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醫(yī)院制度改革工作總結(五篇)

發(fā)布時間:2023-08-13 07:49:02 查看人數:88

醫(yī)院制度改革工作總結

【第1篇 2023年醫(yī)院人事制度改革試點工作總結范文

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結

一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難:

(一)現狀:

本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務,現有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

二、 改革完成情況:

1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、 改革的結果:

1.中層干部崗:院內16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,待崗培訓3人,提前退休4人,內部退養(yǎng)1人。總空崗28個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

四、 改革的成果:

1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務態(tài)度,增收節(jié)支。

五、 經驗總結:

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:

1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求,發(fā)放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視,保障有力??h委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

【第2篇 2023年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結范文

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結

一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難:

(一)現狀:

本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務,現有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

二、 改革完成情況:

1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、 改革的結果:

1.中層干部崗:院內16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,待崗培訓3人,提前退休4人,內部退養(yǎng)1人??偪諐?8個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

四、 改革的成果:

1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務態(tài)度,增收節(jié)支。

五、 經驗總結:

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現。總的來說,主要在以下幾個方面:

1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求,發(fā)放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視,保障有力??h委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

7月6日下午,縣法院__年上半年工作總結會議在八樓會議室召開??h法院黨組書記、院長鄭__作了總結講話,縣法院黨組副書記、副院長薛俊軍主持了會議,縣法院黨組成員及各庭室主要負責人參加了會議。...

__年上半年,__街道總工會按照黨的群眾路線教育實踐活動要求,以《__年度全區(qū)工會工作考核細化指標體系》為標準,從夯實基層基礎建設、引領職工建功立業(yè)、關心關愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作,...

7月25日,區(qū)司法局召開司法所半年形勢總結分析會,認真總結上半年工作開展情況,相互交流,互學互比,查找不足,完善措施,認真做好下半年工作。

__年上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下, 在各級領導的關心、支持和幫助下,街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設“樂居__”的總體部署,始終堅持“工作落實靠我們、工作標準看我們、工作責任給我們”的工作要求,按照“高標準、嚴要求、重落實...

__年上半年一轉眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內外經濟形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經理的正確領導下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在__片...

一、狠抓終端建設,夯實網建基礎,營銷服務水平穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調,落實市場營銷服務硬措施,積極配合市公司做市場、做品牌,著力推進終端建設,不斷夯實網建基礎,確保經濟運行始終處于平穩(wěn)健康發(fā)展的軌道。

進入大學已經半年了,多多少少也該總結一下了。進入社聯半年多的時間,從剛開始的羞澀膽小,到現在和自己的部門干事打成一片,這是一種進步,更是一種成長,是幾位部長,師兄師姐和人力大家庭對我的信任,我始終懷抱感恩的心。

時光飛逝,轉瞬間半年一晃而過,在各級領導的關心指導下,在同事們的協調配合幫助下,經過自身的不斷努力,積極做好超市的各項工作,現總結一、遵章守紀,端正心態(tài),修正自我隨著公司的管理制度不斷健全,管理更嚴格,細致,規(guī)范,...

【第3篇 ____年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結范文

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結

一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難:

(一)現狀:

本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后,購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務,現有正式職工55人,臨時職工20人,床位60張,6個臨床科室及3個管理科室,年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守,阻力大。由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

二、 改革完成情況:

1.20__年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、 改革的結果:

1.中層干部崗:院內16人參與競聘,有12人受聘,1個崗位空缺。高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。初級聘為中級職稱的6人,中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人,高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人,待崗培訓3人,提前退休4人,內部退養(yǎng)1人??偪諐?8個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

四、 改革的成果:

1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性,改善了職工服務態(tài)度,增收節(jié)支。

五、 經驗總結:

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:

1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求,發(fā)放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視,保障有力??h委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

7月6日下午,縣法院__年上半年工作總結會議在八樓會議室召開??h法院黨組書記、院長鄭__作了總結講話,縣法院黨組副書記、副院長薛俊軍主持了會議,縣法院黨組成員及各庭室主要負責人參加了會議。...

__年上半年,__街道總工會按照黨的群眾路線教育實踐活動要求,以《__年度全區(qū)工會工作考核細化指標體系》為標準,從夯實基層基礎建設、引領職工建功立業(yè)、關心關愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作,...

7月25日,區(qū)司法局召開司法所半年形勢總結分析會,認真總結上半年工作開展情況,相互交流,互學互比,查找不足,完善措施,認真做好下半年工作。

__年上半年,在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下, 在各級領導的關心、支持和幫助下,街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設“樂居__”的總體部署,始終堅持“工作落實靠我們、工作標準看我們、工作責任給我們”的工作要求,按照“高標準、嚴要求、重落實...

__年上半年一轉眼就過去了,在過去的這6個月的時間里,雖然我們面臨著國內外經濟形勢仍不容樂觀,物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長和郭總經理的正確領導下,在公司各部門的大力支持積極配合下,在__片...

一、狠抓終端建設,夯實網建基礎,營銷服務水平穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調,落實市場營銷服務硬措施,積極配合市公司做市場、做品牌,著力推進終端建設,不斷夯實網建基礎,確保經濟運行始終處于平穩(wěn)健康發(fā)展的軌道。

進入大學已經半年了,多多少少也該總結一下了。進入社聯半年多的時間,從剛開始的羞澀膽小,到現在和自己的部門干事打成一片,這是一種進步,更是一種成長,是幾位部長,師兄師姐和人力大家庭對我的信任,我始終懷抱感恩的心。

時光飛逝,轉瞬間半年一晃而過,在各級領導的關心指導下,在同事們的協調配合幫助下,經過自身的不斷努力,積極做好超市的各項工作,現總結一、遵章守紀,端正心態(tài),修正自我隨著公司的管理制度不斷健全,管理更嚴格,細致,規(guī)范,...

【第4篇 縣醫(yī)院人事制度改革試點工作總結

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結如下:

一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難:

(一)現狀:

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算更多,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。

2.起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守,阻力大。

4.由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

二、 改革完成情況:

1.2023年5月底,完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作,完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作,完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。本文來自中科軟件 園,轉載請注明

2.2023年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.2023年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、 改革的結果:

2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。

3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。

5.總空崗28個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

四、 改革的成果:

1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。

2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。

5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務態(tài)度,增收節(jié)支。

五、 經驗總結:

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現??偟膩碚f,主要在以下幾個方面:

1.準備充分,宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會,十余次中層干部學習動員會,各科自行學習省州文件若干次,發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份,個別談話十余人次,制度公示2次。

2.發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求,發(fā)放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

4.領導重視,保障有力??h委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

【第5篇 醫(yī)院人事制度改革試點工作總結

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結如下:

一、 改革前醫(yī)院現狀及改革的主要困難:

(一)現狀:

(二)改革的主要困難:

1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人,按現有床位計算更多,而現在實有職工才55人,競崗的面太窄,人才可選擇性太低。

2.起步晚,人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛(wèi)校和眼病所,而且由于原中醫(yī)院條件限制,人員專業(yè)技術普遍較差,致使我院人才結構不合理,尤其是中醫(yī)人才潰乏,難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化,思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,部分人員業(yè)務基礎差并且思想保守,阻力大。

4.由于所購房屋結構不符合醫(yī)院要求,不利于科室的設置和業(yè)務的發(fā)展。

二、 改革完成情況: 2.20_____年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.20_____年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作,以及未聘人員的安置工作。

三、 改革的結果: 2.高級職稱崗:有5人參與競聘,4人受聘。

3.中級職稱崗:有16人參與競聘,14人受聘。 5.總空崗28個,因各種原因未能實現招考,現我院臨聘職工27人。

四、 改革的成果:

1.體現了“職務職稱能上能下,工資福利可高可低”的指導思想。

2.體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3.使一批年輕技術骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。

5.促進了職工工作積極性,改善了職工服務態(tài)度,增收節(jié)支。

五、 經驗總結:

本院的改革較為順利,沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現??偟膩碚f,主要在以下幾個方面: 2.發(fā)揚民主,健全制度。醫(yī)院根據醫(yī)院管理學上的要求,發(fā)放崗位調查問卷七十份,再根據80%以上職工的意見,科學編制各崗位說明書,并分別制定了前述四個方案,經兩次公示和修訂后,全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公平公開,堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下,真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。

4.領導重視,保障有力??h委政府及各相關部門領導非常重視,為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之,通過人事制度改革,我院逐步建立了一套科學的管理制度,形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度,促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院制度改革工作總結(五篇)

本院在縣委、縣政府的領導下,在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下,按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?,F就改革進展情況總結一、 改革前醫(yī)…
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