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【第1篇 2023年10月建設(shè)集團公司工作總結(jié)范文
201_年,公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標,較好的完成各項工作?,F(xiàn)將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報如下:
一、201_年主要工作情況回顧
公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項工作,并取得顯著成果。
(一)、加強設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平
1、公司201_年截止到10月份,實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元,其中大型設(shè)備及機電類收入4097萬元,聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計截止12月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。
2、截止到10月份,完成大型機械調(diào)度10000余次,小型機具調(diào)度950余次,及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%,設(shè)備平均利用率32.79%;共組織設(shè)備檢查616次,設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊,1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤,對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新,并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案,每臺設(shè)備配備一套運行資料,真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)、不斷強化安全質(zhì)量管理,進一步增強競爭優(yōu)勢
1、安全管理方面
(1)、按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。
(2)、積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中,制定周密實施方案,大力營造活動氛圍,提高員工的安全意識和參與意識。
(3)、認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制,突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面
(1)、按照公司標準化管理標準,制定完善各項管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題,認真扎實開展“質(zhì)量月”活動,組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動,進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
(2)、按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。201_年服務(wù)滿意度達94.3%,達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋,針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
(三)、加強班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造,單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造,單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機,項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置,解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點,且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》jgj305-201_宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點,充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動,全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
(四)、不斷完善物資管理,進一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應(yīng)商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購,為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時,進一步完善供應(yīng)商的管理,加強對供應(yīng)商的評價,廣泛聽取各科室的意見,對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
(五)、不斷強化綜合管理,營造良好的活動氛圍
1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文, “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文,在201_年春聯(lián)征集活動中共報送47幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽,豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介,動員廣大員工積極做好對外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報道市級1,集團級;政務(wù)信息共發(fā)表,均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標。
二、201_年工作安排
201_年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元,安全責任事故為零。
(一)、201_年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團內(nèi)部施工需的前提下,積極對外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。
(二)、201_年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。
(三)、201_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級,對稱重過程、料車的卸料過程,進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造,通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。
(四)、進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高,加強安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動,力爭把安全管理工作再提高一個臺階,為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。
(五)、設(shè)備維護保養(yǎng)方面,堅持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。
(六)、加強全員綜合素質(zhì)教育,加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育,強化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識,為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。
【第2篇 建設(shè)集團公司的總結(jié)和規(guī)劃
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來的工作,成績與經(jīng)驗,失誤與不足,無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持,離不開干部員工的辛苦與努力。今天,開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會,這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可,更是對我們的鞭策與鼓舞。首先,請允許我代表建設(shè)集團全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會委托,下面,我代表集團作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點上回首20年,我們感慨萬千,因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年,我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠意義的廣闊市場,為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊,為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年,我們在摸索中前行,不斷進行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運作模式,進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績
20年,我們緊緊抓住市場機遇,準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會確定的目標任務(wù),在集團公司干部員工的共同努力下,團結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時,建筑也拿到了一級資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個工程被評為省文明工地,建設(shè)大橋等2個工程獲省級市政示范工程,路南延工程被評為“市級文明工地”,幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號,路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個工程被評為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面:
一是一著不讓,狠抓目標任務(wù)完成。目標任務(wù)是集團公司的努力方向,也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標單位簽訂了責任狀,分解目標任務(wù),目標單位再對任務(wù)進行層層落實,使人人身上有擔子,個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動性,發(fā)揚頑強拼搏的精神,20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元;、、、、五個專業(yè)廠頑強拼搏,不斷開拓內(nèi)外部市場,抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯的市場業(yè)績,20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績,全年共實現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時,市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場開拓。市場是企業(yè)生存的土壤,沒有市場,企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性,集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時,不斷開拓新的外地市場,為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場的建立,為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ),武漢市場的開辟,為我們攻占華中市場提供了平臺,工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注,進展順利,為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。在開辟市場的同時,我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進行談判,進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點,抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
三是發(fā)揚傳統(tǒng),再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍,正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏,我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承擔十運盛會的比賽重任,是一項政治任務(wù),按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務(wù),調(diào)動全部的施工隊伍,白天黑夜全部在體育中心施工,經(jīng)理層親自督戰(zhàn),硬是把不可能完成的任務(wù)完成了,保證了運動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時,學(xué)院面臨著開學(xué),為保證工期按時完工,集團公司施工隊伍克服時間較短、高溫酷暑、地勢復(fù)雜、資金緊張多重困難,晝夜施工,在外界認為根本無法保證正常開學(xué)的議論中,工程如期完工,使學(xué)院如期開學(xué);9月16日要進行一周年慶典,區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個月內(nèi)完工,面對這一艱巨任務(wù),集團公司市政一、四公司沒有退縮,發(fā)揚敢于拼搏的精神,吃住在工地,24小時不間斷施工,大干一個月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點項目,工程質(zhì)量要求高,工期非常短,施工條件不理想,但是我們發(fā)揚通過拼搏精神,一著不讓,圓滿的完成了任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚??恐B強拼搏,我們打出了的品牌,打響了的口號,也真正鍛煉了一支堅強隊伍,成為集團公司的寶貴財富。
四是嚴格考核,不斷強化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開展得好壞,企業(yè)執(zhí)行力的強與弱,考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團公司專門組織對各部門進行考核,部門之間也進行考核,每月定期召開考核工作會議,公布考核結(jié)果,有效的規(guī)范了各部門行為;每月對項目部進行嚴格考核,從多方面加強項目部的監(jiān)督與檢查,強化管理,收到了較好成效。安全問題對市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要,所以集團公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核,并以此作為項目部考核的重要依據(jù),最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開展一次,對五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項檢查,也是每月部定期檢查,效果比較明顯?,F(xiàn)在,無論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理,無論是項目部施工現(xiàn)場的管理還是材料的管理,都顯出明顯的程序性與規(guī)范性,集團的要求得到有效落實,企業(yè)的制度得以執(zhí)行,公司執(zhí)行力明顯增強。
五是穩(wěn)健籌措,資金運作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運作的血液,沒有良好的資金運作,企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。集團公司攤子大,資金流量大,必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下,集團公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu),廣泛的進行多渠道的籌融資,籌資渠道實現(xiàn)多元化,逐漸由資金運作轉(zhuǎn)向資本運作,分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內(nèi)部存量資金,讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來的資金運作形式,并制定了內(nèi)部借款協(xié)議,規(guī)范集團公司之間財務(wù)運作。第四加強與銀行的合作,在保證信譽的前提下,建立了銀企間互信、互利、互動的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠,采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,力爭最大限度的回籠資金,在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上,最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排,采取年初有預(yù)算,月度有調(diào)劑,資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時,根據(jù)工作進展進度,在每月安排資金時適時進行調(diào)整,作到年度與月度資金有機結(jié)合,使資金安排緊張有序。
六是完善制度,規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺依據(jù)。20年,集團公司對的一些規(guī)章制度進行了歸并整理與完善,集團公司財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定,像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團公司還對五大專業(yè)廠的管理審批流程也進行了再次修訂,刪減繁瑣環(huán)節(jié),使之更加清晰,更加明確,不但減少了審批環(huán)節(jié),還提高了審批效率,集團公司規(guī)范化管理邁上新臺階。
七是整合重組,四大集團并行運作。隨著集團的不斷發(fā)展壯大,也在不斷進行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團,基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離,兩大集團的業(yè)務(wù)與管理更加清晰,更加明確,更加專業(yè),在市場上的運作就更加得心應(yīng)手。隨著市場的不斷變化,集團公司又果斷在連云港組建港寧集團,專門負責港寧工業(yè)園區(qū)的運作,目前,這一塊已得到連云港市政府的大力支持,工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進行全新經(jīng)營管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團必將在一級資質(zhì)基礎(chǔ)上,再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前,集團、集團、集團、集團,加上即將成立的海外投資集團,集團公司已有五家關(guān)聯(lián)集團產(chǎn)業(yè)公司,做大做強勢頭更加強勁。
八是明確職責,部門運作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團管理鏈,減少管理層次和管理環(huán)節(jié),有效地降低管理成本,優(yōu)化管理,實現(xiàn)管理效益最大化,集團公司20年大膽對職能部門進行改革,進一步清晰界定了各部門的職責權(quán)限。財務(wù)、人事、綜合部實施對下屬公司的直接管理;為拓展集團公司事業(yè),設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部;為調(diào)動機械手的積極性,在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機械化公司,單獨運作,相對獨立核算,明確責權(quán)利,進一步提高了干部員工的工作積極性;為加強對下屬公司的監(jiān)管,專門成立了審計法務(wù)部,直接對集團公司董事會負責。與此同時,總師辦也即將設(shè)立。職能部門劃分的愈清晰,職責界定的更明確越有利于工作的開展,越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當前,調(diào)整后的職能部門的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進。
九是招賢培才,人才儲備趨于合理。人才是一種資本,是企業(yè)發(fā)展的支撐點。集團公司通過不斷的選拔和培養(yǎng),造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營管理人才。同時,根據(jù)集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫。員工隊伍中,大專以上學(xué)歷211人;各專業(yè)技術(shù)管理人員246人,其中具有高級中級職稱的近60人。僅20年,就引進了大專以上學(xué)歷40人;各專業(yè)技術(shù)管理人員40多人;其中具有高中級職稱的10多人。同時,集團公司不斷開展各類培訓(xùn)活動,為年輕員工開展拓展訓(xùn)練,為機械手進行專業(yè)培訓(xùn),為報考建造師資格的干部員工培訓(xùn),為項目經(jīng)理上課,安全員培訓(xùn)等,不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才;在招才培才基礎(chǔ)上,集團公司不斷向下屬公司輸出人才,已經(jīng)成立的三個集團中,集團公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才,同時,還下下屬公司委派會計人員。這為集團公司贏得了利益,也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的管理隊伍,一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊伍,形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊。
十是協(xié)調(diào)發(fā)展,物質(zhì)、精神文明再上臺階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大,實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進是集團孜孜追求的目標。一年來,集團公司實施薪酬制度改革,提高干部員工的工資薪金水平,調(diào)動了員工作積極性;請專業(yè)老師講授《加強企業(yè)執(zhí)行力》,強化企業(yè)的執(zhí)行力;不斷充實完善《之友》的內(nèi)容,更加真實、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運會,取得了團體總分冠軍的好成績,并獲得多個單項冠軍,提升了集團公司知名度。同時,集團公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,開展各類創(chuàng)建活動,保持共產(chǎn)黨員先進性教育開展的有聲有色,多次受到上級部門的表彰;工會組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務(wù)獻血贏得了社會好評。目前由于黨支部及工會活動開展出色,集團公司黨委已基本通過上級組織部初步批準,估計年前將正式批準下來,工會也將成立。
二、20年工作的經(jīng)驗與不足
回顧20年取得的成績,離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,離不開集團公司干部員工的辛勤努力,在此,我代表集團公司董事會向一年來奮斗在工作崗位上,孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意!向一直給予集團公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝!
回顧一年來取得的成績,我們認為主要得益于以下五個方面:
一是發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作精神。集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神,眾志才能成城,團結(jié)才能一致??恐鴪F隊,我們打贏了體育中心戰(zhàn)役,靠著協(xié)作,我們攻克了學(xué)院,靠著一體,我們拿下了新城項目。事實證明,只有團隊才是我們攻無不克,戰(zhàn)無不勝的法寶。
二是發(fā)揚了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂和法寶,更是一個企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場風云變化莫測,唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來,我們遵循形勢的變化,實施了薪酬改革、員工入股改革、機構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉,事實證明,正是我們的創(chuàng)新推動了工作的順利開展。
三是發(fā)揚了拼搏進取精神。人是要有一股精神的,對于人來說,拼搏進取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在,就是我們企業(yè)文化的精髓之一,這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有拼搏進取精神,有些工程我們不可能24小時施工,不可能白天黑夜加班,我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓市場、市場、尼日利亞市場。靠著這股精神,我們贏得了市場,贏得機遇,也贏得了效益,最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
四是發(fā)揚了求真務(wù)實精神。只有務(wù)實才能知道企業(yè)的欠缺所在,才能找準企業(yè)的定位,才能一切從部門乃至企業(yè)的實際出發(fā)想問題辦事情。一年來,正是我們的務(wù)實,我們才從實際出發(fā)不亂鋪攤子,才理性分析不盲目投資,才實事求是才不胡上項目。事實一再證明,我們所取得的成績都是建立在務(wù)實基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。
五是發(fā)揚了以人為本精神。以人為本,充分理解人、尊重人,創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來,我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境,建立溝通機制,能上能下機制等,為發(fā)揮人才的作用提供了保障。
六是發(fā)揚了敬業(yè)奉獻精神。十三年來,集團走過了的不平凡的發(fā)展歷程,鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神,這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作,南廣學(xué)院部分白晝的加班,集團每天晚上眾多人員加班。事實證明,正是我們的敬業(yè)奉獻,才贏得了市場的尊重,才贏得了被服務(wù)單位的尊重,才創(chuàng)造了企業(yè)的堅實發(fā)展平臺。我們一定要改正有多少錢,干多少事的錯誤想法,企業(yè)無論做到什么程度,敬業(yè)奉獻精神不可少,每一個人都對自己的公司,自己的職業(yè)有一種依戀。所以,我們不應(yīng)該只專注于自己的利益,要把全神貫注于公司的整體利益。
20年取得的成績是輝煌的,20年注定要在集團公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是,在管理中,我們也存在不少問題,有些問題造成了很壞的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個方面,希望引起大家的高度重視:
1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強。我們集團公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度,可能有很多不完善的地方,但是相對來說還是比較與可操作的,但是執(zhí)行的情況不甚樂觀。沒有制度執(zhí)行,我們無怨無悔,但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀!集團公司重新對規(guī)章進行了修整,也經(jīng)過了董事會的討論與通過,經(jīng)過董事會討論的規(guī)章制度,就必須堅決執(zhí)行。我們始終認為,現(xiàn)在集團公司就缺的是執(zhí)行力。20年,強化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團公司工作的重點。
2、市場意識淡薄,等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向,大家的市場意識很淡薄。平時躺在免費的“午餐”里吃慣了,喪失了在市場環(huán)境里競爭的能力?,F(xiàn)在,有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們,我們的業(yè)務(wù)拿得不費力,但是我們要考慮如果沒有領(lǐng)導(dǎo)照顧時我們怎樣生存。這一點我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起,也就是20年起,我們就要真正堅決樹立起這種意識,苦練內(nèi)功,打造真正的品牌,真正的走向市場。
3、對風險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到,我們有些干部的風險意識不是很強,有很多項目沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研就倉促上馬,有很多設(shè)備沒有經(jīng)過比較分析就草草購買。我們是做企業(yè)的,企業(yè)生存的風險本來就很大了,如果在決策時不考慮,或者考慮不嚴密,肯定不會成功。現(xiàn)在,我們做任何一件事,都要有理有據(jù),都要有分析比較,都要有成本考慮,以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上,集團公司的大部分干部還是比較欠缺的,上級主管部門出臺的文件,國家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等,很多人都說不出所以然來,稀里糊涂,有的即便是知道,也是一知半解,根本無法對大的形勢形成準確地判斷。隨著集團公司不斷走向國際化,必然受國內(nèi)外大形勢的影響,這就要求我們放寬眼界,多思考,多研究,吃透政策,了解形勢,才能做出正確的決策。
5、不良風氣依然存在。集團公司發(fā)展很快,開辟了多個市場空間,涉足了多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并在每個領(lǐng)域都有不錯的業(yè)績,這當然值得肯定,值得欣喜。但是,多年的發(fā)展也是集團公司沉積了不少問題,積累了不少矛盾,背后打小報告,嫉妒別人,吃里扒外,損公肥私,陽奉陰違等等,已經(jīng)嚴重阻礙了集團公司的快速發(fā)展。這些問題不徹底解決,我們集團公司多年苦心經(jīng)營的結(jié)果就會毀于一旦,一定要狠狠整整集團公司的不正之風。
6、人才的儲備需要進一步加強。雖然集團公司有不少人才,但集團公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后,拔尖人才不多,能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多,管理方面的高手也不是很多。對人才的培養(yǎng)計劃也不是很系統(tǒng),大多是短期性的,臨時性的,缺少計劃性和長期性,也缺少系統(tǒng)性,這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急,而不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要。
三、20年的工作規(guī)劃
20年是國家“___”計劃的開局之年,對集團公司來說是一個全新的開始,根據(jù)集團公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀,在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,經(jīng)過董事會的討論,對集團公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位,即:產(chǎn)值超15億元,利稅超1.5億元。20年集團的基本發(fā)展戰(zhàn)略是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向,以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào),以提高效益為目標,以創(chuàng)新為基本思路,以本地區(qū)的大開發(fā)為主要動力,拓展國內(nèi)市場空間,進軍國際市場,完善內(nèi)部結(jié)構(gòu),完善規(guī)章制度,完善籌融資體制,完善考核機制,規(guī)范管理,加強審計,強化執(zhí)行力,形成人才梯隊,力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團?!?/p>
為了達到上述目標,我們經(jīng)過研究,初步擬定了以下舉措:
第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細化上下功夫。集團公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定,隨著集團公司的發(fā)展,我們要在動態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略,使之更切合公司發(fā)展的實際。戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的方向,也是公司追求的目標,對公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進內(nèi)容等進行詳細分解,并據(jù)此制定量化的目標,確定責任人,制定考核細則,制定獎懲標準,使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見性。同時,結(jié)合公司實際,以超前的眼光,前瞻性考慮公司未來規(guī)劃。我們將組織專門人員利用專門的時間制定集團公司的五年發(fā)展目標,為未來發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍圖。
第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計,質(zhì)量安全為本,工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的品牌,更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本,沒有技術(shù)含量沒有質(zhì)量可言。所以,在20年中,我們將立足技術(shù)改革,在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量,全面提升工程的質(zhì)量,我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品,都成為樣板。安全問題對市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要,所以更要注意安全生產(chǎn)問題。要強化對民工安全生產(chǎn)知識的教育。要嚴格項目部安全知識的考核,把安全隱患消滅在萌芽之中,要強化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機制,最大限度減少損失,防止安全事故擴大化。
第三、在考核機制的完善和落實上下功夫??己藛栴}事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到干部員工工作積極性的問題,也關(guān)系到企業(yè)運作成本問題。建立完善的考核機制,集團公司各職能部門定崗定員,明確崗位職責,嚴格按照崗位職責考核;市政公司實行項目經(jīng)理競聘上崗制;各專業(yè)廠實行總經(jīng)理負責制,簽訂目標考核責任狀,每月按照任務(wù)考核;同時建立相應(yīng)的獎懲機制,使考核更加落到實處,提高干部員工的積極性,形成能上能下的工作機制,以考核促效益。20年,集團公司將進一步界定職能部門和生產(chǎn)部門的責權(quán)利,與之簽訂風險抵押責任狀,以此促進及目標的實現(xiàn)。同時,根據(jù)目標責任的完成情況,我們將對簽訂狀的給予不同程度獎勵兌現(xiàn),賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團公司的命脈,這是不爭的事實。下一步,我們就要研究在集團公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下,如何進一步完善資金結(jié)構(gòu),堅持多條腿走路,減少資金使用風險,提高資金的使用效率,最大限度的降低融資成本,減少財務(wù)費用,并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項,清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系,并與市場融資情況相結(jié)合,完善內(nèi)部貸款機制,確立集團公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強對外投資的管理,加強市場調(diào)研,做好可行性分析,提升投資決策的科學(xué)性。同時嘗試在集團公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場機制,運用市場化的手法運作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù),以解決目前的經(jīng)營資金、基建資金的不清,信貸關(guān)系不清,財務(wù)費用不合理,資金互相拖欠等情況,即提升下屬公司積極性,又減輕集團公司負擔。
第五,在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào),又要與體制機制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度,科學(xué)合理操作性很強的規(guī)章制度,這樣的制度才有可行性,才能在工作中貫徹落實。20年,我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,形成集團公司完備的規(guī)章制度,使企業(yè)的運作進一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ),執(zhí)行是關(guān)鍵,作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度,必需堅決貫徹落實,我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競爭力的角度,不斷加強各項工作的執(zhí)行能力的建設(shè),特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫,使規(guī)章制度成為個人自覺行為。
第六、在市場的競爭與開拓上下功夫。市場是企業(yè)生存發(fā)展空間所在,也是集團尋求利潤的載體,公司一切工作的出發(fā)點和歸宿點都要圍繞市場去尋求利潤,離開了市場,一切都無從談起?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快,市場空間也非常大,并且利潤空間比較大,這些都是集團公司努力進入的領(lǐng)域。一個企業(yè),要想保持集團的良好發(fā)展勢頭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要不斷搶占市場,鞏固市場,才會有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年,無論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),還是各專業(yè)廠,還是新開拓的領(lǐng)域,我們都將實施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,開拓一處,成功一方,占領(lǐng)一片,穩(wěn)固發(fā)展。
第七,在人才的引進和培養(yǎng)上下功夫。20年,我們將進一步改進用人機制,本著公平、公開、公正的原則,加大競聘上崗的力度與深度,堅持以人為本,注重隊伍建設(shè)的年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開發(fā)培訓(xùn)機制,有計劃、有目的的到各大人才市場及相關(guān)院校,適時引進急需人才和高級人才。同時,做好人才的培養(yǎng)和使用工作,形成引得進,留得住,打得響的用人環(huán)境;做好項目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,嚴格按照標準給予獎懲。建立健全激勵創(chuàng)新機制,努力營造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團公司發(fā)展的永恒主題之一,,我們將對工資薪酬制度繼續(xù)進行探索,力爭制定一套與公司的實際相適應(yīng)的,能最大限度調(diào)動干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度;我們將推動中層干部的車輛制度改革,將車輛與干部的積極性結(jié)合,費用包干,力爭摸索一套合理的車輛使用制度;我們將試行干部員工入股制度,將集團公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來,充分調(diào)干部動員工的積極性與創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司強大、員工富裕的目標。我們力圖通過不斷的改革,改變集團公司中不適應(yīng)形勢發(fā)展的制度,實現(xiàn)集團公司發(fā)展的與時俱進。
第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。,我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念,強化等級差別,突出人力資本的分配理念,強化高效精細,科學(xué)節(jié)約的成本理念,強化精益求精,追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時,大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競爭、開放融合的文化,建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?,F(xiàn)在,集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司,下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團,我們除了加強合作與交流外,還將強化管理職能的履行,加大財務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計力度,加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團,我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運作步入正軌,同時理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持,力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目早日運作起來。
同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年,我們要進一步發(fā)揚精神,銳意進取,真抓實干,在經(jīng)濟方面實現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時,加強學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進的管理經(jīng)驗,應(yīng)用先進的經(jīng)營思想,實現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了,在此,我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂,萬事如意!
謝謝!
【第3篇 ____年10月建設(shè)集團公司工作總結(jié)范文
201_年,公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標,較好的完成各項工作?,F(xiàn)將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報如下:
一、201_年主要工作情況回顧
公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,全力開展各項工作,并取得顯著成果。
(一)、加強設(shè)備安全管理工作,穩(wěn)步提升安全管理水平
1、公司201_年截止到10月份,實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元,其中大型設(shè)備及機電類收入4097萬元,聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計截止12月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。
2、截止到10月份,完成大型機械調(diào)度10000余次,小型機具調(diào)度950余次,及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%,設(shè)備平均利用率32.79%;共組織設(shè)備檢查616次,設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作,其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊,1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作,目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤,對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新,并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案,每臺設(shè)備配備一套運行資料,真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況,維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)、不斷強化安全質(zhì)量管理,進一步增強競爭優(yōu)勢
1、安全管理方面
(1)、按照公司要求,在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。
(2)、積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中,制定周密實施方案,大力營造活動氛圍,提高員工的安全意識和參與意識。
(3)、認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制,突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面
(1)、按照公司標準化管理標準,制定完善各項管理制度和工作程序,滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題,認真扎實開展“質(zhì)量月”活動,組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動,進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
(2)、按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。201_年服務(wù)滿意度達94.3%,達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋,針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
(三)、加強班組建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用,搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造,單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造,單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機,項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置,解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點,且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》jgj305-201_宣貫培訓(xùn),全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè),并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點,充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育,組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動,全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
(四)、不斷完善物資管理,進一步優(yōu)化資源配置
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應(yīng)商信息,能更好的滿足日常物資及配件采購,為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時,進一步完善供應(yīng)商的管理,加強對供應(yīng)商的評價,廣泛聽取各科室的意見,對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的,我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
(五)、不斷強化綜合管理,營造良好的活動氛圍
1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者,并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇, “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇,在201_年春聯(lián)征集活動中共報送47幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽,豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力,為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介,動員廣大員工積極做好對外宣傳工作,截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇,集團級8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇,均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標。
二、201_年工作安排
201_年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元,安全責任事故為零。
(一)、201_年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,保證集團內(nèi)部施工需的前提下,積極對外拓展業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。
(二)、201_年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。
(三)、201_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有:繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級,對稱重過程、料車的卸料過程,進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,加強傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造,通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。
(四)、進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高,加強安全教育的效果,結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動,力爭把安全管理工作再提高一個臺階,為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。
(五)、設(shè)備維護保養(yǎng)方面,堅持貫徹“以養(yǎng)為主,養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,保證設(shè)備不失保漏保。
(六)、加強全員綜合素質(zhì)教育,加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育,強化員工綜合素質(zhì),提高員工操作及維護保養(yǎng)水平,確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識,為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。
【第4篇 2023年建設(shè)集團公司的總結(jié)范文和規(guī)劃
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
今天,集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來的工作,成績與經(jīng)驗,失誤與不足,無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持,離不開干部員工的辛苦與努力。今天,開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會,這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可,更是對我們的鞭策與鼓舞。首先,請允許我代表建設(shè)集團全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會委托,下面,我代表集團作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點上回首20年,我們感慨萬千,因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年,我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠意義的廣闊市場,為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊,為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年,我們在摸索中前行,不斷進行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運作模式,進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績
20年,我們緊緊抓住市場機遇,準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會確定的目標任務(wù),在集團公司干部員工的共同努力下,團結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時,建筑也拿到了一級資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個工程被評為省文明工地,建設(shè)大橋等2個工程獲省級市政示范工程,路南延工程被評為“市級文明工地”,幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號,路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個工程被評為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面
一是一著不讓,狠抓目標任務(wù)完成。目標任務(wù)是集團公司的努力方向,也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標單位簽訂了責任狀,分解目標任務(wù),目標單位再對任務(wù)進行層層落實,使人人身上有擔子,個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動性,發(fā)揚頑強拼搏的精神,20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元;、、、、五個專業(yè)廠頑強拼搏,不斷開拓內(nèi)外部市場,抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯的市場業(yè)績,20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績,全年共實現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時,市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場開拓。市場是企業(yè)生存的土壤,沒有市場,企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性,集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時,不斷開拓新的外地市場,為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場的建立,為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ),武漢市場的開辟,為我們攻占華中市場提供了平臺,工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注,進展順利,為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。在開辟市場的同時,我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進行談判,進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點,抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。