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貨運部門總結(jié)(三篇)

發(fā)布時間:2023-04-06 13:42:06 查看人數(shù):83

貨運部門總結(jié)

【第1篇 2023年航空公司貨運黨風廉政保障部門半年工作總結(jié)范文

貨運保障部2023上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標和任務(wù),以安全和服務(wù)為中心,以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點,通過制度建設(shè)、人員培訓、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施不斷提高保障水平,半年來整體安全和服務(wù)運營形勢良好,各類差錯大幅下降,獲得多方的肯定,取得了不俗的成績,下面將從以下三個方面對部門2023上半年的工作進行總結(jié):

一、2023上半年重點工作開展情況

1、為更好的加強現(xiàn)場管理,制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》,規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè),讓管理人員參與保障運行,讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時—“及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告問題,及時解決問題”;

2、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”,通過三會一課制度,增強黨員的先鋒模范作用,開展了一系列的崗位練兵活動,為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動,克服困難組織員工積極參與,2023上半年通訊報道了二十,宣傳了部門好人好事和工作形象。

3、針對友和道通開航,配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進行了重點的專項整治,確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團行文,爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車,從而提高部門的保障水平;同時為配合友和道通的保障,從搬運各分隊選拔技術(shù)好、文化程度高的員工,進行重點學習和參與保障作業(yè),提高人員專業(yè)水準;要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進行清理和整理,并在當日值班的調(diào)度員處備案;

4、為更好的提高安全與服務(wù)水準,在建立部門安全風險庫,安全服務(wù)案例庫的同時,還制定了《“全員查找安全隱患”—以權(quán)代罰,機坪運行警示教育制度》,通過對違章當事人去的處罰,使員工了解和學習了更多的機坪運行安全規(guī)則,有效提高了全員的安全意識,掌握了更多的安全風險點,從而提高了部門的整體安全裕度;

5、建立了部門培訓教室,制定了《貨運保障部培訓實施方案》,規(guī)定了每周三為部門培訓日。2023上半年,開展了培訓共30余次,分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區(qū)證卡》、《機坪作業(yè)人員安全復訓》,以及裝卸、司機及調(diào)度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓,共計培訓課時超過80學時;與此同時,完善并細化了以新進員工培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個模塊的培訓大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件,實現(xiàn)了全員持證上崗,有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達標的風險。

6、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分,制定了《貨運保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行匯總,每月進行“紅旗車手評比”和“明星員工”評選,并張榜公示;

7、針對部門人員多、設(shè)備多的特點,建立了《車輛維修申報單》制度,做到車輛維修管理心中有數(shù),對于違規(guī)行車造成的車輛損傷,嚴格執(zhí)行由當事人自行買單,部門維修費用從年初以來不斷下降,有效控制了成本費用;同時以qc小組活動開展為契機,召開專題會議,在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實人員、增強力量,形成了以部門領(lǐng)導牽頭,業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的qc活動小組,明確了以“節(jié)油耗,促安全”為主題的qc小組工作開展目標,力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時,取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果;

8、在人員管理方面,年初設(shè)定了“部門重點關(guān)注對象”,并要求分隊級安排班組長對重點人員重點關(guān)注,加強日常學習,多交流談心,并建立重點關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄,通過半年的觀察和培養(yǎng),這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高;

9、組織全員學習了集團和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,并組織管理人員開會討論研究部門子品牌,明確了以“專業(yè)、專注、專心”為核心的貨運保障服務(wù)品牌內(nèi)容,以“組織嚴密、保障迅捷”為口號的貨運保障服務(wù)目標,以“安全、順暢、快捷”為服務(wù)理念的貨運保障服務(wù)品牌。

二、2023下半年重點工作推進計劃

在繼續(xù)鞏固2023上半年所取得工作成果的同時,2023下半年重點推進的工作為:

1、在保障好友和道通全貨機的同時,配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機開航的各項準備工作。

2、完善貨運保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作,在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時,突出部門特色,推行特色服務(wù)、專項服務(wù)、兩點服務(wù);建立貨運保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準,建立貨運保障服務(wù)標兵示范崗;

3、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標。

【第2篇 2023年航空公司貨運廉潔保障部門有作為半年工作總結(jié)范文

貨運保障部2023上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標和任務(wù),以安全和服務(wù)為中心,以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點,通過制度建設(shè)、人員培訓、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施不斷提高保障水平,半年來整體安全和服務(wù)運營形勢良好,各類差錯大幅下降,獲得多方的肯定,取得了不俗的成績,下面將從以下三個方面對部門2023上半年的工作進行總結(jié):

一、2023上半年重點工作開展情況

1、為更好的加強現(xiàn)場管理,制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》,規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè),讓管理人員參與保障運行,讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時—“及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告問題,及時解決問題”;

2、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”,通過三會一課制度,增強黨員的先鋒模范作用,開展了一系列的崗位練兵活動,為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動,克服困難組織員工積極參與,2023上半年通訊報道了二十,宣傳了部門好人好事和工作形象。

3、針對友和道通開航,配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進行了重點的專項整治,確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團行文,爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車,從而提高部門的保障水平;同時為配合友和道通的保障,從搬運各分隊選拔技術(shù)好、文化程度高的員工,進行重點學習和參與保障作業(yè),提高人員專業(yè)水準;要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進行清理和整理,并在當日值班的調(diào)度員處備案;

4、為更好的提高安全與服務(wù)水準,在建立部門安全風險庫,安全服務(wù)案例庫的同時,還制定了《“全員查找安全隱患”—以權(quán)代罰,機坪運行警示教育制度》,通過對違章當事人去的處罰,使員工了解和學習了更多的機坪運行安全規(guī)則,有效提高了全員的安全意識,掌握了更多的安全風險點,從而提高了部門的整體安全裕度;

5、建立了部門培訓教室,制定了《貨運保障部培訓實施方案》,規(guī)定了每周三為部門培訓日。2023上半年,開展了培訓共30余次,分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區(qū)證卡》、《機坪作業(yè)人員安全復訓》,以及裝卸、司機及調(diào)度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓,共計培訓課時超過80學時;與此同時,完善并細化了以新進員工培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個模塊的培訓大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件,實現(xiàn)了全員持證上崗,有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達標的風險。

6、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分,制定了《貨運保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行匯總,每月進行“紅旗車手評比”和“明星員工”評選,并張榜公示;

7、針對部門人員多、設(shè)備多的特點,建立了《車輛維修申報單》制度,做到車輛維修管理心中有數(shù),對于違規(guī)行車造成的車輛損傷,嚴格執(zhí)行由當事人自行買單,部門維修費用從年初以來不斷下降,有效控制了成本費用;同時以qc小組活動開展為契機,召開專題會議,在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實人員、增強力量,形成了以部門領(lǐng)導牽頭,業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的qc活動小組,明確了以“節(jié)油耗,促安全”為主題的qc小組工作開展目標,力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時,取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果;

8、在人員管理方面,年初設(shè)定了“部門重點關(guān)注對象”,并要求分隊級安排班組長對重點人員重點關(guān)注,加強日常學習,多交流談心,并建立重點關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄,通過半年的觀察和培養(yǎng),這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高;

9、組織全員學習了集團和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,并組織管理人員開會討論研究部門子品牌,明確了以“專業(yè)、專注、專心”為核心的貨運保障服務(wù)品牌內(nèi)容,以“組織嚴密、保障迅捷”為口號的貨運保障服務(wù)目標,以“安全、順暢、快捷”為服務(wù)理念的貨運保障服務(wù)品牌。

二、2023下半年重點工作推進計劃

在繼續(xù)鞏固2023上半年所取得工作成果的同時,2023下半年重點推進的工作為:

1、在保障好友和道通全貨機的同時,配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機開航的各項準備工作。

2、完善貨運保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作,在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時,突出部門特色,推行特色服務(wù)、專項服務(wù)、兩點服務(wù);建立貨運保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準,建立貨運保障服務(wù)標兵示范崗;

3、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標。

【第3篇 航空公司貨運廉潔保障部門有作為工作總結(jié)

一、2023上半年重點工作開展情況

1、為更好的加強現(xiàn)場管理,制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》,規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè),讓管理人員參與保障運行,讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告問題,及時解決問題。

2、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)建了勁松班組和雄鷹班組,通過三會一課制度,增強黨員的先鋒模范作用,開展了一系列的崗位練兵活動,為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動,克服困難組織員工積極參與,2023上半年通訊報道了二十,宣傳了部門好人好事和工作形象。

3、針對友和道通開航,配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進行了重點的專項整治,確保了保障的順利開展;積極配合市場部向集團行文,爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車,從而提高部門的保障水平;同時為配合友和道通的保障,從搬運各分隊選拔技術(shù)好、文化程度高的員工,進行重點學習和參與保障作業(yè),提高人員專業(yè)水準;要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進行清理和整理,并在當日值班的調(diào)度員處備案;

4、為更好的提高安全與服務(wù)水準,在建立部門安全風險庫,安全服務(wù)案例庫的同時,還制定了《全員查找安全隱患以權(quán)代罰,機坪運行警示教育制度》,通過對違章當事人去糾錯的處罰,使員工了解和學習了更多的機坪運行安全規(guī)則,有效提高了全員的安全意識,掌握了更多的安全風險點,從而提高了部門的整體安全裕度;

5、建立了部門培訓教室,制定了《貨運保障部培訓實施方案》,規(guī)定了每周三為部門培訓日。2023上半年,開展了培訓共30余次,分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《fod專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區(qū)證卡》、《機坪作業(yè)人員安全復訓》,以及裝卸、司機及調(diào)度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓,共計培訓課時超過80學時;與此同時,完善并細化了以新進員工培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個模塊的培訓大綱;全面清理了一次基層操作人員上崗證件,實現(xiàn)了全員持證上崗,有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達標的風險。

6、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分,制定了《貨運保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行匯總,每月進行紅旗車手評比和明星員工評選,并張榜公示;

7、針對部門人員多、設(shè)備多的特點,建立了《車輛維修申報單》制度,做到車輛維修管理心中有數(shù),對于違規(guī)行車造成的車輛損傷,嚴格執(zhí)行由當事人自行買單,部門維修費用從年初以來不斷下降,有效控制了成本費用;同時以qc小組活動開展為契機,召開專題會議,在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實人員、增強力量,形成了以部門領(lǐng)導牽頭,業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的qc活動小組,明確了以節(jié)油耗,促安全為主題的qc小組工作開展目標,力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時,取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果;

8、在人員管理方面,年初設(shè)定了部門重點關(guān)注對象,并要求分隊級安排班組長對重點人員重點關(guān)注,加強日常學習,多交流談心,并建立重點關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄,通過半年的觀察和培養(yǎng),這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高;

9、組織全員學習了集團和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,并組織管理人員開會討論研究部門子品牌,明確了以專業(yè)、專注、專心為核心的貨運保障服務(wù)品牌內(nèi)容,以組織嚴密、保障迅捷為口號的貨運保障服務(wù)目標,以安全、順暢、快捷為服務(wù)理念的貨運保障服務(wù)品牌。

二、2023下半年重點工作推進計劃

1、在保障好友和道通全貨機的同時,配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機開航的各項準備工作。

2、完善貨運保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作,在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時,突出部門特色,推行特色服務(wù)、專項服務(wù)、兩點服務(wù);建立貨運保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準,建立貨運保障服務(wù)標兵示范崗;

3、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標。

貨運部門總結(jié)(三篇)

貨運保障部2023上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標和任務(wù),以安全和服務(wù)為中心,以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點,通過制度建設(shè)、人員培訓、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施…
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