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石油服務總結(五篇)

發(fā)布時間:2023-09-03 10:07:02 查看人數(shù):98

石油服務總結

【第1篇 石油綜合服務隊第三季度工作總結范文

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,工作總結《石油綜合服務隊一季度工作總結》()。

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經(jīng)濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

【第2篇 石油綜合服務隊一季度工作總結

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

_、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的'現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

_、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

_、完善考核制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司____年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

_)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額__%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額__%。

_)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮__%,不合格者下浮__%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

_)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

_)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

____年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會____年各項工作部署,圍繞經(jīng)濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了____年生產(chǎn)的開門紅。

_、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

_、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

_、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

_、完善考核制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司____年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

_)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額__%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額__%。

_)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮__%,不合格者下浮__%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

_)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

_)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

【第3篇 石油綜合服務隊季度工作總結怎么寫

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,工作總結《石油綜合服務隊一季度工作總結》()。

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經(jīng)濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服

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各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___

【第4篇 2023年上半年石油助劑公司售后服務部工作作總結范文

彈指一揮間,上半年時間匆匆過去,回顧上半年工作,圍繞促進發(fā)展,服務油田的宗旨,以以科技求發(fā)展,以質(zhì)量求生存的目標,售后服務部在公司領導及各部門同事的支持與幫助下,按照公司的要求,較好地完成了本職工作.上半年的工作較以往有了很大起色,但也存在不足.先將售后服務部工作總結如下

-:一,建立完善售后服務隊伍,為服務油田保駕護航在市場激烈競爭的今天,隨著客戶觀念的變化,客戶在選購產(chǎn)品時,不僅注意到產(chǎn)品實體本身,在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下,更加重視產(chǎn)品的售后服務.因此,企業(yè)在提供價廉物美的產(chǎn)品的同時,向消費者提供完善的售后服務,已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點.因此,建立和完善一支具有一定專業(yè)技術業(yè)務水平的售后服務隊伍就顯得尤為重要,為此,公司在原有一名售后服務人員的基礎之上,招聘并培訓了采油,化工等專業(yè)技術人員四名,進一步完善壯大了售后服務隊伍,為產(chǎn)品更好的在油田上使用奠定了基礎,為服務油田保駕護航.

二,在實踐中學習,增強業(yè)務技術經(jīng)驗實踐是最好的老師,在實踐中才能更好的檢驗已經(jīng)學到的專業(yè)知識;了解到產(chǎn)品使用的各個環(huán)節(jié);學習到油田各種工作及各部門間的運作程序;更能在與各類人的交 流中增強人際交往能力.為此在前半年中,特別是新員工加入之后,先后在甘谷驛,青化砭,川口等采油廠現(xiàn)場學習了解壓裂,注水,原油破乳等工藝,積累了一定的專業(yè)知識,同時在人際交往方面也有了一定的提高.

三,加強內(nèi)部各部門間合作,售后內(nèi)外都服務售后服務在全力保證產(chǎn)品在油田正常使用的同時,也注意加強與公司內(nèi)部質(zhì)檢部,研發(fā)部,生產(chǎn)技術部的合作,及時收集各采油廠的使用情況及各種信息,為產(chǎn)品更新及檢測等提供數(shù)據(jù)支持.

2023年上半年,售后服務部主要進行了以下工作:

(1)先后兩次在油田公司下屬23個采油廠提取共計油樣60余桶,水樣40余桶,為新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品適用性實驗提供支持.

(2)為質(zhì)檢部采集產(chǎn)品現(xiàn)場使用要求及檢測方法.

(3)解決了甘谷驛等采油廠出現(xiàn)的產(chǎn)品使用問題.

四,不足之處售后服務部成立時間較短,新成員多,現(xiàn)場實踐經(jīng)驗較為欠缺,我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度,在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平,同時要爭取工作的主動性,提高責任心,專業(yè)心,加強工作效率,工作質(zhì)量.要樹立真正的主人翁思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動共同服務于公司的各項工作中.為公司產(chǎn)品更好的在油田使用,為更好地服務油田貢獻自己的微薄之力.

【第5篇 石油綜合服務隊季度工作總結范文

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現(xiàn)突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現(xiàn)場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經(jīng)濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標”落實;圍繞安全促生產(chǎn)完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅(qū)車數(shù)百公里,克服

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各種困難,積極想辦法,在最短時間內(nèi)恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產(chǎn)任務的完成。我們根據(jù)_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據(jù)《鉆井六公司__年內(nèi)部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn),優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調(diào)動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

石油服務總結(五篇)

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產(chǎn)任務的完成。一季度,我們完成xx作業(yè)xx次,小修作業(yè)xx次,加工xxxx件,共…
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