有哪些
生產(chǎn)計劃管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求預(yù)測、產(chǎn)能評估、物料采購到生產(chǎn)排程、質(zhì)量控制、交付安排等多個層面。一套完善的生產(chǎn)計劃管理制度應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 需求管理：準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，為生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)。
2. 產(chǎn)能規(guī)劃：評估并優(yōu)化生產(chǎn)線的能力，確保資源有效利用。
3. 物料管理：確保原料供應(yīng)穩(wěn)定，避免生產(chǎn)中斷。
4. 生產(chǎn)計劃編制：制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，合理分配資源。
5. 生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。
6. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低不良品率。
7. 庫存管理：平衡庫存水平，減少資金占用。
8. 交付管理：確保產(chǎn)品按時交付，提升客戶滿意度。
流程
1. 市場需求分析：收集銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測未來產(chǎn)品需求。
2. 產(chǎn)能評估：分析設(shè)備、人員等資源，確定最大生產(chǎn)能力。
3. 訂單處理：接收客戶訂單，結(jié)合預(yù)測確定生產(chǎn)任務(wù)。
4. 物料采購計劃：依據(jù)生產(chǎn)計劃，制定采購策略。
5. 生產(chǎn)計劃編制：細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，制定日、周、月生產(chǎn)計劃。
6. 執(zhí)行與監(jiān)控：啟動生產(chǎn)，通過信息系統(tǒng)實時跟蹤進(jìn)度。
7. 質(zhì)量控制：設(shè)立檢驗點，確保每個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8. 庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)與銷售情況，調(diào)整庫存策略。
9. 交付安排：協(xié)調(diào)物流，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時送達(dá)客戶。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度目的與重要性 - 制度適用范圍
2. 需求管理 - 預(yù)測方法 - 訂單處理流程
3. 產(chǎn)能規(guī)劃 - 設(shè)備評估 - 人力資源管理
4. 物料管理 - 供應(yīng)商選擇 - 采購流程
5. 生產(chǎn)計劃編制 - 計劃制定原則 - 計劃變更管理
6. 生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控 - 進(jìn)度跟蹤 - 異常處理機制
7. 質(zhì)量控制 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗程序
8. 庫存管理 - 庫存策略 - 庫存盤點
9. 交付管理 - 物流協(xié)調(diào) - 客戶服務(wù)
10. 制度維護(hù)與更新 - 制度評審周期 - 改進(jìn)措施
11. 附錄 - 相關(guān)表格與模板 - 常見問題解答
通過上述流程與內(nèi)容，企業(yè)可以構(gòu)建一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)計劃管理制度，以實現(xiàn)高效、有序的生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，降低成本，滿足客戶需求，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
生產(chǎn)計劃管理制度文庫范文
第1篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度-范本
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。
第2篇 公司生產(chǎn)計劃管理制度
某公司生產(chǎn)計劃管理制度
1.目的:建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3.生產(chǎn)計劃的編制:
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃;
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平?;
(4)生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:
(1)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成;
(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;
(3)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部寫明具體原因,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整;
(4)生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
第3篇 公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法
公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程,使計劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。
1.2.適用范圍
因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.生產(chǎn)計劃變更流程
2.1.定義
本辦法所指的生產(chǎn)計劃變更,系指已列入周生產(chǎn)計劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計劃之變更。
2.2.變更時機
1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。
2)客戶要求取消訂單時。
3)客戶要求變更交期時。
4)客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整時。
5)因生產(chǎn)進(jìn)度延遲可以影響交期時。
6)因物料短缺預(yù)計將導(dǎo)致較長時間停工時。
7)因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時。
8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。
9)因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整時。
2.3.變更流程規(guī)定
1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計劃時,應(yīng)發(fā)出《生產(chǎn)計劃變更通知單》。
2)《生產(chǎn)計劃變更通知單》一般應(yīng)包含下列內(nèi)容:
a)生產(chǎn)計劃變更原因。
b)計劃變更影響的生產(chǎn)單位及時間。
c)原生產(chǎn)計劃排程狀況。
d)變更后生產(chǎn)計劃排程狀況。
e)需各部門注意配合的事項。
3)如生產(chǎn)計劃變更范圍較大,生管部應(yīng)召集生控人員、物控人員、采購部、制造部、業(yè)務(wù)部或其他相關(guān)部門進(jìn)行檢討確認(rèn)。
4)如生產(chǎn)計劃變更后,新計劃與舊計劃相比較有較大變化時,生管部應(yīng)在《生產(chǎn)計劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計劃》。
5)《生產(chǎn)計劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應(yīng)比照生產(chǎn)計劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務(wù)部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、資材部。
6)各部門接獲《生產(chǎn)計劃變更通知單》后,應(yīng)立即確認(rèn)本部門工作安排之調(diào)整,以確保計劃之順利執(zhí)行。
3.生產(chǎn)計劃變更后之作業(yè)規(guī)定
3.1.生管部
1)修改《周生產(chǎn)計劃》及每日生產(chǎn)進(jìn)度安排。
2)確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。
3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。
3.2.業(yè)務(wù)部
1)修改《出貨計劃》或《銷售計劃》。
2)確認(rèn)變更后計劃各訂單交期是否可以確保。
3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。
4)處理出貨安排的各項事務(wù)。
3.3.開發(fā)部
1)確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)進(jìn)度,確保生產(chǎn)。
2)確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時性。
3.4.生技部
1)確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時性、完整性。
2)確認(rèn)設(shè)備狀況。
3)確認(rèn)工裝夾具狀況。
4)確認(rèn)技術(shù)變更狀況。
3.5.品管部
1)確認(rèn)檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完整性。
2)確認(rèn)檢驗、試驗及設(shè)備、儀器狀況。
3)確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。
4)安排品質(zhì)重點控制點。
3.6.采購部
1)確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。
2)確認(rèn)多訂購物料數(shù)量及處理狀況。
3)處理與廠商之溝通事宜。
3.7.資材部
1)確認(rèn)庫存物料狀況。
2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。
3)其他物料倉儲事宜。
3.8.制造部
1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。
2)生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整。
3)人員、設(shè)備調(diào)度。
4)確保新計劃之順利達(dá)成。
生產(chǎn)計劃變更通知單
no、________ 受文單位:_____ 日期:________
工令號碼生產(chǎn)線別原 計 劃變更備注
品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期
第4篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度
生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度
生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
第5篇 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法
第一章 總 則
第一條 為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo),是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條 生產(chǎn)計劃管理工作:全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò),工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機電設(shè)備管理部負(fù)責(zé);生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺(剝離)計劃,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計等,(測量)負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃(包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等),設(shè)備管理(機電設(shè)備管理)負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃(包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。
第四條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā),借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗,依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn),全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是:
一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。
三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),趕超先進(jìn)水平,積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條 煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向,是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等外部資料;
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術(shù)裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。
第二章 計劃的內(nèi)容及組成
第八條 生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動生產(chǎn)率,采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應(yīng),能源的節(jié)約,設(shè)備材料資源的回收,采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條 生產(chǎn)計劃指標(biāo)
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)(米/人)、總掘進(jìn)全員效率(米/人)。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標(biāo)等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十條 生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標(biāo)表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴(yán)格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導(dǎo)思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計劃(年度、季度),作業(yè)計劃(月度計劃)。
中長期計劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃,是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。
短期計劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃:是短期計劃的具體執(zhí)行計劃,直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章 計劃的編制工作
第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo),統(tǒng)籌安排,分步實施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。
第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法:
一.技術(shù)經(jīng)濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況,調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和能力水平,找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上,提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等,為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。
第十五條 編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務(wù)隊)上報建議計劃,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo),再由過去編報正式計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為:
一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。
1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。
2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟運行走勢,新技術(shù)發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。
3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素,包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1. 生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容: 主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后, 生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會議,安排相關(guān)職能部門落實。
3. 生產(chǎn)建議計劃匯總: 生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進(jìn)行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。
4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況,按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時間), 測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
三、編報正式計劃
1. 生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達(dá)各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。
2. 在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。
不僅按控制指標(biāo)對上編報,還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。
3.要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確,并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達(dá)上報。
第十六條 編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃:
1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日); 公司部門落實(3月6日-3月10日);指標(biāo)測算 (3月11日-3月15日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(3月16日-3月18日)。
2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃:各單位編制(同時進(jìn)行、2月25日-28日),
工區(qū) 審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部,以便及時進(jìn)行匯總。
第四章 計劃的管理辦法
第十七條 必須堅持計劃的嚴(yán)肅性,以正式文件下達(dá)的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達(dá)上報各類計劃。
第十八條 加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo),實行方針目標(biāo)管理,如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。
第二十條 搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查,預(yù)測分析,每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析,上半年進(jìn)行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進(jìn)行專題分析,保證計劃的順利完成。
第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
第6篇 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級下達(dá)的各項計劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計劃原則
2.1.1 計劃工作人員要深入實際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。
2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調(diào)動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計劃管理體系,采用分級負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計劃任務(wù)書,上報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成計劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對計劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對待,計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。
2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進(jìn)行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。
2.3.2 生計部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計劃。
2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計劃,并向生計部報送一份計劃。
2.3.5 生計部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測公司年季生產(chǎn)計劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計劃任務(wù)書,提報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。
2.3.6 各項計劃要有經(jīng)濟效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項計劃指標(biāo)時,既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟指標(biāo)計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)工作計劃交生計部。
2.4 計劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計劃指標(biāo)的上報及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計劃任務(wù)書。
2.4.2 生計部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。
2.5 計劃的檢查和實施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報情況。
2.5.2 在完成月度計劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時向有關(guān)職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項,分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
第7篇 生產(chǎn)計劃、倉庫、物料管理崗位說明書
崗位描述:
1、執(zhí)行庫存管理流程、改進(jìn)庫存管理方法;
2、提供全面的庫存分析報告,評估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;
3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報表的整理和歸檔;
4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);
5、完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
1、中專及以上學(xué)歷,物流倉儲類相關(guān)專業(yè);
2、1年以上庫存計劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗;
3、熟悉倉儲庫存管理流程,熟悉gmp或iso9000等質(zhì)量管理體系,掌握進(jìn)銷存管理基本知識;
4、熟練操作辦公管理軟件,具備一定英語口語和寫作能力;
5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神,工作認(rèn)真,責(zé)任心強。
第8篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度
生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從__年一月一日起執(zhí)行。
