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我們的獎勵管理制度旨在激勵員工的工作積極性，提高團隊績效，以及促進公司的長期發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列的獎勵措施，包括但不限于：
1. 績效獎金：基于個人和團隊的業(yè)績表現(xiàn)。
2. 職位晉升：對于表現(xiàn)出色的員工，提供職務(wù)晉升的機會。
3. 員工表彰：對優(yōu)秀員工進行公開表彰，提升其在公司內(nèi)的地位。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展資源。
5. 福利待遇：包括但不限于健康保險、年假、節(jié)日福利等。
包括哪些方面
獎勵管理制度主要涉及以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 評價標準：明確設(shè)定工作目標和衡量標準，確保評價公平公正。
2. 獎勵分配：合理分配獎勵，體現(xiàn)多勞多得的原則。
3. 實施程序：制定詳細的獎勵發(fā)放流程，確保執(zhí)行透明。
4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，及時調(diào)整和完善制度。
5. 法規(guī)遵守：確保所有獎勵措施符合勞動法規(guī)和公司政策。
重要性
獎勵管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升員工滿意度：良好的獎勵制度能激發(fā)員工的工作熱情，增強他們的歸屬感。
2. 促進績效提升：通過獎勵，員工會更專注于提升工作效率和質(zhì)量。
3. 保留人才：優(yōu)秀的獎勵制度有助于留住關(guān)鍵人才，減少員工流失。
4. 塑造企業(yè)文化：獎勵制度是企業(yè)文化的一部分，它塑造了公司的價值觀和行為準則。
方案
1. 定期評估：每年至少進行一次獎勵制度的全面評估，以確保其有效性。
2. 公開透明：所有獎勵標準和結(jié)果應(yīng)向全體員工公開，增加制度的可信度。
3. 員工參與：鼓勵員工參與制度的設(shè)計和改進，讓他們感受到被尊重和重視。
4. 激勵多元化：結(jié)合不同崗位和員工需求，提供多樣化的獎勵形式，如現(xiàn)金獎勵、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機會等。
5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整和員工反饋，適時調(diào)整獎勵制度。
通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個公平、激勵性強、符合公司戰(zhàn)略的獎勵管理制度，從而推動公司的持續(xù)繁榮。
獎勵管理制度范文
第1篇 輕工衛(wèi)生學(xué)校教科研管理獎勵辦法
衛(wèi)生學(xué)校教科研管理及獎勵辦法
為進一步加強學(xué)校學(xué)術(shù)建設(shè),調(diào)動全校教職工開展教科研工作的積極性,促進學(xué)校各項工作可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)制定《z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校教科研管理及獎勵辦法》,內(nèi)容如下:
一、教科研管理
(一)教職工申報教科研項目,須向教育研究室提交申請報告,經(jīng)校學(xué)術(shù)委員會批準后申請各級課題。未經(jīng)學(xué)校批準申請的教科研項目不納入本辦法管理。
(二)教職工申報各級課題,在立項審批后,須將一份《申報評審表》原件及《立項通知書》復(fù)印件報教育研究室備案;課題立項后三個月內(nèi)將《開題報告》復(fù)印件報教育研究室備案;結(jié)題時將《結(jié)題報告》及《結(jié)題證書》復(fù)印件報教育研究室備案。
(三)經(jīng)費管理:
1.凡獲得立項部門資助經(jīng)費的教科研項目(不含子課題項目),學(xué)校匹配與資助經(jīng)費等額的研究經(jīng)費。
2.自籌經(jīng)費項目實報實銷。項目負責(zé)人須提前向?qū)W術(shù)委員會提出經(jīng)費使用申請,經(jīng)批準后方可使用。
3.教科研經(jīng)費由學(xué)校財務(wù)處統(tǒng)一管理。凡立項教科研項目結(jié)題后,教職工將《結(jié)題證書》和有效票據(jù)報學(xué)術(shù)委員會審核,審核后到財務(wù)處報銷;未按期結(jié)題的教科研項目學(xué)校不予報銷。
二、教科研獎勵
(一)教科研立項獎
凡教職工申請的教科研項目經(jīng)相關(guān)部門正式批準立項后,學(xué)校給予獎勵(不含各級子課題項目)。教科研立項以立項批準文件為準,獎勵對象為項目組,由項目負責(zé)人進行分配。教科研項目未按期結(jié)題,立項獎將被追回。
具體獎勵辦法如下:
1.獲立項部門資助經(jīng)費教科研項目獎勵辦法:
國家級項目按資助經(jīng)費的15%獎勵項目組;省(部)級項目按資助經(jīng)費的10%獎勵項目組;市級項目按資助經(jīng)費的7%獎勵項目組。
2.自籌經(jīng)費教科研項目獎勵辦法:
按國家級、省(部)級、市級分別為給予項目組1200元、800元、500元的獎勵。
(二)教科研成果獎
凡已結(jié)題的教科研項目被相關(guān)部門評定為優(yōu)秀教科研成果的,學(xué)校給予獎勵。教科研成果以成果證書為準,獎勵對象為項目組。
等級 層次 一等獎 二等獎 三等獎
國家級 5000 4000 3500
省級 3500 2500 2000
市級 2000 1000 500
注:1.兩人共同承擔(dān)的項目:主持人占80%,第二承擔(dān)人占20%。
2.三人共同承擔(dān)的項目:主持人占70%,第二承擔(dān)人占20%,第三承擔(dān)人占10%。
3.三人以上共同承擔(dān)的項目:主持人占60%,其他承擔(dān)人具體比例由項目負責(zé)人分配。
4.以上排名以合同為依據(jù),無合同書的以申請書為準。
5.申報成員與實際實施者有變動時,由項目負責(zé)人進行分配。
(三)教材、教輔資料編寫?yīng)?/p>
編寫公開出版的規(guī)劃教材、教輔資料,學(xué)校給予獎勵。
1.全國規(guī)劃教材
全國規(guī)劃教材指全國?？埔?guī)劃教材和全國中專規(guī)劃教材。獎勵對象限于主編和副主編,以公開出版為準。
教材等級 獎勵標準(元/萬字) 最高額度(元)
全國?？埔?guī)劃教材 200 3000
全國中專規(guī)劃教材 150 2000
2.公開出版的教輔資料
公開出版的教輔資料指規(guī)劃教材以外的各種教材、講義、習(xí)題集等。獎勵對象為編寫組,由主編進行分配,以公開出版為準。
獎勵標準:80元/萬字;最高額度:1500元。
(四)獎勵實施
1.凡符合上述獎勵條件者,于每年3月申報人填寫《z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校教科研獎勵申請表》,向校學(xué)術(shù)委員會提供上年度教科研立項、成果原件和有關(guān)材料,校學(xué)術(shù)委員會審核后報學(xué)校批準實施。
2.申報人務(wù)必做好教科研材料歸檔工作。
3.同一題材或同一內(nèi)容的教科研成果,以最高獎勵標準獎勵一次,不重復(fù)獎勵。已實施獎勵的項目再次獲得更高級別獎勵時,只發(fā)給差額部分獎金。
三、本辦法適用范圍為全校在職教職工。
四、納入本辦法管理及獎勵的教科研項目系指在各級政府行政部門及主管教科研工作的事業(yè)單位立項及評定的教科研項目。
五、納入本辦法管理及獎勵的教科研項目主持人須為學(xué)校在職教職工,且項目內(nèi)容與學(xué)校教育教學(xué)、醫(yī)療、管理等工作密切相關(guān)。
六、要堅決杜絕教科研工作中的侵權(quán)或剽竊等學(xué)術(shù)不端行為。如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象,除追回本人已報銷的費用或(和)發(fā)放的資金外,五年內(nèi)學(xué)校不予報銷教科研費用或(和)不予教科研獎勵,并視情節(jié)輕重,對直接責(zé)任人給予通報批評、行政處分或追究其它責(zé)任。
七、本辦法解釋權(quán)歸校學(xué)術(shù)委員會。
z職工醫(yī)科大學(xué)z衛(wèi)生學(xué)校
第2篇 某某校學(xué)科管理獎勵制度
某校學(xué)科管理獎勵制度
1.競賽獎(指教師本人或得獎學(xué)生的指導(dǎo)教師)
獲校級:一等獎 25元
二等獎20元
三等獎15元
獲區(qū)級:一等獎60元
二等獎45元
三等獎30元
獲市級: 一等獎120元
二等獎100元
三等獎80元
(3)獎勵范圍:由校方組織的獲獎(學(xué)生個人參賽除外)
(4)獎勵等級鑒定說明:
_由上海市教委、市青少年活動中心、市體育局、團市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。
_由__區(qū)教育局、區(qū)青少年活動中心、區(qū)體育局、團區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。
_全國級獲獎在市級獎的基礎(chǔ)上按比例提高。
_市級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照區(qū)級一等獎。
_區(qū)級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照校級一等獎。
_科研獎參照相應(yīng)競賽獎×3;
論文得獎(發(fā)表)參照相應(yīng)競賽獎×2。
_各類優(yōu)秀組織獎參照同比例
_學(xué)生個人評為先進、班集體評為先進,其指導(dǎo)教師參照競賽獎。
_獲區(qū)級以上團體獎×3。
_團體與個人獎不重復(fù)。
2.公開課獎:
市級:250元(每課時)
區(qū)級:150元 (每課時)
校級研討課(不含隨堂課): 50元 (每課時)
3.學(xué)科教學(xué)成績獎:
區(qū)級:
獎勵對象:(1)當(dāng)事任教學(xué)科教師
(2)曾任教學(xué)科教師(三年級取得的成績要獎勵一、二年級曾任教學(xué)科教師,五年級取得的成績要獎勵三、四年級曾任教學(xué)科教師。)
獎勵分配比例:此比例只在該學(xué)科取得學(xué)習(xí)能力診斷或監(jiān)控質(zhì)量考中,全班獲百分之一百合格的基礎(chǔ)時才兌現(xiàn)100%合格獎。對象(1)得70%;30%部分獎勵給對象(2),平均分配。(原則上是獎勵給教師團隊,視具體情況決定)
_區(qū)級閱卷 100%合格獎 500元(每班每學(xué)科)
_校級閱卷 100%合格獎 200元(每班每學(xué)科)
一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%
平或超區(qū)平均分基數(shù)為100元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎勵100元,超1.1-2分再獎勵100元……超1分就獎勵100元,依此類推,上不封頂。
校級:
獎勵對象:當(dāng)事任教學(xué)科教師
_100%合格獎100元(每班每學(xué)科)
一、二年級要考慮優(yōu)良率(80分以上)90%,優(yōu)秀率(90分以上)85%
_平或超校平均分基數(shù)為50元,并在此基礎(chǔ)上超0.1-1分再獎勵20元,超1.1-2分再獎勵20元……超1分就獎勵20元,依此類推,上不封頂。
_獎勵范圍:中段調(diào)研和期末調(diào)研(期初調(diào)研為依據(jù),平時校級調(diào)研為參考)
第3篇 物業(yè)管理qcc活動獎勵辦法
物業(yè)管理公司qcc活動獎勵辦法
為了充分調(diào)動全員參與qcc活動的積極性,激發(fā)大家的活動熱情,特制定本辦法。
一、公司qcc活動的獎勵對象包括取得優(yōu)秀成果的qc小組、為公司qcc活動中作出貢獻的優(yōu)秀qcc推進者。
二、獎勵方式包括精神獎勵、物質(zhì)獎勵、外送培訓(xùn)、參觀交流考察等。
三、每次發(fā)表會評審結(jié)束后,對取得優(yōu)秀成果的qc小組給予表彰獎勵。
四、每年底評選當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進者,并在公司年終總結(jié)表彰會上予以表彰。
五、品質(zhì)管理部不定期組織優(yōu)秀qc小組成員、qcc活動先進個人與外單位進行交流學(xué)習(xí)或參觀考察。
六、公司在組織內(nèi)部、外送培訓(xùn)時,對qc小組成員給予優(yōu)先考慮。
七、優(yōu)秀qcc推進者評選辦法
1、優(yōu)秀qcc推進者評選對象:
a積極推動qcc活動開展,并取得顯著成績的部門qcc活動負責(zé)人。
b帶領(lǐng)qc小組成員取得良好成果的qc小組組長。
c積極參與公司qcc督察活動、培訓(xùn)授課、成果評審的qcc督察小組成員。
2、優(yōu)秀qcc推進者參評條件:
a當(dāng)年累計積分排在前三名。
b積極組織或參與qcc活動并取得了顯著成績。
c工作責(zé)任心強,工作中無重大過失,無違法亂紀現(xiàn)象,當(dāng)年未受到公司處分。
3、優(yōu)秀qcc推進者評選程序:
a每年初由品質(zhì)管理部統(tǒng)計上年度積分情況,并根據(jù)其他方面的表現(xiàn)進行綜合評價,初步確定當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進者,填寫《優(yōu)秀qcc推進者積分(評選)表》,發(fā)送所在部門負責(zé)人審核。
b品質(zhì)管理部根據(jù)各部門審核意見,評出當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進者,報品質(zhì)部經(jīng)理審定。
八、獎勵標準
公司優(yōu)秀qcc推進者獎勵300元。
獲公司qcc成果一、二、三等獎分別獎勵500元、400元、300元,優(yōu)秀獎獎勵200元。
在市成果發(fā)表會上獲一、二、三等獎分別獎勵1000元、800元、600元(含公司獎金)。
在省成果發(fā)表會上獲一、二、三等獎分別獎勵1500元、1200元、1000元(含公司、市級獎金)。
在國家級成果發(fā)表會上獲一、二、三等獎分別獎勵2500元、2000元、1500元(含公司、市、省級獎金)。
九、支持性文件
《優(yōu)秀qcc推進者積分辦法》
十、本辦法自20__年11月10日開始執(zhí)行。
第4篇 餐飲部創(chuàng)收獎勵管理辦法
餐飲部創(chuàng)收獎勵管理辦法
根據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務(wù)實際,為有效提高員工主動服務(wù)、強化推銷的積極性,鼓勵加工操作人員出奇創(chuàng)新、精益求精的積極性,結(jié)合各班組收入占比,特擬定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評選獎勵辦法如下:
一、評選時段:各班組每月進行一次全面評選,起始時段自上月28日至本月27日。
二、評選辦法:
1、灶案組:繼續(xù)推行廚師自薦菜制度,每月對自薦菜點菜數(shù)量位居前幾位以及點菜金額較高的廚師予以獎勵。(點菜份數(shù)相同的選取點菜金額較高的)
2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班根據(jù)收入情況核算每個盯崗員工的收入占比情況,月底對完成綜合占比前三名的人員予以獎勵。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務(wù)關(guān)系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐暫時不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位所有。沒有完成綜合占比的員工取消評選資格。點菜區(qū)所消費取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。
3、點菜區(qū):點菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對滿勤人員予以獎勵。
4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對滿勤人員予以獎勵。
5、小吃收桌區(qū)、面點區(qū)及洗碗間:由班長根據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作效率等指標每天對每個員工予以打分并在晚講評上公布,月底進行匯總排序,對得分最高者予以獎勵。
管理人員給員工打分要求:
1)每天由管理人員對員工當(dāng)天工作表現(xiàn)進行打分,滿分為10分、最低為0分;半天滿分為5分,扣分以實際處罰標準予以處罰。
2)根據(jù)集團及酒店制度,予以免除全月獎處罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當(dāng)天扣減5分,處以80元罰款的當(dāng)天扣減4分,處以40元罰款的當(dāng)天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當(dāng)天扣減1分。
三、評選要求:
1、管理人員對每位員工的評分要公平公正公開,在晚講評公布每人工作得分要把扣分點給職工交待清楚,員工對打分有不同意見的可以越級反饋。
2、嚴禁利用個人關(guān)系、利用便利惡意推銷指定菜品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消獎勵評選資格外,重罰100-200元,嚴重者調(diào)離崗位。
3、沒有特殊供貨原因,灶案組要切實保證新菜品原材料的供應(yīng)與菜品銷售。若發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊,按企業(yè)制度嚴懲不貸。
4、窗口要嚴格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評選資格外重罰100-200元,嚴重者調(diào)離工作崗位。
5、窗口要定期實行崗位輪換.
第5篇 某小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度
小區(qū)物業(yè)安全管理部獎勵制度
為了完善安全部門的管理體制及部門獎罰分明的管理制度,充分發(fā)揮和增強部門工作效率、工作質(zhì)量,不斷提高各職隊員的工作責(zé)任心、積極心,杜絕和預(yù)防一切不安全因素的發(fā)生,特針對安全部的工作性質(zhì)和管理要求,及結(jié)合公司處罰規(guī)定制定本獎勵制度。
獎勵制度主要以100分為基本分,隊員必需每月達到100分的基本分方為達標合格,100分基本分以上的方為獎勵范圍,具體評分細則:
一、基本分
(一)、評分細則:(基本分合格標準為100分)
1、基本分評分由領(lǐng)班(上級)具體負責(zé),嚴格按規(guī)定要求對各職人員進行每日評分。
2、基本分未達到規(guī)定標準的,按每分一元的標準進行處罰。超出基本分的,按每分一元的標準進行獎勵(特殊獎勵標準另計)。
3、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進行每月結(jié)清分數(shù),超出額按獎勵標準進行獎勵,未達到基本分標準的將按規(guī)定進行處罰。
4、公司制定的《處罰條例》不例入基本分內(nèi)。
5、領(lǐng)班(上級)對下屬有直接評分權(quán)。下屬對評分有疑議的,可在二日內(nèi)以書面或經(jīng)直接上級同意越級向上級匯報。
(二)、基本分評分規(guī)定:
1、每月無退到的獎勵6分;
2、每月無早退的獎勵6分;
3、每月無曠工的獎勵8分;
4、每月無請假的獎勵8分;
5、每日嚴格按要求統(tǒng)一裝著,衣著每日保持整潔獎勵8分;
6、每日按規(guī)定做好儀容儀表要求、精神面貌好的獎勵10分;
7、每日積極、主動配合領(lǐng)班(上級)工作的獎勵12分;
8、每日作風(fēng)嚴謹、團結(jié)協(xié)助意識性強的獎勵12分;
9、每日聽從安排、服從管理、紀律嚴明獎勵30分;
10、上級認為可加分的事項。
二、獎勵分
(一)、評分細則:
1、獎勵制度將按實事求是、公平公正的原則落實實施,獎勵制度內(nèi)的內(nèi)容也將作為處罰的依據(jù),相關(guān)獎勵條款未做到的,將視情況給予處罰。
2、基本分將與獎勵分相結(jié)合的形式進行每月結(jié)清分數(shù),超出額按獎勵標準進行獎勵,按每分一元的標準進行獎勵(特殊獎勵標準另計)。
3、領(lǐng)班(上級)有直接獎勵權(quán)力,部門每月1號將基本分、獎勵分統(tǒng)計情況準時上交項目客戶部。
4、超出基本分的標準分數(shù)或獎勵分將折換金額于當(dāng)月考勤上交公司財務(wù)。
(二)、獎勵分評分規(guī)定:
1.禮節(jié)、禮貌、服務(wù)意識、工作態(tài)度、責(zé)任感等得到業(yè)主/住戶表揚的;每一次獎勵2分。
2.巡視、巡邏中多次發(fā)現(xiàn)、處理、制止、上報各種管理存在的問題等事項的;按情況評定給予2分以上獎勵。
3.發(fā)現(xiàn)商鋪招牌、鋪門、照明有人搞破壞及時制止和上報的;獎勵2分。
4.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍綠化、花基(壇)、通道有人搞破壞或商鋪損壞小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施的;獎勵2分。
5.及時發(fā)現(xiàn)或上報、制止外圍或小區(qū)內(nèi)有人損壞任何設(shè)施設(shè)備的,及做一些不利綠化生長、環(huán)境保護的;獎勵2分。
6.及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報外圍或小區(qū)內(nèi)隨意派、貼、傳廣告宣傳單的,并抓獲可疑人的;獎勵3分。
7.發(fā)現(xiàn)單元、商鋪、沒有鎖門、未關(guān)窗,具有安全隱患的,及門鎖匙未撥的;獎勵3分。
8.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)區(qū)域范圍設(shè)施設(shè)備損壞及時上報的;獎勵3分。
9.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)停放的車輛有漏油、輪胎沒氣、車窗門未關(guān)的;獎勵2分。
10.一月累積達二次發(fā)現(xiàn)及上報車輛門鎖、摩托車鎖未撥的;獎勵2分。
11.發(fā)現(xiàn)及制止、上報小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶不講文明、亂丟亂放物品、垃圾的,或其它污染環(huán)境行為的;獎勵2分。
12.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元違規(guī)裝修、裝空調(diào)、裝防盜網(wǎng)、衛(wèi)星接收器、大陽能熱水器、隔熱板及影響建筑整體外觀感、造成安全隱患等行為的;獎勵3分。
13.一月累積達五次發(fā)現(xiàn)、制止、上報裝修單元門口經(jīng)常臟、人員不愛護衛(wèi)生、催改多次未見整改的;獎勵3分。
14.發(fā)現(xiàn)、制止、上報單元搬運貨物時損壞墻體、損壞設(shè)施設(shè)備的,并現(xiàn)場抓獲,處理及時的;獎勵3分。
15.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)、上報搬運人員弄臟環(huán)境衛(wèi)生不清理的,能及時處理,追究搬運人員責(zé)任,讓其清理干凈的;獎勵3分。
16.一月累積達三次發(fā)現(xiàn)、上報樓座衛(wèi)生差、臟亂,并及時上報清潔部清理的;上級發(fā)現(xiàn)主動清理、撿拾紙屑垃圾的;獎勵3分。
17.一月累積達四次發(fā)現(xiàn)、上報樓座照明損壞、不亮的,樓座門、窗、
第6篇 度假區(qū)區(qū)報管理獎勵辦法
度假景區(qū)報管理和獎勵辦法
各公司、漁政站、苗圃、機關(guān)各科室:
《__》報是__景區(qū)的一張名片,是宣傳、介紹、引領(lǐng)、導(dǎo)游__的平面媒體,同時,也是增進員工之間溝通的紐帶,展示員工風(fēng)采和學(xué)習(xí)成果的園地。要辦出特色、版面新穎、內(nèi)容豐富多彩,必須依靠廣大員工與社會賢達共同為之傾心、盡力打造。為此,特制定如下辦法:
一、 成立《__》報編委會
主 任:z
執(zhí)行主任:z
副主任:z
主任編輯:z
編 委:z
文字編輯(校對):z
圖片編輯(校對):z
二、《__》報欄目擬定、發(fā)行范圍和投稿任務(wù)分配
(一)、擬定欄目內(nèi)容
1、熱點關(guān)注:要聞、五a鼓點、工作亮點、領(lǐng)導(dǎo)、專家和明星蒞臨__指導(dǎo)等。
2湖山暢游:游客風(fēng)采、游客互動、旅游產(chǎn)品、線路、景點的介紹等。
3、美景、美文:介紹__的美景、美詩、美文;專、業(yè)余攝影作品展示等。
4、員工風(fēng)采:先進人物、勞動模范、員工學(xué)習(xí)心得與員工創(chuàng)作的作品等。
5、歷史回眸:有關(guān)__的歷史追溯、歷史人物、傳說故事等。
6、精彩回顧:大型活動、專題活動、系列活動的綜合介紹等。
7、地方特色:休閑娛樂、休閑垂釣、風(fēng)俗民情、土特名優(yōu)、美味佳肴等。
8、他山之石:旅_業(yè)動態(tài)、國內(nèi)外旅游管理經(jīng)驗介紹等。
(二)、發(fā)行范圍和要求
1、報送:縣幾個班子領(lǐng)導(dǎo),省、市旅游主管部門等。
2、贈送:縣直各單位、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,景區(qū)戰(zhàn)略
合作伙伴,轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門等。
3、下發(fā):管委會所屬單位、下屬各公司、機關(guān)各科室全體干部、職工每人一份。
4、發(fā)行:《__》報每期由管委會辦公室負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。
(三)、投稿任務(wù)和要求
“巧婦難為無米之炊”,要辦好《__》報,素材收集必不可少,根據(jù)編委會的要求,度假區(qū)管委會所屬單位、下屬各公司、機關(guān)各科室,要確定專人負責(zé)新聞圖片和文字撰寫收集工作,單位、公司每月向《__》報投稿不得少于5篇,機關(guān)科室每月向《__》報投稿不得少于3篇,投稿可參考《__》報擬定的欄目內(nèi)容,以供本報綜合考慮選用。要求采寫的新聞要真實準確,內(nèi)容要新、圖片要美、語言優(yōu)美精煉。
三、《__》報獎勵辦法
為鼓勵全體員工和社會各界積極投稿,經(jīng)研究,同意《__》報編委會給投稿者如下獎勵:
(一)、獎勵辦法
1、凡在《__》報刊載的新聞、散文、詩歌、圖片,給予100元稿費。
2、每年在《__》報上刊載發(fā)表5篇(包括圖片)的,另外獎勵300元。
3、在國家、省、市、縣級報刊刊載的散文、詩歌、新聞報道、圖片,本報轉(zhuǎn)載,每篇仍然付稿費100元,并納入本報年終稿件數(shù)量參與評比。
4、本報每年度進行一次好新聞、好圖片、好詩文評獎活動。凡獲得一、二、三等獎與優(yōu)秀獎的,分別給予:1000元、800元、500元和200元的獎勵。
(二)、獎勵程序
1、編委會每月負責(zé)統(tǒng)計各單位、科室投稿稿件,并將用稿情況適時向單位及各科室負責(zé)人進行通報;
2、編委會確定專人認真核對刊發(fā)稿件,分門別類依照獎勵辦法統(tǒng)計稿費,年終一次性兌現(xiàn)落實。
3、本辦法自《__》報創(chuàng)刊起執(zhí)行,并由編委會負責(zé)解釋。
《__》編委會
第7篇 董事長專項獎勵基金管理辦法范本
董事長專項獎勵基金管理辦法
為了激勵公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績效為導(dǎo)向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定,設(shè)立董事長專項獎勵基金。
一、獎勵基金的使用原則:
1、堅持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。
2、以工作績效為獎勵導(dǎo)向。
3、堅持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。
4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。
二、獎勵基金的來源
1、公司設(shè)立董事長專項獎勵基金。基金金額為50萬元。
2、基金主要來源為公司財務(wù)撥款和平時檢查處罰。
三、獎勵基金使用范圍:全體員工和管理干部。
四、獎勵條件
董事長在例行檢查中對表現(xiàn)突出的或評比領(lǐng)先的部門或個人。
五、獎勵支付:所有獎懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。
江蘇z特鋼有限公司
第8篇 中小學(xué)校作業(yè)收繳收集的管理優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵制度-4
中小學(xué)校作業(yè)收繳、收集的管理、優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵制度4
1、作業(yè)的收繳、收集的管理
針對不同形式的作業(yè)采用不同的收繳、收集的管理。
(1)課堂作業(yè),采用分組收繳,教師收集管理或分組收繳,組長收集管理的形式。
(2)家庭作業(yè),采用組長收繳、收集管理的形式。
(3)其它作業(yè),由教師靈活掌握。
2、優(yōu)秀作業(yè)表揚獎勵
(1)每期以班為單位,分學(xué)科評出十分之一的優(yōu)秀作業(yè),在班上進行表揚。
(2)每學(xué)年學(xué)校集中組織一次作業(yè)展評,分學(xué)科評出優(yōu)秀作業(yè),進行表揚獎勵。
第9篇 某酒店總經(jīng)理基金獎勵管理規(guī)定
酒店總經(jīng)理基金獎勵管理規(guī)定
為了在__假日俱樂部形成拾金不昧的良好風(fēng)尚,鼓勵員工在自我身上自覺體現(xiàn)酒店的整體形象,凡酒店各部門出現(xiàn)好人好事,均應(yīng)及時填寫《好人好事登記表》報人事培訓(xùn)部,并特制定如下總經(jīng)理基金獎勵制度:
一、凡拾到客人現(xiàn)金3000元以下或同等價值物品上交者,酒店將給予通報表揚;
二、凡拾到客人現(xiàn)金3000元--6000元或同等價值物品上交者,酒店將給予100元獎勵金及通報表揚;
三、凡拾到客人現(xiàn)金6000元--9000元或同等價值物品上交者,酒店將給予200元獎勵金及通報表揚;
四、凡拾到客人現(xiàn)金9000元及以上或同等價值物品上交者,酒店將給予200元獎勵金及頒發(fā)總經(jīng)理簽署的榮譽證書。
第10篇 酒樓廚政管理廚部出品制度(廚部獎勵制度)
廚部每月將從所有員工中評選出優(yōu)秀員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金300元,以資鼓勵。另從所有員工中評選出特別貢獻獎員工一名(視其為工作業(yè)績而定),并發(fā)放獎金500元,以資鼓勵。廚部處罰制度1)對罔顧廚部所規(guī)定之上班時間者。遲到或早退一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;遲到或早退二次,立即開除;
2)對上班時間內(nèi)嚴重離崗(或無故串崗)看書報、睡覺等做與工作無關(guān)的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;
3)對在廚部區(qū)域內(nèi)追逐、打鬧、吸煙等做有礙廚部生產(chǎn)和廚部衛(wèi)生的事情者。發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;
4)對未經(jīng)廚師長批準,擅自帶人進入廚部者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;
5)對私自吃拿廚部食物,擅自將廚部食品、物件交與他人者,發(fā)生一次,扣發(fā)當(dāng)事人工資50元;重復(fù)發(fā)生,立即開除;
第11篇 石油公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
石油銷售公司總經(jīng)理獎勵基金管理辦法
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱hb公司)整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實際,制定本辦法。
第二條總經(jīng)理獎勵基金(以下簡稱獎勵基金)按年度工資總額5%計提,每年由經(jīng)銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經(jīng)理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。
第三條總經(jīng)理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。
第四條基本原則
(一)激勵導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;
(二)業(yè)績優(yōu)先:總經(jīng)理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;
(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);
(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應(yīng)公開、公平、公正。
第二章 機構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎勵基金的責(zé)任機構(gòu),主要職責(zé)有:
(一)審議獎勵基金的使用預(yù)算。
(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。
(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。
(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。
第六條 公司相關(guān)部門主要職責(zé)
(一)綜合辦公室負責(zé)獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會審批。
(二)綜合辦公室負責(zé)起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預(yù)算提報、分配兌現(xiàn)等工作。
第三章 總經(jīng)理基金獎勵項目
第七條 公司機關(guān)獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:
(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。
(二)重點工作獎:獎勵完成經(jīng)銷公司下達的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議確定的重點工作事項。
(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽,經(jīng)黨政聯(lián)系會議確定的。
(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。
(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以獎勵。
第八條綜合辦公室負責(zé)制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第四章 監(jiān)督檢查
第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。
第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責(zé)解釋。
第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 某酒店員工獎勵管理程序
酒店員工獎勵管理程序
增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業(yè)生機和活力的客觀要求,是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。
1.激勵的方法
(1)以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經(jīng)營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。
(2)以目標和成就感激勵員工,激發(fā)員工奮發(fā)向上,勇往直前的斗志。酒店人資質(zhì)檢部在員工調(diào)配中,可以提供挑戰(zhàn)性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。
(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責(zé)任意識。人資質(zhì)檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發(fā)員工的能動作用來改善酒店的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業(yè)的貢獻,使員工在一定范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業(yè)的吸引力。
2.員工獎勵與晉升
員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經(jīng)營管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻或創(chuàng)造出的優(yōu)異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出,產(chǎn)生顯著社會效益。
酒店實施獎勵的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可采取物質(zhì)獎賞與精神鼓勵相結(jié)合的辦法。發(fā)放獎金是最普遍采用的物質(zhì)獎賞,其次以發(fā)放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優(yōu)秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等,作為調(diào)劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。
精神獎勵的方法,一般是頒發(fā)獎旗、獎狀,發(fā)布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎; 酒店人資質(zhì)檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內(nèi)集中獎勵少數(shù)特別優(yōu)秀員工,成為一種制度持續(xù)下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選禮貌大使、禮儀小姐、微笑模范等。
晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了給予規(guī)定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結(jié)果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人資質(zhì)檢部要根據(jù)受獎勵員工所在部門主管的意見,經(jīng)過必要的審批手續(xù),才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學(xué)性及有效性,對酒店的經(jīng)營管理負責(zé)任。
關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應(yīng)嚴格按照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對象的業(yè)績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風(fēng),確保酒店干部隊伍的素質(zhì)水平,為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。
第13篇 集團員工獎勵及加扣分管理辦法
商業(yè)集團員工獎勵及加、扣分管理辦法
第一條 目的及原則
為達到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎罰實行評分制管理,獎、扣分均對應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。
第二條 嘉獎
1、根據(jù)年度目標管理,在每月目標責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,公司對各部門全年工作進行綜合考評,評選出先進商場或先進部門,由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎。
2、公司根據(jù)崗位檢查標準、崗位責(zé)任制,從工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)矫姘丛隆⒓?、年對員工進行考評:
1)員工每季度連續(xù)叁個月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚,同時獎勵100-300元;
2)員工全年連續(xù)十個月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報表揚,同時獎勵300-800元。
3、符合下列條件之一者,將給予獎勵:
1)對公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者,獎勵500-1000元;
2)合理化建議被采納者,獎勵50-300元;
3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽者,獎勵100-500元;
4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者,獎勵50-300元;
5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎勵5-20分;
6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事人身安全,獎勵50-200分;
7)為公司挽回重大經(jīng)濟損失者,獎勵5-20分;
8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎勵1-5分;
9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實者,舉報人員獎勵5-20分;
10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎勵2-10分;
第一條處罰:
1、上班時間睡覺者,扣罰1-5分。
2、上班時間吃東西者,扣罰1-5分。
3、上班時間化妝者,扣罰1-5分。
4、上班時間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。
5、上班時間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。
6、上班時間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。
7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。
8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。
9、對抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。
10、工作時間帶小孩、收聽錄音機,扣罰1-5分。
11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。
12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。
13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。
14、代他人簽到者,一次扣罰20分。
15、未經(jīng)上司批準,擅離工作崗位或私自會客者,扣罰1-5分。
16、未經(jīng)批準,私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。
17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。
18、工作時間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。
19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。
20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。
21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。
22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報者,扣罰10-30分。
23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。
24、購買東西收受回扣,抬高價格者,扣罰20-50分。
25、對同事進行性騷擾,扣罰20-50分。
第四條 即時開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機關(guān)。
1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。
2、采用各種手段侵吞公款者。
3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。
4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。
5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入公司者。
6、盜竊公司、客人或同事財物者。
7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。
8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。
9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、生命、名譽危害或損失者。
10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。
11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽者。
12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。
13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私者。
14、連續(xù)曠工三天或累計達七天者。
注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止
第14篇 學(xué)生獎勵管理守則(格式)
小編給大家整理了一篇學(xué)生獎勵管理守則,大家快來看看吧。
一、總則
第一條:為了全面貫徹教育方針,全面實施素質(zhì)教育,促進學(xué)生全面發(fā)展,同時為了保障學(xué)校正常的教育教學(xué)管理秩序,加強優(yōu)良校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。根據(jù)學(xué)校上級有關(guān)部門規(guī)定,結(jié)合本校實際,本著以正面激勵為主的原則,特制訂本制度。
二、獎勵
第二條:凡一學(xué)年內(nèi)品學(xué)兼優(yōu),德、智、體諸方面全面發(fā)展的學(xué)生可評為三好學(xué)生。三好學(xué)生的評選,以班為單位,名額為本班人數(shù)的10%(四舍五入,下同;6-7年級為15%)以內(nèi);8-9年級優(yōu)秀團員的評選,以班為單位,10名團員以內(nèi),推薦優(yōu)秀團員2人,10-19名的推薦3人,20-29人的推薦4人,30人以上推薦5人;優(yōu)秀團干部各班推薦1人。
具體條件為:
1.熱愛社會主義祖國,熱愛人民,擁護中國**黨。熱心為集體服務(wù),勞動積極,尊敬師長,團結(jié)同學(xué),遵守社會公德,自覺執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校規(guī)章制度,在同學(xué)中能起模范作用,思想品德品定成績?yōu)椤皟?yōu)秀”。
2.學(xué)習(xí)目的正確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能掌握好各門功課的基礎(chǔ)知識和基本技能,學(xué)習(xí)能力較強。各科成績在b等級以上。
3.認真參加“兩操一課”及文娛活動,有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,堅持鍛煉身體,身體健康,體育課成績在b等級以上,體質(zhì)健康達標。
第三條:對基本符合三好學(xué)生條件,擔(dān)任班級或?qū)W校學(xué)生干部職務(wù)(班干部、學(xué)生會成員、團支部成員、少先隊干部),工作認真負責(zé),工作成績突出,有先進事跡材料,學(xué)年末可評為優(yōu)秀學(xué)生干部,名額為每班1個。
第四條:思想品德品定成績?yōu)榱己靡陨?學(xué)科成績都不低于b等級,并在某一方面有突出表現(xiàn)的學(xué)生給予單項獎勵,原則上每班每項報1-2個,但總數(shù)控制在30%以內(nèi)。
1.勤奮學(xué)習(xí)之星。學(xué)習(xí)態(tài)度端正,作業(yè)規(guī)范,成績優(yōu)良,能幫助學(xué)生。
2.文明禮貌之星。遵守社會公德,尊老愛幼,禮貌待人,說話文明,表現(xiàn)突出。
3.文體活動之星。積極參加和組織班內(nèi)校內(nèi)外文體活動,成績突出。
4.尊師守紀之星。尊敬師長,虛心接受師長教誨,自覺遵守學(xué)校紀律。
5.愛衛(wèi)勞動之星。主動積極檢查督促班內(nèi)衛(wèi)生包干區(qū)任務(wù)的落實,積極自覺做好愛衛(wèi)勞動,有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
6.關(guān)心集體之星。對班級集體活動非常熱心,校內(nèi)外活動認真負責(zé)。
7.自主學(xué)習(xí)之星。學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動,在班級學(xué)習(xí)小組中主動幫助同學(xué),學(xué)習(xí)成績有明顯進步。
8.自信之星。在學(xué)習(xí)和生活中充滿自信,各方面有較大進步。
除學(xué)校設(shè)置的先進星之外,各班也可另行設(shè)置__之星稱號,但要在規(guī)定比例以內(nèi)。
第五條:對學(xué)有特長,在中心、市、省、全國舉辦的各學(xué)科體育、文藝、科技等競賽中取得優(yōu)異成績的學(xué)生給予專項特長學(xué)生獎勵。
第六條:評選工作堅持嚴格標準、民主公平、實事求是的原則,反對弄虛作假。三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部一學(xué)年評一次。單項多元之星每學(xué)期評一次。評選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部和各單項多元之星需由班主任根據(jù)名額比例分配上報名單,學(xué)生發(fā)展部、團委審批。
第七條:所獲獎勵均載入學(xué)生素質(zhì)發(fā)展報告冊和基礎(chǔ)性發(fā)展目標評價檔案中,并頒發(fā)榮譽證書或獎狀。
第15篇 員工獎勵懲罰管理制度
員工獎勵與懲罰管理制度
目的:加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
范圍:適用于公司全體人員。
原則:有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。
關(guān)鍵詞:獎勵懲罰管理制度
主(抄)送:總經(jīng)理室副總室廠長室 各生產(chǎn)職能部門
第一條獎勵項目的設(shè)立
1、精神上獎勵
(1)表揚(口頭或書面表揚);
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
2、物質(zhì)上獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級提薪;
(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機會等)。
第二條懲罰項目的設(shè)立:
1、精神上懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報批評;
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
2、物質(zhì)上懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級減薪;
第三條獎懲輕重序列
1、獎勵――表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級提薪;
2、懲罰――警告→通報批評→記過→降級減薪→辭退→開除。
3、一般情況下,一次性獎金和罰款通常與其它獎懲項同步進行。
第四條獎勵內(nèi)容與范圍
1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;
(4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(7)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(8)全年出滿勤的;
(9)為公司帶來良好社會聲譽的;
(10)其它應(yīng)給予獎勵事項的。
第五條獎勵規(guī)則。
1、表揚:
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予表揚獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為20-50元,并以書面形式公告):
(1)工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;
(2)工作認真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者;
(3)認真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者;
(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司人員及財物安全者;
(5)樂于傳授他人技能,提高他人工作效率者;
(6)超額完成產(chǎn)量等指標,并能保證工作質(zhì)量者;
(7)拾金(物)不昧者;
(8)其它情況應(yīng)該給予表揚獎勵的。
2、嘉獎:
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予嘉獎獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為50-200元,并以書面形式公告):
(1)積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
(2)維護公司的規(guī)章制度,對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;
(3)維護公司利益和榮譽,保護公共財產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;
(4)對社會做出貢獻使公司獲得社會榮譽者;
(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;
(6)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(7)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議,被采納者;
(9)對工作流程加以簡化,并切實可行者;
(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎獎勵的。
3、記小功:
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記小功獎勵(可與獎金一起獎勵,每次獎金為200-500元,并以書面形式公告):
(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方法,以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的;
(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;
(3)超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者;
(4)努力節(jié)約費用開支,降低成本,提高利潤效果明顯的;
(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;
(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;
(7)對公司或國家有較大貢獻者;
(8)對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;
(9)見義勇為,獲得好評、稱贊者;
(10)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;
(11)拾金不昧且價值較高者;
(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎勵的。
4、記大功
員工有下列情形之一者,給予記大功一次(可與獎金一起獎勵,每次獎金為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者;
(2)維護公司名譽和利益,為公司減少或避免重大損失者;
(3)在完善管理體制,拓展經(jīng)營渠道,改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;
(4)同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;
(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻者;
(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;
(7)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者;
(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見義勇為者;
(9)開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;
(
10 獲得社會重大榮譽者。
(11其它情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。
5、晉級
員工有下列情形之一者,給予晉級獎勵(根據(jù)員工貢獻大小決定調(diào)整職等或職級):
(1)一年中累計兩次記小功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;
(2)一年中累計三次記小功,兩次記大功,且無通報批評以上(含)違紀記錄者;
(3)在當(dāng)年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效益者;
(4)工作業(yè)績突出,超過崗位所要求的能力;
(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。
第六條懲罰規(guī)則
1、警告
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為5-20元,并以書面形式公告):
(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者;
(2)有遲到、早退現(xiàn)象者;
(3)在工作時間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者;
(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者;
(5)在工作期間不符合公司修飾要求者;
(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者;
(7)醉酒后進入工作場所者;
(8)在車間或倉庫吃食物者;
(9)用餐期間不按規(guī)定排隊者;
(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者;
(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者;
(12)工作期間帶耳塞聽音樂者;
(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者;
(14)違反請假或出差規(guī)定的;
(15)未完成工作任務(wù),但未造成不良影響者。
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
2、通報批評
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予通報批評處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為20-50元,并以書面形式公告):
(1)未經(jīng)許可進入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者;
(2)拒絕接受檢查攜帶物品者;
(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者;
(4)在工作場所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;
(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;
(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者;
(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者;
(8)造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者;
(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;
(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;
(11)初次不聽上司合理指揮者;
(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;
(13)在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;
(14)無故曠工一天者;
(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
3、記過
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為50-200元,并以書面形式公告):
(1)代人打卡或委托他人打卡者。
(2)無故曠工兩天者。
(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、制造事端者。
(5)不服從工作安排造成不良后果者。
(6)因玩忽職守,管理不當(dāng),工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生較大損失者。
(7)損毀公司財物,造成較大損失者。
(8)未按實申報各類費用、數(shù)量,如虛報出差費、虛開多開發(fā)票、私用公報、虛報加班時數(shù)等者。
(9)工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真,懶散怠工者;
(10)不及時向直屬上級報告工傷或意外事件及重要情況者;
(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者;
(12)私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用,造成損失較小者;
(13)非經(jīng)許可,攜帶危險或違禁物品進入工作場所者;
(14)故意撕毀公文者;
(15)虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者;
(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者;
(17)違反安全規(guī)定,致使公司蒙受重大損失者;
(18)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者;
(19)擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者;
(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
4、降級
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予降級處分:
(1)泄漏公司商業(yè)機密者。
(2)打聽他人薪資福利情況者;
(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。
(3)不能勝任本職工作,工作能力欠缺者。
(4)藐視公司各項規(guī)章制度,并宣揚自身不良情緒者;
(5)管理人員濫用職權(quán),導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者;
(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
5、辭退
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為200-500元,并以書面形式公告):
(1)損毀公司財物,造成重大失者;
(2)不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;
(3)在其他公司或單位兼職者。
(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。
(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標準,經(jīng)培訓(xùn)后,仍不能勝任者。
(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者;
(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。
(8)參加非法組織者。
(9)明知所屬人員有違反廉潔守則,而予以庇護或不予以舉發(fā)者。
(10)蓄意違反安全規(guī)定,或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全者;
(11)填寫公司文件時,虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者;
(12)應(yīng)征人員隱瞞真實身份,或虛報個人信息者;
(13)透露自己薪資福利給他人者;
(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計曠工6天以上者;
(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行者;
(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
6、開除
員工有下列情形之一者,應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,每次罰款金額為500-2000元,并以書面形式公告):
(1)嚴重違反各種安全制度者;
(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者;
(3)在公司內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為者;
(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;
(5)利用公司名義招搖撞騙者;
(6)利用職權(quán)營私舞弊,收受賄賂者。
(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。
(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱上級行為者。
(9)攜帶武器、兇器或違禁品,前來公司者。
(10)煽動罷工者。
(11)毆打同仁,或相互斗毆者。
(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者;
(13)觸犯國家法律法規(guī)者;
(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。
第七條獎懲累加
1、獎勵累加規(guī)定:
(1)1個月內(nèi)被表揚2次以上(含2)升級為嘉獎;
(2)3個月內(nèi)被嘉獎2次以上(含2)升級為記小功;
(3)6個月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功;
(4)12個月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個月內(nèi)被記大功2次以上(含2)升級為晉級。
2、懲罰累加規(guī)定:
(1)1個月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告;
(2)3個月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報批評;
(3)6個月內(nèi)被通報批評3次以上(含3)升級為記過。被記過者6個月內(nèi)不得加薪;
(4)6個月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉級;
(5)12個月內(nèi)被記過3次或在降級后12個月內(nèi)受到通報批評或更嚴重懲罰時直接作辭退處理。
3、獎懲抵消
(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎獎勵可抵消1次通報批評懲罰;
(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎勵可抵消1次記過懲罰;
(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎勵可抵消1次降級懲罰。
第八條獎懲程序。
1、部門內(nèi)需對員工進行表揚、嘉獎獎勵,或進行警告、通報批評、記過懲罰時,由部門發(fā)文公布,文件由部門主管/經(jīng)理擬制,部門負責(zé)人批準,抄送人事行政部執(zhí)行;
2、部門內(nèi)需對員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或降級、辭退、開除懲罰時,由部門發(fā)文,文件由部門負責(zé)人擬制,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。
3、外部門提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或投訴需進行警告、通報批評懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)事人所在部門負責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)批準。
4、外部門提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵,或投訴需進行降級、辭退、開除懲罰時,提議人需將信息反饋給人事行政部,經(jīng)調(diào)查屬實后,由人事行政部發(fā)文,當(dāng)時人部門負責(zé)人審核,人事行政總監(jiān)復(fù)核,公司總經(jīng)理批準。
5、人事行政部提議給本部門員工進行表揚、嘉獎獎勵,或查處需進行警告、通報批評、記過懲罰時,與當(dāng)事人所在部門負責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文并批準公布。
6、人事行政部提議給本部門員工進行記小功、記大功、晉級獎勵;或查處需進行降級、辭退、開除懲罰時,與當(dāng)事人所在部門負責(zé)人確定后,由人事行政部發(fā)文,人事行政總監(jiān)審核,公司總經(jīng)理批準。
7、部門員工被懲罰時,根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小,必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任的懲罰。
8、在處罰員工違紀事件時,應(yīng)遵照教育為主,懲罰為輔的原則。
9、員工的獎勵獎金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中(發(fā)文所在月份)兌現(xiàn)。
