- 目錄
督查管理制度是一種旨在確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，預(yù)防和糾正錯誤，以及提升員工執(zhí)行力的管理機(jī)制。它涵蓋了監(jiān)控、評估、反饋、改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)，旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)作。
包括哪些方面
1. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立有效的監(jiān)督系統(tǒng)，包括定期檢查、隨機(jī)抽查、項(xiàng)目跟蹤等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 評估體系：建立公正、公平、透明的評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作績效進(jìn)行量化和定性評價。
3. 反饋機(jī)制：及時向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，指出不足，提出改進(jìn)建議。
4. 糾正措施：針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的糾正計(jì)劃，并追蹤執(zhí)行效果。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和問題解決，不斷優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。
重要性
1. 提升效率：通過有效的督查，可以減少工作中的低效行為，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營秩序。
3. 增強(qiáng)責(zé)任意識：明確職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行力。
4. 促進(jìn)成長：通過反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
5. 防止風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防重大錯誤和風(fēng)險的發(fā)生。
方案
1. 設(shè)立專職督查部門：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。
2. 制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)：明確每個崗位的職責(zé)和工作要求，為督查提供依據(jù)。
3. 定期評估與反饋：每月或每季度進(jìn)行一次全面評估，及時向員工通報結(jié)果，提供個性化反饋。
4. 建立獎懲制度：對于表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，對存在問題的員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)重違規(guī)者應(yīng)采取相應(yīng)處罰措施。
5. 定期審查和調(diào)整制度：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，每年至少進(jìn)行一次制度的審查和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。
以上督查管理制度旨在構(gòu)建一個高效、有序、公平的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各相關(guān)部門和員工應(yīng)積極配合，共同維護(hù)和執(zhí)行這一制度，以實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。
督查管理制度范文
第1篇 綜采設(shè)備管理排查督查制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面綜采設(shè)備管理,降低綜采設(shè)備事故的發(fā)生機(jī)率,規(guī)范綜采設(shè)備管理,確保工作面正常安全回采,達(dá)到高產(chǎn)、高效,特制定如下綜采設(shè)備管理排查督查制度:
1、綜采工作面綜采設(shè)備督查管理工作由綜采車間具體實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實(shí)。
2、綜采車間每半月要對各綜采工作面的綜采設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,如不檢查對綜采車間罰款200元/次。
3、綜采車間進(jìn)行綜采設(shè)備督查時,要對各綜采工作面的綜采設(shè)備的性能良好情況、配件備件情況、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)情況、設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況,設(shè)備掛牌管理情況、設(shè)備臺帳的登記情況、設(shè)備日常運(yùn)行情況、設(shè)備的損壞等情況進(jìn)行全面督查,其中包括平地所有綜采設(shè)備備用、維修情況的督查,并根據(jù)檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)的制表統(tǒng)計(jì)后,一式兩份報生產(chǎn)科一份,自己存檔一份,生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報系統(tǒng)礦長。
4、綜采車間上報檢查報表要實(shí)事求是,不得弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)假報檢查結(jié)果,敷衍了事者,對責(zé)任人罰款20元/次。
5、上報時間要及時,統(tǒng)一要求上報時間為檢查后第二天,每遲到一天對綜采車間罰款20元。
6、綜采車間設(shè)備督查工作要指派專人負(fù)責(zé),督查人員要求經(jīng)驗(yàn)豐富,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
7、各區(qū)隊(duì)要積極配合綜采車間的督查工作,不得以任何不正當(dāng)理由搪塞或拒絕檢查,否則對責(zé)任單位罰款300元/次,對責(zé)任人員罰款30元/次。
8、各綜采隊(duì)每5天要對綜采設(shè)備的電機(jī)、電纜等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次絕緣測試,每10天對機(jī)械設(shè)備檢查一次,檢查結(jié)果報生產(chǎn)科一份,隊(duì)自存一份,發(fā)現(xiàn)問題要及時維修,本隊(duì)維修不了的,要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)的科室,不負(fù)責(zé)罰款200元/次。
9、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制,責(zé)任到人,并與工資掛鉤,制定嚴(yán)格的獎罰管理辦法,確保綜采設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做好綜采設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,著眼于基礎(chǔ)工作的落實(shí)。
11、生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)綜采車間上報督查情況,向各責(zé)任單位下發(fā)問題整改通知書,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
12、本制度自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)技術(shù)科
第2篇 某企業(yè)內(nèi)部管理督查制度
企業(yè)內(nèi)部管理督查制度
為了強(qiáng)化執(zhí)行力,保證各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),促進(jìn)我場管理上臺階、上水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)總場研究決定實(shí)行內(nèi)部管理督察制度。
一、督察原則與方式
1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心,與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合,以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn),切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。
2、實(shí)行兩級管理督察。一是各分場(廠)對各自所屬單位進(jìn)行督察;二是總場對各分場(廠)進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場定期對各單位的督察情況進(jìn)行調(diào)度。
3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時、不定點(diǎn)的全方位督察。
二、督察內(nèi)容
對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等各方面的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括:
1、管理制度的貫徹落實(shí)
主要內(nèi)容:對集團(tuán)公司、總場發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時進(jìn)行貫徹落實(shí)。包括:貫徹傳達(dá)情況,根據(jù)總場的要求制訂的適合本單位實(shí)際的制度、意見、措施,以及在本單位的實(shí)施情況。
2、企業(yè)管理情況
是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大的問題。
3、招(議)標(biāo)管理
內(nèi)部招標(biāo)管理制度情況;對額度以上的物資、設(shè)備采購和土建安裝等是否進(jìn)行規(guī)范招(議)標(biāo);限額以上的招(議)標(biāo)是否按規(guī)定程序報批;招標(biāo)記錄是否齊全。
4、工程項(xiàng)目管理
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況;項(xiàng)目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項(xiàng)目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,是否存在盲目投資造成浪費(fèi)問題等。
5、應(yīng)收賬款
促銷促收措施制度及實(shí)施情況;應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。
6、原材物料的管理
主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。
7、產(chǎn)成品的庫存、銷售管理
主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。
8、生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理
主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
9、人力資源管理
工資定額的控制情況,工資性費(fèi)用的列支情況,員工及臨時工是否按規(guī)定雇傭等。
10、現(xiàn)場管理
主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場管理開展情況;是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。
11、勞動紀(jì)律
主要內(nèi)容:單位在勞動紀(jì)律方面的制度制訂情況,單位職工個人遵守勞動紀(jì)律情況,崗位責(zé)任制的落實(shí)情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。
12、信息管理系統(tǒng)的使用情況
是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。
13、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。
三、考核及處罰
督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察,對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,著重查找主觀原因,并及時通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的,通報批評并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年(崗)薪。對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位,由督察組提出對該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見,報總場研究后按有關(guān)程序處理。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了保證管理督察制度的貫徹實(shí)施,總場成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:
組長:___
副組長:___
成員:___
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管處,___兼任辦公室主任。
五、其他
1、各單位都要成立相應(yīng)的由單位負(fù)責(zé)人為組長的督察小組,配備督察人員,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡便易行,注重實(shí)效。
2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,總場督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理后上報集團(tuán)公司。
六、本辦法從下發(fā)之日起施行。
第3篇 大學(xué)校園安全督查隊(duì)管理辦法制度
第一章總則
第一條校園安全督查隊(duì)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定,在相關(guān)單位會商、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校安全實(shí)際情況成立。
第二條校園安全督查隊(duì)目的在于采用“啄木鳥”的方式,落實(shí)校園安全督查常態(tài)化,及時督查和整治安全隱患,健全校園安全長效管理,扎實(shí)推進(jìn)校園安全工作,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),服務(wù)學(xué)校,服務(wù)師生,確保校園持續(xù)安全和穩(wěn)定。
第三條校園安全督查隊(duì)在學(xué)校安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,黨委辦公室、校長辦公室、保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)、學(xué)生工作部(處)、基建處、資產(chǎn)管理處、能源管理中心、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、科學(xué)技術(shù)研究院、后勤集團(tuán)、資產(chǎn)經(jīng)營公司等為主要成員單位。
第四條學(xué)校各單位要貫徹“一崗雙責(zé),黨政同責(zé),失職追責(zé)”的原則,堅(jiān)決貫徹學(xué)校各項(xiàng)安全管理規(guī)定,履行安全崗位職責(zé),支持和配合校園安全督查隊(duì)開展工作。
第二章校園安全督查隊(duì)組成、職責(zé)
第五條校園安全督查隊(duì)組成:
(1)實(shí)行以推薦、自薦和公開招聘相結(jié)合的形式。
(2)成員范圍包括各相關(guān)成員單位、師生員工,含學(xué)校離退休教職工。每個成員單位推薦安全督查隊(duì)成員1-2名,以兼職為主。
(3)隊(duì)員實(shí)行聘任制,聘期2年(涉及隊(duì)員工作崗位調(diào)整,由所在單位另行推薦)。
(4)本工作具有學(xué)校公益性質(zhì),申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),成員享有相應(yīng)規(guī)定補(bǔ)助。
第六條校園安全督查隊(duì)成員職責(zé):
(1)根據(jù)學(xué)?？傮w工作部署,定期在全校范圍內(nèi)開展校園安全督查。
(2)按時參加督查隊(duì)的有關(guān)會議和各類活動,在學(xué)校安全管理中起到示范和引領(lǐng)作用。
(3)深入基層,及時發(fā)現(xiàn)和反映基層單位的意見和要求。
(4)向基層單位開展安全宣教,提高各基層單位安全防范意識。
(5)執(zhí)行學(xué)校相關(guān)安全管理規(guī)定,認(rèn)真完成交辦的其他工作和任務(wù)。
第七條校園安全督查隊(duì)主要工作內(nèi)容:
(1)單位安全制度落實(shí)情況、安全責(zé)任落實(shí)情況、安全隱患排查情況、安全隱患整改情況。
(2)影響校園正常秩序的行為和現(xiàn)象,包括校園亂設(shè)攤位、進(jìn)校推銷、違章交通、未經(jīng)審批舉辦的各類活動等。
(3)影響校園施工安全的行為和現(xiàn)象,包括違章搭建、違章施工等。
(4)影響校園消防和用電安全的行為和現(xiàn)象,包括消防設(shè)施和管理、違章用電等。
(5)影響房舍安全和產(chǎn)業(yè)安全等學(xué)校資產(chǎn)安全的行為和現(xiàn)象,包括房屋安全、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全等。
(6)影響?；锲泛蛯?shí)驗(yàn)室安全的行為和現(xiàn)象。
(7)影響特種設(shè)備安全的行為和現(xiàn)象。
(8)影響學(xué)生社區(qū)、食堂等后勤安全的行為和現(xiàn)象。
(9)其他影響安全生產(chǎn)、危及校園安全的行為。
第三章校園安全督查隊(duì)工作機(jī)制
第八條校園安全督查隊(duì)由黨委辦公室和校長辦公室牽頭協(xié)調(diào),保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理。
第九條校園安全督查隊(duì)成員單位下設(shè)若干專項(xiàng)工作小組,包括?；瘜?shí)驗(yàn)室安全小組、資產(chǎn)基建能源安全小組、后勤產(chǎn)業(yè)學(xué)生安全小組、校園綜合治理小組,各組設(shè)組長一名,具體負(fù)責(zé)本小組專項(xiàng)工作。
第十條各專項(xiàng)工作小組要制定年度安全督查計(jì)劃(半年做到全覆蓋),定期巡查和專項(xiàng)抽查相結(jié)合,每月牽頭組織一次專項(xiàng)安全檢查。學(xué)校相關(guān)職能部門積極配合和參與,落實(shí)安全督查和整治。
第十一條校園安全督查隊(duì)每月召開一次組長工作會議,就安全檢查情況研究落實(shí)(必要時可邀請相關(guān)部門會商)。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)信息匯總整理,創(chuàng)建安全信息平臺:__大學(xué)安全生產(chǎn)微信平臺(__云)和《__大學(xué)安全生產(chǎn)信息》(每月一期)。
第十二條學(xué)校每季度召開一次校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會)工作會議,各專項(xiàng)工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全督查工作,研究推進(jìn)。
第十三條對于安全督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照安全主體責(zé)任原則,專項(xiàng)小組可向被檢查單位開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;責(zé)任單位逾期不改的,專項(xiàng)小組協(xié)調(diào)無效的,由專項(xiàng)小組會同學(xué)校安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行約談,開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;對于思想不重視、整改不到位或拒不整改的,安全生產(chǎn)辦公室將記錄匯總,上報校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會)。
第十四條被檢查單位有義務(wù)積極配合,不得推諉、拖延;學(xué)校相關(guān)職能部門要按照責(zé)權(quán)隸屬,共同協(xié)商,解決問題,消除隱患。
第四章其他
第十五條本辦法將根據(jù)今后工作實(shí)際和需要進(jìn)行調(diào)整和完善,由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自公布之日起生效。
