獎勵管理制度12篇

我們的獎勵管理制度旨在激勵員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)績效，以及促進(jìn)公司的長期發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列的獎勵措施，包括但不限于：

1. 績效獎金：基于個人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)。

2. 職位晉升：對于表現(xiàn)出色的員工，提供職務(wù)晉升的機(jī)會。

3. 員工表彰：對優(yōu)秀員工進(jìn)行公開表彰，提升其在公司內(nèi)的地位。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展資源。

5. 福利待遇：包括但不限于健康保險、年假、節(jié)日福利等。

包括哪些方面

獎勵管理制度主要涉及以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 評價標(biāo)準(zhǔn)：明確設(shè)定工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保評價公平公正。

2. 獎勵分配：合理分配獎勵，體現(xiàn)多勞多得的原則。

3. 實(shí)施程序：制定詳細(xì)的獎勵發(fā)放流程，確保執(zhí)行透明。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，及時調(diào)整和完善制度。

5. 法規(guī)遵守：確保所有獎勵措施符合勞動法規(guī)和公司政策。

重要性

獎勵管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升員工滿意度：良好的獎勵制度能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的歸屬感。

2. 促進(jìn)績效提升：通過獎勵，員工會更專注于提升工作效率和質(zhì)量。

3. 保留人才：優(yōu)秀的獎勵制度有助于留住關(guān)鍵人才，減少員工流失。

4. 塑造企業(yè)文化：獎勵制度是企業(yè)文化的一部分，它塑造了公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。

方案

1. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次獎勵制度的全面評估，以確保其有效性。

2. 公開透明：所有獎勵標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)向全體員工公開，增加制度的可信度。

3. 員工參與：鼓勵員工參與制度的設(shè)計和改進(jìn)，讓他們感受到被尊重和重視。

4. 激勵多元化：結(jié)合不同崗位和員工需求，提供多樣化的獎勵形式，如現(xiàn)金獎勵、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機(jī)會等。

5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和員工反饋，適時調(diào)整獎勵制度。

通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個公平、激勵性強(qiáng)、符合公司戰(zhàn)略的獎勵管理制度，從而推動公司的持續(xù)繁榮。

獎勵管理制度范文

第1篇 某某校學(xué)科管理獎勵制度

某校學(xué)科管理獎勵制度

1.競賽獎(指教師本人或得獎學(xué)生的指導(dǎo)教師)

獲校級:一等獎 25元

二等獎20元

三等獎15元

獲區(qū)級:一等獎60元

二等獎45元

三等獎30元

獲市級: 一等獎120元

二等獎100元

三等獎80元

(3)獎勵范圍:由校方組織的獲獎(學(xué)生個人參賽除外)

(4)獎勵等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動中心、市體育局、團(tuán)市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由__區(qū)教育局、區(qū)青少年活動中心、區(qū)體育局、團(tuán)區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎在市級獎的基礎(chǔ)上按比例提高。

_市級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照區(qū)級一等獎。

_區(qū)級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照校級一等獎。

_科研獎參照相應(yīng)競賽獎×3;

論文得獎(發(fā)表)參照相應(yīng)競賽獎×2。

_各類優(yōu)秀組織獎參照同比例

_學(xué)生個人評為先進(jìn)、班集體評為先進(jìn),其指導(dǎo)教師參照競賽獎。

_獲區(qū)級以上團(tuán)體獎×3。

_團(tuán)體與個人獎不重復(fù)。

2.公開課獎:

市級:250元(每課時)

區(qū)級:150元 (每課時)

校級研討課(不含隨堂課): 50元 (每課時)

3.學(xué)科教學(xué)成績獎:

區(qū)級:

獎勵對象:(1)當(dāng)事任教學(xué)科教師

(2)曾任教學(xué)科教師(三年級取得的成績要獎勵一、二年級曾任教學(xué)科教師,五年級取得的成績要獎勵三、四年級曾任教學(xué)科教師。)

獎勵分配比例:此比例只在該學(xué)科取得學(xué)習(xí)能力診斷或監(jiān)控質(zhì)量考中,全班獲百分之一百合格的基礎(chǔ)時才兌現(xiàn)100%合格獎。對象(1)得70%;30%部分獎勵給對象(2),平均分配。(原則上是獎勵給教師團(tuán)隊(duì),視具體情況決定)

_區(qū)級閱卷 100%合格獎 500元(每班每學(xué)科)

_校級閱卷 100%合格獎 200元(每班每學(xué)科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

平或超區(qū)平均分基數(shù)為100元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎勵100元,超1.1-2分再獎勵100元……超1分就獎勵100元,依此類推,上不封頂。

校級:

獎勵對象:當(dāng)事任教學(xué)科教師

_100%合格獎100元(每班每學(xué)科)

一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%

_平或超校平均分基數(shù)為50元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎勵20元,超1.1-2分再獎勵20元……超1分就獎勵20元,依此類推,上不封頂。

_獎勵范圍:中段調(diào)研和期末調(diào)研(期初調(diào)研為依據(jù),平時校級調(diào)研為參考)

第2篇 質(zhì)量管理獎勵制度

1目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識,明確質(zhì)量責(zé)任,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低質(zhì)量損失。

2范圍

2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理;

2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。

3權(quán)責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1質(zhì)量獎懲及處理的最終核定;

3.1.2本制度實(shí)施的監(jiān)督。

3.2質(zhì)量例會:質(zhì)量獎懲事項(xiàng)的評審。

3.3品質(zhì)部

3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出;

3.3.2質(zhì)量例會的主持;

3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。

3.4相關(guān)部門:質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。

3.5行政部:質(zhì)量獎懲的行政審批。

4質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵

本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高崗位技能,對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

質(zhì)量獎勵分為:張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎品或獎金。

序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.1發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)給予50元/次獎勵4.1.2發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題,及時提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元~200元/次獎勵

成績突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎勵4.1.3積極向公司提出合理化建議,經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元~100元/次獎勵

成績突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎勵4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的給予50元/次獎勵4.1.5月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個百分點(diǎn)給予車間1000元獎勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗(yàn)合格率大于98%每超過1個百分點(diǎn)給予班組成員50元/人獎勵4.1.7當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎勵4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,經(jīng)品管、技術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的給予40元/次獎勵4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項(xiàng)并向行政部提出,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者給予100元/次獎勵4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎勵4.1.11對在質(zhì)量方面做出突出成績,但不能直接計算其經(jīng)濟(jì)效益的;視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)給予特別獎勵5質(zhì)量事故

5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰

對于質(zhì)量事故的責(zé)任者,將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰,其處罰的辦法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng):

a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退;

b、績效獎金及計件工資按比例扣罰。序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50~100元罰款或通報批評5.1.2新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款,相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款,如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出整改的責(zé)任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出未及時整改的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人給予40元/次罰款,責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工的責(zé)任人給予20元/次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識淡薄,要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重,扣除20~200元,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯檢、漏檢,致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予20元/次罰款,并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題,希望引起注意,經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢責(zé)任人給予20元/次罰款,并扣除相應(yīng)績效獎金。

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第3篇 員工獎勵懲罰管理制度

員工獎勵與懲罰管理制度

目的:加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

范圍:適用于公司全體人員。

原則:有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。

關(guān)鍵詞:獎勵懲罰管理制度

主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門

第一條獎勵項(xiàng)目的設(shè)立

1、精神上獎勵

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎勵

(1)一次性獎金;

(2)晉級提薪;

(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會等)。

第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立:

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級減薪;

第三條獎懲輕重序列

1、獎勵――表揚(yáng)→嘉獎→記小功→記大功→晉級提薪;

2、懲罰――警告→通報批評→記過→降級減薪→辭退→開除。

3、一般情況下,一次性獎金和罰款通常與其它獎懲項(xiàng)同步進(jìn)行。

第四條獎勵內(nèi)容與范圍

1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

(4)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(8)全年出滿勤的;

(9)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

(10)其它應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

第五條獎勵規(guī)則。

1、表揚(yáng):

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為20-50元,并以書面形式公告):

(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者;

(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;

(3)認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;

(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財物安全者;

(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo),并能保證工作質(zhì)量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情況應(yīng)該給予表揚(yáng)獎勵的。

2、嘉獎:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為50-200元,并以書面形式公告):

(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;

(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(4)對社會做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會榮譽(yù)者;

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(7)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;

(9)對工作流程加以簡化,并切實(shí)可行者;

(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎獎勵的。

3、記小功:

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為200-500元,并以書面形式公告):

(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

(3)超額完成公司利潤計劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;

(4)努力節(jié)約費(fèi)用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;

(7)對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者;

(8)對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;

(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;

(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;

(11)拾金不昧且價值較高者;

(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎勵的。

4、記大功

員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎金一起獎勵,每次獎金為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益,為公司減少或避免重大損失者;

(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;

(4)同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;

(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者;

(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;

(7)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者;

(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;

(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;

(

10 獲得社會重大榮譽(yù)者。

(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

5、晉級

員工有下列情形之一者,給予晉級獎勵(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決定調(diào)整職等或職級):

(1)一年中累計兩次記小功,且無通報批評以上(含)違紀(jì)記錄者;

(2)一年中累計三次記小功,兩次記大功,且無通報批評以上(含)違紀(jì)記錄者;

(3)在當(dāng)年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效益者;

(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;

(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;

(3)在工作時間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;

(7)醉酒后進(jìn)入工作場所者;

(8)在車間或倉庫吃食物者;

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者;

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;

(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;

(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;

(14)違反請假或出差規(guī)定的;

(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報批評

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):

(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;

(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;

(8)造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者;

(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;

(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;

(11)初次不聽上司合理指揮者;

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;

(13)在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;

(14)無故曠工一天者;

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無故曠工兩天者。

(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財物,造成較大損失者。

(8)未按實(shí)申報各類費(fèi)用、數(shù)量,如虛報出差費(fèi)、虛開多開發(fā)票、私用公報、虛報加班時數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者;

(10)不及時向直屬上級報告工傷或意外事件及重要情況者;

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者;

(12)私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用,造成損失較小者;

(13)非經(jīng)許可,攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者;

(14)故意撕毀公文者;

(15)虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者;

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;

(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;

(19)擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者;

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級處分:

(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。

(2)打聽他人薪資福利情況者;

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并宣揚(yáng)自身不良情緒者;

(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者;

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):

(1)損毀公司財物,造成重大失者;

(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團(tuán)結(jié)者;

(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加非法組織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;

(11)填寫公司文件時,虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者;

(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份,或虛報個人信息者;

(13)透露自己薪資福利給他人者;

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計曠工6天以上者;

(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行者;

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開除

員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):

(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者;

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;

(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實(shí)者;

(5)利用公司名義招搖撞騙者;

(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。

(10)煽動罷工者。

(11)毆打同仁,或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者;

(13)觸犯國家法律法規(guī)者;

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎懲累加

1、獎勵累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被表揚(yáng)2次以上(含2)升級為嘉獎;

(2)3個月內(nèi)被嘉獎2次以上(含2)升級為記小功;

(3)6個月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;

(4)12個月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。

2、懲罰累加規(guī)定:

(1)1個月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;

(2)3個月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報批評;

(3)6個月內(nèi)被通報批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個月內(nèi)不得加薪;

(4)6個月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;

(5)12個月內(nèi)被記過3次或在降級后12個月內(nèi)受到通報批評或更嚴(yán)重懲罰時直接作辭退處理。

3、獎懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎獎勵可抵消1次通報批評懲罰;

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎勵可抵消1次記過懲罰;

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎勵可抵消1次降級懲罰。

第八條獎懲程序。

1、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵,或進(jìn)行警告、通報批評、記過懲罰時,由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),抄送人事行政部執(zhí)行;

2、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎勵,或降級、辭退、開除懲罰時,由部門發(fā)文,文件由部門負(fù)責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵,或投訴需進(jìn)行警告、通報批評懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎勵,或投訴需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時人部門負(fù)責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵,或查處需進(jìn)行警告、通報批評、記過懲罰時,與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎勵;或查處需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時,與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、部門員工被懲罰時,根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。

8、在處罰員工違紀(jì)事件時,應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。

9、員工的獎勵獎金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。

第4篇 中小學(xué)校作業(yè)收繳收集的管理優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎勵制度-4

中小學(xué)校作業(yè)收繳、收集的管理、優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎勵制度4

1、作業(yè)的收繳、收集的管理

針對不同形式的作業(yè)采用不同的收繳、收集的管理。

(1)課堂作業(yè),采用分組收繳,教師收集管理或分組收繳,組長收集管理的形式。

(2)家庭作業(yè),采用組長收繳、收集管理的形式。

(3)其它作業(yè),由教師靈活掌握。

2、優(yōu)秀作業(yè)表揚(yáng)獎勵

(1)每期以班為單位,分學(xué)科評出十分之一的優(yōu)秀作業(yè),在班上進(jìn)行表揚(yáng)。

(2)每學(xué)年學(xué)校集中組織一次作業(yè)展評,分學(xué)科評出優(yōu)秀作業(yè),進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。

第5篇 安全生產(chǎn)獎勵處罰考核管理制度總則

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,獎勤罰懶,教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。

1、 安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制,法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人,對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、 安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗位責(zé)任,責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍,安全目標(biāo)指標(biāo),獎罰標(biāo)準(zhǔn)等,以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、 安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎勵為手段,以教育為目的。

4、 安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理,百分考核,每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次,分級考核,考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤,并進(jìn)入考核檔案。

5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé),每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù),并與年終獎勵掛鉤。

6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

(1) 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

(2) 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

(3) 改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者。

(4) 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

(5) 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者,安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、 對限期整改的安全隱患,不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、 對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。

10、 對發(fā)生事故后,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、 對出現(xiàn)事故的責(zé)任人,按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金,情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、 公司在實(shí)際施行獎罰時,可重獎重罰。

第6篇 安全生產(chǎn)獎勵與處罰考核管理制度總則

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、 安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制，法定代表人是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、 安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、 安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

4、 安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次，分級考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤，并進(jìn)入考核檔案。

5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

6、 公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（1） 預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。

（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理處。

（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

（4） 開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。

（5） 關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、 對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員進(jìn)行處罰。

10、 對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、 對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、 公司在實(shí)際施行獎罰時，可重獎重罰。

第7篇 施工現(xiàn)場獎勵懲罰管理制度

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出,具備下列條件之一的部門和個人,應(yīng)當(dāng)給

予榮譽(yù)或物質(zhì)獎:

1、 認(rèn)真執(zhí)行本條例,安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的;

2、 在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面,有重大發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的;

3、 防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對于有下列行為之一的職工,經(jīng)教育不改的,應(yīng)給予處罰:

1、 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

2、 玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;

3、 發(fā)現(xiàn)有事故險情,既不采取防范措施又不及時報告或不規(guī)定使用勞動保護(hù)用品 ,而發(fā)生事故的;

4、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的;

5、 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的;

6、 不執(zhí)行上級和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的要求,造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn),導(dǎo)致病的;

一、 處分包括行政和經(jīng)濟(jì)處罰、情節(jié)嚴(yán)重者要追究行事責(zé)任。

二、 先進(jìn)項(xiàng)目部、科室、個人必須是貫徹本條例,搞好勞動保護(hù)和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬人死亡率超過一點(diǎn)五的,負(fù)傷頻率超過36‰的,當(dāng)年不能評先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

第8篇 酒樓廚政管理廚部出品制度(廚部獎勵制度)

廚部每月將從所有員工中評選出優(yōu)秀員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金300元,以資鼓勵。另從所有員工中評選出特別貢獻(xiàn)獎員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金500元,以資鼓勵。廚部處罰制度1)對罔顧廚部所規(guī)定之上班時間者。遲到或早退一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;遲到或早退二次,立即開除;

2)對上班時間內(nèi)嚴(yán)重離崗(或無故串崗)看書報、睡覺等做與工作無關(guān)的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

3)對在廚部區(qū)域內(nèi)追逐、打鬧、吸煙等做有礙廚部生產(chǎn)和廚部衛(wèi)生的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

4)對未經(jīng)廚師長批準(zhǔn),擅自帶人進(jìn)入廚部者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

5)對私自吃拿廚部食物,擅自將廚部食品、物件交與他人者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;

第9篇 物業(yè)安全工作管理制度：安全獎勵

物業(yè)公司安全工作管理制度:安全獎勵

1、公司為管理處/專業(yè)公司安全責(zé)任人每月發(fā)放200元安全獎金。

2、公司每季度進(jìn)行一次安全檢查評比,獲得第一名的管理處將獲得流動紅旗,獎金500元。

3、發(fā)生安全事故隱瞞不報、謊報、故意延遲不報的,一經(jīng)查出扣發(fā)安全責(zé)任人月安全獎。并按事故程度對安全責(zé)任人及事故責(zé)任人按下列條款進(jìn)行處罰,取消單位及個人的先進(jìn)評比資格。

a發(fā)生一般事故,扣發(fā)事故責(zé)任人1至6個月的獎金,工資降低一級,扣發(fā)安全責(zé)任人、1至6個月的安全獎金。

b發(fā)生重大事故:事故責(zé)任人予以辭退,扣發(fā)安全責(zé)任人本年度的安全獎金,工資降低一級。

c發(fā)生特大事故:事故責(zé)任人予以辭退,觸犯法律的,追究其法律責(zé)任。安全責(zé)任人停職接受處理。

第10篇 某小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度

小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度

為了完善安全部門的管理體制及部門獎罰分明的管理制度,充分發(fā)揮和增強(qiáng)部門工作效率、工作質(zhì)量,不斷提高各職隊(duì)員的工作責(zé)任心、積極心,杜絕和預(yù)防一切不安全因素的發(fā)生,特針對安全部的工作性質(zhì)和管理要求,及結(jié)合公司處罰規(guī)定制定本獎勵制度。

獎勵制度主要以100分為基本分,隊(duì)員必需每月達(dá)到100分的基本分方為達(dá)標(biāo)合格,100分基本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細(xì)則:

一、基本分

(一)、評分細(xì)則:(基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為100分)

1、基本分評分由領(lǐng)班(上級)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定要求對各職人員進(jìn)行每日評分。

2、基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。超出基本分的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(特殊獎勵標(biāo)準(zhǔn)另計)。

3、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進(jìn)行每月結(jié)清分?jǐn)?shù),超出額按獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,未達(dá)到基本分標(biāo)準(zhǔn)的將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、公司制定的《處罰條例》不例入基本分內(nèi)。

5、領(lǐng)班(上級)對下屬有直接評分權(quán)。下屬對評分有疑議的,可在二日內(nèi)以書面或經(jīng)直接上級同意越級向上級匯報。

(二)、基本分評分規(guī)定:

1、每月無退到的獎勵6分;

2、每月無早退的獎勵6分;

3、每月無曠工的獎勵8分;

4、每月無請假的獎勵8分;

5、每日嚴(yán)格按要求統(tǒng)一裝著,衣著每日保持整潔獎勵8分;

6、每日按規(guī)定做好儀容儀表要求、精神面貌好的獎勵10分;

7、每日積極、主動配合領(lǐng)班(上級)工作的獎勵12分;

8、每日作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)助意識性強(qiáng)的獎勵12分;

9、每日聽從安排、服從管理、紀(jì)律嚴(yán)明獎勵30分;

10、上級認(rèn)為可加分的事項(xiàng)。

二、獎勵分

(一)、評分細(xì)則:

1、獎勵制度將按實(shí)事求是、公平公正的原則落實(shí)實(shí)施,獎勵制度內(nèi)的內(nèi)容也將作為處罰的依據(jù),相關(guān)獎勵條款未做到的,將視情況給予處罰。

2、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進(jìn)行每月結(jié)清分?jǐn)?shù),超出額按獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(特殊獎勵標(biāo)準(zhǔn)另計)。

3、領(lǐng)班(上級)有直接獎勵權(quán)力,部門每月1號將基本分、獎勵分統(tǒng)計情況準(zhǔn)時上交項(xiàng)目客戶部。

4、超出基本分的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)或獎勵分將折換金額于當(dāng)月考勤上交公司財務(wù)。

(二)、獎勵分評分規(guī)定:

1.禮節(jié)、禮貌、服務(wù)意識、工作態(tài)度、責(zé)任感等得到業(yè)主/住戶表揚(yáng)的;每一次獎勵2分。

2.巡視、巡邏中多次發(fā)現(xiàn)、處理、制止、上報各種管理存在的問題等事項(xiàng)的;按情況評定給予2分以上獎勵。

3.發(fā)現(xiàn)商鋪招牌、鋪門、照明有人搞破壞及時制止和上報的;獎勵2分。

4.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍綠化、花基(壇)、通道有人搞破壞或商鋪損壞小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施的;獎勵2分。

5.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍或小區(qū)內(nèi)有人損壞任何設(shè)施設(shè)備的,及做一些不利綠化生長、環(huán)境保護(hù)的;獎勵2分。

6.及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報外圍或小區(qū)內(nèi)隨意派、貼、傳廣告宣傳單的,并抓獲可疑人的;獎勵3分。

7.發(fā)現(xiàn)單元、商鋪、沒有鎖門、未關(guān)窗,具有安全隱患的,及門鎖匙未撥的;獎勵3分。

8.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施設(shè)備損壞及時上報的;獎勵3分。

9.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)停放的車輛有漏油、輪胎沒氣、車窗門未關(guān)的;獎勵2分。

10.一月累積達(dá)二次發(fā)現(xiàn)及上報車輛門鎖、摩托車鎖未撥的;獎勵2分。

11.發(fā)現(xiàn)及制止、上報小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶不講文明、亂丟亂放物品、垃圾的,或其它污染環(huán)境行為的;獎勵2分。

12.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元違規(guī)裝修、裝空調(diào)、裝防盜網(wǎng)、衛(wèi)星接收器、大陽能熱水器、隔熱板及影響建筑整體外觀感、造成安全隱患等行為的;獎勵3分。

13.一月累積達(dá)五次發(fā)現(xiàn)、制止、上報裝修單元門口經(jīng)常臟、人員不愛護(hù)衛(wèi)生、催改多次未見整改的;獎勵3分。

14.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元搬運(yùn)貨物時損壞墻體、損壞設(shè)施設(shè)備的,并現(xiàn)場抓獲,處理及時的;獎勵3分。

15.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報搬運(yùn)人員弄臟環(huán)境衛(wèi)生不清理的,能及時處理,追究搬運(yùn)人員責(zé)任,讓其清理干凈的;獎勵3分。

16.一月累積達(dá)三次發(fā)現(xiàn)、上報樓座衛(wèi)生差、臟亂,并及時上報清潔部清理的;上級發(fā)現(xiàn)主動清理、撿拾紙屑垃圾的;獎勵3分。

17.一月累積達(dá)四次發(fā)現(xiàn)、上報樓座照明損壞、不亮的,樓座門、窗、

第11篇 施工現(xiàn)場獎勵與懲罰管理制度

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的部門和個人，應(yīng)當(dāng)給

予榮譽(yù)或物質(zhì)獎：

1、 認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

2、 在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的；

3、 防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，應(yīng)給予處罰：

1、 違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

2、 玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

3、 發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告或不規(guī)定使用勞動保護(hù)用品 ，而發(fā)生事故的；

4、 發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

5、 對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

6、 不執(zhí)行上級和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致病的；

一、 處分包括行政和經(jīng)濟(jì)處罰、情節(jié)嚴(yán)重者要追究行事責(zé)任。

二、 先進(jìn)項(xiàng)目部、科室、個人必須是貫徹本條例，搞好勞動保護(hù)和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬人死亡率超過一點(diǎn)五的，負(fù)傷頻率超過36‰的，當(dāng)年不能評先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

第12篇 員工獎獎勵及懲管理制度

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工。

第二章獎勵

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。

第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵

(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。

(2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報或妥善處理。

(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著成績。

(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。

(7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng),在每個工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評選活動,對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報,頒發(fā)獎金____元,獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時完成重大或特殊任務(wù)。

(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。

(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為,具有事實(shí)證明。

(4)全年滿勤,無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎,企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的共五級獎勵,根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

第9條對杰出員工獎項(xiàng),企業(yè)金額為____~____元不等的三個檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為____~____元不等的兩個檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一,予以批評

(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微。

(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。

(4)不按規(guī)定著裝。

(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成。

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一,予以罰款、記過、降級或辭退處理

(1)遲到或早退 每次罰款____元;當(dāng)月累計達(dá)三次及以上,罰款____元并警告一次。

(2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外,另罰款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評并另罰款____元。

(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評并加罰____元。

(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____~____元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(6)損毀公物除照價賠償外,另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰____~____元,并警告一次。

(7)拉幫結(jié)派、聚眾斗毆、煽動謠言、罷工誤產(chǎn)、打架盜竊等嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。

(8)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者,解除其勞動合同。

(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)