外協(xié)管理制度目(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：89

目錄
1.外協(xié)管理制度包括哪些方面 2.外協(xié)管理制度重要性 3.外協(xié)管理制度方案 4.外協(xié)管理制度目(15篇)

外協(xié)管理制度目

外協(xié)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)對外部協(xié)作單位的管理，旨在確保協(xié)作項目的順利進(jìn)行，提高工作效率，降低風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。該制度涵蓋了合同簽訂、項目執(zhí)行、質(zhì)量控制、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險防范等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 合同管理：明確合作條款，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、交付時間、費用支付、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。

2. 供應(yīng)商評估：對外協(xié)單位的資質(zhì)、信譽、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3. 項目管理：制定項目計劃，跟蹤進(jìn)度，確保項目按時完成。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，保證外協(xié)工作的質(zhì)量和效果。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，應(yīng)對突發(fā)情況。

7. 服務(wù)評價：定期對外協(xié)單位的工作進(jìn)行評價，作為后續(xù)合作的依據(jù)。

重要性

外協(xié)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，減少合作中的混亂和延誤，提升工作效率。

2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)制，確保外協(xié)成果滿足企業(yè)需求。

3. 控制風(fēng)險：有效預(yù)防和管理風(fēng)險，降低因外協(xié)帶來的潛在損失。

4. 維護(hù)關(guān)系：良好的溝通機(jī)制和評價體系，有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

5. 降低成本：通過合理的選擇和管理外協(xié)單位，可以降低運營成本。

方案

1. 建立完善的合作流程：從尋找合作伙伴到簽訂合同，再到項目執(zhí)行，每個階段都應(yīng)有明確的步驟和責(zé)任人。

2. 設(shè)立專門的外協(xié)管理部門：負(fù)責(zé)外協(xié)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，確保各項任務(wù)的順利進(jìn)行。

3. 實施定期評估：對外協(xié)單位的工作效果進(jìn)行周期性的評價，及時調(diào)整管理策略。

4. 強(qiáng)化風(fēng)險管理：設(shè)立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對外協(xié)過程中可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判并制定解決方案。

5. 加強(qiáng)培訓(xùn)：提高員工對外協(xié)管理制度的理解和執(zhí)行力，確保制度的有效實施。

通過上述方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個有序、高效的外協(xié)管理體系，從而在外協(xié)合作中實現(xiàn)共贏，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

外協(xié)管理制度目范文

第1篇機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度

1. 根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

2. 外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。

3. 外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定。

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。

2. 編寫具體的工程安全技術(shù)措施。

3. 簽訂施工安全協(xié)議書。

4. 按照實業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項管理制度

1.外來施工隊伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。

2. 認(rèn)真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀(jì)律,服從所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過程中管理工作

1. 特殊作業(yè)、重點工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié) 單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報,并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。

2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。

4. 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,施工人員自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

5. 在施工生產(chǎn)過程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時,必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

6. 外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

7. 必須對施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機(jī)械制造維修分公司

2022.2.9.

第2篇機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。

2. 編寫具體的工程安全技術(shù)措施。

3. 簽訂施工安全協(xié)議書。

4. 按照實業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項管理制度

1.外來施工隊伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。

3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過程中管理工作

7. 必須對施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機(jī)械制造維修分公司

2022.2.9.

第3篇鐵礦外委外協(xié)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全資質(zhì)審查及承接工程的條件、現(xiàn)場安全管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門在工程(檢修)項目中的職責(zé)以及檢查與考核等內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全管理。

2 引用文件

2.1 鋼政辦發(fā)【2002】63號武漢鋼鐵(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)外委工程及外協(xié)施工單位安全管理的規(guī)定

2.2 礦政辦通【2006】35號進(jìn)一步加強(qiáng)外委工程安全資質(zhì)管理的通知

3 術(shù)語

4 管理職責(zé)

4.1 工程主管部門負(fù)有主要監(jiān)管責(zé)任

4.1.1 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件進(jìn)行審定、確認(rèn);

4.1.2 對外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況進(jìn)行檢查、確認(rèn);

4.1.3 對外委技改、檢修施工單位的施工人員變動和上報情況進(jìn)行檢查、確認(rèn);如發(fā)現(xiàn)有人員變動未及時報告必須限期改正并考核。

4.2 工程所在單位必須負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任

4.3 工程主管部門和工程所在單位必須將外來施工單位納入本單位的日常安全管理,履行其安全管理職責(zé)。

4.3.1 進(jìn)場前進(jìn)行安全教育及文字安全交底,并有接受教育或被交底的單位負(fù)責(zé)人簽名記錄;

4.3.2 及時組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級安全會議文件、精神;

4.3.3 每月對其進(jìn)行安全檢查2次,并有記錄;

4.3.4 嚴(yán)格規(guī)范“兩穿一戴”,下井必須穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;

4.3.5 檢查外委施工單位的人員變動情況,根據(jù)變動或上報情況,必須對其教育并有記錄;

4.3.6 檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機(jī)具是否符合本質(zhì)安全化,不符合安全要求的必須督促整改;

4.3.7 檢查、確認(rèn)外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料是否有序放置;

4.3.8 檢查外委施工單位所使用的風(fēng)、水、電是否按指定地點搭接并符合安全要求;

4.3.9 檢查施工現(xiàn)場是否掛施工標(biāo)志牌和對施工區(qū)域進(jìn)行封閉。

4.4 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位的管理權(quán)利

4.4.1 依據(jù)有關(guān)文件,對外來技改、檢修施工單位的違規(guī)違制現(xiàn)象提出考核意見,上報安環(huán)科,經(jīng)安環(huán)科核實后考核,從技改、檢修施工單位的安全保證金中扣除;

4.4.2 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位在施工安全中敢抓敢管且有具體事實的人,由單位提名,礦每季將給予獎勵;

4.4.3 外來技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故,工程主管部門和工程所在單位及有關(guān)管理人員應(yīng)接受礦考核。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1 安全資質(zhì)審查及承接工程的條件

5.1.1 凡在程潮鐵礦參加技改工程、檢修工程招投標(biāo)或承接工程項目時,必須持有(集團(tuán))公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工安全資格合格證》,否則,工程(檢修)主管部門不準(zhǔn)其參加投標(biāo),更不準(zhǔn)為其辦理外委發(fā)包手續(xù)。

5.1.2 外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在我礦承接工程、檢修項目時,必須符合下列條件規(guī)定:

5.1.2.1 具備法人或委托法人資格和有《建筑資質(zhì)等級證書》、《營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》,并辦有《武鋼安全資格合格證》。

5.1.2.2 有健全的安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò),并配有專(兼)職安全員,安全第一責(zé)任人明確。安全管理人員應(yīng)有《安全資格證》(項目經(jīng)理、安全員、受委托人)。

5.1.2.3 安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程必須完整、齊全。

5.1.2.4 特種作業(yè)人員必須持有政府主管部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。

5.1.2.5 從事鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械的安裝與檢修工程,必須持有政府主管部門簽發(fā)的具備相應(yīng)資格的許可證。

5.1.2.6 所有施工機(jī)械、工具必須達(dá)到本質(zhì)安全化的要求,安全防護(hù)裝置齊全有效。

5.1.2.7 外委、外協(xié)單位(隊伍)嚴(yán)禁招用附近地的民工從事井下施工,應(yīng)建立用人檔案,其內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個人身份證號碼或復(fù)印件,并交安全環(huán)?？拼鏅n備案(施工人員變動時要及時、準(zhǔn)確地報告安全部門)。

5.1.2.8 外委與外協(xié)隊伍簽訂的合同(合同單位名稱、資質(zhì)和印章一致)規(guī)范;開工前接受建設(shè)單位的安全教育(1~5人在安環(huán)科,5人以上在工地教育);下井人員必須持下井證下井。

5.1.2.9 外委施工(檢修)單位必須按工程費用2%~3%的比例繳納施工安全保證金(執(zhí)行程安發(fā)[2003]46#文)。未繳納施工安全保證金的安全部門不予簽定安全協(xié)議。

5.1.2.10 外委工程施工(檢修)單位簽定工程安全協(xié)議時,必須將《武鋼安全資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔,嚴(yán)格執(zhí)行“一證一項目”制,工程完工后將退還原件。

5.2 現(xiàn)場安全管理

5.2.1 外委、外協(xié)施工(檢修)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗(地面施工在武?？妻k理出入證、井下施工在安全環(huán)?？妻k理下井證)并有登記(一式二份),一份交安環(huán)科存檔備案。

5.2.2 凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位,必須指定專人帶班,實行24小時帶班制,帶班人員要在礦和工程項目所在單位的安全部門備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴(yán)格服從工程項目所在單位的管理,為了便于井下安全管理,井下分項工程項目完工后必須向所在單位的安全部門書面(或口頭)匯報。

5.2.3 外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統(tǒng)一佩穿工作服或熒光“反光背心”,并標(biāo)明施工單位的名稱。

5.2.4 外委、外協(xié)施工(檢修)現(xiàn)場必須掛牌施工,有明顯的區(qū)域劃定標(biāo)志(各項目必須注明工程名稱、施工地點、工期、項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、危險預(yù)知對策措施及安全注意事項等)。

5.2.5 提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會公德,樹立良好的社會風(fēng)氣,搞好安全、文明生產(chǎn),井下嚴(yán)禁互相偷盜、破壞公共設(shè)施,地面嚴(yán)禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹木花草等。

5.3 分包管理和工作聯(lián)系程序

5.3.1 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目必須經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意后,才能實施分包,規(guī)范二包,杜絕三包。同時,必須將分包項目報安全部門登記備案。

5.3.2 外委施工(檢修)單位需要使用工程所屬單位的風(fēng)、水、電、設(shè)備設(shè)施以及大型材料上下井時的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書面報告→工程(檢修)主管部門→業(yè)務(wù)主管部門→工程(檢修)項目所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

5.3.3 井下爆破作業(yè)工作面貫通時的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書面報告→工程主管部門→業(yè)務(wù)主管部門→工程所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

5.3.4 井下突發(fā)險情或遇緊急情況時的聯(lián)系程序是:現(xiàn)場當(dāng)班施工人員→←所在單位調(diào)度室→←安全組→←所在(水平)值班長→←外委施工(檢修)單位當(dāng)班帶班人。

5.4 工程主管部門在工程(檢修)項目招投標(biāo)中,必須有安全部門參加,工程主管部門在招標(biāo)前應(yīng)通知投標(biāo)單位準(zhǔn)備符合承接工程條件的全部資料,缺一不可,否則,不準(zhǔn)參加投標(biāo),并追究工程主管部門的責(zé)任。

5.5 礦對外委技改、檢修施工單位的安全檢查采用日常檢查、月檢查相結(jié)合,即每月安全環(huán)?？平M織有關(guān)部門聯(lián)合對外委技改、檢修施工單位進(jìn)行一次安全綜合檢查,實施每季通報考核;被排為最后一名的追加考核2000元,本年度內(nèi)連續(xù)兩個季度被排為末名的將取消下一個工程項目的競標(biāo)資格;取消年度對外委技改、檢修施工單位安全評比。

6 檢查與考核

6.1 安全環(huán)保科和礦相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對礦區(qū)各工程(檢修)施工項目實施監(jiān)督檢查、考核;并將年度評比結(jié)果報礦業(yè)公司安環(huán)處。

6.2 各外委施工單位每月對內(nèi)部的外協(xié)隊伍實施監(jiān)督檢查、考核。

6.3 外委、外協(xié)(檢修)單位進(jìn)入礦區(qū)范圍內(nèi)施工后,工程主管部門和使用單位要將其納入本單位正常的安全管理,凡發(fā)現(xiàn)外委、外協(xié)單位施工人員有嚴(yán)重違規(guī)違制現(xiàn)象,安全環(huán)?？瞥龑ζ淇己送?還對工程主管部門按礦有關(guān)規(guī)定考核。

6.4 外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,礦特作如下規(guī)定:

6.4.1 違反用人規(guī)定且無用人檔案的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或工程所在單位(車間)舉報,扣款1000~3000元/人;

6.4.2 外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費用按合同規(guī)定處理,除處以1.2萬元罰款外,工程結(jié)束后,根據(jù)事故原因、責(zé)任,由安環(huán)科提出收回《武鋼安全資格合格證》,予以吊銷,將該單位清退,報礦領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6.4.3 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目未經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意的且未報安全部門登記備案的處罰2000~5000元;

6.4.4 現(xiàn)場未掛牌施工,沒有明顯的區(qū)域劃定標(biāo)志和危險預(yù)知對策措施及安全注意事項的單位,未造成事故的處罰1000~2000元,造成重傷以下事故(含重傷)處罰5000~8000元;

6.4.5 施工人員未接受安全教育,班中未掛牌上崗的,未穿規(guī)定工作服或未戴安全帽的,氧氣、乙炔動火距離不符合規(guī)定要求的且無防回火裝置的以及其他性質(zhì)的嚴(yán)重違規(guī)違制行為,從安全保證金中處罰100~300元/人.次;

6.4.6 凡發(fā)現(xiàn)施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元/人.次,情節(jié)嚴(yán)重的收回《武鋼安全資格合格證》,并請示集團(tuán)公司或礦業(yè)公司予以吊銷;

6.4.7 凡發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作,高空作業(yè)(2米以上)未系安全帶等嚴(yán)重違規(guī)行為處罰1000元/人.次,現(xiàn)場違規(guī)違制現(xiàn)象嚴(yán)重,事故隱患多且未及時整改或改進(jìn)的處罰1000~3000元/次,暫扣《武鋼安全資格合格證》,勒令停工2~5天整頓;

6.4.8 凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續(xù)的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷,一經(jīng)舉報,安全部門核實處罰2000~5000元/次;

6.4.9 外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專人帶班或未實行帶班制的處罰500~1000元/次;

6.4.10 凡發(fā)現(xiàn)無《武鋼安全資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在現(xiàn)場進(jìn)行工程(檢修)項目施工作業(yè)的,要立即停止施工(檢修),對工程(檢修)主管部門扣發(fā)激勵工資1000元,對外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬元罰款并清退出武鋼礦山市場,并考核工程(檢修)主管部門。

6.5 外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一,追加考核。

6.5.1 外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”,不規(guī)范,下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;

6.5.2 外委技改、檢修施工單位的人員變動情況未及時上報工程主管部門、工程所在單位和安全部門,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣款200元/人;

6.5.3 外委技改、檢修施工單位的施工機(jī)具不符合本質(zhì)安全化,且未及時整改的扣款500元/項;

6.5.4 外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;

6.5.5 外委技改、檢修施工單位所使用的風(fēng)、水、電未按指定地點搭接或不符合安全要求的扣款500~1000元/次;

6.5.6 外委技改、檢修施工單位的施工現(xiàn)場未掛施工標(biāo)志牌,或施工標(biāo)志牌字跡模糊不清或未對施工區(qū)域進(jìn)行封閉的扣款1000~2000元/次;

6.5.7 外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故未及時上報安全部門的扣款2000元/起.次;

6.5.8 其它違章違制按礦有關(guān)辦法考核。

6.6 工程主管部門和工程所在單位未按規(guī)定檢查外委技改、檢修施工單位的,按下列標(biāo)準(zhǔn)考核,從月績效工資中扣除:

6.6.1 進(jìn)場前未進(jìn)行安全教育及文字安全交底,未接受安全教育或無被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各500~1000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

6.6.2 未及時組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級安全會議文件、精神,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

6.6.3 每月未對外委技改、檢修施工單位進(jìn)行2次安全檢查的,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

6.6.4 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件未進(jìn)行審定、確認(rèn)或把關(guān)不嚴(yán)的扣工程主管部門月績效工資3000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資500元。

6.6.5 對外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況未進(jìn)行檢查、確認(rèn)的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資100元;

6.6.6 簽定《安全協(xié)議》時,無《工程合同》且未交安全部門備案的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資100元。

7 附錄和記錄表式

7.1 外委工程施工安全協(xié)議書

7.2 本鐵礦外委工程安全簽證

第4篇公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度

某公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度

1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時;特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時;協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格及管理,只有經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

第5篇生產(chǎn)外協(xié)管理制度規(guī)定

生產(chǎn)外協(xié)管理制度辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。

(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(一)查方式:書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

2、申請核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

3、實地調(diào)查時,由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價格

4、管理

選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個月,每個月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時,試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1.藍(lán)圖

2.工程程序圖

3.操作標(biāo)準(zhǔn)

4.檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6.材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2.協(xié)助其提高質(zhì)量。

3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4.指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價

1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。

2.報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗:

1.按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。

2.進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對每個協(xié)作廠商,三個月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠商,三個月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1.驗收的抱怨:

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時的抱怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時,制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時,除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計,外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂。

第6篇公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度:外協(xié)管理原則

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。

(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(一)審查方式:書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

2、申請核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

實地調(diào)查時,由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、

3、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都有要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價格

4、管理

選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個月,每個月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式中(附表10.6.2)。

(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時,試用廠商將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量度地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績達(dá)70分以者則正式判定為本

(一)公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍(lán)圖

2、工程程序圖

3、操作標(biāo)準(zhǔn)

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6、材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4、指導(dǎo)教育與考核

(四)外協(xié)核價

當(dāng)由本公司供料時

總價=單價_數(shù)量_(1-報廢率)

1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。

2、報廢率(抽樣測量)或報廢當(dāng)選的資料由質(zhì)量管理部門提供。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗:

1、按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。

2、進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1、驗收的抱怨:

(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時的抱怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時,制造各科組通知管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)用廠商,資料存檔,并作為考核的依。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

第八條指導(dǎo)教育與考核

(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:⑴本廠的質(zhì)量管理政策及組織。⑵本廠的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。⑶本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修定。

表10.6.1廠商資料調(diào)查表

第7篇某酒店工程部外協(xié)施工管理制度

酒店工程部外協(xié)施工管理制度

(一)工程立項

1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報告。

2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

3.將批準(zhǔn)后的工程項目向政府有關(guān)部門(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報,內(nèi)容含工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等,待批準(zhǔn)后方可立項。

(二)確定工程設(shè)計方案

1.工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級,信譽好、價格合理及具有實力的設(shè)計單位(三家以上)。

2.實行方案設(shè)計投標(biāo),擇優(yōu)錄用,在方案設(shè)計中應(yīng)包括項目概算、設(shè)計圖、效果圖、施工圖等。

(三)施工的招標(biāo)與投標(biāo)工作

1.招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進(jìn)行,就擬建的工程提出招標(biāo)條件,發(fā)布招標(biāo)通知或廣告,邀請投標(biāo)企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。

2.招標(biāo)單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標(biāo),并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

3.整個招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行,以達(dá)到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目的。

(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施工進(jìn)行當(dāng)中不可預(yù)見問題的處理辦法等內(nèi)容,并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

(五)施工中的管理

1.招標(biāo)、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內(nèi)容,并對工程項目的各項工作設(shè)專人負(fù)責(zé),明確任務(wù),做到責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,定期召開施工現(xiàn)場會,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題,加強(qiáng)對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實。

(六)工程的竣工驗收決算

1.工程項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設(shè)計質(zhì)量要求的問題,以書面形式做出紀(jì)要,并責(zé)成施工單位限期整改。

2.由甲方做最后的驗收并簽字。

3.竣工決算書應(yīng)根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算,按合同所簽訂內(nèi)容及國家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員分別進(jìn)行核算,并對工程項目做完最后的全面審計得出結(jié)果。

4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價的決算。

第8篇外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定辦法

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)

第一章總則

第一條為加強(qiáng) ___ 電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應(yīng)用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購的總成及零部件。

第二章

零部件采購的基本原則

第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應(yīng)整車滿足用戶個性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應(yīng)體系。

零部件采購應(yīng)遵循下列原則: 1、競標(biāo)、發(fā)揮存量、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先的原則; 2、從企業(yè)的財務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個方面對供應(yīng)商進(jìn)行評價并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商; 3、逐步實施全球采購,采購管理與國際接軌; 4、從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺化、產(chǎn) 品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購模式; 5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險共擔(dān); 6、實行 a、b 點動態(tài)管理制,采用供應(yīng)商 a、b、c、d 四級評價考核體系,對合格的供應(yīng)商實行周期評價,動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰; 7、在條件成熟時推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時制供貨(jit) ; 8、實施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理;

第三章

工作流程及控制要點

第六條制造部在相關(guān)部門的配合下,負(fù)責(zé)將通過各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn) 有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫。

潛在供應(yīng)商資源庫里的供應(yīng)商分成三個層次: 潛在供應(yīng)商; 合格潛在供應(yīng)商; 合格供應(yīng)商; 第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財務(wù)等部門對潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。

通過潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。

對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方面進(jìn)行評價: 質(zhì)量體系管理能力(500 分) ;

中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實物質(zhì)量(200 分) ; 財務(wù)狀況(100 分) ; 產(chǎn)品研發(fā)能力(200 分) ; 工藝保證能力(200 分) ; 交付服務(wù)能力(100 分) ; 特殊優(yōu)勢(不評分,作為參考) 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄 1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn): 1. 下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個以上方面的得分為零分的; 凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)<800 分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為 600 分) 。

2. 下列情況之一者,必須經(jīng)過改進(jìn)并進(jìn)一步評價后才能確定為 dfev 的合格潛在供應(yīng)商: 凡評價得分<1000 分的(允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為 800 分) ; 除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項有得零分的。

沒有以上情況且得分值≥1000 分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格,成為合格潛在供應(yīng)商。

對供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(主機(jī))質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險、輛份資金占用量等因素對供應(yīng)商按 a、b、c 分成三類,對 a、b、c 三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

1.供應(yīng)商分類的基本原則: a 類: 影響安全環(huán)保項和關(guān)鍵項質(zhì)量的零部件; 輛份資金占用大的零部件; b 類: 對整車(主機(jī))質(zhì)量影響比較大; 有一定技術(shù)難度和風(fēng)險; 輛份資金占用比較大; c 類: 對整車(主機(jī))質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險小、輛份資金占用小。

供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類。

2.對 a、b、c 三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求: 對于 a 類供應(yīng)商:建立 qs 9000 質(zhì)量保證體系并通過第三方認(rèn)證; 對于 b 類供應(yīng)商:貫徹 qs 9000 標(biāo)準(zhǔn),通過 iso 9000 第三方認(rèn)證; 對于 c 類供應(yīng)商:貫徹 iso 9000 標(biāo)準(zhǔn),鼓勵通過 iso 9000 第三方認(rèn)證; dfev 對供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見附錄 2。

第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財務(wù)等部門就相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作與潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底和價格、進(jìn)度咨詢。

第九條制造部對合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評價,選定 1-2 名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議。

第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司研發(fā)部門先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計部門提出與整車性能裝配相關(guān)的要求。

合格潛在供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計,考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性、通用性,縮短開發(fā)周期,降低產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。

中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門配合下組織樣件試裝車。

樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格

供應(yīng)商。

第十二條根據(jù)樣件試裝車情況,并結(jié)合對供應(yīng)商價格、質(zhì)量、供貨的準(zhǔn)時程度、售后服務(wù)水平、

等因素的綜合評定結(jié)果,與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

第十三條合格供應(yīng)商進(jìn)入批量供貨階段后,制造部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績進(jìn)行日

常評價,評價結(jié)果與產(chǎn)品價格和裝車份額掛鉤。

供應(yīng)商日常業(yè)績由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價格等幾個方面進(jìn)行評價。

評價采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開。

評價采用日常評價與第二方認(rèn)證及年度評價相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商按優(yōu)秀(a 級) 、合格(b 級) 、基本合格(c 級) 、不合格(d 級) 進(jìn)行分級排序,實行等級管理。

對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先; 對基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議; 對不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請 ,報公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入 dfev 潛在供應(yīng)商資源庫進(jìn)行管理。

第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評價和認(rèn)證工作。

第四章

第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

附則

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

附件一:

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖:

潛在供應(yīng)商信息收集并錄入供應(yīng)商資源庫; 潛在供應(yīng)商信息收集并錄入供應(yīng)商資源庫;

潛在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)可; 潛在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)可;

產(chǎn)品技術(shù)交底、進(jìn)度及價格咨詢; 產(chǎn)品技術(shù)交底進(jìn)度及價格咨詢;

供應(yīng)商綜合分析評價; 供應(yīng)商綜合分析評價;

確定供應(yīng)商并簽定產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議; 確定供應(yīng)商并簽定產(chǎn)品開發(fā)、試制協(xié)議;

供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)并完成樣件試制; 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)并完成樣件試制;

制造部組織樣件試裝; 制造部組織樣件試裝;

裝車結(jié)果評定; 裝車結(jié)果評定;

簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議,確定裝車份額; 簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議,確定裝車份額;

正式供貨; 正式供貨;

供應(yīng)商日常業(yè)績評價; 供應(yīng)商日常業(yè)績評價;

對供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證; 對供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證;

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站附件 2

潛在供潛在供應(yīng) 商資格認(rèn) 可評價標(biāo) 準(zhǔn)

適用范圍: 一、適用范圍: 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 ___ 電動車輛股份有限公司對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)可的評價。

評價標(biāo)準(zhǔn): 二、評價標(biāo)準(zhǔn): 標(biāo)準(zhǔn) 評價方面項目總得分評價內(nèi)容公司可以進(jìn)行質(zhì)量體系評價的基礎(chǔ): (1) 通過公司認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu) iso9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)或 qs 9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

(2) 通過公司認(rèn)可的主機(jī)廠的第二方審核,其得分標(biāo)準(zhǔn)同上。

(一) 質(zhì) 500 量體系管理能力

四、審核組現(xiàn)場體系審核內(nèi)容: (1) 質(zhì)量目標(biāo) (6)測量和監(jiān)控裝置的控制 (2) 與顧客有關(guān)的過程 (7)顧客滿意 (3) 設(shè)計和開發(fā) (8) 內(nèi)部審核 (4) 采購 (9)不合格控制 (5) 生產(chǎn)過程控制 (10)改進(jìn) (二) 實物質(zhì)量 (三) 財務(wù)狀況 200 100 1、項目檢測率≥85%,其中保安項、關(guān)鍵項、重要項檢測率 100%。

2、項次合格率≥92%,其中保安項、關(guān)鍵項、重要項合格率 100%。

1、營運能力:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次) 2、效益及獲利能力:資產(chǎn)利潤率 1、償債能力分析:速動資產(chǎn)比率、償債能力分析:

(四) 產(chǎn) 200 品研發(fā)能力 (五) 工 200 藝保證能力 (六) 交 100 付服務(wù)能力特殊優(yōu)勢

1、產(chǎn)品設(shè)計、試驗的人員、手段和能力。

2、產(chǎn)品試制手段和能力。

3、產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的范圍能力。

1、工藝保證硬件設(shè)施; 2、主要生產(chǎn)及檢測設(shè)備的保證能力: cpk≥1.33(ppm≤60)的主要工序比例數(shù)≥80%, cpk≥1 (ppm≤3000)的主要工序比例數(shù)≥90%。

1、交付能力 2、服務(wù)能力 1、供應(yīng)商通過特殊優(yōu)勢資料,審核員現(xiàn)場驗證; 2、審核員審核中發(fā)現(xiàn)特殊優(yōu)勢,予以書面記錄;

評價原則: 三、評價原則: (1)有下列情況之一者,不能作為公司的供應(yīng)商: 凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)不能作為公司的供應(yīng)商”的。

凡兩個以上的方面得分為 0 的。

凡評價得分<800 分的(無產(chǎn)品開發(fā)能力的為 600 分) 。

(2) 有下列情況之一者,必須經(jīng)過改進(jìn)后,進(jìn)一步評價才能確定為公司的供應(yīng)商: 凡評價得分<1000 分的(無產(chǎn)品開發(fā)能力的為 800 分) 。

中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站除“產(chǎn)品研發(fā)能力”外,其它任何項有得 0 分的。

(3) 沒有以上情況,且得分值≥1000 分的企業(yè)(無產(chǎn)品開發(fā)能力的為 800 分) ,則供應(yīng)商資格現(xiàn)場審核合格。

(4) 有產(chǎn)品開發(fā)能力的為 a 級供應(yīng)商;沒有產(chǎn)品開發(fā)能力的為 b 級供應(yīng)商。

供應(yīng)商資格現(xiàn)場審核合格的 a、b 級供應(yīng)商,由供應(yīng)商資格評定小組評定,決定下發(fā)“___ 電動車輛股份有限公司潛在供應(yīng) 商資格認(rèn)可合格證” 。

(5) “___ 車輛股份有限公司潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格證”三年有效,三年后重新評定。

第9篇市場營銷部資費管理對外協(xié)調(diào)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)督促檢查公司貫徹執(zhí)行國家電信資費政策和標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)的開業(yè)審批、市場規(guī)范制定和管理。

3.負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和配合系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試驗收。

4.負(fù)責(zé)公司電信業(yè)務(wù)的申報和許可證的年檢。

5.負(fù)責(zé)對省通信管理局、省物價局、省工商局、省稅務(wù)局的協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)文件。

6.負(fù)責(zé)資費報備和資費檔案的管理。

第10篇外協(xié)單位入港作業(yè)安全管理規(guī)定

一.目的

為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理,確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全,制定本規(guī)定

二.范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作(不限于)等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門

三. 安全管理規(guī)定

1. 外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前:

業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力,并對下列項目進(jìn)行審查,:

企業(yè)法人資格情況;

特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況;

設(shè)備及人員配備明細(xì)情況;

是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險;

其他應(yīng)具備的條件

業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時,應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任,并對其管理

外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》(高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè))等手續(xù),并提供入港人員、設(shè)備清單

外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育,并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)

2.作業(yè)過程中的安全管理:

外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格按要求作業(yè),并做好作業(yè)過程中的安全管理,接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負(fù)責(zé)管理,業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管;作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時制止,或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險管理部上報

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護(hù)用品,并對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗,并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)

動火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè),要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險管理部門辦理審批手續(xù),按照審批要求操作

外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許,不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動,或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品

外協(xié)單位作業(yè)過程中,發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時上報、處理,并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險管理部門報告

3. 作業(yè)結(jié)束后安全管理

業(yè)務(wù)主管部門在驗收相關(guān)工作事項時,要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進(jìn)行清理,恢復(fù)原有現(xiàn)場安全環(huán)境

外協(xié)單位攜帶物品出港時,需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港,保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行

4. 附件:

附件1:《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》

附件2:《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》

附件3:《外協(xié)單位入港作業(yè)設(shè)備明細(xì)表》

附件4:《外協(xié)單位入港作業(yè)人員明細(xì)表》

附件5:《明火作業(yè)申請表》

附件6:《物品出港放行單》

第11篇特種作業(yè)外協(xié)力量安全管理制度

為加強(qiáng)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理,根據(jù)經(jīng)理部實際情況,訂如下制度:

1. 經(jīng)理部要使用建制齊備,取得安全生產(chǎn)《認(rèn)可證》的外協(xié)隊伍。

2. 勞資部門組織安全、機(jī)械和保衛(wèi)部門協(xié)助對外協(xié)全體人員進(jìn)行三級安全教育,經(jīng)考慮合格取證上崗

3. 外協(xié)隊伍50人以上設(shè)有專職安全員,少于50人設(shè)兼職安全員,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格獎罰。

4. 對外協(xié)隊伍中的(包括經(jīng)理部)特種作業(yè)人員,如電工、架子工,電氣焊工、機(jī)械工,起重信號工等必須經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后持證上崗,

5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的外協(xié)隊伍要保持人員的相對穩(wěn)定,不得使用不在冊人員,擅自使用不在冊人員,對該隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行100-500元的經(jīng)濟(jì)罰款,一旦發(fā)生事故要追究該隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6. 外協(xié)隊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育和尊章守紀(jì)的教育,堅持班前講話,搞好周一安全活動,施工前對工長做的安全交底向工人傳達(dá),并杜絕“三違”現(xiàn)象。

7. 外協(xié)隊人員發(fā)生了重傷事故時,按與經(jīng)理部簽訂的合同、責(zé)任狀的條款辦理,做好事故調(diào)查及善后的處理工作。

8. 經(jīng)理部所用外協(xié)隊伍,必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的一切安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,信守勞動合同和責(zé)任狀,認(rèn)真落實本制度的要求。

第12篇外協(xié)施工單位安全管理制度范本

1 目的

貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,增強(qiáng)外協(xié)施工人員的安全意識和責(zé)任意識,杜絕生產(chǎn)過程中的“違章”行為不安全事件,提高對外協(xié)施工單位的管理水平。

2 范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)活動中的安全管理。

3 職責(zé)

3.1安全質(zhì)量管理部

3.1.1 每月按照工作計劃對項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,及時對違章人員進(jìn)行通報教育;

3.1.2制止員工“違章”行為,對于危及職工生命安全的緊急情況,及時采取有效控制措施;

3.1.3安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施進(jìn)行整改,并對整改效果進(jìn)行驗證;

3.1.4 負(fù)責(zé)對項目部違章情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析。

3.2項目部

3.2.1嚴(yán)格按照國家相關(guān)安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度要求組織生產(chǎn)活動。

3.2.2制止員工“違章”行為,對于危及職工生命安全的緊急情況,及時采取有效控制措施;

3.2.3按照附錄一要求,建立項目部人員違章檔案,并認(rèn)真執(zhí)行,工程結(jié)束后將違章記錄上報生產(chǎn)經(jīng)營部,作為外協(xié)施工單位的考核依據(jù)。

3.2.4 對本制度的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計,及時對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計,在年度制度修編時進(jìn)行完善;

3.2.5 按照施工總金額的10%,要求外協(xié)施工單位交安全生產(chǎn)保證金,當(dāng)外協(xié)施工人員發(fā)生違章或不安全行為時,將在保證金里扣除違法條款的考核金額,直到保證金扣完為止。

4 管理內(nèi)容及要求

4.1 違章分類

4.1.1按性質(zhì)、情節(jié)及可能引起的后果可分為:

嚴(yán)重違章、一般性違章。

5 違章檔案的建立

5.1項目部建立外協(xié)施工人員的違章檔案;并及時進(jìn)行更新。

5.2 安全質(zhì)量管理部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理問題,由發(fā)現(xiàn)人將違章情況詳細(xì)記入個人違章檔案,違章者簽字確認(rèn),對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。

5.3 違章檔案每月進(jìn)行一次更新,并在安全分析會上進(jìn)行分析和通報;每季度進(jìn)行季度總結(jié),

6 違章檔案的應(yīng)用

6.1施工人員違章處理

6.1.1施工人員違章統(tǒng)計以施工周期為單位,一般違章每位施工人員違章不能超過3次,第1次違章對違章者進(jìn)行批評、教育;第2次違章對違章者按附錄二的相關(guān)條款的下限進(jìn)行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施;第3次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核,并納入不合格人員管理,不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場所工作。

6.1.2 嚴(yán)重違章每位施工人員不能超過2次,第1次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施;第2次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核,并納入不合格人員管理,不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場所工作。

7 違章檔案的保管

施工人員違章檔案紙質(zhì)保存1份,保存期限3年。

第13篇外委工程外協(xié)單位安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

1.2 適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2 相關(guān)文件和術(shù)語

2.1 相關(guān)文件

2.1.1 中華人民共和國國安全生產(chǎn)法

2.1.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

2.1.3 內(nèi)部市場準(zhǔn)入資格評審管理辦法

2.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1.5 相關(guān)方管理程序

2.1.6 安全生產(chǎn)檢查管理辦法

2.1.7 職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8 環(huán)境保護(hù)管理辦法

2.1.9 廠容管理辦法

2.1.10 綠化管理辦法

2.1.11 事故管理辦法

2.1.12 勞務(wù)用工管理辦法

2.1.13 建設(shè)工程安全管理辦法

2.1.14 生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

2.1.15 汽車運輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

2.2 術(shù)語

2.2.1 外委工程

指通過對外委托方式招標(biāo)的工程項目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目,視同外委工程進(jìn)行管理。

2.2.2 外委單位

外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)保部

a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

d)組織協(xié)調(diào)項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2 工程管理部

a)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。