永安地產行政規(guī)章制度
永安地產作為房地產行業(yè)的領軍企業(yè)，其行政規(guī)章制度是公司運營的基礎，旨在維護良好的工作秩序，提高工作效率，保障員工權益，推動企業(yè)健康發(fā)展。本文將探討如何制定一套完善的行政規(guī)章制度。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：明確公司的部門設置、職責分工，確保各部門間協同合作。
2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，確保公平公正。
3. 財務管理：規(guī)定財務審批流程、預算管理、報銷制度，確保資金安全。
4. 業(yè)務操作規(guī)程：針對銷售、開發(fā)、物業(yè)管理等業(yè)務設定具體操作流程。
5. 行政辦公管理：包括考勤、請假、辦公用品管理等日常事務規(guī)定。
6. 合規(guī)與風險管理：確保公司行為符合法律法規(guī)，預防潛在風險。
作用和意義
1. 規(guī)范行為：規(guī)章制度為員工提供了行為準則，減少了工作中的不確定性。
2. 提升效率：明確的流程和責任分配能減少溝通成本，提高工作效率。
3. 保護權益：通過規(guī)章制度，保障員工的合法權益，增強員工滿意度。
4. 促進企業(yè)文化：規(guī)章制度體現了公司的價值觀，有助于塑造積極的企業(yè)文化。
5. 降低風險：通過合規(guī)管理，避免法律糾紛，維護公司聲譽。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，需注意以下幾點：
1. 全面性：覆蓋公司運營的各個方面，確保無遺漏。
2. 可行性：規(guī)章制度應符合實際操作，既不能過于繁雜，也不能過于寬松。
3. 透明度：公開透明，讓所有員工清楚了解，避免產生誤解。
4. 參與性：廣泛征求員工意見，確保規(guī)章制度的接受度。
5. 定期審查：隨著公司發(fā)展，規(guī)章制度應適時更新，保持其適應性。
永安地產行政規(guī)章制度范文
第1篇 永安地產行政規(guī)章制度
安永地產行政規(guī)章制度
1.企業(yè)的制度化管理
企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度來實施管理,使企業(yè)成員的行為符合特定的標準,它也是一項重要的行政管理工作。
2.企業(yè)制度化管理的作用
企業(yè)制度化管理的作用有三個:強制性約束、促進行為優(yōu)化、有利于“三公”。
強制性約束,企業(yè)的制度是一系列帶有強制性的規(guī)則,制度本身所具有的特點是使制度化管理加強了約束的強制性。制度化管理的基本性質是按照制度管理企業(yè),使企業(yè)的每一成員都按照制度行事,減少行為的隨意性和盲目性,使行為具有一定的約束。
促進行為優(yōu)化,有效的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化,從而實現企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。企業(yè)制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用,它既為個人行為提供了一種激勵系統(tǒng),又為個人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。
有利于“三公”,所謂的“三公”指的是公開、公正、公平的管理原則。企業(yè)的行政管理制度是經設計并以成文形式而存在的,作為企業(yè)行政管理人員,也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理,這勢必有利于管理的公開、公正和公平。
3.企業(yè)制度化管理的內容
內容
具體內容
目標
高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。在這種制度體制下,行政管理者會普遍采取有益于企業(yè)和自身的行為,促進企業(yè)的良性運轉。
企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件
對象
企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。
企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。從企業(yè)行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。
企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則,企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準。
手段
為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務規(guī)范。
為了協調與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關系,就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范。
為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能,建立健全管理網絡,就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范。
為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行,強化企業(yè)的綜合管理,保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致,就需要控制制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范方式組成的總體控制規(guī)范。
第2篇 永安地產行政規(guī)章制度建設辦法怎么寫
安永地產行政規(guī)章制度建設辦法企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學化管理。
這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。
1. 行政規(guī)章制度建設原則企業(yè)行政規(guī)章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。
加強現代企業(yè)行政規(guī)章制度建設,可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務管理工作有章可循、有法可依,科學有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進企業(yè)經濟效益的提高。
為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設的順利開展,使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時應遵循下面三個基本原則。
可行性原則,現代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。
制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價值和意義,因此,一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關鍵所在。
克服和避免其脫離實際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;
也不能把什么都寫進規(guī)章制度,使人們的行動難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現,指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時,立足于大多數員工,把多數員工經過努力而能達到的標準作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調動員工的積極性。
群眾性原則防止了少數人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。
聯系性原則,現代企業(yè),既是一個相對獨立的實體,又是生存于各種關系網中的一員。
在制定行政事務管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時還要考慮現實與未來的聯系,把事物的這種客觀聯系性放映到規(guī)章制度中,就表現為規(guī)章制度的聯系性。
貫徹聯系性原則要注意以下三點:級別聯系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規(guī)定,并確保與之協調一致;
平級聯系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要保持與平級之間大體一致,加強與平級企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;
時間聯系,對企業(yè)來說,今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。
只有把歷史和現實有機的聯系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。
同時,現代企業(yè)的行政規(guī)章制度應具有一定的前瞻性。
因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,應使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。
2. 行政規(guī)章制度的制定行政規(guī)章制度的制定是現代企業(yè)實行科學化管理的重要內容,也是企業(yè)完善經營管理工作,提高經濟效益的重要保證。
制定行政規(guī)章制度的要求:要求具體內容準確簡明準確是指用詞得當,表達清楚沒有歧義。
簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。
職責清楚要明確工作內容、責任范圍、管理權限界限分明一項工作應該怎么做,做到什么程度,必須明確;
對工作數量、質量、時間等要求都要嚴格界定,清楚闡明。
獎懲合理獎勵和處罰必須有根有據,合情合理。
有關獎懲方面的條款必須明確,給予獎勵和處罰時,應給出明確的說明。
標準科學制定工作數量、質量、時間等要求標準要科學合理,不宜過高或過低。
適度靈活給予責任者以必要的靈活處置權,以使規(guī)章制度能適應千變萬化的客觀情況。
制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯系和運動規(guī)律。
現代企業(yè)把提高經濟效益和社會效益視為最終奮斗目標,為了實現最終奮斗目標,企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。
企業(yè)行政事務管理是企業(yè)管理的一部分,它對于企業(yè)的經營管理,企業(yè)的經濟效益和社會效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。
具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要遵循以下的程序:程序具體內容準備階段通過調查研究,對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認識和了解,總結以往或他人的教訓,為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。
這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎上,防止脫離實際,流于形式。
成文階段將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。
修改階段將草案交一定范圍的群眾討論,同時征求有關方面意見,然后再根據討論結果和有關意見進行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。
審批階段將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關部門人審定、批準、發(fā)布執(zhí)行。
有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級領導批準、執(zhí)行。
第3篇 永安地產行政規(guī)章制度格式怎樣的
安永地產行政規(guī)章制度1.企業(yè)的制度化管理企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度來實施管理,使企業(yè)成員的行為符合特定的標準,它也是一項重要的行政管理工作。
2. 企業(yè)制度化管理的作用企業(yè)制度化管理的作用有三個:強制性約束、促進行為優(yōu)化、有利于“三公”。
強制性約束,企業(yè)的制度是一系列帶有強制性的規(guī)則,制度本身所具有的特點是使制度化管理加強了約束的強制性。
制度化管理的基本性質是按照制度管理企業(yè),使企業(yè)的每一成員都按照制度行事,減少行為的隨意性和盲目性,使行為具有一定的約束。
促進行為優(yōu)化,有效的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化,從而實現企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。
企業(yè)制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用,它既 人行為提供了一種激勵系統(tǒng),又 人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。
有利于“三公”,所謂的“三公”指的是公開、公正、公平的管理原則。
企業(yè)的行政管理制度是經設計并以成文形式而存在的,作為企業(yè)行政管理人員,也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理,這勢必有利于管理的公開、公正和公平。
3. 企業(yè)制度化管理的內容內容具體內容目標高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。
在這種制度體制下,行政管理者會普遍采取有益于企業(yè)和自身的行為,促進企業(yè)的良性運轉。
企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件對象企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。
企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。
從企業(yè)行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。
企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則,企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準。
手段為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務規(guī)范。
為了協調與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關系,就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范。
為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能,建立健全管理網絡,就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范。
為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行,強化企業(yè)的綜合管理,保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致,就需要控制制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范方式組成的總體控制規(guī)范。
第4篇 永安地產行政規(guī)章制度建設辦法
安永地產行政規(guī)章制度建設辦法
企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學化管理。這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。
1.行政規(guī)章制度建設原則
企業(yè)行政規(guī)章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。加強現代企業(yè)行政規(guī)章制度建設,可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務管理工作有章可循、有法可依,科學有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進企業(yè)經濟效益的提高。
為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設的順利開展,使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時應遵循下面三個基本原則。
可行性原則,現代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價值和意義,因此,一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關鍵所在?？朔捅苊馄涿撾x實際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;也不能把什么都寫進規(guī)章制度,使人們的行動難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現,指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時,立足于大多數員工,把多數員工經過努力而能達到的標準作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調動員工的積極性。群眾性原則防止了少數人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。
聯系性原則,現代企業(yè),既是一個相對獨立的實體,又是生存于各種關系網中的一員。在制定行政事務管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時還要考慮現實與未來的聯系,把事物的這種客觀聯系性放映到規(guī)章制度中,就表現為規(guī)章制度的聯系性。貫徹聯系性原則要注意以下三點:級別聯系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規(guī)定,并確保與之協調一致;平級聯系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要保持與平級之間大體一致,加強與平級企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;時間聯系,對企業(yè)來說,今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。只有把歷史和現實有機的聯系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時,現代企業(yè)的行政規(guī)章制度應具有一定的前瞻性。因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,應使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。
2.行政規(guī)章制度的制定
行政規(guī)章制度的制定是現代企業(yè)實行科學化管理的重要內容,也是企業(yè)完善經營管理工作,提高經濟效益的重要保證。
制定行政規(guī)章制度的要求:
要求
具體內容
準確簡明
準確是指用詞得當,表達清楚沒有歧義。簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。
職責清楚
要明確工作內容、責任范圍、管理權限
界限分明
一項工作應該怎么做,做到什么程度,必須明確;對工作數量、質量、時間等要求都要嚴格界定,清楚闡明。
獎懲合理
獎勵和處罰必須有根有據,合情合理。有關獎懲方面的條款必須明確,給予獎勵和處罰時,應給出明確的說明。
標準科學
制定工作數量、質量、時間等要求標準要科學合理,不宜過高或過低。
適度靈活
給予責任者以必要的靈活處置權,以使規(guī)章制度能適應千變萬化的客觀情況。
制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯系和運動規(guī)律。
現代企業(yè)把提高經濟效益和社會效益視為最終奮斗目標,為了實現最終奮斗目標,企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。企業(yè)行政事務管理是企業(yè)管理的一部分,它對于企業(yè)的經營管理,企業(yè)的經濟效益和社會效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。
具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要遵循以下的程序:
程序
具體內容
準備階段
通過調查研究,對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認識和了解,總結以往或他人的教訓,為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎上,防止脫離實際,流于形式。
成文階段
將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。
修改階段
將草案交一定范圍的群眾討論,同時征求有關方面意見,然后再根據討論結果和有關意見進行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。
審批階段
將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關部門人審定、批準、發(fā)布執(zhí)行。有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級領導批準、執(zhí)行。
