一年來，社區(qū)的文化體育活動工作取得了一定的成績，主要歸功于街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心， 歸功于社區(qū)居民的熱情支持和參與;歸功于社區(qū)工作人員的共同努力。社區(qū)將在新的一年里，更加努力工 作，力爭為社區(qū)居民貢獻(xiàn)更多更好的文體精品活動，為構(gòu)建和諧貢獻(xiàn)力量。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)年終總結(jié)篇三

一年來，__鄉(xiāng)文化站在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持及各有關(guān)部門的密切配合下，以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大精神、踐行先進(jìn)文化、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。堅持“二為”方向和“雙百”方針，堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持寓教于文、寓教于藝、寓教于樂，培養(yǎng)群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鄉(xiāng)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會全面進(jìn)步提供強大的思想保障和精神動力。

一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢下的文化發(fā)展

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和人民群眾物質(zhì)精神的提高，對文化的需求也越來越高。一直以來，鄉(xiāng)黨委、政府對提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)極為重視，組織參加了為期七天的“全國文化站長培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)和為期十天的“鎮(zhèn)康縣公務(wù)禮儀培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會，引導(dǎo)進(jìn)行藝術(shù)實踐。通過學(xué)習(xí)，對禮儀、鎮(zhèn)康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、人文地理、旅游景點、阿數(shù)瑟、鎮(zhèn)康迎賓曲等有了一定的了解，個人素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，使我鄉(xiāng)文藝隊伍向?qū)I(yè)化正歸化發(fā)展邁進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)

二、以節(jié)日為契機(jī)，開展豐富多彩的體育文化活動

一年來，文化站以鄉(xiāng)黨委政府工作為中心，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，積極組織開展了豐富多彩的節(jié)日文體活動和群眾喜聞樂見的文化活動，進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)文化事業(yè)的發(fā)展。一年來，共組織了以下文化體育活動：

1、人代會期間組織了以舞蹈、對歌、廣場舞相結(jié)合的大型文藝晚會。

2、春節(jié)期間，動員街道周邊的群眾進(jìn)行打陀螺、丟繡球等民間傳統(tǒng)競技活動;組織周邊群眾打籃球聯(lián)誼賽及重溫“月亮升起來”集體廣場舞，豐富了群眾的節(jié)日生活。

3、組織“三八”婦女節(jié)文藝聯(lián)歡晚會。演出隊伍由機(jī)關(guān)、個私、農(nóng)村、部隊組成，陣容龐大，節(jié)目豐富多彩。

4、協(xié)助__中學(xué)組織“五四”青年節(jié)文藝晚會。通過給同學(xué)們提供一個能夠充分展現(xiàn)自我的舞臺，讓他們得到鍛煉的同時，也激發(fā)了他們對生活以及對學(xué)習(xí)的熱情，豐富校園文化生活。

5、協(xié)助中心完小組織一年一度的“六一”兒童節(jié)文藝晚會。

6、各級組織參加縣上舉辦的“阿數(shù)瑟”歌王賽。

7、參加了縣上舉辦的慶國慶文藝演出。

8、組織__鄉(xiāng)__年職工籃球賽，共有14支隊伍參賽，其中，男隊9支，女隊5支，共打比賽30多場。

9、認(rèn)真做好日常工作。

三、加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在鄉(xiāng)黨委及上級文化主管部門的大力支持下，文化站以一個嶄新的面孔展現(xiàn)在全鄉(xiāng)人民的面前：

1、燈光球場已建成使用。

2、健身器材已安裝使用。

3、南洋公路至文化站辦公樓水泥路已經(jīng)建成。

4、文化大院規(guī)劃綠化全部完成。

5、燈光球場邊的一排舊房改造成全部竣工。

6、辦公樓內(nèi)部的水、電路已得到改善。

四、認(rèn)真完成黨委、政府的中心工作

在做好本職工作的同時，認(rèn)真完成政府的中心工作。參加了村級換屆、農(nóng)田水利改革、人口普查等工作，協(xié)助做好政府大型會議的會場布置、會場服務(wù)工作。

五、加強對文化市場的管理

按照“開放搞活，扶植疏導(dǎo)，面向群眾，供求兩益”的精神，結(jié)合我鄉(xiāng)的客觀實際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題，有針對性地按照《文化市場管理條例》加強對文化市場的管理，明確經(jīng)營指導(dǎo)思想，守法經(jīng)營，堅持繁榮與整治相結(jié)合，一手抓繁榮，一手抓整治，使文化市場管理走上軌道規(guī)范化、制度化、法制化，健康有序地發(fā)展。

【第14篇 管理文化建設(shè)年度工作總結(jié)范文

一、制度建設(shè)

(一)常規(guī)制度管理

1、完善崗位職責(zé) 實施教職工聘任制度

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運行，至今，教師競聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員 5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動、游戲活動、午餐、午睡、戶外體育活動、離園、備課、衛(wèi)生10項環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評估體系

3、完善教學(xué)管理制度 制定檢查評價制度

針對教師的備課、教學(xué)活動、戶外活動等制定教職工“一日流程行為細(xì)則”，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對每個保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績與獎金相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度 提高服務(wù)質(zhì)量

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實施“設(shè)備維修報單”制、嚴(yán)格執(zhí)行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報”維修制度制度。

5、制定消防、食堂、交通、人身等安全制度和衛(wèi)生制度、完善各類應(yīng)急預(yù)案

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉庫安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動審批制度》、《突發(fā)事件報告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(二)特色領(lǐng)導(dǎo)制度

1、幼兒園具有獨具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善規(guī)章制度、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)、建立“以人為本”的思想體系，制度管理、目標(biāo)管理、主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范切實可行的發(fā)展規(guī)劃、各類規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實施過程中產(chǎn)生動力，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

二、細(xì)節(jié)管理

(一)干部隊伍管理

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實驗幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強中層干部的培養(yǎng)

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨擋一面，放在前沿磨練摔打，同時制定系列培訓(xùn)計劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)意識、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢，大力弘揚“獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的精神，鼓勵中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

(二)教師管理

1、幼兒園不斷探索新時期師德考評制度，做到“三個結(jié)合”即：把師德建設(shè)與教師成長發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以“教師行為十不準(zhǔn)”為規(guī)范，使教師在社會主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績評價機(jī)制，重視教職工自我成長，以課題規(guī)劃立項制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費投入制度、成果鑒定獎勵制度、級部負(fù)責(zé)制度、對話交流制度以及教師課題研究成果申報、鑒定、評選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評選，并在年度考核中加分給予獎勵，鼓勵教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語、劍橋英語幼教專家來園講座，每月視頻聆聽一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識層面。為讓教師樹立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開展各項活動，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，如“觀摩評比活動”、 “教師基本功大賽”、 “教師教學(xué)、風(fēng)采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷65人，中學(xué)高級職稱6人，中級職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評選一等獎，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊伍。

(三)幼兒管理

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

2、關(guān)注幼兒全面發(fā)展，在教育教學(xué)中，以新《綱要》為指導(dǎo)，以各種活動為契機(jī)，如大型戶外活動“陽光活力，伴我同行”、 “幼兒團(tuán)體操大賽”、“我健康我快樂”大型戶外素質(zhì)教育比賽、“兒古詩詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節(jié)目活動如：慶“六一”活動、萬圣節(jié)活動、圣誕節(jié)活動、元旦活動等把幼兒看成是有情感、有個性差異的幼兒，針對幼兒的實際生活情況因材施教，激發(fā)幼兒的上進(jìn)心。

3、開展十五重點課題“幼兒禮儀教育”，學(xué)習(xí)文明用語，開展了“小紳士、小淑女”活動。教育幼兒尊老愛幼、講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、嚴(yán)格幼兒考勤制度，實施幼兒缺勤追蹤制，對缺勤幼兒進(jìn)行家訪問候，對單親家庭、隔代家庭重點調(diào)研，關(guān)注他們行為及習(xí)慣。通過開展陽光戶外、早操活動，兒統(tǒng)一著狀，鍛煉身體，增強體質(zhì)，促進(jìn)幼兒積極精神狀態(tài)的形成，也使幼兒在大型集體活動有秩序性，培養(yǎng)了積極向上的良好性格。

(四)教學(xué)管理工作

1、抓好備課管理，有針對性的對教師個人備課，以備課會議形式，對教師備課進(jìn)行指導(dǎo)，通過鉆研教材、教學(xué)大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計生成課程，要求教師對教學(xué)活動做全面的安排，避免了無教案上課。通過對備課、教育活動、活動延伸、區(qū)角延伸、幼兒評估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經(jīng)驗。

2、注重教學(xué)活動改革，建立學(xué)科評價標(biāo)準(zhǔn)，以新《綱要》重視幼兒態(tài)度、能力、知識、技能為發(fā)展目標(biāo)，使新課程理念體現(xiàn)明顯。

3，重視發(fā)揮教科研工作的先導(dǎo)作用。完善教科研管理網(wǎng)絡(luò)，樹立向“科研要質(zhì)量，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建綠色學(xué)校、aaaa校園文化先進(jìn)單位為契機(jī)，堅持“立足實踐、解決問題、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語浸透英語式教學(xué)，古詩詞、英語同步進(jìn)行，提倡“小班化、藝術(shù)化、主題化、一體化、雙語化、信息化、多元化、人文化”。同時引進(jìn)各專業(yè)教師，招聘包括學(xué)前教育系、美術(shù)系、音樂系、信息技術(shù)系、體育系、英語系畢業(yè)的本科生，開設(shè)書法、繪畫、武術(shù)、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語、足球等特色班，研發(fā)園本課程《創(chuàng)新性思維訓(xùn)練課程》，實施《蒙氏教學(xué)》實驗課程。近年來，共承擔(dān)四項、省級實驗課題，五項實驗課題在市科委立項，兩項實驗課題通過了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進(jìn)步三等獎。創(chuàng)設(shè)三項園本課程。積極申請到中央教科所《學(xué)具實驗基地》《雙語實驗基地》《小公民道德建設(shè)基地》《泰安市普通話示范園》。

(五)后勤管理

鄧小平同志指出：“后勤工作的任務(wù)，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創(chuàng)造條件，使喚他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲?、教育工作。”因此，為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。為了確保學(xué)校后勤工作有秩序進(jìn)行，建立一些必須的規(guī)章制度，使工作人員都明確職責(zé)。主要的職責(zé)有“崗位責(zé)任制”、“校舍、校產(chǎn)、校教具保管制度”、“物資請購、驗收、領(lǐng)用制度”、“經(jīng)費開支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財產(chǎn)管理工作，做好教室和實驗室的設(shè)備管理，做好圖書館和閱覽室的設(shè)備管理，做好體育衛(wèi)生設(shè)備的管理，做好校舍管理。將校教具統(tǒng)一編號，責(zé)任到人，定人使用，定人保養(yǎng)，半年或一年一次大檢查。

(六)環(huán)境衛(wèi)生工作

1、自創(chuàng)建校園文化aaa先進(jìn)單位以來，我們在“自然、愉快、互動、健康”主題下，把園所分成三個區(qū)，園內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，路面平整、布局合理，無死角，無亂畫亂寫現(xiàn)象，

2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動健康體能發(fā)展區(qū)，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達(dá)70%。栽植喜陽或喜陰、無蟲疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹種17所個30余棵，使遮蔭率達(dá)到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“回歸自然、體現(xiàn)童心”的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快游戲區(qū)”內(nèi)配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在“互動健康體能發(fā)展區(qū)”內(nèi)創(chuàng)設(shè)了“勇于攀登、體驗艱辛”的卡通攀巖墻，設(shè)立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無污染，無亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區(qū)角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無灰塵。

4、園內(nèi)設(shè)置分類投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時清掃，每周一次消毒。符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個園區(qū)衛(wèi)生劃分全面，職責(zé)分明，切有常規(guī)檢查評比。

(七)安全管理

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

幼兒園安全組織機(jī)構(gòu)健全，始終正常運行。幼兒園為對幼兒負(fù)責(zé)，增強抓好幼兒園安全的使命感、責(zé)任感，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長任組長，副書記主抓，各年級組長任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人，齊抓共管，每月定期召開一次安全工作會議，簽訂好《幼兒園安全責(zé)任狀》，實行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

2、全園設(shè)施檢查制度化

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系有關(guān)單位，對建筑、消防、水電、保衛(wèi)等安全設(shè)施進(jìn)行檢測，做到各項指標(biāo)符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育

共4頁,當(dāng)前第3頁12344、園內(nèi)安全管理

加大對安全設(shè)施的物力、財力、人力和科技防范的投入。第一、在整個園區(qū)及班級走廊安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，派專人管理，實施24小時監(jiān)控。在各個重點方位如多功能報告廳伙房、走廊倉庫、餐廳等放置消防器材及安裝上應(yīng)急燈，對有安全隱患的教學(xué)設(shè)施投巨資進(jìn)行了改造、維修、確保了安全。第二做好門衛(wèi)工作，嚴(yán)格出入門登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。

5、加強周邊環(huán)境治理工作

幼兒園是育人的場所,也是社會的組成部分。搞好社會治安綜合治理,是實現(xiàn)國家長治久安的戰(zhàn)略任務(wù),讓幼兒在園有個安靜舒適的生活環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任，我們通過一手抓長效管理，一手抓集中整治，為幼兒創(chuàng)造了一個良好的教書育人的環(huán)境，我們積極與公安局、工商局、物業(yè)小區(qū)等部門聯(lián)合，使周邊無亂擺攤點、網(wǎng)吧、電子游戲室，園內(nèi)無__、越級上訪、搶劫斗毆現(xiàn)象發(fā)生，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。

三、評價考核

(一)考核制度

建立教職工考核制度，對教職工從思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評定職稱、實施獎懲和工資評定的依據(jù)?？己伺c評估相結(jié)合，日常考核與期末考核相結(jié)合，個人自評與園內(nèi)評估相結(jié)合，確保考核工作的科學(xué)性、客觀性、真實性?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實填寫考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。教職工必須自覺遵守幼兒園的考核評估，通過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

凡改進(jìn)工作效果很好、成績顯著者可獲得專項獎(如保健工作成績突出、教改中有突出成績、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績突出等);凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗總結(jié))可獲得個人獎。能為幼兒園爭得榮譽，如在“六一”活動中做出成績重獎。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無原則糾紛、講粗言爛語、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)，凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽者，視情節(jié)輕重給予懲罰。直至解聘。

(二)民主監(jiān)督

我園充分發(fā)揮黨支部、工會、教工代表大會的作用，監(jiān)督各項工作。實行了定期匯報制度，重大決定先征求各方意見后再公示施行，并將執(zhí)行結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。設(shè)立公示板，將重要決定和重大事件全部公開公示。我園將崗位設(shè)置，教師評聘，職稱晉升，財務(wù)收支，各項收費，教師考核等全部實行了公示板公示公開，接受廣大教師員工的監(jiān)督。增加了透明度，落實了教師的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，參與權(quán)，融洽了干群關(guān)系，提高了凝聚力，保證了幼兒園各項工作的順利開展